2020房管局工会工作会信息稿。
一寸光阴一寸金，我们应该把握住光阴，一下子工作就要结束了，不经意间，又要写总结了，好的工作总结可以让我们把自身优势发挥出来，更快地取得进步。在作工作总结时，哪些需要重点讲呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《2020房管局工会工作会信息稿》，更多相关内容请继续关注本网站。
2月26日，渝中区房管局组织召开了工会工作会。局领导、局属各单位工会主席、副主席、直属工会小组组长、女工主任约50人参加会议。会议由局纪委书记王远富主持。
会上，局工会副主席廖犀作了局工会度工作总结、部署了20xx年度工会各项任务。，区房管局工会工作成绩显着：局工会荣获区总工会年度综合目标考核特等奖；局女职工委员会荣获区妇联系统目标考核二等奖；通过困难职工帮扶资金对22名特困职工（其中6名贫困职工子女上大学）进行帮扶，金额6.5万元；结对帮扶菜园坝街道贫困家庭42户；指导局属重庆建筑装饰工程公司获得市级职工书屋、重庆市城市建设拆迁工程处获得市级巾帼文明岗等称号；我局组织红歌合唱队代表市局参加了市委组织的国家副主席习近平等中央领导来渝视察唱读讲传汇报演出11场次；我局合唱队参加市国土房管系统红歌大赛荣获一等奖，单位荣获特别贡献奖。
20xx年，区房管局工会工作将以迎接建党90周年为契机，组织局属各单位参加各类文明岗位创建活动，深入开展唱读讲传等各种活动。凝聚民心，关注民生，坚持四季四送，扶贫助困等惠民工程。
会上，陈全顺副局长高度赞扬了局工会所取得的工作成绩，并对今年工会工作的艰巨性要高度重视，尽责尽力；同时对今年工会如何更好发挥作用提出了殷切期望。
最后，局党委书记陈朝刚作了重要讲话。就今年工会如何围绕维护、参与、建设、教育四项职能开展工会工作提出了要求：一是要紧紧围绕局党委提出的和谐房管的目标，认真履行好维护职工合法权益的职能。切实维护职工利益，想职工所想，急职工所需。关心困难职工，解决好困难职工疾苦；二是要紧紧围绕中心工作，认真履行好建设职能。今年在全局的立面综合整治、公租房申请等重点任务中，特别是在职工绩效工资改革、人员竞争上岗等稳定问题上要积极发挥工会的作用；三是要紧紧围绕局党委提出的学习型党组织建设的目标，认真履行好工会教育职能，在提高职工综合素质上做好文章，保障各项工作任务的顺利完成；四是要紧紧围绕创先争优活动的开展，履行好参与职能。以建党90周年、渝中区创建全国文明城区、创先争优活动为契机，建立创先争优长效机制。
中国
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工会信息工作总结
职代会是深化企务公开工作、加强企业民主管理的有效手段。上半年，集团公司工会以加强化、规范化建设为抓手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以下内容是小编为您精心整理的工会信息工作，欢迎参考！
工会信息工作总结篇一
今年以来我镇工会在镇党委、政府的重视、关心、支持下，在县工会的帮助、指导下，深入贯彻落 实党的十七、十七届三中全会和中国工会十五大精神，全面落实科学发展观、开拓创新、扎实推进，创新机制，踏实工作，认真开展了工会工作，努力践行年初提出的工会工作要点。现将全年工作情况汇报如下：
一、抓基层基础，拓展工会组织建设的渠道。
(一)加强基层工会组织建设。随着经济的迅速发展，职工数量的日益增加，劳动关系也日趋复杂，给我们工会工作提出了新的挑战，但也带来了新的发展机遇。做好工会的新建、续建工作，从抓基础工作着手，注重沟通，不断调整，完善组织，进一步壮大工会队伍。召开建会负责人座谈会，明确建会的重要性和必要性。积极做好新进员工的工作，动员其加入工会组织。为解决广大聘用干部职工的后顾之忧，在认真抓好工会换届工作的基础上，按照正当程序，吸收新聘员工加入工会组织。截止目前，全镇14个行政村均成立了工会组织，永红砖厂、肖咀万兴建材厂、健强砖厂、豫达公司纸坊建材公司也分别成立了工会组织。并做到了有印章、有组织、有阵地。
(二)加强工会组织自身建设。参加工会工作业务培训，进一步提高工会干部的工会知识和工作水平，特别注重对工会老干部和新进人员的教育培训。全年共组织各村工会主席学习培训2次，召开村联合工会主席会议2次，工会与镇团委联合举办镇机关全体会员参加的科学发展观知识竞赛1次，召开镇工会委员会议2次。加强工会组织的日常管理，推进工会工作制度化、规范化，全面完成上级工会交办的各项工作任务。
二、抓综合素质的提高，切实推护职工权益。
(一)加强培训，提高职工素质。今年来我镇工会为全面提升职工素质，积极开展争创“学习型组织”，争做“知识型职工”活动，努力提高职工思想道德和科学文化素质，大力开展生产技术、劳动技能和安全生产培训，内容丰富，形式多样，采用请进来走出去的方式，逐渐形成一套较为完善的培训机制。
(二)努力为职工排忧解难。首先从思想上高度重视，全镇各工会组织把送温暖工作作为一项民心工程来抓，一级抓一级，认真部署了相关工作，帮助困难职工解决生产、生活中的突出问题，帮助特困职工解决生产，生活中的实际问题，把党和政府的关怀送到职工的心坎上。其次作风上深入职工家庭。摸清困难职工的底数，全面了解掌握困难职工家庭的生活情况基础上，通过重点帮困，结对帮扶，上门慰问等形式，对各类困难职工采取多种方法帮助他们解决实际困难。最后积极开展扶贫帮困活动。发动工会开展“真情献爱心，助困送温暖”和职工互助帮困活动，得到社会的公认和好评。
三、抓维权维稳，为平安而努力。
完善维权机制，切实维护职工合法权益。我镇建立了工会劳动关系预警工作协调小组、工会劳动关系调解小组、劳动竞赛活动领导小组，根据我镇实际，突出重点、健全组织、夯实基础，积极开展维权工作。形成了以镇协调小组为核心，基层工会调解组织为结合点的协调管理网络，为维护我镇的社会政治稳定发挥了极大的作用。全年共受理信访接待14起，调解45起，调解成功率100%，涉及农民工60人。有效地促进了工会工作。
工会信息工作总结篇二
上半年，集团公司工会在党委和上级工会的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为指导，全面贯彻落实全总十四大会议精神，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进集团经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，为集团公司上半年实现时间任务“双过半”作出了应有贡献。
一、加强政治理论学习提高工会干部素质
集团公司工会以《浦房集团报》、集团网站为载体，加强信息交流、理论传播、经验推广，加大与基层工会的联系，提高工会干部工作技能；组织基层工会干部参与市总工会、市房地资源局、浦发集团工会举办的《工会法》、《劳动法》、《企业法》及财务、经审、法律等业务培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力；通过中心组学习、工会干部理论学习、工会小组读书活动等形式，深入学习“三个代表”重要思想、十六届三中全会精神和全总十四大会议精神，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。
二、加强工会自身建设推进工作技能提高
集团公司工会以群众化、民主化、法制化为目标，推进工会自身建设，健全完善各项规章制度，提高干部工作水平，做到工作有计划、有目标、有总结、有考核。集团公司工会年初与15家基层工会签订了20XX年工会工作目标责任书。责任书以基层工会实际情况为基础，针对性强，重点突出，利于基层工会发挥优势，改进不足，创造性地开展工作；规范职代会预申报、评估等制度，定期召开工会主席、工会委员会议，研究探讨新情况、新问题；开展红旗工会、优秀工会工作者评选。集团公司、欣达房产服务公司、新川物业公司、振南物业公司、潍坊物业公司等5家单位工会被评为浦发集团红旗工会，曹恩翔、肖炯等4人被评为浦发集团优秀工会工作者；认真做好新区先进生产者评选申报工作，上钢物业公司张小凤获得新区先进生产者称号；做好工会换届选举工作。振南物业公司、豪狮公司、公房公司等3家工会举行了换届选举；集团物业公司完成了工会组建工作，新川物业公司调整充实了工会委员；在集团网站开通工会之窗网页。通过工会新闻、自身建设、民主管理、权益保障、政策法规、职工园地等七大板块，开辟信息传递新渠道，提高工作效率；完成工会财务、工会报表等基础管理工作。
三、深化企务公开工作促进集团民主管理
职代会是深化企务公开工作、加强企业民主管理的有效手段。上半年，集团公司工会以加强制度化、规范化建设为抓手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台；加强集体合同管理。集团公司工会在拟订集团集体合同，并征求行政和基层工会主席意见的基础上，加强了基层单位集体合同、劳动合同签订和履约情况的监管。目前市东大楼设备公司和振南、北房物业公司等单位完成了集体合同续订工作；参加浦发集团职工董监事培训，加深对职工董监事的监管职责、工作方法等的认识，推动企业民主管理。
四、积极参与行风建设提升物业管理水平
上半年，集团公司工会积极协同行风办公室等部门参与物业管理行风建设工作。以聘请专家授课、编写案例分析、举行破解难题研讨会、实施小区经济核算等方式，提高小区经理素质和管理能力，将物业管理规范变为员工自觉行为，促进物业管理全方位、高起点；利用《浦房集团报》宣传企业形象；加强与街镇、居委、业委会、房产办事处沟通，主动走访居民，虚心听取意见，提高服务质量。上半年配合有关部门走访了街镇、居委、房产办事处、业委会、人大代表、政协委员、社会知名人士等700多次，发放行风征询单1万多份；建立行风建设“责任金”制度，实施行风建设考核奖惩办法，聘请行风建设监督员。集团公司系统共聘请169名行风监督员，定期深入到191个居住小区，对行风建设工作进行暗访。以抽样调查、召开座谈会、走访服务对象等多种形式听取居民意见，做到即知即改；推出便民服务新举措。公开承诺在浦东街道地区实行电梯关人半小时到现场，便民急修1小时到现场；向24万户居民发放便民服务卡，在9450个楼道口安装维修服务便民牌和广告纸收集箱；开展物业管理优质服务竞赛，推行物业管理文明用语，举办十大服务明星评选，举行集中设摊服务，组织行风建设系列讨论，促使行风建设目标更明确、管理更规范、工作更到位、措施更扎实、作风更深入，切实解决“维修不及时、服务不到位、收费不规范”问题。上半年收到居民、锦旗300多件，在《新民晚报》、《劳动报》和电台、电视台等本市和全国媒体发表各类文章30余篇，受到社会各界及居民的广泛好评。
五、参与企业经济建设发挥桥梁纽带作用
集团公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，开展“危机在哪里”大讨论。通过讨论，分析原因，使广大职工正视集团公司存在的问题和困难，树立危机、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，印发《关于开展为集团发展献计献策活动的通知》，挖掘职工潜能，群策群力，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。
六、开展职工培训工作提高企业竞争能力
为增强职工市场适应能力和企业核心竞争力，集团公司工会结合行风建设工作，加大职工培训力度，在精心调研、听取各方意见的基础上，出台20XX年岗位培训计划。培训计划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行规范、健全集团公司职工培训工作，使企业培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的积极性，激励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚度；选拨工作能力强、业务水平好、年纪轻的优秀人才参加工商管理、项目经理等培训，为集团公司发展储备高素质、懂管理、善经营后备人才。欣达房产服务公司、高桥物业公司等单位根据实际，通过学习园地、黑板报、征文评选、演讲比赛、专题研究等形式，开展职工读书活动，增强职工学习意识。上半年共有2500人次参与人事财务、物业管理、安全生产等39个项目的培训。配合物业管理行风建设、重点实事立功竞赛活动，开展以行风建设、旧改动迁、旧房整治等为主题的实事立功竞赛和便民设摊服务，共有1500人次参与，提高了员工素质，树立了集团品牌形象。集团动拆迁公司在周浦文馨苑二期基地开展“学法规、比速度、赶先进、帮后进、超质量”立功竞赛活动，弘扬先进，加强协作；振南物业公司开展“租金收缴标兵”、“窗口服务先进个人”、“内勤最佳能手”等评选活动，调动职工积极性；潍坊、新川、上钢物业公司等单位开展便民、为民设摊服务，得到小区居民和居委会的好评。
七、做好扶贫帮困工作解除职工后顾之忧
年初，集团公司工会开展了一年一度的“一日捐”活动，共募集捐款13915元，全部款项列入集团帮困基金，专款专用，以解职工燃眉之急；与18位帮困对象结成对子，建立帮困结对卡，进行定期补助，并对有特殊困难和临时困难的职工进行一次性帮困。上半年，集团公司工会共帮困和慰问患病职工45人次，发放帮困金13000多元；建立帮困助学基金，帮助困难职工子女完成学业，解除职工后顾之忧；做好“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作，将组织的温暖送到职工心坎。
八、加强企业文化建设展示企业品牌形象
上半年，集团公司以成立8周年为契机，以深入开展行风建设为突破口，以《浦房集团报》、《劳动报》等新闻媒体为载体，通过丰富多彩的企业文化推广活动，加大企业品牌文化宣传，提升集团房地产、物业管理品牌的市场知名度，收到明显成效。举办庆祝集团成立8周年职工合唱比赛，参赛的15支歌队的300多名职工欢聚一堂，精神饱满、激情满怀地演唱了一首首突出主旋律、弘扬企业精神的合唱歌曲，特别是上钢物业公司职工自己创作的《上钢物业公司之歌》、《给您一个温馨的家》更是博得了场内观众和评委的好评。职工们热情称赞比赛凝聚了团队精神，增强了企业战斗力；举行职工自行车比赛，160名参赛选手在女子双人、男子双人、混合双人等3个项目中你追我赶、争分夺秒，展示了职工奋发向上的精神风貌；组织30多名男女运动员参加浦发集团首届职工健身运动会。参赛运动员本着“参与、交流、切磋、学习”的宗旨，发扬勇于拼搏的精神，参加了篮球、羽毛球等全部6个项目的比赛，夺得篮球、保龄球比赛第3名，团体总分名列第五，并荣获优秀组织奖、优秀承办单位奖；组织40多名职工参加庆祝浦东开发开放14周年中外知名企业职工团队建设展示、“爱心在浦东”万人慈善募捐长跑、“浦发集团辉煌的5年”文艺演出、浦发集团网页设计比赛等活动，体现职工良好的团队合作精神，展示了企业形象和文化；以物业管理行风建设为突破口，以《浦房集团报》、企业网站、盛世天地别墅三期开盘广告为依托，加大企业品牌文化宣传，并通过《新民晚报》、《劳动报》、《新闻晨报》、《房地产时报》、《上海住宅》、《新区周报》和上海电视台、新区有线电视台等新闻媒体，宣传行风建设成果、房地产盛世品牌、给您一个温馨的家的服务文化，提升了集团品牌文化的社会影响，扩大了市场知名度。
2020年地税局信息化管理科工作总结
开拓创新 迎难而上 全面提升我局信息化应用水平
20xx年，信息化管理科在市局和区局的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，牢固树立和坚持“四个一”治税思想，以有效执行为核心，以信息化为支撑，带动各项税收工作现代化。回顾刚刚过去的一年，是我局将“用信息化覆盖、统领、服务、支撑北京地税各项事业”的税收理念体现得最为淋漓尽致的一年。无论是局领导、各中层干部还是每一位员工都为我局信息化工作付出了巨大努力，核心征管系统成功上线，内、外网建设取得阶段性成果，综合考试系统的顺利运行，代表着我局的信息化建设迈出了最为坚实的一步。与此同时，在全局各部门鼎立支持下，信息化管理科团结协作、迎难而上，较好完成了各项工作任务。现将今年的整体工作总结如下：
一、迎难而上、不辱使命，确保核心征管系统成功上线。
正如王纪平局长所讲的，北京地税核心征管系统的上线推广是今年各项工作的重中之重，核心征管系统于今年4月1日上线运行，标志着以“四网一库加安全防风险”为总体框架、以数据和应用大集中为主要特点的北京地税综合服务管理信息系统运行成功并进入正式应用阶段。，述职报告信息化管理科作为此项工作的牵头科室，为保证核心征管系统切换的成功，在局党组的正确领导和各部门的密切配合下，我们上下同心、迎难而上，克服时间紧迫、工作量大等一系列困难，做了大量细致的工作，开创性地开展各项推广工作：
（一）统一思想认识，健全组织体系，全力做好核心征管系统上线前的各项准备工作。
1、虚心学习、吸纳试点局推广经验，营造良好的工作氛围。
核心征管系统技术含量高，信息化程度高，国内领先、世界一流。是对我们现有人员素质、计算机设备、工作体制的一次综合检验。为此，在我局局党组的领导下，在张忠良局长、徐坡副局长的带领下，信息科、征管科、计会科先后赴崇文、海淀、和西客站三个试点分局学习，熟悉和掌握了大量的第一手资料，积累了许多有益的经验。为我局新系统顺利推广运行打下了坚实的基础。
2、全面清理全局计算机设备，做好计算机设备和软件的升级工作。
我们分别在20xx年的2月份和3月份，专门抽出了由5名计算机专业人员组成的设备保障小组，对全局的计算机设备逐一检查，统一按照新系统的要求进行硬件和软件的升级（包括ie、bioffice和jdk软件的升级），共检修升级计算机300多台。
同时，我们还逐一检查了各通讯设备和通讯线路，并且建立了分局到税务所的isdn备份线路，以保证核心征管系统上线后网络的畅通。
3、动员所有科室，做好核心征管系统上线前的业务准备工作。
为了保证核心征管系统的顺利上线，我们要求各业务科室充分做好上线前的业务准备工作。我们与各个切换小组的成员多次开会商议、布署各项工作，并多次与开发人员沟通，通过对全局干部和广大纳税人的耐心细致的培训，熟悉核心征管系统的需求和运行模式，并及时发现核心征管系统中存在的问题和不足，并根据核心征管系统的特点，做了大量的业务准备工作，包括：3.0数据的核对、3.0不规范数据的整理、数据备份、3.0报表数据备份、票证的结帐和上缴、票证核对，保证票证帐实相符和帐帐相符、汇总分局票证报表、打印备份整理会计帐表、补录各种减免税批文、尽快办理网上税务登记、整理未结案案件及文书清单，等等。
（二）全力以赴、齐心协力，确保新系统运行成功。
1、牵头成立新系统推广指挥中心，成为新系统推广的中坚力量。
针对核心征管系统上线过程中可能出现的种种问题，为了做好市局与全局各单位的及时沟通，3月25日，我局组织部分科室的业务骨干成立了系统切换工作指挥中心。指挥中心在成立之初制定了问题反馈、值班、每天个人日志上报等6项制度。抽调各科室业务骨干，负责每天业务和技术解答与反馈工作。每天晨会布置当天工作和统一解释口径；每天晚上下班后总结一天工作，并在6点半前将总结通过内网公布。指挥中心自3月25日成立至4月19日，共收集、解答各科、室、所、中心上报的问题305个，接到各科室所电话咨询问题83个。
2、开发核心征管系统推广专题网站，为核心征管系统成功上线起到了保驾护航的作用。
我们深知，推广这么复杂、庞大的系统，没有一个连接各部门的、畅通的沟通平台是行不通的，为此我们开发了核心征管系统专题网站，及时发布推广动态信息、相关文件，在线解答推广中的各类问题。推广过程中，“核心征管系统推广专题网站”收集并解答的问题222个，采编的信息146条，发布指挥中心文件39个，有效地保证了核心征管系统的推广工作的顺利进行。
（三）踏实工作、勇于进取，做好新系统运行维护工作
4月1日，代表着国际先进水平的“核心征管系统”已经在全市范围内正式上线运行，核心征管系统的突出优势也逐渐在我们的日常工作中显现出来，必将成为我们税收征管和纳税服务最强有力的工具。核心征管系统在运行期间，我科人员流动频繁，我们本着换岗不脱岗的原则，全科人员齐努力，不断加强自我学习，善于交流沟通，在运行维护过程中，遇到问题我们一方面向市局反映，一方面从自身工作出发，克服困难，摸索出了许多解决问题的新办法，下半年，我科共解答新系统问题14个，新增改权限288人次，保证了核心征管系统的正常运行。
二、tax861网站改版成效显著，内网建设在全局全面铺开，取得重要成果
随着信息技术的飞速发展和各类业务及应用的推动，包括政府机关在内的很多行业和部门都围绕网络化、信息化做了大量工作，取得了令人瞩目的成绩。为了实现以信息化带动全局内部办公管理的现代化、建设数字的平谷地税的总体目标，我局今年成功建设了具有自己特色的内网系统，目前我局内网初步实现了动态信息随时更新、各类资源高度共享、内部管理高效规范的总体功能。
内网建设开始于4月6日，由于新系统刚刚上线，信息化管理科在工作压力非常大的情况下，抽调3名同志组建内网建设技术支持小组。我们经过近10天征求意见、需求分析、栏目规划，最终确定了内网建设方案。仅用了3周的时间，即4月30日完成了网站的初期开发和测试，5月8日正式向全局推出。通过三个多月的运行和总结，我们又对内网进行了全面改版，无论是从技术实现上还是栏目设置上都较原有网站有了较大突破。8月31日正式向全局推出内网第二版，同时颁布了新的内网管理办法。下面主要介绍一下新版网站：
目前我局内网共设置了动态信息类、计划总结类、工作分析类、税收业务类、综合管理类和辅助信息类共计主要栏目36个，上部导航区以6大体系为框架。我局内网还包含有26个由各科、室、所、中心自行建立、自行维护、有各自特点的分站点。所有内容都与自身的工作切实相关，每个部门指派1-2名网站管理员，自行维护本部门网站，责任落实到人。新版网站为了减轻维护人员的工作量，加快各类数据的交流速度，我们通过大量程序实现了20个栏目的动态更新。
在管理和维护上，我们一改原有的两层管理体系，建立了三层管理框架。即将每个栏目的管理权限划分为网站管理领导小组办公室、主管单位和责任单位三层。责任单位负责本单位分站的设计和维护，有关栏目内容的提供和发布，接受主管单位的督办；主管单位负责有关栏目、本单位分站的设计、管理、内容发布及督办各责任单位发布相关内容；网站管理领导小组办公室负责对主管单位的相关工作进行督办。
截止到12月20日，内网总占用空间3.12g，页面8300多页，主要程序量达15000行，日点击率700人次。共收集、发布动态信息1735条，会议信息327条，最新通知112条，税收业务类信息560条。
在内网的使用过程中，先后有密云、昌平、西站、大兴、房山等局信息化管理科同仁和我区信息中心等单位领导来我局学习和交流内网建设经验，通过想互交流和沟通，我们对内网不断完善和更新，目前我局内网形成了以下特点：
1、形成资料共享平台，方便工作。
2、领导全面掌握情况，便于管理。
3、内网对外网建设起到了极大促进作用。
4、加强各单位交流，相互促进。
在内网建设取得初步成果的同时，5月31日，我局外部网站即tax861纳税服务网站改版完毕，以崭新的面貌展现在纳税人面前，无论从颜色搭配、栏目设置还是服务理念、实用程度都较原有网站有了大幅度的提高，这次改版极大推进我局纳税服务工作。实践证明，改版后网站的各项指标都有了大幅度提升，10月份统计数据显示，我局网站单月访问量为38005人次，单月自行更新信息3088条，达3666004字。随着工作的深入开展，此数据还在每月攀升。我局外网工作，也从市局年初的后三名上升到目前的前八名。
三、与时俱进，开拓创新，不断完善我局《综合考评管理信息系统》
就在核心征管系统顺利上线的同时，由我局自己提出需求、自行组织开发商开发的“综合考评管理信息系统”也于4月1日正式运行。此系统从20xx年3月初开始立项，由人教科、监察科、基层工作科、后勤服务中心提出需要纳入开发的实际需求，由信息科同志和相关科室一起对需求进行了技术修改。通过与开发商的认真沟通，共同努力，3月1日，全部模块开发完毕，经过一个月的试运行，4月1日起，整个系统在我局正式投入使用。不仅规范并强化了日常的各项管理工作，初步实现了日常办公的科技加管理，提高了日常管理工作的效率，制度和工作流程得到了细化，而且大大减少了人为因素对考核和管理工作的影响。在管理上实现了公平、合理，切实提高了全局人员工作的积极性和主动性。大大提升了我局的信息化建设水平。
随着《综合考评管理信息系统》在我局的推广应用，在运行过程中，由于考勤数据积压量大，使得这套系统的绩效考核模块的签到、签退速度极其缓慢，浪费大家许多时间，并且出现了代签的现象。为了解决此问题，我局委托信息化管理科进行绩效考核模块的改造工作，决定启用指纹考勤系统，我们及时地与开发商协商，和人事教育科共同进行需求分析，绩效考核模块的改造升级工作于11月初完成，通过与开发商的多次交流沟通，解决了许多程序上的许多缺陷，新的指纹考勤系统也于11月15日进入试运行阶段，较好解决我局人员的签到、签退速度缓慢和代签的问题，大大提高了工作效率。
四、做好日常维护工作，确保信息系统的安全、高效运行。
今年，我科的主要工作是围绕新系统、内、外网的建设展开的，但我们仍然兼顾了日常各个在用系统的维护工作，确保现行系统的正常运转。
1、年初，根据市局、我局的各项工作要求，我科同志坚守岗位，确保了元旦、春节和两会期间系统的正常工作和网络安全，顺利完成元旦、春节期间系统数据的迁移工作。
2、及时对计算机设备的硬件进行维修、送修，顺利完成全年30台新购置pc机的配发工作，并将各单位设备配置情况及时刊登在我科内网“系统维护”栏目中，使我局设备分配工作更加科学化和合理化。
3、每月定期通过我局二期办公自动化系统和信息化管理科内网通报我局信息系统运行情况，及时地向全局人员汇报信息系统建设情况和下月计算机病毒预警信息等反正我局信息化建设动态的内容。特别是5月初“震荡波”病毒和7月的“五毒虫”病毒肆虐时，信息化管理科沉着应对，利用内网“病毒防护”栏目，及时发布病毒预警，及时组织各部门成功抵御了该病毒的袭击。
4、由于上半年我局进行了较大范围的岗位轮换，我科及时变更二期通讯地址，累计变更用户100余次，确保了二期系统正常应用。
5、在上半年区局组织的行政监察工作中，我科同志严格检查各个系统、协助堵塞管理漏洞，确保了现行系统的安全运行。
6、在11月份，信息化管理科对全局信息系统进行了年度巡检工作，本次巡检主要针对内网管理，tax861网站管理，权限口令管理，计算机网络、软件、硬件管理，设备管理，互联网管理及计算机病毒防治等九项内容对全局信息系统进行检查，我们及时发现问题，当场解决问题，确保了我局信息系统高效稳定运行。
20xx年我科的工作非常紧张和繁忙，全科同志排除万难、顶住压力，许多同志都是带病仍坚守工作岗位，较好完成了各项工作任务。但是由于工作头绪较多，通过我们总结，也发现了一些工作中存在的不足：
1、由于人员的变动和工作量和工作难度的加大，工作头绪较多，我科现有的岗位分工和工作流程都有相应的变化，科里各项管理工作流程和内部监督工作相应地有所削弱，内部各项制度规范的执行力度不够强，政治敏感度还有待进一步增强。
2、每天忙于事物性工作，没有仔细总结工作的得失成败，对科里的日常管理工作有所懈怠。政治理论学习和税收业务学习不够。
3、面对新形式，没来得及仔细思考我局信息化的发展方向，尤其是各科室所计算机管理员的作用及发展方面需要进行深入研究和探讨。
4、在信息化的应用与税收业务结合不够紧密，目前我局应用的日常办公系统、税收业务系统与我局内网的系统整合还不到位，对于核心征管系统认识理解和应用上还存在着一定的差距，特别是在信息系统复合型人才队伍还有待于进一步培养和壮大。
5、信息化管理科对于我局未来信息化建设思路还需要进下梳理，对于信息化建设缺乏前瞻性研究和探讨。
四、针对以上问题，我科下一步的工作还非常繁重，如何将“四个一”的治税理念深深根植于信息化建设中，如何将“有效执行”和“能力建设”有机结合，提高我局信息化建设的广度和深度，将是我们明年信息化工作的主要任务。为此，我汇报一下下一步的工作思路：
1、明年，我们要进一步搞好信息化建设前瞻性分析和研究，并依据市局总体规划，整理、设计适合我局特点，具有平谷地税特色的20xx—20xx年信息化建设5年总体规划。
2、做为我局信息化建设的排头兵，我们对于核心征管系统的理解和把握还不够深入，需要投入更多精力进行学习、研究和整理。明年我们将以内网为依托，提升内网建设深度，深入开发和利用核心征管系统，将内网建设与核心征管系统有机结合起来，加快二期办公自动化系统、综合考评信息系统和核心征管系统的整合步伐，更好地满足我局人员的日常工作需求，科学合理地利用我局的数据资源。
3、我局tax861网站建设将步入一个新的创新阶段。怎样更好的为纳税人服务，不断提升网站品质内涵，随时适应纳税人的各种需求，将是新的一年的工作重点。继续完善网站管理制度、规范网站维护模式，将网站的管理与市局充分整合，以现有成绩为基础，用一年的时间，将我局网站建设成绩从现在的中下等水平，提高地市局总排名的前列。
4、充分利用北京地税网络管理学院，抓好信息系统的各项培训工作，努力培养一支高素质、复合型人才队伍。
5、实现我局计算机设备管理达到“人手一机”的总体目标，利用信息科内网这一公开、公正的平台，确保部门之间达到计算机设备配置的最优化。
6、按照信息系统iso17799管理准则，建立适合我局的信息系统安全管理体系，保障我局信息系统安全高效运行。
市局党组已经确定20xx年为能力建设年，我信息化管理科全体人员将会不断提高自身综合素质和能力，齐心协力，高扬我局信息化建设风帆，将我局信息化建设的伟大航船快速驶向未来数字时代的新航程。
学生会网络信息部工作总结2020
转眼20xx-20xx一年的大学时光在紧张而繁忙中过去了，在XX等指导老师以及网络信息部各位成员的共同努力下，网络信息部顺利地完成了这一年的工作任务，在此我将网络信息部的工作任务总结如下：
一、我们不断完善杏林心苑公众平台制作。从最初的迎新宣传、心灵指南、阳光心理工程，到后来的心理日签、心理快递、心语星愿、心灵渡口、心理琥珀，工作日时间每天不同风格的推文发送，包括故事、图文以及语音等五大不同形式来讲解心理学及其周边趣事。每逢节日，会推出节日快递;遇到团体训练，我们会推出相关信息及图片，更好的方便爱好心理学、关心杏林心苑的长中大师生了解并关注1430甚至整个方舟动态。
二、中心每年都会举办校园心理情景剧展演大赛，本着实现了自我教育、自我成长的目的，每次都会有3000多名在校生参与于此。在校园心理情景剧展演大赛工程中，台前幕后都能看到网络宣传部的身影。在展演大赛的准备及其过程，网络宣传部每个成员帮助老师将大赛更精彩地呈现给在场的每一个观众;大赛结束，网络信息部将所有优秀视频推送到腾讯视频以及杏林心苑公众平台上，方便大家观看和回顾。
三、实施三服务三提升、五季、李萍师承导师组等团体训练活动，是为了增强每个参与者的集体凝聚力，构建和谐积极人际关系。在团训活动中，网络宣传部成员积极配合老师作为工作人员，完美完成团训工作;团训结束后，由多媒体部提供的照片制成图文发送到公众平台上。
四、和倾心阁共同合作，完成见字如面、征文等各项活动，并将德育分获得者在平台公布，以此作为嘉奖。
在新的一学期，我们欢迎新一届的优秀学子加入杏林心苑，为方舟注入新的活力。20xx年9月起，网络信息部将与活动策划部等部门以及其他社团组织共同策划活动，并采取德育分、学分和礼物等多样奖励形式对参与者进行奖励。
微信公众平台是发声利器，我们网络信息部将用好微信公众平台，更好地为杏林心苑发声，为长春中医药大学发声!
2020年药监局信息工作总结
药监局信息工作总结
进入20xx年以来，我局办公室克服人少、事多的困难，努力提高信息工作水平。截止目前，共编发工作简报6期，上报市局信息34篇，上报县委政府信息26篇，其中，被省局简报采用1篇、市局简报采用9篇、县委政府采用5篇，县电视台播出8篇，市电视台播出4篇。在市局积分达到127分。截止第三季度，信息工作位居全市系统县市局排名第一，实现了建局几年来的首次突破。通过工作实践，我们感到信息与县局整体工作是相辅相成的，干好工作是搞好信息的基础，信息搞得好又为干好工作提供支持和帮助。我们主要是突出了“三比、三找”。
一、比先进，找差距。去年，我局的信息工作在全市排名第六，总体上讲不算落后，但与先进市县相比还有很大差距，全年没有被省局采用一篇信息，信息源少、信息种类单一，特别是对信息工作重视程度不够，信息反馈不及时，信息缺乏深度成为制约信息工作的瓶颈。针对此，我们主要从以下三点做了努力：一是争取领导支持，引起足够重视。为了能更好地促使全局重视信息工作，我们努力争取领导的支持，以领导的主动带动全局对信息工作的重视。年初，在一次工作间隙，我局信息员与局长交流时提出，信息工作是一项重要工作，市局领导非常重视，市局办公室每年都给各县局排名，但要做好这项工作，需要不断积累、勤于动笔，在一定程度上需要时间和精力，我局局长立即表示，大力支持信息工作，把一部分原由信息员承担的工作分配给其他人员。这样，信息员肩上的担子轻了不少，把时间和精力用在了信息采编上，在短时间内就扭转了我局信息落后的局面。局领导给了信息工作最好的支持，也充分引起了基层对信息工作的重视，极大地调动起从事信息工作同志的积极性，为20xx年全局信息工作的开展起到了促进作用。二是构建信息网络，扩大信息来源。办公室作为协调机构，缺乏信息来源，而信息源的不足是造成信息量少的主要原因。为此，我们努力构建以办公室为主干，辐射到市场股、稽查股，每股室均有股长负责信息报送工作，这样就构建了横向到边、纵向到底的信息收集网络。办公室每星期五下午利用集中学习时间，与执法科室互相通报信息，及时收集有关打假治劣、市场整顿等方面的信息。从而，在全局形成一个完整的信息网络。三是改善办公条件，方便信息材料工作。今年，我局新上了县委党政信息网，加上原来的互联网，方便了信息采集工作，提高了办公效率，提高了获取信息和上报信息的效率。
二、比学习，找不足。20xx年，我局和先进市县相比，存在着小信息上得多，拳头信息上得少；一般信息多，精品信息少的问题。究其原因，很重要的一点就是信息工作人员对工作新形势了解不够，对理论学习不够，深入实际不够，主动开掘不够。针对这一情况，今年以来，我们乘“创建学习型机关”活动东风，大力开展学习活动，全员比学习，找不足，解决自身存在的问题，力争创拳头，出精品。一是制定学习制度。将每星期五下午确定为全局人员集中学习的“学习日”，组织开展学习、研读有关政策和重要文件，不断提高政治洞察力、政治鉴别力和政治敏锐性。同时，认真学习法律、药学、写作等相关知识，研究信息工作业务，把握信息工作规律。二是增加学习内容，订阅各种药品监管方面的报刊、杂志，20xx年，我局除了订阅《中国医药报》外，又主动订阅中国医药报社出版的《食品药品监管》杂志，及时了解药品、医疗器械监管方面的最新动态，使信息工作紧跟时代步伐，做到不落伍；三是结合不同时期的形势、任务和实际工作需要，个人制定自己的学习计划。我局信息员制定出年度的、阶段性的学习计划，明确学习目标，并把学习延伸到“八小时以外”。每人平均每天学习的时间不少于半小时。学习时要做好学习笔记，把学习贯穿到各项工作中去，做到无处不学，无时不学，把学习和工作紧紧结合起来。为做好信息工作打好坚实基础。
三、比奉献，找窍门。信息工作是成事之基，谋事之道，非常重要，但搞信息工作又是相当枯燥、乏味，甚至有时是出力不讨好的。为了使信息工作人员不但热心、倾心于工作，更要在工作中干出成绩，我们在全局大力倡导“一种意识”，严格执行“两项制度”，紧紧把握“三个关键点”。“一种意识”就是奉献意识。倡导信息工作人员要耐得住清贫，守得住寂寞，比谁多付出，比谁的贡献大，甘于奉献。“两项制度”就是奖惩制和责任制。规定我局信息工作在市局排前三名，获得市局表彰的，县局给予相应奖励，如完不成规定采编信息和上报信息数量的，按照有关规定或取消评优资格，或进行通报批评。把握“三个关键点”是指要掌握报送信息的窍门，具体讲，一是紧扣“关注点”，报送适用信息。不同时期上级需要的信息有所不同。上级某一个时期安排的主要工作和主要活动就是上级关注点，例如，今年是药品监督性抽验下放到县局的第一年，万事开头难，抽验工作怎么做，我局领导动了脑子，下了功夫，组织执法人员认真学习有关操作要领和抽验知识，首次抽取检品当天，主管局长亲自带队，到药品经营企业、医疗机构实地指导，我局信息员敏感地认识到，这是一个很好的信息点，于是请县电视台进行了现场录像。第一次抽验工作结束后，我局信息员及时总结经验和做法，写出稿件《xx县局走好监督性抽验“第一步”》，此篇信息被市局和省局简报采用，同时被县电视台和市电视台播出，仅这一条信息就获得积分26分；二是抓住“闪光点”，报送经验性信息。9月份，我局执法人员经过事前的细致调查，与公安联手捣毁一制售假药窝点，查获假药、制假包装、标签等物品，我们又通过执法人员详细了解案件情况，及时上报市局，被市局简报采用，此信息也在县电视台和市电视台播出，取得了很好的社会宣传作用。 三是突破“热难点”，报送社情型信息。抓信息，就是要树立“信息全面化”意识，跳出部门看信息，放宽视野觅信息，既要抓好本部门特色信息的采集，又要注意“冷点”、“盲点”特别是负面信息的捕捉。今年，我局信息工作放宽了视角，注重了信息的全面性，对一些非本部门中心工作的信息也及时地进行了加工报送。如我局下基层工作队送资金、文化、技术下乡的信息和政协领导到我局调研的信息都被市局《工作简报》采用。
总之，我局信息工作在市局领导的亲切关怀下，在县局领导班子的正确领导下，在我局全体人员的大力支持下，经过信息工作人员的努力，取得了一定成绩，但距离领导和上级的要求还有较大差距，今后，我们要再接再厉，进一步学习写作知识，掌握信息采编的方法与技巧，上数量，提质量，力争明年取得更好成绩。