自纠自查工作计划

【自查自纠工作报告】

**质监局整治吃拿卡要问题创优发展环境 自查自纠工作情况汇报根据县整治吃拿卡要问题创优发展环境领导组在自查自纠 阶段的工作部署，我们组织力量将自查自纠阶段征求到的意见 进行了汇总梳理，聚焦提炼，在此基础上，我局全体干部职工 认真检查自己的思想和工作实际，认真撰写个人自查报告。通 过召开专题民主生活会，深入开展批评和自我批评，统一了思 想，形成了共识，理清了思路，明确了改进方向。现将我中心 自查自纠阶段工作情况报告如下

一、存在的突出问题 在整治吃拿卡要问题创优发展环境工作中，联系实际，对 照检查，深入查找我中心在整治吃拿卡要问题创优发展环境工 作中存在的问题

一是解决思想观念不够适应的问题。思想观念不适应主要 表现在以下几个方面：一是对整治吃拿卡要工作的学习理解不 深不透；二是对科学的文化发展观认识还不深刻；三是改革创 新意识、市场竞争意识还不够强；四是开展批评与自我批评方 面不够经常和深入；五是工作效率不高等等。

二是解决服务质量不到位问题。

今年， 我们要充分发挥 “质 量参谋”作用，最大限度地挖掘质监职能优势和潜力，深入企 业，贴近基层，按照“引导、培育、扶持、保持”的方针，充 分发挥质监部门在技术、信息等方面的优势，围绕“质量振兴” 和“名牌兴企”战略，切实做好企业争创名牌工作的指导、协 调和服务工作。进一步营造“质量振兴”氛围。

三是解决干部职工“两个欠佳”的问题。第一，工作创新 欠佳。工作中缺乏积极性、主动性，创新力度不够；第二，业 务知识欠佳。业务学习不够、职工业务水平有待提高的问题。

由于辖区监管企业、设备比较多，在保障日常工作开展的基础 上，组织职工进行业务学习的机会较少。

二、问题存在的原因 存在以上问题，有客观上的因素，但最根本的还是主观思 想上的认识和理解上还不够深刻，结合工作实际把握全局、科 学决策的能力不强，具体来讲有以下方面的原因

一是对整治吃拿卡要工作学习理解还不全面。学习理解县 委、县政府会议、文件精神还存在着不全面、不系统的现象， 存在着一定的片面性、局限性，在筹划和思考具体工作过程中， 有时还不能正确处理局部与整体的关系，个人主义思想在实际 工作中还时有表现。有时也会把完成任务当作工作的落脚点， 把当前工作与全县长远建设、整体发展结合不够。

二是对新形势下安全监管工作的特点规律把握不准。我局 许多同志是在岗

篇一：企业自查自纠报告

顺方管业关于响应《邢侗街道办事处委员会文件》精神

企业自查自纠情况报告

按照【邢发2013】14号文件通知要求开展企业安全生产自查自纠活动。我公司领导高度重视，积极组织相关人员抓好组织发动，认真开展自查自纠，不留死角。针对存在的问题和薄弱环节按照定人员、定时间、定措施、定资金的原则制定整改计划，落实整改措施，严防事故发生。现就自查情况总结如下。

一、 强化管理，明确责任

为切实加强对我公司安全生产工作的领导，公司调整充实了公司安全生产工作领导组，力争做到目标明确，责任落实，工作到位，防患于未然。

二、 细化措施，落实到位

全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和市安全生产工作有关文件精神，坚持做到依法管理，强化监督，严格检查，督促整改，让隐患得到消除，事故得到控制。以监管工作为重点，严防一般安全事故，杜绝重、特大安全事故，确保员工生命财产安全。

三、工作内容及措施办法得当

1.加强安全知识的宣传教育，努力提高全公司职工安全生产意识。认真开展安全生产法律法规和政策的宣传教育，倡导和抓好安全

文化建设，增强公司职工安全生产意识。我企业按照有关要求，积极主动选派人员参加上级主管部门组织的安全培训和复训，并切实抓好企业职工安全生产知识和生产技能的培训，努力确保特种作业人员和从业人员持证上岗率达100%。三是行政办定期组织机动车辆驾驶员和车主参加道路交通安全法的培训教育，促使其增强道路交通安全意识，严守道路交通安全法规。四是加强检查、督促，促使企业安全生产培训教育工作制度化、经常化。

2.强化安全责任管理，建立健全各项规章制度。本单位安全工作的第一责任人，对本单位安全生产工作负直接责任，必须切实履行职责，加强监督检查，及时排除各类安全隐患，严防各类安全事故的发生。一是要认真贯彻落实好与公司签订的安全生产目标管理责任书，做到有岗、有位、有责。二是公司安全生产领导组定期组织人员对各个部门落实的情况进行检查、督促，并将情况登记在册，作为年终综合考核的评分依据。三是各单位要结合自身实际，制定和完善各项安全生产规章制度及安全生产规程，并严格执行，杜绝“三违”现象，切实做到安全生产有章可循。

3.突出重点，狠抓落实，加大隐患排查整改力度。

a.开展了综合性安全生产大检查。企业安全生产领导组每季度组织开展一次综合性的安全生产大检查，对

好的报告是一面镜子，能让我们客观了解自己在工作中的优缺点，在我们的学习或者工作中。报告与我们更加密不可分，我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？如果您对该话题感兴趣栏目小编建议您不妨阅读一下“自纠自查报告”，请将这篇文章收藏起来并分享给您的朋友们！

转 正 述 职 报 告

姓

名：***

职

务：*** 员

编：***

部

门：*** 入职日期：***年***月

述职日期：***年***月

自***年***月入职以来，在店铺领导及各部门同事的积极指导、沟通、交流下，我得以稳步成长并快速融入***这个大家庭，现就此期间工作简述如下：

前期整体目标

◆认识、了解店铺各管理成员及公司各职能部门构成，通过与上级领导、品类主管、专柜人员交流，了解雅安店卖场营运、管理及周边市场环境，力求以最短的时间、良好的心态尽快融入公司团队及具体实际工作中，并努力达成月度、季度、年度销售、毛利及相关指标；

◆针对卖场现存问题点，积极思考、提出切实可行的解决方法，以“一人百步，不如百人一步”的团队协作理念，带领所属部类全体员工一起成长、共同进步，实现管理标准、规范化。

对本岗位工作职责的认识 ◆ 销售目标划分

根据店铺及部门下达的销售目标及相关数值指标进行月度、日别分解，针对季节、节气、法定假日、大型促销活动进行强化管控。

◆ 供应商联络、洽谈

深入了解各专柜有效库存数量情况，对于有货品缺失的专柜， 要求补足商品款式及颜色、尺码。

根据销售分析，对专柜的排名，销售额和坪效，与供应商进行深入的分析和交流，提出改善问题的建议。

◆ 促销及宣传

根据季节、活动的变换，及时调整商品陈列及演绎，营造良好的 购物氛围。针对新材质、新功能的单品进行重点推荐，为顾客提供有效的生活信息和提案；针对dm活动进行备货、陈列相关确认及销售追踪，适时发现问题、弥补不足。

◆ 市场调查

密切关注一级城市大型商超动向及相关行业信息，掌握最新的活 动、货品资讯，不断学习和完善，提升竞争力，并及时与采购、供应商进行沟通联络。

◆员工培训

利用早会、晚会及平时工作时间对员工进行陈列演绎、销售技巧、待客服务、客诉处理等培训。

◆ 执行门店规章制度，做好全方位管理

根据公司及店铺要求，与各部门密切配合，全力达成营业指标。 控制各种损耗；加强消防安全的检查；组织员工做好卖场环境卫生；处理各种顾客投诉问题；