增补叶酸预防神经管缺陷项目半年总结。
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篇一：增补叶酸预防管项目b半年总结增补叶酸预防神经管缺陷项目实施工作半年总结 为加强出生缺陷干预工作，降低我镇神经管缺陷发生率，提高出生人口素质，根据《2012年宁夏增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案》的通知有关要求，在上级单位的领导下对我辖区农村村级医生及妇幼保健人员叶酸预防神经管缺陷知识的培训，通过各种途径对广大村民进行宣传，对辖区准备怀孕和怀孕早期的农村妇女进行摸底调查。对辖区内准备怀孕的妇女，入户通知其领取叶酸片，进行健康教育，签订知情同意书，使服药对象正确了解相关知识，提高叶酸使用率和依从率。有序组织，各包区负责人认真负责，确保本次工作顺利完成，具体工作总结如下：
1.动员宣传，通过板报、宣传册等形式对辖区群众普及叶酸预防神经管缺陷知识宣传，对乡村医生进行培训。
2、人群。全镇的待孕妇女和怀孕 3 个月内的妇女，其中既往生育过神经管畸形胎儿或服用过抗癫痫药物的高待孕妇女为重点人群。
3、叶酸分发。由我院在免费领取后分发到各村村卫生所并指导各村乡村医生发放，并对乡村医生发放和管理工作进行督导。
4、各乡村医生收集本村内准备怀孕和怀孕 3 个月的妇女信息，确定发放对象，并入户通知其到妇女主任处领取叶
酸并进行健康教育宣传，并签订知情同意书，随访、监督和登记好服用情况，每月将随访情况登记好，每月例会时向我院汇报。
5.各村卫生室负责人要根据项目的要求，结合本区实际情况，合理安排项目进度，加强对项目实施方案制定、执行情况的监督检查工作。
通过上级领导协调安排，各包区及乡村医生认真负责落实，使各村孕妇增补叶酸知识的知晓率和叶酸服用率均达到90％，叶酸服用依从率达到80％，圆满完成任务。
三营中心卫生院
2012年6月 6日
篇二：2013年增补叶酸预防神经管缺陷项目上半年工作总结
2013年增补叶酸预防神经管缺陷项目上
半年工作总结
为加强出生缺陷干预工作，降低我乡神经管缺陷发生率，提高出生人口素质，根据《英吉沙县卫生局乡妇女增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案》神经，我站在县妇保健院接受了增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案知识培训后，及时向站领导及向领导汇报，我乡领导高度重视，及时组织科人员和个村医叄加增补叶酸预防神经管畸形动员大会，并按照《英吉沙县增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案》的要求，结合孕前保健，孕前保健等多种途径开展工作，免费发放叶酸的同时提高孕产妇系统管理水平，将干预措施落到实处。
一，发放人群。全乡的待孕妇和怀孕妇三个月内的妇女，其中既往生育过神经管畸形胎儿或服用过抗癫痫药物的高待孕妇为重点人群。
二，由我乡在县妇幼保健院免费领取后分发到各村村医发放，并各村村医发放和管理工作进行督导。
三，乡村医生配合各村妇女主人收集本村内准备怀孕和怀孕三个月内的妇女信息，确定发放对象，并入户通知其到妇女主任处领取叶酸并进行健康教育宣传，并鉴订知情同意书，随访，监督和登记好服用情况，每月将随访情况登记好。
篇三：增补叶酸预防神经管缺陷项目2010工作总结(1)
巫山县卫生局
增补叶酸预防神经管缺陷项目
2010年工作总结
为加大出生缺陷干预工作，降低我国神经管缺陷发生率，提高出生人口素质，根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）年》确定的重点工作，我县从2010年开始启动此项目，并按照《重庆市增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案》的要求，利用中央财政专项补助经费，对全县准备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，并高度重视叶酸工作的发放，自项实施以来共有3939人在孕前和孕早期服用叶酸，累计发放叶酸4117瓶，目标人群知晓率达90%以上，叶酸服用依从率达84%以上。
一、项目的实施情况
（一）组织领导
由县妇幼保健院负责项目组织管理和具体实施，负责本县内的项目管理工作，包括健康教育、人员培训、药品管理和发放、信息收集整理、上报和监督指导等工作。
（二）宣传发放
（1）准备怀孕的妇女
村卫生人员通过宣传栏，发放宣传资料，做好宣传，收集本村内准备怀孕的妇女信息，确定发放对象，入户通知其领取叶酸片，进行健康教育，并签订知情同意书，使服药对象正确了解相关知识，提高叶酸服用率和依从率。按每人每天1片（0.4毫克）发放，保证孕前3个月至孕早期3个月服用量。发放对象每次领取1-3个月的用量，村医对领取叶酸的妇女进行登记，记录领取叶酸的时间、用量以及妇女相关信息。村医对领取叶酸的妇女进行随访，每月至少一次，督促妇女按时服用，并将妇女在孕前3个月至孕早期3个月叶酸服
用情况进行登记。如果妇女服用叶酸6个月未怀孕，应在医生指导下自行购买继续增补叶酸。
（2）高危待孕妇女
高危待孕妇女是指准备怀孕的妇女中，既往生育过神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药者。乡镇卫生院人员根据既往高危孕产妇管理记录以及各村上报的信息，对既往生育神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药的高危待孕妇女进行登记。通知高危待孕妇女到乡镇卫生院领取叶酸片，进行健康教育，并签订知情同意书。乡镇卫生院人员按每人每天服用4毫克剂量向高危待孕妇女发放叶酸，保证孕前3个月至孕早期3个月服用量。发放对象每次领取1-3个月的用量。对领取叶酸的高危待孕妇女进行登记，记录领取叶酸的时间、用量以及待孕妇女相关信息，每月进行随访。乡镇卫生院人员将领取叶酸的高危待孕妇女名单通知所在村村医，村医应当每1－2周督促高危待孕妇女按时服用，并将待孕妇女在孕前3个月至孕早期3个月叶酸服用情况进行登记，整理后反馈给乡镇卫生院人员。
（三）信息报送
各村卫生室卫生人员负责叶酸发放和服用信息的收集、整理，按月上报至各乡镇卫生院，再由各乡镇中心卫生院负责按月统计上报至县妇幼保健院，并逐级报送。
二、在项目执行过程中存在的问题
通过该项目实施我县的神经管缺陷率较以往有所下降，但在我们的工作中仍然存在一些问题，还需要在下一步工作中着力改进，提高工作服务质量。
（一）宣传力度不够。虽然在前期工作中我们采取了多种渠道的宣传措施，提高的群众的知晓率，但是叶酸的服用率尚未达到标准，还有很多的目标人群没有在孕前、孕早期开始服用叶酸，错过了最佳的服用时期，影响了工作的开展。
（二）服务质量不高。在项目开展期间很多村医生对叶酸发放的积极性和主动性不够，没有按时对服用叶酸的人群进
行随访，部分服务人员自身对补服叶酸预防神经管缺陷的知识情况掌握不够全面。
三、下一步工作打算
针对以上存在的问题，今后我们将从全面贯彻落实科学
发展观的高度，从统筹城乡、全面建设小康社会构建和谐巫山的高度，继续推进叶酸工作。
（一）加强领导，高度认识
高度重视叶酸工作发放的重要性，把此项工作列入政府
的议事日程，充分发挥村（社区）的组织作用，本着全面提升人口素质，坚持重点推进、动员全县相关部门参与的叶酸发放工作原则，形成网络化协作的良好工作格局。更进一步推动叶酸工作机制创新，依靠社会各界的参与，资源共享，积极拓宽发放渠道，继续探索和实施多点发放，形成部门配合方便群众的发放模式，努力实现个性化服务，满足多样化需求，扩大发放覆盖面，确保发放到位率，提高群众对药品的易得性和满意率，提高药品使用率。
（二）统筹安排，落实到位
积极完善落实出生缺陷干预工作规划和实施方案，加强
叶酸工作的责任落实、经费保障等具体问题，确保叶酸工作顺利开展。完善工作机制，宣传出生缺陷干预、优生优育、生殖健康知识、叶酸发放工作相结合，建立健全出生缺陷报告制度，组织管理并加强对出生缺陷高危人群的干预工作。
（三）精心组织，抓好落实
坚持日常宣传与集中宣传相结合，充分认识，通过多种
渠道、多种形式、多元华、全方位发放模式，最大限度方便群众，不断提高叶酸片宣传发放的覆盖面和知晓率，以确保发放率达100%。扎实抓好以宣传知识为重点的宣传，重点突出对新婚夫妇、代孕夫妇宣传，确保群众对叶酸知识的知晓率达标。
（四）加强督查，突出成效
此项工作是造福后代，是助推民族复兴的伟大工程，我局将对次工作进行专项督查，确保宣传工作落到实处，为开设绿色生命通道，为健康生命诞生创造良好的环境。为降低我国神经管缺陷发生率，提高出生人口素质，做出应有的贡献。
二0一0年十二月十八日
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增补叶酸工作总结优秀范文
XX年在县委、县人民政府和县卫生局的正确领导下，我站本着为人民办实事，办好事为出发点，争取各级领导和有关单位的支持；树立真抓实干，求真务实，争先创优的意识；抓规范管理，抓服务质量，全面推进我县“增补叶酸预防神经管缺陷”项目工作。现就XX年若羌县“增补叶酸预防神经管缺陷”项目工作总结
一、 领导重视，组织管理
若羌县人民政府成立了以县长为组长、卫生局局长为副组长的《若羌县增补叶酸预防神经管缺陷项目工作领导小组》，项目办公室设在县卫生局。制定了《若羌县增补叶酸预防神经管缺陷项目管理方案》同时成立了《若羌县增补叶酸预防神经管缺陷项目技术指导小组》。县妇幼保健站妇幼保健科作为全县项目技术指导核心。
二、加强项目的宣教工作
加强项目宣教是“增补叶酸预防神经管缺陷”项目的重要内容。我站通过采取宣传栏，印发宣传资料以及和利用电视宣传等形式宣传准备怀孕农村妇女及孕早期妇女补充小剂量叶酸的好处及领取叶酸的程序。通过宣传提高了准备怀孕农村妇女及孕早期妇女知晓率。宣传材料共发放XX余份、vcd碟片49张，小折子250张，挂图49副等。
三、加强项目经费的管理，切实做好准备怀孕农村妇女及孕早期妇女免费增补叶酸
1、项目资金管理。
在资金管理中，我们制定了严格的项目财务管理工作制度，严格按照项目资金运转方案支付，并自觉接受监督检查，确保专款专用，使用合理。
2、为确保项目的顺利实施按照《若羌县增补叶酸预防神经管缺陷项目管理方案》的要求我站与计划生育部门、民政部门合作现发放叶酸片74瓶。
四、项目进展不平衡
增补叶酸预防神经管缺陷”项目启动滞后，虽然叶酸已开始发放，但部分工作至今处于筹备阶段。
针对上述问题我们将积极探讨，认真加以解决和完善，力争使我县的“增补叶酸预防神经管缺陷”项目工作尽快实施。
县出生缺陷干预工作总结
2008年4月全县人口和计划生育工作会议后，我县根据会议精神及《芜湖市关于全面开展人口出生缺陷预防工作实施意见》的工作方案，2008年5月20日经委主任办公会议研究决定制定出《繁昌县出生缺陷干预工作的实施方案》印发到各镇遵照执行，半年来，我县始终坚持以人为本，合理引导，加强管理，深化服务的思路，严格按照项目工作要求，扎实推进各项工作，在全县各级各部门的共同努力下，出生缺陷工作有序推进。全县出生缺陷目标人群有2879对目前，我县孕前检查目标人群2010对，累计完成出生缺陷筛查2010对，免费发放叶酸片1800瓶，折合300人份，收到一定的预期效果，为今后持久开展出生缺陷干预，降低出生缺陷患儿的出生率和婴幼儿因出生缺陷死亡率，减轻社会、经济家庭压力，稳定低生育水平，提高出生人口素质打下良好的基础，我们的主要做法是：
一是加强领导，周密安排，部署各项工作，为确保项目工作落实到位，2008年4月成立了以县政府分管领导为组长，人口与计划生育委主任为副组长，县计划生育服务站，各镇计生办，服务所为成员单位的出生缺陷干预工作领导小组，统一协调项目各项工作；各镇也按照上级要求相应成立了领导机构；并结合县情、镇实际情况制定出了操作性强的《出生缺陷干预工作实施方案》，并于2008年4月25日，召开全县计生办主任、统计员、各镇计生服务所所长参加的出生缺陷干预工作动员会议。对工作做了全面的安排和部署。
二是认真做好基线调查，为出生缺陷干顾工作奠定基础，根据工作要求，及时召开出生缺陷干预领导小组成员会议，具体制定了基线调查方案，并抽调168名计生干部，计划生育医务人员，组成10个调查组，进村入户开展适龄人群对象的基线调查工作，准确填写调查基线调查表格，掌握目标人群概况，全面落实全县目标人群的基本情况，为出生缺陷干预工作的顺利开展打下良好的基础。
三是落实配套资金，为出生缺陷干预工作提供财力保障，在上级项目资金尚未到位的情况下，按县级配套比例及时拨付了30000元经费，保证干预项目先期工作的展开，在项目实施过程中，严格经费使用程序，强化经费管理，专款专用，坚持杜绝挪用行为。
四是明确部门职责，确保项目工作整体推进，我县根据项目工作涉及面广，对象多，工作量大的实际，在制定项目实施方案时，针对项目工作的要求，具体明确了相关部门职责，并根据部门职责和项目工作要求，进一步细化了相关部门工作任务，在实施过程中，各负其责，认真履职，密切配合，扎实抓好各项工作的落实，确保了项目的整体推进。
六是落实项目干预各项工作，实际工作中紧紧围绕项目要求，认认真真把措施落到实处，认真做好培训工作，一年来本县培训计生干部医务人员2次，计生宣传员一次共168人，通过培训，提高了计生队伍业务技能，另一方面积极开展目标人群的培训，共15期721人。培训内容与出生缺陷干预组织、实施、要求，工作中的接纳、登记、检查以及出生缺陷干预的意义、目的，出生缺陷的危害、如何预防、叶酸增补的目的等知识，通过培训，群众对出生缺陷干预知识的知晓率达95%以上。
扎实做好孕前、产前检查，采取部门联动的方式，充分整合部门资源，充分发挥计生服务站所职能作用，以便民服务为宗旨，利于工作为目的，深入乡村，简化程序，方便群众，半年来全县累计完成免费B超检查577人次，健康体检577人次，白带化验435人次，血型检查435人次，尿常规检查435人次，血常规检查435人次，HIV检查577人次，乙肝表面抗原检查577人次，梅毒螺旋体检查435人次。免费发放叶酸片1800瓶，折合300人份。
七是狠抓计生优质服务，不断提高群众满意度，我县在推进出生缺陷干预项目过程中，把出缺陷干预工作纳入优质服务中的工作范畴，将项目工作与优质服务工作充分结合起来，同步推进，将婚前培训、孕前检查、叶酸片增补、孕期筛查、产后追踪全部纳入随访服务内容，全程进行追踪服务，为出生缺陷干预工作服务提供了捷径，促进了项目工作和优质服务的同步推进。
2016年《零缺陷管理》培训工作总结
12月11日在东莞某企业讲授《零缺陷管理》一课，这个课题2期，一期3小时，共一天完成培训。零缺陷这个是企业最求的目标，但实际上是做不到的，它是种理想化的概念。企业推行零缺陷管理是必要的。
零缺陷管理简称zd。亦称“缺陷预防”，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺陷，并向着高质量标准的目标而奋斗。是以抛弃“缺陷难免论”，树立“无缺陷”的哲学观念为指导，要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”，以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。零缺陷并不是说绝对没有缺陷，或缺陷绝对要等于零，而是指要以“缺陷等于零为最终目标，每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点。”它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。
被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比
在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域。
零缺陷管理最早应用于美国马丁马里塔公司的奥兰多事业部，又称零缺点。1962 年该公司为提高产品的可靠性，解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾，首先在制造部门实施零缺点计划，获得了成功。第二年，美国通用电气公司在全公司范围内实施零缺陷计划，并增加了消除错误原因建议这一重要内容，从而使无缺点计划更加完善。1964年初，美国国防部正式要求军工系统的企业普遍采用零缺点计划，许多民用工业企业也相继实施零缺点计划。1965年5月，日本电气股份公司首先在日本开展了零缺陷管理，称为零缺陷运动。日本一协会还专门向美国派遣了“零缺点计划”考察团，并组织了推进零缺点计划研究会。仅一年多的时间。在日本开展零缺点运动的公司就有100多家。
在更深入了解零缺陷的同同时，我们一起来认识下克劳斯比的工作经历：全世界公认的“零缺陷之父”—克劳斯比原来只是个医生。第二次世界大战结束后，为了获得一份有保障的工作以维持生活所需，克劳斯比乘着美国制造业兴起的浪潮，找到了一份质检员的工作。由于他具有医学背景，因此能够从医学的角度看待质量检验这项工作，他发现，质检员所扮演的角色相当于“死后验尸”，并不能提高质量。在医生看来：只有加强预防，才能够避免病人得病。
克劳斯比结婚后，转到一家著名的阿尔伯特男士专卖店当了一名兼职员工。在此期间，克劳斯比抓住了现代管理的核心：应用客户化的思维。只有应用客户化的思维，了
零缺陷管理
解客户的需要，才能够让客户回头。
后来，克劳斯比先生来到了著名的马丁公司担任项目经理。他发现，大家做件事情的时候都不愿意第一次就做对，总是要修修补补。例如，公司在制作招标书的时候，总是会制定一个返工期。因为按照可接受的质量体系的比例，总是有一些工作需要返工。在可接受的质量体系中，迟到五分钟不算迟到。很多公司有这样的制度：一个人一个月的病假不能超过三天，甚至规定有1%的死伤率。也就是说死伤几个是正常的，是可以被大家接受的。出现这种荒谬现象的原因是，大家逐渐接受了“人非圣贤，孰能无错”的思想。克劳斯比意识到：事情需要第一次就做对，决不允许有错误，避免个人与机构之间的双重标准。这就是零缺陷管理的心态。
由于个人在机构中的地位太低，没有高层的支持就无法打破双重标准。为此，克劳斯比退出了公司，进入了国际电报电话（icq）公司的高层，担任质量副总裁。到了高层之后，克劳斯比才真正明白了什么叫控制、什么叫管理。
因此，零缺陷概念的产生得益于预防概念的采用，得益于一种客户化的思维，得益于过程的概念，得益于企业家创新、勇无止境的精神和勇于向现实挑战的勇气，得益于高层的战略思维。没有零缺陷的精神与思维，绝不可能有质量管理。1963年，美国国防部开始将克劳斯彼得零缺陷概念全部推广到ge、波音，以及日本的nec等公司。这样，零缺陷的概念逐步得到了认可和推广，美国在1988年设立了克劳斯比质量奖，1992年设立的欧洲质量奖的核心框架体制亦是克劳斯比质量奖。
1952年，美国制造业的黄金时代来临，克劳斯比先生放弃了医生职业，在一家制造业工厂中找到了一份质检员的工作。从一无所知开始，克劳斯比先生虚心地向同事们学习可靠性、抽样等技术。在学习的过程中，克劳斯比先生越来越发现：大家所做的工作没有任何意义，质量管理存在着很大的缺陷！
随着工作经历的不断增加，克劳斯比先生对质量管理的认识也在不断深化，并逐步提出了零缺陷管理的基本思想。
医生的视角：预防产生质量
从医生的角度观察，克劳斯比先生认为：制造业的组织方向走错了，对产品质量进行分门别类并不能提高质量。他把源于医学的概念引入到了制造业：检验并不能产生质量，只有预防才能产生质量。这一观点正是后来的克劳斯比质量原则之一。
检验是在过程结束后把不符合要求的挑选出来，而不是促进改进。检验是告知已发生的事情，此时缺陷已经产生，不能产生符合项。预防发生在过程的设计阶段，包括沟通、计划、验证，能够逐步消除出现不符合项的可能性。通过预防产生质量，要求资源的配置能保证工作正确完成，而不是把资源浪费在问题的查找和补救上面。
2.店员的感悟：要用客户化的思维
克劳斯比在做普通店员的过程中，认识到了解客户需求对提高销售量的重要性。质量好的定义并不是完美无缺，而是是否能够满足客户的需要。只有为顾客提供满意的产品或服务，顾客才会有长久的信任，保持对产品的忠诚。因此，客户化的思维方式是现代管理的核心。
3.项目的实践：工作标准必须是零缺陷
克劳斯比在担任项目经理的过程中发现，人们总是遵循传统的智慧，按照可接受质量体系（aql）的标准来做事情。在可接受的质量体系中，都是按照固定的比例来分配不合格产品的数量，这样产生了大量的浪费。
他认识到：工作标准必须是零缺陷，而不是“差不多就好”。零缺陷的工作标准意味着任何时候都要满足工作过程的全部要求。它是一种庄重的个人承诺，即按大家都同意的要求去做。如果要让工作具有质量，那么就绝不能向不符合要求的情形妥协，而是要极力预防错误的发生，这样顾客也就不会得到不符合要求的产品或服务。这是“零缺陷”工作标准的重要意义。
既然零缺陷如此重要，在企业推行零缺陷的时候，推行的步骤我给出点小夏的建议
1、建立推行零缺陷管理的组织。
2、确定零缺陷管理的目标。
3、进行绩效评价。
4、建立相应的提案制度。
5、建立表彰制度。