公司年会评奖方案怎么写

欢迎大家参加我们公司年会，将为大家揭晓今年度的优秀员工评选结果。这是对以往一年辛勤工作的肯定和感谢，也是激励我们更加努力的动力。让我们一起庆祝这份成就，为明年更加辉煌努力奋斗！下面是小编能带来的”公司年会评奖方案(精选6篇)“，欢迎阅读！

一、目的与意义

公司年会是一年一度的重要活动，旨在表彰和奖励公司员工的辛勤工作和突出贡献，激励员工更加积极地投身于公司的发展。评奖方案的制定可以公平、公正地评选出表现突出、业绩优秀的员工，为公司营造良好的竞争氛围，激发员工的工作热情和创新潜能。

二、评奖依据

1. 工作业绩：根据员工在过去一年中的工作表现、任务完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评估。

2. 个人能力：包括员工的业务能力、创新能力、领导才能、学习能力等。

3. 团队合作：考察员工在团队中的协作能力、沟通能力、帮助他人的精神等。

4. 岗位职责：根据员工在自己岗位上所承担的职责和调整过程中所展现出的能力。

三、评奖类别

1. 年度最佳员工：评选标准为工作业绩突出、个人能力出众、团队合作优秀、岗位职责履行完善的员工。

2. 年度最佳团队：评选标准为团队成员之间的合作默契、团队对公司的贡献、创新能力、项目完成情况等。

3. 年度创新奖：评选标准为员工在工作中表现出的创新思维、发明专利、创意项目等。

4. 年度优秀新人：评选标准为公司新员工在入职后展现出的优异表现和逐步提升的能力。

5. 年度优秀领导奖：评选标准为领导岗位上凭借出色的组织能力、领导风格、项目管理能力等带领团队取得突出成绩的员工。

四、评奖流程

1. 提名阶段：公司全体员工可以提名符合评选标准的员工或团队。

2. 筛选阶段：评选委员会成员根据提名材料，初步筛选出具备竞争力的候选人。

3. 面试与考核阶段：评选委员会面试候选人，收集更多相关材料并做出进一步的评估。

4. 最终评选：评选委员会投票评选出各个奖项的获奖者。

5. 颁奖仪式：公司年会上宣布评选结果，并颁发奖项给获奖人员。

五、评奖公示与公正性

1. 对于员工提名，可以匿名或实名提出，评选委员会将对提名者的个人信息进行保密处理。

2. 评奖过程完全透明，评选委员会将根据评选标准并经过多轮评估，评选出有符合条件的获奖者。

3. 公司将形成评奖报告，并将获奖名单公示在公司内部通

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1、他虽然没有惊天动地的事迹，但却在自已的工作岗位默默无闻地工作着，没有耍过一天休假，确保了公司财产进出安全。他就是被大家誉为“安全卫士”——徐守俊

2、一个人在平凡的工作岗位上只做一次事，那并不难，难的是天天面对同样枯燥无味的事，还要任劳任怨，兢兢业业地干好，这就是平凡中的不平凡。她负责公司的清洁工作，但从来没有觉得这项工作低微，而总是任劳任怨，勤勤恳恳地为我们大家营造了洁净卫生地工作、生活环境。她就是人力资源部清洁工——徐淑勤

3、工作任务走在前，遇到困难跑在前，业务学习走在前，业绩目标干在前，这个人就是储运部发货员——余长谊

4、什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业。这点在公司储运部有位员工的身上体现得淋漓尽致，这位员工就是储运部复核员——吕广强

5、他进公司的时间不长，短短几个月的时间，熟练地掌握了业务技能，出色地完成了部门领导交办的各项工作任务。他就是被储运部员工称赞为业务提升最快的人——袁伟

6、他是一位老员工，但从不以老员工自居，在工作中总是以老员工的模范带头作用感召着同事，为海棠员工树立了一个好的榜样。他就是储运部复核员——郭俊

8、她是一名普普通通的内勤工作者，但是从她身上我们看见了她作为一名内勤的优秀品质：她热情大方、爱岗敬业，她每天忘我的工作，为一线销售人员当好了后勤工作员、协调员，她总是为别人考虑的多，为自己考虑的少，他就是营销分公司业务内勤部员工——王秀娟

9、她自加盟公司以来，工作勤勤恳恳，任劳任怨，虚心学习，积极进取，受到了部门员工的一致好评。她就是质量管理部验收员——吕游。

10、工作尽职尽责，坚持原则，不该报的费用坚决不予报销，这个人就是财务资产部——刘惠

11、优秀驾驶员：他，吃苦耐劳、任劳任怨，他长期走在最崎岖的山路上，他长期走在冰天雪地的道路上，他没说一声苦，他总是泯然一笑，他可亲、可敬，他是我们驾驶员兄弟中的典型代表，他就是?营销分公司驾驶员——邹贵彬

12、最佳进步奖：（2名）

a、3月份刚转正的一名新员工，虚心好学，真诚待客，服务周到，进步非常快，得到了顾客的一致认可。她就是连锁分公司营业员——卢萍

b、

为了更好的完成工作，升职加薪，需要我们大致拟制好下一阶段工作计划了，工作计划必须要有逻辑性，需要分层次的编排工作。你是否在寻找关于工作计划的优秀模板呢？根据你的需要，小编精心整理了公司奖励方案，希望能帮助到你的学习和工作！

一、个人年终奖的核算(详见《年终奖分配核算表》)

1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算;

2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积(或和)，与员工年度奖金核算无关的系数不参与核算，财务中心负责统计核算;

3、单位权重奖金数额=年度可分配奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算;

4、员工年度奖金总权重=所有员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算;

二、年度可分配奖金总额核算

年度可分配奖金总额由公司根据企业年度经营业绩和财务流动资金等情况确定;

三、个人年终奖核算系数设定

1、岗位等级系数：根据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责提供(参照《员工岗位等级系数表》);

2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参与核算)，上限为100%(或1)，人力资源中心负责提供;

3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责提供(参照《员工工龄系数表》);

4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责提供，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准;

5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责提供，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准;

6、职级系数：根据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责提供(参照《员工职级系数表》);

7、技工等级系数：根据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的员工，初始系数为1，由人力资源中心负责提供(参照《技工等级系数表》);

8、计划综合达成率系数：根据生产计划完成情况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由生产中心负责提供;

9、品质综合合格率系数：根据制程品质情况