公司年会奖励项目方案

年末将至，公司特别策划了一系列精彩纷呈的年会活动，并准备了丰厚的奖励方案，以感谢大家一年来的辛勤付出和卓越表现。让我们共同期待这一特殊的时刻，为自己的努力而骄傲，为公司的发展而自豪！下面是小编带来的“公司年会奖励方案(热门6篇)”，欢迎阅读！

为了激励员工的工作积极性和提高公司的整体业绩，我们决定在年会上设立一系列丰厚的奖励方案。以下是我们公司年会的奖励方案：

1. 最佳员工奖：该奖项将颁发给在过去一年表现突出的员工。这些员工必须展现出出色的工作表现、高效的工作态度和良好的团队合作能力。最佳员工将获得奖金、荣誉证书和特别礼物的奖励。

2. 最佳团队奖：该奖项将颁发给在过去一年中合作紧密、协同工作并取得优异业绩的团队。最佳团队将获得奖金、荣誉证书和特别礼物的奖励。

3. 创新奖：该奖项将颁发给对公司业务提出独特并成功的创新方案的员工。这些创新方案必须对公司的运营、产品或服务有显著的影响。获奖者将获得奖金、荣誉证书和特别礼物的奖励。

4. 最佳销售团队奖：该奖项将颁发给在销售业绩方面表现突出的团队。这些团队必须展现出卓越的销售技巧、出色的客户服务和高效的销售管理能力。最佳销售团队将获得奖金、荣誉证书和特别礼物的奖励。

5. 进步奖：该奖项将颁发给在过去一年中取得显著进步的员工。这些员工必须展现出持续的自我提升和积极改进的精神。获奖者将获得奖金、荣誉证书和特别礼物的奖励。

此外，我们还将为所有参加年会的员工准备一份小礼物作为感谢他们过去一年的努力和付出。

以上是我们公司年会奖励方案的一部分，通过这些奖项的设立，我们希望能够激励员工们继续努力工作，并为公司的发展做出更大的贡献。同时，这些奖励也是对员工们过去一年辛勤工作的认可和回报。我们相信，通过这样的奖励方案，公司能够进一步提升员工的工作动力和凝聚力，推动公司业绩的持续增长。

亲爱的公司员工们：

“时光荏苒，岁月如梭”，转眼间我们已经度过了一年的时光。为了感谢大家在过去这一年里的辛勤付出和杰出表现，公司决定举行一场盛大的年会晚宴，以表彰和奖励各位的努力和成就。以下是我们公司年会奖励方案的细节：

1. 最佳员工奖：为了表彰公司中表现最出色的员工，我们将设立最佳员工奖。这个奖项将授予那些在工作上表现突出，并对公司的发展做出了重要贡献的员工。获奖者将获

以下是工作总结之家编辑为您准备的最新有关“公司绩效奖励方案”的范文，建议你将这个链接保存到你的收藏夹中并邀请你的朋友一起学习。先计划再行动，先策划再沟通，为了确保事情或工作有序有效地去开展。我们可以去写一份全面具体的方案，经常编写方案，可以使工作更有规律性。

根据《吴江市教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的指导意见》文件精神，制订思贤实验小学20xx年教师奖励性绩效考核方案。

一、绩效考核及经费分配对象

奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的`工作人员。

二、绩效考核经费组成情况

在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为：行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴。另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内。

三、考核内容组成

（一）教师综合考核

1、师表及教育教学规范考核（权重20%）。考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况。详见附件1。

2、教学工作考核（权重40%）。考核教师六认真工作质量，包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。详见附件2。

3、教科研工作考核（权重15%）。考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况。详见附件3。

4、出勤工作考核（权重10%）。考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。详见附件4。

5、教学成果奖励（权重15%）。考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。详见附件5。

（二）班级工作考核

考核班主任（包括班辅导）在班级管理、学生教育、团队建设、家校联系等方面履行职责的情况。详见附件

（三）其它考核

按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。具体分别由相关职能科室统计并进行考核。此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。

四、考核办法

1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核。

2、教师绩效考核每学期进行一次，全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。班级工作考核分月考核和

以下是小编为大家收集的“公司员工奖励方案”，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。要想事情进展顺利必须要做好准备，为了工作的顺利开展。往往需要预先进行方案制定工作，学会制定方案也就多掌握了一项技能。

为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本情况

我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是......。人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名 。

二、指导思想和基本原则

(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位变动的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

（二）基本原则

1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间

实施范围 ：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间 ：20xx年4月1日。

四、绩效工资的核定

充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、 业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5）， 基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。 奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果 ，在市人事局、市财政局核

定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核

（一）考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：

1、德（xx分）

学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

2、能（xx分）

熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，