考察学习方案十篇。
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考察学习方案(篇1)
勐统中学关于组织骨干教师暑假外出学习的思考
方案为提升学校整体办学水平，学习发达地区先进的教育理念、先进的经验、先进的方法，经召开学校领导班子会议研究决定：在暑假组织骨干教师外出考察学习。为使活动顺利开展，取得实效特制定本实施方案。
一、成立考察学习活动领导小组
组长：杨国庆
副组长：杨光廷、颜文军
成员：郭玉钧、杨自忠、张炳生、施绍宇、李忠平
杨彪、于绍彦
组长负责外出考察的全面工作；副组长负责与友好学校的联系、信息交流、食宿、购票、安全工作。其他成员或指定负责人具体负责。
二、参加外出考察学习人员
学校行政班子成员4人，班主任6人，骨干教师10人。
三、组织形式
选择资质较好的旅行社，由旅行社协商后组织实施。
四、考察路线及出发时间
路线：昌宁——保山（保山一中）——昆明（云师大附中、云南省民族中专学校）——海南（海南中学、海南文昌中学）
时间：8月中旬
五、注意事项
1.参加者在确认过程中不得更改，否则，应对由此产生的经济后果负责。
2服从学校领导的安排和指挥。注意乘车、饮食、游学安全。
三。严重不适请勿出行。如果您晕车，请自备药物和其它必要的药物。
4外出注意安全，尽量穿旅游鞋或软底鞋。
5、外出时要讲究文明、相互关心，要有组织纪律观念，严格遵守时间，听从带队领导的统一安排，禁止擅自单独行动。
6在参观学习期间，一定要打开手机，并随时保持联系，以备不时之需。
六、经费开支
经费每人3600元，学校每人补足1800元，由个人承担1800元，学校补足部分共计36000.00元从学校公用经费承担。
昌宁县勐统中学
2011年7月17日
考察学习方案(篇2)
杨体旺
7月1日至10日，我有幸参加了我县领导外出考察学习活动。此次学习活动是我县创新干部教育培训机制的体现，选派了66名干部赴浙江大学进行学习培训，并赴浙江娃哈哈集团、山东苍山县和临沐县进行实地考察。我十分珍惜这次学习考察机会，在聆听授课时，专心听讲、及时消化；在点上参观时，仔细观察、主动请教；在交流探讨时，踊跃发言、热烈讨论。这次学习考察，不仅增长了学习经验、开阔了眼界、增长了见识、启迪了思维，更有一种茅塞顿开、耳目一新的感觉。现谈一点体会，与大家交流。一、学到了理论这次学习，时间虽然不长，但所学课程设置科学合理，内容丰富，主要有《领导干部的工作智慧和人生追求》、《县域经济发展与经济转型》、《城乡详细规划理念与浙江经验》、《民营经济发展》、《招商引资的理论与实践》等十个专题。翁礼华教授在讲授《领导干部的工作智慧与人生追求》中，对领导者的职能作了更科学的定位，向我们传授了做事先做人的道理，让我深受教育。他讲到新时期赋予领导者的宏观职能就是为人民服务和构建和谐社会，领导者的微观职能是管人管事管协调，使我更加明确了作为一名党员干部的人生追求与价值取向，强化了为人民服务的宗旨意识。郭祥才教授做《坚持科学发展观》的辅导时，给我们讲授了科学发展观的时代背景、丰富内涵、本质特征、发展目标等，让我进一步领会了科学发展观的内涵。顾益康教授讲授的《统筹城乡发展与美丽乡村建设》让我们进一步明确了统筹城乡发展的重大意义和美丽乡村建设的科学内涵。通过认真聆听浙江大学教授的讲授，再结合实地考察，从理论到实践，无不使我们深受教育和启发，增强了我们的理论素养，拓展了我们的知识面。二、学到了经验在考察中，我们看到了浙江、山东人思想解放、艰苦奋斗的创业精神、不等不靠的自主精神、敢闯敢拼的开拓精神、敢于创新的创造精神。我们开阔了视野，认识到了差距。临沭县是山东沂蒙革命老区的一个县，是临沂市九个县中面积最小的一个县，在历史上更曾经是贫困县，现辖12个乡镇，300个行政村。就是这个不起眼的小县城近年来却声名鹊起，名扬大江南北。临沭县工业经济发达，已基本形成化工、机械、复混（合）肥、五金、柳制品、食品、酿酒、纺织等优势支柱产业，并涌现出金沂蒙、金正大、史丹利、常林一批龙头骨干企业。临沭县小型手扶拖拉机、醋酸乙酯等生产能力全国第一，复混（合）肥年生产能力达1000多万吨，被国家质检总局授予“全国争创优质化肥生产基地先进县”称号，并是五金锤类和航海索具类产品生产、出口基地和脱水蔬菜制品大县。临沭县的经验是：一是大力实施“工业强县”战略，扩张经济总量。始终把工业经济作为建设经济强县的重点来抓，着力培植大企业、大产业、大品牌。二是强力推进招商引资和项目建设，增强经济发展后劲。一方面，大力向上争取项目，持续加大项目建设力度。另一方面，充分发挥领导干部的引导推动作用、个产业招商办的牵头作用和企业的主体作用，下大力气推进招商引资。三是加快推进城镇化进程，城乡统筹发展。四是着力发展现代农业，推进新农村建设。围绕发展现代农业、增加农民收入，在巩固粮食生产的同时，大力发展优质、高产、高效、生态农业。五是加强以民生为重点的社会建设，发展各项事业。苍山县位于山东省最南部，与江苏省邳州市相邻。总面积1800平方公里，耕地面积140万亩，山区和平原各占一半。现有17个乡镇（街道）、1个省级经济开发区，1147个行政村，143万人口。近年来，苍山县以“区域经济特色化、特色经济产业化、产业发展规模化”为指导思想，突出苍山特色优势，做足特色产业发展文章，逐步形成了以蔬菜精深加工、轻工制品等特色产业格局，有力地推动了县域经济发展，获得了山东的南菜园、中国大蒜之乡、中国牛蒡之乡、中国蔬菜之乡、中国果菜无公害十强县等美誉。苍山县深入开展好项目、大项目、重点项目建设帮扶工作，以抓好抓项目建设带动就业、增加税收、加快转型、促进升级，全面提高县域经济发展质量和速度。其主要经验：一是以项目建设广泛带动就业。苍山县对全县项目进行认真梳理排查，通过召开项目建设动员会和调度会，及时传达项目建设进度情况，并安排部署下步项目建设工作重点，有力地推进了项目建设的进度，实现了项目建设快、带动就业好的良好局面。二是以项目建设扩张县域经济。苍山县紧紧围绕抓好项目建设，促进经济社会又好又快发展这一中心目标为根本，重点突出好项目、大项目和市级重点项目的帮扶工作，不断加快项目建设速度，使其成为苍山县域经济发展的新增长极。三是以项目建设加快转型步伐。为进一步加快经济转型步伐，苍山县在把好项目建设关的同时，通过大力引进一批科技含量高、市场前景好、环境污染少的项目，以服务业项目为突破点，不断优化项目结构，从政策上、审批上、用地及资金上给予大力支持，加快项目实施力度，使县域经济发展结构更加合理，进一步加快转型步伐。四是以项目建设加快产业升级。苍山县突出抓好蔬菜产业、现代物流、矿业经济三大支柱产业，并建立健全三大支柱产业项目建设帮扶力度。对蔬菜产业实施“三品三化”建设，不断提高产业技术和产品质量，对现代物流发挥龙头带动作用，加快物流园区建设步伐，加快物流产业信息化提升工作，加快推进矿产资源整合，大力推进矿业精深加工项目建设，启动矿业循环经济产业园建设，凝聚发展矿业经济的合力1/2
考察学习方案(篇3)
为了开阔我市安监人员视野，积极汲取外地市安全生产监管、服务、执法、综合协调等方面的先进工作经验，提升我市安全生产监督管理水平，进一步推进安全河南创建，促进我市安全生产，特制定安监系统外出学习考察方案。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以培养安监人员为目的，以提高安监队伍的专业素质和业务能力为重点，通过有计划地组织外出学习考察，让广大安监人员学习借鉴外地先进安监工作经验，开阔视野，扎实做好安监工作。
二、学习考察内容
本次学习考察旨在向外地市安监部门、安监队伍学习以下有关方面内容：
1、安全生产监管方面：安全防范长效机制建立的具体做法;
2、企业主体责任落实方面：在企业安全管理主体责任落实、企业安全管理文化建设、企业职工安全教育培训、安全生产标准化建设等方面的具体做法;
3、安全生产监督执法方面：安全生产联合执法机制建设，文明执法方面的先进经验。
4、安全生产综合治理和源头治本方面：在依靠科技进步，实现本质安全和全民安全素质提高方面的先进方法和经验。
5、安全发展预警、支撑体系建设方面：在安全生产法规体系、技术支持体系、应急救援体系、宣传教育培训体系、信息体系、资金投入体系和责任目标考核奖惩体系建设方面的先进经验和方法。
三、学习考察组织
根据各部门职责分工的不同，本次考察学习共分两个批次。
第一批：市局综合协调科1人、市局安全监管一科1人、市局安全监管二科1人、市局安全监管三科1人、内黄安监局1人、文峰区安监局1人、汤阴安监局1人、滑县安监局1人、北关区安监局1人。考察学习地点为南宁市安监局、北海市安监局。
第二批：市局综合协调科1人、市局烟花爆竹科1人、市局事故调查科1人、市局煤监办1人、市局监察支队1人、林州市安监局1人、龙安区安监局1人、殷都区安监局1人、安阳县安监局1人、开发区安监局1人。考察学习地点为成都市安监局、重庆市安监局。
本次学习考察，由一名市局局级领导任学习考察组组长，综合协调科负责联系接洽考察地学习考察等事务，由天马旅行社统一安排考察食宿，并根据考察学习内容安排行程等事宜。
四、学习考察时间
拟定于20XX年6月上、中旬，具体时间另行通知。每批考察时间约为一周，每人费用(含交通费、食宿费)约为￥3500元。
五、学习考察地点
1、第一批为南宁市安监局、北海市安监局;
2、第二批为成都市安监局、重庆市安监局。
六、学习考察要求
1、行程安排方面要详细部署，统筹规划，确保学习考察活动取得切实成效。
2、每名学员要高度重视外出学习考察活动，明确学习考察目的。通过学习考察，把先进的安全生产管理经验带回来，推动我市安全生产工作整体提升。
3、带着问题交流学习。参与学习考察的学员要带着问题与考察单位的同志相互交流，积极参加各项活动，力争通过学习考察，解决本人在日常工作中遇到的实际问题。
4、严守工作纪律。外出学习考察期间，各位学员要严格遵守组织单位的作息时间，规章制度，树立良好的安监人员形象。
5、外出期间的安全。外出期间，勿吃生食、生海鲜，勿暴饮暴食，防止食物中毒，注意身体健康;要衣着朴素，钱财勿露白，加强人身安全意识。
6、考察学习回来，要求组织学习，相互交流考察，并要求考察组写一篇综合考察报告。
七、学习考察费用
安监人员外出学习考察期间的费用自理。
安阳市安监局综合协调科
20XX年5月31日
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1.考察学习活动方案
2.外出考察学习方案
3.外出考察学习活动方案
4.外出考察学习方案1500字
5.组织外出考察学习实施方案
考察学习方案(篇4)
麻城市白果镇第二中学
骨干教师外出学习考察活动方案
近几年来，我校领导班子团结奋进、共谋发展，骨干教师同心协力、积极向上，教育教学质量稳步上升，在纪念中国共产党60华诞之际，我们回顾党的奋斗历程，讴歌党的丰功伟绩，发扬党的光荣传统，旨在激励教师发扬成绩，克服困难，不骄不躁，为输送更多的合格人才作不懈地努力。为了进一步加强学习，增加知识，增强凝聚力和战斗力。我校计划组织党员代表、骨干教师代表外出学习考察。
其活动方案如下：
一、 活动领导小组：
组长：杨汉涛
副组长：荣以权、姜兴平、戴晓溪、宁永志、董纯辉
成员：学校骨干教师、党员代表38人
二、 指导思想及活动意义：
以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻和落实科学发展观，通过全面回顾党的光辉历程，弘扬党的丰功伟绩，要求我们的骨干教师与时俱进，团结奋进，克服困难，勇往直前，继承和发扬党的光荣传统，为输送更多的人才而努力工作。
三、 活动内容
加强革命传统教育，爱国主义教育，增强奉献精神和奋斗精神，组织红色之旅，通过学习考察，增长见识，爱我中华，提高工作责任心。
4、 学习地点：嵩山洛阳
五、学习考察时间：8月上旬
考察学习方案(篇5)
一、目的和意义
为深入开展党的群众路线教育实践活动既热烈庆祝中国共产党成立九十五周年，以大明村开展“践行党的群众路线洗涤党员心灵亮化美丽家园”主题实施方案为依据，为了适应新形势下社会发展的要求，不断加强多种形式的学习，并不断加强与先进经验的沟通交流，更好的提升我村党员及班子骨干的综合素质，进一步推进我村又好又快发展，特赴望城区参观学习环境卫生整治先进经验活动。通过活动开展旨在全村掀起城乡环境卫生综合整治的高潮，让全体党员干部懂得违章建筑的危害性，懂得环境整治的重要性。按照活动部署，我支部将于6月底组织全体党员、村民代表、组干部去望城区开展学习活动，现安排活动实施方案如下:
二、基本原则
领导带队，人员编组，精心组织，畅通信息，确保安全。
三、考察学习组织
根据村的实际情况，本次考察学习由村统一组织，报请街道领导批准，邀请街道相关领导带队，衔接学习单位，介绍先进经验。
四、时间安排
20xx年6月底，学习为期一天，中餐统一就餐。
五、考察学习地点
xx区环境卫生整治先进村(社区)及单位。
六、经费来源
村自筹。
七、活动对象
全体党员、村民代表、组干部。
八、纪律要求
1、此次外出考察学习属村统一组织，如无特殊原因必须参加，无正当理由不外出学习考察者，不给予补助。
2、外出考察学习人员统一行动，服从安排，听从指挥，不得擅自离队并保持通讯畅通。
3、考察过程要仔细考察、虚心学习、从不同侧面去领会，挖出先进经验的实质。
考察学习方案(篇6)
篇一：考察学习活动方案
吉安镇茯苓小学校
组织离退休教师到荔波学习的思考
的活动方案
一、活动目的：丰富退休教师的生活，领略山水间的情趣，增强爱国情怀，体现老有所乐。
2、 时间：20xx年4月20-23日（4天）
三、地点：荔波大小七孔
4、 旅行方式：永川益兴旅行社全程负责
五、行程安排
第一天：下午6:00接送学校退休教师到重庆菜园坝火车站乘火车到贵阳
第二天：在贵阳乘公交车到小七孔。午餐后，游览小七孔景区，晚上入住荔波县宾馆
第三天：乘车游览大七孔景区，午餐后返回贵阳，晚上9:45乘火车返回重庆
第四天：重庆乘车返回学校
6、 参加人员：陈继宗（组长）、肖邦俊、王富英、唐学祯、何厚才、周才玉
七、安全措施及注意事项：
1.请携带有效身份证件，组长陈继宗应保存团队成员的沟通记录，以确保沟通顺畅；
2游览时注意安全。请听从导游和领队的指示和安排。不得擅自单独行动；每次集中组长必须清点人数；
三。外出注意安全。不要穿皮鞋以防脚扭伤。尽量穿旅行鞋或软底鞋；
4讲究文明，互相关心，守时。发生事故，及时与总经理、组长联系；
5、保管好自己的钱物，贵重物品随身携带。
茯苓小学校
20xx年4月12日
篇二：外出考察学习活动方案
国外出考察学习活动方案
为贯彻落实县委扩大会议精神，加快****经济快速发展，为****的工业经济发展及招商引资工作奠定扎实的基础，促进****新型工业化加快发展，拟于下半年组织专门人员到周边国家和地区进行考察学习。为使本次考察学习活动取得实效，特制
定本方案。
一、活动目的
为认真贯彻县委实施“工业强县”战略，实现****经济跨越式发展的要求，会议研究决定以组团的形式，瞄准目标，主动出击，采用登门拜访、招待酒会等方式，掌握周边国家的资源优势，了解周边国家工业发展的状况，广交朋友，广泛挖掘和寻求商机，借鉴各地工业经济发展中取得的经验和成果，吸引更多资源和投资商来我县投资兴业，以此来促进我县工业经济的发展。
考察学习方案(篇7)
一、活动目的
此次研究性学习外出考察活动，旨在进一步开阔学生视野，创设适合于学生的开放学习环境，构建一种有助于学生投入社会生活、亲历实践过程的教学体系，使学生养成发现问题、主动探求、解决问题的积极的学习方式，培养学生的创新精神和实践能力。
二、组织机构
1.领导组成员
组长:晋军
副组长：靳刚、李忠孝、杨一南、李俊丽、李雁平、李文明
2.具体负责人
总负责人:李雁平李文明
具体负责人:各班指导教师
3.安全负责人
总负责人:李雁平李文明
负责人：高中一年级各班班主任
4.高一年级各班负责人
三、活动安排
1活动时间：5月2日14:30-18:30。
2.活动对象:高一所有学生
3.具体安排:
(1)高一所有学生5月2日14点10分到校，14点30分离校调查，学生必须于18点30分回到教室。各班主任清点人数。各班班主任必须让学生明确，班主任与专职教师手机**，以备学生随时联系。
(2)王云峰老师负责高一一部各班协调工作，王文利老师负责高二二部各班协调工作。所有班主任、专任教师及以上所列教师，必须在14:30至18:30之间保持手机开机。
(3)各班组建自律督察组。每组由4名学生组成，名单上报年级组。自律检察组根据学生的活动范围安排各督导组的活动范围。
每个教员负责一个检察组。当问题难以解决时，督导组应及时与指导员联系。
(4)学生自带相机、纸、笔等记录工具，做好一切细节记录。
(5)校内调查的学生，不得干扰学校的正常教学秩序，不得在上课时间在操场与楼道内闲逛与玩耍。
(6)利用学校实验室的小组及时与实验室取得联系，以便于活动时能够顺利进行相关的实验。
(7)协调机房、实验室的时间与药品安排。
四、外出活动守则
1在学习过程中，确需外出调查的，须经学校和辅导员批准后方可外出调查。
考察学习方案(篇8)
50多人组成的xx县党政考察团，赴临桂、阳朔、平乐、荔浦、恭城、灌阳六县就工业园区建设、城镇建设、招商引资、文化旅游及社会主义新农村建设进行了考察。学习考察期间，听取了当地的经验介绍，实地考察了工业园区、企业、城市建设、社会主义新农村建设、文化旅游。通过一路考察，一路对比，一路思考，普遍感到触动很大，感受很深，收获很多，受益匪浅。
这次出去学习六县的经验，各具特色，成绩是突出的，考察期间，我们所到之处，无不感受到当地涌动着发展的热潮，他们思想解放之高，经济发展势头之猛，改革开放力度之大，令人震撼，发人深省。概括起来，主要有一下几个特点：
一是干部群众的观念新、思路活。
“六县”之所以能够取得大发展、快发展，第一位的原因就在于这些地方的干部群众观念新、思路活，能够在纷繁复杂的大环境中找准发展定位，能够在挑战中发现和抢抓机遇，能够在不可能中发现可能，以超前的思维、崭新的理念和富有创造性的工作实现了大发展、快发展。他们的发展理念特别新，他们解决问题的办法特别多，他们推动工作开展的方式特别活，他们把人才视为第一资源的意识特别强。例如：荔浦是全国的“百强”县之一，他们围绕“无中生有，无钱敢干事，老板评干部，干部当保姆，工作要创新”五句话来抓全县的经济发展。“无中生有”即是在荔浦没有的产品也要有生产，而且要物优价廉。如衣架厂，没有丰富的木材资源，却制造的木衣架占全国销售的60%以上；“无钱敢干事”即没有钱，通过多种渠道把定下来的项目做起来，并且要做好；“老板评干部”即是企业老板、个体户、民营经济等老板对干部的工作业绩、服务意识等进行评比；“干部当保姆”即是全县各部门、干部都要树立为企业服务，为企业的发展营造宽松的氛围。所以，荔浦在工业、旅游、城市建设等各方面都已走上快速发展的经济轨道上。
二是加快发展势头猛、气魄大。
“六县”无论是工业园区的总体规模还是企业的单体规模，都是堪称一流。如临桂的秧塘工业园区，那是全国一流专家设计，规模庞大，气势恢宏，基层设施建设到位，建设速度较快。又如灌阳县贵达有色金属冶炼厂，划分为生活区、办公区、粗炼生产区、精炼生产区及环境绿化区，预计20xx年5月底进行试生产，年产值可达7亿元以上。
三是农业产业化规模大，社会主义新农村建设别具风格。
“六县”在农业的发展上都注重了农业产业化的生产，大规模的经营，促进了当地老百姓农业增收、农民增效，有效的加大了社会主义新农村建设的力度，加快了步伐，建设出一批风格独特的新农村。例如阳朔县的白沙镇古板村委凉水井村，大力发展金桔种植，有果园348亩，人均拥有果园2亩，农民人均收入1.8万元，别墅房子依山而建，错落有致，完善了基础设施建设。又如平乐桥亭乡显维村委大塘口村16户66人，耕地310亩，其中水田45亩，柿子园265亩，人均有柿园4亩，人均纯收入1.2万元以上，占地120平方米的17栋别墅式洋房在金灿灿的柿园环绕中拔地而起，全村上下呈现一派“院外草木绿，屋里欢歌笑。果园景色美，厨房蓝焰跳。”的社会主义新农村气象。
四是城市基础设施建设完备，房地产开发区设计高规格、高档次。
“六县”的城市建设各具特色，都有自己的亮点，朝着“齐、净、亮、美”的方向发展，基础设施建设不断完善，城市有河的，都建有了滨江路，房地产开发的生活小区设计精致、典雅、实用，很是吸引消费者。如荔浦的御景湾，临桂的国际文化名苑城等。
五是争先创优的状态好、劲头足。
“六县”当地干部群众的精神都十分振奋，不管是当地党委、政府的负责人，还是企业的厂长、经理，都有一种不甘落后、不肯服输的劲头，都有一种居安思危、勇创一流的精神，都有一种挑战自我、超越自我的魄力。例如临桂新区的建设，按照“保护漓江，向西发展，再造一个新桂林”的战略，当地干部群众都在努力奋斗工作。又如荔浦的桂林俏天下家居用品有限公司，不断的开发新产品，扩大厂房建设。
考察学习方案(篇9)
参观“董福财精神党性教育基地”活动方案
一、目的意义
为进一步开阔视野，提高党员政治素养，学习先进经验，感受先进理念，提高教师队伍的工作水平和业务能力，根据学校工作计划的安排，在建党98年党的生日到来之际，实验小学教育集团党总支部以“不忘初心，牢记使命，做董福财式好党员”为主题特精心组织全体党员教师到彰武县阿尔乡镇北甸子村参观“董福财精神党性教育基地”，学习原党支部书记董福财先进事迹，践行社会主义核心价值观。董福财同志是全省广大党员干部中的杰出代表，是全省各行各业、各条战线上做出突出贡献的先进典型，在他身上体现出的崇高精神和优秀品质是我们学习的榜样。他的先进事迹内容全面，事迹感人，在全省乃至全国范围内引起了强烈的反响，具有很强的学习和教育意义。
通过开展“向董福财同志先进人物”的先进事迹学习，进一步引导激励我校党员认真践行社会主义核心价值观、“两学一做”、“三严三实”倡导树立社会主义荣辱观，改进工作作风，转变服务态度，激发教育教学热情，形成社会新风正气，努力营造学先进、当模范、比贡献、促发展的社会环境。
2、考察的主要内容
立足本土，找准切入点开展了“远学毛丰美，近学董福财，实干促振兴”。在彰武与内蒙交界处亲身感受“樟子松”对防风固沙的作用；在北甸子村村容村貌的变化中，深深体会党员干部作为带头人所发挥的巨大正能量。走出去之后，交流学习模范典型的心得，对照合格党员标准查找自身不足，在充分开展了批评与自我批评的基础上，就下一步工作提出了整改措施，并一致表示要学以致用，向党员楷模看齐，做实干先锋。
此次活动的开展无异于为广大党员上了一堂生动鲜活的党课，提高了凝聚力，提升了精气神。
学习"董福财先进人物"就是要以他们为榜样，以身边的事教育身边的人，在全校广泛开展"学先进、改作风、比贡献、添光彩"活动。支部要针对教育教学实际，突出特色，明确重点，分类指导，充分发挥"先进人物"的示范引领作用，做到确定一个主题，学习一种精神，解决一批问题，推出一个典型，带动全校学习先进精神，争创一流工作业绩。学校根据学习教育活动的总体要求，从实际出发，确定主题和内容，制定详细具体、操作性强的工作方案，明确活动的重点、要求和所要达到的目的，采取相应的工作措施，组织动员党员干部群众积极参与到学习教育活动中来,学习先进理念和先进做法。
3、考察时间
2019年7月 19日
4、考察地点
彰武县阿尔乡镇北甸子村“董福财精神党性教育基地”
五、考察方式
采用“走出去”的方式，以听讲座、参观为主要方式。
6、参加人员
实验小学党总支部全体在职党员。
7、具体行程
通过呈请彰武县教育局党组批准方可成行。
八、考察要求
1.各位教师抱着学习与吸收的态度进行交流研学，参观。做到一看，二听，三记，四思。
2、参加人员要高度重视外出学习考察活动，明确学习考察目的。通过学习考察，做到学党史、知党情、跟党走，了解和认识党全心全意为人民服务的根本宗旨和立党为公、执政为民的本质，从而增强对党和祖国的认同和热爱。
3、带着问题交流学习。参与学习考察的党员要带着问题进行学习考察。
3、学习考察活动结束后，参加考察的党员要及时书写并上交学习考察情况总结。
九、注意事项
1.全体党员一定要切记注意自身安全，不能擅自脱队独自行动。
1.外出考察学习的机会非常难得，请党员务必做好相关准备工作。
2.本次活动由学校统一安排行程，统一乘车，各位老师要守时守纪。
3.出门在外，以活跃身心、提升能力为主，不参与有损学校形象的任何活动。
4.老师们要注意妥善保管好自己随身携带的贵重物品，以防丢失。
十、带队领导及职责
组长:刘立新杨新文
成员：全体党员
组长负责外出考察的全面工作;策划活动方案、与研学地点联系好、负责安全工作、及时处理突发事件、以及安排住行等，要确保学习工作安全有序，达到预期目的。
11、未尽事宜，另行通知
彰武县实验小学教育集团党总支部
2109年7月3日
附件：行程安排：（2019年7月13日）
学习“董福财先进事迹”活动方案
彰武县实验小学教育集团党总支部
2109年7月3日
考察学习方案(篇10)
怀着激动的心情与美好的期盼，11月21日，我们终于迎来了外出考察学习的时刻。早上7点随旅游大巴我们踏上了路途，一路颠簸，看到窗外阳光普照，山花烂漫，现下已是初冬了，不过今天的天气却是格外好，不知道是不是老天爷也跟着我们开心，知道我们现在的心情呢？路过很多大山大江，看到波澜壮阔的江水，深深感受到祖国山河的壮观，看到栋栋高楼大厦，交杂的立交桥，无不触目惊心，深感震撼，为身为一个中国人而自豪。我看到了祖国的大好河山，看到了中国人的骄傲。
一路认真并充满兴致地听着有很多同学的见解，更对中国几千年来的文明与传统以及渊源流传的传说故事有了更深刻的了解，美好的祖国山河吸引着我，深厚的历史文化熏陶着我，此时的心情难以抑制，我激动地大喊一声：“美丽的祖国，我来啦！”
我们这次考察主要是在河南省境内，由于今天交流的特殊情况，我们把在省外考察的路线改成了省内考察。虽然有点不乐意，不过我对河南的很多地方很有兴趣，河南是中华文明存在不可磨灭的地方，这里有很的值得我们去考察学习的东西。
我们外出考察的第一站就是有包青天在的开封，从小就看包青天，对这个赫赫有名的人物存在的地方也是相当的好奇。另外听说开封小吃比较多，这对于我这个馋嘴来说是默德的诱惑。
我们在开封去的第一个景点是龙亭。龙亭是在宋朝的一直上修建起来的，有很多宋朝时候的建筑特色，很值得推敲。
里面有宋代时的都城布置图，可以清楚的看到当时的繁荣景象。
第二天，我们到了清明上河园，听到这个名字很容易让大家联想到清明上河图，没错，这真的与清明上河图有莫大的渊源。清明上河园里的景色是依据当时清明上河图的景观布置的。刚开始的时候，有包公出常来迎接客人，说来好笑，像看到真的包公一样真的很激动。
接着我们就进去，第一样就看到了清明上河图的作者——张择端，他的后面便是依据清明上河图做的浮雕，做得很细致，甚至连图上因为保管不好弄坏的痕迹都有。我们仔细着听着导游为我们讲解着这幅图上的内容以及当时的社会背景。感到真的很震惊，越来越佩这位大画家了。
等我们看完这幅著作之后，我们便开始游园了。园子里的不知真的真宋朝的没什么区别，有木桥，有木船，木船上还有张龙赵虎在那捉犯人，很有看头，想当年，他们也许真的有这么一幕吧。
再往里走可以看到很多杂技表扬的在那表演，感觉很好奇，同时很佩服他们。有城门，有衙役，还有水浒传里的潘金莲，有王员外的女儿抛绣球，还有类似于皮影戏之类的表演，很好看。
然后我们去了云台山，云台山因为上山老有云彩和烟雾而得名。属于太行山系，因为地势比较特别，温度常年比较温和。山高水碧，有北方山水的特点。
虽然由于季节的原因很多地方没能看成，但是我们已经被我们所看到的所折服，在云台上最让我欣喜的还是那猕猴谷的野猴子们，它们好可爱，胆子很大，它们虽然小，却很聪明，不要小瞧它们，他们的抢攻可是很厉害，只要你的东西被他们抢走了，就别想再要回来。那他们身体小巧的在树枝上来回的乱窜，时不时会为他们担经受怕，它们却像没事人似的开心的玩着闹着。
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外出考察方案
为了更好的落实到工作实际上去，不妨在开始工作前，写下一份工作计划。写工作计划不仅要易懂，还要可执行，否则就失去了意义。可是真正拟定工作计划时却找不到思路？下面是小编精心整理的"外出考察方案",仅供你在工作和学习中参考。
外出考察方案【篇1】
为切实抓好我镇劳动密集型产业发展，打造XX伞业小镇，推进加工型产业和城镇化融合，XX镇拟于20XX年2月18日-21日赴福建省漳州市、晋江市开展招商引资考察。为确保此次考察活动取得实效，特制定本方案。
一、考察时间
20XX年2月18日星期五-2月21日星期一
二、考察地点
福建省漳州市、晋江市
三、考察人员
XXX、镇党委委员、副镇长
村居干部12名
四、考察行程
20XX年2月18日星期五
14：00-15：35乘车前往贵阳龙洞堡机场长安航空9H8463，17：30起飞-19：40抵达晋江机场；
20：00-20：30出发前往晋江市，入驻XX酒店待定；
20：40-21：00晚餐地点待定
20XX年2月19日星期六
07：30-08：30酒店早餐；
09：00-10：30前往漳州市婧阳实业有限公司
10：作文吧30考察公司
20XX年2月20日星期日
07：30-08：30酒店早餐；
09：00-11：00前往晋江市紫烟伞具有限公司；
11：30考察公司
20XX年2月21日星期一
07：30-08：30酒店早餐；
09：55-12：20返程，海航旗下西部航PN6441。
五、工作事项
一请工作人员提前与考察学习单位联系，对接做好相关工作、午餐安排等相关后勤工作；
二请工作人员提前购买往返机票及安排车辆接送；
三请工作人员做好相关的摄影拍照工作；
四请参加人员严格按照疫情防控相关要求做好防控，全程佩戴口罩，如有前14天内有新冠肺炎疑似症状、疫情严重地区人员接触史、疫情严重地区驻留史或其他任何疑似情况的，应更换其他负责同志参加。
六、经费预算
根据工作安排及需要，本着节约的原则，费用由镇财政拨付，待考察活动结束，凭票据报销。
上面就是网小编特意收集整理的2022招商外出考察活动方案精选2篇，希望对大家有所帮助。
外出考察方案【篇2】
页外出考察的目的是让老干部更好地了解我国改革开放以来取得的巨大成就。也是对老干部实行政治待遇的重要组成部分。因此，计划近期组织高级干部外出考察。具体方案如下：
一、参加考察的范围
1担任过实职的副处级离退休干部。
外出考察的目的是让老干部更好地了解我国改革开放以来取得的巨大成就。也是对老干部实行政治待遇的重要组成部分。因此，计划近期组织高级干部外出考察。具体方案如下：
一、参加考察的范围
1担任过实职的副处级离退休干部。
2、身体健康，有完全自主能力的离休老同志。
二、外出时间
三、考察地点
西安世界园艺博览会
四、具体办法
1所有参加调察的老同志都要有郊区医院的体检证明和主治医生的签字。同时，妻子和孩子等两位以上的主要家庭成员同意外出签约。
2老干部外出考察期间，除团费外，其他费用由本人承担。
三。退休老同志愿意随团而去，除规定的参加范围外，费用自理。同时，还需要体检、主治医生和家属签字。
4xx局工作人员和医务人员要做好服务的全过程，确保老同志的安全。
页外出考察活动方案
外出考察的目的是让老干部更好地了解我国改革开放以来取得的巨大成就。也是对老干部实行政治待遇的重要组成部分。因此，计划近期组织高级干部外出考察。具体方案如下：
一、参加考察的范围
1担任过实职的副处级离退休干部。
外出考察方案【篇3】
一、考察目的：
为进一步开阔视野，学习先进经验，感受先进理念，提高教师队伍的工作水平和业务能力，提升教育教学水平，提高教育教学效率，加快教师专业发展。根据学校工作计划的安排，特组织部分教师外出考察学习。
二、考察的主要内容：
学校的教学管理、课程设置、课堂教学、科学评价、德育工作和教育科研，以及学生管理、校园文化、学校建设等先进理念和先进做法。
三、考察时间：20xx年xx月10日13日
四、考察地点：xx
五、考察方式：
采用走出去的方式，以听课、座谈、参观为主要方式。
六、参加人员：学科组长、年级组长及部分高、初中骨干教师。
七、具体行程：通过招标，由大自然旅行社负责。(车辆、车号、驾驶员报市局审核)
八、考察要求：
1.各位教师抱着学习与吸收的态度进行交流探讨，注重课堂教学的观摩学习，重点探讨学科教学和教研组建设。做到一看，二听，三记，四思。
2.各位教师要注重交流教学材料，要事先准备好相关的问题，做到在交流中有所侧重，提高交流活动的针对性。
3.各位教师要撰写2000字以上的学习心得，在全校职工会上交流学习，并装订成册便于查阅。
九、注意事项：
1.外出考察学习的机会非常难得，请老师们务必做好相关准备工作。
2.本次活动由学校统一安排行程，统一乘车，各位老师要守时守纪，不得擅自行动。
3.出门在外，各位老师一定要注意安全，以活跃身心、提升能力为主，不参与有损学校形象的任何活动。
4.老师们要注意妥善保管好自己随身携带的贵重物品，以防丢失。
十、未尽事宜，另行通知。
外出考察方案【篇4】
外出考察是为了使老干部更加深入了解我国改革开放以来的取得的伟大的成果。也是落实老干部政治待遇的一项重要内容，为此拟定于近期将组织老干部外出考察，具体方案如下：
一、参加考察的范围
1、担任过实职的副处级离退休领导。
2、身体健康，有完全自主能力的离休老同志。
二、外出时间
10月20日前后，出行估计一周
三、考察地点
西安世界园艺博览会
四、具体办法
1、所有参加外出考察的老同志，要有郊区医院体检证明，并有主治医生的签字。同时有老伴、儿女等家庭主要成员两人以上的同意外出并签字。
2、老干部外出考察期间，除组团费以外一切费用自理。
3、除规定的参加考察人员范围，退休的老同志愿意随团考察，一切费用自理。()同时也需体检，主治医生和家庭主要成员的签字。
4、老干部局工作人员和医务人员做好全程服务工作，确保老同志全程安全。
中共长治市郊区委员会老干部局
外出考察方案【篇5】
为学习名校经验，全面推动学校课改，提升行政人员管理水平，经研究决定并于9月28日至10月2日赴河南省沁阳市永威学校进行考察活动。
一、考察活动领导组
组长：吴枝明
副组长: 陈治军
成员：査丹、冯文彬、严芬芬、张明、王国宏、徐华贵、唐祥国
二、考察日程及人员
1行程安排：9月28日19:00在梅林实验学校集合，经宣城（高速公路）前往河南焦作。
9月29日在永威学校视察、讲课、交流。
9月30日早餐后，他继续参观永威学校，吃完中餐后参观了影视城，随后前往洛阳。
10月1日早餐后，游览少林寺等地，然后游览开封府。
10月2日早餐后，参观包公寺并返回。
2、人员：全校参加考察人员共计60人，配备1名导游，3名司机，一部大巴51座，一部金杯车13座。
三、出行要求：
1你必须携带你的个人身份证，否则你将不能旅行。
2、带好换洗衣物、个人必备生活用品，适量饮用水和食品。
3、带好记录本、笔及相机、摄影机等考察器材及用具，不必携带较大体型的箱包。
4服从安排，听从导游和学校领导的指示，注意公共汽车、住宿、饮食和旅游活动的安全。
5严重不适请勿出行。如果您晕车，请自备药物和其它必要的药物。
6外出时要有组织纪律观念，严格遵守时间，服从组长的统一安排，禁止自由活动和独立行动。
7.在调查过程中，请确保已打开手机并在紧急情况下随时保持联系。
8同事之间要团结互助，注意克服烦躁情绪，避免与他人发生纠纷，宽容开明，有礼貌。
4、 勘察活动及突发事件现场处置小组
组长：吴枝明
副组长：冯文彬査丹
成员：张明王国宏徐华贵唐祥国
现场处置组：吴枝明冯文彬、査丹、王国宏等应在事故发生后的第一时间赶赴现场，全面掌握事故动态，立即启动应急预案，协调指挥救援。
物流组：唐祥国、徐华贵、张明。负责应急物资**保障，按照救援方案，安排救护器材和物资，及时拨付处理事故所需的应急资金，负责全体人员的生活保障，保证人员有充足的食品和生活用品。
五、留校值守领导
负责人：陈治军
成员：严芬芬王镇（门卫负责）
梅林实验学校
2019-9-27
活动分组：
总负责：吴枝明
1中文（4）：冯文彬（组长）、潘冬升、丁能雅、孙蓓
2中位数（5）：温秀智（组长）、刘长宏、高燕妮、冯正江、冯寿勤
三。英语（7）：陈倩倩（组长）、李俊兰、曹杰、陈美、吴艾红、付兰平、朱永燕
4综合组（8人）：曹颖（组长）、杜爱萱、汤云波、何燕萍、鲍玥、赵盼、陈成、徐玉萍
5、小语（11人）：戴芹芹（组长），贾圆圆（副组长），罗先龙，王琼，侯艳艳，江文慧，徐曼，后先红，宣慧，王明星，周琴
6小数（7）：王国宏（组长）、刘义、钦慧敏、陈芳芳、王龙云、翟佳佳、朱小霞
7体育艺术（6）：査丹（组长）、张明、任杰、王文彦、张后坤、徐军
8、后勤组（11人）：唐祥国，徐华贵（组长），陈正昂，江锡平，胡千文，庄秀星，陶凤，梅爱喜，李红梅，王秀月
【范例】
一、 活动目的
为开阔班主任视野，增强德育的实效性，不断为广大教师补充进行思想教育所需的新知识，我校努力为提高班主任队伍的思想水平和业务能力做好服务工作，经过精心策划，特与宁海桃源小学就如何做好班主任工作及如何加强班级管理，从而养成良好的行为规范等问题进行交流研讨.
二、带队领导及职责
组长：谢增焕校长
副组长：闻洪波（区班主任）张宁宁（德育主任）
成员：18位班主任
组长负责外出考察的全面工作；副组长策划活动方案、与友好学校的联系、负责安全工作、以及安排住行等，要确保考察工作安全、有序，以达预期目的。
三、具体安排
1检察时间：12月16日下午至17日下午
2、考察对象：宁海桃源小学
3、行程安排：
12月16日下午，一节课后，学校聚集在学校门口清点人数。之后，东城百汇上车离开，晚上住在金桔果酒店。第二天，我们有交流活动
12月17日具体安排：
8： 30-9:00学校教育特色体验介绍
9： 00-9:40在桃源小学**中队活动
9： 50-11:00班主任经验交流
（我校代表教师：李娜、夏倩、翁红园）
11：30中餐；
（活动结束后在上午和下午返回宁波，如果活动结束晚，晚餐后返回宁波）
4、 请教导处统一安排课务。
5班主任会议安排有关安全事项。
6、考察出发前各班工作与配班老师做好衔接工作。
7、考察回来各班主任要上交一份心得体会。
（注意事项：16日零下3度----4度，天气比较冷，请做好防寒保暖工作，带上身份证、听课本等，学校活动最迟周五晚上结束，也请安排好家里的事物。
外出考察方案【篇6】
为进一步拓展我镇招商引资项目库建设，积极谋划20XX年招商引资项目，结合县大招商行动计划工作实施方案要求，我镇拟于7月24日，由镇党委副书记、镇长XXX、同志带队前往XX省XX市攸县华莉苗木有限公司考察油茶项目，就温泉镇大尖山村油茶项目合作事宜进行对接洽谈。
一、时间：20XX年7月24日至7月26日下午
二、地点：XX省XX市攸县
三、招商组成员
组长：XXX、镇党委副书记、镇长
副组长：XXX、镇党委委员
成员：XXX、镇经济发展办公室主任
XXX、镇党政办公室副主任
XXX、镇农业中心负责人
XXX、镇经济发展办公室工作人员
四、工作提示
一请考察组成员做好外出考察期间工作交接，带好身份证、充足的名片及资料等物品。
二考察前做好充分准备，其间做好记录分析，服从带队领导的统筹调度，统一行动，保持手机畅通，未经许可不得擅自离队。
三若外出期间因考察工作需要须另改行程的，将做适当调整。
四外出考察餐费由镇财政资金保障，外出活动严格遵守八项规定，严禁铺张浪费。
外出考察方案【篇7】
在全市开展“解放思想”大讨论活动中，根据教体局统一部署，通过考察论证、研究讨论，我校决定赴蓬莱第二实验小学考察学习教研组、备课组建设相关经验，为确保学习的顺利高效特制定如下方案。
一、现状分析
小门家中学自20XX年合校以来，我们狠抓教育教学改革。我们的“大展示”高效课堂建设经过三年多来的稳步推进，取得了显著成效。蓬莱市第二实验小学在教育教学工作中成绩显著，堪称全市教育教学工作的标杆学校。为学先进、求突破，2016年9月、10月我们两次组织学区中小学数学教师、各科备课组长教研组长赴二小参观学习数学教研组建设，在学区内数学组开展了大规模的听课评课活动，有效促进了全学区的教育教学工作。因此，在这次“解放思想”大讨论活动中，我们将二小作为我们的标杆学校。
二、考察目的
全面落实市局部署的瞄准先进，找准标杆，健全机制，创新突破，努力把大讨论形成的成果转化为解决问题的科学决策，转化为推动教育发展的正确路径，转化为促进工作的实际行动的有关精神，学习借鉴兄弟学校先进的经验，积极吸收先进教育理念，学习优秀管理经验提升教研组教育教学实效性，促使我校教育教学工作再上新台阶。
三、参加人员
陈志平、王树相
四、时间、地点
时间：一周
地点：第二实验小学
五、活动方式
观摩备课、上课、教研活动、座谈为主要活动方式。
六、考察要求
1、抱着学习与吸收的态度进行交流探讨，重点探讨学科的教法和教研组建设。
2、注重交流教育教学的方法，教研活动的开展，吸收先进教育理念、方向等内容。
3、注重交流教学材料，注重交流、互相学习校本教研的研究方向和成果。
4、事先准备好相关的资料，做到在交流中有所侧重，有针对性，提高本次考察学习的效率。
5、要有组织纪律观念，严格遵守作息时间，听从学校领导统一安排，禁止自由活动或单独行动。
七、进一步理顺明确教研组基本工作内容
（一）组织业务学习。要根据课程改革的要求、教师专业化发展的目标，以及校本研修计划，创新形式，组织教师学习课程和教育教学理论，不断提升课程意识，更新教学观念，探索教学规律，并应用课程与教学理论总结、分析教学实践中的问题、经验；组织教师学习本学科的课程标准、专业知识和科研成果，帮助教师不断更新和充实本学科专业知识；组织教师学习相关的科学和人文知识，拓宽知识视野，丰富文化底蕴。
（二）参与常规管理。教研组要配合教导处组织本学科教师落实教学常规要求外出考察学习方案20XX年外出考察学习方案20XX年。认真制定并实施本组教研工作计划，研究制定和贯彻落实本学科备课、上课、作业、辅导和评价“五环节”的具体要求，切实加强教学过程的常规管理。加强对本学科各备课组教学工作、教研活动的管理和指导。及时树立先进典型，推广成功经验。积极承担学校安排的教师教学工作考核、教学质量检测评价等工作。
（三)开展研修活动。要以“教师提能、课堂提效、质量提优、学生提趣、办学提格”为目标，以转变教学方式和促进学科建设、提高教师执教能力和学科专业素养为重点，以提高备课、上课、作业、辅导和评价“五环节”有效性为目的，以基于教学问题解决的“小主题、小专题、小课题”研究为载体，引导教师理解和掌握学科教学规范，大力开展主题研讨、教学沙龙、网络教研与竞赛活动，提高教师专业水平和学生学业水平。要研究制定本教研组的学科建设规划，把握课改方向，明确教改目标，突出研修重点，落实工作措施，逐步形成本组的教学特色和研修文化。要积极承担校级以上(含校级）学科教研活动，全力组织本学科、本年级（学段）教师参加本校或上级教研部门开展的教研活动，主动开展学科课题研究。
（四）融入课程建设。充分利用本学科的课程资源和教师专业特长，依托学科教学组织学生开展多种形式的综合实践活动、研究性学习活动和兴趣小组活动，努力提高学科综合素质，发展学生个性特长
（五）助推教师培养。要根据学校的教师继续教育发展规划，协助学校加强青年教师成长培养、骨干教师拔尖培养、中老年教师发展培养。助推名师带徒、带课题和带教研组“三带”活动。增强合作意识，发扬团队精神，构建对话、合作、反思、共享的研修文化。
（六）积累文档资料。要建立教研组工作档案，重视各类文本、档案资料的积累和整理，尤其要重视学年间交接性研讨成果、经典案例、诊断课例等教学改进方面共享成果的积累与建设。要重视各项教研活动的记载，原始记载资料要归类存档。
（七）重视对组长培训指导。要重视发挥教研组长、备课组长在学校管理中的地位与作用。要重视对教研组长、备课组长的业务培训和工作指导，努力提高教研组长、备课组长的教学水平、科研能力和管理、策划、指导能力。帮助教研组长明确工作职责，熟悉课程改革和教学创新的前沿动态，掌握开展教学研究、教学管理的基本方法。
（八）保障教研组活动条件。要落实教研组、备课组工作必要的经费保障，保证购买图书资料、外出参观学习，以及有关教研活动、竞赛活动经费。每个教研组集体配订两份及以上本学科专业报纸或杂志，并配备必需的工具书、参考资料、信息技术设备等，供教研组保管和使用。
外出考察方案【篇8】
2参观株洲炎帝陵，寻根认祖，牢记中华儿女的子孙、中华的子孙和龙的子孙，保卫祖国
统一。4，38人参加学习活动
1、党员
2、入党积极份子
活动期间，学校支部将精心组织，精心安排，强化措施，确保参加活动人员的安全
确保参观学习活动的效果，确保整个教育活动的顺利开展。
中共合川区太和镇中心小学分校
二〇一一年四月十三日
【第三部分：2013年党员教师参观学习活动方案】
xx中心小学2013年党员参观学习活动方案
一、活动目的。通过参观遵义会议会址、息烽集中营旧址等红色革命根据地，重温入党誓词，回顾中国革命的光荣历史，学习“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”的共产党人精神，进一步接受爱国主义教育和党的优良传统教育，以提升党员同志、入党积极份子的思想境界，改善党员同志的工作作风，树立共产党员先锋模范作用，充分发挥我校党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，按照xx办事处党委和区教育局党组关于创先争优活动的部署，我校支部将于4月19日－21日组织支部党员和入党积极份子去遵义会议会址、息烽集中营旧址等红色革命根据地开展参观学习活动，现将活动安排如下。
2、 时间：2013年4月19-21日。
三、活动地点及主要内容：遵义会议会址、息烽集中营旧址等红色革命根据地，期间将组织党员及入党积极份子举行重温党的誓词等相关活动。
四、参观学习活动人员：1、党员13人；2、入党积极份子4人。
5、 组织工作：学校党支部根据报名情况组织组团、排班，委托旅行社组织安排。活动期间，学校将认真组织，周密布置，将对参加活动的对象进行必要的法制、纪律、安全等教育，参加活动的党员和入党积极份子要维护集体和自身形象，每位参与者要顾全大局，服从学校的统一安排，必须确保参加活动人员的人身财产安全。
为此，学校成立外出参观学习工作领导小组，领导小组组长：***（中心小学副校长），成员有：***（中心小学教务主任）、***（xx希望小学校长）、***（xx希望小学教务主任）、***（xx
5、 活动费用：预计参观学习活动费用1万元。所有活动费用由参加活动的党员和党员支付。
xx中心小学党支部
2013年4月16日
考勤方案十四篇
在我们做工作规划时常常会列出很多计划，我们需要制定一份可行的工作计划。工作计划是达成工作目标的执行管理，关于工作计划的知识你知道哪些呢？以下是由小编为你整理的《考勤方案十四篇》，希望你能从中找到有用的内容！
考勤方案【篇1】
随着科技的不断发展，许多企业开始采用人脸识别考勤方案来管理员工的出勤情况。人脸识别技术是目前应用较广泛的一种生物识别技术，它通过对人脸图像进行比对和识别，来验证身份和进行出勤记录。下面我将详细介绍人脸识别考勤方案的原理、优势以及应用场景。
一、原理
人脸识别技术利用人脸的各种特征来进行识别，包括颜色、形状、轮廓、纹理、形态等。通过摄像头获取员工的面部特征图像，进行人脸检测和人脸识别，将识别结果与公司数据库中存储的员工信息进行比对，最终确定员工的身份，并记录下员工的考勤信息。在这一过程中，由于人脸识别技术本身的高度准确性和实时性，可以有效避免人为造假或误差，提高出勤记录的精度和可靠性。
二、优势
1、高效便捷：对比传统的考勤方式，如纸质签到、刷卡、指纹识别等，人脸识别考勤方案更加高效便捷。无需按卡或输入密码，只需靠近摄像头就能轻松完成签到，同时也能够避免了员工因忘带卡、密码遗忘等考勤不便的问题。
2、高度精确：人脸识别技术的高度准确性，能够有效避免人为误差或造假，提高出勤记录的可靠性。同时，人脸识别技术也具有自适应性，能够适应不同光线、角度、表情等情况的变化。
3、丰富的统计分析功能：人脸识别考勤方案还具有丰富的统计分析功能，可以对员工的出勤情况、迟到早退、加班等信息进行记录和分析，为企业提供决策支持。同时，也可以将考勤信息与财务系统自动对接，提高管理效率。
三、应用场景
人脸识别考勤方案适用于各种类型的企业，尤其是需要管理大量员工的公司。如政府机关、医院、银行、工厂等各类企业，均可以采用这种方案来提高管理效率，降低成本。此外，人脸识别考勤方案也适用于临时雇佣的工人，以及需要对多地点的工程项目进行签到管理的情况。
总的来说，人脸识别考勤方案是目前行业内较为成熟和优秀的一种考勤管理方式。它具有高度的准确性、实时性和可靠性，能够极大地提高企业的管理效率和员工管理品质。未来，随着人脸识别技术和设备的不断升级和完善，这种方案的应用范围将会越来越广泛。
考勤方案【篇2】
随着技术的发展和应用场景的拓展，人脸识别技术已经成为了一种高效、便捷且安全的识别方式，也被广泛应用在企业内部的考勤管理中。人脸识别考勤方案将传统考勤方式的缺点得到了很大的优化，也为企业提供了更高效、更可靠的管理方式。
人脸识别技术是通过相机拍摄人脸图像，并将其传入计算机系统后，利用计算机对图像进行特征点提取、数据分析和比对，从而对人脸进行身份认证的过程。相比传统的考勤方式，人脸识别考勤方案具有很多优势。
首先，人脸识别考勤方案的识别效率非常高。传统的考勤方式需要员工将卡片或指纹放在指定位置进行验证，而人脸识别考勤方案只需要员工在屏幕前进行站立或扫描脸部的动作，即可完成考勤操作，极大地提高了考勤效率。
其次，人脸识别考勤方案具有极高的准确性。由于每个人的面部特征都是独一无二的，而且人脸识别技术能够识别多个面部特征点，因此员工进行考勤时，系统识别员工的面部特征准确率非常高，几乎不会出现误差。
第三，人脸识别考勤方案可以防止代签和记录错误。传统的考勤方式，往往会出现员工相互代签的情况，或者记录员工工时的人因为睡眠不足、工作疲劳等原因，将工时记录错误。而人脸识别考勤方案通过面部特征进行身份认证，可以有效防止这些情况的发生。
最后，人脸识别考勤方案对于企业管理和员工使用都非常方便。企业管理人员只需要通过电脑或手机查看员工的考勤记录，就可以清晰地了解员工的上下班情况，也可以及时进行处理和决策。而对于员工来说，只需要通过面部扫描，即可完成考勤操作，避免了带卡、打卡以及指纹验证等不便之处。
但是，人脸识别考勤方案也存在一些问题需要注意。一方面，由于人脸识别技术的不断进步和学习，系统需要不断更新和维护，才能保证准确性和稳定性。另一方面，也需要保证员工的隐私和个人信息安全，确保不会被泄露和滥用。
总之，人脸识别考勤方案是一种非常实用和高效的管理方式，可以为企业节省时间和成本，同时还能提高员工的工作效率和满意度。但是，在使用过程中，需要注意保障数据的安全和隐私，同时也需要对系统进行定期的维护和更新，以保证其稳定性和准确性，才能完全发挥出它的优势。
考勤方案【篇3】
人脸识别考勤方案
随着科技的不断发展，传统的考勤方式已经不能满足企业的需求。传统的考勤方式需要每个员工手动打卡或记录工作时间，这种方式不仅繁琐，易出现记录错误和作弊情况，而且管理起来也非常麻烦。为了解决这些问题，越来越多的企业开始采用人脸识别考勤方案。
人脸识别考勤方案是一种高效、准确、安全的考勤方式。该方案通过人脸识别技术对员工进行考勤，从而实现自动化考勤，提高工作效率和考勤精度。
该方案主要包括以下几个部分：
一、硬件设备
人脸识别考勤方案需要用到人脸识别终端设备，这些设备通常包括摄像头、处理器、人脸识别算法等核心部件。其中，摄像头是最关键的部件，它能够对员工的面部特征进行捕捉，并将信息传输给处理器进行数据处理和存储。
同时，人脸识别终端设备还要保证安全性和稳定性。设备需要采用高质量的材料和技术，以确保设备的可靠性、安全性和稳定性。
二、软件系统
软件系统是人脸识别考勤方案的核心部分之一。软件系统通过人脸识别算法对员工进行考勤，并生成考勤记录和统计分析报告。
软件系统还能够和企业的其他管理系统进行集成，比如人事管理系统、薪资管理系统等。这样，企业就可以实现考勤数据的自动导入和统计分析。
软件系统还需要保证数据安全性和隐私保护。系统需要采用高级的加密技术和访问控制措施，以确保考勤记录的机密性和完整性。
三、运营管理
人脸识别考勤方案的运营管理包括硬件设备和软件系统的维护和管理。企业需要建立专门的运营团队，负责设备的维护、保养和更新，软件系统的升级和优化，以及日常的技术支持和咨询服务。
同时，企业还需要建立完善的制度和流程，以确保考勤数据的真实性和准确性。企业需要制定科学合理的考勤规则，明确考勤标准，规范考勤行为，避免作弊和误操作。
人脸识别考勤方案的优点
1、快速高效
采用人脸识别考勤方案，企业可以实现自动化考勤，无需人工操作。考勤速度快，准确率高，大大节省了时间和人力成本。
2、安全可靠
人脸识别考勤方案采用高度加密的技术，保证考勤记录的完整性和机密性。员工的面部特征是唯一的身份标识，无法仿冒或伪造。
3、易于管理
人脸识别考勤方案可以与企业的其他管理系统进行集成，实现考勤数据的自动导入和统计分析。企业可以根据考勤数据进行有针对性的管理，提高管理效率和服务质量。
4、人性化设计
人脸识别考勤方案的设计注重用户体验，方便快速。员工只需面对摄像头，即可完成打卡操作，无需再手动输入信息，大大降低了人为因素的影响。
结语：
人脸识别考勤方案是一种智能高效的考勤方式，已经得到越来越多企业的采用。作为专业人士，应该关注相关的技术、产品和应用，掌握相关的知识和技能，帮助企业实现更好的管理效果和经济效益。
考勤方案【篇4】
人脸识别考勤方案是一种基于人脸识别技术实现的考勤方案，以取代传统的考勤方式，提高考勤效率和准确性。它是利用计算机视觉技术，通过对员工脸部特征进行识别，判断出员工的身份，并将考勤记录自动化地存储于数据库中。下面，我将就人脸识别考勤方案展开论述。
一、人脸识别技术的优点
1.高效准确
人脸识别技术是依靠摄像头拍摄员工的面部照片，通过算法对照片中的面部特征进行识别，可实现秒级考勤记录。而且，自带不可伪造的特性，准确度高，以大量替换和模拟图片的骗取效果，成为打卡领域常用打卡手段的最好替代方法。
2.安全保密
人脸识别技术可进行匿名性处理，员工的个人隐私得到保护。即使数据被泄露，一般情况下，黑客也难以利用，保障用户数据的安全。
3.节省成本
人脸识别技术摆脱了传统考勤方式的人力管理和维护需求，有效的降低了企业的人工成本，同时减少了考勤管理的工作量。
二、人脸识别考勤方案的技术
人脸识别考勤方案一般包括两个部分：硬件设备和软件系统。
1.硬件设备
人脸识别考勤的核心设备是人脸识别终端设备。此种设备需要采用高清摄像头、多光谱传感器等多种传感器，以便捕捉到足够的部位以保证识别率。同时，设备能够高度兼容和集成其他系统，如门禁系统、安保系统、综合管理系统等。
2.软件系统
人脸识别考勤系统软件一般包括前端UI界面、后端数据处理和管理程序等方面。其中最主要的是识别算法，其将照片转换为二进制数列以进行匹配。为了最大化识别准确性，算法应进行特定的调整。
三、人脸识别考勤方案的应用
人脸识别考勤方案可被广泛应用在公司、学校、医院等机构中，为人力资源管理和流程管理提供了更为便捷的手段，推进了企业信息化建设及维护。下面我们以企业中人脸识别考勤方案为例，阐述其在企业中的应用。
1.进出人员管控
人脸识别考勤方案通过对员工进出企业建筑物、生产车间、办公室等进出口的识别，实现了进出人员的管控，提高了安全性和管理水平。
2.排版管理
人脸识别考勤方案提供了更详细、更精确的考勤数据，企业管理人员可以根据这些数据来建立最优的排班模型，从而更好地利用人力资源，提高员工工作效率和生产力。
3.考勤报表管理
人脸识别考勤方案能够进行各种考勤报表的自动生成和导出，从而让企业管理人员更全面、准确地掌握员工的考勤情况，为后续的工资发放、绩效考核、人事管理等工作提供参考。
四、人脸识别考勤方案的问题及解决方法
1.效果不尽人意
在场景选择，硬件选型方面需要有详细的计划和设计，同时班务人员的教育也成为了一个至关重要的要素；
2.数据隐私泄露几率
人脸识别的数据存储介质应当在安全保障方面进行问题加强以及加强访问权限的控制。
五、人脸识别考勤的未来
人脸识别考勤将逐渐成为未来各个行业的主流考勤方式，它比传统的考勤方式更加智能、高效、快捷和准确。而且，随着深度学习等人工智能技术的快速发展，识别准确率将得到进一步提升，人脸识别技术将会有更多的应用场景和发展前景。
综上，人脸识别考勤方案是一种更为高效、准确、安全和节省成本的考勤方式。在今后企业信息化建设中，将得到广泛的应用和推广。
考勤方案【篇5】
东坪学校教师办公制度及考勤方案
一、具体要求：
1.教师应自觉遵守办公纪律：按时上下班，中途不离开工作岗位，有事或有病要办理请假手续，半天以内向分管教学的副校长请假，一天（含一天）以上三天以内向校长请假，三天以上乡教育局请假。
2.应保持办公室的安静，不谈论小道消息，不谈论不利于学校工作的话，不准高声喧哗，不准在办公室会客，工作时间不准随意窜办公室。
3.在工作时间内，不准操乐器、打球、放录音机，看与教学无关的书籍、打毛衣或做其他与工作无关的事。
4.在办公室处理学生问题或与学生家长谈话，要尽量做到不影响其他人的正常办公。
5.工作时间不准在办公室内打瞌睡。
6.办公室内严禁打牌，下期、喝酒等行为。
7.办公室内应轮流值日，按时开关门、窗、扇、灯。保持墙壁、桌面、地面、门窗整洁卫生，值日不得让学生代劳。8.上班时间内不准带小孩进办公室。
9.未经部门负责人或办公室负责人许可，不准拿用办公室的物品。10.办公室负责人要做好督查工作并带头遵守本办公室制度。
二、集体办公时间：
1、集体办公时间为每天上午的二、三节课和下午的第二节课。
2、每逢赶集日，上午的集体办公不做要求（特殊情况除外）。
3、学校安排的其他工作除外。
三、考核办法：
1、请事假按每节课扣5元计算：说明①含早晚自习、上课、集体办公、升旗、开会、听课、评课等，校内大型活动则按课时折算；②第一、二天为30元，第三天为40元、三天以后为50元，小学部按每天7节课，初中部按每天10节课计算。
2、请病假按每节课扣3元计算：说明①含早晚自习、上课、集体办公、升旗、开会、听课、评课等，校内大型活动则按课时折算；②一天的总金额为20元，小学部按每天7节课，初中部按每天10节课计算；③到期末统计时，男教师一天以内，女教师两天以内吧计假。
3、婚、丧、产假按国家的相关规定执行，超过部分按事假计算。
4、矿工每天扣100元。
5、旷课每天扣10元：说明①含早晚自习、上课、集体办公、升旗、开会、听课、评课等，校内大型活动则按课时这算；②一天的总金额为30元，小学部按每天7节课，初中部每天10节课计算。
6、迟到、早退每次扣3元：说明①含早晚自习、上课、集体办公、升旗、开会、听课、评课等，校内大型活动则按每天10节课计算。②一天的总金额为30元，小学部按每天7节课，初中部按每天10节课计算。
7、教师在课堂、会议期间接、打电话者 每次扣10元。
8、周五放学（第四节课下课后10分钟内）盒周日返校（第一节课晚自习二次铃 前10分钟），每位教师必须亲自到校长室签到。不签到者，每次扣10元。
9、集体办公、下班辅导、上课的时间界定为第二次铃响至下课铃响。
10、坚持住校，特殊情况下未能及时到位者，每次扣30元、四、督查办法：
1、学校每周安排一名行政人员进行值日，对当天教师每一节课、集体办公等出勤情况进行严格考核，并做到详细记载。
2、每天进行考核的人员一定做到公平、公正、公开，若玩忽职守、殉情玩法则每次处罚10元。
3、学校每周公布一次教师出勤情况。
五、奖励办法：
1、学校按每月每人40元为基数进行奖励。
2、每月出勤蛮勤者学校另奖励20元。
3、违反考勤制度者，按本制度进行处罚，所扣金额超过基数的从其它渠道继续扣除。
4、学期结束时，学校对全体教师的出勤情况进行奖励。
5、本方案的考核结果作为教师评先评优的重要依据之一。
东坪学校
2011．9．1 2
考勤方案【篇6】
人脸识别考勤方案
近年来，随着人工智能技术的发展，人脸识别技术已经成为了智能识别领域的重要组成部分。在考勤管理领域中，传统的打卡机考勤存在着一些弊端，比如卡机位置固定、易被误刷等，而人脸识别考勤则能够有效地解决这些问题，提高考勤管理的效率和准确性，成为了企业在进行考勤管理时的理想选择。
人脸识别考勤方案由三部分组成：人脸识别设备、考勤管理软件和后台管理系统。其中人脸识别设备将人脸特征提取出来，通过对比数据库中的信息进行一一匹配来完成考勤打卡，考勤管理软件则负责对打卡信息进行存储、统计和报表生成等操作，后台管理系统则是对考勤数据进行全面管理和分析。
在设计人脸识别考勤方案时，需要考虑以下几个方面：
一是人脸识别设备的品质。人脸识别设备的品质会直接影响到考勤数据的准确性，因此选择一款品质稳定、识别速度快的设备非常重要。此外，需要考虑安装设备时的摄像头角度、高度和光照等因素，以便增加识别的准确率和成功率。
二是考勤管理软件的功能和稳定性。考勤管理软件需要具有自动打卡、补卡、加班、请假等多种功能，并能够将打卡信息实时传输到后台管理系统中进行统计和分析。考勤管理软件的稳定性也非常重要，能够确保系统的稳定运行可以提高考勤管理的效率和准确性。
三是后台管理系统的分析和管理功能。后台管理系统需要具备人性化的界面、数据分析、考勤报表等多种功能。能够通过数据分析更好地发现考勤管理中存在的问题，并通过考虑调整来优化考勤管理。同时，后台管理系统也会对考勤管理软件产生数据输出，以便更加清晰准确地了解企业员工的考勤情况。
在应用人脸识别考勤方案时，还需要注意以下几个方面：
一是保障用户隐私和信息安全。在人脸识别考勤过程中，应保证用户的隐私和信息的安全。这就需要在数据传输和存储的过程中对数据进行加密处理，并定期备份数据和升级系统以保证系统的安全和可用性。
二是进行系统的培训和维护。员工在应用新的卡机时，需要对员工进行系统的培训和教育。此外，系统的维护也是非常重要的，应定期检查设备和软件的运行状态，保证系统的稳定运行，以便能够顺利地完成考勤管理工作。
三是不断地优化和完善。人脸识别考勤方案是一个不断优化和完善的过程。可以通过与成熟的厂商对接，或是交流业界最新的技术和方法，持续优化和完善人脸识别考勤方案，更好地适应时代的发展，在打卡的过程中给企业带来更大的便利和效率。
综上所述，人脸识别考勤方案是现代考勤管理的理想选择。通过不断优化和完善，使考勤管理的效率和准确性得到更好的提高，今后也将成为企业考勤管理的主流方式。
考勤方案【篇7】
随着数字化时代的到来，越来越多的企业和机构开始引入智能化、自动化技术，其中最受欢迎的技术之一就是人脸识别。人脸识别技术已经成功地应用于安保、金融、医疗等各个领域，而在企业内部也成为了一个非常有效的管理工具。本文将介绍人脸识别考勤方案，探讨其在企业中的应用和优势。
一、人脸识别考勤方案的概念和原理
人脸识别考勤方案是一种可以根据人脸信息进行考勤管理的方案，其原理是通过人脸识别技术，对员工的身份进行识别，记录每个人的考勤信息，用于企业的考勤管理。具体的实现方式是，通过摄像头捕捉员工的面部信息，将这些信息与企业员工信息库中的数据进行匹配，确认员工的身份，并记录其对应的考勤信息。
实际应用中，人脸识别考勤方案通常需要注重以下几个方面：
1. 识别算法性能：影响方案的核心指标是识别准确率和速度，考虑到企业的实际需求，识别率至少要达到90%以上，并保证在一定时限内能完成识别，并记录员工考勤信息。
2. 设备配置：包括相机、服务器、计算机等设备的配置和连接问题，这关系到人员识别和考勤记录的准确性和完整性。
3. 数据库管理：包括员工信息的完整性和准确性，确保员工信息与考勤记录的一致性。
二、人脸识别考勤方案的优势
1. 自动化：相对于传统考勤方式，人脸识别考勤方案可以自动完成考勤记录，避免了人工记录的误差和延迟。
2. 精准性高：通过人脸识别技术，可以确保每个员工的考勤数据的准确性和完整性，避免了员工手动打卡的漏打、补打等问题。
3. 安全性高：通过人脸识别技术识别员工身份，可以防止他人代打卡、冒名顶替等问题，保障考勤记录的安全性和真实性。
4. 可扩展性强：人脸识别考勤方案可以通过不同的硬件设备、软件升级、云端存储等方式不断扩展性和性能，满足不同规模企业的需求。
5. 管理效率高：通过人脸识别考勤方案，可以实现考勤管理自动化，减少人工干预、管理成本和工作时间，提高管理效率。
三、人脸识别考勤方案实际应用
人脸识别考勤方案可以广泛应用于各种企业和机构管理中，不仅能提高管理效率，而且也能提高员工的积极性和工作效率。以以下两种企业为例，探讨人脸识别考勤方案的应用。
1. 制造业企业
制造业企业以生产线管理为主，人员流动大、人员数量多，考勤管理想必不能手工处理。通过人脸识别考勤系统能保证准确性和建立正常的劳动纪律，为企业的生产管理奠定基础。
2. 餐饮企业
餐饮企业中人员流动量大，而一些人员经常需要留存多个指标，如进出餐厅时间记录、钱包记录等。同时，并非所有员工一定有餐桌，又由于出勤时间记录不同，直接手工管理难以承受。而一个全面的考勤管理系统可以帮助餐饮企业做到可靠，同时管理的效率也变得更高。
四、总结
人脸识别考勤方案是一个灵活、可靠、高效的考勤管理工具，可以有效解决传统人工考勤管理中出现的问题，提高企业和员工的管理效率和准确性。对于企业而言，引入人脸识别考勤方案可以省去大量的人力、物力成本，提升企业管理的水平，提高生产效益。未来，人脸识别技术的发展将会推动企业的数字化化和智能化转型，成为企业管理变革的重要驱动力。
学习培训方案十三篇
为了让工作开展有序，在新的工作来临之前，我们可以提前写一份工作计划。规划好工作计划，才能保证自己能有条不紊的进行着工作，工作计划里我们应该写上什么内容呢？在这里，你不妨读读学习培训方案十三篇，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
学习培训方案 篇1
大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。
一、指导思想
以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标
通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；
2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；
3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；
4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。
三、原则方法
1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。
4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容；积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。
5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。
6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题。
四、实施重点
1、入职培训
（1）目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。
（2）培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。
（3）实施要求：
A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期；
B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排；
C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核；
D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。
2、岗位技能培训
（1）目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。
（2）培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。
（3）实施要求：
A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督;
B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划;
C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。
3、经营理念培训
（1）目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。
（2）课程内容：思想作风建设；工作问题研究及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建设；冲突和矛盾的解决训练；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。
（3）实施要求：
A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排；
B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划；
C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。
4、培训师培训
（1）目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。
（2）培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。
（3）实施要求：
A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训；
B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练；
C、不定期组织交流活动，信息共享。
五、培训积分
培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入《员工培训积分表》，每季度公布一次。
学习培训方案 篇2
为进一步提升全所干部职工整体素质，提高执法能力和执法水平，增强安全生产责任意识，深入推进干部队伍建设，打造高效、严谨的运管队伍新形象，经所务会研究决定开展201x年培训学习活动，特制定本方案。
一、指导思想
坚持邓小平理论****重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高队伍综合素质为着重点，增强安全生产责任意识为切入点，提升综合素质为基本点，切实拓展创新培训方式，通过加强干部职工的教育培训，进一步增强忧患意识、公仆意识、进取意识、责任意识，提高应对复杂局面的能力，努力塑造一支思想过硬、作风严谨、业务娴熟、依法行政的运管执法队伍，全面推动道路运输市场行业稳定、有序发展。
二、组织领导
成立培训学习活动领导小组，组长：颜雪明；副组长：肖水良、谢军、苏忠文、谭曙军、章小寒、谭清平、王德米；成员：
段永平、谭璐、刘德红、刘军平、刘志成、欧阳明华、龙张明、陈晓方、尹湘伟。本篇文章来自资料管理**。领导小组下设办公室(设法制室)，由章小寒同志任办公室主任，段永平为成员。
办公室负责全院干部职工培训学习活动的具体组织实施，收集整理有关资料。
3、 培训对象、地点、时间、内容和方法
1培训对象和地点：全院干部职工；局六楼会议室
2培训时间：201x年7月25日至201x年7月26日，为期2天。
3、培训内容：《道路运输管理工作规范》、《城市公共客运管理》、《中华人民共和国安全生产法》《廉政准则》、《交通行政执法规范》、安全生产知识等警示教育。
4培训方式：集中培训现场授课，*录像资料，警示教育的警示教育基地等。① 邀请县纪检法制办专家授课；②所领导进行授课。
四、考试运用
为确保此次培训活动取得实效，切实做到学以致用，培训结束后严格进行闭卷考试，考试不及格者必须加强自学后进行补考，合格后方可，并将考试成绩与年终评先评优相结合，同时将考试成绩作为岗位调整的依据。
五、明确职责
为顺利推进培训学习活动，分管领导组织员工成立了6个培训活动小组，严格按照职责开展培训学习活动。
1、联络组。负责人：章小寒。
责任人：段永平。工作人员：
刘红晖、喻宏。职责：负责联系培训专家和警示教育基地相关事宜，合理安排培训时间，向数据组提供培训学习资料。
2、纪律组。负责人：苏忠文；责任人：刘军平；工作人员：阳平、陈蓉。职责：负责维护培训期间的培训学习纪律，组织培训人员签到培训。
3、资料组。负责人：肖水良；责任人：谭璐；工作人员：谭小艳、刘永霞、王小凤。职责：负责联络小组提供的培训资料及复印件的打印工作。
4、宣传组。负责人：谭清平；责任人：谭璐；工作人员：谭小艳；职责：负责收集整理配备摄像器材的培训学习活动，积极向各部门报送信息，做好宣传工作。
5、后勤组。负责人：王德美；责任人：刘德红；工作人员：袁建文、刘永霞、王小凤；职责：负责教师和新闻工作者的运输；负责食堂用餐保障工作；
6、车辆组。负责人：谭曙军；责任人：刘志成；负责前往警示教育基地车辆的调配安排。
7、机动组。负责人：谢军；责任人：袁军红；工作人员：刘军、唐伟明、邓晚国、李文梅、陈红姣；职责：服从领导小组的临时安排，协助其它部门开展培训学习活动。
六、活动要求
1、高度重视。全所干部职工要统一思想，认真对待此次集中培训活动，以培训活动为契机，努力提升自身整体素质，服从培训安排，确保政令畅通。
2、着装规定。培训期间全体工作人员统一着兰色**夏装，标志配戴齐全，帽子摆放置座位左上方，注重仪表端庄，努力展现运管执法人员良好精神风貌。
课堂培训期间，全体员工于上午7:50和下午2:00进入教室，做好培训准备，认真做好培训学习记录；遵守课堂纪律和警示教育基地，不得迟到、早退、请假；不得在课堂上接**、讲小话。
4、严格奖罚。培训期间迟到、早退者罚款100元；不按规定着装，影响课堂纪律，点名批评，培训学习记录不全的，罚款50元；根据课堂纪律、学习成绩、考试成绩三项指标，经过培训考核，将奖励3名优秀学生。
学习培训方案 篇3
第一条为实施龙川县农村信用社“人才立社，科技兴社”的发展战略，促进我县农村信用社教育培训工作的专业化、规范化和系统化，培养和造就一支具有高水准的文化和业务素质的员工队伍；根据《中国银行业监督管理委员会办公厅关于优化农村合作金融机构人力资源结构的指导意见》的有关规定，结合我县农村信用社员工教育培训工作实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxx农村信用社系统。
第三条教育培训工作的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观；以传播先进的企业理念、企业文化为导向；以优化人力资源结构为主线；以改革创新为动力；以提高全员综合素质、专业技能和管理水平为目标；全面整合教育培训资源，大力开发和培训农村信用社各类高素质人才。初步建立和形成高级管理人才、经营管理骨干、市场营销精英、科技开发与创新、窗口服务和安全保卫共六支高素质专业人才和员工队伍。
第四条培训教育工作坚持如下基本原则：
（一）高起点，大思维，全方位，严要求；
（二）因材施教，按需施教。学以致用，讲求实效；
（三）统一规划，系统管理。分类指导，分级负责；
第五条教育培训工作按如下基本要求：
（一）员工每年参加培训时间累计应不少于30学时，其中，新员工第一年参加培训时间不低于50学时。
（二）员工参加教育培训的情况与结果应纳入年度考核，建立教育培训激励机制。
（三）进一步落实不培训不上岗、不培训不聘任的`教育培训管理制度。
学习培训方案 篇4
一、指导思想
结合新一轮基础教育课程改革的要求和我校教育教学工作的实际，立足于全面提高教育教学质量，进取创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。
二、总体目标
(一)提高思想政治素质、职业道德水准，依法治教，推出一批敬业爱生的师德标兵，杜绝违规教育行为。
(二)以新课程标准的实施为切入点，促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教学方式和教学手段，加快知识更新与拓展。
(三)加强教研活动的开展，提高教育教学科研本事，增强创新意识和自我发展本事。
(四)建立健全有效合理的机制，实施“青蓝工程”，加强青年教师培训，促进青年教师尽快成为“青年骨干教师”。
(五)以教育科研改造课堂教学，引导教师向学术型、科研型的转变。
三、具体目标任务及措施
(一)教师全员培训
目标：经过培训，提高全体教师思想政治素质、职业道德水准，依法办学，依法治教，推出一批敬业爱生的师德标兵，杜绝违规的教育行为。促进全体教师教育理论、教育方法、教学手段的转变。
资料：政治思想与师德教育。
方式：讲座、研讨会等，并与自学相结合，侧重于实践活动(力求结合学校实际，为提高教师实施素质教育的本事服务)。
时间安排：每教研时间。
(二)新课程标准培训
目标：进一步领会课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念，帮忙教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的提议，使教师能以此为依据，在对教材进行充分分析和研究的基础上，将理论运用于实践，制定相应的教学及评价策略。
资料：各学科新课程标准及新课程标准解读，省、市级新课程培训学习材料等。
活动形式：以单位集中学习与自学相结合。
时间：每周业务学习、各教研组活动时间、课余时间。
(三)教师信息化培训
目标：要求教师实现“四会”：会文字处理，会制作简单的课件，会上网查阅、下载资料，会收、发电子邮件。同时教师能在课堂教学中会运用信息技术和网络资源。
方式：1定期开展教师电脑知识及实际操作的培训。
2采取定期练习及考核的办法相结合。
(四)教师读书活动
目标：要求40周岁以内的教师每月读两本书;40周岁以上的教师每月读一本书。
资料：优秀学科书籍。
方式：教师自学与团体组织相结合，并组织读书沙龙、读书征文、“书走动”起来等活动调动教师读书的进取性。
(五)教研与科研活动
目标：经过教科研活动的开展，全体教师中的学科带头人、教育教学能手要占教师总数的10%—15%，骨干教师要占教师总数的60%，中青年教师参与课题研究的到达50%，中青年教师要熟练掌握并运用多媒体网络技术辅助教学。
资料：
1每学期集中组织教师团体学习各科《课程标准》、《教学常规》及有关的教育教学理论的文章等。
2继续加强校内、外教研活动，坚持教师要走出去、请教师走进来的教学活动。
3开展“人人上一堂好课”的活动，组织一次全校性的教学评优活动。
4、每学期组织一次教学开放日活动。每次活动时家长、教师参与听课、评课，共同探讨教法与学法，不断丰富认识，提高教育教学水平。
学习培训方案 篇5
商业银行参与国际竞争不仅仅是实力的较量，更是人才的竞争、知识的竞争，谁能够更快地学习，谁能够更快地掌握更新的知识，谁就能赢得在竞争中的优势，打造学习型企业成为提升商业银行核心竞争力和持续发展的动力。面对日新月异的新技术，新应用，琳琅满目的银行卡产品，如何尽快的让银行专业人员、受理商户、持卡人尽快的掌握这些新技术、新卡种和新功能，提高银行卡应用综合效益，只有通过持续不断地培训才能达到预定目标。
综观世界知名企业对员工的培训不惜大量的人力、物力，开发和建立了一整套适合自身企业的培训体系，并取得了良好的效果。如蓝色巨人IBM公司，其每年用于培训的费用相当于IBM营业总额的2%，从新人到经理都有详细的培训计划，每一个员工都清楚地看到自己的未来，员工通过培训重塑自己的职业前途。因此，培训应成为商业银行一项长期的、连续不断地工作。
一、培训重要性分析
1、培训可以保证商业银行银行卡业务发展战略的实施。培训是商业银行企业文化的一部分，而且是重要的一部分。之所以重要是因为培训是在贯彻执行企业决策者的经营发展战略，通过不同阶段、不同层次的培训，让大家明确商业银行银行卡业务近期及长远发展方向，在工作中自觉地与决策层保持一致，从而形成一种整合力，认真贯彻执行全行统一的银行卡业务发展战略，使商业银行银行卡业务发展战略得到充分的实施。如工商银行综合业务系统能够顺利的投产运行，就是全行上下齐心协力的结果，从总行到各个分行、网点都举办了多次的技术培训、业务培训，才保证了综合业务系统的上机和正常运转。
2、培训成为塑造企业文化的重要手段，可以提高企业形象。银行卡文化是整个商业银行企业文化的一部分，通过对员工不断地培训，提升员工对企业的认同感和信任感，感受到企业的发展壮大有自己的一份力量，并使商业银行银行卡产品管理从市场调研、需求分析到软件开发、测试和推广应用，都逐步走向规范化、标准化，设计生产出客户喜好的、高质量的银行卡产品，通过银行卡产品宣扬发卡银行经营理念，树立良好的公众形象。
3、培训为推动银行卡业务发展提供有效的服务和支持。面对日益竞争的市场，各家商业银行不断地推出银行卡新产品，如何及时把业务新需求转化为软件产品，及时的推广应用，并让客户使用好这些银行卡产品，充分发挥新产品性能，吸引客户、更好的为客户服务成为促进银行卡业务发展的关键。有效途径之一就是通过对银行卡业务的培训，让涉及银行卡业务经营每一个环节的工作人员及持卡人熟练掌握新产品的使用操作。
4、培训可以提高团队的整体能力和员工敬业精神。每一个银行卡产品的正常运作，涉及到发卡银行、收单银行、银联、商户、持卡人等多个部门，不可能靠几个人来完成，需要一个成百上千人的团队力量，需要全体人员开动脑筋，协调一致共同的努力才能做好整个银行卡业务的经营发展。因此，通过培训可以满足各类人员追求知识的渴望，可以提高每一个从业人员的技能，从而提高整个银行卡团队的整体能力，激励员工不断完善自我，爱岗敬业。从而树立高度的集体荣誉感，整体利益高于一切的思想，树立一切为了客户需要的思想，积极主动地做好自己本职工作。
5、培训有利于把业务需求尽快转化为高质量、高性能的银行卡产品，规范业务处理流程、提高工作效率。通过不断地培训学习可以激发员工创新的火花，提出更多有意的业务需求，更多有效地解决问题办法，从而促进业务流程的改进和提高银行卡产品的整体性能。
6、面对银行卡产品的多样化、对技术手段操作的复杂性，只有通过有效的培训，才能提高商业银行各级人员的业务技能，才能提高经营管理水平和服务水平，为客户提供优良的服务，才能发挥科技产品的性能，才能让客户喜欢银行产品、用好银行卡产品，为银行带来收益。否则，即使发卡银行推出的银行卡产品功能很好，科技手段先进，但没有人会用，只能是束之高阁，造成资源浪费。
二、培训需要改进的地方
1、银行卡业务培训没有建立一个良好的运行机制，往往是要推出什么新产品、新技术应用就培训什么内容，随意性比较强，从上到下没有制定一个详细的培训计划，造成受培训员工的范围覆盖面比较小。根据有关统计，国内48%的企业无法执行培训计划，80%的企业不能实现全员培训。
2、对银行卡业务人员的技术培训不够及时深入。ATM、POS、CDM、网上银行、手机银行等涉及银行卡产品应用的新技术手段越来越多、功能也越来越强，对于基层分行真正熟悉掌握每一种设备的技术性能和业务处理流程的银行卡专业人员非常的少，这也是造成银行卡业务运行过程中出现问题后得不到及时处理，不能准确的解答客户问题的重要原因。
3、培训工作没有实行差异化管理。主要表现培训的方式比较的单一，基本上采用统一采取大堂面授的方式进行，案例方式、互动式、体验式和头脑风暴式等教学方式基本没有采用，同样也很少针对岗位需求进行有特别针对性的培训。对于培训教材也缺乏有针对性的编写，如收单风险中典型案例选编提供给收单人员学习则效果要比一大本银行卡业务知识要好的多。
4、对商户培训比较薄弱。通常商户的收银员流动性较大，好多业务刚刚熟练就岗位轮换了，新的收银员因培训不及时，容易造成银行卡收单过程出现收单业务处理缓慢、拒卡现象及收单风险。
三、培训具体措施
1、各级领导首先要从思想上提高对培训工作重要性的认识，改变对员工岗位培训没有必要的思想，充分认识到培训工作是商业银行一项不可或缺的工作，是商业银行事业发展的一项大计，商业银行的业务发展需要全行员工的共同参与，需要各式各样的人才，只有通过培训才能塑造企业文化，规范员工行为，提高团队整体能力，增强企业凝聚力，打造品牌形象。
2、制定培训规划，建立完善培训平台。建立银行卡业务培训制度，开发设计培训方案，设计编写培训讲义和教材，实行差异化培训，举办系列有关涉及银行卡的技术和业务培训专题讲座，建立一个功能齐全、操作性强适合员工需求的培训平台，并逐步形成一套较为完善的培训体系，推进商业银行的改革与发展。
3、善于借鉴和学习国内外大型企业的培训经验，充分发挥现有的行内培训学校和教育体系，在办学方针上，采取"请进来、走出去"的办学方针，邀请有关部门领域的专家学者举行专题讲座，也可以定期输送员工到他们那里学习。
4、做好员工培训需求分析和课程设计。在制定培训计划之前，根据银行卡业务经营发展战略，搜集行内员工培训需求，做好培训需求分析，了解员工、特约商户和持卡人需要提高哪些技能，并把培训需求进行分类分析，合理制定培训计划，根据培训的对象及内容，设计培训教材、培训时间和培训形式。
5、按对象分类，实行差异化培训。银行卡业务培训分为内部员工的培训、特约商户培训和持卡人三部分，为使培训工作达到应有的培训效果，按照工作性质和发展阶段进行差异化分类，针对不同的培训对象需要，进行有针对性的培训。
6、建立一支专业化的培训师队伍。培训课程效果的好坏与培训老师授课质量直接相关。因此，通过培养自己的专业老师和根据培训课程需要聘用外部老师，逐步建立一支专业化的老师，提高师资力量，达到培训预期效果。
7、采取多种培训形式。米奇霍利德的"10-60-90"原则，即"当你告诉受训者做事方法时，他只能记住其中的10%。而当你给他做示范时，他便能记住60%，如果你与他一块做事情，他会记住90%或更多"。因此，培训的方式可以采用多种形式，业余时间上课培训、脱产集中一段时间培训、举办专题讲座、座谈会、研讨会和利用电子学习系统(E-LERNING)，还可以通过宣传、营销和知识有奖问答等方式进行培训。发卡银行可以深入社区、单位，走到持卡人的身边，面对面地向他们讲解使用银行卡知识和风险方法，可以有效防范因为持卡人误操作而造成对银行卡的偏见和恐惧，激发他们用卡的热情。
8、选好培训课程，注重培训效果。每一次培训都如同是一个项目来管理，事前针对培训的内容拟定培训计划、撰写培训教材，课程安排要合理，内容充实，讲课要声音洪亮、吐字清晰、语速适当、讲解内容清晰，并充分运用好白板、投影仪、影视等设备。做好培训课程事后调查，通过与学员面谈、座谈、电话调查、填问卷等形式，了解培训课程的效果。同时建立培训管理库，把每次培训的课程、时间、老师、培训的形式、参加单位及学员名册、学习成绩和培训的效果，都记录在数据库中，便于建立一套科学、标准、规范的培训体系。
总之，通过对不同对象，进行不同层次连续不断的银行卡知识培训，让培训成为传播银行卡文化的重要手段，成为促进银行卡业务发展的新途径
学习培训方案 篇6
1.目标
1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
1.4提升员工履行职责的本事，改善工作绩效。
1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
2.职责
归口管理、统筹规划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
2.1培训管理中心职责：
2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并构成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。
2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，构成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。
2.1.4负责培训资源的开发与管理。
2.1.5根据公司培训工作开展情景，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
2.1.6开展培训的效果评估工作。
2.2公司各专业部门和各子公司职责：
2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。
2.2.2负责向公司供给本部门相关专业的培训师和教材。
2.3员工个人的职责：
员工享有参加培训的权利，也有理解培训和培训他人的义务。员工除了进取参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自我的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
2.4.几种主要培训的操作规定
2.5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则
2.5.1入职培训：每个新员工进入公司后所理解的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业知识由用人部门主持。
2.5.1.1通用知识培训
①具体资料包括：公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训)，企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。
②待这些资料讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。
2.5.1.2专业技能培训
①培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。
②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的.，专业培训由培训管理中心供给相关资料学习，或由分管领导培训。
③指导教师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。
④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管
理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。
最新员工学习培训方案5
一、训练需要
(一)学习要有动机，效率才会高，所以须先评估训练之需要。
(二)训练须兼顾公司与员工之需要。
(三)员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，并且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
(一)教育训练是一种长期投资。
(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。
四、训练目标
(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。
(二)长期的目标还是短期的目标。
(三)训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期
(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。
(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。
(三)营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式
(一)传统授课方式。
(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。
(三)主角扮演方式。
(四)以上三种方式适用于团体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。
七、课程设计
(一)依满足训练需要并到达训练目标而设计。
(二)需事先与讲师充分沟通。
(三)课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。
八、外聘讲师
(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。
(二)教材请讲师事前写妥。
(三)事先让讲师熟悉授课场所。
九、训练场所
(一)自备或外租。
(二)宽敞、安静、明亮等注意事项。
(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。
十、评估训练成果
(一)原则上依训练目标来评估训练成果。
(二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。
(三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。
十一、奖励制度
(一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。
(二)测验成绩并入个人考绩。
(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。
学习培训方案 篇7
1、培训目标的设置
培训目标的设置有赖于培训需求分析，明确员工未来需要从事某个岗位，为培训计划提供明确方向和遵循的构架。有了目标，才能确定培训对象、时间、方法等具体内容。因此，在撰写培训方案时，第一步，要先写明培训目标是什么?
2、培训内容的选择
培训内容根据培训目标的差异而多样化，但是，一般来说培训内容包含三个层次，分别是知识培训、技能培训和素质培训，在撰写培训方案时，一定要注意根据培训对象的具体情况，有侧重地策划培训内容，一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，一般职员倾向于知识培训和技能培训。
3、培训资源的选择
培训资源可以分为内部资源和外部资源两类，内部资源包括组织的领导、具备的特殊知识和技能的员工;外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常情况下，首推内部培训资源。
4、培训对象的确定
培训内容决定了大体上的受训者，但在设计培训方案时，还应从已经确定的受训者的角度来查看其是否适合受训。一方面，要考虑这些人是否对培训感兴趣，如果没有积极性，要考虑适度减少这类人群的培训，因为可能影响培训效果;另一方面，要分析受训者个性特点，注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和技能，而不是对受训者的天性进行改造。
5、培训时间的选择
培训时间的确定，并不想我们想象地那么随意，比如：许多公司往往是在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候培训，但实际上，可能这个时候公司并不需要培训，增加了培训成本。许多公司会把培训活动设定在生产的淡季，以防止影响生产，却不知道，没有及时培训造成了大量次品、废品等事故的出现，代价更高。一个优秀的管理者在确定培训时间的时候，不仅要考虑上述列举的问题，还要与培训相关的部门保持适时地联系。
6、适当培训方法的选择
组织培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，为了提高培训的质量，在培训时可以根据培训内容、目的等多因素，选择一种或多种配合使用。
7、培训场所及设备的选择
培训场所包括教室、会议室、工作现场等，若以技能培训为内容，则决定了最适宜的场所为工作现场，因为许多工作设备是无法在教室或会议室使用的。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有的还需要投影机、录像机、录音笔等。
学习培训方案 篇8
为尽快提高银行员工的业务技能和综合素质，更好的帮助新员工在最短时间内融入银行工作氛围，适应新的工作环境，东南银通银行培训中心根据银行新进员工的特点和多年培训经验的积累，从不同角度入手，进行系统、全面地培训，从而强化新员工的职业认同感，加强新员工的专业知识与专业技能。
一、新进员工职业素养培训
简单的讲，新进员工职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使新进员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体包括：新进员工职业素养包含职业道德素养、行为规范和职业素养技能三个部分内容。
二、银行基础知识
1、银行知识与业务：详细阐述了包括中国银行业概况及经营环境：银行存款业务、银行贷款业务、银行其他业务;银行管理知识在内等基础内容。
2、银行相关法律法规：具体包含有银行业监管相关内容、银行主要业务法律规定、银行相关民事及商事法律基本规定、以及银行业犯罪及刑事责任等知识点。
三、银行员工技能训练
1、银行礼仪培训
2、银行柜面操作技能培训
学习和熟练点钞技术，锻炼点钞的基本功，还有珠算、数字录入、记帐、计息、翻打传票、货币的识别与防伪等内容，使新员工能很快地掌握银行工作的基本技能，尽快地适应工作流程。
3、银行业务操作技能培训
4、银行营销技能培训
学习培训方案 篇9
学习培训方案
【第一部分：乡镇干部理论学习培训计划】
工业园区党员干部学习培训计划
为了加强工业园区管委会党员、干部和村书记、主任的政治理论学习和业务知识学习，提高全体党员、干部的政治理论水平、业务水平和思想觉悟，特制定本方案。
一、学习培训内容
主要研究党的路线方针政策；学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“****”重要思想和科学发展观；学习党章和党的基础知识；学习《廉政准则》；学习现代科学知识和各种专业知识；学习时事政治。
二、学习培训时间
除每周二集中学习外，各领导干部和部门负责人要安排时间组织业务学习，每次学习时间不少于2小时。重要和紧急的学习内容应随时安排。
三、学习培训方式
学习采取集中学习与个人自学相结合，提倡个人自学，个人在理论和实践的结合上积极研究探索，积极撰写**和心得体会，提高理论水平。
四、学习要求
1按时参加学习、培训和教育活动，不得无故缺席，不得以工作为借口参加学习培训，确保人员配备齐全。
2要做好学习笔记的记录，写出2篇以上的学习体会。镇
党委中心学习领导小组将定期和不定期进行检查和抽查，随时掌握全体党员干部的学习情况。
3、将学习培训纳入考勤考核内容，要建立学习培训考核登记簿，对学习培训不认真、参加集中学习培训次数少、笔记、心得未达到要求的以及对迟到、早退和随意不参加的要认真记载，并纳入年终考核内容和评先选优的条件之一。
工业园区管委会
2012年7月28日
【篇二：员工学习培训方案表】
附表一：企业文化培训
附表二：专业技能培训
【篇三：公司学习培训方案】
企业学习和培训计划（2016年第4季度）
内容摘要：
在计划指导下进行的学习/培训，不仅目标明确而且有利于公司学习氛围的营造，本方案基于公司人员的工作性质而制定的一份培训方案，从自我进行学习计划安排入手，在明确培训目标、原则的基础上，提出自我学习、能者为师，形成一对一（或一对多）的互帮自助教学形式，创建一个学习型组织，同时还规定了培训效果的评估方法。
一、 学习/培训目标
1提高公司人员的专业技能、工作技能和项目管理知识，规范服务意识，增强公司和员工的专业技能
互相沟通，争取团队获得华为h**a/h**p/hcie认证。
通过提高人员的岗位技能，可以增加员工的工作信心，并且有动力在工作岗位上应用该技能，从而达成公司人员培养目标。
2. 创建一个学习型组织
通过提高自主学习的主观能动性，营造学习氛围，从而打造学习型组织。
二、 学习/培训需求收集与分析
为了学习/培训方案具有针对性和可操作性，在方案和培训学习计划的指导安排下，完成如下基础知识的学习，达成学习目标：
1. 专业技能学习/培训
? 产品硬件知识、宽带接入技术、综合接入技术、数据通信技术、网络安全技术、系统应用
无源光网络技术，ptn分组传输平台，光网络技础知识。
2. 项目管理学习/培训
? 全面项目管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人员
资源管理、项目沟通管理、项目采购管理。
3. 服务规范学习/培训
? 言语行为礼仪、沟通技巧、行为规范、项目实施过程、沟通安全生产、质量管理、epms体系
统、脱机文档等。
4企业文化与战略学习/培训
? 企业文化与经营理念，企业战略与发展规划。
三、 学习/培训原则
1理论联系实际、学以致用的原则
学习培训坚持针对性和实践性，以工作实际需要为出发点，紧密结合岗位特点。
2. 自我学习的原则
培养员工主动学习的积极性，鼓励员工积极参与学习和培训。员工可以根据自己的职业发展计划自学。
三。全员培训与重点改进相结合的原则
有计划、有步骤地分批、分层次对各级人员进行培训，逐步提高全体员工的素质。同时，重点增加
快速培养具有良好技术基础的成员，可以促进其他学生的成长。
四、 学习/培训内容
根据学习/培训人员层次及自我学习计划不同，制定分级、分层的面向项目经理、技术骨干、新员工等不同角色的培训大纲：
1 专业技能学习/培训
高技能人才是公司团队建设的重要组成部分，是企业技术团队的核心。企业内部高技能人才培养对企业的发展壮大意义重大，企业要充分发挥在培养高技能人才中的主体作用，通过构建高技能人才培养的平台、建立和完善内部培训制度。
1.1 学习/培训内容（见附件“培训学习计划表”）
? 新员工学习/培训内容
? 提高学习/培训内容
? 专题学习/培训内容
1.2 学习/培训方式
? 互帮互助自我学习/辅助教学
? 定期交流互动学习/培训
? 内部组织培训（面对面教学、网络平台教学，如webex、clp e-learning）
? 参加通信设备公司的专题学习/培训
2 项目管理学习/培训
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。
2.1 学习/培训内容
? 全面项目管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理
项目人资源管理、项目沟通管理、项目采购管理。
2.2 学习/培训方式
? 公司/公司组织学习/培训
? 委托外部职业机构培训
3 服务规范学习/培训
3.1 学习/培训内容
? 言语行为礼仪、沟通技巧、行为规范、项目实施过程、沟通安全生产、质量管理、epms
系统、脱机文档等。
3.2 学习/培训方式
? 公司组织学习/培训
? 请专业机构组织专业培训
五、 学习/培训管理
1 公司培训职责
1.1 培训负责人职责
? 负责公司员工的专业技能、项目管理、服务规范、通信安全生产学习/培训计划
制订。? 负责公司培训计划的组织实施、效果评价和反馈。
? 对小组学习/培训过程进行指导、监督和管理。
? 负责建立公司专业技能和管理能力培训档案，年终将本公司《年度培训情况统计
台账》及相关资料提交人力资源部
1.2 分组责任人职责
? 负责学习小组成员（以部门或项目组为单位）学习计划的实施和反馈。
? 负责在团队成员中营造互助指导的学习氛围。
? 促进团队成员共同成长，实现人人都是学生、人人都是讲师的目标。
2 学习/培训管理实施
为保证公司人员长期、稳定、统一、规范的学习/培训，使员工培训管理有章可循，特制定本规定。
2.1根据对公司学习需求的收集和分析，学习/培训计划的安排应包括以下几个方面
2.1.1专业技能：产品硬件知识、宽带接入技术、综合接入技术、数据通信技术、网络
安全技术、系统应无源光网络技术，ptn分组传输平台，光网络技础知识。
2.1.2项目管理知识：全面项目管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
项目质量管理、项目人资源管理、项目沟通管理、项目采购管理。
2.1.3项目实施流程、服务规范、业务合作规范、通信安全生产、办公室奖惩规定
机械文件，iso质量管理体系。
2.2 ip产品部年度学习/培训计划将基于《学习/培训情况跟踪表》逐月动态更新。
2.3 考勤管理
2.3.1培训负责人负责员工学习/培训的考勤管理。培训期间的出勤率视为受训人员的表现
考核依据之一。
2.3.2自培训通知之日起（包括定期组织集中教学实践、互动交流、典型案例讨论的计划），
公司所有员工应合理安排工作和个人事务，确保准时出勤。
2.3.3培训期间，所有员工在课堂上应保持公司员工形象标准，自觉遵守公司的规章制度
制度（如：手机调成振动、来电室外接听等）。
2.3.4培训期间，员工应在培训出勤表上签名。迟到或早退的学生视为迟到或早退。培训
记录表由公司存档备查。
2.3.5 学习/培训时间为每周五下午（冬季时间13:30-17:15，夏季时间：14:30-17:45），
非定期培训以通知时间为准。
2.3.6 公司其他未规定必须参加者有兴趣可直接参与，同时享受以上条例同等待遇。
2.4 学习/培训资料和设施
2.4.1公司建立学习/培训数据库，由学习/培训负责人组织，产品经理负责管理和监督，
公司全体成员共同努力改进和更新数据库。
2.4.2公司应不定期购买技术书籍（网络、安全、系统等）和项目管理书籍
或在公司相关平台上不时更新共享文章或书籍。
2.4.3公司组织合作，整理或编写一些有针对性的内部参考资料（如服务）
规范、专项技术资料、典型工程案例、实验教学手册、企业文化等。
2.4.4 学习/培训书籍管理由人力资源部负责。公司可以向人力资源部借钱
阅读程序（注：每次借阅时间不超过一个月，方便其他需要轮流借阅的人阅读）。
2.5 培训考核
2.5.1培训过程中将进行评估，以了解学员的掌握情况。
2.5.2每次学习培训一个专题后，组织将以网络试卷+答辩的形式组织实施学习/培训计划
**况进行检验，在外出差者，答辩通过**操作。
2.5.3 考试成绩获得前两名者给予绩效考核加分奖励，末两位者给予扣分考核。
2.5.4 若前两名获得者为小组成员则小组负责人也给予加分奖励，若末两位者为小组成
集团负责人还将给予相应的扣分考核。
六、 学习/培训效果评估
培训评估是培训不可缺少的一部分。培训效果评价是指企业组织培训后，将培训效果以某种形式定性或定量的方式表达出来。良好的培训评估体系是在工作分析、岗位说明、绩效标准和管理以及培训要素之间的流程管理，这种流程管理的核心，就是通过培训不断提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高绩效标准，进而使企业培训进入良性循环，真正服务于企业的经营战略。
培训本身是一个长期、持续发展、完善的实践过程，因此对培训效果的评价也是一个动态的过程。
学习/培训评估步骤如下：
1. 员工的反应
在阶段性学习/培训结束后，向学员发放《学习/培训情况跟踪表》，了解学员对学习/培训的反应及通过学习/培训有哪些收获。主要包括：1）学习/培训内容的安排；②学习/培训时间的安排；③学习/培训的组织形式；④ 所学知识能否应用于当前工作中，效益如何。
学习培训方案 篇10
一、指导思想：
教学质量是学校的生命，教育科研体现学校办学水平，教师专业成长是学校发展的关键，增强学校教师科研意识，提升教师科研能力，为了开阔我校教师视野，积极汲取先进教育理念，学习优秀教育管理经验，提升教育教学水平，提高教育教学的实效性，进一步推进新课程改革，提高课堂教学质量，增强我校教师执行新课程的能力，培养和树立一批教学新秀和教学名师，加强校际间的横向联系，增强学校的向心力和教师凝聚力，特制定我校教师外出学习考察方案。
二、组织领导：
组长：
三、学习培训人数：
15人左右。
四、学习考察地点：上海_________学校
1、希望与上海有关学校建立长期结对友好关系，以求得到长期不断的支持。
2、希望上海相关学校能派出名师来我校实地示范、指导。
五、时间安排：
六、经费来源：
1、上海_____________________的支持。
2、学校公用经费出一部分。
3、因考虑到暑假，可安排适当的旅游路线，费用自理。
七、参加外出培训教师的选定原则：
1、外出听课活动，以课堂教学较优秀、有潜力的年轻教师为主，目的是使他们通过学习能快速成长，在以后的教学大赛中取得好成绩;
2、选定以能立足于晏家教育，有教育理想的人，能把教育当成事业的有抱负的人。
3、为了拓宽工作思路，加强工作的创新精神，学校领导可适当参加所负责工作的一些培训活动。
4、参加外出培训教师在培训前要提交培训志愿申请书;
八、外出学习考察要求：
1、所有外出学习的教师必须听从学校安排。注重自身及财产安全，并做好外出学习有关事宜。确保学习活动取得切实成效。
2、参加人员要高度重视外出学习宝贵时间，明确学习目的。通过学习考察，把新的教育教学理念、新课程改革及课程教学经验带回来，推动学校教育教学工作整体提升。
3、带着问题交流学习。参与学习考察的教师要带着问题与考察学校的名师相互交流，力争通过学习考察，解决本人在教育教学中遇到的某一方面或某一个问题。
4、严守工作纪律。外出学习考察期间，各教师要严格遵守组织单位的作息时间，规章制度，树立良好的教师形象，维护学校声誉。
九、参训教师须知：
1、外出学习考察期间，各教师要安排好自己所有工作。不得影响正常的日常学习。
2、学习考察活动结束后，外出教师要及时书写并上交外出学习考察情况总结和交流材料(心得体会，包括文字材料和图片或音像材料。(如学校有需要，要求外出学习考察教师向学校教师上汇报课或专题讲座。
3、参加培训教师在培训结束后要有不少于1000字的学习心得;
4、参加培训教师在培训结束后要在本组的教研活动中，和全组教师交流学习心得;或在全校教师会上和全体老师作交流;
5、参加培训教师在培训期间要积极学习，多和专家或其他参加学习的老师交流。
学习培训方案 篇11
20xx年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银行XXX分行20xx年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。
一、基本原则
以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相合的原则;专业素质与企业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。
二、培训目标
为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20XX年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。
三、基本做法
1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。
2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。
3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。
4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。
四、基本要求
(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。
(二)周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。
学习培训方案 篇12
新的一年已开始，为了维护教师这一崇高的形象，提高自身教育教学质量，完善自身师德修养。在新的学期中，我将以塑造教师良好形象为方向，以关注学生的生命为己任，以关心学生的成长为目标，在不断充实，不断完善自我的同时，为学生营造良好的学习生活氛围，为教育事业贡献自己的力量。
一、加强理论学习。
在本学期的教学工作中，我将充分利用有效的时间积极学习各种师德理论，不断的加强自身的理论基础知识，加强新课程标准的学习。教师道德品质不仅是教师自身的行为规范，而且还是作用于学生的教育手段。转变教育观念，把培养和发展学生的创新精神和实践能力、收集和处理信息的能力、分析解决问题的能力、交流与合作的能力以及对自然环境和人类社会的责任感、使命感放在重要位置。认真做好自己的本职工作，时刻从大局出发，踏踏实实，兢兢业业，认真完成学校交给我的各项工作。
二、在教学中，为学生倾注所有的爱心。
1、热爱学生、想学生所想。
热爱学生是师德建设的核心，关心每一个学生、了解学生、走进学生、对学生严而有爱、严而有度、不讽刺不挖苦学生，促进学生主动。全面地发展，使学生真正变“要我学”为“我要学”。
2、乐于奉献，保持心态。
自古以来，为人师表、以教为荣、不计名利、甘于奉献，都是一名教师的真实写照，保持良好的心态才能有良好的心态对工作尽责，培养学生具有良好的品德，尊重学生、尊重家长、耐心对待每一名学生、无偏袒心理，无歧视后进生
心态。不勒索或暗示家长送礼，遵守教师道德十不准。
3、为人师表、以身作则。
作为一名教师，在思想品德上以身作则、诚实、守信、在治学上以身作则、语言美、仪表美、以广博的知识，才学和完善的人格力量，去影响学生，感染学生，真正做到教书育人。
三、积极进行自我反思。
如果一个人要想进步，就要不断地反思自己，反思自己存在的不足，深刻地了解自己，然后才能思考应该如何改进。一个师德高尚的教师必定是一个常常进行自我反思的人。师德建设要求教师在实践中注重自我学习、自我修炼、自我约束、自我调控，做到老，学到老。
总之，一名光荣的、真正的人民教师将是我终身的追求!必须要有良好的思想道德素质，用自己的人格力量感化学生，立足本职，不懈努力，扎扎实实干好本职工作，发扬优点，克服不足，为振兴虎小的教育事业和发展贡献出自己的力量。
学习培训方案 篇13
随着新课程改革的形式的不断发展，学校教学工作对教师的要求日益提高，因此，教师的学习更是不可忽视，教师自身素质的提高只要分两个渠道：一是教师自身的自学，二是对教师的培训，尤其是骨干教师更应走在学习与培训的前列，以带动教师队伍的向前发展，因此本学年对骨干教师培训工作做如下计划：
一、指导思路：
骨干教师培训继续以邓小平理论和“三个代表”的`重要思想为指导，根据《教师法》、《中小学教师继续教育规定》、《天津市贯彻的实施办法》的要求，落实好科学发展观，以教师为本，以教师专业化为导向，以建设高质量、高水平的教师队伍为宗旨，组织骨干教师培训，不断提高骨干教师实施素质教育的能力，促进骨干教师队伍的可持续发展，建设一支具有创新精神和时代特征的高素质的教师队伍。
二、培训内容及措施
1、积极组织教师参加骨干教师理论与教育能力培训，在培训过程中，学校领导亲自带队与骨干教师一起参加培训，培训后各骨干教师回到自己的教研组，把自己培训的收获向同组的其他教师传达，起到骨干教师的辐射作用。
2、组织全体骨干教师认真上好一节公开课，同教研组的其他教师参加听评课，让每位教师的教学基本功得到展示，使教师在学习中发展。
3、为了提高教师的教科研能力，鼓励骨干教师参与科研课题的研究工作，在教研与科研工作中，通过认真研究，按要求写出自己的教学模式或论文，谈出你在教研与科研过程中的实践收获或困惑，已达到研究的目的。
4、对骨干教师学习教育理论与教育能力培训，按上级文件要求，组织骨干教师培训学习，适应时代发展的要求认真学习“当代的教育思想”、“基础教育改革的理论与实践”、“基础教育改革的趋势、问题和对策”，使骨干教师在教育理论及能力方面有一定的提升。
5、全体骨干教师要认真做好传帮带工作，每位骨干教师要把自己如何做创绑带工作的经过整理好，向学校回报，在自己本学期的工作中有哪些帮带过程取得哪些成绩，真正发挥骨干教师的辐射作用。
总之，骨干教师是学校教师队伍中的骨干力量，他们的成长决定教师队伍整体素质，因此做好骨干教师培训工作十分重要，也决定整个学校教育工作的进步幅度。
激励考核方案十篇
为了确保事情或工作有效开展。我们通常需要提前准备好方案，如何快速学会写方案？请跟随工作总结之家的编辑的步伐一起来了解“激励考核方案”，希望本文对您有所启发和提示！
激励考核方案 篇1
为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
总工资=岗位工资+绩效工资。
（一）考核时间。
1、分为月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。
（二）考核指标。
1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
2、定性指标考核内容：
工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。
3、定量指标考核内容。
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。
（1）账物卡准确率。
①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。
②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。
③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3100%。
⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。
（2）先进先出执行率。
①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。
②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。
④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。
（3）备料及时率。
①指一个单位周期内给生产部备料的及时率。
②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数100%。
4、考核指标体系。
（1）考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
（2）考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。
（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。
（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。
（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。
（7）绩效工资结算方式：
①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。
②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。
③考核分数85-89分按绩效工资80%结算。
④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。
⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。
⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。
⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。
⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式：
当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。
激励考核方案 篇2
为了激励业务员的工作激情，公司时常会制订鼓励的机制来激发大家的激情，下面是业务员考核激励方案，欢迎参考阅读！
一、 考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效 工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、 考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、 考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、月工资考核细则：
业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C
硬性目标考核B =（本月实际销售额/本月计划销售额）*100% × 本月实际销售额 × 15%
软性目标考核C 的包括如下内容，根据当月完成情况，每项为0-5分，每1分折合4元考核工资，即50分折合200元：
1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子邮箱，需一同准确记录。每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。
2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。和客户见面时，能相互叫出对方的名字。（客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。）
3、每周最少拜访客户1－2次。对于 A类客户，每周要求最少拜访一次，并且必须有明确的拜访目的。
4、每周最少帮客户做一件事。对于A类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。
5、客户必须首荐（第一个推荐）你企业的产品或服务。客户无论是面对下级还是直接顾客，都能够第一个推荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。
6、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。
7、元旦、春节、元宵节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、感恩节、圣诞节、客户生日、客户公司的重大节日等重要日期，必须与客户以电话或者以手机短信方式沟通一次。特别注意的是，问候时一定要署名，署名的格式为“公司名称 + 个人姓名”，要让客户知道是谁在关心他、问候他。避免发生发短信问候客户，客户却不知道是谁发的短信情况的发生。
8、月计划与总结、周计划与总结、工作日记项目规范、内容完整，公司要求的各项报表按时完成上报、内容全面准确。
9、关心公司的发展，实事求是地提出改革、改进的意见和建议。
10、公司领导临时交办的其他工作。
二、年终奖金的考核细则：
奖励目的：
鼓励员工认真工作，稳定人心，长期合作，把自身的经济收入、个人发展与公司的长期发展目标相结合。
奖励办法：
1、奖金总额：当年总销售额的5%。例如，当年完成总销售100万元，则总奖金额度为1,000,000元 × 5% = 50,000元。
2、奖金发放对象：正式应聘、应聘手续齐全、长期工作的员工
3、个人奖金的计算方法：当年个人工资总数 / 当年全员工资总额 × 奖金总额 = 个人当年应得奖金
鉴于员工进入公司时间的长短不同，为鼓励员工长期稳定的工作，对于连续工作超过3个月的，奖金按照上列算式计算；不足3个月的，每少1个月，递减10%。
公司有权根据个人表现，在以上计算方法所的个人应得奖金数额的基础上，进行上下20%幅度以内的调整。调整后的总奖金额度，仍不得超过当年总销售额的5%。
4、期间的计算：个人工作期间和总销售额期间，均以当年1月1日起，至当年12月31 日止。
5、奖金的发放时间：次年1月1日以后开始核算，春节前10天左右发放。
激励考核方案 篇3
一、考核目的
为充分发挥员工的'积极性和主动性，公平、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。
二、考核办法
1、考核周期
季度考核：经理及主管进行季度考核，次季度10日之前将考核结果报至人力资源部，根据考核结果确定本岗位工资等级。
2、考核方式及岗位工资标准
每季度参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，以作为考核结果的实际工资级别。
3、考核关系
（1）酒店高管将按照公司薪酬管理制度进行，不参与此绩效考核。
（2）经理以上由分管领导及执行总经理考核。
（3）各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监督检查。
（4）普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检查。
4、考核分值（见附表）
考核内容分为100分，额外加分20分，总分120分
（1）公共部分（30分）：考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律，主要参照员工手册管理规定。
（2）部门考核（70分）：考核本部门月度经营任务完成情况、成本控制、服务质量管理等方面，主要参照各部门各岗位职责及工作流程制定。
（3）额外加分（20分）：员工因工作表现优异受到宾客书面表扬，每次可加2分。
5、考核评定
季度考核：
（1）总分在90—100分以上，可得获得本岗位最高级别工资；
（2）总分在80—90分（含）之间，可得获得本岗位第二档别工资
（3）总分在60—80分（含）之间，可得本岗位第三档别工资
（4）总分在60—70分（含）之间，可得本岗位基本工资；
（5）总分在60分以下者公司保留调岗降薪的权利。
员工晋升领班
（1）工作资历：符合领班岗位要求。
（2）工作年限：员工晋升为领班，工作年限二年。
（3）考评结果：在二年工作年限内，其月度考评总分均需达到70分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。
领班晋升主管
（1）工作资历：符合主管岗位要求。
（2）工作年限：领班晋升为主管，工作年限三年。
（3）考评结果：在三年工作年限内，其月度考评总分均需达到80分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。
主管晋升经理
（1）工作资历：符合经理岗位要求。
（2）工作年限：主管晋升经理，工作年限五年。
（3）考评结果：在五年工作年限内，每年度月度考评总分均需达到90分以上，且连续半年考评总分达到95分以上。
在员工达到晋升条件后将作为储备人员，在出现岗位需求时，将从储备人员中选聘。
激励考核方案 篇4
为进一步加强校（院）目标管理工作，提高工作效率和工作质量，推动各项工作任务落实落地，根据《20__年市级党政机关目标管理绩效考核方案》（渝委督办〔20__〕5号）精神，结合校（院）实际，制定本方案。
第一章总则
第一条目标管理工作坚持实事求是、效率优先、科学合理、公平公正原则，突出重点任务、突出履职绩效、突出过程管控。
第二条目标管理工作在校（院）目标管理领导小组的领导下，由目标管理办公室（以下简称目标办）负责日常工作，目标办设在校（院）办公室。常务副校（院）长为目标管理总责任人，各分管校（院）领导为目标分管责任人，各部门主要负责人为部门目标责任人。各部门确定一名目标管理联络员，负责本部门目标管理具体工作。
第三条根据部门工作性质实行分片考核。
教学片：马克思主义学院、哲学教研部、经济学教研部、科学社会主义教研部、中共党史教研部、党的建设教研部、公共管理学教研部、法学教研部、经济管理教研部、社会和文化教研部、应急管理培训中心。
编辑研究片：决策咨询中心、探索编辑部、重庆行政编辑部。
行政片：办公室、研究室、组织人事处、机关党委（纪委）、教务处、科研处、学员管理部、研究生部、继续教育学院、教学保障处（图书馆）、信息处、业务指导处、群团工作处、建设项目办公室、保卫处、计划财务处、后勤管理处、退（离）休人员工作处。
第二章目标制定
第四条工作目标分为党建目标、业务目标和基础保障目标。
（一）党建目标。
以党章、党内法规和市委、市直机关工委及校委部署为依据，按照全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争的总体要求制定。具体考核指标由机关党委（纪委）研究提出，按程序报审后执行。
（二）业务目标。
业务目标，是校（院）教学、科研、资政、管理业务工作目标以及体现各部门职能职责的指标。根据部门工作性质不同，分类制定，由各部门根据有关要求研究提出，按程序报审后执行。
教学片、编辑研究片业务目标根据《事业人员岗位职责任务及考核办法》（渝委校发〔20__〕45号）制定，由部门主要负责人签字，经分管校（院）领导同意，报校（院）目标管理领导小组审核后执行。
行政片业务目标分为校级业务目标和部门业务目标。校级业务目标主要包括校（院）年度绩效考核目标、工作要点涉及的牵头责任部门任务；部门业务目标主要包括校（院）工作要点涉及的配合责任部门任务和本部门年度其他重点工作任务。行政片业务目标应至少填报10项。要选择定量化、项目化指标，无法定量化、项目化的要选择可考核具体工作成效的定性指标。部门根据目标性质自行设定分值（单项分值不超过10分），校级业务目标分值设定原则上应高于部门业务目标。业务目标制定后由部门主要负责人签字，经分管校（院）领导同意，报校（院）目标管理领导小组审核后执行。
（三）基础保障目标。
基础保障目标是各部门均需完成的刚性要求，包括决策部署落实、意识形态、遵章守纪、保密工作、档案工作、平安校园建设、预算执行工作、节约型机关建设等。具体考核指标由目标办会同有关职能部门研究提出，按程序报审后执行。
第五条业务目标确定后不得自行调整，因特殊情况确需调整的，经分管校（院）领导同意，报校（院）目标管理领导小组审核后执行。党建目标和基础保障目标实行动态管理，由考核职能部门根据校（院）工作实际提出调整方案，报目标管理领导小组审核后执行。
第三章督查考核
第六条对各部门目标任务完成情况，采取“负面清单”考核方式，实行“按项计分、累计加减分”，同一事项涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事项涉及多次扣分的，按重复扣分处理。
第七条计分办法。
（一）党建目标。由机关党委（纪委）制定具体考核细则进行考核，实行倒扣分制。年终考评结果送目标办汇总。
（二）业务目标（80分）。
教学片业务目标分值由教学任务和科研任务两部分组成，其中教学任务40分、科研任务40分，由教务处、科研处分别制定具体实施细则进行考核计分，年终核算后送目标办汇总。
编辑研究片中，探索编辑部、重庆行政编辑部业务目标分值由编辑任务和科研任务两部分组成，其中编辑任务40分、科研任务40分；决策咨询中心业务目标由研究任务和科研任务两部分组成，其中研究任务40分、科研任务40分。编辑研究片业务目标由科研处制定具体实施细则进行考核计分，年终核算后送目标办汇总。
行政片业务目标由目标办进行考核。未完成季度业务目标任务的，该项扣分为：部门自行设定分值÷4÷该季度分解的业务目标数。按“尽职免责”的`原则，对经主观努力，因客观原因未完成目标任务的，在提供相关证明材料并经认定后，可不予扣分。
（三）基础保障目标（20分）。由相关考核职能部门按照“有事法则”每季度书面报送情况至目标办汇总。其中：
“决策部署落实”（5分）主要考核市委、市政府文件贯彻落实情况、市委、市政府领导同志批示交办事项办理情况，校委部署落实情况等。
“意识形态”（3分）主要考核意识形态责任制落实情况。
“遵章守纪”（2分）主要考核遵守校规校纪执行情况。
“保密工作”（2分）主要考核保密工作责任制落实情况。
“档案工作”（2分）主要考核档案工作落实情况。
“社会治安综合治理暨平安校园建设”（2分）主要考核执行国家安全责任制和社会治安综合治理、平安建设等情况。
“预算执行工作”（2分）主要考核项目预算使用情况。
“节约型机关建设”（2分）主要考核节约资源能源执行情况。
第八条加分项目。在总分之外单独加分。
（一）批示表彰。
1.部门工作获得国家级表彰的，按一、二、三等奖等次分别加10分、8分、6分；获正、副国级领导肯定性批示的，分别加10分、8分。
2.部门工作获得省部级表彰的，按一、二、三等奖等次分别加5分、4分、3分；获正、副省部级领导肯定性批示的，分别加5分、4分。
3.部门个人或部门牵头的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按对应分值50%给部门进行加分。
（二）信息报道。
1.被党中央、国务院（办公厅）信息采纳，每则加0.3分。被市委、市政府或中央党校（国家行政学院）主办的专报综合信息采纳，每则加0.1分；单条信息采纳，每则加0.2分。信息累计加分不超过2分。
2.在省级及以上主流媒体上接受新闻采访、发表工作类新闻稿件等，每则加0.1分。宣传累计加分不超过1分。
（三）亮点工作。
1.部门申报。行政片在年终考核规定时限内，承办或牵头承办的工作任务符合以下条件之一的，经部门主要负责人签字并报分管校（院）领导同意，可申报参评亮点工作项目：对校（院）或系统发展有重大推动作用的；获得上级主管部门或领导表彰、肯定的；在全国党校（行政学院）系统名列前茅的；工作成效较上一年度有显著提升的。
每个部门申报项目不超过2项。申报材料包括相应证明材料和200字左右的情况介绍（简要说明工作内容、特点、创新性等）。
2.领导小组审核。目标办汇总申报项目，统一提交目标管理领导小组审核。目标管理领导小组成员对照申报条件进行投票（当事部门回避），得票率超过50%的项目确定为亮点工作。
3.领导小组评议。目标管理领导小组成员对亮点工作项目进行评分（当事部门回避），每个项目不超过5分。
4.计算分值。每项亮点工作最后得分=目标管理领导小组组长、副组长评定分值平均分×60%+目标管理领导小组成员部门评定分值平均分×40%。
第九条扣分项目。出现以下情况，在总分中扣减：
1.受到中央党校（国家行政学院），市委、市政府（含市委办公厅、市政府办公厅）或市级部门，校（院）通报批评的，按次分别扣减2分、2分、1分。
2.因部门或个人原因导致校（院）目标管理绩效考核工作被市级考核部门扣分的，按被扣分值的10倍给该部门扣分。
3.目标管理日常工作中，部门未按要求报送相关材料信息的，按次扣0.2分。
第十条其他特殊原因需加分、扣分的，由校（院）目标管理领导小组研究并报校委会审定。
第十一条考核程序。
（一）季度汇总。各考核职能部门根据日常统计数据、平时掌握情况或重点抽查结果，梳理目标完成情况，于每季度结束后10个工作日内，向目标办报送考评结果。其中，党建目标、教学片和编辑研究片业务目标，由考核职能部门将考评情况于年终汇总至目标办。
（二）半年通报。目标办不定期抽查核实，每半年对目标任务完成情况予以书面通报。
（三）年终考评。目标办会同各相关考核职能部门年终汇总核算各部门得分情况，经目标管理领导小组审核、校内公示、校委会审定后，确定考核结果。
第四章结果运用
第十二条工作目标考核是部门、个人年度考核的重要组成部分，考核结果作为评先评优和发放年度目标绩效奖的重要依据。
第五章附则
第十三条本方案适用于20__年度校（院）目标管理绩效考核，由目标办负责解释。《工作目标管理办法》（渝委校办发〔20__〕13号）同时废止。
激励考核方案 篇5
为推进我校教职工奖励性绩效工资分配的顺利实施，进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，促进学校各项工作又好又快发展，根据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。
一、基本原则
1、坚持有利于调动教职工的工作积极性和创造性，有利于提高教育教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则。
2、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。奖励性绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据。
3、坚持公开、公平、公正原则。公开奖励性绩效工资考核分配的全过程，切实做到公开、公平、公正。
4.坚持科学合理原则。学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。
二、实施范围和时间
实施范围：当年在职在编的教职工。
实施时间：从20xx年2月25日起实施。
三、考核内容及分值
1、教师绩效考核基础分为100分。其中，考勤10分、工作量20分、教育教学过程20分、教学业绩50分。
2、非教学人员绩效考核基础分为100分。以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。
四、奖励性绩效工资总量
财政下拨年度奖励性绩效工资（即教职工绩效工资的30%部分）。
五、奖励性绩效工资分配计算办法
1、高考科目教师以年级为单位，教师个人绩效工资=年级学期绩效工资总额/年级教师总得分×教师个人得分；
2、非高考科目教师以非高考科目组为单位，教师个人绩效工资=学期绩效工资总额/教师总得分×教师个人得分；
3、非教学人员以非教学组为单位，非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。
六、奖励性绩效工资发放形式
1、教师奖励性绩效工资按学期考核，每学期末依据考核结果造册，直接划拨到个人工资账户。
2.计分办法
教学人员绩效考核总分=考勤得分+工作量得分+教育教学过程得分+教学业绩得分。非教学人员绩效考核总分=职业道德得分+考勤得分+考评组及服务对象评议得分+工作业绩得分。
3.教学人员的考勤由校务办负责，考程、考绩、考量由教务处、教研处和各年级组共同负责；非教学人员各考核项目由校务办和总务处、教务处负责。各部门应每月把考核结果公示，并把定稿后的纸质稿由部门负责人签字报校务办汇总，同时发一份电子稿到邮箱。
激励考核方案 篇6
公共卫生工作是当前卫生改革中的重中之重，只有充分认识建立一支优质高效的公共卫生服务队伍，才能保障和提高国家发展公共卫生的目的，才能体现党和政府惠及民生的执政理念，起到认真贯彻预防为主、控制疾病、关注和解决百姓健康水平的重要意义。
为了使我院的公共卫生工作开展的有章、有序、成效显著，尽心、尽职、尽责，结合我院实际特制订公共卫生人员工作绩效考核及工资报酬解决方案。
自我县公共卫生工作启动以来，院领导就高度重视，亲自挂帅、副院长分管，并成立了公共卫生科室由曾国武任科长，全面负责安排、协调公共卫生工作。高耿和林述豪负责慢性病管理，林小花负责档案管理、信息报表工作。丁明钦负责0-6岁儿童保健管理。林品玉负责孕产妇随访及妇幼保健管理。林婷婷负责老年人管理，郭鹏负责重症精神病管理，高雄鹰负责健康教育、卫生监督及组织管理。曾国武负责预防接种、传染病及重大公共突发事件。公共卫生人员待遇分为工资与绩效挂钩办法， 基本工资不低于同等临床医务人员水平。
儿童保健项目考核办法:排名全县前五名按本项目总经费的15%拨付 ，排名5-8名按10%拨付、排名后三名按5%拨付。另儿童项目化验检查费用由院方、化验室、及项目执行人三方共同合理分配另计。
计划免疫项目；传染病、死亡等报病费按人次提取一元，二类疫苗普打接种按每针次0.5元给予提取。门诊考核办法：一类疫苗接种按接种针次每针2元给予拨付，二类疫苗接种按卫生院分配方案执行。接种本内容项目填写如缺项等问题影响计划免疫工作排名，迟到、早退、旷工、私采疫苗等，院方将按制度执行扣除相应经费。
妇幼保健项目考核：工资院方规定的档案工资发放，随访经费归本人。排名前5名拨付全额经费，排名中间拨付经费70%，后三名不予拨付经费。公共其它人员工资按院方档案工资发放。项目管理：如慢性病、老年人、精神病、健康教育项目共作。排名前5名按10%提取，排名中间按5%提取。排后三名不予奖励。
以上分配方案及激励措施做为本院主要考核依据。如有不妥之处望上级给予指正，我们将更好的改进。
激励考核方案 篇7
第一章总则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。
第二章绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：
1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；
2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作
1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每周、每月必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则
第七条：绩效考核的考核因素
1、对员工的考核因素主要分为工作业绩、报表和例外考核三部分，其中工作业绩的考核主要依据《员工月度考核表》。注：市场部的工作业绩考核依据《员工月度考核表》和《客户评价反馈表》的两部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的计算方式：
《员工月度考核表》评分计算方式
4、《员工月度考核表》中“工作任务”的考核办法：
(1)员工每月2日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。
(2)各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
5、报表的'考核办法：(每1考核分为10元人民币)
(1)员工缺交日报，每次扣10分；缺交周报，每次扣100分，缺交月报，扣除当月30%薪资并进行辞退处理；
(2)每份报表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分为止。
6、例外考核办法：(每1考核分为10元人民币)
(1)出勤考核办法：
缺勤扣分表
(2)重大贡献、重大失误考核办法：
重大贡献考核奖励标准
重大失误惩罚标准
(3)其他事项考核办法：如服务态度等，标准由行政部自行设定。例：如果客户针对服务态度每
投诉一次，该员工月考核减10-100分。
7、考核的时间：
月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。
第八条：考核定级
依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：
第四章绩效考核结果的管理
第九条：绩效考核结果的管理
行政部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。
第十条：考核结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。
2、表彰
对公司员工年度考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬及颁发奖金。
3、培训和人事调整
（1）连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、
轮岗培训等激励方式。
（2）一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。
（3）行政部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以
进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。
4、每次绩效考核结束后，由行政部负责汇总计算考核奖金，计发当月工资。
第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。
第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。
第十三条：本制度由行政部负责解释。
第十四条：本制度自下发之日起执行。
激励考核方案 篇8
业务员考核激励方案
为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
一、营销人员的底薪
公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。
底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。
二、业绩考核办法
本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。
（一）月度考核
1，业务员月度业务指标的制定业务员每个月都应该制定自己的业务计划，根据公司本月的营销目标，设定本月的业务量。公司根据业务员设定的业务量，结合公司本月的营销目标确定本月度每个业务员的基本业务指标。
基本业务指标是每个业务员必须完成的业务量，是业务员获得基本底薪的必要条件。业务员只要完成基本业务指标量的80%以上，才可以获得基本底薪。没有达到基本业务指标量80%，只能获得80%的底薪。
2，业务员完成当月基本指标量，除全额享受底薪外，还可以获得提成，提成计算以业务员开发的客户当月酒水进货额度为准，提成额度为普通酒水产品进货额度的1.5%，红酒进货额度的3%。超出基本业务指标量部分，普通酒水提成2%，红酒提成3.5%。未完成基本业务指标量的80%以上的，当月没有提成。
3，基本业务指标量是指：开发新客户的数量，包括餐饮、团购、婚宴、下线批发商等较大量的采购者。而个人的大宗购买不再此列。而提成按照客户的消费额度来结算。新客户的消费额按年度在年底统一结算，所以业务员的提成也是在年底统一结算。
4，业务员开发的个人大宗购买，在完成基本业务指标量的前提下，也可以享受提成，提成额按照该客户年度总消费额的提成，统一年末结算。
5，一些不确定的变数
A业务员本月有已经达成意向的客户，但尚未正式确定的B业务员本月花费相当大的精力完成了一个重量级客户，没有精力开发其他新客户的C业务员本月有其他突发情况不能完成任务的针对以上情况，公司不应以单月的成绩来评定业务员的业务水平。
（二）季度考核
1、季度考核的目的
季度考核是在月度考核的基础上，针对业务工作的特点而设立的。由于营销工作很多时候不能明确的按月计算，为了公平公正起见，也为了更好的激励营销人员，充分发挥业务员的能力，所以季度考核就有了存在必要。三个月也是对业务员的基本考核期限。
2、季度考核办法
季度考核主要是将季度内三个月份的基本指标加权，再综合每个营销人员该季度内每月业绩和总的'业绩，确定营销人员的考核成绩。
3、季度考核等级及奖惩
季度内三个月都完成基本指标的，评定为合格。
季度内三个月有一个月未完成，但总体完成的，评定位合格。
季度内三个月有两个月未完成，但总数完成的，评定为合格。
季度内三个月都完成基本指标，并有1-2个月超额完成的，评定为良好。
季度内三个月都未完成的，评定为不合格。
季度内三个月都超额完成的，评定为优秀。
公司对不合格营销人员，将予以解聘。对良好和优秀等级业务员予以奖励。奖励办法如下：
1，良好等级的营销人员，奖励。
2，优秀等级的营销人员，奖励。
3，根据具体的业务完成量，确定获得“季度明星营销人员”荣誉的人选。
（三）年终考核
年终考核是总结一个年度营销工作开展的重要工作。年终考核主要是在季度考核的基础上，综合本年度四个季度的考核情况，结合营销人员的其他表现，对营销人员的工作作出一个综合评分，以此作为年终提成和奖励的主要依据。
1、年终考核的等级划分
每个季度都评定为合格的，年终评定为合格。
一年内有1个季度为良好或者优秀，其余为合格的，年终评定为合格。
一年内有2个季度为良好或者优秀，其余为合格的，年终评定为良好。
一年内有2-3个季度为优秀，其余为良好的，年终评定为优秀。
一年内有3个季度为良好，其余为合格的，年终评定为良好。
一年内4个季度都评定为良好的，年终评定为优秀。
一年内4个季度都评定为优秀的，年终评定为“超级明星”……如此等等，就是按照一年的综合表现，确定等级。
2、年终考核的奖惩措施
A年终本年度提成全部兑现，每个月应得的提成额度累加。（也可以按季度发放）
B年终奖金与年终考核等级挂钩，等级高奖励多。
（四）非营销人员的业务提成
公司鼓励员工为公司多开发业务，非营销人员在完成本职工作的情况下，也可以从事业务开发工作，也可以获得提成，提成额为业务总金额的。单笔单提，同时计入个人工作成绩考核。
以上考核办法既适用于单个业务员，也适用于对营销小组的考核（小组内部的具体考核办法和小组成员自己制定并报公司备案）。主要是针对基层的营销工作而设立的，针对营销领导层的考核不在此列。
三、营销工作开展的费用补贴
营销人员开展营销工作，必然会产生一些列的费用。这些费用是应该由公司承担的。一方面公司可以以实报实销的方式补贴营销人员，一方面也可以在营销人员底薪中体现，根据公司的实际情况，结合营销工作开展的需要，参照同行的制度，制定业务工作开展的补贴额。
四、试用期营销人员的薪资
营销人员的试用期一般为三个月，试用期营销人员的底薪为xxxx，试用期内没有提成。在试用期内完成公司指定的任务的，转为正式员工。试用期表现优异的，可以提前转正，并给予一定奖励。
五、其他与考核相关的事项
（一）营销人员工作失误的判定和措施营销人员在工作中由于自身的原因导致的业务流失、泄露商业秘密、公司形象受损、公司蒙受损失等情况，一方面要采取果断措施挽回损失，一方面要追究责任。判定损失的要素主要有：
营销人员自身原因还是公司原因？
业务流失量
损失程度
不良的社会影响和业内影响
从以上几个方面来判定的责任。一旦造成损失，公司应综合该营销人员的工作业绩和损失情况作出处理意见，并允许营销人员有补救的机会。
出现失误及时补救，尽快总结，避免再次出现同样的问题。
（二）营销人员作息考勤管理及其他营销人员应严格遵守公司的各项规章制度，也是年终考核的依据之一。
1、营销人员休息时间的规定
根据国家法律法规和公司的实际情况，公司营销人员每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情况可予以调整。
2、出勤管理
每天在早上八点半以前到公司报到，下午五点半为正常下班时间。下班之前需回公司报道，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明。对于没有来公司报到且没有说明者，予以处罚。
3、请假管理
营销人员有事需请假，需提前向公司说明，并填写请假单报总经理批复，或者事后补办请假手续。如不说明的，按旷营销人员工处理，予以处罚。旷工超过3天/月，公司将予以解聘。
4、营销会议制度
每天一次晨会，每天八点半到公司报到后即由营销总负责人组织召开，简单交流上一天的工作和当天的工作。
每月一次工作总结会，总结当月工作，核定营销业务的完成情况，制定下月计划。
针对一些重要业务项目，可召开业务专题会，探讨攻坚战术。
5、营销人员工作计划及总结制度每个营销人员都应真实记录自己每天的工作情况，每月做一次工作，并提出下月工作计划，以正式文本形式交公司营销总负责人。公司对营销人员的工作总结和计划作出批复。
6、客户信息汇总制度营销人员在公司工作期间开发的客户都属于公司所有，每一个营销人员应将开发的客户资料制成客户资料表，以电子文本形式交公司备案。
业务员考核激励方案
销售人员绩效考核方案
一、考核原则
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表
考核项目考核指标权重评价标准评分
工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
新客户开发15%每新增一个客户，加2分
定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分
2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分
报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分
2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分
工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)
2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范2%违反一次，扣2分
责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法
1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩收入的计算公式为：z=
公式中具体指标含义如下表所示。
公式中具体指标含义
指标含义
A不同部门的业绩考核额度
B行为考核额度
C当月业绩考核指标
X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数
Z当月员工考核挂钩收入的实际所得
5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2.行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出
业务员考核激励方案
一、考核基本情况
(一)考核目的
为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
(二)考核形式
以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
(三)考核周期
销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。
二、业绩考核操作办法
(一)业绩考核的原则
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
(二)销售人员绩效奖金的计算
销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例
1、个人绩效奖金应发总额
个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖
(1)销售数量奖
销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价%发放奖金。
(2)销售价格奖
销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。
(3)提前收款奖
销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。
2、业绩提成标准
①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。
②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。
三、相关奖惩规定
(一)奖励规定
①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。
②每月销售冠军奖元。
③季度销售能手奖元。
④突出贡献奖元。
⑤超额完成任务奖元。
⑥行政口头表扬。
⑦公司通告表扬。
(二)处罚规定
①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到元的奖金。
②销售人员完不成销售任务的，按元/m2扣罚，至每月工资不低于元止。
③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工;如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。
④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。
⑤销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处罚。
⑥销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚，第三次给予元的处罚。
⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。
⑧销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。
⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚。
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激励考核方案 篇9
一、考核目的
通过对教师教学水平和教学质量的考核，加强对教学全过程的监控，促进中澳星火教学质量的稳步提高。
二、考核的内容
对教师的专业基础知识、教学态度、教学素质、教研与科研业绩、教学工作业绩，本学期教学情况等进行的全方位综合评价。
三、考核的原则
1、力求简单易行，便于操作。
2、考核兼顾历史与现实，以现实变化为主。
3、力求以事实为考核依据，减少主观性评价。
四、考核的指数体系
考核分三部分，共计100分。
第一部分：学生评教，占50%，由学生对教师的教学质量进行综合评定。
第二部分：教务处考核，占25%，主要对教师的教学态度、教学组织及表达能力进行评价。
第三部分：教学质量考核，占25%，主要对教师的教学态度、教学素质、教学工作业绩进行评价。教学质量考核分教研室同行评价、教研组长评价。
五、考核的组织和实施
1、考核在教学处长的领导下，由教务主任牵头，各教研组具体组织实施。
2、教务处考核使用“表一：教务主任评价表”，教务处评价在教务处长指导，由教务主任对所有教师考评，并交教务处复核。
教学质量考核使用“表二:教研组同行评价表”，教研室同行评价由本教研室所有教师进行综合评价。
学生评教使用“表三：学生评教表”，由任课教师授课所有班级学生评定。
3、中澳星火任课的所有全职及兼职的任课教师均参
4、具体实施：
（1）教务主任、班主任负责组织开展考核工作。
（2）教务处获得的信息全部提供给各学科教研组，供教研组作综合考核时参考。
（3）学生参评人数必须超过总人数的80%才有效。
（4）必须保证在考核截止日完成考核工作。
六、考核结果的使用
（1）教学质量考核可促进教师进一步了解自身存在的优缺点，并帮助发扬或改正。
（2）教学质量考核将引导教师在教学工作中积极参与教研、科研活动，不断地提高自身的教学水平和学术水平。
（3）教师教学质量考核结果纳入“任课教师教学质量年度考核表”，并存入教师档案。
（4）任课教师教学质量年度考核是教师聘用、评优、晋升、评职称的证明材料之一。
激励考核方案 篇10
6、打荷人员考评应变能力（什么菜用什么碟子，用什么装盘）。
7、蒸菜考评鸡汁蒸萝卜丝、肉饼蒸鸡蛋。
三、评委的职责与要求
1、 本次活动将本着公平、公正的竞争方式，采取抽签的
形式进行。
2、 评委采用5人进行打分，去掉最高分和最低分，余下
3人的平均分数乘以70%（个人技术特长）加上平时工作表现分乘以30%，即为最后的总成绩。
3、 规定时间内不能完成操作过程的扣除总成绩的20%。
4、 评委在评分时不能随意乱打分，做记号，否则此菜不
予评分。
5、 考核不写姓名，只有编号，评总分时公布员工姓名、
成绩。
注：档口及鸭霸王厨师考核在食街厨房进行；其余厨师在金阁厨房进行，原材料由2F准备，不准自带原料，否则将给予扣分。赴苏州交流学习3名厨师，回酒店之后再进行考核。凡未参加此次考核的厨师一律作弃权处理。