供销社总结和计划

供销社总结和计划。

时间从辛苦工作的汗水旁溜走，这个阶段工作就这样过去了，写工作总结主要是可以回顾你的工作，不管在学习上还是工作上，我们经常会需要写总结，平常你有撰写工作总结的习惯吗？以下内容是小编特地整理的“供销社总结和计划”，可能你会喜欢，欢迎分享。

供销社总结和计划

供销社总结和计划
进入**年以来，县供销社认真落实党的十八大精神，坚持科学发展观为指导，不断将“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动引向深入，进一步加快推进我县供销社工作发展，深入调查研究，理清工作思路，全力以赴完成县委、县政府安排部署的各项工作，为提升为农服务水平和全面建成小康社会贡献力量。现将全年工作完成情况汇报如下：
一、**年主要工作情况：
（一）全面做好安全生产和信访稳定工作，确保稳定大局
根据县委、县政府的统一部署，我们时刻把安全生产和信访稳定作为首要工作来抓，时刻保持清醒头脑，严防死守不放松。在重大节日和会议期间，按照十八大要求的工作标准，严格落实各项责任目标。1、排查安全隐患，确保安全生产经营。坚持“一任双责”制度，与每个基层企业分别签订“安全生产经营责任状”，并实行责任追究。对广大干部职工坚持开展安全生产经营教育，进行相关业务培训，增强安全意识，不断提高防范和处置突发事故的能力；排查全系统60多个门店的房屋、设施及场地是否存在安全隐患，各项措施是否全部落实到位，为安全生产经营奠定基础。2、切实做好信访稳定工作，维护社会和谐稳定。坚持领导接访制度，全力排查消除各种矛盾纠纷隐患和信访苗头，坚持对重点信访人责成专人盯防，坚持做好重点信访人的思想教育工作，力争息诉罢访，确保在各级重要会议和重大节日期间没有发生越级访、群体访、进京访案件。对重点信访人员安排专人盯防。两会结束后，对张立民的信访案件进行了重新处理，做到案结事了。3、认真做好重点时期的值班工作。实行领导带班制度，保证每天至少3人在岗在位，值班人员24小时不断岗，电话随时有人接听，值班人员手机24小时开机，遇有情况及时上报。设有专门警卫，并坚持24小时值班，确保不出现影响稳定的问题。
（二）积极在单位内部开展调研工作
县供销社积极在单位内部进行调研。组织各科室业务骨干进行调研，分析当前形势，分析“三农”服务中存在的优势、劣势，更好地把握优势，应对劣势，抢抓机遇，在新的形势下，创造新的业绩。通过调研，使大家认识到，要把供销社推向新的台阶，唯一出路就是按照十八大和省委一号文件指出的，围绕“三农”做文章，搞好服务求发展。只有引导、帮助广大农民致富，才是最好的服务，才能为自身发展带来无限生机，今后工作重心必须转移到为农民“打工”上来。
（三）做好食盐储备，确保食盐供应
为保证食盐市场正常经营秩序，县供销社强化行政监督职能，规范经营行为。一是制订食盐市场供应服务方案，积极筹措资金，备足备齐食盐货源，增加库存，全力以赴保证食盐供应。二是大力提倡“少吃盐、吃好盐”的消费理念，积极推介绿色盐和营养盐。三是加大巡查监管力度，对全县盐业市场进行全面检查，依法打击私盐贩销，保证全县人民食用合格碘盐，提高群众健康水平。
（四）加强联系，积极争取上级支持
今年以来，我们充分利用与省、市社良好的工作基础，利用元旦、春节时机主动向上级社汇报工作，增进联络，寻求上级支持。已包装了3个项目进入省社项目库。祁各庄农村社区综合服务中心蔬菜配送中心项目作为**年“新网工程”项目，已顺利通过省社验收。目前我们正积极与上级社联系，以建县60周年为契机，为明后年争取项目做铺垫准备。
（五）积极开展解放思想大讨论活动
按照县委、县政府统一安排部署，县社及时成立了大讨论活动领导小组，紧密结合实际工作，全体动员，广泛参与，通过学习讨论找准问题，找出差距，制定目标，明确工作重点，更好地将工作全面、积极、有序地开展。
二、工作中存在的问题和不足
县供销社为促进农村经济社会发展作出了积极贡献，但要使其真正担当起历史重任，还要付出多方面努力，特别是以服务“三农”主渠道的要求去衡量，还存在不少问题。
1、资源相对匮乏，可持续发展后劲不足。县社经过计划经济向市场经济转型，在转型过程中由于经营方式不能适应市场经济的特点，造成经营困难，历史负担沉重，大量资产用于安置职工、偿还欠账，给后来的经营形成巨大困难。2、历史包袱沉重。县社当初是一个多达1000多人的大单位，在改制过程中有大批的人员买断，单位退休人员的医疗保险费用、遗属等各方面，每年的财务支出巨大，造成发展资金严重不足。3、经营模式单一。在市场经济条件下，县社原有的经营模式已明显不能适应，新建基层社在经营上多以自主经营为主，管理上松散，机制上僵化。由于机关职能性质转型上也非常困难。4、观念保守，进取创新能力不足。受传统经营模式影响思想守旧，受管理方式影响创新存在阻力巨大，经营方向始终停留在服务“三农”上，而农业相对效益低、投入大、见效慢，农资经营资金周转慢，利润低，造成经营困难。

供销社总结和计划第2页

　三、存在问题的原因
1、解放思想不够。在市场经济改革的过程中，供销的经营模式明显不能适应市场，思维方式与市场经济不适应。2、人员老化严重。供销系统人员年龄结构明显偏大，接受新鲜事物能力明显不足。3、创新能力缺乏。供销系统企业文化建设相对滞后，企业发展科技创新能力不足，经营方式老化。4、改革不够深入。企业改制使企业剥离了不良资产，消减了冗员，但没能真走入市场经济，仍然走的是老路。
四、下一步工作安排：
下一步县社继续以十八大精神作为统领全局、贯穿各项工作的主线，紧紧围绕深入贯彻落实县委、县政府各项工作部署，结合大讨论和群众路线教育实践活动，对下一步工作进行认真细致地谋划：1、项目工作。进一步加强与省、市主管部门的联系，密切关注项目工作进展情况，力争申报项目早日批复实施。积极协调各有关单位，密切关注陈府、邵府社区规划建设进展，尽快实施陈府乡农村社区综合服务中心建设，积极谋划邵府供销社的改造或置换迁建，争取早日实现农村社区综合服务中心在全县的全覆盖。2、全力做好信访稳定工作。与县信访局协调，及时沟通情况，协商对策，继续做好信访稳定工作。同时严密关注社情舆情，把信访事件控制在萌芽状态，杜绝新的案件发生。3、确保食盐安全和市场供应。继续强化食盐行政监管职能，规范经营行为，不定期对全县食盐市场进行全面排查，严格履行盐政执法，净化食盐市场。4、筹备农民专业合作社县级联合社。根据上级社要求，各地根据各自实际情况，分别成立农民专业合作社乡镇级联合社和县级联合社。目前，我们正在积极谋划，准备工作就绪后，报县政府批准，适时成立。5、村级综合服务社改造提升。按省、市社有关要求，推进村级综合服务社改造提升，初步选定3家，力争年内完成。

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供销合作总社工作总结和工作计划

供销合作总社工作总结和工作计划

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我社根据中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）精神，以“为农服务”为宗旨，突出“维护系统稳定、推进新网工程、服务专合组织、强化企业管理”四大工作重点，统筹推进供销合作社综合改革，各项工作均取得了较好成效。现将工作情况汇报如下。

一、主要工作回顾

1、建立长效维稳机制，继续保持系统大局稳定。针对

改制企业职工群体庞大、居住分散、状况不一的情况，将干部职工分组分别联系改制企业职工代表，采取“内紧外松、责任包干”方式，落实“三注重、两强化”举措, 坚持定期联系走访，及时妥善处理苗头性信息，将不稳定因素化解在萌芽状态。

2、拓展经营服务领域，积极履行为农服务职责。一是抓好农资供应网络建设。充分发挥农资冬储和供应主渠道作用，在农资供应旺季，及时保质足量供应。同时，与省供销电子商务公司合作，选择22个农资网点布放“云端”设备，将农资、农技信息录入云端设备，方便了广大农民掌握农技知识和购买农资；二是抓好日用品网络建设。支持比一比超市进一步拓展销售渠道，继续稳居**本土零售龙头。指导帮助顺天电器商场在金沙路开办大型连锁家电超市，使之成为**本土最大的家电销售企业；三是积极推进农村电子商务。与农商银行签订战略合作协议，共建惠农服务综合平台、农村电商服务平台、农业转型升级平台、农村信用体系平台，打通为农服务最后一公里。指导湘宝地供销电子商务公司将与淘宝网合作的“特色中国**馆”升级为独立运营，成为省内第一个上线的县级馆。争取省供销合作总社支持，利用农村党员干部远程教育卫星网络，在我市推广云端农村电子商务，有效解决了偏僻山村网络信息闭塞的问题。通过与市农业局对接，湘宝地公司成为农业部12316信息进村入户**运营中心。同时，以“立足县域，辐射周边，流通天下”为方向，整合市农业局、农商行、商务局等相关部门功能，开发了具有自主知识产权和独立后台，集党务、政务、商务、惠农服务、金融服务、信息服务于一体的“浏通天下”农村电商综合服务平台，从pC端、手机端、微信端、App四个端口线上推送。线下试点了20个村级惠农服务社和电商服务站网点建设，延伸了供销社基层网络，提升了为农服务功能。

3、推进基层组织建设改造，密切与农民的利益联结。充分发挥市农民专业合作社联合社的组织协调、指导扶持作用，带动社员单位实现了快速发展。一是加强走访密切联系。在坚持定期联系的基础上，12月份组织对62个社员单位进行了全面调查走访，掌握了专业合作社最新发展动态，指导帮助其进一步开阔思路，实现抱团发展；二是加大资源整合力度。指导雄丰蔬菜等专业合作社，依托湘康农业开发有限公司在城区创办蔬菜基地直销超市，与云端农村电子商务平台结合，引入蔬菜电销模式，方便了广大市民；三是帮促项目建设。指导帮助领航公司启动了5000吨气调保鲜库项目一期工程建设，项目建成后，将有效地缓解水果采摘旺季存储问题。同时，争取项目资金160万元支持大围之珠、湘东水果两个水果专业社进行品种改良、基地基础设施建设，进一步提升了专业合作社的生产能力和服务水平；四是宣传推介典型。加强联合社社员单位之间的经验交流和工作观摩，使专业合作社在规范运作、品牌营销上取长补短、健康发展。先后有蜜蜂哥哥、雄丰蔬菜、淳峰茶叶三个专业合作社获全国总社“示范专业合作社”称号。

二、存在的问题和不足

回顾一年来的工作，虽取得了一定成绩，但仍存在一些困难和问题：一是维稳后续工作仍比较艰巨，改制企业职工的稳定问题仍不容忽视，依然存在反弹风险；二是社有企业管理需进一步加强，社有资产有待进一步整合盘活；三是干部职工平均年龄偏大，人才队伍建设与加快改革发展的要求还有很大差距，特别缺乏能够熟练掌握现代经营业态、现代流通方式、现代管理手段的高素质人才，等等。这些问题需要我们在今后的工作中努力加以改进和解决。

三、2016年工作思路与工作要点

（一）工作思路

紧紧围绕市委提出的“建设省会副中心和**边区域性中心城市”的目标，深入学习贯彻落实党的十八届四中、五中全会及中发〔2015〕11号以及《省委省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神，以“明方向、保稳定、求突破、谋长远”为原则，坚持为农服务方向，突出“系统维稳、农资供应、农村电商、专合组织、社企管理”五大工作重点，进一步转变工作作风，不断开拓创新，努力建设服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。

（二）工作重点

1、全力推进供销综合改革。供销合作社综合改革是中央、省市的重大决策部署。争取市政府成立供销合作社综合改革工作领导小组，出台政策文件。严格按照党委、政府要求，争取各级各部门支持，强力推进组织、经营、服务、金融和管理体制机制创新，努力打造流通服务领域的国家队。

2、强化为农服务经营体系。一是扎实抓好农资冬储和供应工作，确保全市农资市场稳定。充分发挥农资供应的主渠道作用，提质改造农资供应线下连锁网络，寻求知名电商企业深度合作，打造方便、快捷、实惠的农资电子商务平台，从源头上保障农产品质量安全，继续保持农资公司“全省十强”领先地位；二是扎实抓好日用生活品网络建设。支持比一比超市继续拓展日用品连锁销售业务，持续保持本地零售行业领先地位。进一步深化与顺天电器商场的合作，发展家电连锁超市，为城乡居民提供质优价廉的家用电器；三是扎实抓好农产品网络体系建设。以领航农业科技发展有限公司为依托，指导帮助加盟专业合作社、家庭农场、种养殖基地开展生产管理标准化、规范化建设，重点打造1-2个**特产品牌，形成规模效应。

3、打造电商综合服务平台。按照“电商新模式，流通新业态，服务新农村”工作思路，运用电商手段，重构供销社基层服务网络。重点打造“浏通天下”电商综合服务平台，以“立足本地、辐射周边、浏通天下”为目标，为三农提供“党务政务、合作金融、便民缴费、商品交易、信息流通、学习培训等综合服务。同时，整合供销社、农商行、农业局、商务局、科技局、团市委等部门资源，开展农村惠农服务社、电子商务服务站建设，打通“工业品下乡、农产品进城”双向流通“最后一公里”。同时，充分对接“淘宝特色中国**馆”、云端农村信息平台、供销e家全国电商平台等渠道优势，实现**农特产品的全渠道营销。

4、服务专业合作组织发展。以**市农民专业合作社联合社为依托，积极参股、领办、引办专业合作社和家庭农场，指导其在发展中规范，在规范中发展。力争年内联合社成员单位达70个，90%以上的社员单位实现专业化生产、规范化管理和规模化经营，联合社所属社员单位累计实现年总产值逾30亿元，创建国家级、省级、长沙市级示范社不少于3家。

5、提升社有企业综合实力。加快完善社有企业现代管理制度，健全法人治理结构，建立与绩效挂钩的人才激励机制，加强人才队伍建设。成立社有资产管理运营公司，实现社企分开，双线运行。盘活社有企业的优势资产，拓展合作服务领域，重点在流通领域方面加大投入力度，实现社有资产的保值增值。农资公司、领航公司继续位列省市供销系统企业先进行列，湘宝地供销电子商务公司成为有较强实力和较大影响力的电商企业。

县供销社工作总结和工作打算

县府：

20xx年，县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的指导下，认真贯彻党的十七届三中四中全会国务院40号和省政府20号文件精神，深入学习实践科学发展观，深化供销体制改革，突出效能建设，坚持服务“三农”，以创新发展统揽全局，努力提高为农服务水平，在保障农业生产资料供应，发展农村合作经济组织，推进农业产业化经营，参与三江省级新农村示范片建设、助农增收和城乡环境综合治理等方面工作大量工作，取得了一些成绩，各项目标任务均得以如期完成。现报告如下：

一、主要目标任务完成情况

1-10月，商品购进总额完成15840万元，占全年任务的101%，全年预计完成15960万元，其中农产品购进完成2960万元，占全年任务的102%，全年预计完成3050万元；商品销售总额完成16470万元，占全年任务的101%，全年预计完成16680万元，其中农资销售完成4375万元，占全年任务的103%，全年预计完成4465万元；利润实现53万元，占全年任务的130%，上交各类税金222万元，同比增加22万元。

农村合作经济组织建设：新组建农民专业合作社4个，占全年任务的100%，其中，三江省级新农村示范片完成2个，占任务数的100%，规范农民专业合作社53个，占全年任务的132%。

新发展特色农产品基地1个，占任务100%，新办农产品流通企业1个，占任务的100%（新农村建设任务）。

“新网工程”建设：新建和规范农资放心店50个，其中新建农资农资农家店10个（新农村建设任务），占全年任务的100%，规范农资放心店40个，占全年任务的100%。

培训农村技能人员1100人（其中农村经纪人200人），占全年任务的100%。

完成招商引资任务500万元，占全年任务的85%，预计完成600万元。

完成4050工程任务50个，占全年任务的100%。

二、主要抓了以下工作

1、以全力服务“三农”为重点，突出抓好农资供应工作。

县供销社围绕服务农民，助农增收工作目标，狠抓农资供应，最大限度满足农民生产所需，共组织化肥供应6.2万吨,其中尿素1.9万吨，碳铵2.3万吨，复合肥1.6万吨，磷肥0.3万吨,其他化肥0.1万吨，农药供应110吨，农膜156吨。在农资供应中开展了“两放心”、“三到户”绿色诚信服务活动，同时配合工商、质监、农业等部门开展农资打假工作，保证农民买到放心农资。

2、以三江省级新农村示范片建设为重点，抓好现代流通网络建设。我社以“新网工程”建设为抓手，结合“万村千乡”市场工程项目，新发展农资店和工副食品店10个，规范53个，建农资服务中心1个，从整合网络资源入手，开展农村各类网络的整合工作，开展一网一点多用，实现双赢目标，从而满足了农村广大群众日益增长的物质需求，提高了农村消费水平，丰富了农民生活。

3、以发展农村合作经济组织为平台，积极开展助农增收工作。县社把发展特色农民专业合作社作为一项惠民工程来抓，新办合江镇槽房村绿禾食用菌专业合作社、甘雨汇丰粮食种植、柿子田民兴蘑菇专业合作社、参宝利强水产养殖专业合作社等特色专业合作社。同时突出农产品基地建设，我们把竹基地、荔枝基地、大球盖菇基地建设作为重中之重，抓在手上，为农民增收打下基础，新栽种竹子1000亩，荔枝500亩，落实大球盖菇250亩。

4、认真完XX县委县府安排的中心工作任务。一是围绕城乡环境综合治理工作，突出抓好县城辖区的卫生整治工作，县社除抓好自身责任区的“五乱”治理外，还认真开展了牵头负责的盐业公司、图书馆、工商银行、人民银行、信用联社等单位的卫生监督检查工作。今年7月完成少岷路44号、福宝供销社12间门市和 72户住户居民楼的风貌包装任务，11月底完成新华路东森杨械维修门市到踏水桥老根酒41间门市及其以上186户的风貌包装任务。为合江“创卫”和“创化”作出自己应尽的职责。二是狠抓机关开展效能建设，机关上下班、群众办事、首问责任正常开展。

5、突出招商引资工作，全力抓好发展主题战略。县社把招商引资工作作为全年工作的重点，统一认识，在措施上分解任务，人人都是招商主体，人人都有招商任务，经过努力，1-10月完成招商任务500万元，年底完成600万。

6、狠抓安全生产，努力维护社会稳定。围绕打造平安单位、平安合江目标，本系统上半年十分稳定，未发生安全和稳定问题，我们一手抓安全生产，一手抓社会稳定工作，时刻把安全放在心上，即在思想上时时想到安全，在会议上时时讲到安全，在工作上时时抓到安全。从而在安全上未出问题。在维稳方面，我们突出重点，切实做好系统的军转干稳定和基层社企业改制破产中遗留的一些问题，做到上访有接待，件件有答复，事事有回音，从而达到预期目标。

三、存在主要问题

1、三江省级新农村示范片建设工作，有个别项目推进慢。

如村民购物中心建设要等集中村建起来才能实施。

2、招商引资任务艰巨，完成任务困难较大。

3、维稳和安全有压力。如企业军转干的上访问题。

4、城乡环境综合治理工作压力大，反弹可能性大。

四、20xx年工作安排打算

明年是“十二五”开局之年，我们要继续解放思想，创新工作，增添新举措，把供销社工作推向新台阶。

一是继续抓好三江省级新农村示范片供销社承担的建设任务。

二是抓好“新网工程”建设，搞好现代流通网络发展。

三是狠抓农村专合组织建设。

四是突出抓好招商引资工作。

五是继续抓好安全生产和社会稳定工作。

六是以贯彻落实国务院40号和省府20号文件为契机，不断深化供销合作社和社有企业改革。

七是认真抓好中心工作。

供销合作总社工作总结和工作安排

“十一五”期间，县供销社在县委县政府的坚强领导和上级社的正确指导下，始终坚持科学发展不动摇，坚持改革创新不动摇，坚持为农服务不动摇，坚持合作制原则不动摇，着力推进“新网工程”建设，积极壮大龙头企业，加快合作经济组织发展，打造农村社会化服务体系，真正发挥供销社在社会主义新农村建设中的积极作用。

一、“十一五”及20xx工作开展情况

“十一五”工作回顾

“十一五”期间，县供销社年年都有新思路、新举措，各项工作均走在各县区前列，受到省、市主管部门的好评。1、转换体制机制谋突破。全县供销社系统通过改革，创新体制机制，逐步甩掉了沉重的亏损包袱，解决了许多制约企业前进发展的不利因素，在全省供销社系统率先完成了企业改制，全系统1854人全部与企业解除了劳动关系，改制成本达2500万元，很好地解决了退的问题。2、转变县社职能拓空间。一是社有企业谋发展；二是资产中心保稳定；三是搭建行业协会平台服务“三农”，协会建设成为供销社工作的重点和抓手，先后组建了5个协会和联合会，领办农民专业合作社14家。3、银行债务全部化解。“十一五”期间，累计归还贷款1058万元，农行、农发行累计核销贷款本金6737.64万元，原抵押在银行的优质资产产权证书全部收回。4、把解决民生问题落在实处。投入 300万元，对企业欠缴的职工养老保险金、失业保险金补缴到位。投入900万元，解决941名离退休人员的终身医保。投入500万元，解决其他历史遗留问题。5、现代企业制度逐步确立。按照现代企业制度的要求，对改制后企业剩余资产和优势业务进行重组，先后组建了以东方投资公司为龙头的7个有限责任公司、 1个资产管理中心和2个分公司。符合现代企业制度要求的企业架构初步建立。6、社有企业发展卓有成效。东方投资、泰华肥业、卫花棉业、卓丽粮油棉成为省社级农业产业化龙头企业，田宝公司是商务部“万村千乡市场工程”试点企业，泰华肥业是XX市最大的复合肥生产企业，总投资5500万元，年产10万吨生产能力，是全省供销社系统社企合作的典范。销售额过亿元的骨干企业达到2家，规模以上工业企业1家，初步具备了投资和发展的功能。7、“新网工程”建设取得初步成效。围绕农资、日用消费品、农副产品、再生资源四大网络建设，已组建4大网络龙头企业，建设配送中心4个，各类加盟店 个、村级综合服务社 个、农资市场3个。8、创新投资渠道。县供销社除投资创办企业外，积极参与农村金融体制改革和金融服务。投资224万元参与发起创建XX县农村合作银行；投资200万元参与省供销社系统企业发起组建合肥徳善小额贷款公司；设立XX双赢拍卖有限公司XX县分公司、XX德信担保有限公司XX县分公司，进一步拓展服务领域，为服务“三农”开辟了新的渠道。9、构建和谐供销社。面对企业改制、拆迁、历史遗留问题、人员结构复杂等诸多矛盾，主动摸排、梳理，积极化解协调，做了大量艰苦细致工作。同时，加强党风廉政建设，加强领导班子及职工队伍建设，加强维稳解困工作，加强安全工作，加强宣传工作，保持了供销社和谐稳定局面。10、创新合作社精神。我县供销社在改革、发展、创新中逐步总结提炼出“六种精神”即：艰苦奋斗的创业精神，自我加压的争先精神，凝心聚力的团队精神，开放办社的联合精神，改革发展的创新精神，服务“三农”的奉献精神。正是由于在各项工作中努力发扬这“六种”精神，我们战胜了前进路上的重重困难，取得了诸方面明显的成效。

20xx年，预计实现商品销售总额5.1亿元，比20xx年增长3.4倍；预计实现利润总额300万元，比20xx年增长8.5倍。

“十一五”期间，全县供销社经济实力有了显著提高，社会地位有了显著提升，社会形象有了显著改善，步入了良性发展轨道。20xx年，县供销社被中华全国供销合作总社确定为“全国百家综合改革试点县级社”，连续三年被省供销社考评为全省“先进县级社”，20xx年被人事厅、省供销社授予“先进单位”荣誉称号。

20xx年工作开展情况

（一）推进“新网工程”建设，构建县乡村网络体系。

“新网工程”建设是供销社服务“三农”的重要工程，县供销社不断调整完善建设规划，突出建设重点，加大推进力度、广度与深度，努力构建县镇村三级网络体系，逐步形成以县城为中心、以镇为骨干、以村级为网络终端的农村现代经营服务新体系。

一是着力打造农资、日用消费品、再生资源等网络体系，加强龙头企业与配送中心建设，提高网络配送能力，实现龙头企业与网络终端的有效对接。农资经营以泰华肥业为龙头，开展连锁配送经营。20xx年，泰华肥业生产复合肥4万吨，销售各种肥料6万吨，实现销售1.1亿元，已建成连锁加盟店79个。日用消费品体系建设投资主体是东方投资发展有限责任公司及其投资企业，先后出资购置多处房产，布局县镇网点10余处，基本覆盖全县各镇。东方超市有限责任公司位于和州路的2400平方米建材商场已于5月份正式营业。石杨镇最大的家电超市—海尔专卖店于10月份建成开业。再生资源交易市场建设目前正在落实土地和做前期基础性工作。

二是继续做好盛家口综合服务中心建设。坚持“一网多用，双向流通”的原则，以促进工业品下乡进村、农产品进城入市。一期工程750平方米综合楼已于4月份竣工交付，日用品超市已于9月底正式营业，为当地村民提供了更多便利与实惠。二期工程中的农资配送中心已开工建设。

三是积极争取上级“新网工程”财政专项扶持资金的引导作用。自“新网工程”实施以来，我县已争取“新网工程”专项扶持资金32万元，有力支持了我县供销社流通网络建设。

（二）提升发展活力，壮大龙头企业。

不断提升供销社企业的规模和层次，加快培育一批主业突出、核心竞争力强、行业影响力大，在全市、全省都挂上号的企业，一直是县供销社的企业发展目标。县东方投资发展有限责任公司、泰华肥业有限责任公司是我社2个骨干龙头企业，其行业带动作用正逐步放大。泰华肥业在县供销社的极力推动下，辉隆集团增加投资，注册资本增至1000万元。年初，经与县开发区协商，新征地15亩，增加投资2000万元。现企业总占地面积60亩，形成了年产10万吨复合肥生产能力，建成了10万吨省级化肥储备库，是XX市最大、全省第二的复合肥生产企业。东方投资发展有限责任公司根据县政府负责同志“抓大放小”的工作要求，收回部分投资，增加注册资本，整合系统内优质资产，壮大自身实力，形成“一业为主，多元发展”的态势，现企业经营范围涉及农资生产与经营、农副产品购销、金融服务等领域。引进省德信担保公司进行紧密合作，积极开展担保业务；深化与双赢集团的合作，扩大拍卖业务范围，探讨在再生资源交易市场建设与经营上的深度合作。

（三）坚持为农服务宗旨，着力提升服务水平。

供销社的根基在农村，基础是农业，主体是农民，为农服务是我们的办社宗旨。今年以来，我们对主管的农资、棉花、烟花爆竹、农产品经纪人协会和农村合作经济组织联合会，加强领导，积极开展活动，扩大影响，丰富了为“三农”服务的渠道。继续领办专业合作社，不断壮大专业合作社群体和规模，在自办、联办的同时，我们继续推进“开放办社”，加强供销社与其他成分专业合作社的连接，积极吸纳其加入农村合作经济组织联合会，推进“千社千品”富农工程，为专业合作社提供品牌打造、产品展销等服务。20xx年，我们先后在香泉镇就畜禽养殖引导农民组建了“XX县惠农家禽养殖专业合作社”、在西埠镇和历阳镇就蔬菜种植领办了“XX县裕丰金黄瓜专业合作社”、“XX县沟山辣椒瓜果蔬菜专业合作社”，在白桥镇就棉花种植领办了“XX县天门棉花专业合作社”深受当地农民的欢迎。

县供销社工作总结

县供销社工作总结

省、市供销社：

现将我社**年工作情况和2016年工作思路汇报如下。

一、**年工作回顾

**年，我社紧紧围绕县委县政府各项中心工作和上级社下达的目标任务，切实把改造自我、服务农民作为实现供销社事业又好又快发展的战略举措之一，卓有成效地开展工作。全系统完成农副产品购进总额82363万元，占目标79301万元的104%，同比增长23.3%；完成商品销售总额191478万元，占目标174847万元的110%，同比增长27%；其中农业生产资料销售完成18796万元，占目标17802万元的106%，同比增长11.9%；消费品零售完成115573万元，占目标106555万元的109%，同比增长28.6%；再生产资源回收完成6024万元，占目标5327万元的113%，同比增长23.3%；实现利润941.4万元（其中：开放办社企业588.7万元），占目标941万元的100%，同比增长17.5%；上缴税费195.08万元；社会贡献总额1344.58万元，超额完成了各项目标任务。

一年来的主要工作和成效是：

（一）党的群众路线教育实践活动成果进一步巩固

切实贯彻落实中央“八项规定”，持续反对“四风”，开展“三思三创”、“对照检查”、“三严三实”等活动，取得了明显成效。

（二）学习贯彻中发［**］11号文件精神有序开展

国务院于**年4月2日召开贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发［**］11号）电视电话会议，对新时期供销合作社找准定位、改革创新，更好地服务三农、服务农业现代化、服务新兴产业发展进行动员部署。

我社要求全系统干部职工通过学习《决定》精神，进一步增强责任意识和使命意识，狠抓落实，把《决定》精神转化为推动供销合作社综合改革的强大动力，按照“改造自我，服务农民”的要求，切实把思想和行动统一到中央要求与部署上来，贯彻到实际工作当中。通过抓改革转观念，抓建设转方向，抓融资转思路，抓自身转导向，抓网络转模式，尽快实现重点突破，力争早日取得实效。

（三）供销社综合改革试点工作稳步推进

按照全国总社的工作部署和省、市社的安排，我社通过成立领导小组，召开动员会，开展调研，制定工作方案等措施强力推进综合改革试点工作。主要取得如下进展：

1.县社将下属3个分社（中山中心供销社下坝分社、中赤分社，桃溪中心供销社永平分社）从中心社中独立出来，恢复下坝供销社、中赤供销社、永平供销社建制，实现恢复重建。

2.对全系统财务收支实行统一的票据管理。

3.城关社完成仓库升级改造，引进日用品生产商一家。

4.东留社正在筹划实施**西大门农资配送中心建设项目。

5.中山社正在实施产销对接项目，该项目可获得中央财政资金600万元，省配套资金360万元。

6.客都汇开发区供销社电子商务中心建设正在进行中。

7.象洞社综合服务中心升级项目和农民合作社培训中心建设已基本完成。

8.桃溪社已建成社会化服务培训中心。年销售1200吨的**绿茶仓储交易中心新建项目已完成土地审批程序，面积1**㎡已完成三通一坪85%；已向省、市申报农综项目。

9.大禾社已完成家俱商场建设项目。

（四）农资供应主渠道地位不断巩固

完成冬储化肥1.35万吨，占任务1.1万吨的123%。全年销售各种化肥70288吨，农药2836吨，农膜515万元，农用机械1341万元。印发科普资料40800份，送肥送药下乡村12300吨1200人次，开展了3次放心农资下乡进村活动。

（五）“新网工程”建设日趋完善

新增农资经营网点10个，综合维修服务网点6个。至目前全系统累计有农资连锁网点196个，日用消费品网点138个，烟花爆竹网点24个，再生资源回收网点12个，农副产品收购网点5个，县乡村三级综合维修服务门店108个，村级综合服务社195个，信息服务站点47个。

（六）农民合作社发展进一步规范

全县农民合作社累计成立342家（其中联合社11家，供销社网上直报132家，**年新发展农民合作社37家，新成立限上公司5家），合作社注册资金6.95亿元，入社农户1.9233万户。注册商标94个，其中：知名商标10个，著名商标8个，驰名商标1个；获得总社百佳标准化农产品品牌3个，省名牌农产品3个，有机产品认证12个，无公害农产品产地认证3个，绿色食品认证4个；获得全国总社标杆社2家，省供销社标杆社1家；获得各级示范社的有国家级9家，省级23家，市级34家，县级110家。

（七）招商引资工作有所突破

全年外出招商4次，接待客商26批次；在谈项目3个，其中引进投资3000万元《年产2万吨pC耐力板/阳光板加工生产项目》1个，目前正在进行设备安装调试。全年共向上级争取专项资金1302万元。

（八）综合维修服务体系日臻完善

对省定新建1家县级综合维修服务中心、2家乡级综合维修服务站、3家村级综合维修服务点进行了规范完善。现已建成覆盖县、乡、村三级的服务门店108个，初步把综合维修服务中心站点建设成集综合维修、商品供应、配件配送、业务咨询、技术培训等多功能为一体的综合维修服务机构。

为进一步提升全县农村社区综合维修服务功能，8月上旬，县供销社与中国电信**分公司合作开发了一款利用手机App平台开展综合维修服务报修业务。供销社免费发放价值710元的天翼智能手机25部给全县各乡（镇）部分综合维修服务人员，并承担每部每月65元的平台服务费与基本话费。百姓可通过报修电话进行报修，维修服务人员可随时随地通过天翼智能手机接收维修指令、反馈维修服务情况，组织上门维修服务。

（九）电商服务和信息网络服务功能不断增强

1.加快建设“网上供销合作社”，通过线上线下结合、地方特色农产品购销与生活消费品代购相结合、电脑与手机结合的经营服务模式，帮助农民解决农产品流通问题，打造“实体+网络”融合一体的具有**特色的电商服务格局。县供销社成立了龙岩**供销电子商务有限公司和百姓电子商务专业合作社联合社，中山、东留、桃溪、象洞供销社已成立电子商务中心（站），开设了电商服务平台和实体店，其中位于县客都汇的供销社电子商务中心正在建设中。目前，供销社电商平台长期供货品种达上百种，实现销售65万元，线上销量约占总销量的30%；并与全县100多个加盟店、村级网点300多名成员建立了合作关系，实现各类产值1050多万元，有效促进了农业、农村发展和农民增收。

2.通过福建农产品信息网站发布农产品供求信息，帮助农民解决农产品流通问题。全年发放信息资料40832份，送技术信息下乡860人次，接受各种咨询4344人次，在网上发布农产品供求信息101条；在龙岩市农资网上超市新开设商铺12个，累计56个，实现交易额767.7万元；在福建农产品信息网上超市新开设商铺12个，累计129个，实现交易额1540万元。

3.通过政务信息为供销社发展造势。**年在部委省市县刊物上发表工作信息、通讯报道、调研文章计84篇次，在省市县电视台播出供销社新闻18次，在网络媒体上登载（转载）信息100多篇次。

（十）金融服务和会计代理业务有效开展

1.中山供销社分别与多家银行签订了战略合作协议。为专业合作社融资2660万元，为社员融资6753万元。

2.中山、十方供销社成立农民合作社会计代理中心后。帮助一些机构不健全、财务人员缺乏、管理不规范的农民合作社代理会计事务。目前已承接了48家农民合作社的会计代理业务，获得代理收入，实现互利共赢。

（十一）教育培训工作深入推进

1.建设培训中心。在象洞供销社新建培训中心1个，累计有社会化服务培训中心4个（中山、东留、桃溪、象洞），可一次性承接530位学员的培训任务。全年举办培训班12期，参训人员1840多人次。

2.开展校社合作。与福建经济学校、市供销干校合作开办函授中专班，组织供销社员工、专业合作社社员、农民、党员300多人参加各种培训教育。

3.培养系统内服务三农“多面手”。选送干部职工参加“百千万人才培训工程”、党校、电子商务和上级供销社等组织的各种学习培训和网络教育185人次。

（十二）帮扶工作和送温暖活动积极开展

1.县社机关不定期派员深入挂钩单位乡村，帮助他们理清发展思路，争取致富项目，协助做好各项工作。其中为民主乡和中山太平村下拨帮扶资金5万元。

2.走访慰问离退休老同志、困难职工、职工遗属和挂钩帮扶乡、村及“计生三户”、贫困学生、特困党员、帮扶户等困难人员，共发放慰问金6.46万元。

（十三）党建、政风行风、精神文明和安全综治等工作稳步推进

1.组织党员干部职工参加县社机关每周一学习，选派党员参加各种培训9人次。

2.开展“党旗引领合作社”主题活动，实施把致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成农民合作社骨干的“三培养”计划和渔水助推、党员帮扶、绿色品牌、党员示范的“四大工程”以及资源共享、党建联抓、活动联谊的“村社共建”活动。

3.组织志愿者服务人员开展科技服务下乡活动3次，社区服务20人次。

4.对下属各单位签订综治安全责任书，落实综治安全责任到人，有效防止了安全事故的发生，促进了社会的和谐发展。

存在的差距：一是各企业改革力度不一，发展不平衡，企业效益不佳。二是开拓新型业态如电子商务、金融服务、会计代理、土地托管等业务由于受人才、资金、场所、习俗等因素的影响困难较大，进展较慢。三是一些“新网工程”项目由于受土地、资金等影响，无法开工建设。四是经营管理人才短缺，人员结构老化，思想不够解放，主动性和创造性不够。五是供销社因缺乏政策、资源等优势，导致招商引资工作困难重重，压力很大。对于存在的问题和不足，我们将努力加以解决。

二、2016年工作思路

2016年，我社将继续深入贯彻落实中央11号文件精神、紧紧围绕全国总社和省、市社对供销社新一轮改革发展的要求和县委、县政府的决策部署，努力做好服务三农工作，着力推进供销社综合改革，全面完成县委、县政府及上级社下达的各项任务。

（一）抓改革，促发展

1.推进电子商务工作，促进农产品购销业务。继续发展“网上供销合作社”，在“客都汇”建设电子商务中心，开设网店和若干个实体店，包括建设农产品展示中心，旅游购物中心等。通过“线上+线下”交易，拓宽农产品流通渠道，助推**经济和供销社发展。

2.构建新型服务体系。通过加强对基层供销社的升级改造，确保供销社系统的完整性并步入良性发展轨道；通过构建“五大网络”巩固和扩大供销社经营服务阵地；通过采取开放办社吸纳县内优质企业加入供销合作社，实现借势借力发展。

3.创新服务方式和服务内容，延伸服务领域。一是规范发展农民合作社及其联合社，完善供销社联系农民和合作社的体制机制。二是有效运作“县农民合作社发展服务中心”，培育一批优质农产品基地和品牌，开展土地流转、托管工作。三是完善县联社联系农民和合作社的体制机制，引领农民合作社抱团发展，积极申报建设项目和扶持资金，为社员提供系列化服务。

4.构建“党旗引领合作社”发展模式。在基层供销社和农民合作社继续实施“三培养”计划、“四大工程”和“村社共建”活动，进一步提升基层党员致富带富能力。

5.推进联合社会计代理服务。进一步规范农民专业合作社的会计工作，保护农民专业合作社及其成员的合法权益。

6.开展金融互助业务。加强与金融部门的合作，争取为农民融资6000万元以上，为农民破解融资难困局。

7.进一步抓好农资保障服务工作。做到保储备、保供应、保质量、保价格、保服务。

8.完善农村社区综合维修服务体系，逐步把该体系建设成集服务性、公益性、系统性、专业化、网络化、社区化功能为一体的综合维修服务机构，提升服务水平和造血功能，实现良性发展。

（二）抓项目，促招商

积极营造招商氛围，实行“保姆式”服务，通过招商引资聚集要素，增强发展后劲，实现借势借力发展。2016年拟外出招商4-6次，并邀请、接待客商来我县考察；争取新签约项目1个，努力争取完成县委县政府下达的招商引资任务；全年争取上级专项资金1000万元以上。

（三）抓管理，促效益

保护社有资产合法权益，认真履行社有资产管理职责，进一步完善制度，强化监管，充分发掘社有资产潜在价值，提升资产运转质量，防止社有资产被非法侵权、侵占、流失，确保社有资产保值增值。

（四）抓党建，促廉政

继续加强党建、法制、文明创建和廉政建设，落实中央“八项规定”，反对“四风”，开展“三思三创”、“三严三实”等活动，切实改进工作作风。

（五）抓综治，促和谐

落实综治安全责任，确保“零越级上访”和安全生产“零事故”，促进供销社事业健康可持续发展。