县供销合作社联合社科普工作自查报告。
天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。你知道有哪些总结范文呢？我们的小编特意搜集并整理了县供销合作社联合社科普工作自查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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县供销合作社联合社2017年自查报告
2017年，我社科普工作在县委县政府和县科协的大力帮助与指导下，通过多种途径向公众宣传档案法律法规，为市民提供科普咨询服务等，取得了良好的社会效果。现将我社2017年科普工作情况总结如下：
一、强领导重，不断夯实科普工作基础
建立健全科普管理体系，调整完善了以罗万银为组长的县供销社科普宣传教育领导小组，领导小组下设县社科普宣传办公室，明确了各科室和个人的科普宣传任务，进一步健全科普工作考核机制。完善科普工作制度。制定了年度科普宣传工作计划等，做到科普工作有人抓，年度计划有安排，科普活动有方案，年终总结有成果。强化科普队伍素质建设。继续加强科普人才队伍建设，根据省市局关于加强供销系统科普工作的有关精神和组织的各类科普宣传技能培训，有计划、有目标、有步骤地组织我社科普工作人员参加培训，切实逐步提高科普人员工作素质，以扎实的科普知识、娴熟的操作技能、良好的职业道德做好各负责科室的科普讲解工作，编写高质量、针对性强的宣传材料。
二、强投入重管理，科普基地建设稳步推进
2017年，我社继续做好业务部门现有科普设施的维护和升级，对科普走廊挂图和展板定期更新，内容力求贴近民众生产生活，具有较强的可读性，营造一个良好的科普知识宣传氛围。
三、强载体重教育，广泛开展科普宣传活动
以“安全生产月、科普宣传周、防灾减灾宣传周、“全国科普日”、“科技活动周”等为契机，组织宣传小分队进村、入企、到校开展广泛的科普宣传活动并积极配合开展青少年科技创新活动。
2017年我社科普工作虽然取得了一定成绩，但受到自身场地和经费限制，还存在科普基地不成体系，科普教育面不够广等不足。今后，我们将针对这些不足，继续认真开展科普工作，力争取得更大的成效。
以上就是《县供销合作社联合社2017年科普工作自查报告》的范文全部内容，讲的是关于科普、宣传、工作、我社、组织、计划、领导、继续等方面的内容，希望对网友有用。
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县供销联社工作总结
县供销联社
2012年，**县供销社在县委、县政府的正确领导和省、市供销社的帮助指导下，结合供销社发展的新形势、新任务，按照和省十二次党代会的新要求，围绕县委、县政府"工业强县、产业富民"两大主体战略，全面贯彻上级作会议精神，紧盯年初确定的各项目标，抢抓机遇，迎难而上，增强发展信心、强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，营造发展氛围，提高发展能力，狠抓党的建设，使全县供销社的工作走向超常规、跨越发展的轨道。
一、各项目标任务完成情况
截止十月底各项目标完成情况：
1、完成商品销售总额7350万元，占年计划8460万元的87%；
2、完成社会消费品零售总额4120万元，占年计划4400万元的93.6%。
3、完成农业生产资料供应总值3120万元，占年计划3060万元的102%。
4、完成农产品收购总值185万元，占年计划190万元的97.3%。
5、完成农副产品推销额216万元，占年计划228万元的94.7%。
6、项目建设目前已完成664万元（其中：许家台农资二级配送中心完成投资158万元；供销大楼扩建新增营业面积1675.5平方米完成投资324万元；农副公司鲜活农产品预冷库建设投资40万元，万村千乡市场工程农村便利超市完成30家市级提升店投资90万元，省级改造店20家22万元，农资店改造完成20家投资30万元）。青城供销社日用消费品综合超市建设项目已进入筹备阶段，计划投资160万元，连搭废旧物资分拣加工中心目前已着手立项工作。至年底我社项目建设投资预计突破824万元。已争取项目资金184万元。
7、认真落实县委、县政府安排的其他工作。狠抓联扶工作，投资3万元为帮扶村新建农村便利超市间45平方米，在"联村联户、为民富民"行动中成为"八个全覆盖"的牵头单位。
8、按照"新合作、新供销"的发展理念，积极配合县委、县政府招商引资的重大部署，引进上海浦发村镇银行入驻供销社，预计年收入可增加百万元左右。
9、2012年已接近尾声，全面超额完成县委、县政府年初下达的各项目标任务已无悬念，请县委领导放心。
二、所做的工作
一是出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。
今年以来，县社积极争取，县委、县政府及相关部门的帮助，于8月1日出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。为解决遗留的政策性和经营性财务挂帐、土地权属、养老、职工安置等历史遗留问题提供了政策依据，为我社的发展进一步提供了政策保障和发展空间，整体提升了供销社的形象。
二是保障农资供应、强化服务意识
针对化肥价格一路走高，市场不确定因素增加的严峻形势。我们把保证农资供应作为为农服务彰显供销社职能的主要工作来抓，县联社适时地成立了春耕物资供应领导小组，由一把手负总责、亲自抓，力争做到责任落实，分工明确，县属两个农资供应企业严把进货、检验、销售关。4月29日，由农副公司牵头在三角城乡高墩营村组织了一次"送肥下乡进村入户到田间地头"活动，给农民讲解化肥、农药使用技术，免费为农户发放化肥2吨、农膜500公斤，充分体现了供销社在农资供应中的流通主导作用，有效的保证了春耕生产的顺利进行。春耕期间，全县供销系统共储备各类化肥22450吨，其中大化肥8560标吨，小化肥13890标吨，保证了农资的足量供应。截止九月底共销售各类化肥31600标吨，其中大化肥11000标吨，小化肥20600标吨，销售农药25.8吨，农机具38870件，农膜54.4吨。有力地保障了全县农业生产的顺利进行。
三是狠抓项目建设，增强了企业活力
在去年利用新网工程建设资金建设**县夏官营农资配送网络的基础上，今年又提升改造了许家台二级农资配送中心，新建钢结构仓库1188平方米，硬化地坪2045平方米，新修围墙142米。新建商铺180平方米；县农副公司在利用去年薄弱与贫困县项目资金升级改造农副产品购销网络的基础上，今年新建蔬菜预冷保鲜库一座462平方米（包括站台及遮阳棚）；继续加强和推进"万村千乡市场工程"建设项目，完成"万村千乡市场工程"农村便利超市、市级示范店30个，省级便利超市20个，"新网工程"农资店改造20个，为农资、日用品配送网络的不断完善奠定了良好的基础，增强了企业的发展活力。
四是狠抓基层社网络建设，夯实发展后劲
为培育新的经济增长点，县属企业供销大楼通过多方考察和市场调查，对经营设施进行升级改造，新建附楼扩大经营面积1675.5平方米，建设主体为三层混凝土框架结构，四层为彩钢结构，目前已全部完成工程改造，并吸引浦发银行入驻经营；青城供销社1200平方米复兴合综合超市项目前期准备工作已就绪，待立项批复等落实后即可开工建设；改造完成了20个农资店。以上这些项目的实施，一方面增强了供销社的实力，提升了供销社的形象，另一方面也夯实了供销社的发展后劲。
五是加强资产管理，发挥资产效益
根据市社《关于继续做好供销合作社土地政策贯彻落实工作的通知》的文件精神，对社有土地进一步进行了核实，对还未确权的土地与当地政府进行了协调；在原有《退休职工管理办法》的基础上，加大了对闲置门店的管理，县社于4月份抽调专人分两个小组对基层闲置门店进行了细致的排摸，根据当地条件状况进行了出租，增加了门店收益。同时在抓好传统经营的基础上，由单一经营向多元化经营过渡，农副公司由原来只单纯经营农资化肥，向经营小杂粮、蔬菜、鲜活农产品过渡，业已初现成效；农资公司从实行厂商联合，增加经营品种，提高产品质量入手，取得了较好的效益；青城供销社利用得天独厚的区位条件，开展日用品配送业务，实行总代理、总经销，经营商品达到2000余种，经营区域也扩展到了**等部分地区。
六是加强内外合作，营造发展空间
鼓励和引导社属企业和基层社跳出供销看供销、跳出供销社发展供销社，开展了与系统内外的合作。一是和平社与**世纪星商贸有限公司合作，利用供销社闲置场地联建仓储设施并以一次性收取租赁费的方式进行出租，一方面解决了供销社资金不足的问题，加一方面也消除了安全隐患，增加了收益；二是县回收公司与市回收公司进行合作，利用县回收公司的闲置场地用于市回收公司建设回收拆解中心，该合作已达成合作意向，具体事宜正在办理之中；三是利用我社近年来提升改造的农村便利超市及系统内覆盖全县的门店，与移动公司进行合作，由各门店超市为移动公司代理业务，增加门店收益，增强服务功能。
七是改善队伍结构，提高发展能力
从新形势的要求出发，根据目前供销社发展的需要，在挖掘内部人才的同时，面向社会招聘了4名乐于献身供销合作事业、文化素质较高的人员，充实到社属公司和基层社管理队伍之中。为供销社发展提供了人才保障。
八是抓好系统信访、维稳、安全工作
县社党组牢固树立了稳定压倒一切的思想，及时调整、充实信访维稳工作组织领导。领导班子定期研究信访维稳工作，积极创新工作举措，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题。今年已处理信访案件14件，没有越级上访、群访事件的发生。确保了在"元旦"、"春节"和县第十二届党代会和期间稳定无事故。在雨季又对各门店生产安全、汛期安全进行了大检查，排除了隐患，对该停用的危房下达了停用通知书。确保了无事故。
九是抓党的建设，开展"双联"活动
为了全面落实县委县政府工作会议精神和县委关于开展基层组织建设年活动的安排部署及县委落实"万名干部下基层开展联系帮扶工作"，在主抓经济工作的同时，对党建工作也是做到了常抓不懈。一是制定了《**县供销联社党组机关党建工作安排》，对今年机关党建的各项重要工作进行了安排部署。二是县社党组与基层党支部签订了《目标责任书》。三是按时召开支部会议，开展组织活动。为了了解帮扶的我社帮扶对象**乡**村及6户贫困户的情况，我们先后两次组织干部职工入村入户，全面调查了解，在与乡村协商的基础上，我们把发展甘草种植作为致富的路子，提出一户种植2亩以上，为了认真搞好帮扶，一是给每户给予了500元的帮扶资金；二是给每户给予300元的农资支持，帮助他们搞好农业生产；三是给贫困户捐助衣物100余件；四是给乡村各给予2000元的物资支持；五是在**村投资3万元建成了一家农村便利超市，方便农民购买消费。
三、存在的问题
虽然我们的工作取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：
一是基层社、社属企业经济实力不强，资金、人才不足严重制约了发展；
二是现代流通网络建设发展不平衡、我们的发展滞后；
三是各类农民专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善；四是机关作风建设仍有待加强，这些问题有待我们进一步加以解决。
4、二O一三年工作打算
（一）指导思想：认真贯彻落实党的十八大精神，在县委县政府的正确领导和省市供销社的具体指导下，大力推动经营创新、组织创新、服务创新、加快构建运转高效、功能完备的现代经营服务新体系，在推动全县农村经济发展和社会进步中发挥更大的作用。
（二）具体的奋斗目标：
1、商品销售总额达到9300万元；
2、社会消费品零售总额4800万元；
3、农业生产资料供应总值3400万元；
4、农产品收购总值210万元；
5、农副产品推销额250万元。
6、认真完成县委县政府下达的其他各项工作。
（3）主要工作
一是加快基层社建设步伐。以现有的基层社经营网点为基础，结合新时期全县农业经济发展的需要，以适应市场需求为着力点，以全县新农村建设规划为导向，加快基层社建设步伐，继续改善基层社的经营设施和办公条件，力争提高基层管理人员的工资待遇。
二是提高社属企业的经营水平。社属农资公司、农副公司、工业品公司民、回收公司等在原有经营范围、经营品种的基础上增加经营品种，扩大经营范围，延伸经营触角，加强内部管理，增强企业活力，提高企业效益，使社属企业真正成为全县农资、农副、日用消费品、再生资源回收的龙头企业，成为全县商品流通的主导力量。
三是大力领办专业合作社。立足我县区域主导产业和特色产品，充分发展供销社的职能作用，为农民提供产前、产中、产后服务，在现有5个专业合作社的基础上，新领办**茂源土豆、小康营盛永核桃2个专业合作社，新注册2个品牌商标。高标准建设1个示范性专业合作社。做大做强新营兴新洋芋专业合作社，使之成为全省一流的示范性专业合作社。
四是抓好综合服务社建设。以当前县委县政府在全县实施"8个全覆盖"的有利时机，与全县各乡村镇紧密联系，继续新建和改造农村综合服务社，实现综合服务社的服务功能由原单一的农资、日用品向农资、日用品、信息化服务、农村信贷等综合服务的方向延伸。
五是加强企业资产管理。严格执行《供销社内部职工退休管理办法》，切实抓好基层单位合同的签订，理清县联社与基层社及社属企业的关系，加强社有资产的监管，()实现社有资产的保值增值，杜绝资产流失，搞好资产运营，强化社有资产的检查和审计工作，杜绝侵占或动用社有资产的行为发生。
六是改善队伍结构。从新形势的要求出发，一方面根据目前供销社发展的需要，面向社会引进部分社会能人，吸纳社会人才加入到供销社队伍，将社会能人充实到管理队伍之中参与基层社建设。另一方面对现有人员进行，采取走出去参观、到兄弟县区社学习、乃至走向省外进行的方法，切实提高供销系统人员的素质。
七是弘扬供销文化。继续发扬供销社"扁担精神"和"背篓精神"，全力打造"**供销"的品牌。狠抓标识建设，进一步规范和更新县、基两社及社属企业的标识，在全县范围内形成影响面大、服务功能完善的供销新形象。
八是狠抓项目建设。抓好在建项目的建设，青城供销社综合商贸中心、连搭供销社废旧物资分拣加工中心及和平供销社仓储建设等在建项目力争在2013年年底完工；继续做好"万村千乡"市场工程建设，巩固发展成果，提升质量，在进一步完善现有农家店服务功能的基础上，充分利用商务部继续支持"万村千乡"市场工程建设的有利时机，加大农家店、农资店的建设力度和覆盖面，努力改善农村消费环境；继续推进"新网工程"建设，完善"四大网络"服务体系，夯实发展基础；在已建高崖、**、新营三个市场的基础上，继续改造提升高崖农贸市场，并引进商户入驻，发挥已建项目应有的经济效益。力争2013年全年项目资金争取达到600万元。
九是提高党**平。认真学习党的十八大报告，抓好工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为供销社事业又好又快发展提供组织保证。抓好精神文明建设。认真做好文明单位及文明行业创建工作；切实开展"双联"活动。
2014年供销合作联合社工作总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的2014年供销合作联合社工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
XX年，我们在上级社的正确领导下，严格按照年初确定的思路和目标，创新思维，扎实苦干，收到了比较理想的成效。全年共完成总购进8.4亿元，同比增长2%；完成总销售8.3亿元，同比增长3%；实现利润600万元，同比增长2倍；上缴国家税金299万元，同比增长22%。一年来，主要工作特点有五个
1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。
2、工业项目建设进展顺利。投资3100万元的冷拔钢管项目，已投入正常生产，日产钢管20吨，年产值1个亿、利税500万元；投资500万元的“丰必得”农业复合肥项目，产品已投放市场，年产复合肥3000吨、产值4000万元、利税200万元；我们计划投资500万元新上的服装加工项目，已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作，该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。
3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资23万吨、总值4.9亿元，同比增长26%，本县市场占有份额在85%以上。
4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽棉3400万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利已成定局。
5、为农服务网络不断加密。我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发，结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已在县内外新建和改造农资配送中心5个，农资经营网点570个，日用工业品经营网点300个，再生资源回收网点24个，农副产品收购网点30个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。
XX年，我们确立的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年”活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体制和管理体制的不断创新；要立足主导业务，发挥特定优势，进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、总销售分别比上年增长8%，利润、税金分别比上年增长12%。围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作
1、要进一步加大企业改革力度。XX年，我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发，严格按照县委、县政府《关于进一步加快企业产权制度改革的实施意见》要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在5月底全面结束。
2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生产经营水平。要继续实施科技兴棉战略，坚持科技人员、科技知识双下乡制度，切实帮助棉农解决生产中的技术难题，提高我县棉花生产的科技含量；要采取引进、自繁相结合的办法，认真抓好棉花品种的改良换代，积极组织和引导棉农向优质棉、长绒棉、高产棉生产发展；要增强品牌意识，完善制约措施，提高棉花质量，以质量提升效益，靠质量赢得市场。XX年，全县力争植棉30万亩，优种率达到80%以上，收购籽棉8000万斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为依托，进一步完善经营体系，采取连锁、加盟等有效方式，不断加强网点建设，延伸服务触角，扩大内地及外埠市场份额，要通过我们的努力，XX年力争销售生产资料24万吨，总值突破5个亿。三是全力搞好食盐、鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策，把工作重点放在市场管理、强化服务、扩大销售上，力争明年专营工作再上一个新台阶。
3、要全力打造社办工业“增长极”。我们将把XX年作为社办工业建设攻坚年，立足大上工业、上大工业，全力实施以工强社战略，走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更新改造。要从做大做强出发，在增上先进设备、引进高尖技术、扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。XX年，计划投资600万元，增上冷拨钢管生产设备，重点解决产品供不应求的问题。二是利用现有优势，开发新的产品。鑫达精密制造公司，是一个以缝纫机配件加工为主的企业，具有先进的生产设备和较强的技术后盾。为实现多轮驱动，达到产品多元化，我们计划在该企业增上汽车配件生产项目。目前，正在对该项目进行积极考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工项目力争5月底产品投放市场。
4、要大力推动全民创业。我们将严格按照县委、县政府的具体要求，积极投身到全民创业的大潮当中去。一是打好思想基础。要认真组织开展以学习党的xx大精神、学习县委、县政府《关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见》为内容的学习活动，积极引导和激发广大干部职工，解放思想、放开手脚、大胆实践，在全系统营造一种人人关心创业、人人支持创业、人人参与创业的浓厚氛围。二是制定优惠政策。根据上级有关文件，我们规定凡在供销社系统工作的人员，无论是领导干部，还是一般职工，经本人申请，自愿创业的，除享受县委、县政府规定的优惠待遇外，切实在创办、领办、协办企业上有突出成绩者，第一年由所在单位发给基本工资，两年后愿意回原单位工作的，不但要安排与原来同等职务，还要在职称评定、工资晋升等方面作为优先考虑的对象。凡自主创业与单位脱钩的，在享受单位承担基本养老金上，可适度放宽条件，以激发广大干部职工自主创业的积极性。三是筑巢引凤。我们将利用自身房子多、院落大、设施全的比较优势，研究制定优惠办法，采取多种有效方式，大力开展招商引资活动，吸收民间资本到供销社参股、入股，吸引社会能人到供销社投资兴业，为推动我县全民创业铺设绿色通道。
5、要加大企业管理力度。重点抓好“三个加强”：一是加强精神文明建设。要在企业上下，大力弘扬战胜困难、勇于拼搏、不甘落后、敢为人先的创业精神，激发广大干部职工想事、干事、干成事的热情，积淀健康积极向上的企业文化。二是加强干部队伍建设。XX年，要按照以效益论英雄的原则，对部分企业的领导干部进行调整，进一步优化干部队伍结构，为供销社的振兴与发展注入新的活力。三是加强企业制度建设。要以企业改制为契机，认真借鉴国内外先进管理经验，进一步充实完善各项规章制度，把约束机制贯穿到生产经营的各个环节，建立健全一套较为完善、操作有序、制约有力的管理体系，特别是实行股份制改造以后，切实发挥好董事会、职代会的职能作用，维护企业良好的经营秩序和经济秩序。
供销合作联合社年终总结范文
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XX年，我们在上级社的正确领导下，严格按照年初确定的思路和目标，创新思维，扎实苦干，收到了比较理想的成效。全年共完成总购进8.4亿元，同比增长2%；完成总销售8.3亿元，同比增长3%；实现利润600万元，同比增长2倍；上缴国家税金299万元，同比增长22%。一年来，主要工作特点有五个：
1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。
2、工业项目建设进展顺利。投资3100万元的冷拔钢管项目，已投入正常生产，日产钢管20吨，年产值1个亿、利税500万元；投资500万元的“丰必得”农业复合肥项目，产品已投放市场，年产复合肥3000吨、产值4000万元、利税200万元；我们计划投资500万元新上的服装加工项目，已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作，该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。
3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资23万吨、总值4.9亿元，同比增长26%，本县市场占有份额在85%以上。
4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽棉3400万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利已成定局。
5、为农服务网络不断加密。今年以来，我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发，结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已在县内外新建和改造农资配送中心5个，农资经营网点570个，日用工业品经营网点300个，再生资源回收网点24个，农副产品收购网点30个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。
XX年，我们确立的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年”活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体制和管理体制的不断创新；要立足主导业务，发挥特定优势，进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、总销售分别比上年增长8%，利润、税金分别比上年增长12%。围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作：
1、要进一步加大企业改革力度。XX年，我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发，严格按照县委、县政府《关于进一步加快企业产权制度改革的实施意见》要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在5月底全面结束。
2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生产经营水平。要继续实施科技兴棉战略，坚持科技人员、科技知识双下乡制度，切实帮助棉农解决生产中的技术难题，提高我县棉花生产的科技含量；要采取引进、自繁相结合的办法，认真抓好棉花品种的改良换代，积极组织和引导棉农向优质棉、长绒棉、高产棉生产发展；要增强品牌意识，完善制约措施，提高棉花质量，以质量提升效益，靠质量赢得市场。XX年，全县力争植棉30万亩，优种率达到80%以上，收购籽棉8000万斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为依托，进一步完善经营体系，采取连锁、加盟等有效方式，不断加强网点建设，延伸服务触角，扩大内地及外埠市场份额，要通过我们的努力，XX年力争销售生产资料24万吨，总值突破5个亿。三是全力搞好食盐、鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策，把工作重点放在市场管理、强化服务、扩大销售上，力争明年专营工作再上一个新台阶。
3、要全力打造社办工业“增长极”。我们将把XX年作为社办工业建设攻坚年，立足大上工业、上大工业，全力实施以工强社战略，走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更新改造。要从做大做强出发，在增上先进设备、引进高尖技术、扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。XX年，计划投资600万元，增上冷拨钢管生产设备，重点解决产品供不应求的问题。二是利用现有优势，开发新的产品。鑫达精密制造公司，是一个以缝纫机配件加工为主的企业，具有先进的生产设备和较强的技术后盾。为实现多轮驱动，达到产品多元化，我们计划在该企业增上汽车配件生产项目。目前，正在对该项目进行积极考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工项目力争5月底产品投放市场。
4、要大力推动全民创业。我们将严格按照县委、县政府的具体要求，积极投身到全民创业的大潮当中去。一是打好思想基础。要认真组织开展以学习党的xx大精神、学习县委、县政府《关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见》为内容的学习活动，积极引导和激发广大干部职工，解放思想、放开手脚、大胆实践，在全系统营造一种人人关心创业、人人支持创业、人人参与创业的浓厚氛围。二是制定优惠政策。根据上级有关文件，我们规定凡在供销社系统工作的人员，无论是领导干部，还是一般职工，经本人申请，自愿创业的，除享受县委、县政府规定的优惠待遇外，切实在创办、领办、协办企业上有突出成绩者，第一年由所在单位发给基本工资，两年后愿意回原单位工作的，不但要安排与原来同等职务，还要在职称评定、工资晋升等方面作为优先考虑的对象。凡自主创业与单位脱钩的，在享受单位承担基本养老金上，可适度放宽条件，以激发广大干部职工自主创业的积极性。三是筑巢引凤。我们将利用自身房子多、院落大、设施全的比较优势，研究制定优惠办法，采取多种有效方式，大力开展招商引资活动，吸收民间资本到供销社参股、入股，吸引社会能人到供销社投资兴业，为推动我县全民创业铺设绿色通道。
5、要加大企业管理力度。重点抓好“三个加强”：一是加强精神文明建设。要在企业上下，大力弘扬战胜困难、勇于拼搏、不甘落后、敢为人先的创业精神，激发广大干部职工想事、干事、干成事的热情，积淀健康积极向上的企业文化。二是加强干部队伍建设。XX年，要按照以效益论英雄的原则，对部分企业的领导干部进行调整，进一步优化干部队伍结构，为供销社的振兴与发展注入新的活力。三是加强企业制度建设。要以企业改制为契机，认真借鉴国内外先进管理经验，进一步充实完善各项规章制度，把约束机制贯穿到生产经营的各个环节，建立健全一套较为完善、操作有序、制约有力的管理体系，特别是实行股份制改造以后，切实发挥好董事会、职代会的职能作用，维护企业良好的经营秩序和经济秩序。