筹建工作总结

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学校准备工作报告

准备是建立或建立的计划。准备工作报告怎么写？下面小编为大家收集了学校准备工作报告，欢迎阅读！

学校筹备工作汇报

5月以来，苏州教育科学研究院附属实验学校的筹备工作重心转移到了新校建设方案的设计上.根据新学校建设要求，建设方案设计既要体现现代化、智能化、人文人文、教育科研等特点，又要融入办学理念，确定办学理念。方向，服务于教学管理，拓展发展空间。

筹备组除了与设计师九城都会密切合作外，还通过代建商苏州保障房建设有限公司联系了新校设计招标过程中的另外两名入围设计师。专题汇报会，两家公司的设计师汇报了各自的设计方案。筹备组希望了解两家设计公司的设计理念，并从中汲取一些设计元素，为新校舍的设计做出改进。

会上，天工设计和中铁设计公司代表分别介绍了设计方案。两家设计公司的设计方案给筹备团队留下了深刻印象。部分设计理念和亮点元素，具有较高的参考性和参考价值。

在整个方案的设计过程中，筹备组积极联系苏州九城城市建筑设计有限公司，过程中多次与对方进行调研和沟通，强调设计新学校的概念和意图给设计师。明确指出，教育科学院附属学校的设计，必须以苏州市范围内的龙头学校、旗手学校和示范学校为依托。

5月9日，筹备组和设计师向苏州教育科学院汇报了初步设计方案，教育科学院领导和院内学科教研人员出席简报会。会上，九城城市设计师余磊介绍了新校舍的设计方案，随后与会领导和专家就设计方案进行了深入探讨。在此过程中，许多建议对计划的改进起到了重要作用。

5月13日，应筹备组申请，苏州市教育局召开苏州市教育科学院附属实验学校设计方案说明会。设计师向市教育局领导详细汇报了设计方案。沉忠副组长还详细阐述了新学校的设计理念和办学理念，得到了局领导的肯定。会上，苏州市教育局局长顾跃华要求筹备??组在增强使命感和责任感的同时，要有前瞻意识。顾主任指出，新建的苏州教育科学院附属实验学校一定是真正的实验。学校、办学体制和办学模式必须有所突破。

由于新校址原属梅香工业园，虽然筹建组自建校以来已多次实地考察，但由于原企业搬迁、原

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根据教务处《关于做好20xx年春季学期开学教学准备及检查工作的通知》（x务字[20xx]x号）文件精神，图书馆成立了开学教学准备及检查工作小组，向教研室每位教师下发了相关文件，并要求全体任课教师认真做好开学教学准备工作。在领导的高度重视和全体教师的共同努力下，图书馆文献检索教研室开学各项教学工作顺利进行。

一、教学检查准备工作

1.落实教师到岗情况

教研室除贺映兰产假外，其余教师均按时到岗，有教学任务的老师全部到岗。

2.教师教学准备情况

教研室组织检查了本学期任课教师的教学准备情况。填写了《西南石油大学教案检查记录表》，检查了任课教师的教案，讲稿及教学ppt。本学期有课的教师教案资料齐备，有较详细的课程计划和讲授内容的安排，制作了较为精美的ppt，全部做好了课前准备。

3.核实教师行课表，提醒教师准时行课

教研室将课表打印分发给了每位教师，让每位教师清楚掌握自己的教学任务和教学安排。并于开学第一周前给每位教师以短信方式发送了课前必需材料的准备和上课时间的提醒。对行课第一天有课的老师，在上课前半个钟头又以短信及电话方式进行了通知。

二、开学教学秩序检查工作

20xx年春季学期于2月27日正式行课，开学第一周教研室共有4位行课教师。开学教学准备及检查工作小组对开学第一周课堂教学巡查工作做了详细安排，以便及时发现问题和处理。

第一周教学检查总体情况正常，教研室每位行课教师提早20分钟到达教室，做好教学准备。教师课堂教学精神饱满，课堂教学秩序井然，学生到课率高，展示了新学期新气象。但也发现了一些问题，学生存在上课迟到、不带教材、睡觉、玩手机的现象，学风有待进一步加强。

三、存在的问题及整改措施：

1.教研室要求任课教师精心备课，同时加强课堂管理，促进教学质量提升。

2.加强听课制度，增加听课、评课等教研室活动，帮助教师提高教学水平。同时要对教学工作的各个环节进行不定时检查，明确责任，督促教师认真完成各项教学工作。

五星级酒店筹建工作总体方案

（纲要草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项

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五星级酒店筹建及装饰细节

工作守则

五星级酒店筹建可划分五大阶段：策划规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。

一、五星级酒店筹建各阶段总体工作任务

（一）策划规划设计阶段

1、筹建筹备内容：建设标准、酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式）以及酒店各功能项目的配套论证、市场调研、可行性分析、资金统筹计划，功能布局、设备设施配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案会审确认、图纸修改等；

2、参与团队组成：投资者（业主或雇主）、市场调研员、规划设计师、设计人员、监理人员、酒店筹建及未来经营者；

3、项目管理内容：项目背景描述、目标方向确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、时间计划、资源计划、资费估算和项目预算、安全、质量保证及计划；

4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题：

（1）建设什么样（模式）的酒店？

（2）什么样的酒店适合当地消费环境？

（3）投资要多少？回报期时间多长？

（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？

（5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？

（6）如何合理组建配置筹建团队？

（7）如何降低日后的营运成本及维修成本？

（二）基建装修阶段

1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；

2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；

3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，

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安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。

4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：

（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？

（2）强电弱电的工程规划如何进行？

（3）工程筹建成本控制如何进行？