工程述职述廉报告 共50份
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工程述职述廉报告(篇1)工作报告的外部结构是格式化的,包括标题、标题、正文和签名四个部分。
(1) 标题
1.单行标题:“debriefing report”或“debriefing in ...(上图)”lian report”。
2.双行标题:写主题为题词,或者写工作报告的类型。
(2)称谓
称谓就是演讲者对听众的称呼。标题“领导和代表。”标题放在标题下方的正文开头,有时根据需要在正文中间适当使用。称谓一般写在使用礼貌用语,如“谢谢大家。”如上述教职工代表大会职业操守报告的标题:“各位领导,各位来宾,各位教职工代表,学校教职工同志。”
(3)正文
报告的写作方式视报告的场合和对象而定.四个部分。
1.基本情况。 履职的基本要直、简??、简。用最简洁的词来概括,如主要情况、时间、地点、背景、事件等。
(1)工作流程。
(2)内容总结(主要是成就和经历)。常规知识、主要经验或教训、主要成就或存在的问题,可用简明扼要的文字概括。
(3) 主体识别。
2.成就经验。 从现在开始,分为三个部分,包括问题、教训和未来计划。需要对主题进行不同层次的分析和论证,才能组织起来。
工程述职述廉报告(篇2)一、政治思想工作方面
1、加强政治理论学习,不断提升自己的业务素质。认真结团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神,领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针,尤其是贯彻我党的重要文件精神,进行深入学习、领会,务求学有所得,学有所用,使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致,最终坚定自己立足岗位,奋发向上、积极进取的信心。
2、转换角色,抓住重点,工作定好位在矿上级领导的正确指导下,使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组,制定各项规章制度,并认真落实,做到按制度办事,按标准管人。严格按照工作标准开展各项区队管理工作,从干部到职工人人工作有职责,有章可循,针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点,始终将安全工作贯穿于各项生产工作中,严格防止事故隐患,加强安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情况总结
1、坚持“一线工作法”,做好一线安全
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职工述职述廉报告【篇1】各位领导,同志们:
遵照组织安排,我开始担任医务科科长职务,主抓医务管理全面工作。20xx年来,我在集团和院领导的正确指导下,依靠医务科“一班人”的密切配合,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助,加强修养,勤奋工作,积极改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下:
一、主要工作完成情况
(一)、严抓医疗护理质量,保障医疗安全
医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题,狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。一年中,医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络,调整和充实质控和业务管理机构,加大了对医护质量的指导、监督和改进力度、
重新制定或修订了xx项医疗工作制度,形成医疗工作制度汇编,让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组,对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评,并将考评结果与奖金考核挂钩,及时发现问题及时进行整改,有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核,由各业务科室对阶段工作进行总结,对下步工作作出布署。
20xx年初,医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核,根据集团和卫生行政部门的具体要求重新修订了考核细则,并强调考核质量管理的重要性,使各科室工作人员能够主动理解配合考核工作的顺利进行。
并于今年x月份开始将社区的质量管理也纳入每月的考核当中,严格把关,严格考核,使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升,考核结束后严格每月的业务例会,在会上对工作中发现的问题进行具体分析,逐一落实解决等有效措施,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避免了严重差错事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范,确保病案的书写质量;制订了xx种临床服务路径,规范了临床操作工作行为。在此前提之下,医院的医疗护理工作得以顺
查看更多>>光阴似箭,岁月如梭,我们也要对这一段时间的工作说再见了,在新阶段到来之前,让我们先好好总结这段时间的工作吧。工作总结,有利于我们及时找出自己的不足并改正,为后续工作做准备。你在寻找一个优秀的工作总结模板吗?小编为此仔细地整理了以下内容《廉政述职述廉报告》,请收藏好,以便下次再读!
廉政述职述廉报告【篇1】年初市委五届六次全委扩大会议确定的各项工作任务,团结和带领党委一班人努力工作,务求实效,圆满完成了各项工作任务。现将一年来本人在学习、思想和履行岗位职责以及廉政建设工作情况述职如下:
一、深入学习,深刻领会邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质,强化思想武装。
认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大、自治区第七次党代会和市委六届三次全委扩大会议精神,领会实质,结合实际,进一步明确了落实科学发展观发展畜牧业以及加强党的建设,提高党的执政能力的重大意义,提高了思想理论水平,进一步坚定了立足本职岗位,抓好自身建设的信心,明确了工作的方向。
二、抓班子、带队伍、提升工作水平。
按照地市直在机关争先创优效绩考核的工作部署,在班子建设中坚持以增强班子凝聚力,充分发挥班子成员的主观能动性为核心,以提高整体工作水平为重点,着力加强班子自身建设。在干部队伍建设方面,按照“内强素质、外树形象”的总体要求,以转变工作作风,提高业务水平为重点,着力加强干部队伍的思想建设、作风建设,增强责任意识,提高业务技能,主要抓了以下几个方面的工作:
1、健全完善了党委领导下的分工责任制。重大事项、重要工作集体研究决定,具体工作分工负责,责任到人,并制定完善了《重点工作领导班子成员分片包乡工作责任制》《领导干部下基层工作制度》、《加强财务管理的办法》等各项制度。
2、定期召开班子和各站所领导会议,研究工作进展情况,查找工作中存在的问题,制定相应措施,部署阶段性工作,做到有部署、有检查、有落实。
3、加强班子团结,做到多沟通、多商量,经常与班子成员开展谈心活动,发现苗头性问题,及时谈话,沟通思想,化解矛盾,努力营造舒畅、和谐的工作氛围。
4、改进领导干部的工作方法,在下基层督促检查指导牲畜品种改良、动物防疫、科学饲养技术推广等业务工作中,要求每个领导都做到深入生产一线,掌握真实情况,
发现存在的问题后,再与乡镇场领导进行对接,提出具体的改进措施,协调工作部署
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