供电公司述职报告(简短十二篇)。
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供电公司述职报告【篇1】
认真贯彻省、市公司决策安排，今年以来。坚持以科学发展观为指导，积极应对金融危机带来的严峻挑战，坚定地推进集约化经营、规范化建设、精益化管理进程，稳定中发展，规范中提高。公司坚持了平安稳定的发展局面，各项经济技术指标优质完成，公司上下出现了良好的发展态势。
公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时，110月份。同比增长0.32%售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41%完成年度考核计划的82.15%7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高;综合线损率9.66%同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元，客户满意率100%劳动生产率308元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或逾越业绩考核责任书的要求。
(二)加强平安管理。
狠抓平安管理的针对性和实效性。组织开展了春节前平安生产综合检查、防误操作专项检查、基建平安大检查、各业务部平安专项检查等七项安全检查，公司结合系统开展的反违章”和“隐患排查”工作。将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实平安管理基础。开展主题平安活动，出台十项“反违章”工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深入推进“反违章”工作。110月份，公司共组织平安活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章依照“四不放过”原则对相关责任人进行了严肃处置。截至10月31日，公司已连续平安生产3434天。
(三)加快电网发展。
组织编制了如东35千伏电网升级改造规划》积极与地方政府会谈，超前谋划电网发展。将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划。服务特高压工程建设，对锡盟—上海西特高压输变电工程南京北—上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续料理基本完成。按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气局部施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成，110千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运。配网方面，新架改造10千伏线路50公里、400伏线路230公里，新墩改造配变410余台，合计实施农网工程项目1300余个，有效解决了局部农村地区较为频繁的电压低、线路跳闸等问题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到基本保证。
(四)加强生产管理。
针对电网单薄环节做好预控措施，加强运行、检修管理。完成了近6000万元的迎峰度夏项目，对局部变电所和线路进行了增容改造，解决少数主变、线路过载的问题。整合线路工区生产资源，将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部。同时成立了公司抢修中心，明确责任，理顺流程，统筹高、低压线路抢修工作。将同业对标指标控制与专业管理工作相结合，对落后指标进行定性、定量分析，分解落实责任，落实改进措施，局部指标排名实现升档进位。认真组织县供电企业各类“违章行为”集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动，从组织领导、活动推进、验收考核等方面推动活动务实开展。县供电企业各类“违章行为”集中排查整治共计查见问题46个，整改31个;农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动共计查见问题199个，现已整改162条，余下问题己纳入整改计划，目前正在有序整改之中。扎实开展20千伏供电推广应用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运。
供电公司述职报告【篇2】
现在，我向大会报告工作，请审议。
一、20xx年工作回顾
年是极不平凡的一年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠市委、市政府，紧密团结带领全局员工，在圆满完成抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作任务的同时，扎实工作，埋头苦干，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。电网建设取得新突破，安全生产保持良好局面，经营管理水平进一步提高，供电量保持平稳增长，优质服务、行风建设及党建工作取得新成就。20xx年，继续保持省委、“文明单位”称号，被省工会授予“模范职工之家”称号，被6666市委、市政府授予“精神文明建设工作先进集体”、“新农民工程工作先进集体”、“企业文化建设先进单位”、“抗震救灾先进基层党组织”称号，被市委授予“先进基层党组织”、“抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号，在民主评议行风工作中，获得第一名。
(一)、加大安全监控力度，夯实一流基础，安全生产呈现新局面
安全生产是一切工作的前提和基础。一年来，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，层层传递压力，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了电网安全稳定运行。一是抓体系建设。完善了安全工作网络和各项规章制度，签订了《安全生产责任状》。二是抓规范操作。按照作业现场标准化要求，在全局推行了标准化作业管理，以王井35kv变电站春检预试标准化作业现场为示范，组织人员进行观摩，提升了标准化作业管理水平。三是抓督导检查。把施工现场作为监管重点，局领导班子经常带领有关人员，深入施工一线检查指导，对魏桥、唐奉110kv变电站配套切改工程及寺庄35kv变电站、鲁花专线等重点工程，全面进行督导检查，确保了工程顺利开展。四是抓安全宣传。以开展“安全用电宣传月”活动为载体，进厂区、进农村、进学校、进社区，放映安全用电宣传片214场，发放安全生产知识画册5.5万册，安全用电宣传品2万份，使安全用电、依法用电意识深入人心。五抓奥运保电。奥运期间，我们把安全稳定供电，作为压倒一切的政治任务，多次召开会议进行专题研究，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了各部门职责和任务。在工作中严格执行值班制度、门卫制度、重大事项报告制度等一系列规章制度，将调度中心、光缆通信、变电站和线路作为重点防范目标，局领导昼夜检查、现场办公，广大员工全面排查，全天值守，确保了奥运保电任务的圆满完成。由于成绩突出，我局有3个单位和17名同志受到6666电业局表彰。
(二)、创新营销管理模式，实现一流业绩，经营效益得到新提升
在全球金融危机不利因素影响下，在奥运保电工作任务异常繁重的情况下，我们严格按照年初的工作部署，通过规范管理、增供扩销、挖潜增效，较好地完成了年初制定的各项经营指标，供电量再创新高，境内供电量达8.5亿千瓦时，其中我局完成供电量4.8亿千瓦时，同比增长3. 7%，售电量完成4.5亿千瓦时，同比增长3.9%;综合线损率完成为6.5%，同比下降2.4个百分点，电费回收全部结零;经济效益稳步增长，主营业务收入完成2.02亿元，同比增长1.96%，利税完成1637万元。一是加强线损管理，提升经济效益。进一步完善线损分析例会制度，每月召开线损分析会，对个别线损较高的线路和台区详细解剖，查找问题、分析原因、解决问题。通过完善线损考核指标、加大奖惩力度等措施，确保了降损增效。二是创新营销管理，推进抄核收分离。本着“先高压、后低压”的原则，将位桥供电所作为试点，先期开展抄核收分离工作。组织人员对位桥供电所10kv表计进行了校验、核对、建档、条形码粘贴和微机录入，位桥所10kv抄表工作于xx年10月份移交抄表中心，首次实现配变表计集中抄表。三是加强审计工作，规范工作行为。对13个供电所进行了全面摸底，就电费、维管费收缴、电价执行、报表与卡片审核、磁卡表电费收缴、线损指标管理及工资奖金发放、陈欠电费清理等工作进行了全面审计检查，供电所工作进一步得到规范。四是加强表计校检，提高计量准度。加强对计量器具的定检、抽检，及时更新计量器具，有计划地对35kv变电站出口表及分路表的计量装置进行周期性校验，共校验表计9866块，电流互感器2376块，更换不合格电能表295块、互感器293块。五是规范业扩报装，努力实现多供。积极引导客户能源消费方向，培育新的电力增长点，成立业扩报装管理小组，规范业扩流程，主动上门服务，全力支持鲁花、安华、瑞丰、亚泰、阳煤等重点企业项目建设，多次深入现场勘察设计，研究制订最佳方案。全年共新增变压器160台，新增容量24390kva。六是依靠科技创新，提升管理水平。自主开发完成了“电费回收系统”，并在市区供电所进行应用，方便了市区居民缴费。积极开展大工业用户远程微机抄录工作，对今年新增的4户大工业用户先期进行了试点安装并试运行。
(三)、加快电网建设步伐，构筑一流电网，电网建设实现新突破
20xx年，是我局近年来电网建设投入最多、工程量最大，任务最重的一年。一年来，我们始终以建设坚强电网为目标，积极引资金、争项目，加快电力基础设施建设与改造。新建魏桥110千伏变电站1座，其配套切改工程共计投资414万元，该站于xx年9月28日正式建成投运;唐奉110kv变电站于xx年10月7日开工建设，其配套切改工程共投资720万元，到xx年底基本完成;新建寺庄35kv变电站1座并一次投入运行;投资269万元完成了溪村、官庄、于科3座35kv变电站二期增容工程，新增容量18550kva。投资150万元，完成了亚泰、磨头水泥厂等7条10kv线路新建、改造工作。按照省、市公司部署，结合创一流工作，投资250多万元，对15座变电站和19条35kv线路，按标准化要求进行了整改，并于xx年9月28日全部通过了省公司初验收。
(四)、强化农电管理，积极推进供电所标准化建设，供电所管理水平再上新台阶
供电所建设是全局工作的基础。为此，我们始终把供电所建设作为重点，以专业化、标准化、规范化、制度化建设为目标，全面提升供电所管理水平。按照“试点先行、以点带面、全面辅开”的原则，稳步推进供电所作业组织专业化改革，完成了王井等7个供电所作业组织专业化改革，计划09年4月底前全部完成其它6个供电所的专业化改革，使全部供电所达到作业组织专业化管理工作要求。
把标准化建设作为提升精益化管理水平、推进发展方式转变的重要手段，全面启动了班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，完成了木村、前么头、王井、辰时、兵曹5个供电所的硬件建设、内部装饰及标识系统，其中木村所接受了省市公司验收。结合创一流工作，加强对供电所标准化督导检查，完善了档案资料、工作流程等软件建设。以提高供电所员工综合素质为核心，以岗位技能、安全技能为重点，紧密联系工作实际，通过内部培训、外出参训、以考代训等方式，开展形式多样的学习培训工作，促进了员工队伍技能的提升。
(五)、增强争先创优意识，共创一流企业，创一流工作取得新进展
xx年是我局省一流县级供电企业创建年。一年来，全局员工按照“思想统一、目标一致、团结奋进、共同创建”的思路，扎实工作，创一流工作不断取得新进展。一是加强业务学习。在省公司石家庄培训中心举办两期创一流培训班后，又多次组织人员到景县、饶阳、枣强、安平等县局参观学习，为创一流工作奠定了坚实的基础。二是强化基础管理。制定完善了各项规章制度，加强了工作流程控制，特别是加大了线损率、电压合格率、供电可靠率、负荷预测、需求侧管理等专业工作的闭环管理。三是加大硬件建设力度。以电网建设为重点，以农网标准化建设为核心，不断加大投资力度，推动我局创一流工作迈上了一个新台阶。
(六)、积极履行社会责任，树立一流形象，优质服务、行风建设再创新佳绩
在07年行风评比第一名的基础上，xx年再获第一名。一年来，我们把践行“四个服务”宗旨和落实“三个十条”，作为服务全市经济发展，拓展自我发展空间，树立一流形象的重要手段，不断加强电网建设，积极服务新农村建设，全力做好抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作。把服务新农村建设作为重点，投资170万元，完成了20个电气化村的建设任务，全部通过验收;结合新农村电气化建设工作，投资20万元，完成342个配电台区的防腐任务;投资90万元，建设标准化台区150个;“户户持卡”改造全面完成，投资326万元，完成了1550眼机井的改造工作，共安装磁卡表1550套及配套设施，发放用户购电卡10475张。以“保奥运供电、创金牌服务”为主题，先后组织了“激情迎奥运，千里光明行”自行车接力和金牌服务大走访活动，通过召开大客户座谈会和客户走访、上街宣传等形式，积极与客户进行沟通，提升了服务水平。面对突如其来的冰灾和地震灾害，讲政治、顾大局，组织全局员工开展了向灾区献爱心捐款活动和捐献特殊党费活动，共计为灾区捐款17万元，有力地支持了抗震救灾和恢复重建工作。
(七)、加强职工素质建设，打造一流队伍，员工素质实现新飞跃
把加强培训作为提升员工素质的重要途径，把工作的着力点放在全面提高全员综合素质和业务技能水平上来，多方位、多层次创造良好的教育环境，努力提高职工队伍的整体素质。积极选派人员参加省市公司组织的各种培训，在局内部大力开展业务技能培训。通过学习培训，极大调动了大家立足岗位，提高本领的积极性。在6666农电系统第五次qc成果发布会上我局发布的《创一流同业对标系统》，《改进施工流程工艺，提高社会经济效益》两项成果分别荣获三等奖和优秀奖。
(八)、抓好两个文明建设，筑牢一流保障，党建和精神文明建设取得新成绩
深入贯彻党的十九大精神，“七一”前夕聘请省委党校王建政教授举办了“精神”专题讲座。定期召开民主生活会和专题民主生活会，每周组织班子成员集中学习，不断提高班子成员的政治素质和业务能力。开展了“零距离”服务活动，班子成员每周至少利用一天的时间深入基层、服务客户。以创建“四好”班子活动为载体，大力加强领导干部思想、作风和能力建设。不断完善党委民主集中制、政务公开制度，对于重大事项，严格按照程序决策。加强廉政建设，扎实开展“警示教育年”活动，组织局班子成员、中层干部参加警示教育主题报告会，在局机关、会议室建起了廉洁文化长廊，廉洁勤政意识进一步加强。
各位代表，同志们，过去的一年，是各项工作任务异常繁重且高质量完成的一年，是企业取得良好经营业绩的一年，是向一流供电企业迈出坚实步伐的一年，同时又是攻坚克难、重点突破、亮点纷呈的一年。一年来，经过广大员工的共同努力，各项工作取得了辉煌成绩，在“一强三优”现代企业建设的道路上又迈出了重要而关键的一步。这些成绩的取得，是上级正确领导的结果，是全体干部职工同心协力、团结奋斗、拼搏奉献的结果。在此，向长期支持和关心电力事业发展的6666电业局领导和市委、市政府领导，表示衷心的感谢!向一年来默默奉献的全局干部职工表示崇高的敬意!向给予我局工作大力支持的老领导、老同志、职工家属表示诚挚的谢意!
二、总结成绩，正视不足，深刻认识发展面临的形势与挑战
总结一年来的工作历程，成绩来之不易。我们深深体会到：只有毫不动摇的抓住科学发展第一要务，将发展主动融入经济社会发展的大局中去，创造性的执行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企业价值，赢得发展新局面;只有强化管理，把效益最大化作为企业的终极目标，才能实现企业的可持续发展。只有牢牢把握安全稳定这一要求，夯实基础，创新机制，大力推进和谐企业建设，才能为企业加快发展奠定坚实基础;只有紧紧依靠广大员工，培育和弘扬优秀企业文化，实现员工与企业共成长、同发展，才能充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，保持加快发展的强劲动力。
在看到这些成绩的同时，我们也应清醒的认识到，当前的形势给企业发展带来较大影响，我们的工作与上级要求相比、与先进的兄弟县局相比，还存在一定的差距。
——企业发展形势严峻。当前，国内外经济形势严峻，由美国次贷危机引发的国际金融危机持续蔓延。从国内来看，受世界经济影响，一此行业、企业经营困难状况加剧，特别是电力企业经济效益下降，发展面临严峻挑战。电价矛盾突出;电力需求下滑;城镇“三年大变样”涉及大量客户拆迁改造，欠费风险增加;电网建设任务艰巨，安全生产面临巨大压力。在复杂形势下，企业发展面临的不确定因素明显增多，挑战前所未有。
——安全形势面临新挑战。生产、基建现场点多面广，安全管理存在薄弱环节，安全生产责任制还需得到有效落实;个别员工责任意识不强，安全意识较差，风险意识淡薄，技能素质不高，部分专业人员相对短缺;农网薄弱以及设备老化的问题依然突出，电网安全风险不容忽视。同时，恶劣天气、外力破坏引发的事故时有发生，直接威胁电网安全。
——精益化管理水平有待提高。管理基础还比较薄弱，管理手段还不够先进，精益化管理水平亟待提高;个别单位、部分员工的市场意识和效益观念不强，成本管理较为粗放，节约理念尚未形成，厉行勤俭节约、大力增收节支、深入挖潜增效还有大量的工作要做;全方位推进标准化建设任务艰巨，部分员工对标准化建设的认识水平不高，标准化建设工作亟待细化、深化。
——经营管理水平有待进一步提升。企业经营成本较高，电网建设成本较大，全球金融危机使电力市场形势不容乐观，企业经营压力进一步加大。
为此，我们必须清醒认识当前面临的形势，既要深入分析存在的问题和困难，又要看到发展机遇和有利因素，坚定信心，迎难而上，通过努力，把我们的工作搞上去，力争跨入先进行列。
三、夯实基础，强化管理，推动各项工作实现新跨越
20xx年是我局创建省级一流县级供电企业的验收年，是以拉动内需为契机实现电网建设新突破的关键之年。面对新形势、新任务，在新的一年里，我们将以科学发展观为统领，积极进取，扎实工作，创新思路，稳健经营，推进各项工作再上新上台阶。
20xx年的工作思路是：围绕一个中心(强化企业经营管理、提高经济效益)，突出一条主线(创建省一流县级供电企业)，实现七个突破(在经营管理、电网建设、安全管理、标准化建设、执行力建设、行风建设和党的建设方面实现突破)。通过打基础、强电网，抓管理、求提高，全面提升企业管理水平，各项工作达到省一流县级供电企业标准。
主要任务目标：
——安全生产。不发生人身死亡事故，不发生有人为责任的重大电网、设备事故，不发生重大火灾事故，不发生负有主要责任的重大交通事故。
——经营管理。完成供电量5.2亿千瓦时，完成销售收入2.55亿元，完成利税1626万元，综合线损完成6.5%，电费回收全部结零，职工收入与企业发展同步增长。
——标准化建设。按计划要求完成标准化创建任务。
——制度化建设。继续深入开展“制度落实年”活动，建立
完整的制度体系并认真抓好落实。
——优质服务和行风建设。继续深入开展金牌服务活动，全面提高服务能力和服务水平，不发生影响企业稳定或形象的重大事件，在民主行风评议中保持第一名。
——精神文明建设。保持省级、市级文明单位荣誉称号。
——创一流工作。达到省级一流县级供电企业标准。
为实现上述任务目标，今年要重点抓好以下工作：
(一)、加强经营管理，提高经济效益
坚持以经济效益为中心，以利润最大化为目标，以增供降损为关键，全面提升经营管理水平。一是加强线损管理，提高企业效益。加强表计管理，加大专项治理力度;坚持月经营分析会制度、线损分析制度，每月重点解决1-2个主要问题，力争年内使三级线损有一个较大幅度下降。二是加强营销管理，开拓电力市场。积极转变观念，主动上门服务，严格执行业扩报装流程，最大限度地方便客户，确保供电量稳步增加。三是加强财务管理，搞好综合计划。加强预算管理，注重投入产出比，压缩非生产性开支;强化企业内部经济责任制管理，通过严格考核使经营目标落到实处。加强成本费用全过程控制，切实管严、管细、管实，管出成效。四是倡导节约理念，坚持勤俭办企业。树立节约意识，做好过紧日了的准备，建立长效机制，将勤俭理念贯彻到生产经营全过程。广泛开展“三节约”(节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线)活动，努力创建节约型企业。强化企业员工的成本意识和效益意识，把工作的重点放到降低成本消耗上来，努力降本增效。加强营业普查，规范供用电秩序，完善招标办法，减少跑、冒、滴、漏。五是加强电费及各项应收资金的回收。严格执行电费回收制度，保证电费月月结“零”。加强考核，明确责任，采取各种灵活有效的办法，扎实有效的做好各项应收资金的清收工作。
(二)、加强电网建设，提高供电能力
今年我们要充分利用拉动内需的有利时机，多争取资金，多争取项目，超前谋划，加快建设。09年计划电网建设总投资4400万元，实施6项重点工程。投资800万元，完成木左35kv输变电工程及10kv新建改造农网完善工程;投资2410万元，完成王井110kv输变电工程;投资928万元，完成唐奉110kv变电站配套切改及北大疃35kv变电站建设;投资37万元对护池、旧州、唐奉3座变电站的基础设施进行改造;投资63万元进行标准化建设和防污闪治理;加大农村电气化建设力度，投资163万元，完成王井电气化乡镇建设任务。
(三)、加强安全管理，提高安全意识
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，把安全生产摆到首要位置，按“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。定期组织员工学习安全规章制度，不断改进安全教育培训方式，把安全意识转化为员工自觉的行为。定期开展反事故斗争演习，提高安全生产预控能力。加强“危险点分析”，标出“危险路段”，找出薄弱环节，超前防范，“关口前移”。定期开展安全大检查，以检查促安全管理制度的落实，以检查纠正习惯性违章，以检查促安全措施到位。大力推进施工现场作业标准化建设，加强各类施工现场的安全监管。不断加大农网标准化建设力度，千方百计提高电网设备健康水平。合理安排电网运行方式，杜绝出现电网大面积停电事故的发生。认真开展安全性评价，严格执行“三票一单”制度。进一步加强电力设施保护力度，积极构筑打击涉电犯罪的长效机制。加强安全用电、节约用电、依法用电常识普及，特别是加大农村安全用电知识的宣传力度和对重要用户安全用电的监督检查力度，防止发生人身触电伤亡事故。
(四)、加强标准化建设，提高管理水平
一是完善制度建设。继续深入开展“制度落实年”活动，全面梳理规章制度，建立完整的制度管理体系，组织员工深入学习，强化规章制度的执行效果和质量，努力形成 “靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督”的工作机制，进一步夯实基础、规范行为。二是规范工作流程。以标准化建设为契机，加强对业务流程的梳理，细化岗位职责的设定，优化和固化管理流程，通过管理流程的科学、规范和统一，实现管理的提升和转变。积极引导员工树立标准化理念，坚持以讲规范、抓内涵、强素质为重点，促使员工养成良好的习惯，使员工掌握程序和方法，使员工清楚自己有什么职责，需要掌握哪些规程、制度，需要执行哪些流程，怎样与别的同事配合协调，把标准化理念落实到生产经营全过程。三是加强硬件建设。一方面加大投入力度，深化农网标准化建设，加强农网设备治理，提高设备健康水平和安全运行能力;另一方面以标准化竞赛为契机，全面加强标准化供电所和标准化客户服务中心建设，提升优质服务质量。
(五)、加强执行力建设，提高队伍素质
一是加大考核力度。健全考核体系，规范考核办法，严格业绩考核，细化指标分解，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每个岗位、每位职工。以完善的考核，明确的分工，激发员工潜能，促进规章制度的落实。以考核结果运用为重点，严格落实考核奖惩，真正发挥考核的激励约束作用。同时积极落实安全稳定问责制，进一步增强员工责任意识，调动员工工作积极性。二是强化激励引导。发挥薪酬机制的激励和导向作用，建立“规范有序、约束有力、激励有效”的工资管理机制，积极推进绩效管理体系建设，积极探索员工绩效与收入分配紧密结合的管理方式，建立对业绩特别优秀以及对公司做出重大贡献员工的激励机制。三是加强作风建设。要坚持“五实”：即重实际、讲实话、出实招、办实事、求实效，营造按制度办事、按制度考核、按制度落实的良好氛围。坚持“三个服务”即机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户”的理念，能自己干的事不让别人干，能今天干的事不要明天干，能具体要求的不讲原则话。大力加强执行力建设，树立勇于执行、严于执行、善于执行的良好风气，提高员工遵章守制的自觉性，增强纪律观念，做到令行禁止，政令畅通。四是加强和谐建设。全面贯彻执行《劳动合同法》，规范劳动用工管理，做到“百分百依法依规、百分百全面覆盖、百分百完成任务”，同时努力提高职工待遇，实现职工收入与企业发展同步增长。五是加强教育培训。继续开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，大力推进“学习型班组、学习型企业”创建，引导员工努力学习业务技能，干一行，爱一行，专一行，钻一行，立足本职工作，尽快成为技术能手和业务骨干，通过开展多种形式的培训，达到统一员工思想、提升业务技能、培养团队精神、明确发展方向的目的，提高员工主动工作的自觉性。
(六)、加强行风建设，提高服务质量
优良的作风，真诚的服务，是树立良好社会形象的重要手段。要牢固树立“行风建设无小事”的观念，把客户需求、客户满意放在第一位，把确保电网安全稳定运行和电力可靠供应作为优质服务的核心内容，增强全员服务意识，将“金牌服务”理念贯穿到工作的各个环节，全方位提高服务品质;要进一步规范供电服务行为，严格执行优质服务常态机制和95598运行机制，严格做到业扩报装全过程管理，严格落实“三不指定”;要进一步建立健全行风建设责任制、客户联系反馈常态制及完善承诺服务制，逐步完善营业窗口的软硬件配置，为用户提供更方便快捷、更满意温馨的办电环境;要通过召开客户座谈会和明察暗访、入户走访等形式，听取社会各界人士的意见和建议。同时切实加强与新闻媒体的沟通，为推动企业发展营造一个良好和谐的外部环境。
(七)、加强党的建设，提高企业凝聚力
坚持围绕改革发展稳定的大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入持久地抓好企业党建工作。以创建“四好”班子为载体，加强领导班子建设，提高领导班子的科学决策、经营管理、开拓创新、履职能力和应对复杂局面的能力。严格落实党风廉政建设责任制，严格执行上级关于勤政廉政的有关规定，健全“教育、制度、监督”并重的惩治和预防体系。加强法制教育和警示教育，提高员工遵纪守法意识。认真做好工青妇工作，深入开展文明单位创建活动，进一步完善民主管理组织体系，积极建立和谐劳动关系，继续保持省委、和省公司“文明单位”称号。
各位代表，同志们，回首xx年，我们深感欣慰;展望新的一年，我们豪情满怀。xx年的工作目标已经确定，面对新形势、新任务，让我们在省市公司和市委、市政府的正确领导下，以党的精神为统领，抓机遇，谋发展，以更加饱满的工作热情，扎实的工作作风，一流的工作效率，不断推进企业各项工作再上新台阶，为新农村建设，为促进我市经济和社会发展做出新的贡献!为创建“一强三优”现代供电企业而努力奋斗!
谢谢大家!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
供电公司述职报告【篇3】
供电公司经理年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能够在这个特殊的时刻向大家作年终述职报告。回顾过去一年，我们面临了严峻的挑战，也取得了令人瞩目的成绩。今天，我将从四个方面向大家汇报工作，并展望未来。报告主题为“发展全面电力产业，满足社会需求”。
一、完成工作任务，推动供电公司发展
在过去的一年里，供电公司面临严峻的情况，包括电力需求增长、环境压力增加等诸多问题。为此，我们始终坚持以人为本、科技创新、转型升级的方针，努力提高供电服务质量，保障稳定供电。我们加大了设备投资，升级了输配电设施，提升了供电能力。同时，我们积极推动可再生能源的利用，加大了对清洁能源的扶持力度，减少对环境的负荷。通过这些措施，我们成功保障了可靠的电力供应，为社会经济发展做出了重要贡献。
二、强化内部管理，提高企业效益
在过去的一年里，我们注重内部管理，加强内部流程优化、人员培养等方面的工作。通过提高管理效率，降低成本，我们成功提高了企业的经济效益。同时，我们加强了内部团队建设，推进员工培训、激励机制的改善，提高员工的职业能力，激发员工的积极性和创造力。这些措施使我们的团队更加凝聚，进一步提升了企业的竞争力。
三、优化客户服务，提升客户满意度
作为供电公司，客户是我们最重要的资源。在过去的一年里，我们注重客户服务的优化，推进了“以客户为中心”的工作理念。我们建立了全面的客户信息管理系统，提供了便捷的服务渠道，强化了客户问题的反馈机制。同时，我们积极参与社区服务，推进了“互联网+”的发展，为客户提供了更多元化、个性化的电力服务。我们相信，通过这些努力，我们的客户满意度会持续提升。
四、展望未来，推进供电产业升级
展望未来，我认为我们供电公司仍然面临着许多挑战和机遇。我们将坚持以人为本，科技创新的理念，加强与相关科研机构、高校的合作，推动科技创新在电力领域的应用。同时，我们将加大对可再生能源的支持力度，积极参与国家能源战略的实施。此外，我们还将加强与社会各界的合作，推动电力供应与社会需求的匹配，为经济社会发展作出更大贡献。
总结：
回顾过去一年，我们取得了令人瞩目的成绩，但也存在一些不足之处。未来的道路上，我们还将面临更多的挑战，但我们坚信凭借我们的团队优势和科技创新的力量，我们必将取得更多的成绩。最后，我要感谢各位领导对我们工作的关心和支持，感谢全体员工的努力付出。让我们携手共进，共同为公司的发展和社会的进步而努力奋斗！
谢谢大家！
供电公司述职报告【篇4】
供电公司经理年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
时光荏苒，转眼之间我们已经迎来了公司的年度总结与述职的时刻。在过去的一年里，我有幸担任供电公司的经理一职，深感职责重大、使命光荣。在全体员工的关心与支持下，我们共同努力，取得了令人瞩目的成绩，也遇到了一些挑战和困难。在这里，我将就过去一年的工作进行总结和述职，展望未来，共同商讨未来发展的策略和方向。
一、工作总结
过去一年，供电公司面临了严峻的形势和挑战，但我团队全体员工迎难而上，坚持全心全意为用户、为社会提供优质供电服务的宗旨。我们以保障电力供应和质量为核心，一方面加强了基础设施的建设和改善，另一方面加大了技术创新和应对市场竞争的力度。
首先，在基础设施方面，我们投入大量的人力和物力，加大了对电网的改造和升级。目前，公司电网的线路总长度已经增加了10%，新建和更新的变电站数量也有所增加，大大提高了电网的稳定性和供电质量。我们还积极推进智能电网建设，引进了先进的监控设备和管理系统，提升了供电公司的运营效率和管理水平。
其次，在技术创新方面，我们加大了对新能源技术的研发和应用。在去年，公司成功投入运营了两座风电场和一座光伏电站，大大拓展了可再生能源的利用范围。同时，我们也加强了与其他能源公司的合作，推进了能源互联网和电力供需的协同发展。
最后，在市场竞争方面，我们采取了一系列有力的措施，提高了公司的综合竞争力。我们通过推出优惠政策、提供增值服务等方式，吸引了更多的用户加入供电公司的用户群体。同时，我们也加强了与工商企业的合作，提供了定制化的电力解决方案，增强了公司在市场中的竞争力。
二、存在问题和挑战
在过去一年的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。首先，由于我国能源结构的特殊性，可再生能源的开发和利用面临一系列的技术难题和市场瓶颈。此外，供电公司的电力供应能力还有待进一步提升和完善。同时，我们也面临着员工队伍的不稳定和培养的问题，需要加大对员工的培训和引进优秀人才。
三、展望未来
展望未来，我们将以供电公司的发展愿景为指引，积极面对问题和挑战，努力实现公司的更高质量发展。我们将继续加大对基础设施的投入，提高供电网络的稳定性和供电质量。同时，我们也将积极推进新能源技术的研发和应用，努力实现可持续发展。我们还将不断强化市场竞争意识，提高综合竞争力，加强与合作单位的合作，扩大市场份额。
最后，我向公司的领导和各位同事致以诚挚的感谢和崇高的敬意。感谢各位领导的关心和支持，感谢员工们的辛勤付出和团队精神。正是有了大家的共同努力，我们才能够取得这些成绩。在未来的工作中，我希望能够得到大家的继续支持和帮助，共同为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献。
谢谢大家！
供电公司述职报告【篇5】
供电公司经理年终述职报告
尊敬的董事会成员、各位同事们：
大家好！首先感谢各位对我工作的支持与信任，今天我很荣幸向大家作年终述职报告。2021年是一个不平凡的年份，全球范围内受到新冠疫情的持续冲击，对供电行业也带来了重大挑战。面对种种困难和压力，我积极应对，带领供电公司团队开展一系列工作，取得了一定的成绩，同时也存在不足之处，接下来我将向大家做全面的汇报。
一、市场及经营工作
2021年，我公司积极推动市场化改革，以提升服务质量和降低成本为核心，加强了与企业和用户之间的沟通和合作。我们深化了供电服务体系建设，提高了供电保障能力和服务水平。通过合理的定价机制和差异化的服务产品，实现了营业收入的稳步增长。同时，积极推进智能电网建设，提高了供电网络的可靠性和智能化程度。
二、能源供应与能效提升
为了更好地满足国家对清洁能源的需求，我们大力推广可再生能源发电，加速优化能源结构。通过组织能源电力需求侧管理，持续提升单位能耗、自用上网比例和能源利用率。在节能减排方面，我们广泛开展能源管控、单位能耗监测和能源优化等工作，取得了阶段性的成效。
三、技术创新和科研成果
在全面推进智能电网建设的过程中，我们注重提升技术创新能力和科研实力。我们加强与科研机构和高校的合作，组织解决供电设备智能化和网络安全等重大技术难题。我们自主研发了一批供电设备和系统，提升了供电网络的安全性和可靠性。我们还在电能质量管理方面进行了一系列研究，优化了电能质量指标和监测手段。
四、员工队伍建设和培训
员工是公司发展的核心竞争力，因此我们高度关注员工队伍建设和培训。我们积极推行员工激励机制，提高员工薪酬待遇和职业发展空间。我们注重培养员工的实际操作技能和综合素质，加强内部培训和外派学习，提升员工的专业水平和管理能力。同时，我们致力于构建和谐的劳动关系，加强员工沟通和团队合作，共同推动公司发展。
五、社会责任和企业文化建设
作为一家大型供电企业，我们深知身负社会责任。我们始终坚持可持续发展理念，积极参与公益事业，推动绿色低碳发展。我们加强与社会各界的沟通与合作，深入开展扶贫和环保工作。同时，我们注重企业文化建设，塑造企业的良好形象和价值观。我们组织了一系列文化活动和员工交流，营造了积极向上的工作氛围。
总的来说，2021年我们在市场及经营工作、能源供应与能效提升、技术创新和科研成果、员工队伍建设和培训、社会责任和企业文化建设等多个方面取得了丰硕成果。当然，同时我们也要客观看到存在的问题和不足之处，比如在创新能力和市场拓展方面还存在一定的差距，未来将继续加强相关工作。
最后，我要感谢全体员工的辛勤努力和团队合作，感谢董事会对我工作的支持与指导。我会继续努力，加强自身能力提升，更好地履行管理职责，推动公司更好发展。谢谢大家！
以上是我供电公司经理年终述职报告的主要内容，谢谢大家！
供电公司述职报告【篇6】
【标题】：提升服务质量，促进供电事业发展——电力公司经理年终述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！时光荏苒，一年又将过去，我在此向大家隆重汇报我所负责的电力公司过去一年的工作。在过去的一年中，面对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争，公司全体员工团结协作，扎实工作，取得了一系列重要成绩，为公司的发展奠定了坚实的基础。下面，我将从三个方面对工作进行总结和展望。
一、供电服务质量的提升
作为一家电力公司，服务质量是影响客户满意度和公司形象的重要指标。过去一年，我们以提升供电服务质量为目标，采取了一系列措施，力求为客户提供更优质的服务。首先，我们加大设备维护保养力度，确保设备运行的稳定性和可靠性。在重要设备上，我们进行了定期检查和维修，及时发现和排除存在的隐患，进一步减少停电时间。其次，我们优化了服务流程，提高了供电抢修速度。通过简化流程和提高工作效率，我们在供电抢修方面取得了明显的成效，大大缩短了故障处理时间，提高了用户的满意度。同时，我们积极推进电力设施的升级改造工作，引进先进的技术设备，提高供电质量和可靠性。这些措施的落实，有效改善了供电服务质量，深受广大客户的好评。
二、供电事业的创新发展
创新发展是电力公司发展的重要动力。在过去一年，我们始终坚持创新驱动的发展战略，不断探索新的业务模式和技术手段，推动供电事业的转型升级。首先，我们加强了智能电网建设，引入新的信息技术和互联网思维，实现供电设备的智能化管理和运营。通过实施智能电表、远程抄表和供电查询等项目，提高了供电效率和管理水平。其次，我们积极推进清洁能源的利用，加快推广新能源发电设备，减少对传统能源的依赖，提高供电的可持续性。另外，我们还加强电力与其他产业的融合，发展智慧家居、智慧工地等项目，拓展了电力产业链条，提升了企业的综合竞争力。通过这些创新举措，我们实现了公司的良性发展，取得了显著的业绩提升。
三、员工团队建设和文化建设
作为一家企业，员工团队建设和文化建设是公司发展的基石。在过去一年，我们注重提高员工素质和团队凝聚力，为公司的发展提供了强力支持。首先，我们加强了中高层干部的培训和选拔工作，提升了管理者的能力和水平。通过不定期的培训和交流活动，我们增强了管理团队的专业素养和合作意识。其次，我们重视员工的激励和关怀，建立了完善的薪酬制度和福利待遇，增强了员工的归属感和荣誉感。同时，我们积极营造和谐的工作氛围，通过举办员工文体活动和团队建设活动，增进了员工之间的沟通和互动。这些措施有效提高了员工的积极性和创造力，为公司的发展注入了新的活力。
展望未来，我们将进一步加大供电服务质量的提升力度，推进智能电网建设和清洁能源的利用，在推动供电事业转型升级上持续努力。同时，我们将继续加强员工团队建设和文化建设，打造一支高素质、凝聚力强的团队，为公司的可持续发展提供坚实保障。
最后，感谢各位领导和全体员工一年来的支持与付出！展望未来，公司将充满信心、振奋精神，在新的征程上继续奋力前行，努力实现公司的更大发展！
谢谢大家！
供电公司述职报告【篇7】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX供电公司的经理，在过去的一年里，我们公司经历了不少挑战和变革，也取得了一些成绩和进展。今天，我来到这里，向大家汇报我们公司在2019年的工作和业绩，同时也谈谈我们在2020年的发展思路和计划。
一、总体工作回顾
我公司在2019年一直紧紧围绕能源供应、能源转型升级、能源效率提升等方面开展工作，对于市场和客户需求的变化，我们及时投放资源进行调整和配合，坚持每一个细节，以提高客户服务质量为核心，使我们得到了一定的收益。具体来说，在以下几个方面，我们取得了一些成绩。
1.可靠供电
在2019年，我们始终坚持“以客户为中心”的理念，全面建立可靠供电保障体系，保证全面高质量的电力供应服务。加强电网维护，及时检修，及时清除各类故障，优化供电系统，推进施工项目的进度，显著提升我们公司的供电可靠性，保证了客户对我们的满意度，同时也为企业的生产与发展提供了重要的保障。
2.环境保护
对于环保这个主题，我们一直非常重视。对于电网设施的废弃物和生产过程中产生的垃圾废弃物，我们时刻注意着环保的重要性并积极进行处理。我们一直注重绿色环保，依托专业的环保人员和技术，加强环境治理，严格执行环保等规定，让我们的公司成为全区范围内的绿色示范企业。
3.员工培训和发展
员工是公司未来发展的基石，我公司在过去一年中注重员工培训和发展，使员工在不断提升自身能力的同时，也将企业的发展推向高峰。我们重视员工的培训和专业化，在推进技术创新及人才引进等方面做了很多的探索和实践，并取得了显著的成效，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、2020年发展规划
2020年是公司面临重要机遇的一年，在经济、政策和技术等方面，都面临着前所未有的机遇和挑战。我们将不断寻找机遇，坚持创新，挑战自己，奋力拼搏，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
1.深化改革
在2020年，我们将继续深化公司内部改革，重点关注人员结构的优化和落实，加强内部运作规范化的管理，并以让更多的人才加入到公司的发展中来。我们的目标是提升公司整体管理和服务质量，让市场和客户信任我们、支持我们。
2.大力推进经济转型
新时代的经济变化，必然带来供电工业的转型升级。在2020年，我们将继续推进经济转型，重点关注低碳、高效、智能型的发展，以更加全面和深入的方案实现公司的大型化、智能化和专业化。
3.开拓新的业务范围
在2020年，我们将增强自身核心竞争力，积极开拓新的业务，不断扩大公司的业务范围和市场份额。我们致力于推动电力产业改革，以创新的思维和本质的技术创新，赢得了新形势下电力市场竞争。我们会全力以赴，推进新领域的业务革新，实现更加卓越的发展。
结语
总之，2019年是一个极具挑战性、机会和成长并存的一年。我公司在这一年里面积极应对各种环境，坚持以客户为中心的服务意识，不断优化公司经营状态和战略核心。在2020年，我们将继续实施创新战略，推动公司向智能化、绿色化、高品质和可持续发展的方向前进。最后，感谢大家对我们公司的支持和信任，我们会不断提高服务水平，为企业的发展提供更多的助力！
供电公司述职报告【篇8】
2021年，我认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的系列决策部署，严格按照“一岗双责”的工作要求，认真履行安全生产第一职责人职责，进一步加强组织领导、突出整治重点、强化监管职责、夯实基层基础，全市安全生产形势稳定向好，为经济社会发展供给了坚实保障。全年共发生生产安全事故875起，同比减少10.1%；死亡101人，减少27.3%；受伤1056人，减少15.9%；直接经济损失1271.4万元，减少13.7%；未发生一齐重大以上生产安全事故，被国务院安委会评为全国安全生产月活动先进单位，被省政府评为安全生产工作先进市州。
一、坚持靠前部署，强化安全工作组织领导
坚持把“抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩”的理念贯穿到政府工作全过程，将安全生产时时抓在手中、事事落在实处。一是经常性地开展专题研究。市政府常务会把安全生产纳入“必修课”，定期分析研究部署。一年来，我先后4次主持召开市政府常务会专题研究安全生产工作，设立了市长安全奖，解决了经费保障等问题，并多次主持召开相关会议，研究部署河道采砂、危化品长输管线安全治理等工作。为牢牢绷紧安全生产工作这根弦，在市政府全体会议上，专门指定安监任务重的县区作安全生产专题发言。二是常态性地进行督查部署。这几年，市安委会组成人员虽然多次调整，但我始终担任市安委会主任一职。对此，我进取履职、认真担责，异常是在“五一”节、国庆节等重大节假日和全国及省市“两会”、党代会等重点时段，都对安全生产工作提前部署、亲自安排；平时也充分利用下基层调研、督查等机会，经常深入县乡、企业掌握安全生产工作情景，全年累计参加有关安全生产工作的专题调研、督查等12次。三是针对性地强化要素保障。对安全生产工作，我历来坚持“三个优先”，即安监部门领导班子、专业人员优先配备；安全生产政策文件优先研究；安全生产工作经费优先保障。今年进一步调整优化了市安监局领导班子；市财政安全生产工作预算经费也大幅提高；市政府对安全生产月、安全大检查等工作一事一议，均安排了专项经费；并研究解决应急救援装备经费100万元、安全生产专家库资金50万元，有力保障了安监工作有序开展。
二、坚持严格监管，推动安全形势稳定向好
一年来，我指导督促安监部门突出抓好安全检查、打非治违和专项整治，有效巩固了安全生产形势。一是开展安全生产大检查行动。坚持把安全生产大检查作为一项政治任务、中心工作来推进和部署，6月14日和6月17日，市委、市政府分别召开市委常委会议和市政府专题会议，传达学习习近平总书记、李克强总理及守盛书记、家毫省长重要批示指示精神，就全市安全生产大检查进行专题研究部署。检查初期，我异常致信各县市区长和管委会主任，就大检查活动提出明确要求。市里还成立了安全生产大检查活动领导小组和9个重点行业领域督查组，按照暗访为主、不发通知、不打招呼、不要陪同、直插现场的原则进行督查。6月14日，我带队深入城区部分重点监管市场和燃气行业进行督查；10月1日，再次带队深入城区部分商场、车站和供电供水部门进行督查，对发现的问题逐一整改。
同时，还对市县分管负责人和市交通局、地方海事局负责人进行了团体约谈，在大检查期间，全市没有发生一齐较大以上安全事故。二是开展“打非治违”专项行动。市安委会先后两次召开会议，研究出台《我市市2013年“打非治违”专项行动方案》和危险化学品、烟花爆竹等9个行业领域的子方案，对“1+9”方案同步实施、同步推进。组织召开了安全生产“打非治违”督战会，要求各单位按照“打非机构不撤、人员不变、经费不减”的要求，始终坚持“打非治违”高压态势。市里成立11个督导组，深入到16个重点乡镇、工业园、街道办事处驻点督导，对发现的问题严格落实“四个一律”措施，坚决打击处理到位。6月20日，我就水上安全问题深入洞庭湖区域进行督查，现场办公，有效规范河道采砂、船舶运输等问题。市政府还排查确定13处“打非治违”重点隐患，纳入为民办实事项目挂牌督办，目前12项整改完毕，1项正在抓紧施工，其中投入1.45亿元的北干道输油管线新线建成并投入使用，投入3200万元对“厂中村”安全隐患进行了彻底整治。
开展安全生产专项整治行动。改变以往“突击式”工作方式，注重标本兼治，重在治本，将非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路和水上交通、消防安全、特种设备、建筑施工等重点行业专项整治引入规范化、常态化轨道。全年关掉非法矿点38个，超省下达任务4个；立案查处11家二甲醚等石油液化气非法充装站和15个违法违规建筑工程项目；对56家烟花爆竹经营企业重新设计，全市所有鞭炮企业实现机械化生产；其它危险化学品、火灾消防、国土资源、旅游、工商、校车等行业领域专项整治力度大、效果好。异常是在道路和水上交通违法行为整治方面，在收悉省安委办有关水上安全督办函后，我多次召开专题会议研究水上安全整治工作，市里成立了由我任政委的水上整治指挥部，市直有关部门和市县均成立了专门的督查组，地毯式、密集型地暗访督查、强力整治，河道采砂秩序明显好转。
三、坚持“一岗双责”，健全安全监管职责体系
我坚持从制度建设入手，将安全生产监管职责制度化、刚性化，较好地解决了一些部门单位“一岗双责”严格不起来、落实不下去的问题。一是从职责上明确。年初，市政府与各县市区和有关部门签订了安全生产职责状，由单位行政一把手签字画押，年终对照职责状交账。同时，我市还率先在全省出台《落实领导干部安全生产“一岗双责”实施意见》，明确了各级领导具体职责和职责边界；并根据省“两个规定”，以两办名义出台《关于贯彻落实《湖南省党政领导干部安全生产“一岗双责”实施意见》的通知》，进一步完善了“一岗双责”职责体系。二是从宣传上入手。充分利用电视、网站、报纸等载体，经过开设专栏、开辟专题等方式，将省“两个规定”和市有关文件精神迅速传到达基层。要求各级党委常委会议、政府常务会议专题研究落实“一岗双责”，配套完善安监职责体系文件，并将“一岗双责”资料纳入干部培训安全生产“第一课”，开办“一岗双责”专题宣讲班，强化了各级领导干部安全监管职责意识。如在安全生产要素保障上，各县市区普遍按人均3元的标准保障了安全工作经费，各级安监机构经费、人员和技术支撑等显著加强。三是从考核上激励。完善安全生产考核表彰奖励和“一票否决”等制度，调整考核资料和形式，减少先进名额，对排行靠后的实行黄牌警告。设立了100万元的市长安全生产奖，分一、二、三等次奖励各县市区、市直有关部门党政一把手和分管负责人，极大地提高了各级领导抓安全生产工作的进取性。
四、坚持夯实基础，提升安全生产保障本事
把2021年定为“安全生产基层基础提升年”，着重加强企业安全生产基础管理和基层安全监管本事建设。一是开展示范乡镇创立工作。加强创立帮扶力度，累计落实帮扶资金150万元，全年有15个乡镇成功创立成为市级示范乡镇、8个乡镇成为省级示范乡镇，全市经过安全生产示范创立验收的乡镇达153个（省级51个、市级102），居全省前列。二是加强安全文化建设。开展了系列题材新颖、形式多样、资料丰富的安全宣传活动，打造“安全文化长廊”、“党政主职谈安全”、“安全生产宣传书画展演”等一批富有特色的安全文化品牌，《中国安全生产报》、《湖南日报》、《湖南安全与防灾》等国家、省级媒体先后推介了我市安全生产工作成果与经验。三是强化计划执法和事故查处。对2321家企业完成现场监管执法3218次，查处一般职责事故9起，对相关职责企业、职责单位和职责人一律进行了严肃处理。四是加强应急演练。全年开展水上、消防、危化、防爆、矿山等应急救援演练30余次，提升了突发事件应急处置本事。同时，稳妥推进了安责险推广、城市工业灾害防治等工作。
回顾一年来的工作，虽然本人认真履行了安全生产第一职责人职责，取得了必须成绩，但客观地讲，我市安全生产工作仍然存在一些薄弱环节：部分单位工作推进不平衡，“打非治违”有待巩固，存在反弹风险；部分地区安全生产基础不够牢固，设备配套、技术保障、应急救援本事相对偏低；部分企业主体职责落实不到位，生产安全隐患仍然存在等。后段，我将严格按照省委、省政府和省安委会的统一部署，认真履职，进取作为，全力确保人民群众生命财产安全，推动我市安全生产工作再上新台阶，努力为全省安监工作多作新贡献。
供电公司述职报告【篇9】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是本公司的供电公司经理，在过去的一年里，我和我的团队一起面对了各种挑战和机遇，克服了许多困难，积极地推动了公司的发展进程。今天我非常高兴能够在此向大家作年终述职报告，希望能够得到大家的支持和指导。
一、工作总体情况
本公司供电公司负责为公司的业务提供充足、可靠、高品质的电力服务。在过去的一年里，我们主要面临了以下几点工作压力：
1、电力市场竞争加剧，标杆电价下降
在我国电力市场竞争日趋激烈的情况下，我们的公司也不得不采取多种措施提高电力服务的质量和效率。其中最重要的举措是实施了电力服务标杆，降低了电力价格，使得企业或客户可以用较低的价格得到更好的电力服务。同时，我们还采用了自动化设备和新型供电方式等技术手段，进一步提高了供电质量和能效。
2、新能源发电能力快速提升
新能源在过去的一年中发电能力迅猛增长，加之环保政策的不断加强，很多企业对于绿色电力的需求也在上涨。这对于我们的供电工作提出了更高更严峻的要求，必须保证电力供应的灵活性和可靠性，以满足客户的需求。
3、现代供电条件的建设和投入增加
我们在过去的一年中，继续加大了现代化供电设施和设备的投入和建设，以满足各种业务和客户的需求。同时，我们也积极承担社会责任，扩大了对贫困山区和农村地区的供电覆盖率，为大家提供更便捷、优质的服务。
总之，供电公司在过去的一年是以全新的精神和姿态，克服各种风险和困难，稳步发展自身，并脚踏实地积极配合公司发展。
二、工作成绩
1、电力服务质量稳步提升
在各种压力下，我们坚持以顾客为中心，优先满足客户需求，不断完善电力服务标准，提升电力质量和服务体系，全面提高客户满意度，极大地提升了公司的品牌形象和知名度。
2、供电网络和能源结构得到改造和升级
今年，我们对供电网络的稳定性、可靠性和承载能力进行了大规模升级和改造。这不仅使得电力供应更加可靠，同时还使得供电网络产生的能源损失减少，为环保做出了积极贡献。
3、紧密配合公司发展战略，持续发掘市场应用前景
我们积极跟随公司战略，不断重新改造业务模式，并根据市场需求持续发掘适用的业务应用前景。在适应市场变化和需求变化方面，取得了良好的成绩，打造了更多有市场竞争力的业务。
三、工作亮点
1、电力源头管理分类清晰，由混淆到明确
我们对电力源头管理分类规范化进行非常注重，优化供电质量，开发新资源机会，改善电力产品质量并增加服务时间。
2、智能化供电开启，在全面推广智能化服务方面有着非常积极的探索和尝试。
在技术上，我们采用先进的智能化设备和技术手段，为客户提供更优质、高效、精准的服务。这种服务不仅能够让客户对公司更加信任，同时也能够让公司更好地满足客户的需求。
3、连接战略与业务类别，促进业务发展的立场被赞誉
我们在过去的一年中，我们充分认识到了企业发展的战略与业务之间的联系，并通过自身的努力，实现了更加优质的服务体系和业务模式，为公司的持续发展做出了贡献。
四、工作不足
不过，我们也必须承认，虽然在过去的一年里我们取得了很多成果，但同时我们也意识到自身存在一些不足之处。
1、运行成本过高
虽然我们采取了多种策略降低运行成本，但受到各种影响，我们的运行成本比较高，这将为公司的发展带来龟速。
2、机制建设仍需加强
我们在机制建设和问题解决方面，还存在不少固有的弊端，在未来的工作中，我们将加强机制和流程的制定，将积极推进业务，以实现更高质量、更高效的服务体系。
3、智能化服务仍要提高
尽管我们在智能化服务方面有了一定的成绩，但是相比其他市场需求还存在差距，在未来我们要加强创新机制和智能化的方式。
五、展望未来
在未来的工作中，我们将继续保持团队协作、创新求实的精神，积极推动公司发展方向。具体而言，我们将重点看好以下几个方面：
1、建立绿色电力体系
我们将在绿色电力方面进行创新和扩大投入，以满足越来越多的客户需求，提供更好、更环保的电力服务，不断提高公司的市场竞争能力。
2、实施低成本战略
我们将尽力降低成本，以提高公司的效益，同时也为客户提供更优质更实惠的服务。
3、加强拓展市场
我们将积极开展市场营销，强化品牌建设，提升公司的竞争力，以更好地实现公司的发展目标。
感谢大家对我的听取和指导，我们将在未来的工作中，不断努力和实践，为公司的持续发展贡献自己的力量。谢谢！
供电公司述职报告【篇10】
尊敬的领导们，各位同事：
大家好！时光荏苒，转眼即将迎来本年度的年终述职，本人作为一名供电公司的经理，非常荣幸能够在这个舞台上分享过去一年的工作成果和展望未来的发展方向。
一、 工作回顾
过去一年，我们积极响应国家的政策要求，不断优化供电服务，在保证供电质量和可靠性的前提下，进一步提升了服务质量和工作效率。具体来说，我想从以下几个方面对我们的工作进行回顾和总结：
1. 稳步提升供电服务质量
一年来，我们在根据电力重点区域分类，按照重要性、联系度、承载能力等情况量身定制供电服务计划。通过提高逐级规划、逐层落实等方式，加强了配电网升级改造、故障隔离、巡查维护等服务，并继续完善了24小时智能服务中心的建设，切实为用户解决了更多实际问题，促进了电力行业和经济的联动，得到了广大用户的认可和好评。
2. 探索创新供电模式
我们深入贯彻国家能源规划，积极推进电力转型升级，以数据驱动为核心，大力发展智能电网建设。通过新能源发电、分布式能源接入以及能源互联网建设等探索，实现了供电模式的转变和升级，提高了电能利用效率和资源利用效益，同时也推动了能源革命和经济发展的协同发展。
3. 加强安全监管和执法力度
我们坚持安全第一的原则，加大对供电设施的巡查和维护力度。通过制定和完善各类安全管理办法，加强安全教育和培训，落实责任和考核机制，严格执法和监管等手段，全面提升了安全意识和安全管理水平，充分保障了供电设施的安全稳定运行。
二、 工作展望
回顾了过去一年的工作，我深感肩上的责任越来越重，同时也意识到我们的工作还有很多的追赶和超越。因此，未来一年，我们将在以下几个方面继续努力：
1. 推进供电模式创新
我们将继续加强智能电网建设，发展网联电动汽车等新型能源消费方式，实现供需侧的平衡和优化，促进电网的绿色、智能、优化和协同发展。在此基础上，我们还将探索能源互联网建设，推进能源资源的可持续利用和文化创新，努力建设全球一流的智慧城市。
2. 强化供电服务质量
我们将继续完善服务中心建设，推进客户满意度的提升和差评的处理，精准解决客户的实际需求和反馈，提升服务体验和品牌形象。同时，我们也将加强巡查和维护，及时维修故障设施，保障用户正常用电。
3. 提高安全管理水平
我们将保持安全第一的原则，加强安全监管和执法力度，完善安全保障体系和风险应对机制，提高安全教育和培训水平，不断提高安全意识和安全管理水平，以确保供电设施的安全稳定运行。
4. 深化统筹协调
我们将继续优化供电生产和经营管理体系，严格执行各项规章制度，建立健全合理的考核、激励和奖惩机制，打造高效协同的团队合作，确保实现公司发展和业绩目标。
总之，未来的发展变幻莫测，需要我们时刻不懈地探索创新和开拓进取，才能实现公司和客户的共赢和可持续发展。让我们携手共进，披荆斩棘，再接再厉，创造更高的业绩和更辉煌的明天。谢谢大家！
供电公司述职报告【篇11】
公司中层干部述职述廉报告(精选多
篇)
述职述廉报告
学报编辑处
一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：
一、思想政治情况
本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力
及政治敏锐性。
二、组织纪律和廉洁自律情况
1、以身作则，带好班子。
将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。
维护领导班子团结，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自
我批评。工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员；耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。
2、强化教育，管好队伍。
以集体学习、召开会议、个别谈心
等各种方式，对单位职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。
3、慎独自律，防微杜渐。
严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受单位里下级和职工送礼；对业务单位公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。
4、严明纪律，有错必究。
坚持原则，对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。
三、学习情况
一年来，本人一是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持贯彻落实科学发展观，并且认真学习党的十八大报告精神，全面准确的把握精神实质；二是认真学习学报工作的法律、
法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质；三是虚心向老领导、
老同志请教，学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力；四是在实际工作中边学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一致， 保证在人生道路上不偏离方向。
四、工作情况
首先,教好任教的课程，学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。作为一名负责任的教师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，做到圆满完成教学任务。再是尽其所能做好学校的分管工作：具体而言，在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点：
1.坚持正确的办刊方针，及时反映
前沿学术动态。坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高，定期召开业务交流会。2014年继续选派人员参加不同层次的岗位培训，进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。
2.坚持质量第
一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高，差错率逐渐下降，学报的校对质量均保持优级水平。
3.坚持与时俱进、开门办刊的理念，进一步扩大了供稿的专家学者网络，积极约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高，基金文章刊载率比往年也有较大提高。
4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于寂寞、认真严谨的工作作风。
5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神，勇于开展批评与自我批评，使大家既是同事又是朋友，营造了一个和谐、舒心的工作环境，提高了工作效率。
五、工作中存在的问题和不足
回顾本人一年来各方面的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点和问题，主要有：
1.组稿工作虽然有成绩，但精品文章仍然不多，仍不能满足大力提高刊物质量的要求，自然来稿比重仍然较大。
2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。
3.与班子成员之间的交流不够。
六、今后努力的方向
1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系，依靠学校的学科优势和学术优势，及时展示学校的教学科研成果和办学成绩。
2.社科版继续组织高水平笔谈，并深化现有的特色栏目，尽力打造新的特色栏目。
3.继续提高作者身份和作者的单位层次，采取措施，吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。
4.遵纪守法，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各
项规章制度。
总之，我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩，但距离组织的要求还不够，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，发扬成绩，为学报编辑处的工作做出新的贡献。
述职述报告
××单位×××
一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：
一、思想政治情况
本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐性。
二、学习情况
一年来，本人一是认真学习马列主义、泽东思想、邓小平理论，坚持贯彻落实科学发展观，且认真学习党的十七大报告精神，全面准确的把握精神实质；二是认真学习计生工作的法律、法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质；三是虚心向老领导、老同志请教，学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力；四是在实际工作中边学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上玉上级党委、政
府保持一致，使总结在人生道路上不偏离方向。
三、工作情况
羊山办事处人口基数大，人员复杂，流动性大，计生工作任务重。我作为一名主抓计生工作的干部，在工作岗位上兢兢业业，做到了坚持服从组织分工，努力做好本职工作，全面抓好计生
管理工作。一是加强对流动人口的管理，完善健全社区流动人口平台；二是建立完善利益导向管理系统；三是较好的完成了全员人口信息核查任务；四是加强对辖区计生专干的法律、法规业务的培训，利用月例会做好业务指导，使计生专干对本社区育龄人口做到情况清、底子明；五是深入基层调查研究，迎接市、区计划生育年度检查；六是团结班子成员，处理好同志间的关系。积极参加六城联创、私搭乱建等其他中心工作。
四、组织纪律和廉洁自律情况
本人能自觉遵纪守法，遵守党的民主集中制原则，不仅做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级，不折不扣的执行和完成组织和领导交办的各项任务，还注重自身形象、不忘公仆职责，坚持勤政廉政，自觉遵守《党员干部廉洁从政若干准则》和“五禁止、十不准”的有关规定，严格遵守单位的各项规章制度，未出现迟到、早退、旷工等现象。做到不义之风不染，不义之财不取，不
清之事不干，清清白白为官，堂堂正正做人。
回顾本人一年来各方面的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点和问题，主要有：
1、在理论学习上不够深入，缺乏系统性，且学习面较窄不够全面。
2、为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。
3、与班子成员之间的交流不够。
五、今后努力的方向
1、加强对法律、法规和计生业务知识的学习。更加深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的十七大报告精神。不断更新观念，拓宽工作思路，树立科学发展观。
2、切实转变工作作风，加大对计生办的工作指导。
3、团结班子成员，多沟通、多交流，使各项工作意见形成共识。
4、遵纪守法，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各项规章制度。
总之，我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩，但距离组织的要求还不够，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，发扬成绩，为办事处的计生工作做出新的贡献。
中层干部2014年述职述廉报告
按照集团公司关于2014年中层干部年度考评工作通知的要求，现将一年来的思想、工作、廉洁自律等方面的情况报告如下。
一、思想方面
一年来，我注重加强学习，坚持用“三个代表”重要思想和党的各种会议、决议的精神武装头脑，指导工作。加强政治理论学习、坚持认真学习科技、法律和现代经济管理知识
，不断增长知识才干，提高工作的能力。一年来，认真执行集团公司和公司安排的各种工作和任务，团结同志，稳定队伍，在经济发展和职工队伍稳定方面作出了一定成绩。
二、工作方面
1.完善管理制度。在2014年我们狠抓管理，依据总公司依法治企活动的要求，制定并完善了一系列的制度。细化工作流程，对每一个岗位都要求制定出切实可行的流程；对总公司基建工作制定一套物资管理办法，有力的配合总公司基建的工作，保障工程的顺利进行。
2.稳定现有市场，积极开拓新业务，提高公司盈利水平。在现有经营项目上开拓新的业务，在做好经营钢材的同时在小型专业设备方面有所突破，虽然金额不大，但利润较好，而且还积累了经验，并积累了部分业绩。开拓新的市场，我们在延长集团的商洛项目上进行投标，并中标。目前已合同履行过半，情况顺利，利润也较客观。
3.积极有效的完成总公司基建项目。今年随着总公司基建项目渐进入高峰，公司从上到下加班加点不分节假日，积极配合基建工作。，每一次钢材到货均有人员到现场，组织协调，经常工作到凌晨。招标过程中我们坚持公开、公平、
公正的原则，有效的节约了成本，保证了质量，受到了领导，职工及施工单位的好评。
三、廉洁自律方面
古人说，世风之狡诈多端，到底忠厚人颠扑不破；末俗繁华相尚，终觉冷淡处趣味弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。在业务方面不乱插手，具体工作交给专门人员办理，做到公开透明。
公司
按照集团公司关于xx年中层干部年度考评工作通知的要求，现将一年来的思想、工作、廉洁自律等方面的情况报告如下。
一、思想方面
一年来，我注重加强学习，坚持用“xxxx”重要思想和党的各种会议、决议的精神武装头脑，指导工作。加强政治理论学习、坚持认真学习科技、法律和
现代经济管理知识，不断增长知识才干，提高工作的能力。一年来，认真执行集团公司和公司安排的各种工作和任务，团结同志，稳定队伍，在经济发展和职工队伍稳定方面作出了一定成绩。
二、工作方面
1.完善管理制度。在xx年我们狠抓管理，依据总公司依法治企活动的要求，制定并完善了一系列的制度。细化工作流程，对每一个岗位都要求制定出切实可行的流程；对总公司基建工作制定一套物资管理办法，有力的配合总公司基建的工作，保障工程的顺利进行。
2.稳定现有市场，积极开拓新业务，提高公司盈利水平。在现有经营项目上开拓新的业务，在做好经营钢材的同时在小型专业设备方面有所突破，虽然金额不大，但利润较好，而且还积累了经验，并积累了部分业绩。开拓新的市场，我们在延长集团的商洛项目上进行投标，并中标。目前已合同履行过半，情况顺利，利润也较客观。
3.积极有效的完成总公司基建项目。今年随着总公司基建项目渐进入高峰，公司从上到下加班加点不分节假日，积极配合基建工作。，每一次钢材到货均有人员到现场，组织协调，经常工作到凌晨。招标过程中我们坚持公开、公平、公正的原则，有效的节约了成本，保证了质量，受到了领导，职工及施工单位的好评。
三、廉洁自律方面
古人说，世风之狡诈多端，到底忠厚人颠扑不破；末俗繁华相尚，终觉冷淡处趣味弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。在业务方面不乱插手，具体工作交给专门人员办理，做到公开透明。
附件1：中层干部年度述职述廉报告格式要求
1.大标题：述职报告
宋体、二号、加粗、居中
2.署名：xxx处室xxx 楷体、三号、居中。 3.日期：
仿宋、三号、居中 4.正文
仿宋、三号
全文行距：固定值28磅 插入页码：页脚居中、格式 5.小标题：一级标题二级标题 三级标题
6.页面设置：页边距 7.字数1500字左右。
供电公司述职报告【篇12】
各位领导、各位代表、各位委员：
大家好!
我是xx供电公司总经理xx，我公司隶属于xx省电力公司，下辖贵溪、城区两个分公司，受xx省电力公司委托管理月湖区、贵溪市、余江县三个农电供电有限责任公司，担负着整个xx地区工农业生产、城乡居民生活用电及鹰厦电气化铁路xx段、浙赣电气化铁路xx段的供电任务，是xx省重要的供电企业之一。
根据会议安排，我就公司以来的工作情况述职如下。
一、加强和改进队伍建设
(一)加强组织建设，提升服务能力。
结合公司实际情况，推进创评工作。
(二)加强队伍建设，增强工作活力。
公司开展争做“四优”。
(三)加强作风建设。
公司坚持教育、制度、监督并重的原则，积极推进廉洁文化建设和警示教育活动。
二、团结一心，着力提升供电服务能力
(一)在电网建设工作方面
公司积极响应市政府提出的“四大一新”发展战略，为xx市超常发展提供坚强有力的电力支撑。
(二)在优质服务工作方面
公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满意工程-诚信行动”活动，优质服务水平得到有效提升。
(三)在新农村建设工作方面
公司加强了主网和农网工作衔接，将农电纳入公司“一体化”格局，统一管理、协调发展。
述职人：
20xx年xx月xx日