海底捞观后感

看过的电影有时候比看过的书籍更为难忘，我们在观看时也会产生许多优秀的想法。 我被这部电影深深打动了，时不时的写观后感，有利于提高我们的思维能力和写作能力。快跟着栏目小编的脚步一起了解“海底捞观后感”的相关知识吧，建议您将此页面收藏不会错过有用的信息！

海底捞这本书与其说是如何管理，不如说是如何做人，怎样处理与他人的关系、如何培养人才。有以下几点感想：首先是企业文化的沉淀，并不是像有些公司那样企业文化只是理想中的目标，海底捞的企业文化是一点一滴做出来的。

一、企业的待遇和保障才是关键，在海底捞员工待遇好，他们才有如此的上进心，这是关键中的根本；人是最重要的资源，“以人为本”不是一句口号。海底捞每一个岗位都工作量很大，但福利待遇也是非常好。不单单是表现在工资高出行业水平，给服务员在高档社区租公寓并聘请专人打扫卫生，给优秀员工父母按月发养老金，给员工子女办免费寄宿学校……更是体现在给每个人进步发展的空间，督促他们成长进步，并把培养人才作为考核干部的一项重要指标。这个可能会增加成本，但是我觉得在现在这个“人才”是企业里最有价值的资本的时代来说，这是一个很好的投资。只要比同行的待遇好，就可以增加员工忠诚度。无论出身如何、学历高低，只要肯努力干，在海底捞就有可能一天比一天更好。即使是扫地的阿姨，做到功勋员工的话，工资只比店长低一点点。

人说“养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗”，海底捞正是由于爱护、尊重每一个员工，才让每一个员工发自内心的热爱这项工作，真正以海底捞为家。

二、人的定位问题，在海底捞每个员工的自我定位是很强很好的，他们知道自己想要什么，想达到什么目标，难通可贵的是他们还知道能用什么方法达到这个目标，去追求真正的终极目标。

海底捞的终极目的当然是挣钱，这就需要吸引更多的顾客。所以老板张勇发现自己每到一地巡店店长都要接机后，越想越不是滋味，做了一个规定：如果我跟你们开会，店里的服务员找你们，那你要优先处理他们的事情，因为服务员就是我们的顾客。如果你跟服务员开会，顾客有事，那服务员要优先处理顾客的事情，因为顾客是最重要的。

这个道理很简单，但是很多人只想着自己的权威，对此视而不见。如果可能的话，希望我在处理事情的时候都能想一想，自己到底要的是什么，到底想达到什么目标，然后再做决定。

三、信任是无价之宝。海底捞的免单权等

在写作品名观后感时，首先要通过观看作品来获取灵感和素材。观看过程中，要注意细节、情节、角色表演等方面，尤其是作品所传达的主题和观点。这样能够帮助我们在观后感中清晰地表达自己的观点和感受。

接下来，在撰写观后感时，可以按照以下顺序来进行。

1. 引言部分：简要介绍作品的基本信息，包括作品名、导演、主演等，同时可以提及一些作品背景或者情节，引起读者的兴趣。

2. 主体部分：可以从以下几个方面展开：

- 情节和剧情：描述作品的情节和剧情发展，以及引人入胜的部分。可以结合对于情节的赞赏或者批评，表达自己的观点。

- 角色演绎：分析作品中的角色形象，包括演员的表演以及角色的性格塑造。可以评价演员的表演技巧和角色的可信度、深度等。

- 主题和观点：探讨作品所传递的主题和观点，也可以谈谈自己对于这些主题和观点的看法。可以结合作品中的对话、情节或者符号来支持自己的观点。

- 艺术特点和技巧：分析作品的艺术特点和技巧，包括摄影、音乐、剪辑等方面。可以通过这些特点和技巧来评价作品的艺术水平。

3. 总结部分：总结对作品的整体观感和评价，可以直接给出自己的评分或者建议。同时，也可以向读者推荐其他类似的作品或者提供其他观看建议。

值得注意的是，观后感要真实、独立和客观，不受他人的影响。同时，要用简练明了的语言来表达自己的观点和感受，避免使用过多的废话和模糊的词语。

最后，写观后感需要不断练习和积累，多读一些范文、学习一些写作技巧，提升自己的写作能力。希望以上的建议对你有所帮助，祝你写作愉快！

激励员工，激发员工的主动性。海底捞的每一位员工都参与到管理工作中，都能从管理者的角度思考问题。他们把企业的事情当成自己的事情，主动去做，想办法充分发挥大家的主动性和积极性。每个人都是经理。在xxx我们学会满足，一分耕耘一分收获，xxx也是一个大家庭，我们要互助友爱互相帮助和激励，积极学习各项规章制度参加各项活动，在工作中获得成就感在成就感中获得成长，把企业的事当成自己的事，提高自己的主动性。

行业创新，创新是一个企业生存和发展的灵魂。技术创新可以提高生产效率，降低生产和运营的成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥

笔者发觉“海底捞读后感”这篇文章十分值得细细品味，将其列为贵重的珍藏之中。书籍宛若明灯，替我们照亮前方的道路，在阅读作品的过程中，也是对作品的一次初次了解。个人的意见和想法应该在读后感中清晰明了地表达出来。

这本书不是关于如何管理，而是关于如何做人，如何处理与他人的关系，如何培养人才。我有以下几点想法：首先，企业文化的沉淀并不像一些企业那样是企业文化的理想目标，但海底捞的企业文化却是一点一点地打造出来的。

一、企业的待遇和保障才是关键，在海底捞员工待遇好，他们才有如此的上进心，这是关键中的根本；人是最重要的资源，“以人为本”不是一句口号。海底捞的每个岗位都有很多工作，但效益也很好。不单单是表现在工资高出行业水平，给服务员在高档社区租公寓并聘请专人打扫卫生，给优秀员工父母按月发养老金，给员工子女办免费寄宿学校……更是体现在给每个人进步发展的空间，督促他们成长进步，并把培养人才作为考核干部的一项重要指标。

这个可能会增加成本，但是我觉得在现在这个“人才”是企业里最有价值的资本的时代来说，这是一个很好的投资。只要比同行的待遇好，就可以增加员工忠诚度。不管你的背景和文化程度如何，只要你肯努力，在海底捞就有可能一天比一天好。

即使是扫地阿姨，要做到员工有功，薪水也只比店长低一点。

人说“养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗”，海底捞正是由于爱护、尊重每一个员工，才让每一个员工发自内心的热爱这项工作，真正以海底捞为家。

二、人的定位问题，在海底捞每个员工的自我定位是很强很好的，他们知道自己想要什么，想达到什么目标，难通可贵的是他们还知道能用什么方法达到这个目标，去追求真正的终极目标。

海底捞的最终目标是赚钱，这需要吸引更多的客户。所以老板张勇发现自己每到一地巡店店长都要接机后，越想越不是滋味，做了一个规定：如果我跟你们开会，店里的服务员找你们，那你要优先处理他们的事情，因为服务员就是我们的顾客。

如果你和服务员开会，顾客有事要做，服务员应该优先考虑顾客，因为顾客是最重要的。

这是一个简单的道理，但很多人只想到自己的权威，对它视而不见。如果可能的话，我希望在处理事情的时候，我能思考自己想要什么，想要实现什么，然后做出决定。

三、信任是无价之宝。海底捞的免单权等无疑就是一种信任呀。看整体、看大局。大气是一个非常可贵难得的品质，不着陆的口头语是“格局一定要大”，不知道是不是这个意思。

总经理的