纺织厂教练员年终总结

在这一年里，作为纺织厂的教练员，我在培训和指导员工方面做出了不懈的努力。通过专业的训练与指导，员工们在技能和素质上都有了明显的提升。在年终总结中，希望能更详细地回顾并展望我们的进步和未来。下面是小编带来的“纺织厂教练员年终工作总结(推荐6篇)”，欢迎阅读！

尊敬的领导：

我是纺织厂的教练员，现将我今年的工作总结如下：

一、工作概述：

作为纺织厂的教练员，我的主要职责是负责员工的培训和教育工作。我积极投入工作，通过日常的培训和辅导，帮助员工提升技能水平，为企业的发展做出了一定的贡献。

二、工作成绩：

1. 培训计划制定：在过去的一年里，我制定并执行了一系列培训计划，包括技术培训、操作规范培训等，以提高员工的技能和工作效率。

2. 培训课程设计：我根据员工的需求和实际工作情况，设计了一些实用性强的培训课程，并邀请了专业的外部讲师进行讲解，取得了良好的效果。

3. 培训效果评估：我针对每一次培训都进行了评估，通过员工的反馈以及工作表现的变化，得出培训效果，并对培训内容进行了适时的调整，取得了一定的成效。

三、工作亮点：

1. 制定了一套完整的新员工培训计划，帮助新员工更快地适应并融入工作环境。这项工作减少了新员工的培训时间，提高了他们的工作效率。

2. 针对员工的实际需求，举办了一系列培训讲座，涉及到技术、管理、安全等多个方面。这些讲座丰富了员工的知识储备，提升了他们的综合素质。

3. 积极组织各类技能竞赛和培训交流活动，鼓励员工之间相互学习和分享经验，提高了整体团队的合作精神和个人能力。

四、存在的问题及改进措施：

1. 培训内容不够系统化和全面化，需要进一步完善培训体系，以满足员工的不同需求。

2. 培训评估的方式和方法还需要进一步研究和改进，更准确地评估培训效果。

3. 加强与相关部门和单位的合作，开展更多的业务交流和合作项目，以提高培训的质量和水平。

总之，我在过去一年的工作中，努力学习并提高自己的专业能力，积极参与员工的培训工作，取得了一定的成绩。但也存在一些问题需要改进和完善。希望在新的一年里，我能继续努力，提高自己的专业水平，为纺织厂的发展做出更大的贡献。

敬请评审。

教练员 日期

尊敬的领导：

经过一年的努力工作，我担任纺织厂的教练员工作总结如

【纺织厂厂长年终总结】

时光如梭，转眼间 2013 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点

在这一年中我们取得了一定的成绩如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 2012 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6s”做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在 2013 年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员

纺织厂是指用机械制造生产资料或生活资料的工场。是纺织原料加工制造的场所，以纺织业为主。下面是小编整理的纺织厂管理员工作，欢迎来参考！

今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。

我是20xx年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。

一年来，我们主要做了一下工作：

一、 高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒

随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣