班组安全培训总结。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“班组安全培训总结”，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
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篇一：长培训心得班组长安全培训心得
首先感谢领导能够安排我参加此次的班组长安全培训，此次培训收获很多，也让我对今后的方向有了思考，下面谈谈我的心得体会： 一、思想教育
要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；
二、排查隐患
要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。主要是班组今后要组织开展一些“带我查”“我来查”“我要查”等一系列的现场安全排查活动，使班组学会排查、愿意排查、主动排查，积极参与到车站现场包括各专业在内的安全生产管理工作中来。针对排查出的各类“明患”“隐患”及时处理。通过落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
三、定期进行突发事故演练
针对现场可能出现的各类突发事故，组织各种形式的事故应急演练，使每名员工知道一旦发生安全事故的处置流程是什么，确保事故能够及时有效的解决并可能的降低损失。
四、考核到位
针对现场存在的不规范操作，或者不遵守公司规章制度等行为出现一人考核一人，对表现好的员工或及时发现安全隐患等员工及时进行奖励，确保现场的公平性和对自己对公司负责的责任感。
五、加强培训。
针对新来的员工除了必要的三级安全教育外还要保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。另一方面加强现场的动手能力，由经验丰富的老员工定期对各个经常操作的工作岗位进行模范操作，大家一起学习讨论并写出心得体会。
安全无论对企业还是对个人都是永恒的话题，安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
篇二：班组安全学习的心得体会
班组安全学习的心得体会
班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织(来自: 工作总结之家:班组安全培训总结)变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面发展的需要。
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组安全管理应当到以下几点：
1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作。
2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。
3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。
5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。
总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。
篇三：班组安全总结
班组安全总结
～年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。......
一、增强员工安全生产意识
只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人
身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能
落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
车间（班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。
企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。
为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工
作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给各安全管理者、部门加以解决。
在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。
三、主抓生产一线现场管理
生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。
对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交*、立体监管，各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。
为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级
的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度
在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模式，从～年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。
安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。
安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁，本新闻共2页,当前在第1页 1 2
《班组安全培训总结》是篇好范文参考，涉及到安全、安全生产、员工、工作、班组、公司、事故、现场等方面，希望大家能有所收获。
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安全培训总结
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篇一：个人总结ppT篇一：ppt培训 总结曾
ppt课件制作培训总结
圭山镇中心小学 曾丽华
一学期结束了，这学期我参加了学校ppt课件制作培训，虽然只有短短的几个月时间，但还是觉得很受益。通过培训，ppt有了初步的了解，感觉ppt真是一个特地为老师量身定做的软件，它解决了以往课堂带来的局限，真正做到了运用自如和随心所至。特别是观看了一些优秀教师的ppt教学观摩课后，真正见识到ppt的神奇，不禁为之一振，原来课件也可以如此灵活的使用。鼠标代替了粉笔，还很好的发挥了它的功用，似乎一切都不是预设的，像是很贴合的为教学而生成的。教师提出了问题，可以根据学生的回答马上操作，简直是不可思议。它还可以直接导入视屏，导入声音，还可以直接导入自己制作的活动挂图，非常的便捷。但是所有的这些都是通过网络视频看到的，缺乏实践经验，自己在具体操作时还是觉得有一定的难度，只能做一些简单的ppt导入，很多操作和功能都不会，通过老师耐心、细致的“手把手”教学中，终于把基本操作弄明白了。ppt真的可以说是一种“特殊综合技术”，对于传统的教学工具来说有不少的优势。
学校使用多媒体辅助教学已经几年了，平时我们很少用ppt课件教学，通过学习了我发现ppt在教学确实有它的优点。教师可以在电脑上操作，这使得教师离黑板操作，这个变化使教师从远离学生又回到学生集体当中，学生也可以随时上电脑操作，就像以前用粉笔在黑板上操作一样简单；ppt的一些功能及技巧的使用，可以设计出各种形式的教学活动，可以提高学生的注意力和学习兴趣；这有助于教师在课后进行总结或反思，也可以在集体活动中进行交流反馈。同时，我觉得资源库是一个不错的课堂资源。
当然对于ppt的学习我也是刚开始，对各个操作功用还不熟悉，因此无法一下子达到自己想要的效果，但是我相信ppt的作用，有机会就要好好的运用它，发挥它的强大功能为教育教学服务，更快更好地提高课堂教学效益。篇二：ppt培训心得体会
ppt培训心得体会
5月8日开始，我有幸参加了由南桥镇社事中心举办的ppt制作培训班，由衷感谢领导为我们搭建了一个很好的学习、提高的平台，授课教师郭老师以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论阐述使我更加深刻地了解了ppt制作的方法及技巧，使我受益匪浅。具体从以下两个方面谈谈自己的感受：
一、加深理解 形成清晰的认识
我是一名社区者，在给居民讲课时，要用到ppt，然而，我没有接受过真正的ppt制作培训，之前全是自己看书、问朋友的，其中问题一大堆。这次培训，从基础讲起，使我比较透彻地认识了ppt，对ppt的功能、做法、技巧有了一个全新的认识，让我认识到如何轻松、快速地完成一个ppt作品。
二、方法技巧 有待于灵活运用
以前做的ppt，只是单纯地复制文本内容，只是一块黑板。在这次学习之后，我知道在ppt里可以插入动画、声音、图片等等，可以使ppt动起来、活起来。
通过郭老师的讲解，我学到了很多实用的知识，如模板的调用、母版的使用、配色方案的使用、动画的设置、声音的设置、添加影片、设置幻灯片切换方式、设置适当的播放方式等等，使我在以后的ppt制作中能利用更多的资源，能使ppt制作更加美观，更加符合自己的意图。这次培训虽然结束了，但我的学习并没有结束。在以后的学习、工作中，我将不断地向各位老师学习，不断充实、完善、丰富自己，让学习永远继续下去。篇三：个人工作总结ppt 个人工作总结ppt
个人工作总结ppt
2010年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家
的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。led幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。
二、团队建设方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成***的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。
过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理能力。
四、小结
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篇二：培训工作总结ppT模板
ppt培训心得体会
李贞玲
首先感谢学校组织这次培训活动，通过本次培训，让我在对ppt的运用上又有了新的了
解。
学习情况：
1.我学习到ppt不是教材的重复，在运用过程中定要将内容一目了然，并且突出关键字。
2.学到图文排版的文字的搭配、常用字体和使用规范，ppt文字原来都是随意选的，一
般用宋体，听了培训后，尝试改变后感觉就是要美观些。
3.学到动作设置、切换幻灯片、超级链接等功能。这些功能让我在制作课件是使得课件
更丰富生动，更吸引学生的注意力。
4.最后还学到一点，那就是创意是核心。各种ppt有特定的面对人群，在各种呈现、表
达方式中选择最适合的这个才是核心，如年轻人就弄得鲜亮点，奔放点，反之就稳重点。通过这次培训，不仅学到很ppt应用方面的知识，更重要的是增进了和、学校教师之间
的交流。大家坐在一起畅所欲言，互相讨论，交流，把自己不理解，不明白的地方提出来，
让老师来帮助解决，这样使得相互之间都得到了学习，巩固知识的机会，提高了学习的效率。
同时也希望今后能多举办一些这样的培训，因为ppt知识更新是很快的，只有不断地学习，
才能掌握最新的知识，把工作做得更好。在工作中，我要利用所学到的计算机知识，设计课
件提高了学生的学习兴趣，提高教学质量，取得更好的成绩。篇二：培训工作总结工作总结
时间总是在不经意间流走，还差半个月，就是一整年了，我是2010年07月06日入厂，
并于同年9月27日正式分入热控综合班，现在已经重新分班，更名为脱硫控制班，在这个大
家庭里开始了我的工作和学习生活，在这里，我得到各位老师傅热心的指导，使我有了长足
的进步，也在慢慢的完成一个从学生到一个工人的角色转变，并逐渐适应了这里的生活，更
集中精力投入到工作和学习中，在老师傅的鼓励和帮助下，从第一次胆怯的去独立完成第一
件工作，到现在可以从容的单独完成一些简单的工作，自己的自信心也增强了很多。经过一
年的学习，现在对本班的设备已经掌握较为全面，现在基本的缺陷都可以独立完成。
一、责任范围
我班脱硫系统负责的范围是：
1） 就地压力、差压、流量、温度、液位、粉尘、ph计、密度、振动等测量元件；
2） 热控设备电缆及电缆桥架；
3） 就地相关电动执行机构；
4） 取样、吹扫管路；
5） dcs系统电子设备间、dcs系统软硬件、dcs控制网络、ggh就地控制柜；
6） ggh吹枪、石灰石浆液制备系统（称重给料机、球式湿磨机）；
7） cems系统的巡检、校验、维护。
二、测量基础知识
在平时处理现场缺陷的同时，结合现场的设备学习了仪表测量的基本原理，下面作一个
简单的总结介绍。
一、热工测量相关知识
1、热工测量
热工测量就是在火电厂热力生产过程中对各种热工参数（如温度，压力，流量等）进行
的测量方法和过程。
热工测量仪表主要是同传感器，变换器，显示器三大部分组成。传感器是指将测量的某
种物理量按照一定规律转换成能够被仪表检测出来的物理量的一类测量设备，也称感受元件，
或一次仪表；变换器的作用是将传感器输出的信号传送给显示器，也称连接件，中间件；显
示器的作用是反映被测参数在数量上的变 化，也称显示仪表。
2、绝对误差、相对误差、基本误差、精确度等级、允许误差：绝对误差=被校表的测量值-标准表的读数值（即真实值） 相对误差=绝对误差／标准表的真实值*100% 引用误差=绝对误差／仪表的上限值-仪表的下限值*100%基本误差：
在规定的技术条件下，将仪表的示值和标准表的示值相比较，在被测量平稳地增加和减
少的过程中，在仪表全量程取得的批示值的引用误差中的最大者，称为仪表的基本误差（基
本误差=绝对误差max／仪表的上限值仪表的下限值）。精确度等级：
用来反映测量结果与被测量真值的偏离程度。它的数值等于引用误差去掉百分号以后的
绝对值（精确度等级=绝对误差／仪表的上限值-仪表的下限值）。一般工业仪表用的精确度等
级有0.10.20.51.01.52.02.54.0。允许误差：
允许误差=（仪表量程上限-仪表量程下限）* 仪表精度等级 % 即在规定工作的条件下，
对各类仪表规定了其基本误差不能超过该限值，此限值即为允许误差。
3、测量误差分类：
系统误差：在同一条件下，多次测量同一被测量，绝对值和符号保持不变或按某种确定
规律变化的误差称为系统误差；随机误差：在系统条件下（同一观察者，同一台测量器具，系统的环境条件等）多次测
量同一被测量时，绝对值和符号不可预知地变化着的误差称为随机误差。粗大误差：明显歪曲了测量结果，使该次测量失效的误差称为粗大误差；
4、测温元件
在电厂中，温度是电厂生产中的一个重要参数，用得最多的测温元件就是热电偶和热电
阻。我厂热电偶多用ｅ分度的和ｋ分度的，热电阻多用pt100、cu50和cu100。热电偶：
热电偶的基本原理是热电效应。如图，把任意两种性质不同的导体或半导体连接成闭合
回路，如果两接点的温度不同，在回路中就会产生热电动势，形成热 电势，这就是热电效应。热电偶就是用两种性质不同的金属材料一端焊接而成的。焊接
的一端叫做热端（测量端），未焊接的一端叫做冷端（参考端）。如果冷端（参考端）温度恒
定不变，则热电热的大小和方向只与两种材料的特性和热端（测量端）的温度有关，且热电
势与温度之间有一固定的函数关系，利用这个关系及相关显示仪表即可测量出温度。热电偶两端的热电势差可以用下式表示： et?eab?t??eab?t0?式中：et—热电偶的热电势；eab(t)—温度为t时工作端的热电势；eab(t0)—温度为t0时自由端的热电势 当自由端温度t0恒定时，热电
势只与工作端的温度有关，即et=f(t)。热电偶的组成：通常由热电极、绝缘套管、保护套管、接线盒等主要部分组成。热电偶的基本定律：
（1）均质导体定律：由一种均质导体（或半导体）组成的闭合回路，不论导体（或半导体）的截面积，长度
如何，以及各处的温度如何分布，都不能产生热电势。由此我们得出结论：1）、热电偶必须
由两种不同性质的材料构成；2）、由一材料组成的闭合回路存在温差时，回路中如果有热电
势存在，便说明该材料是不均匀的。由此定律，我们可以检验热电极材料的均匀性，即判断
导体或半导体的纯度。
（2）中间导体定律：在热电偶回路中插入第三，第四种导体，只要使插入导体的两端的温度相等，且插入导
体是均质的，则无论插入导体的温度分布如何，都不会影响原来热电偶，热电势的大小。由
于热电极的材料比较贵重，用电极材料将其冷端引到恒温处价格昂贵，所以，用此定律便于
我们用廉价的补偿导线将热电偶的冷端引入恒温处。
（3）中间温度定律：热电偶在接点温度为t1，t2时的热电势等于该热电偶在执着点温度为t1t，t2时相应的
热电势的代数和。利用此条定律，我们可以利用分度表将热遇偶的冷端固定在0处，便于在
生产过程中的计算。
热电阻：
热电阻测温是基于金属导体的电阻值随温度的增加而增加这一特性来进行温度测量的。为消除引线电阻随环境温度的影响一般采用三线制或四线制，在电厂中，大多采用三线
制。
热电阻测温系统一般由热电阻、连接导线和显示仪表等组成。热电阻可能出现的故障及处理方法：
二、压力测量元件
测压装置的分类及工作原理：
（1） 液柱式压力计的测压原理液体静力学原理指出，液体内某一点的静压力，由这一点的深度、液体的重度和外加压
力决定。液柱式压力计就是根据这一原理测压的。当封液的比重一定，外界压力一定时，被
测压力只与封液液柱高度有关，读取液柱高度即可得知被测压力的大小。
（2）活塞式压力计的工作原理活塞式压力计，是根据流体静力学 的力平衡原理和以帕斯卡定理为基础来进行压力测量
的。测量时，一种力是由所测压力产生的，另一种力是由放在承重盘上的砝码产生的。这两
种力相平衡时，根据砝码的重量即可计算出被测的压力值。
（3）弹性压力表主要有：弹簧管压力表、膜片式微压计、双波纹筒差压计。这里，我们
只介绍弹簧管压力表。
弹簧管压力表的组成：弹簧管、支座、外壳、接头、可调销钉、拉杆、扇 形齿轮、小齿
轮、指针、游丝、刻度盘等组成。弹簧管压力表测量原理：弹簧管是一根弯曲成圆弧形的管子，呈扁圆形或椭圆形。截面的短轴方向与管子弯曲的
径向方向一致，当通入弹簧管内的压力较管外的压力高时，由于短轴方向的内表面积比长轴
方向大，受力也大，使管子截面有变圆的趋势。即短轴要增长，长轴要缩短，产生弹性变形。
这时自由端必然要向管子伸直的方向移动。当变形引起的弹性力和压力产生的作用力平衡时，
变形停止。自由端产生的位移，通过杠杆带动放大机构，使指针偏转一定角度，借助刻度盘
指示出被测压力值的大小。弹簧压力表的校验：
a根据被校的压力表选择合适的标准压力表和压力校验台。b分别把标准压力表和被校压力表装在压力校验台的左边和右边，注意使标准表和被校
表等高。
c进行压力校验台的水平调整及排空工作。d打开校验装置的排气阀，关闭标准压力表和被校压力表的进气阀，进行抽压e关闭排气阀，打开标准压力表和被校压力表的进气阀，开始校验并选择校验点为5点
或5点以上。
f逐步均匀加压，分别加压到标准压力表的读数为所校验点，待被校压力表读数稳定后，
读取被校压力表的压力指示值，轻敲压力表，再次读取被校压力表的压力指示值，在最大量
程处耐压3分钟。
g均匀减压，具体步骤同上。从而得知被校表是否合格。
（4）压力变送器：
压力变送器的组成：过程连接口、转换部组件、cpu组件、内藏指示、膜盒组件、接线
端子、外壳等。
压力变送器的测量原理：它是由单晶硅谐振式传感器上的两个h型的谐振梁，在自激振荡回路中作高频振荡，在
测量被测介质时h型的谐振梁中心因挤压力而使频率减小，边缘因拉篇三：培训总结模版大
全
培训工作总结与报告 1培训工作总结122培训工作报告345 篇四：年度培训总结2013年，我煤矿在上级领导的正确领导下，以“三个代表”和十七大精神为指导，一年
以来努力的工作，不断的提高，不断的加大对煤矿工作的监管，一年来工作出现了零事
故的骄人工作业绩。在2013年即将结束的时刻，我们煤矿应该就一年以来的工作做一下总结，
为2013年的工作打下良好的基础，也是对2013年工作的一种鞭策和激励！2013年，我矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“三个并重
及装备、管理、培训”的原则，借助矿安全管理部培训科诸多课件、教材及安全讲师（其中
包括矿，通风总工程师、机电总工程师、地测中工程师、技术总工程师及安全科专业知识科
员）等安全培训体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完
成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。全年全矿“三项岗位人员”外培已完成，
安全内培各个队组、科室的素质提升培训、新工人上岗培训、和复工培训都圆满完成培训任
务，为2013年的培训工作画上了一个圆满的句号，下面对今年培训工作中存在的缺陷，及日
后培训工作中要作出的改善作出以下总结。
一、主要认识和体会
（一）由于我矿培训工作一直由安全管理部笼统接管、组织，没有专门的培训机构、培
训大纲、培训体系、培训准则，因此导致内部培训资料的混乱无章，应该建立专门的档案
（一）改善条件、优化环境是搞好职工教育的关键环节。矿对培训基地按照“保四争三”
的目标要求，不断增加投资，改善办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增加学员的
感性认识，促进理论与实践的相互结合，保证四级安全培训机构建设全面推进、高位达标。
（二）因地制宜、注重实效是搞好职工教育的根本目的。在各项安全培训中，我们既遵
循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，采取“235”方式与“6m”模式的全
面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势发展的需要，起到了为安全生产、提高效
益擂鼓助威、保驾护航的目的。
（三）领导重视、认识提高是搞好职工教育的力量源泉。今年，根据人员调整的实际，
矿充实了职工教育培训领导小组，定期召开会议，研究解决职工教育中出现的问题，使职教
工作成为矿井总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉。
（四）健全机构、充实力量是搞好职工教育的组织保证。为保证职教工作的正常开展，
重新聘任了20余名区队、科室业务技术骨干为安全技术培训兼职教师，使职教教师专兼结合、
结构合理、学历达标，更加适应四、五级联动教学的需要。
（五）整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。矿重新修订了《北宿煤矿职工
安全技术培训管理规定》，不断学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，使各项安全培训“有章
可循、有章必循、违章必究”。同时，按照制度规定的条款，以严治学，教考分离，实行动态
的准军事化管理，学员的自治能力、执行能力、服从能力明显提高。
二、主要工作完成情况
1．校容校貌焕然一新今年以来，我矿按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，我矿狠抓了职校基础
设施建设，整合教育培训资源，使之逐步达到“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考
核立体化”的现代化办学要求。一是狠抓了职校现代化办学设备的购置，在原有的基础上，
今年又投资7．5万元新增计算机14台，教职员工达到了“一人一室一机”；投资4．5万元
扩建了计算机教室，为全面实现“机考”奠定了可靠基础，大大地提高了劳动效率。二是投
资1．2万元建立了多媒体教室1口，实行集中控制，专职教师所有课程实现课件教学；投资
1．8万元更换了学生桌椅60套，投资1万元更换了教师办公桌椅8套，投资10万元粉刷装
修了全部校舍，校容校貌焕然一新。三是投资近200万元建设的薄煤层炮采实训基地和安全
展室已初具规模。四是投资1．8万元购置了铁质书架22架，投资1万元购置铁质档案橱10
组，图书阅览室、档案资料室明显改观。今年以来，校舍建设投资规模为建矿32年来的首次，
为正规办学创造了齐全、规范、舒适、优雅的条件。
2．培训体系规范运作今年以来，按照集团公司培训管理体系贯标要求，一是修改完善了本矿培训管理体系检
查标准，认真组织了基层区队贯标运行情况内审，促进了基层区队业余规范化运作。二是教
培中心利用自己设计的“每周一课”、“每日一题”备课记录、职工安全技术学习记录两个“一
本通”，规范区队班组培训行为；利用办班资料“一清单”规范档案管理，使培训办班资料一
目了然，防止了缺项漏查现象。三是认真开展教学教研，教培中心教师分工负责，每月下井
或下现场2次，包保、督促、指导基层区队业余办学，认真开展论文评比、优质教案评选、
学员评教、教师互评活动，教学质量大大提高。2010年，我矿组织教学课件评比2次，论文
评比2次，对成绩优秀者分别给予了500、400、300、200元的奖励，教师教学教研积极性大
大提高。四是在执行程序上，所有培训都按照“需求确认——设计策划——实施培训——培
训效果评价——培训改进”程序，规范运作。如：今年初，通过岗位能力差距确认，发现部
分电钳维修工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料掌握不熟练，动手能力较差的
问题，就安排他们在机厂车间进行实物现场教学，解疑答难，学习效果明显提高。
3．“一个学习”先行一步“一个学习”即党的十七大和科学发展观精神的学习。根据上级党委学习实践科学发展
观活动工作部署，党委中心组政治学习每月不少于2次，起到表率作用；支部书记例会每月
1次，起到引导作用；矿党校举办庆祝建党87周年党史党建知识有奖学习竞赛活动，673名
党员参赛，起到普及作用；第三、四季度，我矿先行一步举办学习实践科学发展观党员轮训
班5期285人参加培训。在培训内容上，我们以领会科学发展观内涵外延为主题，党风廉政
篇三：安全月工作总结ppT
篇一：安全月总结
安全月总结
按照公司“安全月”活动实施方案，紧紧围绕“强化安全基础，促进安全生产”的主题，化肥二厂安全科积极开展安全月活动，对活动进行认真组织，以教育为本，文修武练等多种形式，以达到提高全员安全素质的目的，并力求使活动开展得有计划、有布臵、有检查、有落实。具体活动按照计划安排落实完成如下：
一、增强意识 注重培训
（一）对维修工进行培训提前拉开安全月序幕
自5月29日，根据化肥二厂厂部安排，由安全科组织各车间维修工结合大修期间人员烧伤事故，利用安全月这一活动契机，在化肥二厂调度室会议室利用ppt形式，对维修工进行检修安全规范专业培训，培训连续进行了五天，力争每一位维修工都能接受培训，常丙福副厂长坚持每天参加，并及时为培训做分析、补充、总结和督导工作。此次培训工作共人次、班次。通过培训，维修工的安全意识得到了提高，检修安全知识得到了丰富，此次培训为日常检修工作安全无事故奠定了坚实的基础。
（二）对各车间班组长进行安全培训
化肥二厂安全科配合公司人力资源部工作，组织各车间班组长分组于6月4、5、6、7日上午8点至11点30分，在一厂三楼会议室进行安全教育培训。培训内容为安全生产管理知识及典型事故案例分析。特邀滨州学院安全工程师系教授、专家对培训内容进行了全面而细致的讲解。此次培训化肥二厂分四个班次，共有66人参加，并通过了随堂知识考试。通过这次培训，各班组长充分认识到基层安全管理在生产工作中的重要性，大家纷纷表示在日常工作中一定要以身作则，带好头起好步，为公司安全工作作出应有的贡献。
（三）观看全国安全事故警示视频
为全面提升全体干部员工安全思想意识，丰富安全月活动内容，按照公司“安全月”活动实施方案，6月8、9、13、14日上午，化肥二厂安全科组织各车间各岗位干部员工在化肥一厂三楼会议室观看全国事故警示视频。视频中一个个典型事故案例的客观回顾和详尽剖析，一幕幕发人深醒的画面，一声声充满真情的呼唤，一个个用鲜血和生命换来的沉重教训，再一次向大家提出了“以人为本，安全第一”的重要性、紧迫性和必要性。令人警醒事故警示视频，力求彻底让全体员工摈弃抱有侥幸心理，存在习惯性违章行为的陋习，引领大家从现在开始，从自己的工作岗位开始，努力把每位员工培养成为企业安全生产的创建者、践行者、受益者和保护者。
二、提高认识 加强宣传（一）利用黑板报、宣传标语、横幅、警示宣传牌，加大宣传力度 安全科配合公司安环部安全月活动的安排和要求，完成三块警示宣传牌的上报及展示工作，并完成三条标语横幅在公司主干道的悬挂工作。
（三）安全签名活动于6月3日7点整开始
6月3日7点整，化肥二厂在南大门外举行了一场声势浩大的安全签名活动，安全科和各车间安全员组织并维持现场秩序，赶往工作岗位的员工相继驻足，手执签字笔在印有“强化安全基础、推动安全发展”的横幅上郑重地签下自己的名字，庄严地承诺遵守安全管理规章制度，以此来表达认真做好安全月各项工作的决心。简单的一个签名不仅签下了对家人的一份责任，同时也签下了对企业安全发展的一个承诺。同时为公司“安全生产月”后续活动以及公司安全生产工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
（四）6月6日召开安全月动员大会
1、分析案例：对近期吉林特大伤亡事故案例及其它安全事故进行通报、分析，并列出暴露的问题及整改措施。
2、学习安全法规：学习山东化工局下达的关于安全法规文件，及阳煤集团安全月活动通知内
容，并展示公司及二厂自己制定的安全月活动方案
3、监督管理局组织开展“亲情寄语”征文活动，会上强调车间要发动每位员工踊跃投稿。
4、共同学习《关于加强麦收期间安全管理通知》，展示《关于观看全国安全生产事故警示录的通知》。
5、强调车间按照二级标准化整理资料，加大执行力度，及时整改隐患。
6、学习化工局安全生产事故隐患排查治理管理办法内容。
（五）向广大员工征集“亲情寄语”。
为(转载于: 在点 网:安全培训总结ppt)了推进各公司安全文化建设，县安监局及公司安环部于六月初开展征集“亲人安全寄语”活动，让员工回忆亲人对自己安全方面的嘱咐、叮咛、规劝等。将亲情与安全相结合，用亲情的力量不断强化员工的安全意识。此次征集活动也是公司安环部及各分厂安全科在今年安全生产月期间的一项重要活动，受到员工及家属的积极支持。经安全科认真落实，面向各车间各大班各车间共征集到安全寄语200余篇。
（六）参加“联化杯”安全知识竞赛
为丰富安全月活动，积极响应县安监局及公司安环部号召，化肥二厂安全科组织人员于8月8日上午参加平原县“联化科技杯”安全知识竞赛，并成功晋级决赛。
（七）组织干部培训
为加强安全管理力度，提高领导干部的安全意识和管理水平，6月13日下午14点30分，安全科组织各科室人员在化肥二厂二楼调度室会议室进行安全知识培训。培训内容为参加人数。通过此次培训，力求每位领导干部都能牢固树立“安全第一“的思想理念，真正把安全管理为工作重点落实到实处。
三、注重细节 加强管理
安全科不断督促各车间紧紧跟随安全科步伐，抓住安全生产月活动这一契机，集中一个月时间，制定了详细的安全生产月活动方案，认真开展安全生产月各项活动。对照安全生产标准化规范，从严从细着手，分工负责，查遗补缺，进一步夯实安全基础；梳理生产环节存在的安全风险，健全预控措施；开展事故警示、治理安全隐患等活动，营造浓厚的安全生产氛围；强化安全生产意识，以月促年，为全年安全生产工作开好局，使安全工作更上一层楼，为公司的生产建设创造良好的安全环境。
四、真抓实干 排查隐患
抓整改、注重实效；抓执行、查找问题不走过场。无论工艺、设备，每一台设备，每一个部件，每一类隐患，实施地毯式拉网排查，坚决不留死角，在认真自查的基础上，要把存在的安全隐患进行认真梳理、归类，逐项提出整改措施，对检查中的安全隐患，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，能立即整改的，就立即整改。例行每周一查，加大对现场反习惯性违章监察力度、加大习惯性违章的处罚和管理力篇二：安全月工作总结
?根据材料企划发[2004]195号和[2004]339号文的精神，我厂认真组织，在全厂员工中广泛宣传文件精神，紧紧围绕“以人为本，安全第一”这一主题，结合本单位安全生产的现状开展活动。现将开展活动的有关情况总结如下：??一、领导高度重视
??为了开展好“安全生产活动月”活动，厂部立即做了布置，将国务院《决定》和“安全生产月”活动等有关安全生产的文件复印件，分发给各车间、项目部及滑模处等基层单位，要求将文件精神传达到员工中去，迅速开展此项活动，提高对安全生产工作的责任感。??另外在厂领导的重视和支持下，购买了安全生产挂图和光盘等一系列宣教资料，在员工中掀起“关爱生命，关注安全”的热潮。
??二、充分利用宣传窗、黑板报加大宣传力度
??采取多种形式宣传党和国家对安全生产的方针、政策和加强安全生产的重大举措。将《安全生产法》和活动月宣传标语挂图在厂宣传窗张贴进行宣传。将《特种作业人员》、《企业班
组安全》宣传挂图，在各车间、班组进行张贴。使安全生产更贴近生产、贴近基层。
在此同时各车间班组出了一期有关安全生产为内容的黑板报。充分反映一线员工，特别是青工对安全生产的呼声，对安全生产工作的要求。
??三、进一步强化安全生产操作规程
??在活动期间，根据各车间生产任务安排情况，举办了两期（6月8日、9日）专题学习培训班。通过观看《安全生产教育》电教片、《机械工人安全操作技术培训》、《手工电弧焊安全技术》，对车、铣、刨、磨、钳、铆、焊等八大工种140人进行安全操作规程技术培训，使广大员工尤其是一线员工的安全防护意识得到增强，提高了自我保护意识。强化执行安全生产操作规程的自觉性。杜绝“三违”，从而实现安全生产的长治久安。
??四、大力开展安全生产大检查和自查
??我厂於6月25日进行了安全生产大检查，由主管安全生产副厂长主持、安质科长及生产、保卫、各车间等部门领导同志参加，主要检查(自查)了以下几个方面。
??1、认真检查安全操作规程执行情况，坚决纠正各类违反操作规程行为。??2、要加强电气设备管理，特别是电动工具、电风扇。对车间内丢失的闸刀盖，要及时补上。防止触电事故的发生。
??3、暑期已到，要采取积极稳妥的防暑降温措施，防止中暑事故的发生。??4、要加强劳动纪律，禁止穿拖鞋进入工作场地。暑假已放。要加强对小孩的管理，不允许小孩进入厂区，保卫科要加强管理。
??5、夏天雨多，大车间、铆工车间、热处理车间屋面漏雨，新盖车间靠近配电柜的墙面漏水，影响到配电柜的安全问题，已责令行政科适时进行处理。??6、变压器小院内的杂草，由所属车间派员尽快清除。
??五、加强特种作业管理，坚持持证上岗。
??六、进一步推行安全生产责任制，做到管理生产必须管安全。以“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，把安全工作做好。减少小事故频率，杜绝重大事故发生。安全月期间未发生安全事故。
按照某某文件精神，我公司组织管理人员认真学习，研究工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。总结安全月活动，具体实施了以下工作。
一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。
二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。
六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括
生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。
三、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。
1、安全知识、认识和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。
2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会，为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将2002年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组具体指导，并根据公司实际，按“安全生产月”全员教育考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。安全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识。下旬，公司根据全员理论学习的基础，专门请安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全知识的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范能力和自我保护能力。
这次全国首次安全生产月活动进入总结阶段，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发现、整改安全隐患，赢得了安全生产连续七年无事故的好成绩。公司将以篇三：安全月总结
结一：2015年安全月工作总结
2015年6月是全国的第十三个安全生产月，安环部严格按照国家要求，紧密围绕“强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，结合天能集团和万洋集团关于开展安全生产月活动的文件精神，举行了一系列活动，收到了很好的效果，现将安全月总结如下：
一、宣传发动阶段
1、为了大力宣传安全月活动内容和安全知识，安环部结合综合办公室，制定了8条安全宣传横幅，悬挂在公司醒目位置。
2、安环部利用车间早会时间，深入一线，向员工宣传安全月活动内容，同时提醒员工遵章守纪，注意安全，避免各类安全事故的发生。
4、利用飞信平台，向所有管理人员发送安全知识短信，提高大家的安全意识并提升安全素质。
二、自查提问阶段
1、各车间开展自查自纠活动，每天做好安全自查记录，寻找隐患点，并积极落实整改，并在6月20日将车间内需要进一步改善的合理化建议汇总以后交到安环部。通过活动，安环部收到合理化建议共计44条，安环部已经结合车间研究整改措施，已安排相关责任单位逐步落实整改。
3、安环部组织现场安全员每天集中巡查，检查现场安全隐患，同时在6月12日由分管领导带队，组织工程部、生产部、办公室对生产现场进行了联合检查，通过各类安全检查活动，共计发现45项安全隐患，其中报公司领导监察12项较大隐患，目前已整改33项，其余12项隐患正在积极整改中。
三、演练实施阶段
1、为提高员工的安全戒备心理，做到“安全警钟常鸣，人人重视安全”，6月20日，安环部组织公司应急管理小组在充电a车间进行了“2015年万洋绿色能源电器火灾应急演练”，并邀请了思礼镇政府的相关领导到现场观摩指导。通过本次演练，为公司全体员工展示了一场生动的消防应急救援教育表演，提高了全体员工的安全意识，现场的观众也学到了常用的消防知识。
2、积极响应政府号召，广泛利用社会资源，结合思礼镇政府，于6月16日和18日，在市汤帝广场和思礼镇文化广场举行了安全知识有奖竞猜活动，提高群众安全意识，让群众理解安全，支持安全。取得了社会对企业安全的信任和支持。
3、印发“致员工家属的一封信”，并发放给全体员工，要求员工带回家中，让员工家属理解公司的安全要求，同时提醒员工时刻注意安全，做好安全防护。这项活动也促进了员工及其家属对安全工作的理解和支持。
四、总结提升
通过以上一系列的安全活动，有效提高了员工的安全意识，同时也使员工学到了很多宝贵的安全知识。真正做到了“强化红线意识，促进安全发展”的安全月主题目标。
6月是每年的事故高发期，通过在6月份组织安全月系列活动，也能起到有效遏制安全事故的作用。2015年公司发生了6起安全事故，通过今年的系列活动，今年6月份发生3起安全事故，其中两起为轻微伤害事故，一起无需报工伤处理。相比去年同期，事故数量下降了50%。在安全月系列活动中也涌现了很多积极参加活动，在活动中表现优异集体和个人，充电a车间为了成功举办消防演练活动，员工不辞辛劳，利用下班时间，进行演练彩排，并在演练中严格按照应急预案要求，做到临危不乱、紧张有序，对演练的成功举行起到了至关重要的作用。
在现场抽问安全知识的过程中，回答正确率比较高的三个车间依次是分板车间、包片车间、化成车间，这三个车间非常重视本次的安全月活动，员工能够认真学习安全知识，同时员工安全素质的提升也对车间的安全生产起到了保驾护航的作用。
但是，在本月的系列活动中也存在一些不足，例如：
1、管理人员的安全考试存在抄袭现象，影响了考试的公平性和识别性。
2、仍有部分车间认为安全活动影响了生产，不愿深入宣传安全知识，甚至认为安全活动是在给安环部做事，跟自己没有关系。
3、由于月底放假，导致员工思想涣散，引发了数起安全事故，也反映出我们的安全管理工作对形势变化的控制能力不足，准备不充分。在安全月的系列活动中，各车间、各部门对安全工作的责任心表现无遗，对比之下差距立现，这也反应了我们安全工作存在的薄弱环节。今
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2023安全培训总结
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安全培训总结 篇1
我矿按照上级文件精神要求，积极对我矿职工组织复工安全培训。
一、培训基础工作
建立培训制度和制定培训计划。按时召开培训例会组织职工培训。
二、积极开展培训工作，提高职工综合素质
1、我矿严格新工人培训，坚决做到持证上岗。我矿严把新职工入矿关。自2月1日我矿开工以来，我矿共组织培训2批新工人，共20余人。新工人进矿前由劳资科严审查，进矿后由安检科严培训，考试合格后方可持证上岗。安检科邀请矿领导亲自给职工授课，各科室管理人员、骨干力量细致入微地让新员工学习入井须知、采煤掘进工艺、煤矿灾害事故预防等基础知识。精细化、系统化的煤矿安全生产技术知识、职业危害与健康防护、矿山事故案例等理论知识的讲授与
2、完善了基层区队建设。新工人培训合格后，根据生产需要，在原来职工队伍的基础上，加强了职工队伍.
3、强化日常安全培训。每周五分上、下午组织全矿员工培训学习，每周六和周日晚上19:00～21:00点组织全矿技术员以上人员学习，学习的内容包括《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》(国办发99号文件、“双七条”规定法律法规和《煤矿安全规程》专家解读，让每位员工学安全、懂安全、会安全，能够切实落实在现场工作中，杜绝违章操作现象，真正做到防患于未然。
三、十一月工作思路
1、提高培训质量加大实操培训以及自救器的使用。达到每个工人都能够熟练掌握应用自救器。
2、档案归类管理，迎检资料一持两份，做好迎检工作。
3、组织纪律方面，认真贯彻学习好矿上各种规章制度并且要落实到实处。管理好自己的科室。
安全培训总结 篇2
安全监控培训总结
在现代社会中，安全问题日益引起人们的重视。为了保障自己和他人的生命安全和财产安全，安全监控设备成为重要的保障手段。然而，只有具备相应的安全知识和技能，才能有效使用安全监控设备。因此，为了提高安全意识和安全技能，我们参加了一次安全监控培训。
本次安全监控培训分为两个部分，第一部分主要介绍了安全监控设备的种类和特点。从技术角度出发，讲师详细介绍了安全监控设备的功能、分类和使用方法，并对各类设备的优缺点进行了解析。例如，摄像头是安全监控领域中的主要设备之一，它种类繁多，有普通摄像头、红外夜视摄像头、全景摄像头等多种类型。讲师对每种类型的摄像头进行了详细介绍，指出了它们的特点和使用场景，并给出了具体的应用案例。此外，讲师还介绍了其他安全监控设备，如烟雾报警器、门禁系统以及安全网等，为我们展现了安全监控设备的多种形态和用途。
第二部分主要是实践环节，通过实际操作让我们更加深入地了解了安全监控设备的使用方法和技巧。首先，我们模拟了常见的入室盗窃案例，学习了如何利用安全监控设备找出作案者。在这个环节中，我们了解到了视频监控设备的视频文件格式和相应的软件解析方法。其次，我们模拟了火灾和煤气泄漏等灾害场景，学习了如何使用火灾报警器和煤气报警器。在这个环节中，我们还了解到了这些设备的使用注意事项和维护方法。通过这些实践操作，我们不仅深入了解了安全监控设备的使用方法，还体验了相关场景下的应急处理能力。
通过本次安全监控培训，我深刻认识到了安全监控设备的重要性，并获得了一定的安全意识和技能。在今后的生活中，我将更加注重安全，积极利用各种安全监控设备，保护自己和他人的安全。同时，我也相信，只有广大民众共同建立起高度的安全意识和能力，才能真正建设出一个安全、和谐的社会。
安全培训总结 篇3
1、每月5、10、15、20、25、30日利用班前会前1.5小时由技术员进行安全技能培训，21、26日利用班前会前1.5小时由科长或书记给职工上安全大课；
2、每月15、30日进行考试，考试内容出自当月培训内容；
1、要求授课人提前作好课堂教案，职工必须抄写培训记录；
2、每月x日之前作出培训计划表送交培训中心。
3、由技术副科长负责日常培训工作，科支部将对各片区进行不定期抽查和检查，对培训工作取得较好成绩的班组，科给予相应的奖励，对培训不合格的班组给予相应的处罚。
1、每个月举行两次考试，取平均成绩分片区进行排名，获第一名奖励50元，最后一名罚款50元；
2、考试连续三次获得第一名，除每月奖励50元外再额外奖励100元；
1、要求每位安检员必须取得特种作业操作证，并熟悉矿井各类安全隐患，能够及时排除隐患或制止未排除隐患作业。
2、每年x月份，安排职工到矿安全培训中心进行培训，不断提高职工安全素质。
3、安检员特种作业操作证超出有效期后，必须重新考试取得证件。
4、截止今年，总共对安检员培训了xx期。
安全培训总结 篇4
为了使员工牢固树立“安全第一、质量为本”的理念，进一步提高全体员工对安全生产和产品质量重要性的认识，全面提升员工安全素质和操作技能，确保本质安全和产品质量，公司于六月开展了安全质量专项培训。
此次专项培训内容包括：岗位基本安全质量知识、工艺规程与操作细则、设备操作规程、本岗位曾发生的安全质量事故以及采取的处理措施等。
截至目前，公司已按照计划组织完成培训3项，具体内容包括安全生产制度、安全操作规程、危险辨识及安全隐患治理、安全生产管理、职业卫生防护等方面。通过以上培训，加深了员工对公司安全制度的了解，也通过学习安全知识进一步加强了对本岗位安全操作的意识。
经过对安全事故的了解以及对安全知识的学习，我们深刻的意识到对安全工作的重视不是一项短期的`工作，不是几次培训就能充分保障的，我们需要建立长效机制以保证它的有效性，因此，公司将结合实际情况，采取以下几项措施来进一步证实三沃人对安全的重视：
公司制定了20xx年全年培训计划，内容包括安全、质量、基础与岗位四大类，公司每月会按照年培训计划制定相应的月度计划，保证安全质量意识每月强化，决不放松。
同时，公司每月会组织相关人员进行严格的安全自查，发现安全隐患及时处理，保证厂房、设备处于安全状态，保证安全生产的同时提高产品质量。
每季度、半年会开展安全评价，结合近期以来进行的安全隐患治理工作进行总结，吸取经验，牢记教训，在对已有安全隐患治理的基础上，积极自查其他的安全死角，及时消除影响。
公司每年会由生产制造部组织进行“安全生产月”活动，内容包括安全知识学习、员工宣誓、安全演练和篮球赛等多种形式，在丰富安全知识、提高安全意识的同时，使广大员工提高身体素质、丰富业余生活，也增强了团队的凝聚力。
公司每年年底会对当年在安全工作中做出贡献的员工进行奖励，使广大员工意识到安全不是公司的事，而是与每一位员工密切相关的，只有每位员工在岗位中真正做到了安全生产，公司才能在安全的环境中日渐成长，并且回报每位员工辛苦的工作。
我们深知，以上几项工作只能对安全工作起到相应的促进作用，真正起作用的还是需要每位员工将安全意识牢记心中，深入脑海，只有公司全体员工心向一处使，力往一处拧，公司才能越来越好。
安全培训总结 篇5
20xx年来，xxxx全面实施人才兴财、人才兴税战略，在抓好全员综合素质教育培训的基础上，适应新的形势任务需要，积极组织部分干部到国(境)外参加学习培训。通过培训，使参训人员进一步开阔了眼界，解放了思想，更新了观念，促进了思维方式的转变，提高了综合素质和能力。参加国(境)外培训的学员特别是各级领导干部回到工作岗位后，坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观指导财税工作，坚持依法行政、较好地保障了我市经济社会和各项事业发展的需要，为加快实施我市经济发展作出了应有的贡献。
一、高标准确定高层次复合型人才培养的工作目标
分析认为，人才作为当今世界的第一资源，历来是决定事业兴衰成败的关键因素。特别是随着改革开放的深入和市场经济的发展，面对经济全球化、信息现代化以及我国加入世界贸易组织后的新形势，要赢得未来发展的主动权，使财政、地税工作在全市国民经济发展中发挥重要的职能作用，就必须有一批思想过硬、作风优良、业务精通和具有较高层次、复合型、外向型的人才作保障。为此，从1999年开始，我市决心克服各种困难，将单一的境内培训向境外培训拓展，计划经过10年左右时间，努力培养和造就一支具有开放意识、掌握先进管理理念、懂得市场经济运作规律和国际惯例的高素质复合性人才队伍，并将其作为当前和今后一个时期人才培养发展的战略任务来抓。局党组相继研究制定了《关于全面加强综合素质教育的意见》、《 “十五”期间教育发展计划》和《关于参加各类培训人员培训成果汇报的暂行办法》等制度。从1999年第一次独立自行组团出国至今，共组织24 期境外短期和中长期培训班，培训人员492 人。其中处级235人，科级231人，专业技术人员26人。在参加境外培训后行政职务发生变化的有120 人，其中从副科级晋升为科级职务的20人，从科级晋升为副处级职务的47人，从副处级晋升为处级职务的19人，从处级晋升为副局级职务的5 人。通过培训，达到了树立世界眼光，培养国际品质，提升综合素质，改善队伍结构，促进工作的目的。
二、认真制定国(境)外培训计划
以解放思想，更新观念，转变传统落后的思维方式为出发点和落脚点，以加强干部队伍能力建设和提高整体素质为目标，认真制定培训计划。境外培训计划一般在年初与境内培训计划同时制定。主要内容包括承担培训任务的国家或地区、参加培训人员的资格和条件、学员数量及构成、培训内容及时间安排、经费预算等，经研究同意后由人事教育部门组织实施。截至2005年6月，相继在美国西弗基尼亚大学共举办3 期宏观经济管理培训班，时间为8个月，培训处、科级干部26人;在英国曼彻斯特和都市大学共举办3 期英国培训班，时间为5个月，培训处、科级干部30 人;在澳大利亚举办2期宏观经济管理培训班，时间为3 个月，培训处、科级干部20人。在美国、加拿大共举办9期地方税务规范管理短期培训班，时间为21天，培训处级干部171 人。在香港大学专业进修学院共举办7期公共管理培训班，时间为18天 ，培训科级干部245 人。
三、科学确定培训内容和培训方式
围绕改革和发展的实际需要，按照国际通用标准，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，确定培训内容。主要是世界宏观经济体系、政府公共财政支出与预算、西方税收制度与征收管理、跨国公司财务管理、国际商务与贸易、现代金融、社会保障、政府采购等理论知识。采取课堂讲座与参观走访相结合的方法进行讲授。在国外培训初期，首先进行一段时间的英语适应性训练，约占整个培训时间的五分之一到六分之一。在香港大学专业进修学院培训，由于没有语言障碍，半天讲课，半天参观走访和交流。在美国西弗基尼亚培训时，由于有教会和学校的帮助，学员可以与社区居民建立比较密切的联系，通过经常性的接触和交流，帮助我方学员了解当地的社情民俗，巩固和消化课堂上所学的知识，同时也为宣传我国和我市提供了机会
四、严格选派国(境)外培训人员
选派好参训人员，是搞好国(境)外培训工作的重要环节，做好这个环节的工作，对于保证培训质量和效益至关重要。在人员的选派上，首先是明确标准和条件，严格把好质量关。如选派中长期培训学员，按照国家外专局和市引智办的规定，必须经过全国出国培训备选人员外语水平等级(BFT)考试，并取得高级证书和国家计算机中级考试证书;思想比较解放，具有强烈的事业心和责任感，有培养前途和较大的发展潜力;处级干部一般任职满1年以上，年龄在40岁左右，具有大专(含)以上文化程度年龄在35岁左右，具有大学(含)以上文化程度;根据后备干部培养使用计划，综合各方面的情况提出意见，经研究确定。选派短期培训人员，一般根据各单位人员情况，分配一定的名额，由单位组织推荐审核，报主管领导审定。几年来，被选派到国(境)外培训的人员，没有辜负市委的重托，十分珍惜学习机会，自觉地严格要求自己，团结协作，圆满完成了学习任务，无一人延期回国或在国(境)外滞留，未发生一例违犯外事纪律的人和事。
五、选择好国(境)外培训基地
在选择和确定国(境)外培训基地方面，主要是把握了以下几点：一是选择具有代表性的发达国家或地区的院校作为培训基地。二是选择的院校在其国家或地区的院校排名中比较靠前，保证教学设备一流，教学师资雄厚，教学理念超前，教学计划周密，为达到预期的培训效果提供良好的软、硬件条件。三是选择的院校与所在国家或地区的政府机关及企业界有广泛的联系，以便培训团在学习培训期间相互交流和互动，使理论学习与实践考察紧密结合。四是在保证教学质量和生活所需的前提下，尽量降低培训成本。五是实地考察。为了对境外培训机构有一个确切的了解，组织有关人员或利用随团出国的机会，分别对美国西弗吉尼亚大学、英国曼彻斯特都市大学、澳大利亚皇家墨尔本理工大学和香港大学进行了实地考察和论证。通过多次反复协商，达成合作意向，签订合作协议。其主要内容包括培训时间、培训内容、培训形式、培训费用及交付方式、双方权力与义务和日程安排等。境外培训基地的确定，需要有一个反复摸索实践和逐步认识的过程，要经过一两个团的实践考验，证明双方确有合作诚意，同时还要有合适的中间人作为合作伙伴才能成功。从目前情况看，香港大学专业进修学院每年两期每期18天的短期培训项目、美国康桥国际集团承办的每年一期21天的地方税务规范化管理短期培训项目、澳大利亚皇家墨尔本理工大学每年一期3个月的中期培训项目是比较成功的。主要特点是课程安排比较科学合理;培训内容具有较强的针对性;授课人员层次和水准较高，效果明显;培训经费相对稳定;双方合作比较愉快，发展的前景乐观。
六、切实加强国(境)外培训管理
对出国(境)培训实行“全过程管理”，重点抓好训前、训中和训后三个阶段的工作。训前，进行外语强化培训。为了使参训人员出国后尽快进入学习状态，每一个中长期培训团，在出国前都要采取全脱产封闭式管理的方法，进行为期4-6周的英语强化培训。通过强化培训，大幅度提高学员的外语水平，基本达到学员出国后第一时间的语言能力要求。组建培训团的行政和党的组织。行政组织设团长、秘书长各一人，下设生活保障、文秘材料、安全保卫三个小组。党内成立临时党支部，指定临时党支部书记和委员。明确各组织成员的责任和分工，实行领导分工负责制。召开出国前教育动员会，邀请安全局有关负责同志对参加国(境)外培训人员进行所在国的国情民俗教育，学习安全保密、外交礼仪等方面的知识。请领导讲话，进行以增强政治敏锐性、提高拒腐防变能力为主要内容的思想政治教育，明确培训的目，提出培训要求，增强参训人员的光荣感、责任感和使命感。训中，培训团队建立学习生活、组织纪律、党内生活等管理制度，并严格贯彻执行。培训团负责人主动与校方保持密切联系，及时协调解决学员在学习生活中遇到的困难和问题。在培训中期，专程安排两名领导赴培训地进行为期一周的中期巡视，检查培训项目的执行情况，看望和慰问学员，检验学习成果，提出改进意见和要求。其他领导和同事出国时，凡有机会和可能，也都带着组织和亲人的关心和嘱托，到培训地看望和慰问学员。培训结束后，团组要撰写专题汇报材料，在网内发表。每个学员撰写一篇论文上交备案。在回国30天内，召开团组总结汇报会，汇报学习收获和培训工作中存在的不足及意见建议。一年后，对参训学员进行跟踪考察，对培训效果进行评估。通过个人总结、直接领导和上级主管对其一年来思想、工作、学习等方面的情况和表现作出评价，检验学习效果，并作为干部考察任用的重要内容和参考依据。
安全培训总结 篇6
安全用药培训总结
近年来，随着医疗水平的不断提高，药物的应用范围也越来越广泛。然而，药物使用中常常发生不安全的情况，给患者的健康带来了风险。为了提高医务人员的安全用药意识和技能，我院于某月某日开展了安全用药培训。本次培训以“用药安全，责任至上”为主题，通过宣讲、案例分析等方式，让所有参与培训的医务人员深刻领会到安全用药的重要性，掌握安全用药的关键要点。
本次培训的主要内容包括药物分类与应用、剂量计算与给药途径、药物相互作用及不良反应的预防与处理、合理药物储存与处置等。针对不同岗位的工作需要，培训内容设计了不同的深度和难度，确保每位医务人员都能够获得实用的知识和技能。
首先，我们深入了解了药物的分类与应用。通过系统地介绍了常见药物的分类，并针对不同药物的特点进行了解析。参与培训的医务人员了解到，不同药物的应用原则各有不同，必须在充分了解患者病情的基础上，结合患者的个体差异，制定合理的用药方案。
接着，我们对剂量计算与给药途径进行了详细解析。作为医务人员必备的技能之一，正确计算药物剂量和选择合适的给药途径至关重要。通过实际操作和案例分析，培训中强调了剂量计算的精确性和可靠性，以及不同给药途径的适应症与禁忌症。所有参与培训的医务人员都表示，培训后对剂量计算和给药途径有了更清晰的认识，相信将能够在实践中做到安全用药。
在药物相互作用及不良反应的预防与处理环节，我们特别强调了对多种药物相互作用的认识和预防。通过介绍不同药物之间的相互作用机制和案例分析，培训中提醒医务人员在用药过程中务必注意患者的全面信息，及时发现并避免不良反应的发生。同时，通过实际操作体验了应对不良反应的紧急处理步骤，使医务人员能够在紧急情况下冷静应对，保护患者的安全。
最后，我们对合理药物储存与处置进行了解析。药物的储存和处置不当，不仅浪费资源，还可能对患者和环境造成潜在的风险。因此，培训中强调了储存药物的环境要求和注意事项，以及过期及剩余药物的规范处理方法。通过参与培训的医务人员的努力，我院的药物储存和处置工作将会更加规范，保障患者的用药安全。
综上所述，本次安全用药培训取得了圆满成功。通过培训，全体参与者不仅增强了安全用药意识，还掌握了一系列的安全用药技能。相信这些知识和技能的运用将有效提高医务人员的专业素养，确保患者的用药安全。我院将继续开展类似的培训活动，不断提升医务人员的综合素质，为患者提供更加优质的医疗服务。
安全培训总结 篇7
按照市局《关于做好安全教育培训工作的通知》精神，为进一步提高职工安全意识，强化防范措施，预防和减少安全事故发生，牢固树立“预防为主、防患必除、安全第一”的思想，营造安全有序的办公环境，我所对全体职工进行了安全常识和消防器材使用的培训。通过培训，使全体职工更深刻的认识到了安全是家庭幸福、单位稳定、社会和谐的生命线，增强了职工的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，保证了单位各项工作健康、高效、持续发展。现就此次培训工作做如下总结：
按市局《通知》要求，我所成立了以所长为组长的安全培训领导小组。认真组织学习文件，制定培训计划，选定培训内容，安排培训时间，为此次培训工作的圆满成功打下了良好基础。并要求全体职工真正做到全员、全过程学习，把此次培训当作一次提高自我保护能力、完善自我业务技能的机会。
为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成绩，达到预期的目的，龙山国土资源所严格按照培训计划和内容组织实施，对消防安全、交通安全、用电安全、食品卫生安全、地震防护、传染病防治、计算机安全使用常识等内容进行了系统的学习，通过学习安全常识手册使用全体职工对安全常识有了更进一步的了解，安全意识得到了进一步加强。
为了解决培训时间和业务工作之间的矛盾，我们采用了上午工作、下午培训的方式，或者采取工作间隙进行培训的方式，这样既没有影响到正常工作，又没有影响培训，起到了事半功倍的效果。在学好理论的同时，我们还对消防器材的使用方法进行了实际操作训练，在理论和实践上都达到了培训的目的。
培训过程中，我们严格按照市局《通知》要求，对日常工作中存在的安全隐患进行了彻底清查，主要表现在：第一，单位没有消防器材;第二，个别同志还存在着酒后驾车的问题;第三，随着办公设施的现代化，单位用电管理存在着很大漏洞，个别同志下班忘记关掉电脑、空调，晚上值班还有长明灯现象;第四，单位和个人在饮食方面还没有对蔬菜、水果进行彻底消毒等。通过这次培训给每个人都敲响了警钟，能够做到互相监督、互相提醒，共同把安全问题搞好，将安全隐患消除在萌芽状态。
1、个别职工对培训认识程度不够，存在应付现象。
2、培训组织上虽然经过努力达到了预期的效果，但还存在如时间安排不妥等不利的地方。
3、安全教育培训不应只作为一项阶段性工作任务来抓，应成为我们单位一项长期的重要工作常抓不懈。
按照省农业厅农科字[XX]47号和市农业局普农[XX]125号文件《关于贯彻落实农产品质量安全及全国农民冬季培训视频会议精神的通知》要求，以《农业部关于开展农产品质量安全专项整治行动的通知》和《农产品质量安全专项整治工作具体实施方案》为依据，以农产品地理环境和农产品质量安全为内容，以农药、兽药、饲料、饲料添加剂等农业投入品的安全合理使用为重点，结合我县实际开展农产品质量安全冬季农民培训工作，提高农民的法律意识、农产品质量安全意识和标准化生产技能。现将开展培训工作情况总结于下：
十一月初，农业局进行了精心组织和安排，由农技部门具体实施，在各有关单位的支持和配合下，采取集中培训、结合项目穿插培训、入户指导等多种方式进行，完成冬季农产品质量安全为主要内容的培训21场1486人，其中，突出源头治理，开展农药、化肥、种子经营上岗培训2期，培训273人，种植业方面765人，畜牧业方面402人，水产养殖方面46人。入户指导和咨询服务376人，印发资料1216份。通过培训使农民的法律意识、农产品质量安全意识、科学种养水平得到一定提高，为营造守法经营、安全生产、放心消费的良好氛围奠定了一定基础。
领导重视，认识到位，把农产品质量安全冬季农民培训工作作为贯彻落实xx大精神的重要工作来抓，认真贯彻落实科学发展观，强化源头治理，确保农产品质量安全，以促进农业生产可持续发展，提高人民群众生活和健康水平为己任，按照上级要求，有计划、有重点，认真组织、部署，根据农产品生产分布情况开展培训，分类指导。
印发资料，扩大宣传。在开展培训的同时，将有关法律法规及农业部第202号、第560号公告禁用兽药等印发到各乡镇农业综合服务中心、兽医站，要求他们宣传到村组，宣传到农户，逐层负责，扩大宣传。共印发宣传培训资料1216份。
主要以鲜食农产品、饮品、主要农产品无害标准化生产技术为重点，宣传、讲授农药、化肥等农业投入品的科学合理使用、休药期等知识，明确指出了哪些是国家禁止销售和使用的高毒残留农药，并讲解不合理使用农药、化肥，甚至使用高毒高残留农药对人们身体健康和生态环境的影响等。
(1)在城郊附近组织开展蔬菜、冬辣椒无公害标准化生产技术一期，培训82人;以桥头乡、路边乡的三个茶场和附近茶农为主，组织开展茶叶无公害标准化生产技术培训3场，培训农民227人。培训中强调了按照标准化技术生产无公害产品，杜绝使用高毒高残留农药，确保农产品质量安全的重要意义。
(2)结合各类种植业科技培训项目深入村组开展培训，向农民宣传讲解农药、化肥的科学合理使用，强调在农产品生产中禁止使用甲胺磷、对硫磷、甲基对硫磷、久效磷、磷胺等高毒农药，共培训9场456人，咨询服务235人。
为认真贯彻落实农业部今年8至12月在全国开展农产品质量安全专项整治行动，确保从源头上治理，农业局组织了2期为期三天的农药、化肥、种子经营上岗培训，培训273人，使他们对农药、化肥、种子等农业投入品的有关知识、相关法律法规、职业道德等进行较全面的学习、了解，为杜绝违禁农业投入品投入生产，确保农产品质量安全奠定了一定基础。
一是以畜禽养殖大户为重点，开展培训和指导;二是在农民集居地和农民迁人地对农民进行普遍培训，以畜禽科学饲养、畜禽疫病防治、饲料的科学配拌，在饲养和畜禽产品加工过程中禁止使用“蛋白精”、“瘦肉精”、莱克多巴胺、激素和苏丹红等为内容，共培训6场402人，为重点养殖户和兽药、饲料经营户提供咨询服务141人。
以养殖重点户为对象，以科学健康养殖为内容，强调在水产养殖过程坚决禁止使用孔雀石绿、硝基呋喃、氯霉素等化学物质，要求建立健全用药登记制度等，培训指导水产养殖重点户46人。
此次培训时间短，任务重，培训的深度和广泛度还不够。
经费缺乏，又缺少项目支撑，给培训工作的开展带来较大困难。
农产品质量安全培训是一项长期性、庞大的系统工程，需建立长效的培训机制，建议上级培训一支农产品质量安全师资队伍和技术力量，做到警钟长鸣。
为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从元月16日-18日开始对公司各部门及一线生产骨干进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：
一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。
培训主要由省安监局、长沙市海事局、市消防中队等单位的专家负责。按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，质量安全部汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天半，共有39名员工参加，基本实现了停泊待工项目部安全责任人、船长培训率达到98%。
二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，突出了海上施工相关安全方面的内容。同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了海上防火救生的方法与策略等等。在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。
三、严格考核，奖惩分明 培训过程中，质量安全部对学员进行了严格地考勤，每次上课均进行签到、点名。培训刚结束马上进行理论考试。理论考试采用人力资源部拟定的试卷，考试成绩和员工的绩效挂钩，并对考试前七名及全出勤率的学员给予了物质奖励。这次培训考试的参考率达到80%，合格率达到88%。
四、深入调查，收集意见 在培训过程中，质量安全部及时就此次培训的效果及公司安全方面的工作情况，在所有参加培训人员中进行了问卷调查，共发放问卷调查表27份，收回27份，反馈率达100%，职工积极踊跃的提出了各自的看法和建议，质量安全部对意见和建议进行了归纳总结。(见附件)
通过此次培训学习，员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的.进步，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。
本次培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生产知识培训工作中，主要存在的问题如下： 1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。 2、培训参与的人员不积极，培训时间短，公司各部门经理、职员及项目经理参与度不高，内容形式还有待充实。 3、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的安全生产知识培训中，增强对员工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。
安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定健康的发展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的安全培训工作再上新台阶。
为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。
安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态;三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。
其次，我们还要做好消防安全工作，一是要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防演练，提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。
安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
班组长培训总结精品
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班组长培训总结 篇1
班组长培训个人总结演讲
尊敬的领导，亲爱的同事们：
今天，我有幸向大家分享我在班组长培训中的个人总结。在过去的培训中，我积累了许多经验和收获，今天将会把这些经验和收获与大家分享。
首先，我认为培训最有价值的一点就是帮助我们建立了正确的工作态度和价值观。在以往的工作中，我仅仅关注任务本身的完成，而没有重视中间过程和过程中所涉及的每一个细节。然而，在培训中，我渐渐认识到了一个良好的工作态度有多么的重要。一个好的班组长，应该保持积极的工作态度，尽可能的为负责的任务投入更多的时间和精力，同时，在中间过程中注重及时跟进项目的进展情况，以更好地协调各方面的资源，确保项目顺利完成。希望今天能够对各位同事有所启示，把态度放在首要位置。
其次，我意识到了一个班组长在实际工作中所需要掌握的技能，其中包括沟通、统筹、领导、协调等等。特别是沟通与协调方面，对于一个班组长的重要性不言而喻。在日常工作中，班组长需要与上级领导和下属团队保持良好的沟通，同时也需要在外部与其他相关方面协调沟通。在培训中，我们学习到了非常丰富的沟通协调技巧和方法，不仅加强了自己的能力，而且也能更好地与同事合作。
最后，我认为班组长培训的获得最重要的一点就是人际关系。我们在培训过程中建立了诸多的联系和社交圈层，不仅可以与不同领域的人相互交流学习，也让自己可以在日后的职业发展中有着较宽广的视野和资源。因此，建设自己的社交网络是班组长成长中不可或缺之一项。
总之，班组长培训始终是我们职业生涯中不可或缺的一部分，这不仅让我们更好地理解自己的工作，更是加强了我们自己的能力和视野。因此，我希望我的个人总结能够为各位同事和领导提供一些思路和方向，更好地发现自己的工作动力和热情。谢谢！
班组长培训总结 篇2
为期一周的班组长培训已经降下帷幕，虽然时间有点短，但是参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。通过学习,确实发现了自己很多的不足之处：有的是自己没想到，有的想到了也没有做好,有的在做的时候由于程度掌握不好,起起到相反的效应,有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而反。
这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。一、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现;二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带;三、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?
首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。
其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。
班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。公司通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。
我认为班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。
另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。
当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。
班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。要严格管理、严于律己。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。
班组长要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。
还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。———成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。
每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大;一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此不凡;一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”!同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望!如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了!因为我们起着承上启下的作用，不但要充分理解领导的意图，而且要传达好、执行好，真正起到纽带和桥梁的作用。当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅，学会宽恕他人!大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队。
通过学次学习使我认识到作为一名班组长，首先要有较强的'责任心，必须有足够和管理技能，沟通协调能力，班组长的素质和能力直接影响班组的生产经营效率和安全生产状况，甚至影响到全矿决策的实施。现场随时都在变化，随时随地存在着各种各样的问题，我们也应该随机应变，灵活处理各种问题。
在今后的工作中，我将努力提高业务技术水平，提高自身综合素质，以制度管人，规范化操作，以安全为中心，以现场管理为重点，不断开拓创新，转变思想观念，以实际行动支持我矿的发展，克服不足，完善自我，使各方面的工作更上一层楼。同时，我也坚信：在各级领导的正确指导下，在每位班组长和全体员工共同努力下，公司的各项工作会做的更加出色，公司的明天将更加辉煌。
班组长培训总结 篇3
班组长安全培训总结
近年来，安全问题在各行业中频频发生，为了提高企业员工的安全意识和能力，我公司组织了一次班组长安全培训。此次培训的主题是“安全第一，责任至上”，旨在提升班组长的安全管理和应急处置能力，保障员工的生命安全和工作环境的稳定。
培训内容分为两部分：理论学习和实践应用。理论学习部分，我们邀请了多位安全专家和资深经理人作为培训讲师，他们从不同的角度和实例出发，详细解读了安全管理的重要性和技巧。首先，讲师向我们介绍了国家安全法律法规的相关内容，使我们了解到安全问题的法律责任和处理流程。然后，讲师针对我们所在行业的具体情况，结合多起安全事故案例，分析了造成事故的原因和教训，并从管理、技术和人员三个方面提出了改进措施。讲师的授课生动具体，引人深思，使我们深刻认识到安全管理的重要性和复杂性。
在实践应用部分，我们进行了一系列模拟演习，以培养我们处理安全事故的能力。首先，我们学习了急救知识和技巧，学习了正确的心肺复苏和止血方法，为员工在紧急情况下提供了及时有效的救助。接下来，我们组成小组，进行了一次紧急疏散演练，在规定的时间内，将员工迅速有序地疏散到安全地点，让大家体会到了时间和配合的重要性。最后，我们进行了一次防火演练，了解了防火设施的使用方法，学会了如何正确逃生和救火。通过这些实践应用，我们进一步增强了安全意识和应急能力，并且对相关的安全知识有了更深的理解。
总体而言，这次班组长安全培训给我们留下了深刻的印象。通过学习和实践，我们不仅了解了安全管理的重要性，也学会了应急处置的技巧和方法。我们相信，只有牢固树立安全第一的理念，加强安全管理，才能在瞬息万变的工作环境中确保员工的生命安全和工作的稳定。此次培训为我们奠定了坚实的基础，我们将把所学所得运用到实际工作中，不断提升自身的安全管理能力，为企业安全稳定的发展做出应有的贡献。
总结一下此次班组长安全培训的亮点，首先是培训内容的全面性和专业性，它从法律法规到实践应用，全方位地提高了我们的安全意识和能力。其次是讲师的精彩授课和实践指导，他们的经验和案例让我们受益匪浅。最后是实践应用的模拟演习，这种亲身体验让我们更加深入地理解了安全管理的重要性和技巧。
通过此次培训，我们班组长在安全管理方面得到了很大的提升，也为今后的工作打下了坚实的基础。我们将把培训中所学到的知识和技巧贯彻到实际工作中，不断提高自己的安全管理能力，为企业的发展和员工的安全保驾护航。
班组长培训总结 篇4
9月17日至21日，五天的班组长培训班已经结束，这次的班组长轮训和以往的每次培训有所不同。不仅增加了一项拓展课(学员们分四组做两个游戏：不倒翁和开火车)使每一个学员认识到一个团体团结协作的力量和火车头所起的重要带头作用，而且在培训纪律方面和培训内容上都有了新的变化。
培训纪律更加严明，除了规定的学员行为十不准，还规定了在上课时学员们的手机实行定置管理，全部放置在特制的手机袋里，相关领导每天不定时的到课堂巡查，这样加强了课堂纪律，也大大提高了学员们听课的效率;
培训内容更加充实，更加新颖，有视频播放、案例分析、画图释解，由浅入深，环环相扣，老师们讲的绘声绘色，让我收获颇多，体会颇深，受益匪浅。承蒙老师们的关照和学员们的帮助，我还被评为优秀学员。
作为一个班组长，我认为要做到以下几点：
第一，班组长要具备良好的身体素质、政治思想素质、管理素质、文化素质及技术业务素质，工作中要做到眼明、耳聪、腿勤、手能、心公，才能全面搞好班组的管理工作。
第二，要认清自己的角色定位及所要发挥的作用，要做一个先进文化的传播者、做一个安全行为的带头人、做一个安全法规有效的执行者、做一个事故预防的能手和榜样，按照作业标准化、管理规范化、创建常态化的要求，全面提升工作质量，确保安全生产。
第三，要做职工的贴心人，与职工建立良好的沟通方式，了解职工的思想动态，关心职工的疾苦，要让职工在班组感受到家的温暖，激发和调动职工的工作积极性，从而增强班组的凝聚力。
第四，面对工作上的困难和压力、生活上的艰辛和劳累，要保持良好的心态，要有自我调节心态的能力，做到快乐工作，健康生活。
班组长培训总结 篇5
6月21我受公司委派参加了东风公司班组长岗位管理能力培训实验班的学习。在历时十天的学习中我们先在东风党校进行了五天的理论培训而后又到武汉基地对东风有限总部。东风公司总部。神龙公司。东风本田。东风乘用车几个单位进行了参观学习。通过学习参观使我有了很多的感想。
首先是感觉到东风公司各级领导对于班组长能力培训与班组建设的重视。在学习班开学典礼上东风公司工会主席赵书良出席了典礼并且发表了重要的讲话。在讲话中赵主席再次重申了公司领导对于这次培训班的重视。班组长能力高低直接影响到东风公司班组建设的水平和程度。而一个合格乃至优秀的班组是东风公司能否继续辉煌前进的基石和保证。所以公司领导对于这次的班组长培训有着很高的期望。通过领导的讲话我意识到这次学习的重要性也感觉到这次学习对于我有着很高的意义。
在公司党校的理论学习紧张而有序。随着学习的进行我发现通过几天的学习让我对班组长。班组建设的认识上有了巨大的变化。在学习中我发现了自己的问题和不足，在学习中以前工作中的许多不解和疑惑解开了。在学习中我的很多想法和意识更加清晰了。
通过学习《班组长的角色认知与能力建设》我学习到了作为班组长真正的角色是什么，班组长最基本应该具备的能力有那些。作为一个优秀的班组长还应该具备哪些能力等等以前没有去想也没有去了解的那些最基本东西。而紧接着的几门课程更使我发现了自己在理论知识上的严重缺乏。《班组长的工作情商》。《提升解决问题的能力》。《班组长的激励技巧》。《班组长的有效沟通》等等科目的学习中使我对于班组长和班组建设的认识彻底的改变了。
通过学习我了解到班组长不再是简单的带领班组员工进行正常生产，解决生产中的小问题，每天开开班前会填写一些表格。等简单而繁琐的工作。班组长是一个不是领导的管理者，是一个要把各种各样的员工组织成和谐上进有活力的团队的管理者。在企业中班组是最基本的生产管理单元。班组的活力可以决定一个企业的活力和发展。而班组长就是这个团队的领导者也可以说是这个大家庭的家长。班组长既是管理者又是家长，所以对于班组的管理就是对人的管理，一句话就是‘以人为本’。班组长不光是进行那些生硬毫无感情的指挥命令。而是首先要沟通，只有沟通相互了解相互交心班组长才能和班组员工一条心才能和为了一个共同的目标努力。人性化管理，恰到好处的激励，一个快乐的工作心情这些才是成为一个好班组一个优秀班组的保证。而为了可以达到这种条件班组长自身就要不断的学习，比如心理学管理学等等许多的专业知识。有的人要说了学习和掌握这这些只是不是连总经理的可以当了。通过学习我认识到总经理可以是外行可是班组长是企业的最基层的管理者，是带领班组这个企业基本生产单元的人。就必须掌握这些基本的专业的和不是专业的各种知识和能力。只有这样不断的提高自己的能力知识才能在班组建设中带领班组员工将自己的班组建设成一个合格乃至优秀的班组团队。而N个优秀的班组却是公司实现三个跨越。构建和谐东风的最好最坚实的保证。
理论学习后学习班又到武汉对各个公司进行了参观学习交流。东风本田的NHC活动。神龙公司的UEP活动都是优秀的班组建设方式。本田的NHC提倡团队作用尊重个性体现活力，神龙UEP（最小生产单元）的理念提倡人人的参与。它们都有是结合了自己工厂的实际情况开展了有自己特色的班组建设工作。同样东风有限的‘五大五小’活动是根据东风有限的实际情况开展的班组建设活动。学习班中有许多优秀的班组长都参加了比如总装王涛班，重型车厂的国华班，40的匡开勋班，车架梁海燕班等等。他们都根据自己班组的实际情况开展了有自己特色班组建设活动也都有着显著成绩。在学习班组织的多次班组长经验交流中我学习到了不少好的做法，好的经验。对于未来我自己的班组建设有着很大的指导帮助。
几天的学习很快的结束了。但是我还是有种想继续学习下去的渴望和想法。这也是学习班中许多班组长的共同想法。因为通过学习我们发现了自己对于知识的渴望，发现了是否有坚实的理论知识对于我们班组长对于我们的班组建设有着巨大影响。学习中班组长们相互交流讨论经验，结合自己学习的理论知识对于班组建设提出了许多的想法和建议。而这些正是我在班组长这个新岗位上所最缺乏也是最需要的东西。这次学习中的种种事情使我受益良多，也使我对于今后的班组长工作有了坚实的基础。我将把这次学习的理论知识，了解到的经验方法结合到自己的工作中，尽自己最大的努力将班组建设成一个合格乃至优秀的班组。我也会将学习到的知识和经验交流给其他班组长，使全公司的班组建设都有一个快速的发展为我公司的的发展壮大贡献出最大的力量。
XXX
20xx.x.x
班组长培训总结 篇6
浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加20xx年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。
感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。
这次的培训内容分为四部分：第一、班组长核心能力的提升;第二、绩效评价方法及案例的分析;第三、班组长管理技巧的剖析;第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以老师的课程讲解注重思维的启发;而不受具体内容的限制，特别是第三部分班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的'印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感叹知识广博就是好!听教授讲课就是舒服!在那一瞬我折服了!
班组长培训总结 篇7
很荣幸能参加公司举办的杰出班组长提升培训课程。首先得感谢公司能给我们这次培训的机会，我很珍惜，培训中获益匪浅。真正提升了我得管理水平和素质，使我得管理技能更上一层楼。
在培训中，我们都了解到了班组长对于一个企业的重要性。班组长是整个班组的核心，是班组中的技术能手，不但要将其处理问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术。不过我认为最重要的是班组长要对员工关心，了解，替员工着想，能换位思考，将心比心。这样才能更好的融入大家，让员工对你不知的任务不打折扣的完成。
班组长是企业中最直接面对员工的管理者，生产一线的组织者、领导者和指挥者，班组长不仅要具备职责知识，更要具有沟通能力，改善能力和待人能力。作为生产一线的管理者，班组长必须要谨记自己的神圣使命：创业绩、带队伍、播文化。创业绩就是以结果为向导，为企业创效益；带队伍就是带领团队培养人才；播文化就是传播企业文化，促进企业精神文明建设。
班组长一日管理，将班组长一天的工作，清晰明了、系统性的描述了出来，告知班组长一天的工作任务。每天的工作要有逻辑性，要抓重点，在保证安全质量的前提下，做好工作交接、任务布置、记录确认、部门间沟通用5M1E的方法排查问题。
班组间要进行有效的班组沟通。班组长在日常工作中，要做好与员工之间的沟通。不伤害对方自尊是前提，让对方感受到事情的紧迫性、重要性和严重性，从而能深刻反省并改进。
沟通，须“从心开始”：要关心员工、循循善诱、刚柔并济、善用技巧，针对不通的人、不同的事、不同的时间和环境有针对性的做到有效沟通，要善于倾听员工的心声。与上级沟通，要本着自主承担责任的原则，站在领导的高度，面相未来，带着主见去沟通，才能得到上级的支持。
在培训之后，我发现工作中好多的问题都引刃而解。
对于不同员工的工作完成情况都不一样，这就是需要班组长发现员工的优点。面对不同的员工，要针对性的让其发挥特长。重新通过班组岗位的互换，让一些员工更能快速有效的完成工作。员工的积极性也提高了很多。能够主动的与班组长交流心得体会。
员工的优点是挖不完的，每个人都有创新能力，创新的思维。在工作中，我们以奖励和写合理化建议为引子，爱人那个大家主动的提出创新点子，让生产更加快速完善。通过合理化建议，公司吸取了好多有效的建议，企业也因为我们的建议而变的更加强大，生活也变的充实，处处都有发现。我们每天都干劲十足。员工每天都是笑脸上班下班。紧张而忙碌的同时，却也活泼了很多。
其实对于每个班组长都会遇到的问题就是每个员工的执行力都不一样。这个问题一直困扰着大家。通过培训，我们发现，这个问题很简单。只是做起来需要精力和时间。简单的说就是必须用心去做，激励员工。由于我们上班时倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时市场有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达我们就必须在大部分员工上班前货上班后组织传达内容，这就要求每位班组长必须严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大加强。
我们现在的工作，首先是做到事前跟进，发现潜在危险给员工预警。第二，事中跟进，在工作任务中发现问题之后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。第三，事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样的错误。第四，对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效。如果没有有效的监督，准确的工作定义，这些工作都不可能轻而易举的完成。
在工作中，我们有时候员工之间或者班组长与员工之间，又或者班组长与上级之间有分歧存在。这些分歧需要我们去处理，怎样处理才不伤害员工的积极性呢？这个也很简单，就是通过换位思考，征求意见，在班组成员间建立和谐的劳动关系。增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员之间的大力支持。以前每次出现分歧的时候，都是强行执行，这样执行力度很差。通过换位思考和征求意见，员工之间对自己的建议认识的更加深刻，我自己也会认识到自己的意见的薄弱性。这样，我们的信任和友谊都提升很快。执行力也提高了。
解决了班组间存在的这些问题，对于这次培训，班组长自身的提升才是最重要的.。通过这次培训，我的思想意识和素质提高了，安全质量意识提高了，学习力提高了我感到作为班长必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动班组成员为了一个目标而努力。团队要有向心力、凝聚力，就需要自己平时更加注意学习身边人，不断丰富自己和提高自己，才能真正实现根本意义上的自主管理。
通过培训自己的观念发生了转变，随着培训的不断深入，我越来越觉得自己的文化知识太贫乏了，要不断丰富自己确定学习目标，做好计划实施，不断提高自身能力和水平。
在这里，我还要再次感谢公司为我们开设的这次培训班，给了我这次学习的机会，使我在班组管理方面有了更加深入的认识，他让我在观念上有了长足的提高，使我在前进的道路上又多了一份信心和决心，在以后的工作中会更加得心应手，更有力承担起交给我得任务。