生产车间管理人员竞聘后领导总结发言稿。
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篇一：车间主任竞聘演讲稿生产车间主任竞聘演讲稿
各位评委，好！
我叫XXX，于1998年参加，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
篇二：生产主管竞聘演讲稿
生产车间主任竞聘演讲稿 各位评委，大家好！我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制
丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领
导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进
步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英
语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学
企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积
累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要
性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同
事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事
物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从
细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，
并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥
头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找
准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极
性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充
分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为
企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，
不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开
展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、
素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒
适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是
我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的
聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各
方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇二：公司生产技术部负责人竞聘演
讲稿
公司生产技术部负责人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！
英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！
经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡
献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我
的真诚获得大家的掌声！
我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事
建筑工程质量和安全技术管理工作。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1，我为什么要参加此次竞聘？2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”
做出的答案呈现给大家。
一、我为什么要参加此次竞聘？俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可
以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在
我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和
欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养
下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以
说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任
和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！
二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势： 1，我具有丰富的工作经验众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，
从基层做起，当过**、**??一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历
上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解
了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，
设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定
了坚实的基础。
2，我具有扎实的专业知识我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发
挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景
下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之
外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专
业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现
场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业
管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观
念，开拓创新，取得了良好的效果。3，我具有较强的工作能力俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力
的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，
一方面，为 领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工
单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关
系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、
安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验
收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、
养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,
积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地
促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形
象.
几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理
先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安
全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先
进工作者”等荣誉称号。
在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和
论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙
安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政网管工程，
25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导
和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取
得了良好的经济和社会效益.另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的
投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金
卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程
砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出
了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很
好的效果。
而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,
在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。
还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、
骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际
问题。
综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。4，我具有较强的沟通能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。
我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、
质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力
和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。5，我具有良好的综合素质我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。
而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理，
在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想
的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑
战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在
工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力
保障。
尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强
化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大
责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，
我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不 负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。下面我来回答最后一个问题：如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？1，严格管理，提升业绩作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管
理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把
部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，
不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建
立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。2，加强团队建设，以合力制胜有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋
打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式
已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先
要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努
力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争
锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。3，加强生产管理，全面完成各项施工任务加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个
目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目
的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实
好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优
势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排
和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严
肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，
做到降本增效。
4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航 安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人 对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理
制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育
和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥
幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与
效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并
通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三
违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护网，保证员工的人身安全。5，做好质量监控工作，增强客户的满意度我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。
要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为
客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的
认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做
起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行
力
我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严
格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高
自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能
力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现，
我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作
态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专
业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实
力和竞争力。
尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留
给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是
最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：生产部生产统计竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家，上午好！我叫xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。
我2009年7月份毕业，同年8月份到xx实习，10月份来到xx，在设备动力部担任内勤兼库
管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。2011年6月份在xx
分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是2011年4月份建厂，当时车间里什么设备都
没有。现在生产部担任统计职位。在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车
间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一
直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计
岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好
更准确的做好统计报表。
经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：
1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关
部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。
6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报
表。
上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事
情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我
也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。希望xx在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。谢谢大家！篇四：生产部副部长竞聘演讲 尊敬的各位领导、评委、同志们： 大家好！
首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，
于2000年进入公司工作，已在水厂工作14年。我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识;二是我的个人优势;三是假
如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下： 一我对生产部工作的认识这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作
涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分
篇三：一车间主任竞聘演讲稿9666666
“竞”字焕发活力来
—— 参加一车间主任竞聘演讲稿
XXX
二〇一〇年五月一日
“竞”字焕发活力来
—— 参加一车间主任竞聘演讲稿
各位领导：
大家下午好！
下面我进行竞聘演讲,演进的题目是《“竞”字焕发活力来》，请各位领导批评指正：
第一部分从业经历和相关业绩
我叫XXX，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被分配至原氧化铝一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；2003年，协助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事件方面的经验；2005年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和肯定。个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思考》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；2006年8月主持制定了原氧化铝一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和肯定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了交流发言，考评经验在分公司各二级单位予以推广；2008年9月，我组织策划了 “与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和肯定，活动经验在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我积累了丰富的基层管理经验和比较深厚的理论知识，提高了自己发现问题、协调问题、解决问题的能力。
第二部分对竞聘岗位的认识
从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。
具体到一车间主任，因为一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环
境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大，再加上外围铁路部门检查、运输部对车不及时等因素的影响，特别是了雨季和冬季，生产组织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻坚克难；第二，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位及时协商、周旋，为翻车供料创造条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有(来自: 工作总结之家:生产车间管理人员竞聘后领导总结发言稿)例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，及时对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。
第三部分对应聘岗位的适合度分析
在参加竞聘之前，有很多朋友对我提出质疑，说你一直从事的是党群部门和人力资源管理部门的工作，没有在车间直接从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。说实话，来到一车间后，也只有在值班时才直接协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在一定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动员工的积极性，把翻车数量和供料任务提上去。
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的情况熟悉以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：
第一，肯吃苦。我是一个农民的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参加工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经历了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。
第二，善沟通。将近10年的党群工作经历，增强了我的协调沟通能力。
第三，敢管理。在人力资源科工作的五年里，我协助领导主抓绩效考评和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的积极性。
第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热情高，接受新事物比较快，具有跟厂领导干一番事业的自信心和责任感。
第四部分2010年工作设想和目标
假若这次我能竞聘成功，我将借本次竞聘活动的东风，按照厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在 “竞”字上做文章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理办法，确保超额完成车间的生产经营任务。
阶梯式目标考核管理的具体内容：首先，将每月绩效工资设定ABCD四个档次，每个档次相差50元，这样即A类比D 类人均高150元。然后，根据每班翻车数量、仓位情况、员工违纪情况（含 “6S”管理和安全环境卫生）等考核指标完成情况，排出四个轮班的名次，第一名拿A类绩效工资，第二名拿B 类绩效工资，后面依次类推。
阶梯式目标考核管理的目的：
1、增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性。
2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热情。
3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发员工的工作潜力。
第五部分具体措施
一、建章立制，为实行阶梯式目标考核管理创造条件。
进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。
1、继续实行车间“班前会”和“班后会”制度。及时通报当班目标考核管理情况，使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。
3、强化“6S”管理模式，切实改变生产现场环境面貌。
二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台。
在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。
采取日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的翻车数量、仓位情况、员工违纪等，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等），提高员工参与生产管理的积极性。
三、制订一车间冬季雨季生产组织应急预案，是实行阶梯式目标考核管理有益补充。
一车间每年在雨季、冬季组织生产时，因费用短缺、工具不全、人员到位不及时等原因，影响专列翻运的情况时有发生，所以制订一车间车间冬季雨季生产组织应急预案，在冬季雨季来临之前，对工器具准备、人员补充、生产保镖和费用支持等事项做出专门安排。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会按照既定方案为翻车供料保驾护航、排除困难，保证生产的正常顺利进行。
四、及时公开，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障。
及时公开阶梯式目标考核管理的结果，增加工资分配透明度和公平性，详细说明各轮班排名靠前或靠后的原因，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障，因为公平，员工才没有怨言，因为公开，员工才没有猜测，因为公正，员工才会主动分析先进或落后原因，才会采取得力措施，形成“后进赶先进、先进带后进”的良好氛围。
最后，我相信随着竞争机制的引入，一车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，一车间必将成为一个领导满意、员工信任的“放心车间”！
谢谢大家！
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领导培训总结发言稿
篇一：培训总结发言稿
集团公司团干部培训班学习总结
尊敬各位老师、各位同学：
大家下午好！
时光如梭，岁月如歌，短暂的XX个月培训生活在不知不觉中落下了帷幕。蓦然回首，XX个月之前，当我们带着求知的欲望轻轻的走来时，那种书生意气、朝气蓬勃的重返校园之情心生浮现；XX个月之后，当我们背着精神的食粮，带着真挚的感情满载而归时，那种立足岗位、勇于拼搏的拳拳之情却是溢于言表。XX个月说长不长、说短不短，XX个月的培训不仅让我们在思想上得到了升华，也拓宽了我们的知识层面，同时更重要的是提升了我们的辩证思维和逻辑思维能力以及团队协作、合作共赢的能力。在此首先感谢集团公司、总公司及企业的各位领导为我们提供了一个如此难得的学习机会，下面我代表第XX组向各位领导就XX个月的学习总结作如下汇报：
一、 做好三个转变，树立终身学习的理念。眨眼间离 开学校步入工作岗位已近多年，再次重返学校的第一感觉就是新鲜和活力，但是长时间从返校园，从返课堂，接受那紧张而富有节奏的生活却也是一种挑战。因此当我们来中央团校的第一天，XX校长就语重心长的教育我们要及时做好三个转变：干部身份向学生身份转变——态度转变，工作状态向学习状态转变——思维转换，家庭生活向集体生活转变——生活方式转变 。而XX总则意味深远为我们的培训生活提出几点指导思想，那就是珍惜机会、合理规划、善于思考、勤于交流、注重细节、注意形象，也许仅是短短二十几个字，但却让我们深感集团公司领导对广大青年的关怀与重视，也倍感我们身上责任的重大。坚持“干什么、学什么、缺什么、
补什么”这是我们此行的目的，“将学习作为一种工作方式、一种生活方式”这是我们不断进行个人持续改进实现自身可持续发展的根本。在各位领导的正确引导下，XX个月里，我们饱食精神大餐，从党团知识到国家行政政要及军事理论，从西方经济学到现代企业竞争战略，从人力资源管理到组织行为与绩效管理，从领导艺术到商务礼仪，一堂堂精美的课程，无不令我们震撼。尽管我们之前也深知坚持学习是个人发展的前提，但是深刻领悟学习无止境，树立终身学习理念却是在这XX个月的培训中心领神会的。“临渊羡鱼，不如退而结网”，通过这XX个月的学习我们相信自己在今后工作生活中定会循序渐进、虚心涵泳、切己体察地加强学习，不断提升自己各方面的业务水平。
二、 树立正确的价值观、人生观，学会做人与做事。 服从组织安排是一名工作者所应具备的最基本的素质。沉下身，静下心地做好本职工作是一份珍贵的职业美德。作为年轻的团干部要想拥有良好地群众基础，就必须做一个随和的人，一个能够永远以配角的心态做好主角服务工作的人。无论是现在还是在今后的日常工作中，我们必须学会放低姿态，加强与别人的交流与合作，切勿眼高手低；要学会吃亏，不要处处斤斤计较；要学会从心理换位的角度尊重别人，从而赢得别人的尊重。学会做人是根本，学会做事就是实践。 一个人将一件小事做好非常容易，但是能够将千万件小事做好却实属不易。可能每天我们都要面对一些琐碎小事，也可能这些小事会让我们产生过烦闷、应付的心理。但是仔细回想，凡成功者无一不是从小事做起。当年XXX总当年带领7个半人洗一把茶壶赚2毛钱时，可谓是小事，但是如果没有当初的艰苦奋斗的创业文化，有何来今日化工之强盛。也许
有些工作从表象看索然无味，但即便再普通的事情，我们也应去全力以赴、尽职尽责的完成。小任务的完成往往有利于对大任务的成功把握。我们只有养成注重细节的行为习惯，不断地做好小事才能提升自身处理难事、大事的工作能力。
三、 懂得协作与交流，学会在发展中共赢。团队是一 个组织存在与发展的根本，任何组织都必须依靠团队的力量来一展风采。懂得协作与交流，形成互惠之势是成功的关键。 在这XX个月的培训过程中，我们一起学习研讨过，一起赛场竞技过，也为了同一个目标一起拼搏奋斗过。学习研讨中，大家头脑风暴献智慧，体育赛场上，大家你追我赶赛英姿。为了保障集团公司第XX次团代会的顺利召开，学员们积极筹备，主动参与，从头开始，从零学起。一本本团的工作理论课本的深入学习，一次次筹备工作会议的反复交流，大家在不耽误学习的情况下齐心协力利用晚上及周末时间，合理分工，集体协作，紧抓细节，顺利地完成了该项工作，也为下一步各专业公司和直属企业召开团代会奠定了基础。从这项工作中我们也深刻地意识到人生中往往有太多的第一次，只要我们勇挑重担，敢于面对挑战，懂得与人合作，善于统筹大局，那么我们必将实现合作共赢的目标。
四、 学会以终为始，学懂感恩人生。
XX个月的培训即将结束，对我们每个人而言，这是再 深造生涯第一站的终点，也是我们事业新征程上的一个起点。
无论XX个月的收获有多少，但终将代表过去。我们应该深刻领会建明总提到的“高、远、宽”的深刻含义，沉下身、静下心的学习与思考，要韬光养晦，有所作为。当然今天我们有缘得聚于此，分享着XX天的学习快乐，始终得感谢我
们身边的人。这里有在背后默默支持我们的亲人，有给予我们机会，为我们搭建舞台的领导。我们只有将自己的所思、所学，更好地回馈给企业，引导广大青年为服务企业的中心工作建功立业做奉献，不断谱写个人人生价值的新篇章，才能不辜负他们对我们寄予的期望。
XX个月是我们人生中几十分之一，但此次培训却是我们此生弥足珍贵的一笔财富。它使得我们收获了最广博的知识，培养了我们高效能的行为习惯，提升了我们哲学思维、辩证思维的能力、激发了我们永无止境的奋斗欲望。XX个月的学习紧凑而完整，我们不仅强健了身体，还学会了做人和做事的深刻内涵。今天我们即将毕业，心中隐忍着不舍的离别之情，但头脑中更多的充斥的是自己未来发展的目标与方向。舞台有多大，责任就有多大，我们必须敢于迎接挑战，勇于拼搏奋斗、开拓创新，用青春和汗水来浇灌自己的人生花朵。
篇二：在中青年干部培训班上的总结讲话
在中青年干部培训班上的总结讲话
在中青年干部培训班上的总结讲话 同志们:经过3天的集中培训，公司举办的中青年干部培训班即将结束，下面我就培训情况简要总结如下：举办这次中青年干部培训班，是公司党委根据党中央关于加大年轻干部培养力度的精神和构筑公司人才高地的需要，针对基层领导班子届中考核发现的问题，快速提升公司中青年干部队伍的整体素质，为公司的改革发展提供强有力的人才保证而作出的决定。虽然只有短暂的3天时间，但学习内容还是比较丰富的，我们听取了***教授关于党的xx届三中全会精神的宣讲报告；听取了***同志关于抓好领导班子建设，坚持民主集中制原则的讲座；听取了***教授关于正确处理改革与发展、全局与局部、整体与个体三个关系的讲座；公司总经理到会进行了专题动员。各位领导的报告，深入简出地阐明了思想观点，提纲挈领地讲明了工作方法，具有很强的理论性、针对性和实用性。广大中青年干部能解决好工训矛盾，及时、认真、安心地参加本次培训，在组织的讨论和学习交流中准备充分、发言涌跃、体会深刻，也说明了这次培训班取得了较好的效果，达到了预期的目的。[文秘范文文章- 找范文,到文秘范文] 培训只是手段，仅仅是为大家引路，为大家提供“能学习”的机会，为大家搭建“能实践”的舞台，为大家创造“能发展”的条件。因此，广大中青年干部不仅要珍惜这样的培训机会，而且要把培训所学习的知识运用于工作实践并指导自身的具体工作。当前，党的xx届三中全会作出了《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，对全党同志提出了“要充分认识肩负的历史责任，不断学习新知识、研究新情况、解决新问题，自觉适应社会主义市场经济发展的新形势，坚持谋全局、把方向、管大事，进一步提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法办事的能力和总揽全局的能力”的要求，这是一位党的干部为党的事业奋斗不息所必须具备的素质，也是我们作为党的干部，认真履职并带领广大职工完成公司创建国际一流企业的伟业，实现同行领先、达到国际水平、形成行业特色所必须拥有的能力，更是我们广大中青年干部成为高级经营管理者应有的水平。所以，广大中青年干部要以党的xx届三中全会精神为指导，努力实践“三个代表”重要思想，力求在加强自身的“五种能力”上有所突破，有所提高，有所作为。
在科学技术日新月异、知识经济蓬勃发展、市场竞争日益加剧的今天，如何应对生产社会化、经济全球化、知识信息化，能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势，关键在于加快培育高素质的人才和构筑具有核心竞争力的人才高地。对此，省公司党委提出了以能力建设为核心和坚持“三支人才队伍”一起打造的构筑人才高地新要求，为我公司构筑人才高地指明了方向。在座的广大中青年干部作为“三支人才队伍”中的高级经营管理者的生力军，是公司实施并实现发展战略目标的组织者和实践者，有责任、有义务担负起公司未来发展的重任。所以，广大中青年干部，既要注重自身的能力建设，在生产和管理的实践中不断锤炼自我，不断完善自我，不断提高自我，真正提升自己应对复杂局面、驾驭工作任务、总揽发展全局的能力；又要注重职工的能力培养，以建设学习型企业为抓手，以全员学习为主体，以创建企业文化为载体，开展互动学习、反思学习和创新学习，切实提高职工的业务技能和工作能力，为公司培养造就一批技能型人才；更要注重领导班子建设，把自己置身于组织之中，正确处理个人与组织的关系，以个人利益服从于组织利益为出发点和立足点，维护班子团结，加强集中统一，为创建优秀基层领导班子和学习型领导班子多作贡献。
举办中青年干部培训班，是公司党委贯彻党管人才原则，加强公司人才队伍建设的一项举措。由于近期公司的各项工作任务比较繁重，大家也比较忙，虽说时间安排上紧凑了点，但培训内容还是有针对性的，培训也是有效果的。尤其是在当今世界高素质人才愈来愈成为各国乃至各行业争夺的焦点的人才竞争环境下，广大中青年干部要明白“谁拥有高素质的人才，谁就拥有了未来”的道理，不仅要使自己成为高素质的人才，而且要重视后备人才的培养。对此，你们作为一级领导干部，要有爱才之心、识才之能、容才之量、用才之策，不拘一格选贤任能，靠敢用人、善用人加快发展；还要“栽下梧桐树，引得凤凰来”，靠事业集聚人，使各类人才感到在公司有干头，有奔头；还要“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，投真情凝聚人，充分调动各类人才的积极性和创造性；还要“信任人才、理解人才、鼓励成功、宽容失败”，用诚意鼓舞人，使各类人才始终保持奋发有为的精神状态和勇于开拓、
篇三：领导讲话 心得体会
会议总结
在认真的听完刘总，关于公司的企业文化讲解后。深深地认识到，企业文化对于一个公司来说是极其重要的。在我公司的企业文化中‘高效、进取、关爱’虽然只有短短的六个字，但是却涵盖了公司与每一名员工的现在与未来。因此认真学习、慢慢消化这六个字是十分重要的
一 高效：
1、每天早晨将要做的工作列出计划，将重要工作首先汇报、处理。
2、对部门领导安排的工作内容要做到心中有数。要认真细致的完成。
3、利用上午公司领导都在的机会将需要签字的文件都尽量准备齐。
4、立刻对收到及需要回复的邮件进行回复、处理，不使问题积累。
5、利用零散时间，构思相关工作。
6、提前做好相关工作，扎实业务能力。新车上牌前把验车需要的手续准备齐全以免重复劳作。
7、提前做好第二天的工作计划，准备好相关材料。以便第二天一早便可全力以复。
8、灵活安排工作，不要将工作进程排死，一丝不改，以防紧急事情发生。
9、做好工作记录，随时可查看今天工作进程和未进行的工作，以防遗漏。
10、实时录入车辆明细信息、验车信息。做到系统中车辆状态及时更新。
二 进取：
1、不能满足现状，应追求更高的目标。不断完善自我。
2、主动发现问题、积极解决问题。防止问题没有及时解决而给公司造成不必要的损失。
3、做事不推诿、拖拉。不能养成好逸恶劳的不良习惯。
4、要有好胜心，不甘落后。
5、主动学习相关业务知识。
6、不断对自我进行评定找出不足，制定改进计划。
7、虚心求教，主动通过各种渠道吸收信息，迅速提高综合能力。
8、每天以旺盛的精力和热情面对工作面对客户和同事。
9、对行业新规公司新政认真学习，并学以致用 。
10、在工作中遵守劳动纪律、坚持原则。做到实事求是、不虚报瞒报。
三 关爱：
1、 主动关心他人，积极为他人着想。力所能及的帮助他人。
2、 积极参加团体活动，为公司营造良好的工作、生活氛围。
3、 不因善小而不为；不以恶小而为之。
4、 不对个人利益锱铢必较；以集体利益为根本利益。
5、 在工作中有分歧是正常的。积极解决问题、规避分歧，求同存异。
6、 维护良好的同事关系。
7、与其他同事增加默契。
8、一日三省吾身。发现问题告诫他人时，要注重方式方法。
9、主动与他人分享经验；积极听取他人劝解。
10、明确自己的责任。为公司在创建社会性企业的过程中；在公司为实现建设和谐社会过程中做出贡献。
领导工作总结发言稿
讲话稿一：领导会议总结讲话稿
各位同志：
今天，我们在这里召开的*会议，我认为是十分必要的，这对于*工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动*工作的顺利开展，努力开创*工作新局面。
对于*工作，我提几点补充意见：
一．对于*工作，要加强落实，要把工作落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对*工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把*工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为*工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动*工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。
二．对于*工作，我们要从思想上提高认识，充分领会*工作的重要性和必要性。
目前，*工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进*工作。我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充分领会*工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于*工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，*工作才能更上层楼。
三．要加强协调工作
历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于*工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进*工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。
四．要在实践中探索*工作与市场经济有机结合的新路子。
*工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，*工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，
去探索一下，这是十分有意义的。
以上四点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创*工作的新局面。
讲话稿二：领导总结讲话稿
同志们:
经过全体与会同志的共同努力,我们圆满完成了各项议程,达到了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局,高扬科学发展的主旋律,是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会,是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深远的影响。
这次会议的主要特点是:
一是主题突出,意义重大,影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求,就如何做后今后一段时期的工作,做出了具体部署。这次会议不仅管当前,而且管长远,是一次谋划长远发展大计的会议,是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的召开,标志着新的历史性转变的开始,预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。
二是内容丰富,目标明确,任务具体。这次会议内容十分丰富,既学习贯彻了有关文件精神,又传达落实了上级领导指示要求;既聆听了领导讲话,又听了基层同志的讨论;既总结了过去一年的工作,又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路,既高屋建瓴,又简单明了。会议部署的任务目标,既切合实际,又鼓舞人心,为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。
三是会风务实,紧凑有序,反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神,无论是领导讲话还是会议讨论,都说实话、想实招、谋实事、求实效。
这次会议的重要收获是:
一是认清了形势,看到了差距,增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。
二是明确了目标,振奋了精神,增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。
三是交流了经验,开阔了视野,增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。
会后,大家一定要认真学习领会本次会议的精神,抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实”:
一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把行动凝聚到本次会议精神上来。
二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指导具体工作。
三是抓好责任落实。要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门,落实到人头。
四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施,确保任务目标的全面实现。
五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。
特别强调一下会议精神的学习宣传,要做到“四要”,具体讲就是:一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反馈。
最后,祝大家工作顺利,身体健康。谢谢大家。
讲话稿三：领导会议总结讲话稿
各位领导、各位干警、同志们：
新年将至，首先我代表xx向各位拜个早年，祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意!
今天，在这里隆重召开2014年度工作总结 ，我向大家表示衷心的祝贺!
刚才，在讲话中全面总结了2014年的工作，并对2014年的工作做了系统的安排和部署，我表示完全赞同。这次会议的召开，对于全面加强xx工作，进一步提高审判质量和水平，加强队伍建设,推进法院基础建设,必将起到积极的促进作用。
2014年是我旗xx的关键年,也是我旗实现大发展、大跨越的一年，同时也是xx取得辉煌成就的一年。一年来，xx的全体干警在法院党组的正确领导下，紧紧围绕我旗的中心工作和改革发展稳定的大局，充分发挥审判职能，认真规范审判行为，全力维护法律公正，积极营造我旗良好的法治环境。全院上下团结一致，开拓进取，圆满地完成了各项审判工作任务，审判质量和效率都取得了长足的进步，队伍素质尤其是班子建设成效显著，基础建设和物质保障更是走在了全旗乃至全市的前列，为xx的经济繁荣和社会稳定做出了积极贡献。这些成绩的取得，是全院干警恪尽职守、无私奉献、克服困难、顽强拼搏的结果，借此机会，我代表旗委、政府向xx党组和全体干警为我旗改革和建设做出的突出贡献表示诚挚的谢意!
xx来之不易的工作成绩充分说明了的领导班子是一个团结的班子、战斗的班子，也是一个有凝聚力，开拓创新的班子，xx这支队伍，是一支思想成熟、作风过硬、能打硬仗、人民满意、党委信赖的队伍，这是应该值得充分肯定的。不过，不容忽视，在过去的工作中，不同程度也存在一些问题，如个别干警的业务素质不高，作风纪律有待加强，还需要我们在今后的工作中不断加以改进，不断加强队伍建设，努力提高队伍的整体素质，更好地促进各项审判事业的深入发展。
会上，法院党组对2014年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了隆重的表彰，让我们对这些集体和个人表示热烈的祝贺!
同志们，人民法院肩负着神圣而光荣的使命。希望xx的各位领导、全体干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目标解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创法院工作的新局面，取得新成就，为促进我旗经济发展、维护社会稳定，推进依法治旗进程做出新的更大的贡献!早日成为全市、全区乃至全国的先进法院!
谢谢大家!
领导年终员工总结大会发言稿
【领导年终员工总结大会发言稿】
在 2010 年度年终总结暨 表 彰 大 会 上 的 讲 话精细管理 创新品牌，加快发展xxxxxxx 董事长兼总经理 xxxx 二○一一年一月二十七日尊敬的王书记、尊敬的吴市长，尊敬的各位领导，同志们：大家上午好！新年伊始，万象更新。2010 年已经过去，新的一 页已经掀开。回顾过去的一年，我们在市委市政府亲切关怀下， 通过全体员工齐心协力取得了令人惊喜的成绩。圆满完成了 2010 年的任务指标。涌现出一大批爱岗敬业的好员工、无私奉 献的好员工、爱 xxx 如家的好员工，他们在各自岗位上兢兢业 业、一丝不苟；他们困难面前不低头、不退缩、奋勇直前！今 天受到表彰的这些先进集体和先进个人就是我们 xxx 的先进代 表。你们是 xxx 集团的栋梁、你们是 xxx 的骄傲、你们是 xxx 的希望！在这里，我代表 xxx 集团董事会向今天受表彰的先进 集体和先进个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向在各个岗位 付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问！ 在今天的年终总结表彰大会上，我谨代表 xxxxxx 集团，向 莅临今天大会的王书记、 吴市长和各位领导表示最热烈的欢迎！ 王书记、吴市长和各位领导在百忙之中莅临今天的大会，是对1 我们 xxx 集团过去一年工作成绩的充分肯定、 莫大鼓舞和鞭策！ 我们为此而感到精神振奋，信心十足，我们将积极创新、应对 挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，把 xxxxxx 产业 做到世界一流水平，为 xxx 经济发展增光添彩。2010 年回顾刚刚过去的 2010 年， 面对国际金融危机、 原材料价格上涨、人民币升值、工资福利、运输成本上升的严峻挑战，我们 xxx 集团团结拼搏、克服困难，在 xxx 加工及 xxx 制品、房地产开发、 金融投资三大支柱产业上都取得了超出预期的成绩。在这一年 里，公司在市委市政府、各有关部门的大力支持下，各方面工 作都取得了重大进展和突破：国际、国内两个市场全面丰收， 公司在规模扩张、技术改造、品牌建设、完善现代企业制度、 加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面 均取得了长足的进步，企业的综合实力和核心竞争力进一步增 强。
一、xxx 集团全体员工努力工作、顽强拼搏，克服了各种不利 因素的影响，各项指标同比 2009 年稳定增长。
xxxxx 集团 2010 年共实现营业收入 长了 了 了 了 %，出口创汇 %，其中自营出口 %，实现利税 亿元，同比增 万美元，同比增长 万美元，同比增长 万元，同比增长 万元， 全 %，缴纳2%。
2010 年公司在 xxx 市内纳税 万元，同比增长了年累计发放工资 养老、工伤保险金 伤保险覆盖率 险覆盖率达到 长了万元，同比增长了%，工%，在职工自愿的前提下，职工养老保 %。综观全年，各生产厂定单量同比增 %以上，生产能力同比增长 %以上，在全体员工的共同努力下，克服了订单量大、交货期紧等重重 困难，保质保量的完成了生产任务，其中股份公司实现销售收 入 亿元，其中国际贸易实现销售收入 %，国内贸易实现销售收入 亿元， 亿同比增长了元，实现销售额同比翻了一番多，其中代理同比增 长 %，直营同比增长 %。网点建设翻了一 亿元， 亿元，同比 亿元，同比增 亿元，同比增长 万元，同比增长 万平番，标准店已达 同比增长了 增长了 长了 了 了个。制品厂实现产值 %；xxx 厂实现产值%；四川鸿翔 xxx 厂实现产值 %；xxx 公司产值 %；包装厂实现产值%； 房地产公司 2010 年开发面积 xxx方米，实现销售收入 3.2 亿元。
二、公司在 xxx 原材料价格大幅上涨、人民币升值等不利因素的影响下，克服了重重困难，抢抓机遇，取得可喜业绩。2010 年，公司外贸部面临着原材料价格上涨、人民币升值 的严重影响，xxx、布料、包装等原材料价格大幅波动，但公司 积极主动，实现了出口超预期增长的可喜业绩。公司一是积极 抢抓商机，加大出访参展力度。全年公司共有 加了国内外交易会 人次参场次，通过广泛的联系沟通，老客3 户与我公司保持了更加紧密的合作关系，不少新客户也通过展 会认识到我们，并将订单从沿海等地区转移到我公司生产。二 是通过 xxx 国际工业园的建设和技术改造， 生产能力得到扩充、 环境改善、质量提高，从而保障了外贸定单的生产交货；三是 积极开拓网上交易，2009 年共有 我们取得联系，网上交易额达到 多人次的国外客户与 万美元。四是外贸部与生产计划部联动，积极消化材料上涨因素，消化库存，抢占 市场先机。五是加大对业务员的培养，对新进业务员进行专业 培训，扶持新业务员开拓国际市场。xxx 品牌竞争力、生产规 模、产品质量、诚信度都是企业综合实力的体现，为外贸发展 奠定了坚实的基础。
销售额排在前五位：第一位 长 长 %；第二名 %；等
万美金，增 万美金，增三、积极开拓国内市场、构建营销网络，内贸部和酒店部的销 售取得良好业绩，并新成立了专门针对团购市场的礼品公司。
2010 年，xxx 发展国内市场 xxx 建立一个覆盖全国的营销 网络。集团公司对国内贸易部全国市场网络战略布局、搭建部 门组织架构的重要一年。先后建立了国内贸易产品部、xx 部、 xx 部、xx 部、xx 部、xx 部、xx 部、培训部等各部门。各部门 的健全将职能细分，对提升品牌形象、打造国内一线品牌起到 重要作用。公司还组织召开了 xxx 第二届、第三届 xxxxxx 新品 订货会，对招商、推广 xxx 品牌起到了很大的促进作用，同时 也4 锻炼了内贸营销队伍，涌现出一批富有开拓精神、工作能 力强的业务员，如 xxxxxxxx 等。
2010 年，受国际金融危机的影响，国内新建酒店普遍停建 缓建，但酒店部通过积极跑市场、抓营销，顺利完成年度销售 任务。取得较好的销售业绩，如 xxxxx 等。特别值得一提的是 在自营酒店业务中，以四星级以上酒店为主。如 xxxx 五星级酒 店、xxx、xxx 等国际知名大酒店都采用我们 xxx 品牌的 xxxxxx 产品，通过与这些高档酒店的合作，有效提高了 xxx 酒店产品 的知名度和美誉度，xxx 在高档酒店用品行业中已具有较强的 竞争力。
2010 年，是 xxx 集团礼团购部成立的第一年，也取得了相 当好的业绩。俗话说：万事开头难，但是团购部通过她们的努 力，团结拼搏，成功签下格力电器、中国移动等大型客户，为 团购部未来的发展牵了个好头。
2010 年公司在新技术、 新产品、 新花型的研发和设计方面， 取得了突出的成效，全年共开发出 xxx 个新产品，xxx 个新花 型，xxx 项专利产品。
四、以品牌为先导，加大投入力度，提升品牌影响力和竞争力。
2010 年是 xxx 品牌战略喜获丰收、xxx 品牌效应开始取得 巨大效益的一年。成立了广告部，重点放在品牌建设和宣传上， 广告部组织并实施了央视广告投放的招标，公司根据广告部提 交的央视广告投放方案。
投入 xxx 多万元， 在央视二套第一时间、消费主张、经济信息联播，央视新闻频道的新闻 1+1、新闻调查、 法治在线等栏目中投放品牌广告，xxx 品牌的知名度和美誉度得5 到了进一步提升，xxx 不仅是 xxx 和 xxx 行业唯一同时荣获“中 国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、中国知名出口品 牌”等四项国家级最高荣誉的企业， 更在中国十大品牌网上被评 为 xxx 被第一品牌。某些星级酒店指定只用 xxx 品牌的床上用 品，品牌效应逐步显现，因此国内贸易销售额、酒店业务都实 现了大幅增长。
2010 年，随着 xxx 房地产在 xxx 的热销，凭借着 xxx 集团 的资金、实力、信誉等优势，xxx 地产已经成为全市最具影响 力和知名度的地产品牌。公司还积极策划，在国内一二线具有 潜力的城市进行地产投资，争取将 xxx 地产打造成在全国具有 一定知名度的地产公司。
2010 年，xxx 集团以质量、效益、信誉等优势，得到了国 家和省市发改委、工信部、财政部、商务部、科技部等有关部 门的认可，在社会公众和各界人士心目中，成就了 xxx 集团的 良好品牌形象。
五、“xxx 国际工业园”三期建设启动顺利，水库引水工程顺利 竣工，国内最先进 xxx 加工生产线、xxx 水洗废水循环处理系 统正在建设。
为了建设 xxx 工业园三期工程，公司规划建设的境主庙水 库引水工程于 2009 年正式开工建设。由于工程涉及到市政、铁 路等多个部门，协调难度大，公司在市委市政府的大力支持下， 引水管道穿越铁路问题得到了解决，予今年 9 月份顺利竣工。
年产 8000 吨 xxx 水洗生产线、日处理 6000 吨 xxx 水洗废水循 环回用工程等，建成后将是全国 xxx 行业第一家实现废水零排6 放的生产企业。
六、xxx 房地产稳步发展，建设精品小区，打造 xxx 地产品牌。
房地产开发作为 xxx 集团的三大支柱产业之一， 2010 年 xxx 房地产公司圆满完成了年初既定目标任务，建设量和销售量双 双获得丰硕成果。
在过去的一年里，xxx 房地产公司建设任务大幅增加，累 计开工面积 26 万平方米，竣工面积 17 万平方米。xxx 房地产 公司完成了都市华庭二期全部配套工程，xxx 都市华庭小区以 高贵、优雅的形象展现在 xxx 市民面前，成为 xxx 一道靓丽的 风景线。目前 xxx 房地产开发公司已走出 xxx，放眼全国，不 断摸索，寻求有效突破。目前在 xxx、张家口、池州、宿州、 xxx 等地同时开发多个极具潜力的房地产项目。并继续积极寻 找具有潜力的城市、地段的房地产开发项目。
在紧张的建设过程中，xxx 房地产公司实力进一步增强。
技术人员素质进一步提升，管理水平进一步提高，规划、设计、 预决算、土建、给排水、强弱电、高层消防、电梯、景观等专 业技术队伍，已经走向成熟 过去的一年里，我们经历了国际金融危机所带来的中国房 地产市场的兴衰，经受住了市场对我们无情的考验。xxx 房地 产开发公司通过不断的自我完善和努力，在开发业绩、人才储 备、制度建设等方面逐步达到二级资质企业标准。2010 年 7 月 份，通过社会公示，xxx 房地产开发公司顺利获得二级资质证 书。二级资质晋级的成功，不仅是对 xxx 房地产开发公司发展 历程和业绩的见证，更是 xxx 房地产开发公司跨入新起点的标7 志。
七、原辅材料采购、财务管理、信息化水平进一步增强，企业 管理水平和企业核心竞争力显著提高。
公司采购部 2010 年以保证质量、控制成本、择优采购为原 则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分 类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。
自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受审计部 门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。
2010 年采购部采购金额达 xxx 亿多元，通过比价招标节约成本 达到 xxx 多万元。
2010 年是财务管理架构的改革后的第一年，财务部更名为 计财部，下设会计部和资金部，职责更明确，极大的调动了工 作积极性，提高了工作效率。资金部通过扩大与金融单位的合 作，维护了 xxx 金子般的诚信，为公司业务拓展提供了必要的 保障。2010 年，公司纳税申报工作，得到了安庆市国税局的表 扬并被评为 A 级诚信纳税单位。随着公司的发展壮大，规范各 项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财 务部相继出台了关于资产管理，合同签订，费用控制等方面的 规章制度，并对原制度加以完善，进一步规范公司的各项经济 活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合 理。
公司 2010 年继续推进以财务为核心的信息化建设， 对所有 核算单位实行全面信息化管理，公司的物流信息化管理迈上了 新台阶，生产环节实现了合理库存，成品出口实现零库存。每8 个仓库的管理，真正实现了信息化，成效显著。公司信息化财 务管理已经渗透到产、供、销的每个环节，是我省信息化示范 单位之一。
【领导年终员工总结大会发言稿】
2011 年度总结暨表彰大会 董事长讲话各位同事大家好
首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献， 在座的各位都是公司的骨干和精英， 公司今天取得的辉煌成就与你们 平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到 了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万 事如意，心想事成。
今天在这里我们召开 2011 年度工作总结表彰大会，主要是回顾 成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。
在今天的大会上我们表彰了一批在 2011 年度公司的先进集体， 先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘 扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先 进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐 劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为 康泰化工的快速发展做出更大贡献！ 一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发 展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理， 调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科 研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理 要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了 各项生产任务和经济指标。1 一、2011 年指标完成情况 今年实现生产总值 2.1 亿元，比去年增长 46%。2011 全年生产三 氯粉剂 12241.52 吨， （计划 11500 吨， 超计划 936 吨）同比增长 43%； 2011 年生产颗粒 10696.625 吨， （计划 9500 吨，超出计划 665 吨） 同比增长 38.8%；2011 年生产片剂 4121.48 吨，同比增长 1.4%；氰 尿酸厂 2011 年生粗品 8988.48 吨，增长率为 90%；2011 年生产精品 7987.625 吨，增长率为 99.89%；2011 年生产硫胺 11642.6 吨，增长 率是去年的 3.22 倍。
二、销售方面情况 今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主， 转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为 此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台， 构建了自己的国际销售网络信息中心， 同时应诉了美欧发达国家的反 倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入， 但赢得了国际市场， 维护公司低税率出口权益， 增加了国际市场份额， 提高了国际市场占有率。
销售渠道由 2010 年的 23 个国家和地区增加 至 30 多个国家和地区。
销售收入由 2010 年 1.2 亿元上升到今年的 1.6 亿元，同比增长 33.3%。
三、供应情况 只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能提高产品的优级品率； 只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产 设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。
为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达2 到了采购物料，配件合格率 100%，保证了生产的正常运行，提高了 产品合格率。
四、仓储方面 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节， 其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个 供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全， 快速，准确的发货。其作用及任务主要为
⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
⑵、以高效率为原则组织管理机构。
⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2011 年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部 积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重 大的贡献。产品质量情况，2011 年组建了以总经理为主要负责人的 质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程 序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责， 一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不 合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合 格率达到 95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢 得了国际客户的信赖。
五，狠抓安全不放松 在 2011 的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做 到人员落实， 制度落实， 机构落实， 责任落实， 经费落实。
制订了 《突3 发事件应急预案》 ，加强对职工的安全培训共计 60 人次，认真执行每 周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关 领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。2011 年 全年没出现影响较大的安全事故， 出现的几起小事故也按规定妥善处 理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除， 减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产 能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。
六，重视环保求发展 (1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降 低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工 程项目目标， 同时也是为企业谋长远发展之路， 2011 年公司投资 1455 万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资 200 多万元对 厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。
(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照 ISO9001 环境管 理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深 度治理项目》的评审修订工作 (3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为 了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置” ， 使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的 危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。
七、坚持技改不停步 扩大生产增效益 为了降低能源消耗， 扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司于 2011 年对生产设备和工4 艺进行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增加 了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台， 耗电低且减员增效；⑷新建了 500 ㎡的氯气棚，安装大型航吊，开启 第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料 系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车 间配料系统， 母液处理系统进行改造； ⑻新安装并投产了硫酸铵车间； ⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑽氯化车间污水处理 系统由原白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了 新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品 的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了 工作积极性，提高了公司效益。
八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企 业发展中所占的位置， 人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定 企业的核心竞争力， 因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争 优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做 好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。2011 年， 人力资源部做了一下工作
⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司 人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全 面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组 织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立 人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福 利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以5 为公司提供大量的人才信息，建立科学、规范的人才管理机制，完善 人力资源管理制度，为企业的发展提供不竭的人才动力。
九、综合管理 综合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又细琐的 它对内管理，协助总经理处理公司日常事务，对外接待。
2011 年是环保工作最为繁重的一年，各种项目的申报，各种材料的 整理与汇编，各级部门的检查验收与接待，都离不开综合管理部全体 员工的辛勤工作，2011 年，综合管理部做了主要工作：⑴，各种证 件的年审与更换工作。⑵，申请了科技成果专利。⑶，做好 10000 吨 氰尿酸 6000 吨二氯环保验收后续工作⑷，做好了质量管理状况调度 系统工作。⑸，康泰化工废水深度治理项目的材料汇编与整理。⑹， 整理汇编申报山东省诚信企业经营者材料，为公司争取荣誉。⑺，山 东省科技成果鉴定申请。⑻，中小企业专项资金申请及宣传材料的制 作，为公司争取荣誉制作并上报所需材料。⑼，2011 年菏泽市节能 先进企业⑽，新成立了党支部，并吸收了 6 名新党员加入组织。⑾， 建立了康泰化工有限公司工会委员会，并定期召开职代会，为职工谋 福利。⑿积极推行安全生产标注化创建工作，修订完善安全生产规章 制度，完善安全标准化所需材料，安全宣传，营造安全文化氛围，在 多次的安全检查考核评比中，深得上级部门的好评，获得鄄城县唯一 的“山东省安全生产先进单位”称号，⒀，在接待方面，综合管理部 全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则，充分展 现了企业积极向上，实干高效的良好形象和精神文明。综合管理部的 工作事无巨细为公司的生产发展提供了后勤支持， 为公司的健康发展6 清除了障碍。
十、存在的不足 我们在 2011 年取得的成绩是与每一位在座员工的辛勤汗水分不 开的，正是由于你们日夜的辛苦工作，才能有我们康泰化工欣欣向荣 的今天，但我们不能因暂时的成就而产生骄傲心理，在看到成就的同 时，我们工作中仍存在以下问题 1.部分干部员工思想观念依然陈旧， 转变较慢， 工作主动性不强， 缺乏进取精神和忧患意识，竞争意识。
2.个别员工综合素质较差，还有待于提高，专业技术人员缺少。
3.个别管理人员创新意识较差，管理水平较低，管理工作缺乏新 的突破。
4.虽然销售形势不错，市场占有率有较大提高，但产品单一。终 端客户的需求调查，信息反馈欠缺，市场存在潜在的危机。
5.部门之间协调配合欠佳，以至于出现工作脱节，效率低，质量 差，失误多的现象。
6.管理制度和办法难以持之以恒的执行下去，执行力较弱，违规 违纪现象不少。
7.部分员工安全意识淡薄，安全管理不够严格，工伤事故时有发 生。
针对以上问题要求各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相 互监督的严格管理体系， 使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密 和谐调。要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结7 帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣” ，最终使公司利益和员 工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价 值和效益。第二部分 2012 年工作安排2012 年将是公司管理水平，经营大发展的一年，将是充满希望 和机遇的年，也将是催人奋进的一年，2012 年的工作重点将加强销 售，生产两大平台的建设，强化各项基础管理工作，狠抓技能降耗， 抓安全，抓环保，整合十大管理体系，不断提高产品质量，加大技术 创新和技术改造，提升员工素质和稳定“满足市场需求” ，调整营销 策略，提高国际市场占有率，实现跨越式发展。
一、2010 年工作计划及目标。
⑴销售收入达到 3 亿元 ⑵上缴税金突破 2000 万元 ⑶生产计划
三氯异氰尿酸粉剂计划 15000T； 造粒计划 12000T； 制片产量计划 6000T；倒料计划 12000T；精品计划为 9870T；粗品计 划 10600T ；硫酸铵计划 16800T；以上计划数是根据生产实际情况 而定的， 待生产规模扩大后再作新的调整， 望广大干部职工再接再砺， 敢于拼搏，勇于创新，争取在 2012 年再创辉煌.
二、安全 环保 2012 年将加大安全环保资金投入，引进先进的安全环保设施， 强化安全环保管理队伍， 提高员工的安全环保意识，8 加强安全环保培训，使“安全生产 环保先行”的理念进一步深入人 心。
三、扩大生产规模 改善工作环境(1)2012 年氰尿酸厂上半年将扩大两条氰尿酸粗品生产线，下半 年扩大两条氰尿酸粗品生产线，新上两个硫酸铵车间，新上一个精品 车间。
(2)造粒、制片车间两个车间 2012 年上半年搬迁至东厂，进行高 标准升级改造，改善工作环境，进一步提高工作质量。
(3)对氯化车间烘干系统进行升级改造，改善员工工作环境。
(4)复合肥厂将进一步整顿扩大生产。
(5)东西两厂新开大门，确保物资的运输畅通。
【领导年终员工总结大会发言稿】
高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建**公司的可持续发展而努力奋斗——在公司 2008 年度总结表彰大会上的讲话 董事长 威宇公司的各位同仁、同志们
大家好！2012 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎 新之际，我谨代表威宇公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们 表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表威宇公司经营班子向大家报告公司过去一年的工 作，并对 2009 年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾 2008 年，是威宇公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年， 也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司 董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，威宇公司紧紧围绕 年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技 术创新和节能降耗为工作重点， 超额完成了年初董事会决议确定的各 项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。2011 年完成工业总产值**亿元，较去年 同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增 长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%， 占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总 重量达**吨。由此可以看出，2011 年经济总量和经营规模呈现出高 速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发 展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。2011 年，公司根据市场行情的变化，及 时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了 经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%， 在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提 高公司的核心竞争力，2011 年初成立了新产品专项研发小组，对*** 成套设备的反应器进行了设计、制造。其中磨煤机石子煤无尘排放、 声波清灰器江苏省科技厅 2011 年新产品立项及成果鉴定，它们的研 制成功标志着威宇公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。2011 年， 公司的各类技术创新繁星点缀， 具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经 过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二 是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公 司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发 展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司 2011 年持续引进专业技术人员和大 专**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使 公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和 高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、产品质量稳步提升。2011 年，公司为了提高生产车间的一次 焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本 增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间 的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励 ***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳 步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2011 年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约 了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水 的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2008 年在重 新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力 推行设备管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
2011 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我 们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先 进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛 勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位 员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 2008 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也 付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视 自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力 和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差 距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同 行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部 分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设 计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的 问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存 在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充 分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标 管理停留在纸面上， 质量检验追溯性、 真实性、 完整性存在较大缺失。
2、设备管理存在较大的漏洞，**********等大型设备维修周期 较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除 了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不 会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标 错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不 认真，存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密， 各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能 和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重 的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾， 不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来， 我国装备制造业发展较快， 年均增长速度为 17.6%左右。
但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新 技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家； 在产业结构 上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。
2011 年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓， 如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于 新能源领域， 但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间 接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急 剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利 润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员 现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近 几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机 的影响，可以说是机遇与风险并存。
2、**公司发展中的优劣势分析 （1）优势因素 ① 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一 步降低生产成本，扩大利润空间； ② 2011 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实 的经济基础； ③ 2011 年，公司投资****万元购置、新建了一批关键设备，已 全部投入运行，增强了企业核心竞争力。
④ 引进和培训大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发 挥着主力军的作用。
⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。
⑥ 已经为 2012 年储备了***亿元的订单。
（2）劣势因素 ① 生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制； ② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会 导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。
③ 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度 增大，资产负债率较高。
④ 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。
⑤ 公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。
根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用 3-5 年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一 步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把 持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。
2012 年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存， 因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险 的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新 的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度， 实现经济总量与经营规模平稳较快发展。
三、2012 年工作思路、奋斗目标与工作重点 2012 年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点 突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度 出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟 蓝图。在未来的 3—5 年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的 资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着 力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。
分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏 实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发 展的目标。
重点突破， 就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调 研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻 关解决。
循序渐进， 就是要求我们根据既定的目标， 谦虚谨慎， 戒骄戒躁， 求真务实， 持续改进， 用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。