柴油加氢技术总结。
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，大家知道总结范文要怎样写吗？小编经过整理，为你编辑了柴油加氢技术总结，仅供你在工作和学习中参考。
工作总结之家最近发表了一篇名为《柴油加氢技术总结》的范文，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里。
篇一：2#柴油加氢装置总结2#柴油加氢装置开工总结
宋火军
1.开工前的准备
1.1 学习装置理论知识
生产低硫、低芳烃、低密度、高十六烷值得清洁柴油是今后世界范围内的柴油生产总趋势。如何满足符合日趋苛刻的车用柴油标准，生产出符合环保要求的清洁柴油将成为炼油进步的一个重要课题。
柴油燃料质量升级的趋势与汽油类似，最主要的是对于硫的控制，同时对于柴油产品指标中的十六烷值、芳烃含量、冷流动性、密度等也提出了更为严格的要求。
二次加工的柴油含有相当多的硫、氮及烯烃类物质，油品质量差，安定性不好，储存过程容易变质，对直馏柴油而言，由于原油中硫含量升高，环保法规日趋严格，已经不能直接作为产品出厂，也需要经过加氢精制处理。柴油加氢精制的生产原理就是在一定温度、压力、氢油比、空速条件下，借助加氢精制催化剂的作用，有效的使油品中的硫、氮、氧、非烃类化合物转化为响应的烃类和H2S、NH3和H2O。另外，少量的重金属则截留在催化剂中，同时使烯烃和部分芳烃饱和，从而得到安定性、燃烧性、情节性都较好的优质柴油产品和粗汽油（裂解料）。
本装置中大量循环氢的存在能保证气相为连续相，液相为分散相，被气相打散的液相在固定床催化剂上从上至下以液滴的形态流过催化剂床层，从而发生一系列的加氢。循环氢在其中的关键作用是：
（1） 维持反应所需的氢分压，用来维系气相中的氢气向油相溶解的推动力。
（2） 控制催化剂床层的温升。
（3） 稀释反应物流杂质的浓度，促进深度脱杂质的反应。
1.2 学习开工方案
在开工前两个月，车间开始组织操作人员学习开工方案，让每个人对开工都心里有数，了解每一个步骤，提高了操作人员的操作水平，为这次成功的开工打下了基础。
1.3 联系调度，提供合格氮气，在催化剂干燥时能满足供应。
1.4 硫化剂与试车用直馏柴油准备充足。
2.催化剂干燥
催化剂在包装、储运和装填中，都难免吸附一定水分，吸附水会降低催化剂的活性和强
度。因此催化剂要在预硫化前脱水。在干燥过程中高分D303和循环压缩机入口缓冲罐D305每小时脱水一次，脱出水要计量。干燥完成的主要标志是连续两次高分脱水＜100ml。3.催化剂预硫化
3.1催化剂预硫化目的
新鲜的催化剂是以金属氧化态存在的，为了获得最大加氢精制活性，进一步提高催化剂的稳定性，须用硫化剂对催化剂进行硫化，将其转变为金属硫化态。
3.2硫化过程中的事故处理预案
3.2.1 床层温升过大
床层最高温度超过入口25℃，则停止升温，若温升超过35℃，降反应器入口温度20～30℃，视H2S浓度，必要时停注硫化剂。
3.2.2 新氢中断
（1）段时间中断新氢，减小硫化剂注入量，同时适当降低加热炉出口温度。
（2）较长时间新氢中断，降炉出口度至230℃，停注硫化剂，并注意维持循环氢中H2S浓度不小于0.05%。
（3）如供氢不足，应尽量维持系统压力，减少或停止去火炬的循环气排放，同时降低升温速度，适当减少硫化剂注入量。
4.开工反应进料
建立长循环：
SR301→D302→p302→E301/302→F301B→ R301 →E301/302/303→A301→E304
E308← A302← E307← p305← C303← C301← E307← E303← D304← D303
当反应温度达到200℃时，启动p302开始向反应器进油，进料量按要求控制，同时增点火嘴提高原料油换热后温度，防止进油后，反应器床层温度大幅下降。过热蒸汽改为炉后放空。密切注意反应器床层温度变化，当反应器床层出现温升时，说明原料油已经进行反应。5.2#加氢装置运行中出现的问题总结
（1）D303界位引出管线堵塞，导致室内外无法观察D303中界位真实情况，建议下次检修时吹扫疏通。
（2）由于2#加氢装置部分设备没有伴热，导致2013年冬季多处出现仪表冻凝，装置出现波动，目前采取的措施只有蒸汽保护。建议下次检修时加装伴热设施。
（3）F301由于长时间停用，此次使用期间，大量仪表失准，建议更换或修理。
篇二：柴油加氢装置停工总结
柴油加氢装置停工总结
按照公司停工检修统一统筹安排，柴油加氢装置于2011年6月20日22时开始停工，现对柴油加氢装置停工过程中停工进度、对外管线吹扫、人员分工、盲板管理、停工过程中存在的不足等几个方面对本次停工总结如下：
一、停工过程与分析
表1 装置停工进度表
1
2
3
柴油加氢装置停工总结
图1装置停工反应器实际降温曲线与原先方案降温曲线比较
4
柴油加氢装置停工总结
装置停工实际进度与原计划停工统筹差异主要有以下几点：
（1）、装置停进料泵p-102A后，反应系统热氢带油阶段，原先计划安排热氢带油16h。实际停工阶段热氢带油10h后，热高分液位基本未见上涨，同时由于重整装置停工安排，氢气中断供应，反应系统热氢带油比原先计划缩短6h。
（2）、反应系统热氮脱氢阶段，反应器入口温度维持220℃，反应系统压力维持2.7Mpa，进行热氮脱氢12小时，比原先停工计划缩短12h。原计划反应系统热氮脱氢阶段，循环气中氢+烃置换至0.5V%后结束热氮脱氢。实际停工过程中，热氮脱氢结束时，循环气中氢+烃含量为25.86V%，反应系统降温阶段继续进行氮气置换，直至循环气中氢+烃含量0.5V%。
（3）、反应系统降温阶段，停F-101后，F-101快开风门全部打开，A-101维持最大冷却负荷进行循环降温，R-101床层温度降至150℃前，实际降温速度为7℃/h R-101床层温度降至100～150℃阶段，实际降温速度为4～5℃/h，R-101床层温度自220℃降至70℃，实际降温时间为39h。与原先计划差别不大。由于装置反应器内径较大（5.2m），系统补充氮气量受公司氮气总量限制，R-101床层温度未降至原先计划德60℃。
（4）、反应器降温结束后，停K-102、K-101，反应系统泄压至0.5Mpa，自K-102出口补入氮气继续置换反应系统18h后，反应系统循环气化验分析氢+烃0.2V%，反应系统泄压至微正压。公用工程系统吹扫合格后，装置交出检修。
（5）、装置塔、罐蒸煮结束后，C-201、D-103、D-105、D-305、D-117高硫氢部位进行钝化清洗，由于D-103、D-105、D-117导淋堵塞，废钝化液外排比较困难。从开始钝化至废钝化液排净用时约为48h，远超过原先计划的钝化时间（16h）。
二、公用工程消耗
表2 装置停工公用工程消耗
（1）、由于柴油加氢装置低压氮气流量表量程为（0～1000m3/h），装置停工吹扫期间经常出现满量程问题，低压氮气实际耗量比MES数据要大。
5
篇三：FHI技术在240万吨年柴油加氢精制装置试生产总结
中图分类号：TE6
FHI技术在240万吨/年柴油加氢精制装置试生产总结
pilot production of 240 tons / year diesel hydrogenation refining unit pa
8.0
反应器入口氢油体积比 400:1 体积空速/h-1 总体积空速/h-1 平均反应温度/℃
6.0/6.0/15.0 2.50 364
4、FHI技术优点表现：
2014年8月26日装置一次试车成功，在试生产中，FHI表现出技术成熟、生产方案控制简单灵活，产品质量合格等优点，其主要表现在以下几方面：
4.1、常压直馏柴油经装置生产加工后，产品中硫、氮、密度均有明显变好（表4.1、表4.1.1），产品质量合格，硫含量小于10ppm，能达到国ⅴ柴油标准，可做精柴油馏分进行柴油产品调和出厂。
表4.1：原料直馏柴油性质
日期 2014/9/3 2014/9/24 2014/10/8 2014/10/15
密度kg/m3 814.5 814.5 815.1 815.3
氮含量ppm 112.0 104.4 89.9 102.8 氮含量ppm
2.7 3.6 2.3 3.1
硫含量ppm
325 334 351 359 硫含量ppm
1.8 2.0 1.9 2.7
表4.1.1：产品性质
日期 2014/9/3 2014/9/24 2014/10/8 2014/10/15
密度kg/m3 809.5 811.1 811.5 812.5
4.2、FHI技术夏、冬季组织生产方案简单，操作控制方便灵活。该
装置夏季生产方案要求主要控制精柴硫含量达到10ppm以下；冬季要求是硫含量达到10ppm以下，同时凝点控制在-5以下。夏季生产时，装置在较低335-350℃反应温度下运行，能效高，发挥其精制剂（FHUDS-6）脱硫精制作用；冬季生产时，装置反应温度需控制在360-375℃运行，使两种催化剂（FHUDS-6加氢精制催化剂、FC-20加氢改质异构降凝催化剂）发挥其脱硫、降凝作用。
4.2.1通过生产运行发现：FHUDS-6加氢精制催化剂反应温度在335℃左右，脱硫效率就能显现出来；FC-20加氢改质异构降凝催化剂反应温度达到360℃以上，异构降凝作用就体现出来（表4.2.1）。
日期
表4.2.1：反应温度及产品性质
凝点（℃） 十六烷指数反应器入口硫含量ppm）
原料/精柴 原料/精柴 原料/精柴
温度（℃） 340.2 347.1 334.9 362.5 365.0 366.8
321.0/1.0 346.0/1.0 319.0/5.4 335.0/1.0 352.0/3.0 340.0/2.0
1/1 2/1 0/0 2/-1 4/-5 5/-9
58/59 58/59 58/58 58/59 57/58 57/58
2014/8/31 2014/9/7 2014/9/16 2014/9/2 2014/12/10 2014/12/29
对表4.2.1进一步分析，可以得出以下结论：
ⅰ、精柴硫含量均达到10ppm以下，甚至达到1.0ppm，较原料硫含量大幅降低，说明FHI技术FHUDS-6加氢精制催化剂脱硫效率高，能满足生产国ⅴ柴油硫含量标准要求，满足该厂的生产结构。
ⅱ、十六烷指数略有变化，说明FHI技术催化剂对直馏柴油产品十六烷值影响不大。
ⅲ、9月2日，凝点下降3个点，而入口温度为362.5℃，说明FC-20加氢改质异构降凝催化剂在此温度下，异构降凝开始发挥效果，凝点明显下降。
因此，FHI技术在该厂生产控制中，简单灵活，方便操作，在夏季
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加油站章程技术总结
《加油站章程技术总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。
篇一：年终总结2011xx加油站年终工作总结2010年在xxx公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，xx
加油站在站容站貌、规范、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。
今年xx加油站的主要工作有以下几点：
一.经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，
给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导
细致的管理上，xx加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的
问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么180升油箱
能加200升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，
并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方面充
分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油
品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合
效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色
化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按
照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争
策略，销售有了新的突破，xx加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的115．23%，被
xxx公司评为2011先进加油站。目前，正向前着更高的目标冲刺。
二.内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我
站在2011年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按
制度办事，做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工
一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平（xxx加油八步法和岗位责任等来评比、
考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先
进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这样
做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管
理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧
患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
三、管理
1、xxx站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要
求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主
动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，
在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每
天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结
和配合。
3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能 三人以上，做
到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”
为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们
站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用
xxx品牌优势（包括数、质量优势），优质服务（向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服
务），塑造油站新形象。
2企业发展不是一个人的事，只要我们xx加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管
理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内
一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。篇二：加油站年终
工作总结东郊加油站2012年全年工作总结 尊敬的各位领导：
2012年以来，面对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境，作为东郊加油站经理,我带领
加油站全体职工紧紧围绕阿里公司“扩销增量、减少成本”的工作目标，积极开展全员销售
竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对
需求减少带来的成品油销量下滑的困境，积极、主动、创造性地开展工作，经受住了严峻的
市场考验。
现将一年的加油站情况向各位领导汇报如下：
一、经营情况
今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的
品牌形象，并在站领导细致的管理上，东郊加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处
理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手
机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信
赖和赞扬。但是今年由于在直销油品方面出现较大的销售问题，截止12月底只完成了成品油
销售600余吨，未完成年计划。目前，我们正向着销售提升的目标努力。
二、安全管理
1、作为站长在保证安全生产的平时，对员工进行安全教育，强化他们的安全责任感，要
求加油站每位员工在做每一件事情前，先做到风险识别，要求每个人做好本职工作，把安全
工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立
“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的
工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消
结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的安全预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的
团结和配合，做到大事不出，小事也不出，坚决确保加油站的安全。
3、由于加油站地处西藏这个维稳工作相当严峻的地方，加油站有责任，亦有义务，为祖
国的和平、安全、统一尽一份力。全年每当敏感时期，油站员工都做到全员在岗，24小时在
岗，在做好本职工作的同时，为祖国的和平、安全、统一做贡献。
三、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，
服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在
服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，
也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋 友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、
顾客必然给你回报。
企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，
我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为
此目标努力、加油、奋斗。东郊加油站
2012年12月24日篇三：加油站个人年度工作总结 加油站个人年度工作总结理争效益，优质服务铸精品。2009年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部
管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在
我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有
了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。
一、经营情况
今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的
品牌形象，并在站领导细致的管理上，壤塘加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处
理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手
机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信
赖和赞扬。截止11月底很好的完成了公司下达的销售任务。目前，我们正向前着更高的目标
冲刺。
二、安全管理
1、我在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们
在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积
极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，
坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作
中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交
班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因 素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结
和配合。
三、服务方面
从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能 三人以上，做到车
到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为
标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站
加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友
的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必
然给你回报。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认
真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的
企业，我们为此目标努力，加油奋斗。壤塘加油站篇四：2012年度加油站工作总结 2012年度工作总结
在公司领导和站长的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降
本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工的积极努力和紧
密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到
了全面提升。销量也大幅度提升，我现近一年来的工作汇报如下。首先，从思想上来确定自己在工作中的心态，本人自今年进入石油公司以来，在单位领
导的精心培养下，通过自身的不断努力，无论是思想上还是工作上都有较大的收获；自觉遵
守公司设立的各项规章制度，服从领导安排，认真执行上级安排的工作和任务
一、经营情况
今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的
品牌形象，并在站领导细致的管理上，xxx加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处
理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手
机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信
赖和赞扬。完成年计划的。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、安全管理
1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我
们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更
积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在我的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，
坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作
中落实安全责任制，设施设备每天检查，做到“以防为主、防消结合”，每天在交班时要讲是
否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结
和配合。
三、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能 三人以上，做
到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”
为标准,在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站
加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友
的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必
然给你回报。2、帮助加油站的老顾客办理中石油加油卡，是他们能在这里的消费既省钱又方便。在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足在工作中更上一层楼。我要一步
一步的踏踏实实的走好未来的路。不辜负领导和同志们对我的期望，为我们的企业才能像种
子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，为此目标而努力奋斗。篇五：
加油站年终工作总结加油站年终工作总结 加油站年终工作总结 为进一步规范我县成品油市场秩序，打击非法经营活动，确保成品油市场的运营安全。
11月1日至11月15日，由县商务局牵头，联合加油站整治工作领导小组各成员单位、各街
道、乡镇配合，对全县各非法加油站(点)和存在安全隐患的站点进行集中整治。现将本次活
动的有关情况总结如下：
一、加强领导，制订成品油市场专项整治工作方案。为确保专项整治的效果，我县成立了以分管商务工作的副县长为组长，以联系商务工作
的政府办副主任为副组长，以商务局、工商局、公安局、质监局、安监局、税务局、消防大
队、中石化xxxx分公司、各街道、乡镇政府为成员单位的加油站整治工作领导小组。明确了
整治活动的指导思想、整治目标、整治内容、各成员单位的具体职责、方法步骤及工作要求，
从而为本次活动的顺利进行打下了坚实的基础。
二、组织联合执法，确保这次活动取得真正实效。11月1日至11月15日加油站整治工
作领导小组各成员单位、各街道、乡镇等部门组成的联合执法队伍对全县的非法加油站点，
实施打击取缔。此次专项行动共下发整改通知书6份，对浩塘镇满满非法加油站点、舂陵江
镇张国庆非法具加油站、方元镇燕塘村王寒冰非法加油点、太和镇曹国伟非法加油站点、洋
市镇东成雷大军非法加油站、东成邓小春非法加油站实施了关闭或取缔；对非法提供散油的
经营户进行了严厉的批评教育；对合法的加油站进行了安全指导。
通过这一阶段的打击非法加油站（点）的专项整治行动，彻底取缔了不符合安全生产条
件，无证无照经营的非法加油站（点），从根本上规范了成品市场秩序，消除了成品油市场经
营的安全隐患问题，创造了公平竞争和安全有序的成品油经营秩序，使我县成品油市场的安
全形势得到了进一步的改善。
三、存在的现象和问题
1、已取得商务部门的加油站建站批复但尚未取得其他部门的工商前置许可的加油站。如
樟木村的胡汉武加油站、桥市的架栅加油站、青兰的邓国田加油站都已在营业。由于各个部
门的办证时间周期长，有时一个部门的证办下来就要1、2年，每年整治只能下发停业整改通
知书。
2、无证无照，非法储存、销售柴油行为的加油站点加油站设施屡拆屡装。浩塘镇满满非
法加油站点、舂陵江镇张国庆非法具加油站、方元镇燕塘村王寒冰非法加油点、太和镇曹国
伟非法加油站点、洋市镇东成雷大军非法加油站、东成邓小春非法加油站。这些 非法加油站点无任何手续，有的点就建在人口密集的居民区，生活区与加油区混在一起，
存在极大的安全隐患。且关停一次、整治一次，即使每次拆除加油站设施，可等整治组走后
又死灰复燃，依然我行我素。
3、因道路改道搬迁新建的加油站未经许可擅自建站。如莲塘供销加油站，未到商务部门
申报备案就在新路上建站。
4、企业改制，历史遗留问题加油站。xxxx城南加油站、接官亭加油站由于当时石油公
司分家产生的权属纠纷而未能取得有关部门的证照，从2004年至今一直未能得到妥善解决。
2005年以前城区外建设的加油站用地基本上都是划拨用地，没有通过规划部门，建议规划部
门给予补办手续。
篇二：加油站油气回收施工总结(柏章)
泾阳县民营加油站油气回收改造项目
（柏章加油站施工总结）
设备供应单位：陕西昊业能源工程有限公司
工程施工单位：陕西奥德门特种设备安装公司
二0一四年 七 月
目 录
1
2
3
4 工程概况...................................................................................................................................1 施工进度...................................................................................................................................1 施工技术措施要点...................................................................................................................2 质量、安全控制要点...............................................................................................................7
4.1 质量控制点...................................................................................................................9
4.2 施工现场要求.............................................................................................................10
4.3 防火、防爆、防毒制度.............................................................................................10
4.4 管道安装过程应符合下列要求：.............................................................................12
4.5 管道试压吹扫要符合下列规定：.............................................................................12
4.6 文明施工管理措施.....................................................................................................13
4.7 环境保护措施.............................................................................................................14
2 / 17
1 工程概况
本工程为泾阳柏章加油站油气回收综合治理改造工程
工程位于咸阳市泾阳县桥底镇。油站油气回收综合治理工程是指对油站进行一次、二次油气回收改造。具体施工内容如下:
1 工艺设备：在原有汽油加油机上加装ZVA机械式油气回收系统。通过对现场的勘察，采用分散式单机单泵单枪式油气回收系统
2 工艺管道：在汽油油罐本体加装一次回收系统，使原有汽油罐高位通气并联、与一次回收连接,以及进行油罐本体严密性试验。对油站加油机安装回气管道，进行回气管道的敷设；并对系统的强度、密闭性及液阻分别按标准进行检测等。
3 电气工程：进行油气回收系统的电缆铺设，对加油机电缆进行检查及必要的重装；加装油气回收真空泵配电箱。
4 附属工程：对加油站施工防护区域用彩钢瓦楞板进行围护、搭拆；设置安全告示牌；对砼地坪管沟进行切割、破碎、开挖、用钢板铺设及砂石回填；对油罐人孔井及加油泵岛的局部进行拆除、砼浇捣和用瓷砖修补；拆除、重装卸油接头箱等。
2 施工进度
①施工前认真勘查现场、结合改造内容，按设计图纸要求，制定详细的施工方案。向当地环保部门报批、备案。开始做进场施工准备工作（计划需2天时间）。
② 按要求对施工人员进行安全教育，办理好各项进场施工的手续，为施工人员准备好劳保用品（如反光标志工作服、防护型劳保鞋、防割手套、安全帽等）。计划需1天时间。
（2）施工前准备工作（该部分不占用施工时间）
① 施工场地用彩瓦隔离、围栏，施工场地安放安全警示牌。
② 落实施工人员的食、宿事宜，尽量就近安排，以免影响施工进度。③ 落实临时用水、用电。
④ 规划好预制场地，材料堆放场地。
（3）进场施工,需求10天完成开挖、管道电缆铺设、密闭处理、和加油机改造等所有工程。
(4)系统检测
完成油气回收管液阻测试、密闭性测试、气液比检测。
3 施工技术措施要点
施工工艺过程
施工前准备→管道组成件检验→管子、管件手工除锈油底漆→管道预制→管道安装→管道试验→管道吹扫
管道组成件检验
在管道安装前，对管子及弯头、异径管、三通、法兰、盲板、补偿器、紧固件、密封件等管道附件进行检验，并符合下列规定：
管子、管件附近必须有制造厂的合格证明书和质量证明书。
管子、管件表面无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷。
（1）.规格、型号、材质符合设计要求。
（2）.法兰密封面平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽；螺栓、螺母的螺纹完整、无伤痕、毛刺等缺陷，配合良好。
（3）.非金属垫片无老化变质或分离现象，表面无折损、皱纹缺陷，金属垫片表面光洁、无径向划痕，缠绕带不应有松散、翘曲现象。
（4）.输送有毒、可燃介质的管子按设计文件要求核对管子的规格、数量和标识，管子质量证明文件应包括以下内容：
a． 产品标准号；
b． 钢的牌号；
c． 炉罐号、批号、交货状态、重量和件数；
d． 品种名称、规格及质量等级；
e． 产品标准和定货合同中规定的各项检验结果；
f． 制造厂检验印记。
阀门检验
阀门应具有制造厂的合格证明书，规格、型号、材质符合设计要求，表
面无裂纹等缺陷，密封面光洁无划痕、毛刺。
阀门的外观质量应符合产品标准的要求，不得有裂纹、氧化皮、粘砂、
疏松等影响强度的缺陷。
阀门的试验符合下列规定：
（1）.按照项目管理文件要求，本工程范围内所有阀门必须100%进行强度和严密性试验。
（2）.阀门试验介质采用洁净水进行；壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不得少于5分钟，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面无渗漏为合格。
（3）.具有上密封结构的阀门，应逐个对上密封进行试验，试验压力为公称压力的1.1倍。试验时应关闭上密封面，并松开填料压盖，停压4min，无渗漏为合格。
（4）.壳体试验时将阀门打开、堵塞两端，往体腔内灌水，并将体腔内空气排尽，然后缓慢加压至试验压力（1.5倍设计压力），稳压5分钟；对于止回阀，压力应从进口端引入，出口端堵塞；以壳体、填料无渗漏、无损坏为合格。
（5）.闸阀进行密封性试验时，将闸板关闭，分别在两端加压，分别检查两端密封面的严密性；截止阀做密封性试验时，阀杆处于水平位置，洁净水应按阀体箭头引入并加压，在另一端检查其严密性；蝶阀则关闭阀瓣进行密封性试验；稳压2分钟，密封性试验以阀瓣密封面不漏为合格。
（6）.试验合格的阀门，应及时排尽内部积水并吹干。
（7）.试验合格的阀门应填写“阀门试验确认表”，并进行状态标识。
管道焊接要点
施焊前，根据焊接工艺评定编制焊接作业指导书，焊工按指定的焊接作业指导书施焊，焊工在合格的焊接项目内从事管道的焊接。
焊材具有产品质量证明书，焊条的药皮不得有脱落或明显裂纹，焊丝在使用前清除其表面的油污、锈蚀等，焊条按说明书的要求进行烘烤，在使用过程中用焊条保温筒保持干燥。
管道的施焊环境若出现下列情况之一，而未采取防护措施时，停止焊接工作。电弧焊焊接时，风速等于或大于8m/s；
气体保护焊焊接时，风速等于或大于2m/s；
相对湿度大于90%；
篇三：加油站工作总结范文模板
在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点：
一.经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机为什么180升油箱能加200升油，等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实关键客户管理责任，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的115.23%，被公司评为xx先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二.内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平(加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这样做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
三、安全管理
1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立安全第一的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责(来自: 工作总结之家:加油站章程技术总结)任制，设施设备每天检查，人人做到以防为主、防消结合，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以微笑服务三声服务、为主导，以加油十三步和收银六步曲为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝我站充分利用品牌优势(包括数、质量优势)，优质服务(向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服务)，塑造油站新形象。2、企业
发展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现国内一流的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。
这是篇好范文参考内容，讲的是关于加油站、安全、工作、服务、我们、进行、顾客、加油等方面的内容，希望对大家有用。
石油技师技术总结
《石油技师技术总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一：专业总结报告技 师 专 业 技 术 总 结 报 告
工种：
姓 名：
身份证号：
培训单位：
鉴定单位：
日 期：
焊工 索治军 15020419740427005x 神东电力教育培训中心 神东电力公司职业技能鉴定站2011年 03 月 25 日
神华亿利能源有限责任公司电厂（索治军）
作者介绍： 索治军，1996年毕业于内蒙古电力学校，1997年在内蒙古电建一公司参加，1997-1998年,在达拉特旗电厂二期工程2×300m)制成，由于设备长期在高温高压及抗氢条件下工作，同时考虑防止475℃脆化问题，要求材料具有高的纯净度，硫、磷希望≤0．01％及尽可能低的锡、锑、砷等有害元素，要求电炉冶炼加炉外精炼。
(3)紧固件用钢。紧固件用钢是在汽轮机、锅炉及其他高压容器设备中起连接作用的关键材料，要求有足够的屈服极限，高的松弛稳定性，良好的持久塑性及小的持久缺口敏感性，相应的抗氧化性及良好的切削加工性能。中国主要牌号有25Cr2Mo、25Cr2MoV、25Cr2Mo1V、20Cr1M01VNbTiB等，分别可用于500～570℃范围内。这些牌号一般调质后使用。
(4)转子(主轴、叶轮)用钢。主轴、叶轮和整锻转子是汽轮机的关键部件之一，要求材料有良好的综合力学性能、断裂韧性、高的蠕变抗力及持久强度、良好的抗热疲劳性能．主轴和叶轮中国常用牌号有35CrMo、35CrMoV、27Cr2Mo1V、12Cr3Mo 工作总结之家:石油技师技术总结)、作业设备、页岩气装备及工程服务等多个门类系列产品。主要产品有钻机、泥浆泵、螺杆钻具、电气；皮带抽油机、螺杆泵及地面驱动装置、电潜螺杆泵、潜油直线电机抽油泵、抽油泵、抽油杆、钢质连续抽油杆、地面混输泵、游梁抽油机；海洋修井机；精密热轧无缝钢管、钻杆、套管、油管、玻璃钢增强复合管材、玻璃钢油井管；高压泵；网电修井机、固井及压裂车组、连续杆作业车、连续油管作业车；钻井工程、连续杆作业、连续油管作业等服务。
公司是目前国内石油装备综合实力最强的企业。钢质连续抽油杆、皮带抽油机、连续油管作业设备、高压柱塞泵、大型压裂设备、等壁厚螺杆泵制造技术、分段压裂技术、微井眼钻井技术等8项产品和技术位居国际先进水平。
公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理三体系认证。抽油机、抽油杆、抽油泵等15项产品分别获得ApI会标使用权。
二、首席技师工作站建设情况
1、领办人及入站人员情况
XX公司首席技师工作站领办人为宋占胜，钳工高级技师，XX市首席技师，XX市技术能手。多年来参与技术改造项目22项，发明的新工艺、新技术革新35项，多次获得中石化各级科研项目奖励，为公司节约资金380余万元，新增收入650余万元。近五年带徒弟15人，培养技师2人，培训课程学员260余人。
首席技师工作站拥有技师或高级技师资格人员19人，入站人员包括领办人XX市首席技师1人，高级技师3人，技师16人，高级技工81人，其中2人获得XX市技术能手荣誉称号，19人在第三届黄河口职业技能大赛暨XX经济技术开发区首届“胜利XX杯”石油装备职业技能大赛获得名次。
2、工作站工作条件
首席技师工作站建立在XX公司国家采油装备工程技术研究中心，具有完善的技能人才队伍建设体系，建立了完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励政策制度，每年公司进行科技成果评奖一、二、三等奖分获奖金2万元、1万元、5千元不等，同时技术能手奖励15万元轿车一部；拥有独立开展技术攻关、技术研发、传艺带徒和培训需要的工作场所1200平米，每年接收中国石油大学（华东）、XX市技师学院、胜利技术学院等院校实习学生200多人次，参加学术交流及研讨会20余人次。
3、设施设备
首席技师工作站拥有实训基地和相应工作和生产科研仪器设备560万元，生产培训两用场所8000平米，生产培训两用设备仪器5320万元。工作站配备能满足技术革新、技术攻关和技能培训等工作需要的相关设施设备。
4、制度与计划
首席技师工作站拥有明确的制度与计划，建立了工作目标10项，包括高技能人才培养、技能大赛、技术咨询等计划目标，建立了《XX市石油加工装备首席技师工作站章程》、《技师评聘办法》等多项制度。
5、工作经费
在经费投入方面，XX公司承诺每年投入首席技师工作站不少于300万元经费，用于科研设备、仪器购置，培训场地改扩建，实验室建设，以及人员奖励。加大基金投入吸引XX市优质师资力量作为在站导师。优质师资作为在站导师，与企业导师形成“双导师”，在技师和高级技师人才培养、科研和技术升级等方面可以发挥积极作用。同时，优质师资通过企业实践，将新技术、新工艺、新材料带回学校课堂，运用于日常教学，将大大提高XX市技工院校常规教学质量和水平，提升人才培养质量和院校综合实力。
6、近五年承担项目情况
近五年，依托单位承担省部级以上科研课题37项，其中国家级科研课题10项，省部级科研课题27项。
7、拥有的省部级以上科技创新平台及人才培训基地
8、人才培养情况
XX公司拥有省部级以上科技创新平台7个，平台的建立，为公司高技能人才的培养提供了支持条件，公司重视技能人才的培训和选拔，截至2013年，公司成功举办了四届员工技能大赛，承办了第三届黄河口职业技能大赛暨XX经济技术开发区首届“胜利XX杯”石油装备职业技能大赛。每年为企业培养10余名高技能人才，其中2013年通过进行培训、考核等方式，选聘技师17名。
9、工作站人员获得荣誉称号情况
首席技师工作站拥有XX市首席技师1人，高级技师3人，技师16人，高级技工81人，其中2人获得XX市技术能手荣誉称号，拥有专利5项，19人在第三届黄河口职业技能大赛暨XX经济技术开发区首届“胜利XX杯”石油装备职业技能大赛获得名次，其中一等奖3人，二等奖6人，三等奖10人。组织参加了市第五届职业技能竞赛，3人获得名次。
篇三：石油技师期刊介绍
附件6
《石油技师》期刊介绍
一、期刊定位
《石油技师》期刊由集团公司人事部主办，各专业分公司、各企业人事部门协办，石油工业出版社具体承办。期刊以企业需求为导向，以服务集团公司技能人才队伍建设为宗旨，坚持公益性、非营利性，力求办成高技能人才技术交流、经验分享、成果发布的专业性刊物。期刊创办第一年为试运行期，不定期出版，待条件成熟后转为定期出版。
期刊编辑部设在石油工业出版社，主要负责期刊的征稿、编辑、出版和日常管理。
二、栏目说明
期刊栏目设置固定栏目和非固定栏目两种。
（一）固定栏目
“专家工作室”——介绍国家级、集团公司级的技能专家工作室建设情况及现场技术攻关成果等。
“技术革新”——介绍“小发明”、“小创造”、“小革新”等。“四新技术”——介绍“新技术、新设备、新工艺、新方法”。(暂不用投稿)
“经验分享”——介绍工作心得、技巧诀窍等。
“现场疑难分析与处理”——介绍现场疑难现象，分析、判断和处理的方法，处理后的效果。“答疑解惑”——与读者的互动栏目，邀请相关专家解答读者提出的问题。(暂不用投稿)
“技师风采”——以介绍人物的成长与贡献为主。
“班组管理”——介绍班组管理的体会、方法、典型做法等。
“带徒传技”——介绍培养青年人的感悟、技巧、经验等。“鉴定技术”——介绍技能鉴定考评项目的设置、评价技术等。
“合理化建议”——解决现场问题的合理化建议。“他山之石”——介绍国内外开展职业教育、职工培训、职业资格制度等方面的经验、考察报告，以及有借鉴价值的文章和新出版图书。(暂不用投稿)
（二）非固定栏目
“动态”——介绍国家及集团公司技能人才管理方面的政策，包括文件解读等；介绍国家及集团公司技能人才管理方面的工作，如技能竞赛、高技能人才培训、职业标准、技能培训教材、鉴定题库建设等；介绍技能人才队伍建设的最新消息。
“论坛”——针对不同时期的热点，组织相关人员撰写文章。
固定栏目是期刊重点内容，尤为体现期刊的特色，其中以“班组管理”、“经验分享”、“技术革新”、“带徒传技”、“现场疑难分析与处理”、“鉴定技术”等为主体内容。
《石油技师技术总结》是篇好范文参考，主要描述焊接、技师、技术、工作、公司、介绍、石油、耐热，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。
采油技术总结
本页是工作总结之家最新发布的《采油技术总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一：技术员个人总结大家好！我叫XXX，2011年毕业于XX科技学院石油工程专业。回首过去的二年，自己收获颇多，启迪颇深。现将本人二年来的思想、和情况述职如下：
一、深化学习，提高业务工作水平和综合政治素质
从学校踏入工作岗位就意味着从同学转换成同志。作为技术员的我学习之本不能丢，职责之重不能忘。我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。在队上，师傅要求我定位准确，目标明确，清楚自己要干什么，学什么，要主动学习，多问为什么，在工作中积极发挥理论优势，结合实践去锻炼，积极处理工作难题。工作中我用心去观察用笔去记录，闲暇时我常去请教师傅，勤去翻阅资料。就这样我严格尊照师傅教导努力拓展知识面，全面学习采油、、集输、作业以及相关配套的工程专业知识，争取让自己能独立处理各种生产难题，在工作实践中逐步成长为多面手。采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍，30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感染。行就行，不行就不行，这是采油6队设备副队长邓宏伟长挂在嘴边的一句话，他教导我，对任何所有的措施和技术参数都要有精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。1寸=33.3毫米，光杆就是一寸，在他的带领下我注重多跑现场，在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养，在施工中想原理，在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新，他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图，我听后大为震惊。我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图？最后刘厂长笑着传授了这一经验：看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满情况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。
二、帮助他人，拉近距离，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境
作为技术干部不能摆架子讲面子，要和职工群众一家亲。努力去帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是改变人生的一大转折，大学志愿的填报则是重中之重，我队基层员工很多没读过大学甚至没参加过高考，可作为以是父母的他们却面临这帮孩子填报志愿这一难题。我得知这一情况后主动与他们联系，了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况,收集高考填志愿信息与各专业就业率。每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。对职工我竭尽全力为他们做好事、解难事、办实事。哪怕是递一杯水，让一个座位我都任劳任怨。
三、立足岗位，刻苦钻研，锐意进取，戍边采油17队不断开创采油工作新成绩
今年9月我被定岗到采油17队，接到通知我第一时间去报道。荒凉的环境压不住我工作的热情，艰苦的条件阻挡不了我夺油的豪情。到队上第一见事就是熟悉生产了解井况。采油17队包含丫角、曹8、曹13三个区块，含油面积3.1km2，可采储量21.5times;104t，现油开井18口，日产液252.4t/d，核实日产油13.3 t/d，综合含水94.2%，平均动液面794m，地质储量采出程度10.49%。水井开井3口，日注水137 m3/d，累计注水151.7times;104m3。含水上升率-17.69%，与去年同期相比下降11.49%。自然递减率10.65%，与去年同期相比上升3.8%。2012年1-6月计划上交原油1910t，实际上交油量1991t,超产81t。与去年同期相比都是完成计划的104.2％，2012年上半年计划注水23660m3，实际注水25223m3,完成计划的106.6％。上半年所做工作收效显著，其中曹8斜-1于2011.12.27上措施补孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取样做含水40%，第二天含水明显增加，怀疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下机械桥塞。目前日产液24t，日产油1.1t，含水95.3%，动液面359m，生产较为稳定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影响产油量56t，目前该井日产液3.6t，含水84.2%，H:1158m。含水较稳定，但动液面、供液能力下降趋势较明显，还需加强观察其动态变化。丫平1于2012.5.19投产，生产层位潜311，目前日产液12.5t，日产油
1.5，含水88%。
四、目前存在问题
一、丫角目前污水处理工艺流程（如图1）。井上来液进入压力罐（60m3），压力罐油水分离后，原油进入储油罐(50m3)，污水进入除油罐(105m3),污水经除油沉降后直接进入注水罐（99m3），通过注水泵注入地层。
二、注采对应率低，新投产丫平1井由于地层能量供应不足，又无对应水井，导致产量下降较快。建议投注一口水井，完善注采井网。
三、曹8区块，油井4口，有采无注。污注井曹9已有5年未检管作业，日处理污水150方左右，一旦该井出现问题，很难处理曹八区块污水，建议在该区块增加一口污注井备用。
四、丫角长期注水效果不明显。分析认为其主要原因是注水井存在问题多，注水有效性差。鉴于目前2口配注井，1口污注井地面管线频繁穿孔的实际，丫角水站增加药流程，改善注入水水质。
最后我再次向在生活上和工作上帮助过我的领导，同事，师傅们表以感谢。不管以后我走到哪，我都会记得**采油厂广华作业区是我起步成长的地方。
篇二：采油工作总结
采油一队2013年工作总结
一、基本情况
采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块
以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层
能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳
人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞
赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理
实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注
采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块
中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。
2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井
次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013
年采油一队自然递减率11.29 %，综合递减率10.29%，同比下降了4.2% 主要指标完成情况采油一队2013年1-11月指标完成情况二、2013年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。
面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递
减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发
管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳
产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要
手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，
强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过
转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地
层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效
果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕
潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产
亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每
日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、
上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井
正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有
油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，
优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，
组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分
析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管
理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天
候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整
参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29%。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向
内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需
要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执
行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全
队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目
组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本
皆可控”的工作理念。
2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，
加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动
全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，
并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端
异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效
降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾
端异相复合平衡后，节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运
行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10
余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。
3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修
理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。
三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全 我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范
员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工
实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意
识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全
年安全生产形势的稳定。
加强安全教育，提高员工的安全意识。我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十
大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。积
极推行“三步法”
1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否
存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员
思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：采油工述职报告各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉
承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下
齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各
项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：
一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业
务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件
精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，
比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益
求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。
二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格
按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油
污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安
全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保
养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，
防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的
准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致
资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、
全、准”。
三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平 从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《xxx》和技术操作标准为学习
重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日
常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工
作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自
己的各项业务技能。
四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。
在今后的工作中，我要努力做到以下两点：
1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。
2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。篇三：采油站工作总结采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，
巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求
实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越
自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。2009年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx
吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨，天然气xx万m3：计划指
标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年
的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然气xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，
（一） x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，
在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成 产量下降；
（二） 以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；
（三） 以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产 经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程 受控。
（四） 全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。2009年x一站基础建设概要 为了确保基础建设扎实推进，x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，
我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、
修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过
层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、
谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。
在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小
伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施
工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建
人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小
事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技
术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。以上是xx一号站关于2009年度的工作总结汇报，放眼2010，我们信心十足，我站将继
续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机
制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标
班组。篇四：油田公司采油厂工作总结 工作总结
去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业
后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走
出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、
敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让
自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了
采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基
础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么
的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工
作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教
会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告
诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，
如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识
到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能
蒙混过关。
之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向
油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门 的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的
开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算
注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项
巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，
严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，
并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切
的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始
了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。转眼间，我已在采油队工作了一年，发现自己变化很大，学习了不少东西。我将进一步
强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树
立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个
人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，
本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。进
一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，埋头苦干,奋发进取。我将尽我最大
的努力把我的工作做得更好，为我队更加美好的明天做出自已应有的贡献。篇五：采油工述
职报告
述职报告
尊敬的各位领导，大家好！作为一名基层站的能工巧匠，能站在这里向各位领导和同事做述职报告，我感觉万分荣
幸。在各位领导和同事的帮助下，能较为圆满的完成自己的各项工作，下面我将2011年的工
作做一个简单的汇报总结！
一、身体力行 做吃苦敬业的领头羊 能担任能工巧匠兼垦90采油班组长，我知道是领导和同事对我的信任，同时也明白自己
身上所担负的责任。我积极投入到现场中去，解决生产中的各种问题，面对班组人员少，工
作量大的全新的工作环境，我明白只有付出更大的努力，扎扎实实地干好自己得本职工作，
才能让单位的职工满意，才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日，酷暑炎
热，klk90-106油管线在水中穿孔，工农关系复杂，为保证尽早开井，我们现场讨论决定自
行更换油管线70米，我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场，做好更
换管线的准备工作，上班时间一到，我立即组织班组人员进行管线摆置，焊接，覆土，我时
时充当现场先锋，经历近6个小时的会战，成功更换输油管线70于米，管理区对该项工作的
吃苦精神也给予了充分的肯定。
二、勇于实践，做生产管理的革新手。我明白，现场工作光具备过硬的采油工知识是不够的，重要的是如何更好的与实践相结
合，才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远，且油水井关系对于复杂，
面对这种情况，他给自己制定了攻关计划，每天白天他跑现场，检查设备、处理现场技术问
题，一有空余时间，就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教，晚上把所辖油井的井史等
动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术，找
到理论和实际的最佳结合点。3季度，klk90-7和klk90-10先后换管柱作业，由于这两口井
是污水回注井，注水量大，作业期间，严重影响到了其他水井的正常注水，klk90x11和
klk90x103井受注水影响液面上升至井口，套压达到了2mpa，部分流程憋漏。针对该情况，
我多次利用单井计量车回收油，同时定做了回收套管油的流程装置，从而使套管油平稳输送
至单井油管线，既解决了套压高的问题，又保证了区块稳产。
篇三：采油工个人工作总结
各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉
承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下
齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各
项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：
一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业
务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件
精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，
比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益
求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。
二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格
按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油
污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安
全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保
养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，
防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的
准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致
资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、
全、准”。
三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平 从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《xxx》和技术操作标准为学习
重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日
常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工
作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自
己的各项业务技能。
四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。
在今后的工作中，我要努力做到以下两点：
1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。
2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。篇二：采油工的工作总
结
一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的
重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增
储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，
以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工
竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，
较好地完成了年度培训指标。
——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。
——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好
成绩，同时，还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总
公司的比赛。
回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：
（一） 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上
使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中
培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、
规范化操作迈进。
二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激
励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过
媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核
划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每
人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，
首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进
行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。
（二） 围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训 企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在
我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多
困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科
级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容
可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相
学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台
讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前
干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛
围正在形成。二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。
根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342
人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深
层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的
开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进
一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任
务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应
生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培
训、人事保险培训、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。
（三） 以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培
养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方
法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大
科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。
一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。2002年，
我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者，
举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术
人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、
“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科
学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提
高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技
术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技
术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井
产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮
助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底
会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措
施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律
采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里
科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面，
把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极
大地提高了工作效率和质量。地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责
任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的
自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开招聘机制引入到专业技
术干 部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下，经过激烈的竞争，
那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务
提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和
采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的
有效推广作好了前期准备。
（四） 从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训 企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平
是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员
的培训。
一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中，
各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台，
他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只
做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实
际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、
碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训；他们把各
站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业，学习管理经验，交流心得体会，取长补短。
牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异常
现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易掌握，有效地提高了对突发事件的预防
和处理能力。采油二井区采用题卡培训；他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作
成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会，
若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意无意中，就
掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培
训；他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有
的员工集中到井上，，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍，
一举两得，效果很好。
二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工，不仅
能“武”，还应能“文”。既要有熟练的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二
季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之
大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等
内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参加了抽考。抽考结束后，
又本着公平、公正的原则，根据成绩实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热情。三
是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合
格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。
即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任教师统一授课；小的零散的工种
则由各单位教育干事负责监督落实自学情况；个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得
当的培训方式，有了组织单位和参加鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半年
取证验证的191人当中，有141人合格。
五）以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，调动职工“学技术、练本领”的积极
性
把竞赛作为培训的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来
一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径
和手段，提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口
号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最后，我们从各区推
荐的30多名选手中，多次考核确定了10名选手作为参赛对象，对他们进行了封闭式的脱产
培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的教师，专题培训，个案指导，跟
班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特别是在计算机操作上，遇到的（本文来自 电
子商务论文，转载请保留。）困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过，这回要作为比赛
项目，可是急坏了。他们就用时间来换取熟练，有的学员在微机旁一坐就是一天，晚上回家
接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油公司举办的第二届技术比赛上，取得了一个
状元（第二名）、两个能手（15、19名）的好成绩。回顾一年的培训工作，我们虽然取得了一定的成绩，也积累了一些经验，但与股份制企
业的要求还有很大差距，存在一些问题，主要表现在：培训经费明显不足，教育资源相对落
后，管理机制不够完善，这些都严重地困扰着职工培训工作的发展进程。在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能采取措施，趋
利避害，进一步抓好职工培训工作。篇三：采油工述职报告 述职报告
尊敬的各位领导，大家好！作为一名基层站的能工巧匠，能站在这里向各位领导和同事做述职报告，我感觉万分荣
幸。在各位领导和同事的帮助下，能较为圆满的完成自己的各项工作，下面我将2011年的工
作做一个简单的汇报总结！
一、身体力行 做吃苦敬业的领头羊 能担任能工巧匠兼垦90采油班组长，我知道是领导和同事对我的信任，同时也明白自己
身上所担负的责任。我积极投入到现场中去，解决生产中的各种问题，面对班组人员少，工
作量大的全新的工作环境，我明白只有付出更大的努力，扎扎实实地干好自己得本职工作，
才能让单位的职工满意，才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日，酷暑炎
热，klk90-106油管线在水中穿孔，工农关系复杂，为保证尽早开井，我们现场讨论决定自
行更换油管线70米，我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场，做好更
换管线的准备工作，上班时间一到，我立即组织班组人员进行管线摆置，焊接，覆土，我时
时充当现场先锋，经历近6个小时的会战，成功更换输油管线70于米，管理区对该项工作的
吃苦精神也给予了充分的肯定。
二、勇于实践，做生产管理的革新手。我明白，现场工作光具备过硬的采油工知识是不够的，重要的是如何更好的与实践相结
合，才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远，且油水井关系对于复杂，
面对这种情况，他给自己制定了攻关计划，每天白天他跑现场，检查设备、处理现场技术问
题，一有空余时间，就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教，晚上把所辖油井的井史等
动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术，找
到理论和实际的最佳结合点。3季度，klk90-7和klk90-10先后换管柱作业，由于这两口井
是污水回注井，注水量大，作业期间，严重影响到了其他水井的正常注水，klk90x11和
klk90x103井受注水影响液面上升至井口，套压达到了2mpa，部分流程憋漏。针对该情况，
我多次利用单井计量车回收油，同时定做了回收套管油的流程装置，从而使套管油平稳输送
至单井油管线，既解决了套压高的问题，又保证了区块稳产。
三、扎根荒原，做乐于奉献的带头人。身处垦利区，必须具备为无私的奉献精神，我坚持以身作则，在日常工作中，无论输油
管线穿孔，还是恶劣天气上井处理问题，我都冲在最前面，经常是工作连轴转，8小时以外
的加班更是家常便饭，只因为我一直坚守着这个信念，我要当一名扎根荒原无私奉献的带头
人。
一年以来，在领导和同事的帮助下，我虽然取得了一定的成绩，还存在一定的不组，如
遇事比较急躁，对新事物缺少更深的认识等，我将对以上两个方面进行改进！我的述职完毕，谢谢大家！篇四：采油站工作总结 采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，
巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求
实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越
自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。2009年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx
吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨，天然气xx万m3：计划指
标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年
的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然气xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，
（一） x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成 产量下降；
（二） 以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；
（三） 以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产 经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程
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