车辆管理半年工作总结

时间过得好快啊，半年的时光一下子就过去了，为了按照领导的指示要求，我们可以动笔总结一下半年来的工作内容，我们进行工作总结可以明确未来的发展方向，在半年度工作总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？有请驻留一会，阅读小编为你整理的车辆管理半年工作总结，感谢您的参阅。

车辆管理半年工作总结

回顾过去的半年，车辆管理工作经历了重重挑战，但也取得了不小的进步和成果。在车辆的购置、使用、维修以及报废等环节，我们不断加强管理，提高效率，确保了车辆运营的安全、稳定和顺畅。下面将从几个方面对我们的工作做一个总结与回顾。

一、购置

过去的半年里，我们共购置了10辆新车，其中包括7辆小型客车和3辆大型商务车。在车辆的选购过程中，我们注意到了车辆的各项参数指标，根据实际需求选择了性价比较高、适用性较好的车辆。此外，我们还注意到了车辆的安全性和节油性，为公司节约了相当一部分的运营成本。购置车辆过程中，我们落实了各个环节的责任人，并对购置流程进行了严格把关，保证了资金的安全使用，有效避免了财务风险。

二、使用

在车辆的使用环节中，我们加强了对驾驶员的培训和管理，规范了驾驶员的行为，确保了车辆的安全运行。同时，我们也注意到了车辆的保养和维护，定期进行检修，及时更换零部件，保证了车辆的良好状态。在日常的使用过程中，我们也注意到了车辆的油耗、里程、平均车速等数据，不断优化和调整行驶路线和模式，减少了行驶成本，提高了车辆的效率。

三、维修

在车辆出现故障或意外损坏时，我们会及时联系维修厂家，并对维修过程进行监管和管理。我们对维修厂家进行了严格筛选，保证了维修质量和效率。同时，我们也制定了一套完整的维修流程和标准，确保了维修过程的规范化和标准化。在车辆维修过程中，我们也对员工进行了培训和考核，提高了员工的技能水平，为保证车辆运行的安全打下了坚实基础。

四、报废

在车辆报废环节中，我们制定了一套完整的报废标准和流程，严格按照规定的程序进行。我们会对车辆的各项参数进行评估和核算，确保车辆的价值和财务安全。在销售过程中，我们考虑到了对环境的影响，选择了环保的报废处理厂家，最大程度上减少了环境污染。

总结一下，这半年来，我们认真负责，始终以保证车辆运营安全和效率为最高宗旨，不断完善车辆管理制度和流程，提高了工作效率和质量。面对未来，我们将继续发扬优秀的工作作风，为公司保驾护航，争取更好的结果。

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篇一：车辆管理 在2013年一年中，我公司的车辆管理工作在分公司领导正确指导下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车，没有发生过重大的交通事故，安全管理工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。现就今年所做的的工作总结如下： 一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟 我公司各有车职能部门能认真执行公司的各项，加强对驾驶员的教育，每月坚持召开一次安全会议，加强驾驶员理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，完善专兼职驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。 二、加强安全教育，做好车辆的管理工作 我公司现有大小各类车辆83部，其中小轿车部，客车1部，小货车1部，越野车部，高空作业车1部，高空带电作业车1部，应急发电车1部，皮卡车部，大部分车辆运行在生产第一线，部分车辆分布在各个供电片区，点多面广，给车辆安全管理工作带来一定的难度。随着企业改革的不断深化，各种不稳定的因素都会对驾驶员的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对安全行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施： 1、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织驾驶员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，并邀请罗平县交警大队警官到我公司进行交通案例剖析，使驾驶员的交通安全意识得到进一步的提高，增强了驾驶员的安全意识。 2、要求驾驶员疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车、不开气。平常对车辆勤检查、勤保养、勤维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶员不带情绪开车，确保行车安全。 3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆"二交一封一定"制度，禁止公车私用：通过公司安装gps监控系统、车辆调度系统以来，加大车辆使用检查力度，合理安排调度，使公司车辆油费由每月10万余元以上下降到每月8万元左右，减小公司成本开支。 4、明确职责。按照"谁主管，谁负责"的原则：要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任。 5、根据罗平天气预报及曲靖市发布的各种预警，通过多种形式进行温心提示各位驾驶员注意事项，保证了公司生产的顺利进行。 6、按照上级管理部门要求，做好安风体系管 查看更多>>

各位领导：

车辆管理科按照市局通知要求，向调研组具体从以下三个方面作以汇报。一、本单位的基本情况，二、目前工作开展情况，三、下步工作打算。

一、本单位的基本情况

本科情况：车辆管理科现有人员24人（职工20人，劳务工4人）。其中：行政人员4人，驾驶员17人（大客车8人、小车9人），车库管理员3人。车辆管理科负责全局车辆的购置、油料、保险、养路费等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等，同时对所有车辆技术参数的汇总归类以及对全局驾驶员的教育培训等工作。同时，我们科还承担机关无车部门用车任务及各生产部门临时用车的调整任务。基于上述，车辆管理科具有下发各类有关通知的职能，并对我局车辆违章行为的处罚，安全隐患勒令整改的权力。对各有车部门的车辆检查以及对驾驶员的批评教育和罚款的职能。为控制成本支出，车辆管理科具有对全局车辆的计划下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。

全局车辆情况：我局现有车辆？台，其中：生产车辆？台，生产辅助车辆？台，非生产车辆？台，承包车辆？台，烟草分销车辆5台。

二、目前工作开展情况

在管理方面，我科自年初以来将各项制度进一步落实，加强了对驾驶员和有车单位负责人教育和管理。年初至今，我科利用休息时间不定期组织检查，同时对违章驾驶员进行帮教工作，通过大力度检查基本杜绝了私车现象发生。对于在检查中发现的问题，及时督促整改，不留隐患。一月份分别与车辆承包责任人和有车单位负责人签订了车辆安全责任状，以强化其安全意识。

在安全教育方面，以“素质教育年”为契机，采取会议强调和督促学习的方式对专、兼职驾驶员进行素质教育。一月十九日召开了“全局专、兼职驾驶员安全教育大会”，会上分别从车辆安全行驶，驾驶员的素质教育，车辆维护保养，《新道路交通安全法规》进行了学习，以及车库的安全防火防盗等多方面作了强调。并且完善了车库管理制度，建立了车库安全防火的检查记录及交接班记录等，在一月份的驾驶证年审考试达到一次性全部通过，换证、登记、照相工作，一天全部结束。五月中旬，我科特聘请交警支队有关专家来我局授课，对驾驶员进行安全教育、事故防范、机械性能及道路行驶的有关要求进行了培训，并特别强调驾驶员应具备的基本素质。此举被《大庆晚报》给予登载，并受到社会各界的好评。

在为基层服务方面，经局领导同意，我们将现使用及闲置的车辆进行调整。办理上 查看更多>>