半年述职报告总结

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上半年工作述职报告范文

各位领导、同志们：

2006年又过去了半个年头，科技局在新一届党政班子的正确领导下，工作环境更加优良，干事氛围更加浓厚，谋大局、想大事的思维层次，知人断事的公正令人振奋和鼓舞，全局干部职工在各自岗位上都在积极努力地完成好自己的工作任务，对照年初的目标管理任务要求，回顾半年来我个人的工作、学习、个人心态品德、脾气个性修养、能力水平积累等各方面情况，现向各位领导、同事汇报如下：

一、工作完成情况

1、项目申报情况

组织申报国家级项目一个（科技富民强县行动计划――山区中药材种植及产业化）；组织申报省厅项目27个；申报长沙市局项目29个。长沙市已下达我市第一批项目6个，项目经费51万元，其中我局切块经费20万元。正在争取长沙市第二批项目。省厅的项目也在多方努力争取。

2、本级项目管理情况

已受理本级项目材料107个，走访了解乡镇和企业项目83个，第一批计划已拟定草案，提交局务会讨论。

3、扶持高新技术企业发展情况

新申请高新技术企业两家，一家是浏阳三力公司，一家是浏阳中铁基地设备有限公司。一到五月份，我市高新技术产业产值11.5亿元，比去年同期增长35.9%。

4、科技大会筹备工作情况

草拟了《浏阳市科技三项经费管理办法》、《浏阳市科学技术奖励办法》等文件；受理和初步审定科技进步奖材料17个，科技发明奖材料19个，提出了科技进步奖和科技发明奖授奖名单草案。

5、项目协调和接待工作情况

五一假期，分别接待了省厅李求长厅长一行和长沙市局宁枫局长一行；六月份，接待了长沙市局曾开明局长和农材处一行来浏考察农业项目。日常接待企业及乡镇项目申报、材料包装、高新认定咨询几乎天天都有几人次。

6、引导开发“五新”、扶持民办科研机构、创新企业、项目包装工作情况

到目前为止，全市各企业、各乡镇街道、各科研单位已报送开发的“五新”项目107个，已超过全年任务，市里给我定的.目标任务是100项。

民办科研机构除了继续扶持神力公司科研所、今年新增加庆泰烟花科研中心。

到目前为止，已包装国家级项

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时间就像流水一般在不经意间悄悄过去大半年了，在这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。

回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名公司的项目经理，我现将我个人工作总结如下，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。

一、工作总结

在过去半年，是忙碌充实的半年，由于我部门前半年工作主要是项目的考察、设计工作，对于我来说在项目前期设计有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了xxxxx经济适用住房小区弱电项目建设、工大宿舍楼、教学楼门禁系统、xxx市2#统办楼新建视频会议室建设、工大电信院西区实验室机房安防系统、工大12#宿舍楼改造网络布线及门禁系统、等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参加了由厂家组织的工大物联网实验室，工大高性能计算机项目的培训工作;同时还完成了公司承建项目的施工计划编写以及公司采购计算机的系统安装送货、项目售后服务等工作。在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关项目设计的细节设计，以便更好的满足用户需求，同时积极的响应客户的售后服务要求，保证设备的正常使用为用户分忧。

而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的技术能力和经验不足，在xxxxx经济适用住房小区弱电项目建设方案设计中好多子系统未曾整合一起进行设计过，导致设计方案进程缓慢，从项目包含的子系统而言，我部门人员基本都进行过单独设计实施过，整合一起进行设计考虑因素较多在加上经验不足，且设计预算与使用设备型号进行了多次的修改，使项目设计受到影响，这对工作效率和工作质量有了更高的要求，对我而言也是一个较大的挑战;而在这项目工作中，个人认为在项目设计前期要与客户沟通，同时让客户了解整体项目包含的内容，同时满足何种功能，而且要把大体预算费用要与客户沟通，看我们的设计与预算是否满足客户需求，待客户有清晰的认识与定位后，再进行仔细的设计;这样

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作为xx队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照xx队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；

一、强化学习，提高素质

充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

二、强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角*抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。

　四、工作中的不足及改进措施

半年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，