服务中心年终总结

这篇“行政服务中心年终总结”是工作总结之家为大家细心搜集整理的，怎么总结自己岗位的年度工作呢？开始计划明年的工作流程，在此总结工作的成绩和不足总结经验和教训，期待您读完后有所领悟！

行政服务中心年终总结 篇1

1.抓好“脱贫攻坚”队伍建设，有效助推精准脱贫工作。一是聚焦“保障”，选派精兵强将驻村。严格按照县委、县政府统一安排，抽调一名中层干部到双塘村驻村扶贫，9月初增派一名副主任到村任第一支部书记、驻村工作队长。驻村工作队做到中心业务工作脱钩，严格执行“三在村”的工作要求，严格落实定期开展联系帮扶制度。协调县文化委，为双塘村舞台建设争取资金十余万元;筹措资金2万元，用于帮扶的一名深度贫困户d级危房改造;二是聚焦“精准”，狠抓扶贫对象管理。严格对照脱贫标准(即：稳定收入达到现行脱贫标准，且“两不愁”“三保障”均已达标)，将经帮扶和自身努力达到脱贫标准的贫困户，严格按照程序实施脱贫退出。取消不符合贫困相关标准3户，对收入稳定且收入、生活明显高于当地水平的贫困户予以稳定脱贫17户;三是聚焦“落实”，抓好基础设施建设。今年以来，共计硬化双塘村村道路10.4公里，完成莼菜管网修建，新修莼菜田坎3000多米。完成9处人畜饮水工程。实施异地搬迁，改造c级危房11户，易地搬迁建成9户;四是对照“三级责任清单”，组织7名党员和1名政协委员每月开展走访、帮扶活动。主要领导带领职工到帮扶联系户走访、谈心、慰问，为他们打气加油、提振精气神，鼓励其坚定脱贫摘帽信心，争取早日摘掉“贫困帽”。在端午、中秋等传统节日，先后为他们送去价值8000元慰问品。

2.抓好“四城同创”队伍建设，共建康养xx美好家园。一是加强宣传明确责任。成立以主要领导为组长的工作领导小组，开展宣传工作，引领大家利用微信、大厅led等加强“四城同创”工作宣传，深入网格帮联区域开展文明劝导、参加义务劳动等，营造“人人知晓，全体参与”的创建氛围;二是开展擦亮窗口活动。实行窗口“三包制”(包清洁卫生、包资料整洁、包文明礼仪)，各窗口工作人员负责窗口前台和工作后台清洁卫生，全力打造卫生、整洁、舒适、舒心的清洁文明服务大厅;三是抓好网格帮联工作。重拳出击治理网格区域顽疾，联合有关单位开展联合行动，拆除违章搭建棚户2个，拆除各类乱牵挂蓬布10余块，划定标准停车位50余个，动员小区物管和市场管理办共同治理周边环境，变“三不管”区域为

查看更多>>

《公益服务中心2013年终总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里。

乘风破浪扬帆起 快马加鞭新一年 扎实基础稳步向前 团结一致再创辉煌 陕西***2013及表彰大会 孔 斌 （2013年12月16日） 尊敬的各位领导、各届关心和支持029公益的朋友们，亲爱的各位公益战友们： 您们好！ 首先我代表陕西***公益服务中心对2013年度总结及表彰大会的顺利召开表示热烈的庆祝，对所有前来出席的领导和嘉宾表示热情的欢迎，对一年来如蜜蜂般所有辛勤付出的工作人员和志愿者们表示衷心的感谢。 再过几天，2013年即将结束。这一年，是陕西***公益服务中心又一个快迅发展之年，在顾问委员会、理事会、各部门、项目组、义工大队的共同努力下，在社会各届朋友的大力支持下，我们扬帆而起、大浪前行，取得了有力的成绩，为社会做出了新一轮的贡献。 回顾是一件愉快的事，回顾029公益事业更是一件兴奋的事。2013年，我们从救助河南三门峡的小女孩王秋燕拉开了蛇年公益的序幕，情人节那天，红色的玫瑰花，相聚的爱心，染成了一年红火的公益年，染出了029公益志愿者们为理想奋斗不息的昂扬壮志。 一、总体情况 2013全年为社会奉献资金及物资总价值超过309.28万元，其中资金78.04万元，物资价值约231.24万元。建立助学点76个，一对一助学338人，助学金28.1万元，留守儿童微愿望2100人，组织公益活动共270次，号召社会参与公益活动10万人次以上，志愿者服务超5万小时，发出捐助证约2万份。带动参与公益事业的大型25家，进社区68个，高校42个、中小学25个，指导全国公益组织工作35家。 二、社会贡献具体情况 1、大难救灾、千里驰援 今年实施救灾送物资共2次，分别是2013年4月四川 雅安地震，8月延安黄龙水灾，送物资价值约120万元，行程近3000公里。 2、山区助学、花开四季 今年蒲公英贫困山区一对一助学共考察了并资助了338学生，送资助款共28.1万元，建立了蓝田等共76个助学点，助学之花正在四处开放、正是四季纷香。 3、大病救助，大爱无疆 今年共救助成功2例，分别是蓝田遇车祸截肢女孩白甜 查看更多>>

时间如白驹过隙，转眼间xxxx年即将过去，回顾交通服务中心在过去的一年，认真学习实践科学发展观，坚持走精细化管理道路，从认识到实践，从实践再到体会。交通服务中心团结一致，在校办企业管理精细化、财务核算管理透明化、安全管理制度化、员工管理人性化方面取得显著的成绩。交通服务中心积极开展各项工作，重点抓好思想建设、精细管理、技能提高三项工作，加强领导的执政能力建设和先进性建设，较好地发挥了党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，有力地推动了各项工作的开展。现在就一年来交通服务中心的工作情况总结如下：

一、积极提高中心员工思想素质，统一思想，深入落实学习实践科学发展观

经过了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践，经过坚持实事求是，认真查找问题，一切从实际出发，既量力而行、又尽力而为的实施相应的整改措施，取得了一定的成果。

交通服务中心多次召开自我认识、自我检讨的会议，要求每位员工认真贯彻执行学习制度。会上中心领导将加强服务意识、提高服务质量作为本中心的重点来强调，并通过以人为本的指导思想，来加强人性化管理，员工们的思想素质有了显著提高，积极主动的投身到实践科学发展观的学习中去。

二、加强企业精细化管理，提高交通服务中心管理水平

1、全面做好节能降耗工作，是加强中心管理的首要问题，为此我中心采取了油料跟踪卡费用登记卡等措施，力求严格把关，做到天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励，对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

2、照章办事，加强制度建设。建立健全了各项规章制度。中心领导在最短时间内，进一步地完善交通服务中心的车辆管理、安全奖罚、车辆维修、劳务分配管理制度。不管是领导还是员工，在工作中出现了问题，都要按照规章制度办事，坚决杜绝假公济私，做到一视同仁。特别是安全工作上，交通服务中心把它作为一项重点工作，驾驶员驾驶车辆随时存在着安全隐患，中心每个月召开两次会议，主要强调安全的重要性，提醒驾驶员注意行车安全，交流驾驶经验，中心还制作每月安全竞赛牌，记录驾驶员的安全行车状况，根据记录显示情况，做出相应的奖罚，事故严重者，并扣除年终奖。在这些制度的规范下，驾驶员的安全事故基本上降到了零。

三、加强中心员工内部团结，切实做到人性化管理

1、中心领导反复强调的内部团结，在通过开展了批评与自我批评，认真查找问题，深刻分析原因，并提出了富有建设性的意见和

查看更多>>