2023绩效管理

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，新的一年正在向我们招手。为了给过去一年画上圆满句号，我们需要作好年终的工作总结回顾，做好年终工作总结有助于自己工作中的升职加薪。如何突出重点来写的年终工作工作总结呢？下面是小编帮大家整理的2023年绩效管理部年终工作总结,欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

2023年绩效管理部年终工作总结

亲爱的领导们、同事们：

大家好！我是2023年绩效管理部的一员，非常荣幸能够为大家呈现我们部门这一年的工作总结。本年度，绩效管理部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。以下是我们的工作总结，其中包括我们的工作目标、工作内容、工作实施情况以及成果展示。

一、工作目标

1. 提升绩效评估的科学性和公正性：通过改进评估指标，准确反映员工的工作表现，确保评审过程公正透明。

2. 优化绩效管理系统：通过引入新技术和系统，提高绩效管理的效率和便捷性，并实现数据分析和决策支持。

3. 加强员工绩效培养与激励：通过制定有针对性的培训计划和激励机制，提升员工的工作能力和满意度，增进团队的凝聚力。

二、工作内容

1. 制定新的绩效评估指标体系：根据公司业务特点和发展需要，重新设计评估指标体系，确保指标科学、合理和可操作。

2. 完善绩效数据收集和分析：通过优化绩效管理系统，实现绩效数据自动化收集、整理和分析，为管理层提供决策支持。

3. 举办绩效管理培训和沟通会议：组织定期绩效管理培训活动，提高员工对绩效管理的理解和应用能力。此外，定期组织沟通会议，传达公司绩效管理政策、制度和目标，解答员工疑问。

4. 设计激励机制和奖励计划：根据不同岗位和绩效水平，确立激励机制和奖励计划，提高员工的工作积极性和归属感。

三、工作实施情况

1. 新的绩效评估指标体系得到顺利实施：经过几个月的研究和讨论，我们制定了新的绩效评估指标体系，并且进行了初步试运行。新的指标体系更加符合公司实际情况，确实体现了工作贡献的核心要素。

2. 绩效管理系统升级取得成果：我们成功引入了一套新的绩效管理系统，该系统提供了各种报表和数据分析功能，帮助管理层更加准确地了解员工的工作情况，并且提供决策支持。

3. 绩效管理培训和沟通会议一系列举措落地：我们成功举办了多次绩效管理培训和沟通会议，员工对绩效管理的理解和参与度明显提升。同时，通过会议的开展，大家对公司的绩效管理

也许，遇到很多事情时，我们并不会有太多的感悟。然而，这个时候选择动笔写下心得体会是一个不错的选择。有着优秀心得体会的文章能够真切地打动人心，既体现了作者的认真态度，又能展现出对事物的独特观点。那么，到底写一篇好的心得体会最重要的是什么呢？工作总结之家编辑为你准备了一系列关于“绩效管理心得体会”的文章，希望能够激发你的思考。再次感谢您访问我们的网页，让我们一起探索更广阔的世界！

绩效管理是人力资源管理的核心内容，是提高人力资源使用效率、保障组织战略目标实现的重要手段。绩效管理在企业管理中的重要性己为大家所共识，并基本搭建起绩效管理体系。但在开展绩效管理时，还存在一些误区，需要进一步整改和提高。

陆丰分公司在绩效管理运行中过去也曾出现过一些问题，如绩效考核指标的主观评价性较大、针对性不强，考核标准大而笼统，没有具体的评价标准；考核标准存在过多难以衡量的因素，不能令员工信服，员工对考核的认可度较低；考核过程犹如走过场；考核结果不能真正体现工作成果的差异性，不能有效激励员工的积极性；考核过程中考核者与被考核者的沟通不够，员工容易产生不满情绪，等等。针对这些存在问题，我们坚持贯彻“全员参与、强化沟通”的理念，积极采取三方面的举措来强化绩效管理，从而有效提升了绩效管理质量。

一是加强培训，提升认识。针对各级经理人员普遍存在“绩效管理是人力资源部门的事情”、“绩效管理就是考核”、“绩效管理就是只要结果不问过程”等的认识误区，分公司通过强化对各级经理绩效管理理念和技能的培训，积极宣贯绩效管理是一项强调全员参与的管理活动，人力资源管理部门对绩效管理的责任主要体现在企业绩效管理的规划设计、组织、协调、宣传、推动、服务、汇总等方面，而大量的实实在在的落实与执行则全靠处于一线的各级直线经理来做，促使各级经理树立面向员工、服务员工的绩效管理理念，真正认识到绩效管理是提升自身管理水平、提高部门绩效的有力工具，对绩效管理工作的态度由“公司要我做”变成了“我自己要做”，从而确保了绩效管理工作在各级部门的落实。

二是抓住核心，突出关键。企业运营管理中可以用来作为考核的指标非常多，过多的考核指标只会分散员工的关注重点，使得员工不得不“眉毛胡子一把抓”。在考核指标的设置中，如果做到包罗万象、面面俱到，势必加大管理成本、分散部门经理及员工的注意力、降低部门及个人的工作效率。

上帝把食物喂给鸟，而不是喂给巢，想要尽快达成任务指标。我们应该要根据情况去制定相关方案了，活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定计划类文书。下面，我们为你推荐公司绩效管理方案，请阅读，或许对你有所帮助！

一.绩效考核的目的

1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二.绩效考核的原则

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

a.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

b.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。

4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1.参与业绩考核部分工资比例：

①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×1