时光美好的点就在于它从不会返还，岁月匆驶。这一阶段的工作即将结束，我们应该对这一阶段的工作做个总结了。写工作总结如同照镜子，天天照，才能总结自己、解剖自己。你是不是也在为工作总结而苦恼呢？在这里，你不妨读读2020年竞争情报分会2020年工作总结，请阅读后分享你的朋友！
20xx年是走向新世纪的第一年，也是竞争情报分会新一届理事会开展工作的第一年。
这一年，乘着我国喜事频传的东风，竞争情报分会在开展学术交流、发展国际合作、举办培训活动、推动学科建设、完善组织建设等方面取得了新的成绩。
这一年，在新一届理事会领导下，在挂靠单位中国兵器工业集团第二一o研究所的支持下，我们牢固树立为会员服务的意识，开拓进取，竞争情报分会工作展现出生机勃勃的新局面。
这一年，在新一届理事会构想的指导下，竞争情报分会确立了为竞争情报从业者服务的定位，围绕着为会员提供更多更好的服务这个思路，秘书处同志团结一致，兢兢业业，竞争情报分会的工作体现出欣欣向荣的新气象。
一、学术研讨与交流进一步深化和加强
20xx年，竞争情报分会分别与中国兵器工业集团第二一o研究所、清华大学与企业合作委员会、美国竞争情报从业者协会和北京科技情报学会合作，共同召开了"新世纪知识管理与竞争情报专题讲座暨研讨会"和"中美携手提升企业情报竞争力20xx企业峰会"两次大型学术研讨与交流会，会上邀请了4位美国著名的竞争情报专家和学者来华讲授了"高新技术企业最佳竞争情报实践"、"知识与企业战略"、"美国竞争情报与企业竞争力"、"竞争情报与新产品开发"、"竞争对手情报的获取和分析"和"竞争情报与市场营销"等主旨报告，吸引了我国近300余人的听众，在企业界、信息界和咨询界引起强烈反响，为推动竞争情报在我国的发展做出了重要贡献。
为了组织好"新世纪知识管理与竞争情报专题讲座暨研讨会"，分会常务理事会、秘书处和学术研究部从年初开始先后就会议主题的确定，征文通知的刊发，应征论文的评选、以及会议的各项准备工作做了精心安排，保证了年会的圆满成功。这次会议资料准备充分，首次将专家讲稿装订成册，使得与会代表获得最佳听课效果，获得了与会代表的赞许和好评。会上发放了调查表，会后做了认真地总结工作，为下届年会工作打下了基础，
二、学科建设又有了新的进展
竞争情报分会20xx年共计出版了5本专著：《竞争情报咨询与技能》、《竞争情报与企业竞争力》、《网络竞争情报源》、《企业竞争情报系统》、《竞争战略与竞争优势》。《竞争情报解决方案》业已完成编辑排版工作，即将正式出版。
《竞争情报咨询与技能》是分会领导和会员期待已久的愿望，新一届秘书处把此项工作作为20xx年工作的重点，边组织人员认真编译，边筹措资金，终于以较高的质量实现了领导和会员的愿望。
这些专著的出版发行必将对竞争情报学科建设产生重大影响，它将有助于促进我国竞争情报的理论发展和实践探索，有助于普及竞争情报的理论和技能，有助于培训我国竞争情报的从业人员，为增强处于入世之机的中国企业的竞争力做出贡献。
三、普及培训工作打开了新局面
伴随着新一届普及培训部的成立，竞争情报分会的普及培训工作正在出现与地区和行业横向合作的新局面。一年来，分会积极主动联络，及时吸纳有关单位和团体合作开展各项活动，曾先后与青岛经贸委、青岛企盟管理顾问有限公司、建设部信息研究所、重庆科技情报学会、北京科技情报学会、清华大学与企业联合会等地区与行业合作，并得到北京市咨询业协会、《中国信息导报》杂志社、《情报理论与实践》杂志社、重庆长安汽车集团等单位的大力支持，分别在重庆、青岛、北京举办了"竞争情报技能与案例分析"、"青岛企业竞争情报论坛"和"竞争情报与21世纪企业发展"等培训班，共有150余人次参加了培训，取得了良好的效果。合作方式即解决了分会人力及财力方面的困难，又充分发挥了分会的核心作用，增强了竞争情报宣传的广度和力度。
四、分会知名度有了新提高
会员们反映，分会20xx年的工作显得异常活跃，很有起色。我们想一是与不失时机地宣传有关。主要做法是我们准备了一篇约45分钟的题为"国内外竞争情报发展现状与趋势"的报告，利用与各地区和行业合作的机会大力宣传分会；二是调动媒体宣传，这里应感谢《中国信息导报》、《情报理论与实践》、《咨询导报》等媒体的大力支持，尤其是与清华大学的合作，引起了《中国经营报》、《科技日报》、《北京晚报》、《北京青年报》等主要媒体的关注与报道，在社会上引起了强烈反响，不但广泛宣传了竞争情报，而且扩大了分会的影响，提高了分会的知名度。
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2020年县政法队伍竞争上岗经验总结
在新的历史时期，新的形势和任务对政法工作提出了更高的要求，建设一支高素质的政法干部队伍已成为一项十分紧迫的任务。为解决当前政法队伍中存在的压力不大、动力不足、活力不强、干部能上不能下等突出问题，县不断深化干部制度改革，大力推行竞争上岗，逐步摸索出一条“科学操作，全员竞岗，全面公开，量化民主，选准用好，充满活力”的24字改革办法，取得了明显成效。
一、制定出台一套科学严密操作性强的办法是推行竞争上岗的先决条件
20xx年县率先在县法院进行了试点（改革）工作。通过报名、资格审查、公开演讲、民主测评、组织考察、院党组酝酿提名、县领导组表决等程序，对县法院民事庭、执行局等8个科室正职干部进行了竞争上岗和优化组合。在试点的基础上，又对县公安局（包括交警队）27个科、所、队、室，法院5个科室，检察院9个科室中层正职领导干部职位全部进行了竞争上岗、优化组合工作。不断的实践，使县逐步建立起一套科学严密操作性强的竞选办法。一是政法各部门科、所、队、室股级中层正职岗位全部推行竞争上岗。二是每一个中层正职岗位的竞争者都必须经过报名、资格审查、考试、演讲答辩、民主推荐、组织考察、单位党委（党组）会议研究、政法委决定等8道程序。三是每一个岗位的竞争都是在县委政法委、组织部、纪检委、县人大、县政协、县人事局等.：2191.cn有关部门领导参与指导监督下进行的。四是竞争上岗的中层正职干部和干警实行双向选择，特别是公安派出所长还要征求当地乡镇党委的意见。严密科学的操作方法，为我们中层正职干部竞争上岗提供了比较科学的依据。
二、创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境是竞争上岗的重要保证
扩大干部工作中的民主，落实广大干警和群众对选拔任用政法领导干部的知情权、参与权、选择权和监督权，建立一套比较系统的干部考核评价体系是建设社会主义民主政治的必然要求，是推行竞争上岗的重要保证。
（一）变过去“少数人在少数人中选人”为“多数人在多数人中选人”，全方位扩大干部工作中的民主。一是打破论资排辈的束缚，只要符合任职条件，均可参与竞争。三年来，对公、检、法49个岗位，有82名符合条件的干部参与了竞争。二是打破过去选用干部神秘化的做法，让广大政法干警充分参与到干部选用工作中去。每一个中层正职干部的选拔，该单位所有的人员都要直接参与测评、推荐，分管领导、本科室人员等1/3干部、干警都要直接参与考察、评定，每一个环节、每一位参与者都会直接影响选用的结果，但都决定不了选用结果。三是实行全程公开制和全方位公示制，扩大群众监督面。县在选用中层正职干部时，对竞岗职位、条件、办法、程序、考试成绩、评定结果、拟任人选、监督渠道等八个方面全部及时进行公开和公示。
（二）变以往“民主推荐干部凭印象判定”为“量化民主”，建立科学的干部考评体系。在干部选用中，县实行量化综合评分，以10分制计算，分个人素质、民意推荐、实绩考核、综合评定四大块，各占2、3、3、2分。个人素质具体细化为笔试、演讲答辩两部分，笔试内容包括政治理论、业务知识、县委政府重大决策等三部分，演讲答辩主要考察竞岗干部的仪容仪表、表达能力、解决问题能力、临场应变能力等，实行当场亮分。民意推荐分民主测评与推荐两部分，由本单位全体人员参与评定。实绩考核，由单位分管领导、所在科室等1/3干部干警分别考评，对成绩突出者，近三年获得县以上奖励的予以加分。综合评定，由单位选拔干部工作领导组、县领导组就干部的党性修养、组织原则、廉洁自律、政治立场等方面把关评定。以上四个方面构成的干部考评体系，基本上可以全面系统、客观地反映一个干部的整体情况。
三、建立一套干部能上能下充满活力的用人机制是推行竞争上岗的终极目标
县在干部制度改革中，将党管干部置于严格的制度之下，将民主建立在科学的基础之上，实现了靠制度选人，以制度用人，用制度管人。
1、推行竞争上岗，真正把人才选拔到领导岗位，做到广纳群贤、人尽其才。三年来，对政法系统20个单位副职岗位、49个中层正职岗位全部进行了竞争上岗，从政法系统中选拔了8名优秀干警走上了领导岗位（其中政法系统5名，走出去担任领导职务的3名），选拔了5名政法系统以外优秀干部充实到政法系统领导班子中，选拔了38名年轻优秀干警走上了中层正职领导岗位。
2、建立淘汰退出机制，有效解决干部“下”的问题。在中层正职干部竞岗中，超过45周岁的不提名，民主测评不称职票超过1/3的不提名，民主推荐票不达1/3的不提名，考试、演讲、答辩不达60分的不提名等4个不提名，对任期内不作为、失职、失误、完不成任务的、不服从领导及违反纪律的实行自动辞职，或予以停职，疏通出口，有效解决干部“下”的问题。近年来，先后有2名单位副职（副科）干部、8名中层正职干部在竞岗中落聘，有3名中层正职干部因工作失职被停职。
近年来通过对全县政法单位副职、中层干部推行竞争上岗制，进一步优化了政法队伍干部结构，匡正了用人风气，提高了政法队伍的整体素质，增强了政法队伍的战斗力和凝聚力，促进了全县社会治安的管理和打防控能力，为县21个重点支撑项目的顺利开展和人民群众安居乐业提供了强有力的法制保障。
2020年发展党员情况分析汇报
根据《关于印发〈 尚重镇20xx年至20xx年发展党员工作规划〉的通知》[尚党通（20xx）32号]文件精神，20xx年我镇党委认真按照文件规划，结合实际，着重抓好党员的发展，达到了规划的目的，现就我镇党委今年发展现党员情况进行分析汇报如下：
一、发展党员的主要做法
（一）明确指导思想。坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照从严治党的要求，认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字总方针，有领导、有计划、有重点地发展党员。
（二）科学制定规划。认真组织实施年度工作计划，要求各支部要紧密结合自身实际，在认真总结以往工作经验的基础上，抓紧制定好今发展党员规划，明确目标任务，加强宏观指导。同时，对年度的发展党员工作进行专题研究，作好计划，并采取积极有效的措施，确保年度工作任务的健康发展和全面完成。
（三）严格坚持党员标准，切实保证党员质量。严格按照《党章》和《发展党员工作细则》规定要求，坚持和把握好党员标准，认真执行发展党员手续和程序，切实把握好“入口关”，做到成熟一个，发展一个。一是把好比例。入党申请人、入党和积极分子（培养考察对象）、新发展党员之间的比例原则上应为5：4：1。二是把住关口。党支部不仅把住政审关，而且把好考察关。基层党委把好复查审批关。同时坚持“六不发展”原则。三是严格纪律。对违反《党章》而被吸收入党的，或不按《党章》规定履行入党手续的，不予承认，并对有关责任者进行批评教育，必要时要追究有关人员的责任。四是加强监督。今年全镇推行了发展党员“双公示制”，以提高发展党员工作的透明度，加强群众监督。
（四）突出工作重点，加强分类指导。按照“均衡发展，适度增长”的原则，切实突出重点，加强分类指导，狠抓薄弱环节。一是重点发文 秘 家 园展初中以上文化青年、妇女生产一线的党员，改善党员队伍的文化、年龄、性别和一线党员的比例。二是发展党员与村级班子建设相结合。重点抓好三年以上不发展党员的村、女党员“空白”村，61岁以上党员占二分之一的村以及后备干部，非党村委会干部的党员发展工作，解决村支部班子后继乏人问题，加强支部对村委会工作的领导。三是发展党员体现了与“三个代表”重要思想相结合。
（五）认真抓好入党积极分子队伍建设。今年，全镇有151名的入党积极分子，每村入党积极分子不低于5名，建立一支稳定的入党积极分子队伍。对于各方面表现好，有一定思想觉悟的群众，基层组织要主动去做工作，启发他们的政治热情，自觉向党组织靠拢。充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织的作用，推行党群团共建责任，使推荐优秀工人、团员、妇女为发展对象真正成为发展工作的主渠道。
（六）切实加强对发展党员工作的领导。各党支部制订相应的发展党员规划，把发展党员工作列入党建工作的重要议事日程，保证发展党员工作的经常化，正常化，防止和克服时紧时松，发展数量大起大落现象。镇党委将对发展党员工作进行经常性的检查、督促，及时发现并解决发展党员工作的突出和倾向性问题；对发展工作认识统一，责任明确，措施落实，效果良好的党支部及责任人予以表彰，并以之作为衡量党支部工作实绩的重要依据之一。
二、20xx年党员发展工作取得的主要成绩
截止20xx年12月底全镇35个党支部共有入党积极分子152人,比20xx年入党积极分子多6人;20xx年女性占33人，占总数的21.7%，与20xx年女性入党积极分子相比多23人；30岁及以下积极分子45人，占总数的29.6%，与20xx年相比多18人；31---35岁积极分子32人，占总数21.1%，与20xx年相等；36岁以上有54人，占总数的35.5%；与上年相比少15人；中专、高中文化17人，占总数的11.2%，与去年相比多8人；初中文化106人，占总数的70.2%；一线积极分子有145人，占总数的96%。
根据20xx-20xx年发展党员总体规划，20xx年我镇严格按照发展党员的“十六字”方针，全年共发展党员23名（男17人，农民9人；女6名，农民6名，全都是少数民族），比上年少3名。其中：文化程度方面：小学文化1名；初中10名；高中2名；中专4名；大学专科5名。年龄结构方面：35周岁以下14名，占发展数的60.8%，同比35周岁以下党员增加4%；性别比方面：女党员6名，占发展总数的26%，同比女党员增加8%；类别方面：农民党员17名，占发展总数的73.9%，同比降低12%，其他党员6名，占发展总数的26%，同比增加2%。在行业分布和年龄，文化结构等方面较20xx年有了明显改善。
三、发展党员存在的困难和问题
我镇党委发展党员工作在县委组织部的正确领导下，取得了一定成绩。但是工作中也存在一些困难和问题：
1、农村支部对宣传入党方面工作做得不到位，一些农村基层党组织对农村党员现状认识不清，对发展党员工作重要性认识不足，紧迫感和使命感不强。一些党支部未能从巩固党在农村的执政地位的高度来认识发展党员工作的重要性，表现在思想上认为发展党员工作是无关紧要的事情，是“软任务”、“虚指标”，发展也可，不发展也行，带有较大的随意性，虽然进行了多次检查，但仍存在着“检查时 重要、检查完不要”的现象；群众对入党积极性不高。
2、发展党员工作不平衡，工作连续性差。党员队伍结构不合理，“三偏”现象突出，党员队伍出现“老龄化、老面孔、老资格”，支部班子不是“长期坐庄”，就是“轮流坐庄”，长此以往，党在农村的群众基础将逐渐减弱。随着年龄的自然增长，有的农村党员中存在着严重的年龄偏大、文化偏低、数量偏少的“三偏”现象。农民妇女党员所占比例不高。
3、新发展党员文化结构上达不到上级要求。
四、下步工作措施：
1、从巩固执政党地位的认识高度，切实增强做好发展党员工作责任感和使命感。发展党员工作是一项事关党的事业兴衰成败的大事，是关系到党的全部战斗力和生命力的问题。只有不断壮大农村党员队伍，农村基层党组织才能始终充满生机和活力，才能不断增强凝聚力和战斗力。以改革的精神推进发展党员工作，不断为党的肌体注入新活力。一方面要调动基层党组织和党员的积极性，激发他们的工作热情，增强工作的自觉性和主动性，义不容辞地做好发展党员工作。另一方面要适应新的形势和任务，进一步加强在青年中发展党员工作。
2、制定规划，进一步明确工作目标和任务。要根据我镇党员与群众的比例、入党积极分子与党员队伍的比例情况，完善《尚重镇农村发展党员工作三年规划（20xx－20xx年）》，更加完善《尚重镇农村发展党员工作三年规划（20xx－20xx年）》明确指导思想、目标任务、工作职责、责任追究、组织领导等内容，明确规定每个村支部每年必须培养入党积极分子，确定重点发展对象，发展新党员的数量，把发展党员工作列入村支部年度的工作目标任务，并将与支部评先和年终考评奖罚相结合，确保发展党员工作计划全面落实。
3、抓住源头，着力加强农村入党积极分子队伍的跟踪培养，切实解决“党源”问题。农村发展党员逐年减少的原因，与缺乏对入党积极分子的跟踪培养有直接的关系，要搞好发展党员工作，除了要建立一支数量较多、素质较高的入党积极分子队伍之外，还必须做好跟踪培养工作，否则发展党员工作就会成为无源之水，无本之木。
4、健全教育培训机制，提高基层党务干部队伍素质。发展党员工作是党组织的经常性工作，这项工作的许多具体操作要由基层广大党务干部来完成。进一步加大对基层党务干部的教育和培训力度。
2020年工会分会工作总结
20xx年度年终工会小组工作总结
伴随着中国工会十四届代表大会的胜利闭幕，分公司20xx年的各项工会工作也接近了尾声。分公司白庙工会小组在20xx年的工作中，紧紧围绕分公司运营管理的中心任务，以《分公司工会20xx年工作要点》为依据，在党支部和上级工会的正确领导下，结合白庙收费站实际，始终坚持做到全心全意为一线员工服务好的工作原则，积极开展工作，切实的保障了职工的合法权益，使职工们从心底里把工会小组当成最可靠、最温暖的家。现将白庙工会小组一年的工作情况总结如下：
一、 充分发挥工会小组作用，协助党政作好员工思想工作。
在20xx年的工作中，我站工会小组充分发挥在员工中的基础作
用，协助分公司党政对站内员工的思想动态进行调查，并针对员工实际存在的思想问题和困难及时有效的进行解决与处理。特别是在分公司上下全力抗击“非典”时期，我站工会小组领导积极深入到收费员工中去，了解在封闭期间员工所想和所感，做了大量的思想工作向员工解释公司实行封闭的目的和重大意义，并针对员工提出的困难和问题及时予以解决，确保了员工的思想稳定。
二、 加强自身建设，提高工会小组工作水平。
在20xx年的工作中，通过多次与其他工会小组进行交流和学
习，并在实践中不断积累工作经验，现在的白庙工会小组已经逐步形成了顺畅、正确的管理格局。
1、落实公司工会各项规章制度，规范基层工会小组日常管理。在日常的小组活动中，我工会小组在认真学习《工会法》和公司工会制度的基础上，逐步贯彻落实条款规定，做到有计划、有组织、有落实、有总结、有改进。同时，先后建立健全活动计划和相关小组制度，做到分工到人责任明确，使工会小组的组织技能得以最大限度的发挥。
2、20xx年中在分公司工会的指导和帮助下，白庙工会小组由原有的66名会员，新发展工会会员27名，合计白庙现有工会会员93名，逐步壮大了工会小组的工作范围，也使更多的职工享受到了工会的各项福利和职工权益。
三、 加强站内文化建设，开展丰富多彩、形式新颖的文体活动，
培养健康、团结的员工队伍，营造和谐、优美的企业文化氛围。
1、开展“五个一”工程建设，充分发挥职工之家的积极作用。随着站内台球室、乒乓球室、电视房、阅览室、多功能厅等活动
场所的逐步落实和各种体育用品及健身器材的逐步完善，我站工会小组积极组织站内员工开展形式多样的器械活动，相继组织了篮球赛、乒乓球赛、棋牌赛、书画展、征文等活动。
2、抗击“非典”坦然面对，组织活动愉悦职工文化生活。
在抗击“非典”期间，我站工会小组在分公司工会的帮助和支持下，为员工提供了大量的文体用品，极大的丰富了职工业余文化生活，起到了稳定队伍的作用。我工会小组详细制定了“非典”期间的各项职工活动方案，并成立相关活动小组，开展形式多样的文体活动。例如：文体活动大擂台、钓鱼、放风筝、采摘、郊游等。特别是在分公司开展的“红五月歌咏比赛”活动中，取得了大合唱第二名的好成绩。《我谈“非典”期间的感受》大型征文活动，征收稿件120余份，“非典”病魔的侵袭，对我们确实是一场灾难，但又促使我们锻造出坚忍不拔的意志，铸造起团结一心直面困难的钢铁长城，打造出京沈人的精神。
3、参加分公司组织的足球赛，以顽强的意志赢取最终的胜利。
四、做好职工普法宣传工作，切实维护职工权益。
1、我工会小组在广泛下发《中国工会章程》的同时，并就工
会“十四大”的召开，利用板报、站内刊物等形式多次向员工宣传，使员工及时了解有关的指示精神。
2、积极开展站务公开，增加站内工作的透明性。站务公开制度
使站内考核、评优等情况透明化，而且站内的各项自制规章制度均需经过广泛征求员工意见后形成并公示，起到了维护职工权益的作用。
3、在“三八”妇女节到来之际，我站组织召开了妇女座谈，并
借妇女节之际开展一次“手工艺品”竞赛活动，本次活动较好的调动了站内女员工的工作积极性和主动性。
五、开展各种竞赛活动，努力提高员工队伍素质。
1、业务竞赛。分公司为使员工的整体业务素质得到整体性的提高和加强，于20xx年1月26日在分公司多功能厅召开了比武大会。我站认真准备，最终在大会上我站代表队取得了团体第三名和两个单项第一名的好成绩。为进一步提高员工的业务技能，我们于20xx年1月1日至4月10日开展了“百日无差错”活动，经过整整一百天的严格记入，共有十三名同志未出现设定差错，此次活动使我站职工对于提高业务水平才能更好的为客户服务好有了更为深刻的认识，同时对我站收费人员的综合素质也有了明显的促进。
2、文体竞赛。为了深化站内文化气氛，引入新的形式进一步促进站内员工的正确思想和赶超先进意识的逐步确立，我站成功的组织了“演讲汇报大赛”，在分公司各部室的大力支持下，此次大赛取得了良好的预期效果。
六、深入基层，做好职工优抚工作。
在抗击“非典”期间，我站领导坚持每天至少有一名管理人员上岗巡视，并就巡视结果和发现的问题，特别是员工的思想问题和实际困难加以汇总后及时解决。在元旦、“五一”、“十一”等佳节到来之季，工会小组的同志都会上岗慰问坚守在岗位上的收费员工，使一线员工体会到了最为真挚的关怀。
七、今后发展的方向。
1、充分发挥党、政领导与群众之间的桥梁纽带作用，深入到职工当中去，充分了解、体察职工基础，帮助其解决实际困难。
2、广泛宣传《工会法》和《劳动法》等法律知识，提高广大职工维权、守法意识，使职工权益得到保障。
3、认真贯彻分公司工会的各项规章制度，多方面采纳、汲取员工意见和建议，逐渐丰富、完善和发挥基层工会组织的各方面机能。
在新的形式下，面对新的任务，我们会在分公司党支部和工会的领导下，团结和带领全体职工，围绕中心任务，积极开展工作，努力开创白庙更加辉煌、灿烂的明天。
转贴于2020年人事局机关中层干部竞争上岗工作总结
为加强干部队伍建设，合理优化干部队伍结构，激发干部队伍活力，进一步完善干部竞争激励机制，形成能上能下、优胜劣汰的干部选拔体制，促进优秀干部脱颖而出，区人事局于20xx年10月开展了中层干部竞争上岗和科室人员双向选择工作。 [找文章到.-###########-范文资讯网！]
一、基本情况
此次中层干部竞争上岗和科室人员双向选择工作，以邓小平理论和党的十六大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和《昆明市**区党政机关中层干部竞争上岗办法（试行）》为依据，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩、优化结构和公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照《昆明市**区人事局关于中层干部竞争上岗和科室工作人员双向选择的实施方案》（盘人党〔20xx〕6号），结合人事局工作实际，共设置中层干部竞争上岗岗位6个，分别是办公室主任、办公室副主任兼自主择业军队转业干部管理办公室主任、公务员管理科科长、工资福利科科长、专业技术人员管理科科长、人事争议仲裁科科长各1名，采取先竞争中层干部岗位任用资格，再按群众推荐、局内交流、党组会集体研究的方式决定中层干部人选，中层干部竞争上岗后，依据不同岗位对工作人员的具体要求，对科室人员进行了双向选择。此次中层干部竞争上岗，共有10名人员参加竞争6个中层干部岗位任用资格，通过竞争上岗有3名年轻新同志进入中层干部队伍，3名原中层干部轮换了工作岗位。通过竞争上岗和双向选择，在人事局内部引入竞争激励机制，拓宽了选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，优化了干部队伍结构，进一步激励人事局全体干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，促进了人事局各项工作的全面发展。
二、主要特点
此次中层干部竞争上岗，严格按照区委、区政府要求，紧密结合人事局实际，准备充分，大胆创新、精心组织，充分发扬民主，切实加强监督，做到了“公开、公平、公正”，具有以下特点：
（一）组织健全，领导到位
为加强对中层干部竞争上岗和科室人员双向选择工作的组织领导，在区人事局党组的领导下，成立了由局党组全体成员、党支部、工会和群众代表参加的工作领导小组，负责竞争上岗和双向选择工作的组织领导和具体实施。同时为加强对竞岗人选考察工作，确保考察准确真实，党支部专门成立了竞岗人选考察小组，负责对考察对象的考察和民主测评的统计等。
（二）准备充分，组织严密
为做好中层干部竞争上岗和科室人员的双向选择工作，事前，人事局就做了精心准备，工作过程中严格程序、严格纪律，严密组织，在较短时间内就完成中层干部的竞争上岗和科室人员双向选择工作。一是认真制订方案。人事局党组高度重视，中层竞争上岗工作，先后多次讨论研究工作方案。认真对工作指导原则、岗位设置、资格条件、方法程序、工作要求等内容进行了认真的研究修订。二是思想准备充分。工作方案确定后，为统一思想，提高认识，召开干部职工大会，公布本次中层干部竞争上岗和科室人员双向选择工作的指导原则、竞争岗位、竞职条件、工作方法和程序、时间安排，讲清了竞争上岗工作的重要意义，并要求每一名干部提高认识，以主人翁的态度，主动参与，积极支持此项工作。通过思想发动有8名同志自愿报名参加中层干部的竞争上岗，2名同志经组织推荐参加中层干部的竞争上岗。三是严格程序，精心组织。鉴于中层干部竞争上岗工作的严肃性，工作中，人事局按工作方案，严格工作程序，严格纪律，严格按学习动员、个人自荐、民主推荐、组织推荐、民主测评、面试、组织考察、集体研究决定的方法步骤进行，尤其是认真地组织了面试，会场布置规范、大方，会场中央悬挂着“昆明市**区人事局中层干部竞争上岗”的大红布标，具有鲜明的主题，严格按面试要求进行，整个面试在严肃正规的氛围中进行。每一项工作结束后，领导小组及时召开会议，审议相关事宜，确保了竞争上岗和双向选择各项工作有条不紊地进行，各种措施得到严格落实。
（三）充分发扬民主，指导监督到位
为体现工作的“公平、公开、公正”，确保工作透明，此次竞争上岗工作中充分发扬民主，并积极接受机关和群众的监督。一是在面试过程中，邀请区纪委、区委办公室、区委组织部、区人大办公室有关领导和区人事局退休干部党小组代表到会全程指导和监督，并征求他们对工作的意见建议。二是在制订方案时，专门召开干部职工大会，充分征求干部职工对工作方案的意见建议。三是民主推荐和民主测评在全局干部职工中采取无记名投票和无记名量化打分的方式进行，同时不参加竞选的人员全部担任面试评委，行使选择权，使全局干部职工既是竞争上岗工作的参与者、实践者，又是监督者，扩大了干部职工的知情权、参与权、选择权和监督权，增强了工作透明度和公信度。
（四）紧密联系实际，工作针对性强
此次竞争上岗工作，既严格按《昆明市**区党政机关中层干部竞争上岗办法（试行）》的要求，又充分考虑人事局工作实际，工作上进行了大胆的创新。一是本次竞争上岗，结合人事局工作实际，只进行民主测评（量化评分）
和面试，民主测评和面试成绩各占50%计算综合成绩。考察对象采取按综合成绩从高分到低分确定。二是面试在全体干部职工大会上进行，面试评委由全局除竞岗人选以外的工作人员担任，参加面试的人员在本人面试完毕后，即留在考场中学习观摩。三是面试内容，紧密联系人事局和人事工作实际。面试中紧紧围绕工作需要有针对性地重点考察应试者的“综合分析”、“言语表达”、“计划组织与协调”、“自我情绪控制”等方面的能力。四是对每一名竞岗人员的民主测评量化评分和面试成绩当场宣布，并按规定专门成立公示栏对竞选人选名单、面试评委名单、考核的综合成绩、考察对象名单等进行了公示，同时对每一名考察对象的考察情况向全体干部职工进行了公布，充分体现了公开、公平、公正，整个工作在平等、公开、透明、和谐、团结、学习的氛围中进行。（五）科学定岗，合理优化干部队伍结构
为切实把竞争到中层干部岗位任用资格的人员使用好，充分发挥其作用，在考察中，坚持走群众路线，充分发扬民主，广泛听取群众意见，全面了解考察对象德、能、勤、绩、廉各方面情况，重点考察政治素质和业务能力。在充分考察的基础上，人事局党组对竞争到中层干部岗位任用资格的人员逐个进行谈话，了解其真实思想，并征求其对本人的使用意见，为最后的定岗定位做准备。讨论研究中层干部使用方案时，参照竞争上岗人员的综合成绩，按照充分发挥个人特长、科室优势互补、局内交流和确保工作连续性的原则，既结合考察情况，又充分考虑每个人员的特点和专长，综合不同岗位对工作人员的具体要求，研究决定了中层干部的使用方案，形成了新老交替、以老带新、相互补充、结构合理的中层干部队伍。
在此次中层干部竞争上岗和双向选择工作结束后，人事党组专门召集全体干部职工召开座谈会，听取全体干部职工对这次工作的意见建议，并就以后怎样改进工作进行了充分讨论。此次在区人事局机关进行中层干部竞争上岗和科室人员双向选择是首次尝试，人事局将进一步加大干部培养力度，不断总结经验，在实践中不断完善中层干部竞争上岗和双向选择工作，使此项工作有效地推动区人事局各项工作。