公司人才工作总结

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企业人才工作总结

一、

在一个企业中，人才是最重要的资源之一。拥有高素质的人才团队，是企业取得成功的关键因素之一。因此，企业人才工作的重要性不言而喻。本篇文章将从招聘、培养和留住人才三个方面对企业人才工作进行详细的总结。

二、招聘人才

招聘人才是企业人才工作的第一步。一个优秀的招聘工作能够为企业引进优秀的人才，为企业发展奠定良好的基础。企业在招聘人才时应注重以下几点：

1.明确招聘需求：在制定招聘计划前，企业应对自身的发展方向和需要进行深入分析，明确所需人才的专业背景、技能和工作经验等要求。

2.广泛渠道发布招聘信息：应充分利用各种渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘会、社交媒体等。同时，可以与各大高校、职业培训机构建立合作关系，加强对人才的挖掘。

3.注重面试环节：面试是选拔人才的关键环节，除了了解候选人的专业能力外，还应注重对其人格特质、沟通能力和团队合作意识等方面进行综合评估。

三、培养人才

招聘到优秀的人才只是企业人才工作的第一步，如何培养出一支高素质的人才队伍才是企业发展的关键。企业在培养人才过程中应注意以下几个方面：

1.制定个性化培养计划：要根据不同员工的职业规划和发展需求，制定个性化的培养计划，并定期进行评估和调整。通过培训、岗位轮岗和外派等方式，提高员工的综合素质和专业技能。

2.激励人才学习和成长：通过建立良好的学习氛围和激励机制，鼓励员工持续学习和提升自身技能。企业可以提供培训经费、奖金和晋升机会等激励方式，帮助员工实现个人和企业的双赢。

3.建立导师制度：导师制度是一种有效的培养人才的方式。企业可以设立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新员工学习业务知识和企业文化，帮助其尽快适应工作。

四、留住人才

在人才竞争激烈的现代社会，企业要想保持竞争力，必须制定有效的人才留住策略。以下是一些留住人才的方法：

1.提供良好的工作环境：营造一个公平、公正、和谐的工作环境，使员工能够充分展现自己的才能和潜力。同时，加强内部沟通和团队合作，增强员工的归属感和荣誉感。

2.发挥员工优势：了解员工的特长和潜力，将其才能合理

天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。我们的生命中，经常有很多记忆深刻的经历，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结的精髓在于客观的查错改错。对于总结范文你有什么心得呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“公司人才工作总结热门”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

__年，我局坚持以科学发展观和全面的人才观为指导，认真贯彻落实市委市政府关于加强人才工作的规划部署和相关政策措施，紧紧环绕科教兴市和人才强市战略，结合我市教育自身优势，钻研制定规划，采取有效措施，稳步推进干部人事制度改革，不断优化人才成长发展环境，加大人才资源开发力度，充分发挥全市广大教职工在人才强市人才兴教中的能动作用，人才队伍建设呈现出队伍不断壮大素养明显提高结构逐步优化的良好态势。

教育是培养人才的重要阵地，也是实施人才强国战略的核心基石，教育系统是人才汇聚的部门，教师是培养人才的人才，是振兴教育发展教育的根本。为切实加强对人才工作的领导，形成人才工作的合力，我局根据领导班子成员发生较大变动的实际情况，及时对人才工作领导小组进行了调整充实，形成了一把手负总责分管领导具体抓相关科室和学校共同实施的格局，使人才工作的组织领导力量得到了加强。局领导班子和局人才工作领导小组经常召开专题会议，分析人才工作形势，制定人才工作计划，及时钻研和解决教师队伍建设存在的突出问题;在已付诸实施的《黄山市“___”教育事业发展规划》中，把人才队伍建设作为重要内容纳入教育事业整体发展规划之中，明晰了“___”期间我市教育人才队伍建设总体目标;出台了《黄山市教育局__年度人才工作计划》，对人才工作任务按年度进行分解，把人才工作纳入全年教育工作计划，在年度教育工作会议上统一部署，并在区县教育局长会议市直学校校长会议上与其他工作一起催促落实;把人才工作作为区县教育局主要教育工作目标管理考核和市直学校办学考核的重要内容之一，在督导考核中加以落实。人才工作做到了与部门业务工作一同布置一同检查一同考核，互相促进，共同发展，形成了良好的长效机制。

一年来，我局采取多种形式全面加强教师队伍建设，建立全面灵便的教师队伍培养理念，采取长短结合全面与重点结合规范与灵便结合的形式，努力拓宽教师队伍培养工作的途径。

一是根据《黄山市“___”人才队伍建设规划》和《安徽省中小学教师队伍建设“___”规划》，制定

现今，人才资源已经成为最重要的战略资源， 建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争，面对日趋激烈的人才竞争形势，重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。

一、领导重视，倡导科学的人才观

我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力实施人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。

二、培养、吸引和使用人才的情况

1、抢占人才培养制高点。公司在2001年就下达文件，要求施工技术人员在3年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中专毕业生73名，其中自培8名，引进65名。2002年引进8人，2003年引进8人，20xx年引进14人，日前，公司又在着手20xx年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。

2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。在**市建设局、**市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在**的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%-80%，这样大大激发了职