厨师长述职工作总结

金蛇辞旧岁，骏马迎新春。

2013年转眼已经过去了，这一年虽说在国家相关政策的影响下，整个餐饮行业形势普遍下滑，但我们**在公司战略发展大旗的引导下，稳步发展，逆势扩张增长，公司旗舰店**酒楼也顺利开业了，本人工作岗位也因公司发展安排， 4月份从咸安店厨师长调至潜山店任厨师长，后又在8月份调至公司总办厨务部，同时兼**厨部副厨师长，进行了两次调整。现对本人2013年工作做以下三个阶段进行总结：

一、1--3月份咸安店厨部：随着2012年咸安店厨部全年各项管理工作的不断完善，在这三个月中工作开展较为顺利，厨部毛利（1月毛利###，2月###，三月###，平均###）也达到公司要求，较2012年同期提高##；在生产出品管理上，加强了管理督导，出品速度及质量（特别是宴席菜肴）得到了一定的提高；在员工管理方面，主动加强了与员工的交流沟通，在整个春节期间无人员流失，保障了春节前后正常的营运生产，同时将厨部整体团队打造出了一定的良好氛围，保证了三月底调动工作的顺利交接。

二、4--7月份潜山店厨部：四月份原潜山店厨师长李建华外出学习，本人调入潜山店厨部任厨师长，针对潜山店厨部出品速度慢、异物事件多、毛利率一直徘徊在###--###（1月份###、2月份

###、3月份###）等问题，加强了对员工厨部各方面管理意识的灌输，加大了餐前准备工作的督导力度，菜品标准量化的严格执行及原材料合理的综合利用，厨部出品速度明显加快，毛利率也明显提升且稳定在###左右（4月份###、5月份###、6月份###、7月份###），为潜山店厨部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基础；同时加强了对厨部环境卫生的清洁，菜品异物事件也明显下降。但在潜山店四个月的工作之中，也存在一些不足，如四月份上旬刚接手就接连发生三起小型安全生产事故、新菜品的开发力度不够等。

三、8--12月份在**厨部及总办厨务部：8月份公司总部因工作安排成立厨务部，本人调任总办厨务部负责。

（一）前期工作以协助**开业前期的筹备为主，对**厨部的各项管理制度进行了整理制作，先后针对食品安全整理制定了《**酒楼食品中毒紧急预案》、《食品成品留样制度》、《**厨部食品安全责任构架图》、《**厨部食品添加剂使用管理制度》；针对厨部管理整理了《**厨部卫生管理制度》、《厨部各岗位职责及每日工作流程》、《厨部安全生产管理制度》、《**厨部冻库管

大多数人不知道个人工作总结应该怎么写，有几篇创意无限的文章可以借鉴是一个不错的选择，那么，优秀的个人工作总结参考有哪些，还有哪些地方需要我们去认真思考的吗？下面是小编帮大家编辑的《厨师长述职报告怎么写》，仅供参考，欢迎大家阅读。

厨师长述职报告怎么写？作为餐饮行业中的重要岗位，厨师长拥有着极为丰富的工作经验和技能，要向上级领导和同事展示工作成果和团队表现，需要认真地准备述职报告。下面，本文将从格式、内容和撰写技巧三个方面为您介绍如何写好厨师长的述职报告。

一、格式

1、报告的标题应表明内容或意图

2、报告段落应分明精炼，注意段落缩进和首行空两个字符

3、使用简洁的语言、明朗的思路和书写规范

二、内容

1、团队人员管理

（1）介绍团队总人数、不同类型员工比例

（2）人员配备是否满足工作需求

（3）员工培训及绩效管理情况

2、菜品研发

（1）菜品研发是否符合当地人口口味和时令食材

（2）菜品研发的创意性和独创性

（3）菜品的成本控制和菜品利润贡献

3、厨房卫生和安全管理

（1）餐厅厨房是否卫生、清洁，符合卫生标准

（2）安全规章制度是否得到员工的认真遵守

4、质量控制

（1）菜品口感、烹调技术的质量控制

（2）厨房设施的完好、使用维护情况

5、管理效益

（1）餐饮服务管理的经济效益

（2）利润数据分析及财务报表的准时提交

（3）一些推广、客户回头率等活动的效益

6、个人能力提升

（1）自身业务水平及管理能力提高的方法与途径

（2）参加过什么行业学习或交流活动

三、撰写技巧

1、提前了解上级需求和要求，确保报告内容覆盖上级关注的重点和问题点

2、将描述的具体数据和例子配上图表，更加直观清晰

3、遵循“分点分段、层次分明”的原则，使报告更具可读性

4、注意用词、语气上的审慎，表达出对工作的认真态度和负责任态度

5、审查报告，严格控制报告的长度，力求观点清晰、简洁有力，不自负、不飘忽，不做太多的推理、假设、臆测，要以事实为依据，以数据为支撑。

综上所述，一份成功的述职报告，需要厨师长充分准备，仔细把握格式和内容要点，遵循科学的写作技巧和方法，才能真正展示个人和团队的工作成果，展望未来的工作目标和发展前景。

我们将从多个角度探讨和分析“厨师长的述职报告”，你是否正为写范文而感到不知所措呢？通常情况下，我们需要一些优秀的范文作为参考。范文的结构和写作技巧可以供我们借鉴和学习。我们建议您收藏本网页的链接，以免忘记，以备不时之需！

伴随着公司六周岁生日之际，13年也即将过去。

这一年对我们xx来说是非比寻常的一年，公司从起步慢慢变得成熟，正逐步壮大。不

仅迎来了我们的新店“到家”。同时也是整个公司厨房全年营业收入及利润指标完成得较为理想的一年。

15年已近尾声，迎接我们的是新年，新气象。

值此辞旧迎新之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。下面我从在这一年里取得的成绩以及所做的努力，存在的不足和下一年改进计划这几点来讲。

在10年前11个月中三店厨房营业额达5975292元，同比09年增1627296元，增幅37.43%。

其中义龙店营业额2295206元，同比增加329898元，增长率为16.79%。

南沙店营业额1497802元，同比增加378902元，增长率33.86%。

南昌店由于09年厨房改造的影响较大。10年营业额2182284元，同比增加918496元，增长率达72.68 。毛利率方面：义龙店年均60.74%，同比增长0.45%南沙店年均突破

60点达60.65%，同比增长1.76%南昌店有所下滑才达到56.54%，同比增长—6.05%。需要在下一年里及时作出调整。在这一年中我们的成绩总的来说还是优秀的，优秀的背后是大家共同努力付出和公司正确决策共同取得的成果。

根据公司的要求，年初我以及三店厨师长即制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。

有目的有计划工作思路才会清晰，工作处理起来也就有条不紊。依然重视选用本土食材制作海南风味传统菜肴，所用果蔬、肉类多为农村绿色食材，还专门找人配送无公害有机蔬菜以保证产品品质。在保持我们拳头产品如文昌鸡、温泉鹅、猪脚煲、鱼煲等不变的情况下适当推出新菜并根据时令创制季节性产品，如在冬春季出风味小火锅，义龙的龙凤煲。夏季推的杂鱼煲、金银煲、白萝卜煲等。根据市场需要南