海底捞观后感 共50份
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看过的电影有时候比看过的书籍更为难忘,我们在观看时也会产生许多优秀的想法。 我被这部电影深深打动了,时不时的写观后感,有利于提高我们的思维能力和写作能力。快跟着栏目小编的脚步一起了解“海底捞观后感”的相关知识吧,建议您将此页面收藏不会错过有用的信息!
海底捞观后感【篇1】海底捞这本书与其说是如何管理,不如说是如何做人,怎样处理与他人的关系、如何培养人才。有以下几点感想:首先是企业文化的沉淀,并不是像有些公司那样企业文化只是理想中的目标,海底捞的企业文化是一点一滴做出来的。
一、企业的待遇和保障才是关键,在海底捞员工待遇好,他们才有如此的上进心,这是关键中的根本;人是最重要的资源,“以人为本”不是一句口号。海底捞每一个岗位都工作量很大,但福利待遇也是非常好。不单单是表现在工资高出行业水平,给服务员在高档社区租公寓并聘请专人打扫卫生,给优秀员工父母按月发养老金,给员工子女办免费寄宿学校……更是体现在给每个人进步发展的空间,督促他们成长进步,并把培养人才作为考核干部的一项重要指标。这个可能会增加成本,但是我觉得在现在这个“人才”是企业里最有价值的资本的时代来说,这是一个很好的投资。只要比同行的待遇好,就可以增加员工忠诚度。无论出身如何、学历高低,只要肯努力干,在海底捞就有可能一天比一天更好。即使是扫地的阿姨,做到功勋员工的话,工资只比店长低一点点。
人说“养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗”,海底捞正是由于爱护、尊重每一个员工,才让每一个员工发自内心的热爱这项工作,真正以海底捞为家。
二、人的定位问题,在海底捞每个员工的自我定位是很强很好的,他们知道自己想要什么,想达到什么目标,难通可贵的是他们还知道能用什么方法达到这个目标,去追求真正的终极目标。
海底捞的终极目的当然是挣钱,这就需要吸引更多的顾客。所以老板张勇发现自己每到一地巡店店长都要接机后,越想越不是滋味,做了一个规定:如果我跟你们开会,店里的服务员找你们,那你要优先处理他们的事情,因为服务员就是我们的顾客。如果你跟服务员开会,顾客有事,那服务员要优先处理顾客的事情,因为顾客是最重要的。
这个道理很简单,但是很多人只想着自己的权威,对此视而不见。如果可能的话,希望我在处理事情的时候都能想一想,自己到底要的是什么,到底想达到什么目标,然后再做决定。
三、信任是无价之宝。海底捞的免单权等
查看更多>>在写作品名观后感时,首先要通过观看作品来获取灵感和素材。观看过程中,要注意细节、情节、角色表演等方面,尤其是作品所传达的主题和观点。这样能够帮助我们在观后感中清晰地表达自己的观点和感受。
接下来,在撰写观后感时,可以按照以下顺序来进行。
1. 引言部分:简要介绍作品的基本信息,包括作品名、导演、主演等,同时可以提及一些作品背景或者情节,引起读者的兴趣。
2. 主体部分:可以从以下几个方面展开:
- 情节和剧情:描述作品的情节和剧情发展,以及引人入胜的部分。可以结合对于情节的赞赏或者批评,表达自己的观点。
- 角色演绎:分析作品中的角色形象,包括演员的表演以及角色的性格塑造。可以评价演员的表演技巧和角色的可信度、深度等。
- 主题和观点:探讨作品所传递的主题和观点,也可以谈谈自己对于这些主题和观点的看法。可以结合作品中的对话、情节或者符号来支持自己的观点。
- 艺术特点和技巧:分析作品的艺术特点和技巧,包括摄影、音乐、剪辑等方面。可以通过这些特点和技巧来评价作品的艺术水平。
3. 总结部分:总结对作品的整体观感和评价,可以直接给出自己的评分或者建议。同时,也可以向读者推荐其他类似的作品或者提供其他观看建议。
值得注意的是,观后感要真实、独立和客观,不受他人的影响。同时,要用简练明了的语言来表达自己的观点和感受,避免使用过多的废话和模糊的词语。
最后,写观后感需要不断练习和积累,多读一些范文、学习一些写作技巧,提升自己的写作能力。希望以上的建议对你有所帮助,祝你写作愉快!
海底捞观后感 篇1激励员工,激发员工的主动性。海底捞的每一位员工都参与到管理工作中,都能从管理者的角度思考问题。他们把企业的事情当成自己的事情,主动去做,想办法充分发挥大家的主动性和积极性。每个人都是经理。在xxx我们学会满足,一分耕耘一分收获,xxx也是一个大家庭,我们要互助友爱互相帮助和激励,积极学习各项规章制度参加各项活动,在工作中获得成就感在成就感中获得成长,把企业的事当成自己的事,提高自己的主动性。
行业创新,创新是一个企业生存和发展的灵魂。技术创新可以提高生产效率,降低生产和运营的成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端;思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥
查看更多>>笔者发觉“海底捞读后感”这篇文章十分值得细细品味,将其列为贵重的珍藏之中。书籍宛若明灯,替我们照亮前方的道路,在阅读作品的过程中,也是对作品的一次初次了解。个人的意见和想法应该在读后感中清晰明了地表达出来。
海底捞读后感 篇1这本书不是关于如何管理,而是关于如何做人,如何处理与他人的关系,如何培养人才。我有以下几点想法:首先,企业文化的沉淀并不像一些企业那样是企业文化的理想目标,但海底捞的企业文化却是一点一点地打造出来的。
一、企业的待遇和保障才是关键,在海底捞员工待遇好,他们才有如此的上进心,这是关键中的根本;人是最重要的资源,“以人为本”不是一句口号。海底捞的每个岗位都有很多工作,但效益也很好。不单单是表现在工资高出行业水平,给服务员在高档社区租公寓并聘请专人打扫卫生,给优秀员工父母按月发养老金,给员工子女办免费寄宿学校……更是体现在给每个人进步发展的空间,督促他们成长进步,并把培养人才作为考核干部的一项重要指标。
这个可能会增加成本,但是我觉得在现在这个“人才”是企业里最有价值的资本的时代来说,这是一个很好的投资。只要比同行的待遇好,就可以增加员工忠诚度。不管你的背景和文化程度如何,只要你肯努力,在海底捞就有可能一天比一天好。
即使是扫地阿姨,要做到员工有功,薪水也只比店长低一点。
人说“养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗”,海底捞正是由于爱护、尊重每一个员工,才让每一个员工发自内心的热爱这项工作,真正以海底捞为家。
二、人的定位问题,在海底捞每个员工的自我定位是很强很好的,他们知道自己想要什么,想达到什么目标,难通可贵的是他们还知道能用什么方法达到这个目标,去追求真正的终极目标。
海底捞的最终目标是赚钱,这需要吸引更多的客户。所以老板张勇发现自己每到一地巡店店长都要接机后,越想越不是滋味,做了一个规定:如果我跟你们开会,店里的服务员找你们,那你要优先处理他们的事情,因为服务员就是我们的顾客。
如果你和服务员开会,顾客有事要做,服务员应该优先考虑顾客,因为顾客是最重要的。
这是一个简单的道理,但很多人只想到自己的权威,对它视而不见。如果可能的话,我希望在处理事情的时候,我能思考自己想要什么,想要实现什么,然后做出决定。
三、信任是无价之宝。海底捞的免单权等无疑就是一种信任呀。看整体、看大局。大气是一个非常可贵难得的品质,不着陆的口头语是“格局一定要大”,不知道是不是这个意思。
总经理的
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