纺织高级技工学校年度工作总结。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，在时间的长河中我们都有过不同的经历，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？你可以读一下小编整理的纺织高级技工学校年度工作总结，请在阅读后，可以继续收藏本页！
2005年是我校建校五十周年，在上级各有关部门的领导和支持下，河南纺织高级技工学校历经五十年的风雨，不断总结经验教训，始终坚持社会主义办学方向，认真贯彻和落实党的教育方针；统一学校思想，更新发展理念，不断深化各项改革，积极探索新形势下的办学途径；使学校在连续几年实现跨越式发展的基础上再谱新篇，年初制定的各项工作基本完成，招生和规模进一步扩大，教学设施进一步完善，办学层次和水平进一步提高，为我校的进一步发展奠定了坚实的基础。 一、 加强学习，提高认识,更新观念 学校制订了周密细致的党员和教职工政治及业务学习计划。系统地学习了党的十六大会议、十六届四中全会精神及任长霞同志先进事迹；先后组织大家收看了《及商务礼仪》、《赢在执行》等讲座，通过一系列的学习和教育活动，全体教职工认清了形势，提高了认识，更新了观念，精神面貌焕然一新，工作热情饱满高涨。二、加强师资队伍建设，继续深化教学改革，稳步提高教学质量 （一）建设一流师资队伍，为提高教学质量提供可靠保障。注重稳定与引进相协调，培养与使用相协调，采取有力措施建设素质优良、结构合理、精干高效的师资队伍。学校在一年内吸收多名大学生充实到教学第一线，引进人才和从企业中聘请技师教学，使师资队伍的年龄结构和学历结构进一步优化；加大对青年教师的培养力度，并出台一系列政策积极鼓励教师在职进修以提高学历水平，目前共有14名教师在深造。同时，选派青年教师到企业和兄弟学校学习，加快了建设“双师型”教师队伍的步伐。另外，注重教育，努力建设一支政治过硬、业务娴熟、作风优良的高素质、高水平、高技能教师队伍。 （二）建立教学激励机制，完善质量管理体系。学校本着有利于培育人才，有利于提高教学质量，有利于调动师生的积极性、主动性和创造性的原则，建立了一整套教学质量保证体系与激励机制，在提高学校的教育教学质量方面发挥了重要作用。课程教学状态评估制度、教学检查制度、教师听课制度、学生评教制度、教师评学制度等一系列制度的建立和完善，使得我校的教学工作得以有序运转。学校还通过教师讲课比赛、技能比武、学生技能大赛等多种形式，促进教师在教学方法、讲课技巧、授课方式等方面不断改进，确保教学质量稳步提高。 （三）深化教学改革，强化动手能力，提升学生综合素质。为将学生培养成为高技能实用型人才，学校不断深化教学改革，大力推进教学方法和手段的创新，由传授知识为主的传授型教学向以传授知识、培养能力、形成素质为主的技能型教学转变。在学校的统一领导下，充分发挥教研组长的作用，将各专业课程设置、的调整与审订、教材的使用、本专业教师任课安排、各教研组教研活动等交由教研组长负责，在课程安排上明确重点，基础课为专业课服务，专业课为实习课服务，教学以实习为主，以培养学生的实际动手能力为目标。 三、适应市场需求，加强校企联合 ，开拓招生、就业、鉴定、扶贫工作新局面 （一）调整专业设置，扩展招生思路。高度重视招生工作，精心组织，深入宣传。在今年的招生工作中，传统的纺织类专业以招收定向生为主；同时增设计算机网络管理与维护、焊钳、电算化等社会需求旺盛的热门专业，扩展招生领域。今年我校共招生745人，超额完成了今年的招生计划。 （二）密切校企联系，开拓就业渠道。充分发挥我校作为全省唯一一所纺织类高级技校的优势，到各大纺织企业进行宣传，与这些企业建立了良好的合作关系。并通过多种形式到相关地区进行考察和调研，与外资及合资企业建立人才供需关系，既拓展了就业渠道，又提高了就业质量。今年我校共安置就业1194人，就业率达94%。 （三）加大职业资格证书宣传工作，扩大职业鉴定范围。学校加大职业资格证书的宣传力度，进一步完善职业技能鉴定管理体系制度，严格按照国家要求的鉴定程序，做好职业技能鉴定工作。今年我校被劳动和社会保障部批准为纺织行业特有工种职业技能鉴定站，使我校成为全国仅有的两家纺织行业特有工种职业技能鉴定站之一，拓展了鉴定范围，提高了学校的知名度。另外，在原有鉴定工种的基础上申请增加了计算机专业的技能鉴定，使我校的鉴定工种进一步扩大。2005年 ，共鉴定646人 ，合格率达96.8%。 （四）发挥培训基地作用，推进技师考评工作。经省劳动和社会保障厅批准，我校被认定为河南省技师培训定点单位。按照省厅的要求，我们精心准备、认真组织，高标准地完成技师考评工作。今年共鉴定技师64名，合格率为100%。 （五）积极开展扶贫培训工作。2005年我校被河南省扶贫办认定为劳务技能扶贫培训基地。学校高度重视扶贫培训工作，把它当作一项政治任务来完成。2005年我校先后在濮阳、周口、驻马店、安阳等地累计招收并培训贫困学生498人，为我省的扶贫工作做出了应有的贡献。 四、加强学生思想道德建设，做好学生管理工作，创造积极向上的学习氛围 当前，全党、全社会高度重视未成年人思想道德建设工作；加强学生思想道德建设，做好学生管理工作也是学校日常工作的重要内容。学校认真学习和贯彻有关文件精神，扎实有效地开展工作，努力营造积极向上的学习氛围。由于成绩突出，2005年我校的学生工作部获得了河南省直机关“五一劳动奖状”。 （一）加强，做好文明创建工作。学校通过定期召开工作会、学生思想动态分析报告会等形式全面深入地了解学生的所想所需，以主题班会、周记、黑板报、广播室、宣传栏、阅报栏为主要阵地对学生进行引导和教育。在全校学生中开展创建“文明班级”、“文明宿舍”、“文明学生”活动，涌现出来一批先进集体和先进个人。 （二）坚持“三贴近”原则，开展丰富多彩的活动。学校学生管理工作按照“贴近未成年人、贴近未成年人生活、贴近时代”的要求，开展丰富多彩的活动，引导学生树立正确的道德观念、具备良好的组织纪律、形成健康的精神风尚。新生入学通过军事训练和“素质素养，专心专业，法律法制，安心安全”等专题讲座对其进行教育，使他们尽快适应校园生活。在青年节、建党节、教师节、国庆节、校庆等重大节日前后组织安排相关的庆典和教育活动，教育广大学生树立爱党、爱国、爱校的思想觉悟。充分发挥学生社团的核心作用，引导各社团开展形式多样的活动，既陶冶了学生的情操，又丰富了学生的校园生活。 五、深化人事制度改革，完善各项管理制度 根据上级文件精神，并结合我校实际情况，积极稳妥地在全校范围内全面推行人事制度改革。通过实行人员聘用制度，实现了人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变；符合专业技术人员、管理人员、工勤人员各自岗位要求的人事管理制度初步建立。通过人事制度的改革，充实了一线队伍，减少了行政人员。按照上级的规定和要求，我校分层签订的聘用合同全部完成，使学校的人事管理工作逐步走上规范化、科学化、法制化的轨道。 六、加大资金投入，加强基础建设，改善办学条件 2005年，学校加大资金投入，斥资100多万元用于基础设施建设，使办学条件大为改善。 （一）投入40万元用于计算机中心的建设、更新和改造；投入24万元用于服装实习工段的组建和改造工作，满足了高层次教学需要。 （二）投入35万元组建校园网，为扶贫和再就业的培训工作打下了坚实的基础，同时也提高了学校的管理水平和效率，拓展师生的知识和视野，推动了学校的快速发展。 （三）为适应企业定向培训的需要，学校5万元购买了剑杆织机等设备，更好地满足了教学要求。
（四）整改校容校貌，建设精品校园。学校投入大量人力、财力用于校园改造，在校园新植绿化树种，硬化裸露地面，增加夜景照明设施等，使广大师生的工作和学习环境大为改观，校园面貌焕然一新。
另外，在2005年度学校实习工厂运行良好，财务、后勤、消防安全、计划生育及离退休工作等方面都取得了良好的成绩，教职工的福利待遇进一步提高。 此外，存在的主要问题及今后努力的方向 。随着学校招生规模的逐步扩大和办学层次的不断提升，我们的整体管理水平亟待提高，发展意识和创新意识需要进一步强化，宣传力度需要进一步加强。目前，各类职业院校都在抓住有利时机，谋求更大的发展；而我校相对优势并不明显，校园空间狭小、先进的实习设备不足等瓶颈问题未能解决，严重制约了我校的发展步伐。 对此，我们要牢固树立忧患意识和创新意识，抓住机遇，加快发展。要树立新的办学理念，大胆调整专业设置，开展多层次办学。在现有的条件下，要树立“品牌意识”，推出特色专业，建设花园式校园，在逐步实现外延扩张的同时，要更加注重内涵的充实和提高，不断提高教学质量和管理水平，加强校园文化建设，营造良好的文化氛围。 回顾一年的工作，我们要进一步理清思路、振奋精神，克服不足 ，继续前进。要进一步加强学习，解放思想，更新观念，提高认识，以更大的勇气、胆识和魄力投入到新的工作中去。我们坚信，在河南省劳动和社会保障厅的正确领导下，在全体教职工的共同努力下，河南纺织高级技工学校一定能够实现更大的发展，取得更大的成绩；为我省经济的发展和社会进步培养出更多高技能人才，做出更大的贡献。
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纺织企业年度工作总结范文
全球纺织网1月28日讯 1月14日，中国纺织工业协会2009年度工作总结大会在京召开。中国纺织工业协会领导，协会各部门、各分行业协会相关领导出席会议。会议由许坤元副会长主持。中国纺织工业协会会长杜钰洲对协会工作进行了全面深入的总结。
杜钰洲指出，20**年，为抵御金融危机对经济的影响，政府出台多项推动经济发展的政策措施。《纺织工业调整和振兴规划》将纺织工业定性为“国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业、国际竞争优势明显的产业”，明确了纺织工业在国家宏观经济中的地位和作用。
“20**年，中国纺织工业在政府政策的推动下，在全行业企业的共同努力下，实现了行业经济运行的企稳回升。”杜钰洲用大量详尽的数据分析阐述了2009年纺织行业取得的成就，并对协会各部门、各分行业协会在过去一年中所做的工作给予了充分肯定。
“新的一年，是调整转变的一年，是增长的一年。”杜钰洲强调，2010年，协会要进一步发挥“联合舰队”作用，各部门、各分行业协会要更加密切合作、协同作战，继续加大行业调查工作，充分了解和掌握各地区行业企业的最新状况，全面做好对行业企业的服务工作，促进整个行业在科技进步、品牌建设、产业集群、市场开拓、节能减排等方面的工作。
杜钰洲指出，科技进步是创新驱动的第一要素。在新的一年中，协会重点要抓技术进步，把工程院的规划和行业的规划结合起来，明确行业科技的前沿，明确各分行业的技术重点，明确产品开发的重点。
要继续加强品牌建设。品牌建设是一个战略问题，其基础是技术产品创新。品牌建设要坚持走市场化的路子，只有得到消费者的认可，品牌才具备真正的生命力。政府、协会要为自主品牌的发展创造尽可能好的环境。协会要在品牌建设中做实事，研究和总结品牌特征要素以及成功经验，在行业企业中进行推广。
产业集群的蓬勃发展使得行业企业相互合作、竞争，为中国纺织服装行业提升了国际竞争力。20**年，协会要继续加强对各产业集群地的服务工作。同时，协会仍将积极开展春季、秋季市场大行动，帮助行业企业开拓国内外市场。
纺织销售年度工作总结报告
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是工作总结之家为大家准备的纺织销售年度工作总结报告，供您借鉴。
20xx年第四个季度的工作已近尾声，现对我本人20xx年度的工作做一个总结，以达到总结经验，学习提高的目的。我的总结总共分为三个部分。
20xx年度是一个棉花市场复杂多变的年度，棉花期货价格从开年的27000多元，一路上扬到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在这一年里，世界政治经济形势发生了前所未有的变化，从希腊债务危机衍生出来的欧债危机在欧洲接连爆发，直接打破了欧元区国家的经济平衡，美元汇率继续下跌，整个世界经济处于衰退的边缘。受到这些因素的影响，国内纺织产业链下游似乎已经处于崩溃的边缘，传统的订单生产遭受到严重的考验，服装市场的订单少得可怜，织布厂利润基本倒挂，纺织厂生产成本居高不下，纷纷取消了大量定购原料的传统合作方式。可以说，在这样的一个年度里做棉花，风险还是比较大的。此时的市场传出的论调也逐渐多了起来，担心纺织业走到尽头，中国棉花产业的冬天已经到来，纺织行业要退出中国市场等纷至沓来，面对复杂的市场环境，我觉得要保持我们清醒的头脑，对于具体的问题应进行具体的分析。在我看来，中国的棉花产业仍大有作为，而中棉集团在这种复杂的局面下仍可发挥优势，加速发展。
第一，中国的纺织业并没有到山穷水尽的局面
这里要谈到2个层面的问题
一是市场层面。从市场来看，制约中国纺织行业的瓶颈主要有3个：1、订单需求数量和价格;2、棉花和密集人力资源成本;3、国家的相关的经济政策。这是传统的纺织行业特点所决定的，传统纺织业是密集劳动力生产行业，利润很薄，是靠增加劳动时间和劳动密度来实现好的利润的。而目前订单数量大减，沿海地区运输棉花和人力资源成本急剧上涨，国家政策不支持传统纺织行业发展等，正是招招点在死穴上。这样的情况下，这个行业又怎么会景气呢
但是，我认为有多个因素决定了中国的纺织业暂时不会退出历史舞台。
第一，中国的纺织业正从沿海向内地转移
目前很多大中型纺织厂，纷纷转移到河南、湖北、陕西、新疆、四川等人力资源相对较低的中、西部地区办厂，将原厂区土地转让。由于中国地域经济发展很不平衡，这部分地区的人收入较低，人力资源成本较低;当地政府也有相关的招商政策吸引相关的纺织行业进入、发展。在外单减少的情况下，很多服装厂正瞄准内地市场做自己的品牌，内需正逐步活跃，很多超市的货架上也出现了很多高档次的出口转内销的产品。由此可见，内需市场正逐步活跃。
由此看出，纺织厂向内地迁移，有效降低了人员的成本，而沿海土地的升值，又让很多纺企大赚了一笔，实力上并没有受到太大的损失。内需市场，又给了纺织厂新的空间，国内订单数量增加显示纺织业正逐步摆脱国外市场瓶颈。
第二，纺织企业正通过推出技术含量高，引进新设备，提高产品的附加值，改善国际竞争性。
在传统纱线产品附加值低，成本投入高的情况下，越来越多的纺织企业更加注重从技术上对自己的产品进行改良，更注重提高产品的技术附加值，迎合消费者的需求，从而在激烈的竞争中提升利润率和市场占有率。
二是政策层面。从国家政策层面看，国家可以用经济杠杆来调节纺织行业的政策还有很大的余地。
第一，国家可以调低人民币汇率，国储可以直接购进外棉。
第二，国家的储备可根据市场情况抛储来降低纺织行业成本。
第三，可以增加纺织品出口退税，出口补贴。
第四，可以出台纺织品生产补贴政策。
第五，可以减低纺织产品的增值税。
第六，可以出台政府采购，纺织品专项补贴等政策。
以上经济杠杆除了第一点以外，政府都还没有运用。但是政府有能力在合适的时候用来拉动纺织板块。
所以，从以上2个层面看，中国的纺织行业不但暂时不会死亡，而且在中国还有较大的潜力和生存空间，很好的发展机会。
那么国内棉花产业能否继续发展，能否脱离纺织产业而存在呢
我认为中国的棉花产业不是到了冬天，不是到了山穷水尽，正相反，中国的纺织业大有可为。
第一，从美国棉花产业发展的经验来看，棉花产业可以脱离纺织体系独立存在。以美国为例，美国国内没有纺织企业，其棉花产业规模和效益在全球依然保持了较高的占有率和很大的市场份额，并且经营稳健，利润可观，可见，通过国际化运作可以使棉花在国际范围内流动，从而避免了国内高成本等不利因素，使棉花产业可以脱离本国纺织而独立存在是可能的，而且是可以运作的。走国际化的道路是必须坚持的方向。
第二，商业模式不是只有一种，涉棉企业可以通过转换商业模式或者通过采取多种商业模式而取得新的增长点。
中粮公司已经在这方面取得了很好的业绩，也是一个很好的例证。而中棉集团作为一个有一定实力的中央企业，借鉴和吸收中粮的发展思想，采用多元化发展的商业模式也是必由之路。
通过以上的分析可以看出，国内的棉花产业和纺织产业正在处于一种转型过渡时期，在这一过渡时期，国内纺织业取得订单也会变得更加困难。但是，困难只是暂时的，在国家政策和宏观调控的拉动下，在纺织布局完成向内陆转移之后，中国纺织产业整体依然会有一个维持增长的局面。在未来的5-10年内，应该暂时能保持稳定的发展，在以后这些地区经济上来之后，走出国门应该是中国纺织企业的必由之路。
纺织工工作总结七篇
在我从事的职业中文档处理是必不可少的工作，范文的使用范围十分广泛。借鉴优秀范文意义重大是提高写作能力的最佳途径之一，写作之前你会先看看精彩的范文吗？探究与“纺织工工作总结”有关的主题是本文的关注点。
纺织工工作总结 篇1
纺织机械师是纺织工业中非常重要的一环，他们负责操作和维护各种纺织设备，以确保生产线的正常运行。他们需要有扎实的技术知识和丰富的实践经验，能够及时解决各种机械故障，并保持设备的良好状态。下面将详细介绍纺织机械师的工作内容和职责，以及他们在日常工作中所面临的挑战和应对方法。
纺织机械师需要熟悉各种纺织设备的操作原理和技术要求，能够独立完成设备的调试和生产线的运行。他们要根据不同产品的要求进行设备的调整和优化，以保证产品的质量和产量。他们还需要协助工程师进行新设备的安装和调试工作，确保设备的性能和稳定性。
纺织机械师需要进行设备的日常维护和保养，包括清洁、润滑、更换零部件等工作。他们需要制定维护计划，并按照计划进行维护工作，以延长设备的使用寿命和减少故障率。同时，他们还要及时处理设备的故障和问题，确保生产线的连续运行。因此，纺织机械师需要具备快速诊断和解决问题的能力，对各种常见故障和故障排除方法要了解透彻。
除了日常维护和故障处理，纺织机械师还需要进行设备的改进与升级。随着科技的进步，纺织行业的设备也在不断更新换代，纺织机械师需要学习新技术，了解新设备的特点和操作方法，以提高生产效率和品质。他们还要根据生产需求和现场实际情况，设计和实施改进方案，以解决生产中的瓶颈问题，并降低能源和原材料的消耗。改进工作需要机械师与工程师、技术人员密切合作，共同协商并实施改进计划。
纺织机械师的工作是具有挑战性的。他们需要在高强度和高压力的工作环境下进行操作和维护工作，需要应对各种突发情况和紧急情况。有时，设备会在生产过程中出现故障，需要机械师迅速判断并采取相应的措施。在这种情况下，他们需要保持冷静和清晰的头脑，迅速定位故障原因，并采取正确的修复方法。纺织机械师还需要具备团队合作和沟通能力，与其他员工和相关部门保持良好的工作关系。
为了应对这些挑战，纺织机械师可以通过以下几点方法提升自己的能力。他们可以参加各种培训和学习机会，不断提高自己的技术水平和知识储备。他们可以积极与其他机械师和技术人员交流，分享经验和解决方案。他们还可以关注行业最新的技术动态和设备信息，及时了解和应用新技术，以提高工作效率和品质。
纺织机械师在纺织工业中起着至关重要的作用。他们负责设备的操作和维护工作，以确保生产线的正常运行。他们需要具备扎实的技术知识和实践经验，能够解决各种机械故障，并进行设备的改进与升级。纺织机械师的工作充满挑战，需要应对各种紧急情况和团队合作。通过不断学习和提升自己的能力，纺织机械师可以更好地完成工作任务，并为纺织工业的发展做出贡献。
纺织工工作总结 篇2
近年来，纺织行业发展迅速，纺织机械师的角色变得越来越重要。作为一名纺织机械师，我的工作是确保纺织机械设备正常运行，以提高生产效率和产品质量。在过去的一年里，我经历了很多挑战和机会，通过不懈的努力和实践，我取得了良好的成绩。
我要提到的是我在设备维护和故障排除方面的经验。作为一名纺织机械师，我负责定期检查和维护机器设备，确保其正常运行。我学会了识别和解决各种常见问题，例如设备误差、零件磨损和润滑不良等。我还改进了维护计划，提高了设备的可用性和可靠性。在故障排除方面，我学会了快速判断问题的原因并提供解决方案，以减少停机时间和生产中断。
我在新设备安装和调试方面取得了重要的进展。随着技术的不断创新，我负责引进和集成新的纺织机械设备。我参与了设备选型、供应商评估和设备安装等工作。在设备调试方面，我与供应商密切合作，确保设备正常运行，并进行了一系列的测试和调整工作。通过这些努力，我们成功地引进了高效、智能化的机械设备，大大提高了生产效率和产品质量。
我还积极参与改进和创新项目。作为纺织机械师，我不仅要保持设备的正常运行，还要寻求改进和创新的机会。我与生产团队紧密合作，收集他们的反馈和需求。基于这些反馈，我提出了一些改进措施，例如自动化和数字化改造，以减少人力成本和提高生产效率。我还推动了一些创新项目，例如使用新材料和工艺，以获得更好的产品性能和外观效果。
至于团队合作方面，我与纺织生产团队和其他相关部门保持着良好的合作关系。我们经常进行协作工作，共同解决问题和实施改进措施。我参加了一些团队培训和工作坊，加强了沟通和合作能力。通过与团队的紧密合作，我们能够共同实现生产目标，并提高整个纺织生产线的效率和效益。
在过去的一年里，我面临了许多挑战，但我也取得了令人满意的成绩。通过不断学习和实践，我不断提高自己的纺织机械技能和知识，使自己成为一名更加出色的纺织机械师。我对纺织行业的发展充满激情，并期待在未来的工作中继续取得更好的成绩。
小编认为，作为一名纺织机械师，我在设备维护和故障排除、新设备安装和调试、改进和创新项目以及团队合作方面取得了显著的进展。我将继续不断完善自己的技能和知识，为纺织行业的发展做出更大的贡献。
纺织工工作总结 篇3
同志们，下午好！
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
2014年我公司实现产值17506万元，与 2014 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 另外两次分别是20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（包装混批（纱子混批（还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
2014年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
三、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
四、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
五、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
六、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
七、劳动纪律
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道，不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2014年存在的问题。
纺织工工作总结 篇4
尊敬的领导，同事们：
你们好。
我是贵公司的纺织工艺师，今天我在这里为大家展示我的一年的工作汇报。这一年，我走过了艰辛，但也收获了喜悦和充实。我对自己的每一点付出都深感满足和自豪。下面让我详细阐述我的过去一年。
纺织工艺是一门需要大量技术和细心倾注的工作，涉及到的知识和技能种类繁多。我在职业生涯初期，充实自身的专业知识，提升自身的专业技能是我最重要的工作。在过去的一年中，我不断深入学习纺织工艺理论，努力吸取新的专业知识和技能，让自己在纺织工艺领域越来越熟练。
我时刻警惕自己，要保持敬业的态度，这可以带给我最大的工作成就感。在设计、开发、生产的每一个环节，我都仔细检查和遵守操作规程，确保所有工作按照既定的质量和时间完成，不遗余力地提高工作效率。
一个优秀的纺织工艺师不仅要技术过硬，还需要具备好的沟通技巧和团队精神。这一年来，我尽自己所能在工作和团队中发挥积极的作用。我和我的同事们、上级们进行了大量的合作，并在合作中取得了许多有价值的成果。
在实践中，我不断挖掘自己的潜力，使我能够完成本职工作的同时，也尝试承担更多的挑战。对于新的技术和理念，我始终保持开放的态度，积极探索节省资源、提高效率的方法，并将这些方法应用到实际工作中。
风云变幻的市场环境中，我始终保持警觉，时刻关注市场动态，尽量准确预测市场的发展趋势。我在熟悉企业发展战略的基础上，不断寻找与之相匹配的新产品和新工艺方案。
总结去年的硕果，我对未来充满期待。我承诺，我将继续努力，不断提升自我，以更高的标准和更大的动力推动自身的职业发展。
在未来的工作中，我将积极地接受领导和同事们的指导，认真地对待每一次工作机会和挑战，为企业的发展做出更大的贡献。我坚信，只要我们团结一心，必定能将公司的纺织事业推向新的高度。
谢谢大家。
此致
敬礼!
纺织工艺师
日期
纺织工工作总结 篇5
纺织品设计师是一门创意性和艺术性相结合的职业，他们通过独特的设计理念和技巧，将纺织品变成真正的艺术品和时尚产品。在这个快速发展和竞争激烈的行业中，纺织品设计师扮演着至关重要的角色，他们的工作总结如下。
纺织品设计师需要具备良好的创意和审美能力。他们必须细致入微地观察生活中的各种事物，从中汲取灵感，并将其转化成独特的纺织品设计。无论是自然界的景色、建筑的线条还是人物的形象，纺织品设计师都能够灵活运用，创造出独一无二的图案和花样。
纺织品设计师需要熟练掌握各种设计软件和技术。随着科技的进步，纺织品设计师不仅需要具备传统的手绘技巧和色彩搭配能力，还需要熟悉各种CAD软件和纺织品设计工具。通过这些工具，他们能够更加高效地完成设计任务，并与其他设计师和生产团队进行良好的沟通和协作。
纺织品设计师需要具备市场敏感度和消费者洞察力。他们必须时刻关注时尚潮流和市场需求，了解不同消费群体的喜好和购买习惯。只有紧跟时代的步伐，才能推出符合市场需求的纺织品设计，赢得消费者的喜爱和认可。
除此之外，纺织品设计师还需要有很强的团队合作精神和沟通能力。在设计与生产的过程中，他们必须与纺织工艺师、生产制造商和销售团队进行良好的合作与协调。只有通过紧密的沟通和协作，才能确保设计的实施和生产的顺利进行。
纺织品设计师还需要有很强的时间管理能力和应对压力的能力。在快节奏的行业中，他们经常面临紧迫的设计任务和严格的工作时间表。他们必须能够合理安排时间，高效完成任务，并且在面对工作压力时保持良好的心态和应对能力。
小编认为，纺织品设计师的工作总结就是创造力、技术、市场感知、团队合作和适应能力的综合体现。他们的工作不仅仅是一门职业，更是一门艺术，通过他们的努力和创新，我们才能在生活中享受到美丽的纺织品和时尚的产品。对于纺织品设计师来说，持续学习和不断创新至关重要，只有时刻保持敏锐的观察力和不断提升的能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
纺织工工作总结 篇6
纺织品销售工作是一项涉及多方面的工作，需要销售人员具备扎实的产品知识、销售技巧和良好的人际沟通能力。在过去的一年中，我作为一名纺织品销售人员，经历了许多挑战和收获。在这篇总结中，我将详细介绍我在纺织品销售工作中的经验和成长。
首先，我认为产品知识是成功销售的基础。在销售纺织品之前，我花了大量的时间学习和了解不同类型的纺织品，包括原材料、生产工艺、品质标准等等。这些知识有助于我更好地理解产品的特点和优势，并能够准确地回答客户的问题和解决问题。此外，我还通过参加行业展览和培训班，不断提升自己的产品知识和专业素养。
其次，销售技巧在纺织品销售中起着非常重要的作用。在与客户进行销售谈判和沟通时，我始终保持积极主动的态度，并采用有效的销售技巧来推动销售进程。例如，我会先了解客户的需求和偏好，然后给予专业的建议和推荐，以满足他们的需求。我还通过利用销售工具和技巧，如产品演示、样品展示等，增加客户对产品的信任和购买意愿。
此外，与客户进行有效的沟通和建立良好的关系也是纺织品销售工作中至关重要的一环。我始终尊重客户的意见和需求，同时也注重了解他们的公司文化和行业背景。在和客户交流时，我采用友好、耐心和倾听的态度，以确保他们的问题得到及时解决。我也会主动与他们保持联系，提供售后服务和技术支持，以建立长期的合作关系。
在过去的一年中，我所负责的纺织品销售有了显著的增长。通过积极参与市场推广活动和开拓新客户，我成功地拓展了销售渠道，增加了销售额。同时，我也与团队紧密合作，共同完成销售目标和任务。我们定期召开销售会议，分享经验和交流销售技巧，以进一步提升销售绩效。
然而，在工作中也遇到了一些挑战。例如，市场竞争激烈，客户需求多变，产品质量和价格的压力也不断增加。针对这些问题，我努力寻求解决方案，并与团队共同应对。我们不断优化产品质量和售后服务，降低成本，提高竞争力。同时，我也学会了在压力下保持积极的心态，并始终保持对销售工作的热情和信心。
总结而言，纺织品销售工作是一项需要持续学习和成长的工作。通过不断提升产品知识、销售技巧和沟通能力，我在过去一年中取得了可喜的成绩。然而，我也明白自己还有很多需要改进和提升的地方。未来，我将继续努力学习和拓展，在纺织品销售领域取得更大的成就。
纺织工工作总结 篇7
一、引言
纺织品销售工作是一个广阔而具有挑战性的领域，为了达到销售目标并取得良好业绩，我们团队经历了一年的艰辛努力。在这篇文章中，我将对我们所取得的成就进行总结，总结我们的经验和教训，并提出改进建议。
二、工作总结
在过去的一年里，我们团队充分发挥了团队合作的优势，通过市场调研、客户关系维护和销售推广等多种方式，成功地推出了多个纺织品产品，并实现了良好的销售业绩。我们的销售额较去年同期增长了30%，市场占有率也有了明显提升。
针对市场需求的变化，我们团队不断开拓创新，推出了一系列新产品。通过与供应商合作，我们调整了产品的品质和款式，并根据客户的反馈进行了及时的改进。这些努力得到了客户们的认可，许多新的合作关系也获得了稳定发展。
我们还注重与客户的沟通和合作，通过主动聆听客户的需求和意见，积极解决问题并提供优质的售后服务。这种积极的态度帮助我们树立了良好的企业形象，并赢得了许多忠实客户的信任和支持。
三、得失分析
在这一年的销售工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但也有一些失误和教训。首先，我们在产品设计和定价方面的判断不够准确，导致了一些产品的滞销。其次，我们在推广活动的安排和执行上存在一些不足，影响了品牌的认知度和影响力。最后，我们在团队管理和培训上需要加强，以提高员工的工作效率和团队凝聚力。
四、改进建议
为了提高我们的销售工作质量和业绩，我提出以下改进建议：
1. 加强市场调研和客户需求分析，做好产品设计和定价工作。与供应商建立密切的合作关系，共同开发适应市场需求的产品，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌宣传和推广力度，增加市场曝光度。制定明确的推广计划，并在适当的渠道上开展广告活动，提升品牌的知名度和影响力。
3. 加强员工培训和团队管理，提高工作效率。制定详细的培训计划，提供必要的技能和知识培训，同时加强团队协作和沟通，增强团队凝聚力。
4. 建立良好的客户关系和售后服务体系。关注客户的意见和反馈，及时解决问题，并提供专业的售后服务，以增强客户的满意度和忠诚度。
五、结语
纺织品销售工作是一个需要不断努力和创新的领域，通过这一年的工作总结，我们认识到了自己的优势和不足，并提出了改进建议。相信通过我们的共同努力，我们的销售业绩会不断提升，品牌影响力也会逐渐扩大。我们将继续保持团队合作精神，不断提高自身的专业素质和服务水平，为客户提供更好的纺织品产品和体验。