员工管理规章制度汇总

员工管理规章制度汇总。

每一家雇主都会拥有自己专门的规章制度,其中一些规定条款需要及时更新。这些规章制度的内容都是企业文化的一部分,每家公司都需要制定一套规章制度,这是非常必要的。那么,一份出色的规章制度是如何制定的呢?以下是工作总结之家小编为您精心整理的“员工管理规章制度”相关内容,希望能给你带来帮助!

员工管理规章制度(篇1)

第二十四条制定培训计划时,培训组织者应在培训效果评估管理人员指导下,根据培训的内容、目标以及培训时间等因素确定培训班类型,并据此确定评估层次与评估方法。

第二十五条培训实施后,培训组织者根据确定的培训层次和评估方法,按照规定时间调查和收集培训效果评估数据。培训师、学员以及学员的直线经理和下级应积极配合培训效果评估工作。

第二十六条培训组织者应及时对收集到的评估信息与数据进行整理分析,并应在培训效果调查和收集工作结束后两周内撰写培训效果评估报告。

第二十七条培训组织者在完成撰写评估报告一周内将评估报告提交培训效果评估管理人员,并反馈至相关人员。培训效果评估管理人员应根据评估结果监督相关人员的改进情况。

第二十八条培训评估完成后,培训组织者将培训效果评估的有关资料移交培训档案管理人员。

员工管理规章制度(篇2)

规范公司的管理制度与员工的工作行为,能有效的帮助每位员工培养良好的工作行为习惯,为此公司结合公司实际情况,制订本规章制度。

一、工作时间:

每日工作制:上午8:00——12:00,下午13:30——17:30(因季节变化需调整的根据公司通知为准)。法定节假日按国家规定结合公司实际情况合理安排休息。

二、工作纪律:

第一条、自觉遵守劳动纪律,应准时上下班,不能迟到,早退或旷工。

第二条、上班时间必须穿整齐,不许穿拖鞋。

第三条、上下班时间必须亲自打卡,禁止代他人打卡或给他人帮打卡。

第五条:工作时间不准聊天,玩游戏,听音乐。

第六条、自觉维护工作秩序,同事之间应和睦相处,互相帮助。杜绝员工相互谩骂,打架斗殴等不良行为发生。

第七条、各生产部门员工,应无条服从上级领导的工作安排或调动。

第八条、生产现场不得随地吐痰,乱扔垃圾,下班时应按排值班人员负责打扫好各自生产车间的卫生。

三 、工作态度:须做到以下几点:

第一条、热情:工作交往中面带微笑,亲切随和;

第二条、礼仪:礼貌待人,敬语服务;

第三条、尊敬:员工与客人之间,员工之间应相互尊重,不议论他人,冤枉他人;

第四条、忠诚:忠于公司、忠于岗位;

第五条、守时:员工必须严格遵守时间,强化时间观念;

第六条、协作:各部门之间、员工之间应明确分工,通力合作,不能推诿责任;

第七条、责任:员工必须做好本职工作,将个人的事业与公司的事业联系在树立集体主义思想。

四、考勤:

第一条:员工上下班纪律,做到不迟到,不早退,不擅离工作岗位。

第二条:上、下班迟到或早退5分钟以上并事先无任何说明的作为迟到、早退处理。

第三条:凡迟到或早退按公司规定超过5分钟罚一小时工资款,1小时以上扣超过时数的两倍工资。

第四条:员工每月允许有2次漏打卡,漏打卡应找主管签卡处理,发生3次以上(含3次)漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明,按5元/次处罚。

第五条:员工因故辞职的应提前一个月向公司提交书面辞职申请,否则按自动离职处理。

第六条:加班:员工每天晚上超过21点,需部门主管同意并作登记,

如未事登记则视为自动放弃加班费。

五、病事假:

第一条:请病事假应当根据公司制度规定办理正常请假手续,有特殊情况不能及时办理手续的应当在假后2个工作日内补办手续。如超过时间按旷工规定处理。请事假由部门主管签字交办公室存档,若无请假的作为旷工处理。

第二条:婚假:对依照国家《婚姻法》履行正式登记手续的员工,按法定结婚年龄结婚的,可享受3天婚假。

第三条:丧假: 直系亲属公婆、丈人、丈母娘去世丧假3天,外地员工可根据路程远近加路途假,路费自理。

本制度推行期间需要每位同事的积极配合,如对本制度有疑问或认为不足之处请提出,本制度也将会继续不断的更新完善,为打造一个完美的团队,一起努力,贡献自己的一份力量。

员工管理规章制度(篇3)

第一条行为准则

1、遵守国家政策、法令和学院规章制度,遵守集团各项管理规定和劳动纪律;

2、热爱本职工作,全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务,养成良好的职业道德,全面提高自身素质;

3、服从分配,服从领导,工作认真负责,坚守岗位,尽忠职守,保守业务秘密;

4、关心集体,团结协作,互相帮助,维护集体利益和集团信誉;

5、爱护集团财物,不浪费,不化公为私;

6、努力学习文化、业务技术知识,认真做好服务工作,提供优质服务,虚心听取意见,不断改进工作。

第二条工作态度

1、热爱本职工作,对自己的工作职责负全责;

2、努力提高工作技能和工作效率;

3、同事之间应通力合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄事非;

4、对本职工作应争取时效,不拖延,不积压;

5、待人接物态度谦和,营造良好的工作环境和集团文化氛围。

员工管理规章制度(篇4)

“没有规矩,不成方圆”,可能很多朋友不太理解制度化,认为就是各种各样的规矩,就是处罚。事实上,制度是一个企业内大家共同遵守的行为规范。它可以有效保证组织有效运转,也是实现公平公正的重要保障。

制度的优势在于:

1、它可以形成一个依据制度办事的习惯,一个统一的、系统的制度体系,使企业持续、稳健的发展,更好制约企业中那些“谋人者”和“投机者”。

2、制度化管理可减少决策失误。企业一旦形成制度化,能够更有效发挥企业的整体优势,使企业内外能够更好的配合,企业的决策过程必须程序化、透明化,大大减少了决策风险。

3、让员工更快地找对自己的位置,使工作更顺畅,提前进入工作状态,为公司创造效益,同时,实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核,从而促进员工不断改善和提高工作效率。

4、规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性,为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台,健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟,同时规范而诱人的`激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。

5、为企业提升管理奠定基础,制度化管理要强调合理性,并以尊重人格体现人性为主体,为企业人性化管理创造基矗制度化管理才能落到实处,使整个公司形成向上的力量,最终是企业文化的体现。

员工管理规章制度(篇5)

第一条:考勤

考勤以各部门为单位,由部门经理指定一名人事干部做考勤记录,详细记录员工的出勤情况,记录时间为每月 日至次月 日。每月 日前考勤员将上月考勤情况报部门经理审阅签字后报人事部。并于每月 日核法薪资,如遇假日则顺延发薪日。

第二条:管理部职员工作时间

一、上班时间:周一至周五:09:00-12:00;13:00-18:00 中午12:00-13:00为用餐时间

二、如属该月之正常休假或特殊假(事、病、年、公 )均应比照正常各类假别之相关规定办理,以兹凭证。

第三条:营业部职员工作时间

一、上班时间:实行每周四十小时工作制,具体根据公司排班而定。

二、如属该月之正常休假或特殊节假日(事、病、年、公 )均应比照正常各类假别之相关规定办理,以兹凭证。

三、日、夜班各单位人员应全力配合营运状况所需人力,部门主管有权延长调整当日之工作时数,以慰同仁之辛劳。

第四条:打卡管制事项

一、适用对象:

本公司除经理级(含)以上人员免打卡外,其所属职员出勤皆以考(出)勤卡表为薪资计算,月份考核之依据,故所属人员均应遵照相关规定办理上下班打卡事宜。

二、漏打卡之处理:

凡非因公不打卡者,皆将其视为漏打卡之记录,无论何种情况,当事人均应在当日主动持卡说明原委,呈请其部门主管签核,未及时办理手续者以旷职论。

1、因公出差者,主管直接签章“公“即可。

2、因个人疏忽导致漏打卡者,隔日须请主管则在卡表该处填注“漏“字以示区别,并签章。

3、若卡表空白处无主管签章,则当月全勤奖不予核发。

三、卡表管制:

1、任何人均不得委托或代替他人打卡,违反之双方概依本规章“奖惩办法“处理。

2、各部门经(副)理、主管,对于辖属人员之考勤,应予以督促严格执行,如有未按规定按时办理或其他隐瞒蒙混等事情,一经查明,均以情节轻重予以处分。

3、遇调迁时,考(出)勤卡一并转移。

4、本公司各职员不得任意涂改,伪造毁损卡表,违反者以旷职一日论。

5、如正常损坏

第五条:外出

公司职员除经理级(含)以上主管外,其余人员因公事外出应填具“外出申请单“经部门主管核准后,方可外出并于隔日将“外出申请单“呈交人事部以利备查。

一、 公司职员若因公务需要外出时应先行以口头方式向所属部门主管报备,说明事由,欲往何处,与何人接洽及预定返回时间,若返回时间已过下班时间,则由核准该之主管负责签卡。

二、 本公司职员於上班时间内,尚未经所属部门主管许可而无故擅自外出者,均以旷职论处,不得异议。

第六条:迟到、早退

一、定义

1、逾规定上班时间达到工作地点,谓之迟到。

2、未达下班时间,因个人原故向部门申请提前离去,未经部门主管审核同意者,谓之早退。

二、迟到早退之处分

1、营业部门职员每月弹性迟到时间为10分钟(不含)计算方式采整月累计,将不予发放当月“全勤奖金“;早退者除扣款外,也不享受“全勤奖金“。

2、管理部职员依规定时间上班,迟到扣款,将不予发放当月“全勤奖金“;早退者除扣款外,也不享受“全勤奖金“。

3、职员上班当日无故迟到早退超过2小时者,以旷职一天论(扣三日薪资)。

4、迟到、早退次数应按月统计,并於异动卡上予以记录。

5、迟到、早退扣款计算方式:工资总额 22 10 60*迟到时间

第七条:加班

一、定义

凡因公务需要并经上级主管同意,於非正常之工作时间外,继续于工作岗位上服务者,该逾服务时间称之为“加班“。

二、各部门经理得基于营运与业务执行人力要求,指派人员於工作时间外或休假时前来加班;若无重大理由,奉加班者,不得拒绝。

三、加班申请

1、从业人员加班前,应填具加班申请单呈单位主管核实后,始得加班。

2、凡未按规定事先申请加班者,当事人不得申请加班费,具体加班时间以打卡为准。

3、公务车辆驾驶人员,不受本条例之限制。

四、非假日加班

1、非假日加班,应自公司规定的下班时间后30分钟算起。

2、加班时间未满30分钟者,不计算加班;逾30分钟未满1小时者,以1小时计算。

3、非例假日加班费按一工计一工半计算。

五、例假日加班

1、例假日加班,按加班当事人之上、下班打卡时间为准,但每日不得超过8小时。

2、例假日加班时间连续未满2小时者,不予计算加班;2小时以上部分如未满30分钟者,不计算加班;逾30分钟未满1小时者,以1小时计算。

员工管理规章制度(篇6)

根据我国《二次供水设施卫生规范中华人民共和国国家标准》要求,制定本小区各项管理制度(二次供水基本卫生要求、水箱管理制度、水泵房管理制度、供水场所突发公共卫生事件应急预案、二次供水卫生检查与档案管理制度、二次供水卫生管理制度、二次供水卫生安全制度、二次供水设施管理员职责):

一、二次供水基本卫生要求

(一)所有负责供、管水人员必须持有健康证明。

(二)保障供水设施正常运转,防护严密,不存在污水倒流,鼠害等侵入,雨水渗漏,防止投毒等现象发生。

(三)水箱加盖、加锁,有专人负责。

(四)水箱每年按规定进行清洗,并有清洗记录和清洗后专职机构出具的水质检验报告单。

(五)管理人员必须掌握相应的卫生知识及预防措施。

(六)供水设施周围环境保持清洁卫生,不得有污物堆积和杂草丛生,排水必须通畅。

(七)如出现饮用水污染隐患或事故,必须及时报告、及时处理。

(八)消毒设施完善,定期对水池进行消毒,防止二次污染,保证水质符合卫生要求。

(九)加强涉水产品的管理,严格涉水产品索证制度,严禁采购使用国家明令禁止的涉水产品。

二、水箱管理制度

(一)水箱容积及管道口径应满足用水需求,生活用水与消防用水管道布置合理,不存死水区。

(二)水箱结构坚实、牢固、光洁、不渗漏、耐腐蚀;水箱入孔必须加盖加锁,锁匙由专人保管;水箱溢流管口、通气孔口应有防蚊虫进入的不锈钢网;溢流管、排空管不得与下水道直接相连。

(三)水箱每年由专业清洗公司进行清洗消毒,并取得市水质检测中心水质检测合格证明。在水质二次污染高发期应适当增加清洗次数,定期投加适量消毒剂。

(四)水箱管道、阀门定期维护,发现跑、冒、滴、漏现象,应立即组织维修、更换。非管理人员不得随意开启或关闭水箱阀门。

(五)水箱四周应保持清洁,定期消杀;周围30米范围内,禁止设置厕所或堆放垃圾堆。

三、水泵房管理制度

(一)水泵房设备等指定专人负责监控、清洁及日常运行巡视。

(二)水泵房内机电设备、仪器由值班人员负责操作,无关人员不得进入水泵房,严禁非值班人员操作各种开关、按钮。

(三)各泵及各类控制开关、按钮、阀门应有明显操作标志,标志简单易懂,正确无误。

(四)水泵、仪表、阀门控制开关应定期检查,发现问题及时组织维修、更换,确保控制性能良好。

四、供水场所突发公共卫生事件应急预案

为及时调查、处理本小区供水场所的突发公共卫生事件,查清事件原因,减少对人体健康造成的损害,制定突发卫生事件应急预防方案。

(一)明确工作人员分工和职责,健全供水场所危害健康事件的报告制度。

(二)积极配合卫生部门开展传染病预防和防治、健康教育宣传工作。消除各种传染性疾病和其他有碍供水场所对人体的危害的各种因素。

(三)当供水场所发生生活饮用水遭受污染或饮水污染所致传染病流行和中毒突发公共卫生事件时,应立即启动突发供水场所卫生事件的应急预案,单位负责人及卫生负责人应按照《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》的要求及时向卫生行政部门报告。

(四)发生卫生突发事件时,应立即停止供水活动,及时抢救中毒人员(事件病人),并负责保护好事故现场。

(五)积极配合卫生行政部门(卫生监督机构和疾病预防控制机构),进行现场事故调查,控制事故蔓延。

五、二次供水卫生检查与档案管理制度

(一)供管水人员应每天进行供水卫生检查。

(二)部门和单位要不定期进行供水卫生检查。

(三)各类检查应有记录。

(四)检查供水场所各种设施、设备,损坏应及时维修并有记录,确保正常运转和使用。

(五)二次供水卫生管理档案有专人负责,专人、专柜保管。

(六)二次供水卫生管理档案每年进行一次系统整理。

(七)卫生监督部门的检查笔录、意见书等相关材料及本单位日常检查记录、奖惩意见等及时归档。

六、二次供水卫生管理制度

(一)认真学习行政职能部门对二次供水的法规和要求,切实做好二次供水的卫生管理工作。

(二)做到水箱(池)周围10米内无工业、生活污染,确保水质卫生。

(三)二次供水设施设专人管理,管理人员体检合格和参加卫生知识培训,合格上岗。

(四)每天对二次供水设施进行两次巡查,有记录各查,并做好环境清洁。

(五)请专业清洗队伍对二次供水设施的清洗、消毒,每年一次,并接受县卫生监督部门的抽样检测,确保水质安全卫生。

(六)积极、主动配合卫生监督职能部门,加强对本单位二次供水设施的管理,并接受监督检查。

七、二次供水卫生安全制度

(一)二次供水设备由专人管理。

(二)二次供水的相关场地必须干净整洁。

(三)按国家规定定期对蓄水池进行清洗消毒和化验。

(四)非供水人员未经允许不得进入二次加压设备保护区。

(五)水泵房内不得放置与供水无关的物品。

(六)蓄水池入口要加盖,通风口、溢留口要设置防护网,蓄水池要设置水位报警装置,入口房间要安装门,钥匙专人保管。

(七)定期对蓄水池入口、通风口、溢留口、水位控制浮球、报警装置、防盗门等进行检查和维护。

(八)管理人员应每天对水泵房进行巡检,如发现水质出现异常,应立即查找原因,采取相应措施,确保二次加压生活用水的安全。

(九)管理人员在清理泵房卫生时不得使用对人体有害的保洁用品。

八、二次供水设施管理员职责

(一)二次供水设施管理人员经相关培训后方能上岗。

(二)管理人员应定期维护保养供水设施,随时掌握及查询供水设各、仪表运行情况,了解水箱及配套管道、阀门情况,发现问题及时汇报,并协助维修人员维修。

(三)管理人员负责供水设施房间的管理,保持供水设施周围环境卫生,制止闲杂人等靠近,保证正常供水。

(四)根据水箱清洗记录档案,及时通知水处理公司进行水箱清洗消毒,取得水质检测合格证明。在水质污染高发期,根据需要,增加水箱清洗次数,并定期投加消毒剂。

(五)做好供水设施运行维护记录和水箱清洗消毒记录,报办公室存档。

员工管理规章制度(篇7)

为严明公司纪律,培养员工良好的工作作风,保证各项工作高效、有序进行,根据国家有关法律、法规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。公司员工应遵守国家法律、法规,遵守本公司的各项规章制度,树立良好的职业道德,努力做好本职工作。

(六)旷工:有下列情形之一者,视为旷工:

1、超过上班时间半个工作日未到岗、又未请假的;

2、未经请假或请假未经批准擅自离岗的;

3、用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明者;

4、假期已满未上班的;

5、无正当理由,不服从工作安排,经教育仍不到岗的;

6、员工离职申请未经公司批准,未准假而不到岗的。

员工旷工,当日工资不与计发,且当月绩效为零。同时,其福利按《员工福利管理制度》执行。

(七)加班:员工因工作需要,经公司批准在国家法定节日期间加班的,按国家有关规定计发加班薪酬。

(八)因天灾事故或突发事件,员工必须在正常工作时间以外工作的,员工不得拒绝。

第二条、岗位规范

(一)从上班到下班

1、员工上下班必须走制定的员工通道;

2、后台员工非工作关系不得任意进出商场内客用公共场所、不得私自使用商场内的客用设施;

3、员工在工作时间内需要外出、离开商场时,需向保安部出具其部门主管领导签字同意的《出门证》,否则值岗保安有权不予放行。;

4、上班的时候遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络;

5、工作中工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行;

6、遇有工作部署应立即行动,工作中不扯闲话,工作中不要随便离开自己的岗位;

7、离开自己的座位时要整理桌子,椅子半位,以示主人未远离,长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入,以示主人外出;

8、不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务;

9、在办公室内保持安静,不要在走廊内大声喧哗;

10、公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可,文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中;

11、重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档;

12、下班时,办公桌、文件、文具、用纸等要整理。

第三条、员工礼仪

(一)仪容

1、工作日内员工要仪容端庄、整洁,女性员工要着淡妆;

2、员工的头发要保持清洁,男性员工不得蓄须、留长发;

3、所有员工不能讲头发染成过于鲜亮的颜色或做出夸张的发型;

4、女性员工只可涂无色指甲油;

5、不可戴有色眼镜上班。

(二)、仪表

1、工作时间有发放工装的员工要按照要求统一着工装、并佩带工作牌;工作牌不得背面朝外,不得贴标签;如有损坏、丢失,需及时通知综合管理部门;

2、工装要保持干净、整洁、无褶皱、纽扣齐全。不得私自修改,禁止卷起衣袖,裤角,衬衣需系在裤裙内;

3、男员工工作时应穿黑皮鞋,并保持鞋子干净,着深色袜子,女员工必须穿肉色的袜子,穿裙子不得穿短袜、破袜;

4、首饰佩戴要适度,员工只可佩戴一枚戒指;女员工只准佩戴一对耳钉及小型耳圈。

(三)、业务礼仪

1、接待客人及咨询时要礼貌问候,热情大方,微笑服务;

2、在电话铃第三声前正确、迅速、谨慎地接听,通话要简明扼要,不能在电话中聊天;

3、使用标准礼貌用语,工作时间内上下级之间以职务相称。

第四条、员工奖励

有下列行为之一的员工,可适当给予奖励:

1、模范履行工作职责,出色完成工作任务,并做出显著工作业

绩的;

2、维护公司利益,避免了重大事故(事件)发生,或挽回重大经济损失的;

3、见义勇为,保护公司和客户生命财产安全的;

4、积极提出合理化建议,被公司采纳,并取得重大工作成效或显著经济效益的;

5、厉行节约,有效控制成本,并取得显著经济效益的;

6、在其它方面为公司作出重要贡献的。

公司对员工上述行为的奖励,可包括下列一项或多项:

1、口头表扬或通报表彰;

2、发给工作奖金;

3、晋级或晋薪;

4、评为优秀员工;

5、总裁特别嘉奖。

符合上述奖励规定的,由员工所在部门或人力资源主管部门提出建议,报公司分管领导和公司总裁批准,重大奖励事项报总裁办公会审议批准。

第五条、员工处罚

(一)、员工发生下列行为之一,罚款10元,扣10分:

1、衣着不整、着装不符合公司规定;

2、妆容不整,违反员工仪容仪表规范;

3、非公务原因调班当月超过两次(不含)者;

4、违反楼道、大门、电梯管理规定;

5、浪费办公用品或挪为私用,情节轻微者;

6、未能按时、按规定程序办理请假、续假、销假、调班、外出、加班、补休、出勤签证等手续;

7、工作时间内姿态不雅,如在现场吃、喝、蹲、坐、倚、靠等;

8、用内(外)线电话闲聊,打私人长途电话,本人须承担私人长途话费;

9、下班后不关电脑、不关灯、不锁门,未在指定地点吸烟或乱扔烟头;

10、其他符合轻微过失、罚款10元扣10分的违纪行为。

(二)、员工发生下列行为之一,一次罚款20元,扣20分:

1、迟到、早退者,按20元/人/次扣发当月绩效工资。当月累计达5次者,按旷工1天处理,以此类推。

2、上班时未按规定佩戴胸卡或违反个人安全、卫生规定以及在岗期间非因公需要着工装外出者;

3、不按指定的员工通道出入,或未经允许使用客用电话、客用电梯(含贵宾梯、扶梯、带顾客协调有关事宜除外)等指定客用设施;

4、违反公司交接班及员工餐厅、更衣室等场所的有关规定;

5、对敌吐痰和乱扔废弃物或违反公司卫生管理规定;

6、其他符合轻度过失、应罚款20元扣20分的违纪行为。

(三)、员工发生下列行为之一,罚款30元,扣30分:

1、在公司办公区的服务区大声喧哗、打闹;

2、上班时未经允许私自会客或打私人电话(含在营业场所使用手机);

3、上班时串岗、聊天、化妆、打瞌睡、看书报杂志或做其他与工作无关的事情;

4、工作态度消极、缺乏群体协作意识和主协服务精神;

5、上班时间因私购物或下班后着工装购物(特殊情况经部门责任人批准的除外);

6、其他符合轻度过失、罚款30元扣30分的违纪行为。

(四)、员工发生下列行为之一,罚款40元,扣40分:

1、发现公司物品损失、事故隐患或突发事件不及时上报;

2、对各种违纪情况包庇纵容;

3、违反公司消防安全管理规定的行为;

4、不服从上级日常工作管理或以不良言行影响部门工作;

5、伪造或佩带他人胸卡上岗,佩带公司已停用或过期无效的胸卡;

6、酒后上班或上班时间钦酒的(因公除外);

7、其他符合重度过失、罚款40元扣40分的违纪行为。

(五)、员工发生下列行为之一,公司予以辞退:

1、连续旷工3天或全年旷工累计达5天的,解除劳动合同;

2、触犯国家刑法被公安机关收容、劳教、拘役、判刑;(述职报告之家 Ys575.COm)

3、提供不实之词,虚假证据诬陷他人或向公司报假案;

4、未经公司书面授权,擅自更改公司计算机系统内容及管理信

息;

5、索要、收受贿赂、回扣或礼品,隐瞒不报;

6、私扣、私分公司物品;(含促销礼品及商品附件)

7、对下属打击报复;

8、提供虚假履历、学历或其他身份证明;

9、未经公司书面授权,擅自以公司或公司授权人员的名义进行招商、销售、采购、投招标、借贷、租赁、转让、出让、抵押等各类经济活动;

10、不执行公司组织程序,聚众闹事;

11、未经上级书面授权,向外界泄露公司商业秘密;

12、从事与公司有竞争性的兼职或在病休、待岗及年假期间谋职;

13、提供虚假请假单据、虚报、谎报请假理由或以其他形式进行考勤作弊;

14、违反公司外事纪律或受到有关政府部门行政处罚、经查核实,影响公司声誉;

15、因员工所犯过失,给公司造成经济损失后在规定期限内未提出正当理由而拒不赔偿的;

16、在应聘时不如实填报,对曾受过处罚故意隐瞒的。

员工管理规章制度(篇8)

第一条作息时间

1、集团一般实行五天工作制(服务部门除外),员工每周休息二天,通常为周六和周日,各中心可根据具体情况灵活掌握;

2、部门(中心)的工作时间如需变更,须事先征得集团行政部批准;

3、员工每天工作八小时,特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。

第二条工作纪律

1、上班必须佩戴集团工作证,穿戴整齐,服装整洁,须穿工作服上班的员工,必须按规定着装;

2、上班时间应保持环境的安静,不要高声喧哗、闲谈和播放音乐,以免影响他人工作;

3、工作时间内,不得擅自离开工作岗位,如确因工作需要外出,要经本部门主管或中心主任批准;

4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着整洁、讲究卫生;不准只穿背心、拖鞋;不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑,自觉维护和保持环境卫生;

5、接电话须用礼貌用语,通话力求简明扼要,禁止用电话聊天或长时间占用电话;

6、严守集团机密、廉洁奉公,维护集体利益和集团声誉;

7、注意安全,落实防火、防盗、防风、防雷措施,及时消除各种隐患;

8、勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象;

员工管理规章制度(篇9)

第十八条按照考核分数高低,考核结果运用于以下几个方面:

(一)作为用人导向。

把单位教育培训工作情况和单位领导的考核使用结合起来。对单位培训工作抓得好、成效显著的单位,主要领导作重点培养使用;对搞形式主义、马马虎虎,工作进展慢的单位,干部要调整或淘汰。

(二)与奖惩相结合。

按照《集团公司员工教育培训管理制度》有关规定,对考核排名在前五名的单位领导及相关人员予以奖励,对排名在倒数三位的单位予以通报批评。

(三)与年度评优、单位班子成员培训深造和出国学习考察相结合。

1.集团公司年度评先评优时,对考核排名在前五名的单位优先考虑。

2.集团公司在选送高、中层管理骨干参加省党校、省国资组织的调训时,对考核排名在前五名的单位班子成员优先考虑。

员工管理规章制度(篇10)

连锁门店的成功首先要具有规范的人员管理机制,从店长到店员,既职责分明,各司其职,工作井井有条,又需要像团队那样一起工作。

一、门店组织结构。

管理岗位可设店长、店长助理,店员可设导购员及收银员岗位。

代表者——店长代表整个店铺的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人,对外处理与主管部门、顾 客等之间的关系;对内又是店员的代言人。

经营者——指挥店员高效运作,对店铺的经营的各项数据进行分析,在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润,并对各项工作作出正确决策。

管理者——控制和运用店铺的相关资源,管理店内营业活动并实现营业目标。

协调者——协调解决店铺出现的各种问题,使工作保持顺畅。

培训者——培训店员的各种技能,提升员工整体素质,激励店员不断为店铺创造效益。

2、导购员负责顾客接待、礼送,推荐门店商品,解答顾客疑问,整理维护商品,保持店面清洁等工作,是门店顾客服务的具体执行者。

3、收银员负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客咨询等服务工作。

连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一,也是规范经营,展示品牌形象的重要手段,因此,连锁体系各级员工都应该高度重视。

为方便顾客识别,连锁店员工应统一着装颜色、款式。与此同时,各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。

无以规矩,不成方圆。作为连锁门店,必须制定规范的人员管理制度,并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定,交接班、排班制度。同时,连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。

连锁门店人员管理的成功除了需要有规范的岗位分工、规范的着装、规范的制度之外,还需要员工像团队那样一起工作,从而超过现有成绩,达到更高的标准。

当员工做每一件事情,服务每一位顾客时,都应考虑它会如何影响整个门店,以至整个公司的利益。例如,当员工为顾客提供热情、周到、专业的服务后,顾客就会认可该连锁门店以及公司,从而一再光临,并向周围宣传该连锁门店。

对于出现的问题,门店人员集思广益,提出新的看法和建议,共同解决问题。对于个人工作中遇到的问题,在其他人的帮助下,群策群力,共同解决。两个人的力量总是强于一个人,一个协作的团队的力量就更强大了。例如,每一名员工都可以提出更好的服务顾客的建议。每一位团队成员遇到困难时,其他成员都应及时提供帮助。

积极、有效的沟通可以明确表达自己的想法,并聆听他人意见,通过思想的碰撞产生创新的火花。每一位门店员工都应该与团队中的成员进行沟通。例如,在讨论顾客服务或销售导购技能时,通过聆听团队其他成员的意见,可以为员工带来新的思路。

在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后,团队应该作出统一的决定,对决定,每一个成员都必须遵循并全力以赴的予以支持。请想象一下,如果在连锁门店中,员工就同一问题给顾客不同的答案,会造成什么样的混乱情景。作为团队,在形成一致决定后,就应像一个整体那样去执行。

如果整个连锁门店团队取得了成绩,那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与和支持,团队成绩是不可能获得成功。