咨询公司工作总结

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大家新年好!20__年弹指一挥间，眨眼的功夫就过去了，今天我代表董事会向大会做工作报告，并请各位代表提出宝贵意见。

第一部分20__年的工作回顾

20__年我公司在在上级行业主管部门的关心指导下，依靠广大单位部门的支持，坚持服务第一的宗旨，以诚信、公平、公正的原则，大家齐心协力，克服种种困难，求真务实，脚踏实地，积极开拓工程咨询服务市场，新开发的建设工程全过程管理咨询业务取得了很好的开头，各种形式的咨询服务业务使我公司不断地占领工程造价咨询市场高地，我公司对建设项目从策划、投资、建设、施工、竣工全过程的工程管理咨询工作在20__年均受到委托方的一致好评。

下面我首先介绍一下20__年主要指标完成情况：

财务指标：年初公司下达20__年的创收任务240万元;实际实现创收金额263万元，超额完成23万元;人均创收21万元，为公司成立后的历年之最。

无论是服务质量，还是财务指标都取得了良好的开端，不但在工程咨询市场抢占了“战略高地”，还创造了年初经济不甚景气、项目不足的情况喜下的“效益奇迹”。总结回顾20__年经营阶段的工作成绩，主要体现在以下几个方面：

一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力

20__年因为开发区的投资预结算审核业务的终止，造成年业务额约80多万元的业务损失，为实现240万元的目标任务造成巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况，力争完成年初制定的.任务。

为了提升服务水平，扩大市场影响力，我公司通过各种形式积极培训业务人员，通过晨夕会管理、日报管理等方式对业务人员进行全方位的训练，完善了销售队伍的组织架构，制定了形式多样的激励方案，较好地激发了开发人员的工作热情。20__年我公司共开发客户个左右，包括、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的情况下，以内部市场的团结一致、众志成城抢占先机，最终完成了年终制定的各项工作目标。

二、民主行政管理，依靠规范化的制度和奖励政策引导员工

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屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度工作总结有以下几项：

第一，态度决定一切，认真、认真、再认真。可以说，这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚开始，由于我不是很喜欢这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发现，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了，预算是每一个项目重要的一个环节，需要认真负责，公平公正，态度端正，头脑清晰，我努力的去做到这几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作，也能成为秀的职工，拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，活到老学到老，做到理论联系实际。

第三，敢于发现问题，解决问题。预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力。当然，随着工作的深入，设计创新，还有新知识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。

第四，缺少经验。我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易出错，所以我在明年的工作中将有意识的增强自己这方面的知识，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到理论联系实际，把工作做好做精。

第五，学会宽容，不可有傲气。我总是想自己心里明白就好，不喜欢什么事情总是挂在嘴上，但是我发现我错了，有一些事情是必须要说出来的，说出来才可以解决。无论是工作还是生活中，我开始学着宽容，开始不那么斤斤计较了，我发现我比以前快乐了，觉得生活更有意义了。我的好朋友曾经这样说我：“你身上的傲气太重了，该适当隐藏一下你的傲气，你的霸气”

20xx年，是咨询公司阅历立异革新，完成内部布局调剂，欢迎竞争挑战的新一年。一年来，我在公司上级领导的正确指引下，慎密结合公司现阶段革新与成长目标，寄托公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、笃志苦干的风格，强化经营治理，打牢工作基本，发扬困难奋斗的工作精神，尽力落实革新制度，积极打造有利于公司持续成长的工作绩效。下面，我将20xx年本身主管的几项工作做以简要陈诉请示，并就此中的不够提出改提高伐，以及对2020年工作作出计划作出与思考，如有不当之处，请予批评指正。

一、尽力完成经营指标，经营态势显著进步

20xx年度，在公司的支配与率领下，本人全面完成了自身职务范围内的各项工作，此中最为主要的便是对建筑分公司的分督工作。20xx年，在公司总司理的正确经营指导下，在本人的全力监督与率领下，颠末建筑分公司全体干部职工的困难尽力，公司超额完成了年初的预算3000万元。此中包括对中央公园、县城市提质改造、人民医院医技大楼、j20地块等38个项目进行了投标，胜利中标29个，年内新签订合同3700万元。此外，由于公司年末调剂了年初的2000万元预算数。因此依照公司要求，实时完成了1700万元的回款任务。

二、强化落实革新制度，强抓项目平安施行

20xx年是公司制度革新的新一年。在这一年中，公司革新经营与财务制度，要求强抓生产管控，注重生产平安，尽力晋升办事才能，全面做到提能增效。为全面深化公司革新，推进公司成长，本人积极增强平安教导，率领公司全体员工配合尽力，在20xx年6月的长沙市扶植局组织的平安知识角逐中，我公司荣获第二名的荣誉称号。在全年，我们实际到地开展平安反省，积极进行工作交流，切实支配履职工作，并采纳雷达扫描、快速反映、实时处置惩罚等预控步伐，确保全年公司项目及个人没有呈现不良行为记录，包管了全年公司项目没有呈现平安事故。此中，对信息园、天翼住宅小区、科人人园、兴联路、古汉城等项目进行了反省和指导、对省邮政银行，污水处置惩罚、科人人园项目进行了春节慰问。并到项目现场督办、部署月亮岛项目欢迎国务院平安巡视反省的筹备工作，以及省住建厅对永州地区的突击反省工作，对发明的问题进行了整改工作订定和督办落实。按才总的要求，对建筑分公司治理人员的责任区域重新进行了调剂分工，包括督办投标、撤换证、人员支配、收款等主要工作的调剂。一年来，本人率领工作小组共4次与湖南电信网发部马主任等