地税培训总结

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地税培训总结(篇1)

地税培训总结

近年来，地税培训在适应经济发展和税务改革的需要下不断发展壮大。为了适应新形势下税务工作的要求，地税部门不断加强员工的培训，提高其专业水平和综合素质。经过本次培训，我们广大地税人员收获颇丰，对于地税工作有了更深入的了解和掌握。

首先，在本次培训中，我们收获了丰富的法律法规知识。现行税法法规在不断地修订和完善，这次培训及时地向我们介绍了最新的税收政策和相关法规。通过学习和研讨，我们对税收立法的目的和原则有了更明确的认识，对税务稽查的程序和方法有了更深入的了解。这将为我们更好地从事税收工作提供了强有力的法律基础。

其次，在本次培训中，我们学习了先进的税务管理理念和方法。在数字化时代的背景下，以信息技术为核心的税务管理已成为推动税务工作发展的关键。培训中，我们了解到了最新的税务管理信息系统，掌握了税收数据分析和管理的技术方法。这对我们提高工作效率、准确核算税收数据具有重要意义。同时，培训还强调了税收风险管理的重要性，通过案例分析和实操演练，我们认识到合理的风险防范和应对措施对于税务管理的可持续发展至关重要。

第三，本次培训重视实践能力的培养。实践是检验理论和知识的重要手段，也是提高我们专业素养和工作能力的关键。我们通过实地考察、模拟演练、案例分析等方式，加深了对税收管理工作的理解和应用。特别是在工作实践中共同解决实际问题的过程中，我们不断积累了经验，提高了业务水平。培训期间举办的模拟税务风险案例分析，更是教会了我们如何应对复杂的税收状况，提高我们的决策能力和应变能力。

四、本次培训注重团队协作与交流。在现代社会中，团队合作已成为事业成功的关键。通过本次培训，我们与来自各地的税务同仁建立了联系，增强了沟通和交流的意识。通过小组讨论、项目合作等方式，我们共同探讨了税收管理的难点和瓶颈，分享了各地的经验和做法。这种开放和包容的学习氛围，极大地促进了我们知识的交流和共享，增进了我们之间的友谊和合作。

总之，本次地税培训为我们提供了一个广阔的学习平台，使我们在地税工作中更加胸有成竹、步步为营。我们学习了最

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在全国人民认真学习、贯彻十六大精神的热潮中，我们満怀豪情迎来了更加光煇灿烂的xxxx年。过去的一年，是极不平凡的一年，是改革和创新的一年，在过去的一年中，我们地税部门，在党中央国务院十六字方针的指导下，紧紧围绕以组织收入为中心，上下一致，团结奋斗，打硬仗，求实效，取得了地税收入連续八年超计划、超历史的可喜成绩，使我们每一个地税人都引以为荣，作为后勤保障部门的培训中心，我们全体员工在市局党组的正确领导下，以全局为重、以大局为重，紧紧围绕全局的中心工作，搞好服务，努力创收，在平凡的岗位上，从小事做起，从我做起，努力开创了培训中心工作新局。回顾过去，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、抓目标管理　强化服务意识　不断提高服务质量

培训中心自成立以来主要担负着我市地税系统的干部培训和接待任务，为了切实加强对干部培训中心的管理，调动工作人员积极性，提高经济效益，市局从xxxx年起对培训中心实行目标管理。xxxx年，市局下达给培训中心的目标任务是：全年营业收入确保80万，力争100万;全年确保利润11.20万，争实现利润14万元。围绕这一目标任务，我们在市局主要领导和分管领导的关心、帮助下，在各兄弟科室的密切配和支持下，群策群力，克服困难，积极稳妥地开展了一系列工作。

1、制定方案，分解任务，明确奋斗目标。为确保全年目标任务的成，我们首先在分析历年经营状况、预算今年完成情况的基础上，对这一总体目标任务进行了层层分解，制定具体的工作方案。　如2002年培训中心完成营业收入69万，其中餐厅收入47.8万元，月均3.99万元;客房收入21.5万元，月均1.79万元，今年，我们把80万的目标任务分解为：餐厅收入任务50万元，月均4.2万元;客房收入任务30万元，月均2.5万元。做到全年目标任务与计划完成情况心中早有数。

2、招聘、培训员工，提高人员素质。目标任务确定以后，服务人员是一个决定的因素，关系到整个服务工作质量的好坏。年初，培训中心管理者的交替、服务人员的流动，曾一度出现了岗位人员空缺，人手不足的因难，我们跑遍了九江市各大、小劳动力市场和各职业介绍所，通过电话联系、托人介绍、实地考察等，想方设法招聘合格的服务人员，我们拟定招聘的标准是：思想品德好，身体健康，1.6米左右、高中文化以上、25岁以下、五宫端正的城乡未婚女青年。经过不懈努力，今年我们曾先后招聘服务员30余人次，考察厨

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在全国人民认真学习、贯彻十六大精神的热潮中，我们満怀豪情迎来了更加光煇灿烂的xxxx年。过去的一年，是极不平凡的一年，是改革和创新的一年，在过去的一年中，我们地税部门，在党中央国务院“十六字方针”的指导下，紧紧围绕以“组织收入”为中心，上下一致，团结奋斗，打硬仗，求实效，取得了地税收入連续八年超计划、超历史的可喜成绩，使我们每一个地税人都引以为荣，作为后勤保障部门的培训中心，我们全体员工在市局党组的正确领导下，以全局为重、以大局为重，紧紧围绕全局的中心工作，搞好服务，努力创收，在平凡的岗位上，从小事做起，从我做起，努力开创了培训中心工作新局。回顾过去，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、抓目标管理　强化服务意识　不断提高服务质量　 培训中心自成立以来主要担负着我市地税系统的干部培训和接待任务，为了切实加强对干部培训中心的管理，调动工作人员积极性，提高经济效益，市局从xxxx年起对培训中心实行目标管理。xxxx年，市局下达给培训中心的目标任务是：全年营业收入确保80万，力争100万；全年确保利润11。20万，争实现利润14万元。围绕这一目标任务，我们在市局主要领导和分管领导的关心、帮助下，在各兄弟科室的密切配和支持下，群策群力，克服困难，积极稳妥地开展了一系列工作。 1、制定方案，分解任务，明确奋斗目标。为确保全年目标任务的成，我们首先在分析历年经营状况、预算今年完成情况的基础上，对这一总体目标任务进行了层层分解，制定具体的工作方案。　如2002年培训中心完成营业收入69万，其中餐厅收入47。8万元，月均3。99万元；客房收入21。5万元，月均1。79万元，今年，我们把80万的目标任务分解为：餐厅收入任务50万元，月均4。2万元；客房收入任务30万元，月均2。5万元。做到全年目标任务与计划完成情况心中早有数。 2、招聘、培训员工，提高人员素质。目标任务确定以后，服务人员是一个决定的因素，关系到整个服务工作质量的好坏。年初，培训中心管理者的交替、服务人员的流动，曾一度出现了岗位人员空缺，人手不足的因难，我们跑遍了九江市各大、小劳动力市场和各职业介绍所，通过电话联系、托人介绍、实地考察等，想方设法招聘合格的服务人员，我们拟定招聘的标准是：“思想品德好，身体健康，1。6米左右、高中文化以上、25岁以下、五宫端正的城乡未婚女青年。”经过不懈努力，今年我们曾先后招聘服 查看更多>>