时间一晃而过，一阶段的工作即将告一段落了。通过回顾本阶段的工作情况做个总结的重要性不言而喻。总结过去才能开启将来，怎么才能将工作总结写得全面呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《县供销社2014年工作总结及2015年工作计划》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
县供销社2014年工作总结及2015年工作计划
2014年，在县委、县政府的正确领导和省、市供销社的精心指导下，县供销社按照“改造自我，服务农民”的要求，紧紧围绕年初确定的目标和综合改革试点的各项工作任务，坚持抓项目促发展，抓服务提能力，抓改革保稳定，加快推进供销社体制创新、组织创新、经营创新和服务创新，在确保系统安全稳定的基础上，突出抓好基层组织建设、社有企业发展、项目建设工作、党风廉政建设，全面完成了全年各项工作目标任务。
一 、2014年工作完成情况
（一）组织体系创新和基层组织建设有序推进。
1、加快组织体系创新。2014年经省、市供销社推荐，省政府批准**为全省两个县级供销社综合改革试点县之一，于2014年8月全面启动综合改革试点工作。县供销社按照办成实体性合作经济组织的要求，推进供销合作社与综合服务社一体化，与农民专业合作社联合社一体化，与农村合作经济组织联合会一体化，形成县供销合作社+综合服务社+农民专业合作社联合社+农村合作经济组织联合会“四位一体”的组织架构。组建了县供销社资产经营管理公司。进一步明确了县供销社作为政府直属合作经济组织部门的职能定位。
2、牵头联合县委农工部、县农业局等部门筹建“**县农村合作经济组织联合会”。章程征求意见已基本完成并正在向县民政局报批。会员单位包括全县为农服务企事业单位、农村合作经济组织、行业协会和个体经营者共300余家参与，推动农村合作经济发展。
3、基层组织服务体系建设进一步加快。以2013年基层建设**现场推进会为契机，加快了全县基层供销社的恢复重建工作，完成了金山供销社、桐木中心社、城区中心社的标准化升级改造建设，今年又恢复重建了福田中心社。其中桐木中心社顺利通过引导资金项目支持验收。
4、规范引导农民专业合作社，发展组建农民专业合作社联合社。到今年止县社参股领办农民专业合作社达32个，其中金泰黄桃、福星疏菜，桐木凤形山、长平黑山羊、金泰西甜瓜，金象果业，金泰草莓先后荣获国家总社和省级示范社称号，莲花台疏菜，康佑果业，、乐美种植专业合作社又成功申报省级示范社，今年金泰西甜瓜获国家农业综合开发新型合作示范项目资金支持。莲花台蔬菜成功申报2015年农业综合开发项目。已经完成县级农民专业合作社联合社的筹建工作。
5、联合打造村级（社区）综合服务社。以“党建带社建、村社共建”和“3+2+N”的服务模式，打造经营性和公益性相结合的村级综合服务社，和县委组织部联合由乡镇推荐符合条件的村级组织自愿申报，结合县委发展壮大村级集体经济的举措，拨付扶持资金改造建设标准化村级综合服务社，全年改造建设标准化服务社5个。
（二）服务主导产业，融入县域经济能力显著提升
1、发挥渠道优势，服务主导产业。引进省供销烟花爆竹公司合作经营烟花爆竹原材料公司。目前已累计投资1200万元完成“**县烟花爆竹原材料标准化仓储配送中心”的基础设施建设，为我县传统主导产业发展充分发挥供销社原材料配送经营主渠道作用。同时已向省社申请在**召开“2015年**·江西烟花爆竹产销对接会”。
2、培育龙头企业，完善服务功能
县社农资公司与县“金色种业”联合打造全市农业生产资料供应的龙头企业，实现**市场75%覆盖，并已展开全市其它县区设点供应工作，“**县农资配送中心”已开工建设。由县社农产品公司负责实施的鲜活农产品市场（县生猪定点屠宰场）建设项目已完成土地平整和规划环评工作，主体工程已开工建设，预计2015年完成一期工程。
3、承接公益服务，拓展新型领域。今年已完成**、桐木、福田三个放心粮油配送中心建设。与东源、杨岐乡政府达成意向协议，结合乡镇新型城镇化建设，打造新型乡镇农贸服务综合体，正在进行项目选址和前期规划；积极开展农村合作金融改革试点工作，县社资产管理公司与县嘉信担保公司达成意向协议，计划注资**嘉信担保公司，为全县涉农融资拓宽渠道。
（三）项目兴社，系统综合实力明显增强。
2014年,县社系统共获取项目扶持资金326万元。其中桐木中心社14年度“引导资金”项目35万元，已完成验收；赤山金泰农业14年度“农业综合开发新型合作示范”项目91万元，基本完成建设任务；县食品公司“鲜活农产品交易市场”的用地调规已完成，正在申请项目用地许可，附属工程已开工建设，莲花台蔬菜成功申报2015年农发项目正在建设中。县供销社日杂公司成功收购江西普安化工后已向省社申请中央服务业发展专项资金支持改造建设原材料仓储配送中心，为融入县域经济发展，服务主导产业迈出了坚实的第一步。通过项目带动，全系统全年固定资产增值完成3000万元以上.
（四）规范管理，下属企业稳中有进。
规范和完善下属企业的管理是县社一项重要职责。如何突破系统扩张发展速度过快与管理层素质提升、队伍老化瓶颈成为的县社面临的新的发展课题。今年来，我社进一步加强了对下属企业的制度建设，严格财务管理、月度和季度工作调度严谨规范，督导严格。实施干部任用考核制度和财务审计制度常态化，及时发现和查处问题、解决问题，各下属企业作风明显改善，管理水平大幅提升，保证了政今畅通，令行禁止，队伍稳定保障了企业的良好发展环境。
（五）夯实基础，党建工作保障有力。
县社党委全力抓好并开展了以为民务实清廉为主题的党的群众路线教育实践活动，通过“四比四看”“五入结亲”等活动的开展，党员干部的思想政治素质、宗旨服务意识进一步提升，作风建设进一步加强，为促进供销合作社改革发展稳定提供了坚强的组织保证。同时围绕全年党建工作目标开展了一系列活动。
（六）多措并举，确保系统稳定局面。
一是顺利完成了县委县政府安排的各项中心工作任务；二是重点抓好了“5.25”抗洪救灾和灾后重建帮扶工作，其中涌现了汤和平等全县抗洪救灾先进个人，全系统共筹集资金46000余元用于挂点联系**菜场村和桐木杨坊村的灾后重建以及系统内的自救和稳定工作，信访稳定工作做到有问必复，未出现任何信访稳定和安全事故。
三、存在的问题和困难
1、人才引进渠道不畅通，县社是参公管理单位，下属单位是企业性质，社有资产投资管理团队无法有效组建，打造留守人员年龄老化，素质不高，无法适应新的工作需要。招聘人员面临责、权、利不对等因素制约无法引进高水平人才，资产安全和投资效益风险无法保障。
2、综合改革试点工作中，政策支持力度不明显。资产盘活过程中面临到土地确权，转性的政策不明确，操作性不强，无法得到相关部门的更大力度的支持配合。特别是在乡镇财政收入紧张情况下，基层组织恢复建设及公益性职能承接过程中无法得到相应的优惠政策扶持，如用地指标，公益性用地价格优惠等具体政策扶持。
3、工作发展不平衡，下属企业仍需脱贫致富。受区域影响，短板缺项，企业效益来源单一，发展后劲不足。
4、改制十年，历史遗留问题带来的信访周期性高峰更是我们面临的最大不稳定因素。如何探索新时期的队伍稳定长远之路仍任重道远。
三、2015年工作计划
1、全面推进供销合作社综合改革试点各项工作。一是大力发展农民专业合作社，加快组建县乡农民专业合作社联合社和成立**县农村合作经济组织联合会及乡镇分会，推动合作经济发展；二是加快改造基层供销合作社，计划2015年新建一个乡级中心社，建设“3+2+N”模式农村社区综合服务社10个；三是积极探索社有企业改革发展新机制新模式，加强县社资产管理公司资产管理和融资，引进省、市龙头企业对县日杂原材料公司和供兴农产品公司进行增资扩股，打造县级优秀龙头企业；四是以推进新农村流通服务网络为重点，承接公益服务职能，选择有条件的乡镇，打造1个新型乡镇农贸综合体；五是以发展农村合作经营为重点，拓宽融资渠道，为全县涉农融资提供担保。
2、加快推进项目建设。一是要全面按要求完成金泰西甜瓜种植基地扩建项目的各项建设任务，确保验收合格；二是要全面落实莲花台蔬菜基地改建项目按计划实施；三是在2015年底前完成定点屠宰场建设一期工程；四是做好项目储备和2016年项目申报工作。五是加快花炮原材料和农资仓储配送中心的推进力度，争取在2015年正式投入使用。
3、抓好社有企业目标管理，确保系统内部职工队伍稳定和安全各项工作。
4、全面完成县委县政府下达的各项中心工作任务。
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县供销社2021年安全生产工作总结
县供销社20xx年安全生产工作总结
一年来，我社系统安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以“治理隐患，防范事故”隐患治理工作为重点，遏制和预防重特大事故和群死群伤事故的发生，深入开展安全宣传教育活动，层层签订安全生产目标责任书，落实各级安全生产职责，坚持开展定期和不定期安全生产检查，狠抓事故隐患的整改，认真完成了县政府和上级社下达的安全生产工作目标任务，实现全年系统无火灾、无洪灾、无安全生产责任事故和道路交通责任事故的发生。现将我社今年来的安全生产工作总结如下：
一、 领导重视，安全生产组织机构健全，责任落实。
根据县政府和上级社安全生产目标管理责任要求，按照“一岗双责”的要求，以安全责任重于泰山理念，充实和完善了县社机关和下属企业安全生产管理机构，层层签订安全生产目标责任书，落实安全生产职责；坚持定期召开安全生产工作会议，研究系统不同时期安全生产工作重点，落实各种安全生产措施；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，广泛宣传安全生产知识，使广大干部职工自觉遵守安全生产规程，自觉维护系统安全，做到人人讲安全，时时讲安全。
二、 根据不同时期工作重点，狠抓事故隐患的整改落实。
我社系统每月坚持对系统内重点单位和重点部位的安全检查，还针对不同时期的安全生产特点，以及县政府和上级社下达的安全生产工作目标任务，认真开展安全生产活动。
“百日安全”生产活动期间，我社认真开展以防火、防爆炸、防盗窃、防道路交通事故和防生产责任事故的发生为重点，认真开展安全检查，落实安全隐患整改措施。在5—10月防汛抗洪期间，认真落实防汛值班制，完成县政府下达的防洪物质储备，并对系统内防洪防涝设施进行了检查，疏通排水沟，翻盖房屋。今年1—12月，我社系统共组织安全生产检查100余人次，及时整治事故隐患。
县供销社2021年党建工作总结
县供销社20xx年党建工作总结
20xx年，县供销社的党建工作以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八届四中、五中全会、习近平总书记系列重要讲话，以开展"守纪律、讲规矩、惠民生、促发展"党风廉政建设主题教育实践活动，"不作为、慢作为、乱作为"问题专项整治活动为契机，从解决发生在群众身边的"四风"和腐败问题专项工作转作风入手，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，为推动全县供销合作经济工作又好又快发展提供了坚强组织保证。现将20xx年党建工作总结如下：
一、主要做法
（一）着力完善责任体系，加强党建工作责任建设
建立党建目标责任制度。树立党建主业意识，凝聚"抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职"的共识，坚持把党建工作与中心工作同研究、同部署、同推进、同督促、同考核。建立健全目标责任制度，层层签订党建工作目标责任书，将年度党建目标任务细化、分解、落实到各班子成员、社党委书记（主任）履行"第一责任人"责任，其他班子成员主动承担分管领域的党建责任，党委书记负责抓班子成员，班子成员负责抓分管股室的党员干部，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。
（二）着力加强思想建设，提高党员干部的整体素质
坚持"三会一课"、"中心组学习"等制度，积极开展了"争创学习型党组织，争当学习型党员"活动，紧贴形势任务，立足本职，拓展学习内容和途径，建立长效机制，开展形势多样的读书学习活动，深入扎实地推进学习型党组织建设，营造浓厚的学习氛围，全面提高党员干部队伍的调研能力、创新能力、服务能力、协调能力和自律能力。一年来，采取集中领学、辅导学习、交流研讨等多种形式，深入了学习贯彻中国特色社会主义理论体系、新《党章》、党的十八大、十八届三中、四中全和五中全会精神、"三严三实"律己修身准则和习近平总书记系列重要讲话精神。紧紧围绕中央"四个全面"战略布局和省、市、县委的系列决策部署组织专题学习讨论，把思想认识统一到了加快转型发展、建设幸福**的目标任务上来。通过学习切实增强了党员干部学习的主动性与自觉性，营造出积极良好的学习氛围，有效的推进党建各项工作的开展。
（三）着力加强基层组织建设，充分发挥先锋模范作用
认真贯彻落实《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》着力加强党的组织建设。制定《20xx年党建工作计划》并认真组织实施，每季度党委都要听取一次机关党建工作情况的汇报，点评上季度工作，安排下季度点工作。严格组织生活制度。认真执行"三会一课"、领导班子民主生活会制度、民主评议党员、党员党性定期分析等制度。切实推行党务公开。规范党支部工作，明确党支部的党建工作职责，推进党内民主建设，推进党务公开，使党员更好地了解和参与党内事务。党员领导干部发挥先锋模范作用，带领我社党建工作向更高层次迈进。
（四）着力推进作风建设，打造清正廉洁队伍
以"守纪律、讲规矩、惠民生、促发展"党风廉政建设主题教育实践活动、"不作为、慢作为、乱作为"问题专项整治活动为契机，着力推进了作风建设。一是认真落实党风廉政建设"两个主体"责任和"一岗双责"。县社党委与班子成员、机关股室及企业负责人签订了《廉政建设责任书》10份，做到党风廉政建设与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是深入推进"守纪律、讲规矩、惠民生、促发展"党风廉政建设主题实践活动，召开各种形式的动员会、讨论会5次，参会人员近100人次，悬挂标语8幅，办板报专栏3期，领导干部撰写个人心得体会4篇，职工公开承诺书17份。我社认真贯彻"从严治党、依规治党、九条规矩"、定点帮扶精准扶贫和"入户五四工作法"等专项活动，均取得了较好效果。三是认真贯彻落实中央"八项规定"、市委"十一项规定"和县委"十三项规定"，狠刹"四风"，今年，供销社机关没有违规违纪行为发生，"三公"经费同比大副度下降。我社在党风廉政建设社会满意度测评活动中，排列第2位，获得了良好的评价。
（五）精心组织，扎实开展党建活动各项工作
按照县委要求开展创建活动，进一步完善每活动方案，丰富活动内容，促进党支部和党员有效发挥作用，并积极组织党员领导干部开展帮扶村结对子活动，深化对口帮扶、结对共建等工作，加强工作互动。今年"七一"期间到讲治**村慰问特困老党员3户，送去慰问金共900元，慰问供销社机关贫困党员2人，送去慰问金共600元，"七一"，单位表彰优秀党员3名。精准扶贫捐资6000元，在供销社经费紧张的情况下，挤出10000余元为讲治**村五社修建了0.5公里泥结碎石路。
（六）党建促发展，推动供销合作社的工作上新台阶
坚持以"党建促发展"的原则，全面贯彻党的十八届三中、四中和五中全会和《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，认真落实县委、县政府"法治建设年，改革攻坚年"总体工作部署，以服务"三农"为宗旨，推进基层供销社综合改革，创新发展新型基层组织，提升农村社会化服务体系建设水平，打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，各项工作有序开展。有力地促进了供销社综合改革工作的顺利推进。年初，我社立足于一个"早"字，将20xx 年主要目标任务分解到责任科室，明确了责任人和主管领导。预计到12月底，可实现销售总额120000万元，占年计划的119.5%，同比增长27%；农业生产资料供应32000万元，占年计划的125%，同比增长26%；农副产品购进53000万元，占年计划的126.5%，同比增长27%；再生资源收购5000万元，占年计划的123.5%，同比增长26%；淡季政府化肥储备完成9000吨，实现年计划的150%；新建新型基层社5个，升级改造庄稼医院3个，农村社区综合服务社5个，创建全国基层标杆社1个，规范发展农民专业合作社4个，争创省供销社电子商务示范县。我县被列为省供销社综合改革第二批试点县。
二、存在不足
尽管我们在党建方面做了不少工作，取得了一定的成绩，但也有不足和差距。一是制度有待进一步健全；二是按照上级要求，党支部规范化建设有待进一步加强；三是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有待进一步发挥；四是围绕中心工作抓落实的力度有待进一步加强。
县供销社2021年群团工作总结
县供销社20xx年群团工作总结
20xx年**县供销社认真贯彻落实《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》精神，全面做好新形势下的群团工作，现将我社20xx年群团工作总结如下：
一、工会：
1、围绕中心，服务大局，发挥工会组织的服务保障作用
坚持用科学发展观统领工会各项工作，坚持把树立大局观念和中心意识作为搞好工会工作的前提，始终把工会工作放到供销工作的大局中考虑，主动接受党组织的领导，努力做到围绕大局明确工作思路、围绕中心工作制定工作措施，最大限度地发挥工会组织在团结干部职工、提高部门凝聚力、调动工作积极性、创造性的作用。
2、加强工会自身建设，全面提高工作质量
积极探索、改革创新，把工会组织建设成为“学习型、服务型、创新型”工会。一是重点学习党的基本知识、学习法律法规、学习政治、经济、文化、社会、生态、文明建设等多方面知识；二是改进作风，服务大局，服务职工，服务基层，继续开展好以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动；三是勇于探索，推动工会理论创新，创新工作制度与机制，创新工作方法，推动工会工作不断创新发展。
贯彻落实中央和省、市、县关于改进工作作风、密切联系群众的规定。大力加强联系制度、提高工会工作效率和服务职工水平。完善工会干部考评机制，建设高素质工会干部队伍。
3、积极开展法制宣传教育
重视职工安全健康知识培训和普及教育，加强新《安全生产法》的宣传和普及教育工作，广泛开展职工安全卫生知识及法律知识的学习和竞赛活动，引导职工学法尊法守法用法，依法维护自身权益，履行法律义务。
4、切实维护职工的合法权益
创新职工思想政治工作，发挥好职工利益维护者的作用，抓住职工关心的切身利益问题，加强人文关怀和心理疏导，精心培育广大职工自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。深化社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，促进职工全面发展是进一步加强和完善困难职工各项帮扶工作，立足于本职，奉献在岗，倾听呼声，做职工的知心人，在调查研究的基础上做到知实情，说实话，想实招，办实事，求实效。
5、加强工会财务管理
按照《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等文件精神，认真贯彻执行工会财务规章制度，规范工会经费收支，进一步加强对工会财务人员的教育和管理，严格采取独立记帐、专款专用，做到帐目支出清晰，明细有帐，确保 工会经费的合理使用，收好、管好、用好工会经费。
6、今后工作努力方向
（一）认真贯彻执行县总工会的指示精神，抓好机关工的各项工作。
（二）代表和维护职工的合法权益，密切联系职工，听取和反映职工的意见、要求，关心职工生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
（三）按照热烈、简朴、规范的原则，每年不定期为职工开展宣传教育、文体娱乐等活动。
二、妇联
1、加强领导，提高思想认识
党的十八大提出坚持以人为本，促进经济和人的全面发展，这既是全面建设小康社会和实现现代化建设的指导方针，也是全面贯彻落实《两纲》必须遵循的基本原则。加强《两纲》实施，是树立和落实科学发展观的重要任务，是实践“三个代表”重要思想、坚持执政为民的具体体现。为加强《两纲》的贯彻实施，我社领导高度重视,成立了以主任罗万银为组长、业务股长刘冬为副组长，有关股室工作人员为成员的“**县供销社妇女儿童工作领导小组”。切实加强领导，坚持协调发展，阶段实施，兼顾平衡，以人为本的原则，按照科学发展观和全面建设高水平小康**的总体要求，全力推进《两纲》的实施进程，进一步促进我县妇女儿童事业与经济社会协调发展。
2、加大学习力度
认真组织全社机关和公司妇女职工学习《妇女权益保障法》、《新婚姻法》、《维护妇女儿童权益法》、《女职工劳动保护法》等有关保护妇女儿童权益方面的法律、法规，增强了女职工的法律意识和法制观念，全体女职工自觉遵纪守法，能够运用法律武器维护自身的合法权益。认真贯彻实施《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，积极组织机关工作人员开展家庭教育活动和“小公民”道德建设“四进”活动，引导少年儿童树立正确的世界观、人生观、价值观，使他们健康成长为“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义“四有”新人。
20xx年，我社群团工作虽然取得了一定的成绩，但离群团工作的要求还有一定的差距，在今后的工作中我们将不断改进和提高，进一步提高认识，增添措施，加强协作，切实做好新形势下的群团工作。
供销社系统2020年工作总结
二 00四年是供销社系统全面落实十六大、十六届四中全会精神的一年，也是我们纵深改革适应新形势发展的关健一年，年初以来，我们紧紧围绕市委、市政府确定的“安达模式”，在绥化市社的精心指导下，以“三个代表”重要思想为统领，按照“两个务必”的要求，结合省“两风”建设工作，认真部署、合理规划、与时俱进、开拓创新、攻坚克难，各项工作都取得了突破性进展。截止2**4年6月中旬，两级企业在市场竞争激烈、销售不畅的“特殊”情况下，共完成商品销售35**多万元，完成税金22万元，占年计划的52％，实现利润95万元，比去年同期增长了1*％。半年来，为全面完成绥化市社下达的各项工作任务，我们重点抓了以下几项工作
一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力。管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业根本情况的好坏，管理是最重要的因素。我们在认真总结去年经验的基础上,通过征求干部职工的意见、召开基层领导座谈会、深入基层调查研究等形式，集思广益，重新制定出了适应我系统实际情况的各类管理制度，共18项128条，运行效果显著。l、针对企业财务管理中跑、冒、滴、漏的现像，我们吸取以往的教训，邀请了市财政局的有关人员，结合实际，制定出了《市社系统财务管理办法》，下发到基层，并要求他们认真组织，全力实施，从源头上堵塞漏洞，有效地遏制腐败。我们还在全系统范围内大力推广了财务公开制度，重大决策。大额资金流向必须通过职代会，报请市社审批，杜绝重大经济事故的发生，上半年全系统共召开职代会2次，制定重大决策1项，有效避免了社有资产的流失；2、我们还重点强化了以干部离任审计为主的审计监督制度，半年来共进行效益审计1次，干部离任审计3次，财务审计2次，查出违规资金 15万元，提出整改意见 24条，为企业挽回经济损失 3*余万元；3、针对个别基层企业领导法律意识差、法律观念淡薄的实际情况，为了避免盲目签定合同，给企业带来不应有的损失，我们在市社成立了由主要领导亲自挂帅的合同管理小组，并专门聘请了一名律师做为法律顾问，所有的经济业务合同必须经领导小组审核，法律顾问把关，核准后方可签定，否则视为无效，造成的经济损失由当事人个人负责。半年来，我们共签定合同4份，未出现任何差错，一定程度上避免了潜在的经济损失。
二、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场。在市场经济蓬勃发展的新形势下，供销社传统的一买一卖、坐两待客的服务方式已远远不能适应经济发展的需要，农民迫切需要的是一个能把千变万化的市场与千家万户的农民进行有效对接的服务组织。供销社长期扎根于农村，已形成了遍布城乡的销售网络和适应民心的销售方式，这是任何组织都无法比拟的，只是我们在服务形式上还过于单一，服务的领域还不够宽，这就需要我们不断完善自己，不断强化为“三农”服务的力度。农业产业化浪潮的兴起，为供销社更好的服务三农提供了广阔的空间，我们按照农业产业化的发展要求，把供销社一切经济活动的重心都转移到为“三农”服务的轨道上来，为农业产业化提供全方位、立体化、综合烂报务，在服务才抢占市场。
l、搞好主营业务，提高为三农服务的整体功能。长期以来，肥、药、膜等重要农业生产资料的供应工作，已支撑起了供销社的半壁江山，并完全被农户们接纳。但由于受化肥流通体制改革的影响，传统的化肥营销方式已完全不适应市场经济的发展需求。我们就从实际出发，屏弃传统流通方式的憋端，放开基层社的进货渠道，让他们从三级经销商的身份中改变过来，直接面对厂家，抢前抓早、淡贮旺销、降低成本，生资公司、天泉供销社这两家龙头企业，主要采取总代理制和总经销制，通过实行连锁经营的营销方式和送货上门、大额返差等服务手段，上半年在激烈的市场竞争中和因“非典”导致的市场疲软的不利情况下，共销售各类优质化肥188*吨，比去年同期增长了近 15％，为农民让利达 25万元，全面满足了我市的农业中产所需，起到了化肥流通的主渠道作用。特别是生产资料公司从维护全市农民利益的大局出发，针对今春售肥期提前，部分货源短缺、价格上涨过快的实际情况，通过职工集资筹款12*万元，购进美国二铵6**吨，不以盈利为目的，主要用于平抑市场价格，为农户让利，仅此一项就使农民受益达1*万元，受到了市政府和全市农民的一致好评。
2、兴办农村合作经济组织协会。近年来，我市以兴办农民股份合作公司为主体的农村二次改革正在纵深推进，各类农村合作经济组织层出不穷，我们供销社系统也积极的参与其中，兴办了多家专业合作社，为增加农民的收入做出了一定的贡献。但是我们看到，我市的各类合作经济组织发展还不稳定、运行还不规范、规模还比较小，市场抵御能力还很差。针对以上实际情况，我们于2**4年4月，经请示市政府同意，成立了我市第一家农村合作经济组织协会，主要负责农副产品的买卖、农业生产生活资料的供应、发展农民经济人队伍、解决合作经济组织在运行中遇到的难题。运行两个月来效果良好，已有2*多家农民股份合作公司加入其中，发展了农民经济人近5*名，发展订单农业 15***多亩，可使农民增收3**多万元，受到了市委、市政府的表扬。
3、提供科技、信息服务。当前农业生产中存在的主要矛盾是落后的生产技术与先进的生产方式不适应的问题。而按市场经济的发展规律来看，未来农业必将是现代科学技术为支柱的科学化农业，这就为我们如何加强为三农服务提出了一个新的课题。为了使农民们能够适应新的规则、新的形势，我们积极探索技物结合的有效途径，大力开展了测土施肥活动，提高化肥的使用效率，降低农业成本，增加农民收入。主要是经天泉供销社为主体，结合省走遍龙江大地、送科技到农户活动，投资4*多万元，对全市各村屯的典型土样都进行了检测，土样达18**份，覆盖面达到6以纸，仅此一项就使农民降低成本5**万元。我们还依托市里的信息平台，定期为农户印制、下发农产品供求信息、市场价格信息，仅上半年就发布信息1**多条，使农民增收1**余万元。
三、狠抓资产经营不改松，抓好招商活资产。供销社要更好的服务三农，在农业产业化大潮中发挥自己的作用，仅仅依靠传统的一买一卖、门市经营、送货下乡是远远不够的，实践证明，。依托我们的资源优势，挖掘资产的潜在效益，大力开展招面引资、市场辟建工作，为我们更好地服务“三农”找到了一个新的着眼点。年初以来，我们结合实际，制定下发了《供销社系统招商引资工作买腼万桑》，对于招商引资工作的范围、重点、优惠政策、奖惩方法做了明确的规定，并做为一项签状指标，纳入领导的年终考评范围，真正使企业的主要领导意识到了这项工作的重要性和紧迫性，上半年我们针对企业流动资金短缺的实际，重点进行了以引资活企为主的招商活动，共引进资金2***余万元，使企业获利3*万元。生资公司，天泉供销社利用政策网络）情营优势，积极向省内外知名的大型农资企业靠拢。在手里流动资金短缺的不利情况下，引进化肥 12**万吨；金额达 192*万元；废旧公司与老客户联系，利用自身闲置铁路专用线和场地，引资 3*万元，回收废钢铁 32*吨。供销商场利用地处黄金地段的地域优势，同哈市正阳家电商场达成合作协议，引资5*万元，兴办了我市最大的家电超市，企业可获利3万元；生资公司几经周折，利用动迁回迁的机会，收回一道街市社营业楼，简单装修后，对外出租，年可收租金1*万元。我们还充分利用闲置的资产大力开展市场建设，在巩固原有的农村大集，旧物市场，报废汽车市场的基础上，利用土产公司的闲置场地、库房、铁路专用线兴办我市第一家建材交易市场，年可实现交易额 5***万元，可收取管理费 15万元；经过多方协调、并报请市政府同意，我们在土产公司院内兴办了煤碳交易市场，做为我市煤碳行业的集散基地，供应全市，年可实现利润1*万元。
四、新的时期要有新的观念，新的形势要有新的思路。供销社要生存，要状大，就必须在经济运行方式上进行大胆地改革，大改革大发展。不改革没发展。为了实现城乡经营一体化，把供销社的网络优势发挥到极限，我们本着跳出供销、发展供销，立足供销、研究供销的原则，借鉴外地先进的物流方式并结合供销社的实际，坚持以服务为手段，以发展为目的，按照“原有领域一个不落，新兴领域见缝就插”的经营策略，在城乡两级企业中大力开展了连锁经营活动。我们首先在农业生产资料经营等优势项目上开展试点，然后总结经验，逐步铺开。在农资连锁经营方面我们选择了大泉供销社为试点单位，上联厂家，规模进货，降低成体。大泉供销社下设的连锁店直接与农户相连，为农户实行
“零距离”服务，占领了终端市场。在连锁内部实行“四统一、三服务，一承诺”即统一价格，统一质量，统一服务，统一配送。科技服务，信息服务，维权服务。对产品质量和服务质量向社会公开承诺。通过连锁经营，极大地促进了社与社、社与农之间的联合和合作，壮大了供销社的经济实力，同时让农民得到实惠，连锁经营工作实施以来，城乡两级企业共销售化肥 18万吨，比去年增长了 15％，占全市化肥销售市场份额的85％以上，稳定了供销社化肥经营的主渠道地位。在试点工作取得一定成效的基础上，市供销商场与哈市家电企业配送中心，在市场销售不旺的情况下，并销售彩电 1***台，获利 1*万元；生资公司与厂家合作组建了安达市烟花爆竹配送中心，以基层社为依托，以供销部为前沿，以天泉销社为龙头的农用物资配送网络，以供销商场为龙头的日用工业品、家电配送网络，以生资公司为龙头的鞭炮配送网络，以土产公司为龙头的煤碳配送网络，与医药管理局协作开通的药品连锁网络，一个现代化的贯穿全市的配送服务中心已初具规模。半年来，我们虽然作了大量工作，并取得了一些成绩，但是同各兄弟单位相比还有很大的差距，我们的工作中还存在着很多的缺点和不足，对此我们有着清醒的认识。为了弥补不足，实现我系统由量的积累到质的转变，在下半年里，我们要重点做好以下几项工作：
一、转变经济增长方式，培育新的经济增长点。要从服务大农业，推进农业产业化经营为切入点，在参与宁强化服务，在服务中创造良好的社会效益和经济效益。主要搞好、购销、加工、饮食娱乐等综合服务，坚持多元化战略，注意研究农民消费观念、消费结构。
消费热点、跳出三尺柜台、一买一卖的传统经营误区，一切以农民需求为出发点，只要农民需要的、对我们有益的我们就经营，要追求效益的最大化，积极拓宽服务领域，扩大经营范围，培育新的经济效益源，刺激经济快速、健康发展。我们准备组建省内较大的农资商品配送中心，并且要初步形成规模。配送中心要坚持企业化管理、集团化运作、市场化经营，以政策优势。规模优势、·效益优势、网络优势，全国各地知名企业及有经济实力的个人加盟经营，要加大配送中心的科技含量，凡是配送中心经营配送的商品，必须是农民认可的、必须是质量保证的，配送中心将靠品种全、价格廉、质量高来占领城乡市场。前期准备工作已基本就绪，基层社统一模式改造，微机联网工作马上开始运作，二万余吨化肥、3**吨农膜已全部到位，库房改造工程也将全面启动，供销社系统的连锁经营工作将使供销社找到新的发展方向，成为打造新形势下新供销的最为有效的手段。
二、加大招商引资力度，开发闲置资产。积极参与农业产业化经营和农业资源开发，以直属企业为主体，利用自身的闲置资产，挖掘资产的潜在效益，走出去，请进来，广招商，大引资，采取联营、联合、嫁接等多种形式；围绕主导产业和骨干品种，以农副产品深加工为主，大上幅射能力强、科技含量高、能致富一方的龙头企业，使资源优势转化为经济优势。我们将本着“有所为、有所不为”的原则，不求数量，但求质量，把一处商家，富一方群众。下半年，我们招商引资的重点将放在市场潜力大、科技含量高，投资回报率大的项目上，利用我们的政策、资源。网络优势，广招民大引资，我们预计在下半年弓！进项目3项，引进资金8**万元。
三、进一步加大企业管理力度。要彻底改变计划经济体制下形成的企业管理模式，努力实现四个转变：一是企业领导由任命制向公开选聘制转变，使企业的优秀管理人才得以脱颖而出；二是企业管理人员由人治向法治方向转变，把企业的一切经济活动纳入法制轨道；企业职工由于与不干一个样向不好干不行、干不好不行转变，引人优胜劣态机制，提高职工的竞争意识；企业由省人向人管转变，增强职工的参与意识。加大企业改革力度，使企业改革向纵深发展。我们虽然对社属企业进行一系列改革，但涉及企业深层次的产权制度、人事制度改革，我们并没有按照现代企业制度的要求去做。在下半年的改革工作中，我们要在“四重”上下功夫，使供销社彻底从计划经济的旧格局中解脱出来，真正成为农民自己的合作经济组织。一是进行产权重见在明晰产权的前提下，不分系统内外，只要符合。三个有利于”思想，就可以做，实现投资主体多元化；二是机构重建。主要是对有一定经营实力的公司，按现代企业制度的要求进行调整，重点放在转换经营机制上；三是经营重托（宽）。主要是改变以往同农民单纯的一买一，跳出供销，研究供销；四是进行机制重理（顺），主要是要加强企业管理，实行劳动人事制度改革，真正建立起干部能上能下、职工能进能出。收入能高能低的新机制。要力争达到派三个转变、三个延伸，即：从封闭型向开放型转变，由独家经营向参与市场竞争转变，由单一购销向综合服务转变。从而品购销向综合经营延伸，从第三产业向一、二产业延伸，从农村市场向城市市场延伸，走向大市场，参与大流通，发展大供销。
同时，我们将按绥化市社的要求，对基层供销社进行重新规范，整顿，全市每个基层社将按经济效益的好坏，发展潜力的大小划分出优、中。差三类，经济基础较好的一类社，仍按现有的运行方式运作，威小、微、亏的基层社将本着“社有民营”的原则，在不改变资产所有权的前提下，公开对社会出租，出卖，彻底使我们从计划经济体制的束缚中解政出来，实现产权主体的多元化，推动企业经济发展再上一个新的台阶。