副经理述职述廉报告

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述 职 述 廉 报 告

从2006年7月换届到现在的五年时间里，我能够认真学习,坚定信念，努力工作，开拓创新，为办公室工作和全县的经济社会发展作出一定的贡献。现将五年来的工作情况述职如下：

一、履行职责情况

我于2006年8月担任xx县人民政府办公室副主任，分管综合科、经济科，协助副县长分管教育、计生、文体、卫生、科技、广播电视、科协、接待、文联、残联、爱卫、地方志、档案、宗教、地震等工作。任职以来，我深感责任重大，使命难辱，并以此作为对个人素质和能力的挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从诸多方面、每个环节做细做实，尽心谋事，倾心干事，推动工作的有效开展。

（一）做好文字综合工作，全心全意为领导服务。

在工作中，做到忠于职守，勤于学习，甘于奉献，善于捕捉和归纳领导在日常工作中提出的观点和要求，正确领会领导意图，综合写作工作深得领导好评。到综合科工作以来，能够独当一面，基本上独立承担了县政府以及县长的所有重要材料的综合写作任务。

一是根据工作需要和领导要求，认真撰写县领导特别是县长的重要讲话稿和有关的重要讲话材料。几年来，作为组织者和主要执笔人，起草了历次政府工作报告。独立完成了全县教育工作会议，全县城建工作会议，全县农业生产动员大会，全县经济工作会议，县人民政府常务会议，全县机构改革动员大会等一系列重要会议的县长讲话稿起草工作，得到了领导的充分肯定。

二是做好计划总结等常规文字综合和县政府各项工作汇报材

料的收集整理工作。在“三讲”、“三个代表”和保持共产党员先进性学教活动期间，认真做好县政府和县长的各种材料的综合整理，确保了学教活动的顺利推进。做好我县近几年来各种重大突发事件有关材料的整理汇报。如2005年特大洪涝灾害等一系列重大突发事件中，我都能够根据领导要求，亲自动手，准确、及时地整理出有关汇报材料上报，为上级提供参考、决策，为领导分忧。

三是搞好调研工作，写好调研文章。近几年来，我所执笔撰写了一系列领导调研文章，先后在区内外各种刊物上发表，两篇人物事迹介绍已由有关单位收集出版。近期撰写

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各位领导、各位教师：

大家好！

20__学年即将过去，我在常务副校长这个岗位上工作也近一年时间了，在上级领导的帮扶下，在所有老师们的的支持下，我渐渐开始适应这个岗位，作为常务副校长，肩负着领导的嘱托和教师的期待，应该说任务是艰巨的。一年来的总体感受是，忙碌而充实、劳累而快乐，在默默奉献中抒发着对工作的热忱，在真诚待人、积极工作中享受着友情带给我的快乐。回头看看一年的工作既有可喜的成就，也有值得深思的一些问题，在此，我将这一年来的工作学习情况向各位做一个汇报，敬请审议。

一、坚持理论学习，提高自身素质

在当前的教育形式下，我清楚的认识到，只有加强理论学习，才能紧跟教育发展形势，才能胜任教育管理工作。一年中，我连续学习了《培养孩子的12个好习惯》《校园危机管理》《101种教学策略》等，并及时做了学习笔记。通过学习，不仅了解了教育孩子的多种途径方法，对教育动态和教育发展也有了进一步的认识，同时也提升了我的教育管理观念。上一学期，我还参加了校长培训班学习，认真完成了各项培训作业和调研报告。

二、明确角色转换，积极开展工作

除教学外，我分管分校的多项事务。从辅导员的岗位一下成为副校长，看似手上的权力大了，其实真正改变的是压力和责任大了，以前不管的现在要管，还要管好，以前不问的现在要问还要问到底，面对诸多头绪和众多困难，我没有退缩，而是勇敢的让自己去适应，从而去胜任工作。工作中，时刻提醒自己是一名优秀党员，是一名领导干部，所以一贯对自己高标准严要求，工作责任心强，热情高，有较强的大局意识，能正确处理好个人与集体的利益关系，积极勤恳的开展了各项工作。

三、凝聚领导班子，树立师表形象。

新的学年里，我校重组了新的领导班子，这支队伍年纪轻、热情高、有活力，但是想要使分校的工作进一步推进，就必然要打造一支敬业爱岗的高素质的领导班子。平时，领导班子定时召开例会，除了对日常工作做出一些决策、进行一些沟通外，特别注重领导形象的塑造，时刻提醒每一位领导同志任劳任怨，尽职尽责，在教育教学中起到模范带头作用，为广大教师群体做好表率和引领。

其次，我校始终把提高教师师德修养工作放在重要位置

这篇文章主要是为了向大家介绍“副院长述职述廉报告”，希望你们会喜欢它，我相信它会给你们带来一些启发。从古至今，有诸多圣贤之言都强调了实践的重要性，当完成我们的任务之后，我们都无法避免地要进行报告。报告的目的是从实际情况中发现问题并解决问题。

尊敬的各位领导，各位委员：

根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。

今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真了医院后勤又好又快地发展。

一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。

领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足，时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。

一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课，更是让我受益匪浅，启发很大。例如，在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。

要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从20xx年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。

一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障，住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。

安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全