工作会议总结

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杭州信电有限公司于11月15日在公司五楼会议室组织召开第一届第二次职工代表大会，应到代表70人，实到68人，缺席两人，本次会议由工会主席xx主持。会议首先通过了关于增加总经理为职工代表的提议，讨论并通过了人力资源总监李君关于《双休日、节假日加班补休及补贴》的提案，常务副总经理代表领导班子做重要讲话。

人力资源总监李君宣读了《双休日、节假日加班补休及补贴》提案，并对提案进行相关说明。因为供热属于特殊行业，依据国家实行弹性工时的有关规定，在保证安全优质供热的前提下最大限度维护职工应有休假权益，一直是xx人尝试解决的课题。今年六月，总经理提出让相关部门合理制定维修计划，科学安排作息时间，提升工作效率，给职工创造一个相对宽松的工作环境的具体要求。在公司领导班子的大力支持下，经人力资源部和工会组织认真调研，形成了《双休日、节假日加班补休及补贴》提案并获得通过，这标志着xx公司人力资源、管理制度上升了一个新台阶。各部门要依据此次会议精神结合本部门实际情况，统筹兼顾，大局为主，让这一政策真正贯彻好、执行好。在不影响供热质量的前提下，合理分配现有人力资源，用科学化的制度、人性化的管理，增加职工快乐归属感、认同感、荣誉感！

常务副总经理代表xx公司领导班子对全体职工代表提出殷切希望。他指出，在改制以来，xx公司领导班子不断探索、不断尝试，在实践中总结经验、在发展中更新观念。

五年的创业路上，xx公司始终坚持董事长以人为本、创新管理的主导思想，无论是在管理制度上还是自身理念上都紧跟时代的发展步伐！正是在这一正确理论方针的指引下，使得xx公司大跨步前进，创造了一个又一个奇迹。这一切荣誉的取得和全体广大职工的辛勤努力是分不开的，所以公司每年都有新政策、新举措出台，全力为职工打造一个和谐、高效的工作环境。董事长年初倡导“提高员工快乐指数”，就是要为职工谋权益、谋福利。总经理也相应提出了具体建议和要求，领导班子为此多次探讨，寻找最适合本公司的方式、方法，到今天这一政策得以正式实施！他强

光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，那么，大家有写过关于总结的范文吗？以下是小编收集整理的“[参考]工作会议总结怎么写(模板4篇)”，还请你收藏本页以便后续阅读。

近日，坝道工程医院参加坝道工程医院20xx年度工作总结会，校长胡昊、教务处处长陶永霞、水利工程学院院长雷恒、环境工程学院院长冯峰及水利工程学院省市级科研平台负责人参加视频会议。

会议围绕“技术服务、科技创新、人才培养、科学普及”四协同建设模式，13家工程医院分院代表介绍了取得的最新成果和下一步工作计划，中国工程院院士王复明、杜彦良、李术才、马军、许唯临参会并指导发言，并对平台发展提出建设性意见建议。

总结会结束后，胡昊发表讲话，对坝道工程医院黄河水院分院成立后的工作表示肯定，黄河水院参加坝道工程医院并对今后工作提出三点要求。

一是要精准发展定位。分院要发挥职业院校优势，聚焦服务黄河流域生态保护和高质量发展国家重大战略、服务高素质技术技能人才培养、服务生产技术攻关与新技术转化、服务技术推广与科技科普，在工程建设施工难点研究、职业教育与培训、行业新技术新工艺应用推广等方面贡献黄河水院智慧；

二是要凸显创新发展。各省市级平台要以坝道工程医院分院建设为契机，结合自身科学研究、技术研发、成果应用和教育培训的专业优势，在纵向上持续推进科研创新，在横向上协同开展联合攻关，抢抓发展机遇，打造高层次科技创新团队集群；

三是要强化交流合作。20xx年度工作总结会议学校要借助坝道工程医院平台，与坝道医院总院、总部和分院开展深层次、多维度、宽领域合作交流，积极参与平舆综合试验基地二期项目建设，力争在平台申报、人才培养、社会服务等方面提升黄河水院知名度。

坝道工程医院由中国工程院院士王复明提出并倡导成立，通过搭建新平台、新模式、新业态，聚焦基础设施“疑难急险”病害诊断与修复治理，积极探索创新“政产学研用”协同合作模式机制，充分发挥高端专家智库作用，逐步形成跨地区、跨行业、网络化“工程医院体系”。学校是国内第二家作为职业院校建设的坝道工程医院分院，将在科技攻关、技术服务、人才培养、社会培训等方面进行积极探索。

杭州信电有限公司于11月15日在公司五楼会议室组织召开第

位代表、同志们：

经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有 37 名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对2004年的工作做了客观、公正、实事求是的总结，对2005年的工作做了周密部署和安排，工会对2004年的工作和2005年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对2005年的管理办法进行了说明，刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此机会，我强调几点：

1、 扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

省公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。

“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天发展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与市公司联系货源，争取早日开通。

“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，“人多力量大”，中国电信人