粮食局财务科工作总结范文

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结就是将一个人的所作所为简单阐述，对于总结范文你有什么心得呢？下面，我们为你推荐了粮食局财务科工作总结范文，相信能对大家有所帮助。

粮食局财务科工作总结(一)
20XX年度，是党的“十X大”胜利召开的一年，也是全区粮食科改制后的第三年。全年的财务工作，在分局的正确领导和市局有关科室的指导下，较好地完成了各项工作任务。到十一月止，全区累计实现盈利7.34万元，预计全年基本能实现盈亏持平，完成上级的目标考核任务。一年来，我们主要做好了如下几方面的工作：
一、加强会计基础工作，狠抓会计基础管理
基层核算单位自从去年十一月份撤并后，工作总结现在只剩下粮食收储公司一个会计核算单位，所有会计业务由公司统一归口管理。财务股督促基层企业严格执行国家有关财务制度规定，按照《会计法》和《新会计制度》的规定，规范企业会计核算，健全会计基础工作，保证会计数据的真实性和准确性。20xx年10月份，在分局财务主管李局长的带领下，对收储公司的会计基础工作进行了检查指导。
二、强化财务管理，严控费用开支
年初，局务会对基层单位的费用开支制定了全年财务包干计划，按照人头，对各单位的费用实行定额包干管理。
根据年初计划，对各项费用包干项目由公司会计统一造册，公司领导统一审批，严把费用开支关。到11月为止，共计开支管理费用134.55万元。
三、加强收购资金管理，做好粮食收购工作
今年国家取消了最低保护价收购政策，收购的粮食属于自营粮油，为了做好今年的收购工作，管理好收购资金的使用和调配，财务上对粮食收购资金实行统贷统还，基层粮所收购的粮食，实行收多少粮，付多少款，对收购资金进行严格监管，坚决避免出现资金挤占挪用现象。到目前为止，共计贷款 1060 万元，收购早稻368万公斤，晚稻94万公斤。
四、协助配合收储公司，做好清产核资工作
今年的国有资产清产核资工作是国务院举办的第六次全国性清产核资工作，时间从今年三月份开始，到十一月份结束，历时9个月，时间长，工作繁琐复杂，财务股与收储公司的有关人员共同协作配合，工作总结认真将全区粮食系统的家底摸清上报，做好了本次清产核资工作。
五、及时、准确、完整地做好财务信息的报送工作
工作责任心不断加强，每月准确及时地将全区的财会电讯月报和季度报表汇总上报给单位领导和上级主管科，并进一步加强财务分析工作，提高会计报表和财务分析质量，保证了数据的真实性，及时性，完整性，为上级主管科和分局领导提供准确的会计资料。在做好内部报表报送工作的同时，还做好了国税科的报税工作以及国资委报表的报送工作，去年的财务信息工作还得到了上级的肯定和表扬。
总之，回顾过去，展望未来。本年度内所取得的成绩和做的一些工作也是应该的，已成为过去，面对来年，我们的工作任重道远。工作总结在新的一年里，我们股室的主要工作目标和任务是：
继续加强对基层企业的财务基础工作指导，强化财务监督管理。继续做好本职工作，做好各项报表的汇总上报工作，为上级主管科和分局领导提供准确的会计资料。

粮食局财务科工作总结(二)
财务科是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下功夫，取得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。
一、健全管理制度，强化制度管理
公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，先后制订了《内部会计管理制度体系》、《会计人员岗位责任制》、《内部牵制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题，先后制定了《关于工资发放的暂行规定》、《XX年财务核算及奖励办法》及《补充规定》、《关于ic卡使用规定》《中心厨房核算程序》、《关于公寓收费办法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资标准的规定》、《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂行规定》等具体管理办法、规定。按照iso2XX认证的要求，规范了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监督，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显，非生产性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。
二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质
财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用，财务人员的素质又是提高财务管理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状，我们把提高基层财务人员素质作为一项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识。每年举行大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过培训，使广大会计人员的综合素质和整体水平得到有效提高。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于7月15日举办了公司第二界会计知识大奖赛，并选出1名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体三等奖。
三、加强内部审计监督、促进企业规范发展
为促进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监督力度，定期组织专门力量，对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调整审计程序;审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注重内部管理制度的执行和落实情况，查找制度没有执行和落实的原因，是制度本身制定缺陷，还是根本没有认真执行;注重经济效益的审计，查找原因，推广经验;注重现场兼盘工作，特别是现金的存放、保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。对于发现的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。另外，我们十分注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度得到落实，会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。
四、统一程序，规范管理，财务管理程序化、规范化
(1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。
随着企业经营的发展，一部分会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，提高经营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有人员每人负责几个店的会计工作，给与帮助、指导、检查。分工协作，对于会计基础方面的工作专人负责，便于掌握日常工作中出现的问题及时得到解决，整改到人，切实起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施，提高了快餐店会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进行，做到完整、准确、及时。
(2)配合会计达标工作，规范会计凭证。为进一步适应经营需要，按照会计基础工作规范化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中，我公司代表金德利集团参加了评审，获会计档案规范管理奖。
(3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的发展，根据各店经营情况，公司每月进行一次店经理参加的业务分析会，从财务数据透视企业资金状况，盈利能力、费用收支、经济运行、店与店之间数据对比，查找问题、对照差距、相互学习、提出整改建议，为企业的发展提供参考依据。
五、加强财务监管，提高管理水平
(1)加强费用控制，大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作，对超过100元以上消费性开支，按照程序报批。从XX年6月份开始快餐店不准再出现零星购置，一切支出由公司统一办理。
(2)加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将所有员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期及时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的安全、完整，又使公司资金得到合理使用、流动。
(3)为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，从而降低了生产成本，堵塞了漏洞。
(4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据《企业会计制度》和公司内部管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘点，确实做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证国有资产的安全、完整，保值、增值。
六、加大投入，实现财务管理电算化，提高信息化水平
在市局、集团统一领导下，我公司投入近10万元购买电脑、服务器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务管理实现电算化。组织人员参加培训，按财务会计电算化操作办法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理，提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步提高。
总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和公司董事会的大力支持下，通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展、会计基础知识和会计技能大奖赛的举行，我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了一个新的台阶，会计人员整体素质和业务水平有了较大幅度的提高，有效的推动了企业发展，所有这些成绩的取得，是与各级领导的大力支持分不开。同时，我们也存在一定的不足，基层店面的基础工作还有待加强，电算化水平还有待进一步提高。在今后的工作中，我们一定会倍加努力，争取取得更好的成绩，回报企业，回报各级领导的关心。

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粮食局粮食工作总结

县粮食局成立于1953年2月，是主管全县粮食工作的专门机构。其职能是贯彻执行国家关于粮食的方针政策，制定和颁布县内有关粮食工作的决定、计划，根据国家发展计划和管理方案，负责全县粮食收购、销售、调运、储存、加工工作。自成立以来，粮食工作伴随着我国由计划经济向市场经济、短缺经济向过剩经济和卖方市场向买方市场转变的全过程，在全县经济建设中发挥了重要作用，取得了巨大成就。一、严格执行政策，搞好粮食购销工作历届县委、县人民政府始终把发展粮食生产、改善人民生活作为一项重要工作任务予以抓好。在粮食供给较紧张的年代，由于生产力水平较低，加上自然灾害的影响，粮食生产发展水平不高，粮食增长速度缓慢，求大于供的矛盾突出。为了确保城镇居民的基本口粮供应，适应社会主义经济建设的需要，实行统一收购、统一销售、统一调拨、统一库存的“四统一”政策。党的十一届三中全会后，粮食总产量供求状况发生了历史性变化，由长期短缺变为丰年有余，总量供求基本平衡。随着粮食生产的发展，从1985年起，国务院开始取消粮食统购，公粮、余粮改为“合同定购粮”，执行一年后又改为“国家定购粮”。统销未取消，仍然维持平价供应本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃政策。粮食流通实行国家定购和统销的“死一块”和议价经营的“活一块”的“双轨制”。1985～1992年合同定购期间，全县共收购贸易粮1299万千克，销售粮食3008万千克。购销缺口由县外调入弥补。1993年，云南正式取消了购粮本和粮票、面票、油票，粮食流通在国家宏观调控下，放开价格，放开经营，放开市场。实行“三放开”后的1993～1994年，全县共收购贸易粮200万千克，销售327万千克，销大于购127万千克，购销缺口都是通过企业到省内外组织议价购入解决。1995年6月，国务院下发《关于粮食部门深化改革实行两线运行的通知》，将粮食部门政策性业务和商业性经营分开。为了确保供给，严肃政策，在1996年的粮食收购中，在县委、县人民政府支持下，在各乡镇及有关部门的积极配合下，粮食部门加大收购工作力度，组织人力物力直接进村到户收购，全县共收购原粮139.86万千克，占全县任务126万千克的111%，超额完成任务13.86万千克，比1995年同期多入库50.69万千克，改写了我县自1985年统购改合同定购以来11年未完成国家定购任务的历史。1995～1997年，全县共收购粮食407万千克，销售粮食281万千克。1998年10月，国务院下发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，同年11月国务院又下发了《关于印发当前推进粮食流通体制改革意见的通知》，明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。1998～2001年全县国有粮食企业共收购贸易粮305万千克，销售贸易粮395万千克。2002年4月1日起，全省取消粮食合同定购，实行放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格，确保云南省粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策。为加强粮食收购工作的监督管理，粮食部门搞好服务，做到不拒收、不限收、不短斤少两、不压级压价、不打白条。此后，为确保我县粮食安全和退耕还林粮食供应，县粮食局在立足本地收购的同时，采取委托代购、约时定点收购、增设临时收购点收购等不同形式积极组织收购，还到昆明本资料权属公文第一站严禁复制剽窃、保山、下关等地购进。为确保退耕还林粮食按时按质按量兑现给退耕户，采取就近就便的供应办法，在上街、平坡、脉地、太平原粮站的基础上，增设了顺濞、富恒临时销售点，确保了退耕还林工程在我县顺利实施。2002～2005年全县共收购贸易粮684万千克，销售粮食698万千克，其中，兑现退耕还林粮食原粮465万千克，涉及8个乡镇38个村4767户退耕户。二、加强经营管理，抓实扭亏增盈工作国有粮食企业是国家粮食宏观调控的主要业务部门，从建国以来的统购统销，到改革开放后出现的卖粮难现象，以及现在的粮食购销市场化，各个时期都发挥着极其重要的作用，为我国的经济建设和社会稳定作出了应有的贡献。然而，经营却一路亏损，靠国家补贴，企业只有社会效益，没有经济效益。多年来，粮食企业一直是负债经营，没有一点发展后劲。通过进一步深化企业改革，收缩网点，减员增效，加强，搞好经营，企业亏损逐步减少。我县粮食系统1985年盈利6.99万元，1986年盈利1.73万元；1987～1992年3月31日政策性亏损挂账已消化；1992年4月1日至1998年累计亏损381.5万元，1999年通过第一轮改革后，全县只保留一个国有粮油购销企业，“三老”问题得到妥善解决，职工减员分流43人，年内减亏43.7万元，2000年减亏52.8万元，2001年因解决1998年改革遗留问题，增亏95.6万元。2002年4月取消粮食合同定购，放开粮食收购，放开粮食市场，放开粮食价格，确保粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策，同时全面启动退耕还林工程，2002年减亏

102.3万元。通过2002年第二轮改革，加强了企业管理，进一步扩大购销业务，2003年实现利润30万元，2005年由于退耕还林粮食供应改为直接兑付现金，销售量减少，盈利1.4万元。三、顺应市场经济潮流，深化国有粮食企业改革工作1998年10月国务院明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业实行顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。根据党中央、国务院的决定及意见，县委、县人民政府高度重视粮食流通体制改革工作，调整充实企业改革领导组，成立了由有关部门参加的粮改领导组及办公室，抽调人员组成6个工作组，分别到上街、平坡、龙潭、太平、脉地、县粮油加工厂参加粮改指导工作。根据“四分开，一完善”的原则和粮改总体方案的要求，撤销了5个粮管所，在上街粮管所的基础上组建国有粮油收储公司，下设脉地、平坡、龙潭、太平4个收储站，撤销了粮油经营部，对粮油加工厂实行股份合作制改革。合理确定收储公司人员岗位，采取6种形式分流安置人员，收储公司竞争上岗28人，内部退养3人，参加股份合作制14人，自动离职1人，一次性辞职43人，下岗1人，共分流62人，分流率65.2%，企业离休人员5人由财政负担，退休人员43人按每人2万元一次性移交社保包养。为解决粮改资金的不足，经有关部门批准，对企业10宗资产进行处置，共收回资金59.32万元(含税费)；争取到省州资金75万元，全部用于安置一次性辞职人员和离退休干部。经过四个阶段的工作，改革达到预期目的，通过了州粮改办的验收。1999年3月5日，国有粮油收储公司、粮油工业公司成立。2002年，根据县委、县人民政府《关于漾濞彝族自治县深化企业改革的实施意见》精神，在县企业改革指导组的指导下，抽调局机关有关人员组成两个企业改革工作组，进驻粮油工业公司和粮油收储公司，帮助指导。对国有粮油收储公司主要从完善经营机制，逐步建立激励机制，打破平均分配格局入手，充分调动干部职工积极性，完善企业内部各项，加强内部管理。对生产经营十分困难、管理不善、长期处于停产半停产状况、生存无望的粮油工业公司资产整体出售，一次性分流人员。2003年，按照县委、县人民政府的统一安排，县粮油工业公司列入全县重点改革的10户企业之一。抽调局机关有关人员和县指导组成员组成领导组及办公室。在2002年改革的基础上，召开股东大会，确定改革方案，形成整体出售资产决议，采取公开、公证、公平的原则面向社会出售整体资产，出售资产所得38万元全部用于安置退休人员和在职职工。从5月28日开始到8月20日全面结束，率先在全县第一家完成改革任务，整个改革过程立足自我，一企一策，没有向上级要过一分钱。在改革工业公司的同时，对国有粮油购销公司（原收储公司改为购销公司）在1998年改革中遗留问题进行了解决，为粮食系统第一、二轮改革划上了圆满的句号。2005年，根据上级有关“每个县只保留一户国有粮食企业，企业职工全员置换身份”的精神，转换企业职工身份，给予一次性安置补偿。企业职工身份转换后，企业根据经营规模，合理定岗定员，推行新的用工制度，实行层层聘用制。在分配上，坚持把职工收入与企业经济效益、个人贡献挂钩。粮食问题是关系国计民生的重大问题。我们将进一步深化粮食流通体制改革，充分发挥粮食流通主渠道作用，承担起对全社会粮食流通和粮食市场进行管理和监督的职责，确保我县粮食安全，为的持续快速健康发展和社会稳定提供坚实的物质基础。

粮食局—粮食工作总结

粮食局—粮食工作总结
县粮食局成立于1953年2月，是主管全县粮食工作的专门机构。其职能是贯彻执行国家关于粮食的方针政策，制定和颁布县内有关粮食工作的决定、计划，根据国家发展计划和管理方案，负责全县粮食收购、销售、调运、储存、加工工作。自成立以来，粮食工作伴随着我国由计划经济向市场经济、短缺经济向过剩经济和卖方市场向买方市场转变的全过程，在全县经济建设中发挥了重要作用，取得了巨大成就。一、严格执行政策，搞好粮食购销工作历届县委、县人民政府始终把发展粮食生产、改善人民生活作为一项重要工作任务予以抓好。在粮食供给较紧张的年代，由于生产力水平较低，加上自然灾害的影响，粮食生产发展水平不高，粮食增长速度缓慢，求大于供的矛盾突出。为了确保城镇居民的基本口粮供应，适应社会主义经济建设的需要，实行统一收购、统一销售、统一调拨、统一库存的“四统一”政策。党的十一届三中全会后，粮食总产量供求状况发生了历史性变化，由长期短缺变为丰年有余，总量供求基本平衡。随着粮食生产的发展，从1985年起，国务院开始取消粮食统购，公粮、余粮改为“合同定购粮”，执行一年后又改为“国家定购粮”。统销未取消，仍然维持平价供应政策。粮食流通实行国家定购和统销的“死一块”和议价经营的“活一块”的“双轨制”。1985～1992年合同定购期间，全县共收购贸易粮1299万千克，销售粮食3008万千克。购销缺口由县外调入弥补。1993年，云南正式取消了购粮本和粮票、面票、油票，粮食流通在国家宏观调控下，放开价格，放开经营，放开市场。实行“三放开”后的1993～1994年，全县共收购贸易粮200万千克，销售327万千克，销大于购127万千克，购销缺口都是通过企业到省内外组织议价购入解决。1995年6月，国务院下发《关于粮食部门深化改革实行两线运行的通知》，将粮食部门政策性业务和商业性经营分开。为了确保供给，严肃政策，在1996年的粮食收购中，在县委、县人民政府支持下，在各乡镇及有关部门的积极配合下，粮食部门加大收购工作力度，组织人力物力直接进村到户收购，全县共收购原粮139.86万千克，占全县任务126万千克的111%，超额完成任务13.86万千克，比1995年同期多入库50.69万千克，改写了我县自1985年统购改合同定购以来11年未完成国家定购任务的历史。1995～1997年，全县共收购粮食407万千克，销售粮食281万千克。1998年10月，国务院下发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，同年11月国务院又下发了《关于印发当前推进粮食流通体制改革意见的通知》，明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。1998～2001年全县国有粮食企业共收购贸易粮305万千克，销售贸易粮395万千克。2002年4月1日起，全省取消粮食合同定购，实行放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格，确保云南省粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策。为加强粮食收购工作的监督管理，粮食部门搞好服务，做到不拒收、不限收、不短斤少两、不压级压价、不打白条。此后，为确保我县粮食安全和退耕还林粮食供应，县粮食局在立足本地收购的同时，采取委托代购、约时定点收购、增设临时收购点收购等不同形式积极组织收购，还到昆明、保山、下关等地购进。为确保退耕还林粮食按时按质按量兑现给退耕户，采取就近就便的供应办法，在上街、平坡、脉地、太平原粮站的基础上，增设了顺濞、富恒临时销售点，确保了退耕还林工程在我县顺利实施。2002～2004年全县共收购贸易粮684万千克，销售粮食698万千克，其中，兑现退耕还林粮食原粮465万千克，涉及8个乡镇38个村4767户退耕户。二、加强经营管理，抓实扭亏增盈工作国有粮食企业是国家粮食宏观调控的主要业务部门，从建国以来的统购统销，到改革开放后出现的卖粮难现象，以及现在的粮食购销市场化，各个时期都发挥着极其重要的作用，为我国的经济建设和社会稳定作出了应有的贡献。然而，经营却一路亏损，靠国家补贴，企业只有社会效益，没有经济效益。多年来，粮食企业一直是负债经营，没有一点发展后劲。通过进一步深化企业改革，收缩网点，减员增效，加强企业管理，搞好经营，企业亏损逐步减少。我县粮食系统1985年盈利6.99万元，1986年盈利1.73万元；1987～1992年3月31日政策性亏损挂账已消化；1992年4月1日至1998年累计亏损381.5万元，1999年通过第一轮改革后，全县只保留一个国有粮油购销企业，“三老”问题得到妥善解决，职工减员分流43人，年内减亏43.7万元，2000年减亏52.8万元，2001年因解决1998年改革遗留问题，增亏95.6万元。2002年4月取消粮食合同定购，放开粮食收购，放开粮食市场，放开粮食价格，确保粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策，同时全面启动退耕还林工程，2002年减亏102.3万元。通过2002年第二轮改革，加强了企业管理，进一步扩大购销业务，2003年实现利润30万元，2004年由于退耕还林粮食供应改为直接兑付现金，销售量减少，盈利1.4万元。三、顺应市场经济潮流，深化国有粮食企业改革工作1998年10月国务院明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业实行顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。根据党中央、国务院的决定及意见，县委、县人民政府高度重视粮食流通体制改革工作，调整充实企业改革领导组，成立了由有关部门参加的粮改领导组及办公室，抽调人员组成6个工作组，分别到上街、平坡、龙潭、太平、脉地、县粮油加工厂参加粮改指导工作。根据“四分开，一完善”的原则和粮改总体方案的要求，撤销了5个粮管所，在上街粮管所的基础上组建国有粮油收储公司，下设脉地、平坡、龙潭、太平4个收储站，撤销了粮油经营部，对粮油加工厂实行股份合作制改革。合理确定收储公司人员岗位，采取6种形式分流安置人员，收储公司竞争上岗28人，内部退养3人，参加股份合作制14人，自动离职1人，一次性辞职43人，下岗1人，共分流62人，分流率65.2%，企业离休人员5人由财政负担，退休人员43人按每人2万元一次性移交社保包养。为解决粮改资金的不足，经有关部门批准，对企业10宗资产进行处置，共收回资金59.32万元(含税费)；争取到省州资金75万元，全部用于安置一次性辞职人员和离退休干部。经过四个阶段的工作，改革达到预期目的，通过了州粮改办的验收。1999年3月5日，国有粮油收储公司、粮油工业公司成立。2002年，根据县委、县人民政府《关于漾濞彝族自治县深化企业改革的实施意见》精神，在县企业改革指导组的指导下，抽调局机关有关人员组成两个企业改革工作组，进驻粮油工业公司和粮油收储公司，帮助指导。对国有粮油收储公司主要从完善经营机制，逐步建立激励机制，打破平均分配格局入手，充分调动干部职工积极性，完善企业内部各项规章制度，加强内部管理。对生产经营十分困难、管理不善、长期处于停产半停产状况、生存无望的粮油工业公司资产整体出售，一次性分流人员。2003年，按照县委、县人民政府的统一安排，县粮油工业公司列入全县重点改革的10户企业之一。抽调局机关有关人员和县指导组成员组成领导组及办公室。在2002年改革的基础上，召开股东大会，确定改革方案，形成整体出售资产决议，采取公开、公证、公平的原则面向社会出售整体资产，出售资产所得38万元全部用于安置退休人员和在职职工。从5月28日开始到8月20日全面结束，率先在全县第一家完成改革任务，整个改革过程立足自我，一企一策，没有向上级要过一分钱。在改革工业公司的同时，对国有粮油购销公司（原收储公司改为购销公司）在1998年改革中遗留问题进行了解决，为粮食系统第一、二轮改革划上了圆满的句号。2004年，根据上级有关“每个县只保留一户国有粮食企业，企业职工全员置换身份”的精神，转换企业职工身份，给予一次性安置补偿。企业职工身份转换后，企业根据经营规模，合理定岗定员，推行新的用工制度，实行层层聘用制。在分配上，坚持把职工收入与企业经济效益、个人贡献挂钩。粮食问题是关系国计民生的重大问题。我们将进一步深化粮食流通体制改革，充分发挥粮食流通主渠道作用，承担起对全社会粮食流通和粮食市场进行管理和监督的职责，确保我县粮食安全，为国民经济的持续快速健康发展和社会稳定提供坚实的物质基础。
粮食局—粮食工作总结

粮食局工作总结范文

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一、xxxx年主要目标任务完成情况
xxxx年是粮食工作不寻常的一年，也是取得不平凡成绩的一年。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在局党委的带领下，全市粮食系统以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，紧紧围绕粮食流通“十二五”规划，重点开展粮食产业化跨越工程推进年和质量效益巩固年主题活动，粮食工作继续保持良好

发展态势，位居全省粮食行业前列。总结xxxx年的粮食工作，主要呈现九大亮点。
一是夏粮收购创历史新高。xxxx年夏粮收购总体上是“政策好、粮质优、价格稳、进度快”。政策好，特别是民营企业不参与托市收购，稳定了市场，规范市场行为，维护收购市场秩序。粮质优，全市收购入库质量较好，一等的占15%左右，二等占75%，三等的占10%左右，水分大部分在12.5-14.0%之间，不完善粒基本不超标。价格稳，自6月13日启动托市收购以来，全市先后四批共43家委托收储库点（其中市、县国有粮食企业33家，xxxx直属库10家），承担托市收购任务，收购价基本稳定在1.02-1.04元/斤左右。进度快，到9月30日托市收购结束，市、县国有粮食企业收购24.38万吨（包括托市收购15.48万吨，储备粮轮换3.6万吨），与去年同比增幅62.5%，中储粮xxxx直属库收购7.3万吨，民营企业收购12.7万吨。为2006年实行托市收购政策的一年，为全年收购任务的完成奠定了基础，截止12月底全市共收购粮食88.31万吨，其中市属国有粮食企业收购36.94万吨，分别完成目标任务50万吨、20万吨的176.6%、184.7%。全市国有粮食购销企业销售粮食26.88万吨，占目标计划20万吨的134.4%。
二是“保供稳价”及储备粮管理工作得到进一步加强。我局把“保供稳价”作为今年粮食工作的首要任务。加强市场监测，关键时期实行价格日报制，密切关注粮油购销存及价格变化，及时掌握粮油加工和市场供应等情况。修改完善了《xxxx市突发粮食事件应急预案》，编制了xxxx市粮食应急工作指挥部及办公室通讯录、粮食应急加工和供应单位指定企业名单，基本形成了协调联动、运转灵活、高效快捷的应急加工与供应网络，为我市粮食安全打下良好基础。加强各级储备粮的管理，对库存较分散的市级储备粮进行了集并，市区共集并市级储备粮9982吨，集并后承储企业由9家减少为8家，完成市级储备粮轮换26014吨，省局储备粮轮换5000吨，确保了各级储备粮的数量真实、质量良好、储存安全。
三是粮食园区建设及仓储设施改造提速加快。xxxx年全市粮食仓储建设投入1700多万元，其中xxxx振淮粮食物流公司二期工程二栋4000万斤仓库建成投入午季收购，入仓进粮。xxxx国家粮食储备库退城进郊项目百善粮食仓储物流工程，三栋6000万斤仓库建成使用。同时为加快国有粮食企业基础设施改造升级，进一步完善服务功能，马桥粮食收储中心、西市区粮食收储中心xxxx年新开工建设仓库2000万斤，目前已完成主体工程，今年午季收购前即可投入使用；市军粮供应站改造升级项目已上报国家及省局粮食局，争取省财政、省粮食局的建设补助资金支持，国家粮食局军供办已派员考察，对xxxx军供综合楼项目给予充分肯定，并表示给予一定的资金补助。
四是国有粮食购销企业继续保持了较好的发展势头。全市国有粮食购销企业积极开展市场粮的购销，大胆参与市场竞争，拓宽经营渠道，充分发挥主渠道作用，实现了经济效益和社会效益双丰收，截止12月底全市实现全面盈利，共实现利润1579万元，其中市区实现利润1207万元，首次实现利润突破1000万元大关，较去年同期673万元增加盈利534万元，完成市目标办下达任务400万元的301.7%，位居全省前列。
五是国有粮食企业产权制度改革取得实质性的突破。市区根据各单位资产运营情况，将单位较分散、经营效益差的海孜粮食收储中心划归经营较好、管理规范的局收储公司，将单位较小、不便于形成规模的袁庄粮食收储中心划归局直属库，实现优化资产，做大做强企业，改制后市局属国有粮食购销企业由13家改为11家。濉溪县在去年改革试点的基础上，今年对原18家粮食购销企业进行产权改制，合并成立6个新的粮食购销企业。通过改制改革减少了企业数量，优化企业配置，打造优势骨干国有粮食企业，全市3家企业年盈利突破200万元，实现国有粮食购销企业从数量优势向质量优势转变，确保了国有资产保值增值。
六是粮食产业化实现大步跨越。全市规模以上企业形成小麦年加工能力300万吨、面制品年制造15万吨、饲料年加工200万吨；完成工业总产值94亿元，实现利税9.17亿元，比去年同期增加3亿元，产值利润率4%。完成小麦订单101万亩，完成目标任务的101％，小麦订单收购32万吨，订单收购占总收购量的80%；完成玉米订单8万亩，订单品种优质率100%。到xxxx年底全市共有省级粮食产业化龙头企业12家，增加3家。全市共创建4个“全国放心粮油”品牌，7个安徽省“放心粮油”品牌，15个绿色食品，8个安徽省品牌，10个省农产品品牌。xxxx年粮食产业化工作被省局评为先进单位。会展工作被市组委会评为“xxxx中国xxxx食品工

业博览会优秀集体”。
七是粮油仓储规范化管理三年提升行动扎实推进。深入推进仓储规范化“三年提升行动”， 加大科学保粮投入，改建机械通风、环流熏蒸仓库，实现机械通风储粮90%以上、环流熏蒸储粮50%以上，机械通风、环流熏蒸、双低储粮技术同比分别提高7%以上，逐步实现仓储管理数字化、自动化、科学化；加大粮食保管的力度，建立健全储粮安全责任制，与各粮食收储企业签订了《安全保粮目标责任书》，层层落实储粮责任，把实现安全储粮作为重中之重来抓，认真组织开展粮食安全储藏隐患的排查治理工作，对发现的不安全隐患及时整改，确保了储粮安全；认真开展了粮食系统清剿火患战役、消防安全检查、“打非治违”活动，杜绝各类事故隐患。xxxx年全市没有发生霉粮、坏粮、被盗、火灾等安全事故，实现了安全无事故的工作目标。积极实施新农村示范储粮工程。xxxx年完成新农村储粮示范户308户，超额完成了省局下达的新农村储粮示范任务，减少了农户储粮损失，有力的支持了美好乡村建设。
八是依法治粮扎实有效。加强粮食收购市场监管，完善粮食流通监督检查工作体系。建立了由市政府牵头的粮食流通监督检查联系会议制度，组织开展对我市的粮食收购市场的联合执法检查，维护了我市粮食流通秩序，保护了农民利益。认真组织政策性粮食购销活动等专项检查。结合午季收购工作开展了托市收购粮食、省、市、县级储备粮轮换的监督检查。圆满完成了粮食清仓查库任务。对全市国有及国有控股粮食企业进行了逐仓、逐点的库存清查，经省级复查及国家局抽查，全市库存粮食数量真实，质量良好，管理规范，存储安全。
九是行业文明建设得到强化。加强效能建设,在机关开展了“转作风、提效能、促转型”的主题实践活动，密切联系群众，转变工作作风，创新服务理念,改善服务环境,提高服务水平,成功举办第三届全市粮食行业职业技能大赛，在全省“粮安天下.喜迎18大”文艺汇演中获，优秀组织奖，提升了粮食行业整体形象。
二、xxxx年粮食工作主要目标
xxxx年是全面贯彻党的“十八大”精神开局之年，是完成“十二五”发展规划的关键之年，也是全面建设小康社会奠定坚实基础的重要之年，做好xxxx年粮食工作意义重大。xxxx年全市粮食工作紧紧把握保供稳价主基调，紧紧围绕提高效益促发展主题主线，紧紧扣住粮安工程，以改革创新为动力，以提高经济增长质量效益为中心，以持续健康较快发展现代粮食流通产业为目标，以保供稳价、产业提升、强化监管、深化改革为重点，以开展“粮食产业化跨越工程提升年”、 “粮食流通信息化建设年”等主题活动为抓手，继续在“稳”上做文章，在“进”中求突破，在“实”上下功夫，推动全市粮食流通工作再上新台阶，为建设精致xxxx、美好乡村建设做出应有的贡献。
（一）主要目标：全市粮食收购总量50万吨、其中国有粮食购销企业收购量20万吨；国有粮食购销企业销售总量20万吨、落实优质小麦订单面积100万亩，订单覆盖率达50％以上；国有粮食购销企业实现利润400万元；确保储粮安全无事故；做好稳价保供工作，充实完善市级原粮储备和成品粮油应急储备，不断增强政府的调控能力，确保地方粮食安全；完成市政府下达的招商引资任务；强力推进马桥收储、西市区收储、朔里收储、收储公司、军供站等企业的改造升级工作。
（二）主要工作措施：
一是着眼保障粮食安全，进一步推进粮油储备、应急管理两大体系建设。xxxx年国家继续提高了小麦最低收购价，每斤提高0.1元，提高幅度之大前所未有，这将极大调动农民种粮积极性，因此围绕托市收购发展变化带来的新机遇、新挑战，分析把握市场变化的新形势，研究破解收购资金瓶颈，切实转变思想观念，精心谋划最低收购价小麦收购及市场粮的购销，搞活粮食流通，繁荣粮食市场，切实为增加农民收入、建设美好乡村，为企业增效服务，为粮食宏观调控提供坚实的物质基础。同时加大储备粮管理力度，确保完成省政府下达成品粮油应急储备任务，做好储备粮的集并、轮换工作，确保各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全，确保应急时调得动、用得上。进一步做好全社会粮食统计和市场价格监测，完善应急预案，开展实战演练，提高粮食应急快速反应能力。
二是着眼产业跨越发展，进一步加快推进粮食产业转型升级。紧紧围绕省粮食局2000亿粮食产业化跨越工程提升年活动，借力中国xxxx食品博览会，抓住我市融入中原经济区及国家发展主食产业化的机遇，引导有条件的产业化龙头企业大力发展以主食为重点的粮油深加工，提高产品研发水平，提高企业管理水平，提高市场占有率。鼓励龙头企业之间强强联合、工商企业之间对接双赢，提升粮食产业的带动力和辐射力。引导龙头企业增强社会责任，与农民结成更加紧密的利益共同体，让农民更多地共享产业化经营发展成果，确保全市粮油加工总产值突破100亿元，比xxxx年增长10%以上。
三是着眼转型升级，为粮食经济发展提供正能量。加快推进园区建设，逐步完善市振淮粮食物流有限公司、百善粮食园区粮食交易场所、电子商务、粮油信息等服务功能。争取政策和资金支持，积极吸纳社会资本和发展要素参与园区建设，提升园区承接承载服务功能。强力推进现有国有粮食企业的提升改造，今年午收前建成并投入使用马桥、西市区收储2000万斤仓库，做好朔里收储、军供站、xxxx粮食收储公司改造升级前期准备工作，力争早日开工建设，早日发挥作用。
四是着眼攻坚克难，确保粮企改革有新进展。深化干部人事、劳务用工、收入分配和财务制度“四项改革”。认真贯彻落实国家、省文件精神，创新企业发展模式，加大市属国有粮食企业资源整合力度，拓展重点企业发展空间，适时组建粮食企业集团。指导县局重组资产，做大体量，打造粮食企业核心竞争力，增强企业发展后劲。力争用2年时间，市县至少打造3-5个具有市场竞争力的优势骨干国有或国有控股粮食企业，实现国有粮食购销企业由数量优势向质量优势转变。
五是着眼规范行业经营，进一步提高粮油仓储“三化”管理水平。扎实开展粮油仓储企业规范化管理三年提升行动，全面提高仓储行业整体管理水平，确保储存安全。继续加强农户科学储粮示范推广工作，服务美好乡村建设。
六是着眼促进系统和谐，协调推进党建、党风廉政等方面工作齐头并进。紧密结合粮食部门实际，大力推行“我负责、我来办、马上办”的工作作风，雷厉风行地贯彻执行市委市政府的各项决策部署，把提升粮食流通服务水平作为新时期行业品牌文化的建设方向，始终把服务“三农”、服务民生贯穿于粮食流通工作的全过程。强化人才兴粮战略，加大培养和培训力度，努力建设一支适应新时期粮食工作需要的高素质粮食人才队伍。落实党风廉政建设各项规定，深入推进廉政风险防控工作，重点围绕“权、钱、粮”和“购、销、存”活动，规范权力运行、规范经营管理、规范流通秩序，树立粮食行业新形象。