华为观后感 共50份
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每个人对事情,对作品的理解是不一样的,看过了解一样事物之后,每个人都有自己对其的看法。在日常的生活中,说到心得体会,大家肯定都不陌生吧,写心得体会可以帮助我们分析出现问题的原因,心得体会书要如何规范的书写呢?小编特别从网络上整理了华为观后感12篇,相信你能从本文中找到需要的内容。
华为观后感 篇1读后感—以客户为中心的华为文化
有幸拜读了《以客户为中心》这本书,在一个多月时间里,我细细品味,慢慢回味,自我觉得对华为文化有了一定的认识和见解。于是写下几处随笔,积累心德。
短短这些年,华为迅速崛起,这惊艳的速度让大家惊叹,到底华为成功秘诀是什么,大多数人概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字,的确这个文化特征是和华为的行业特点,以及它自身的资源问题所决定的,但也是过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观,这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
以客户为中心,任正非曾这样解释道,“华为之所以崇尚“以客户为中心”的核心价值观就是因为只有客户在养活华为,在为华为提供发展前进的基础,其他任何第三方(包括**)都不可能为华为提供资金用于生存和发展,所以,也只有服务好客户,让客户把兜里的钱心甘情愿拿给我们,华为才有可以发展下去的基础。
客户是公司唯一的收入**。就像水给鱼一个生存的环境一样,鱼离不开水。对企业而言,客户是企业存在的唯一理由。1. 成就客户就是成就自己。
华为认为,客户服务是其生存的为以原因,客户需求是华为发展的动力。坚持以客户为中心,快速响应客户需求,不断为客户创造长期价值,实现客户。为客户提供有效的服务是华为员工的工作方向和价值评估尺度,不仅实现了客户,也创造了自己的价值。
2。只有努力工作才能赢得客户的尊重和信任。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖,把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力,坚持以奋斗者为本,并使奋斗者得到合理的回报。正如任正非所说:以客户为中心,以人为基础,长期努力是我们成功的基础。
3.善于总结,批判自己,不断改进,不断进步。
华为倡导自我批评的目的不是自我否定,而是倾听、扬弃、不断超越,更容易尊重他人、与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批评能力本质上是一个人自我领导、自我管理、理性智慧、自律和内控的表现。自我批评、
查看更多>>你搜集过哪些作品的读后感呢?每次读完一本书籍,心中不免产生许多新的感想。那么开始动笔写读后感可以帮助我们更好的吸收这些知识,为了解决您的问题工作总结之家为您献上一篇可行的“如何写好读后感”。
华为的冬天读后感 篇1在仔细拜读了华为董事长任正非《华为的冬天》一文后,感触颇深,我结合管理实际谈谈自己在读后的一点感受。
树立忧患意识,在危机中求发展
古人云:“生于忧患,死于安乐”。我们在现实工作中,也常常会有这样的心态,就是在取得一定成绩后,总是习惯在安逸中享受,总是习惯相信日子会越过越好,总是习惯说好不说坏,在工作中按部就班、不求改革,不求突破,不求创新,作为一名管理者,在事业部的发展中,我被安逸思想左右的现象也存在着,也容易沉迷于过往的经验,躺在过往的功劳薄上。读了《华为的冬天》我内心被震撼,有种醍醐灌顶的感觉,我意识到了未雨绸缪和时刻保持准备过冬思想和行动的重要性。世界万物的变化是一条不变的真理,而政策、市场、需求、发展等各种因素随着时间的推移不断的变化。时刻保持居安思危的态度是顺利推进工作和企业长盛发展的保障;在顺境中保持危机意识,才能逆流而上,位于不败之地。企业管理人员有了危机意识,才会知敬畏,才会有担当,才会谋取发展;有了危机意识,才会知荣辱,才会懂变通,才会奋楫争先。不因一时的成功而一世骄傲,把自傲感变成危机感,在发展中不断成长、不断强大,才能真正推动高质量的可持续发展。
破除木桶效应,实现全方位提升
要想使企业发展的车轮滚滚向前,实现整体战略目标,就应该解决阻碍企业发展的弱项,破除木桶效应。在发展中只有把最弱的环节抓好了,才能实现企业的均衡发展,得到实力的全方位提升。对事业部而言,在做优做强的同时,面对着管理人员能力存在差异,市场业务人员拓展能力不足,业务拓展速度与管理水平无法有效衔接,精细化管控水平不高等一系列问题和短板。因此,提高管理人员整体素质,精经管理流程,解决事业部管理流程和经营业务上的“短板”,简化、删除臃肿或是不必要的工作步骤,建立标准、规范流程、提高效率的管理方法,实现各项业务的均衡发展,才能提升盈利能力和管理利润,实现事业部均衡的、健康的、可持续性的发展。
以人性化管理,激发职工的敬业精神
提及管理,无论治国、治企,或是管理部门,其核心内容都是对人的管理。管理者要切实关注职工的情绪和心态,把管理回归到直
查看更多>>书籍是我们深入了解世界的途径,而作品的表达方式更是让我留下了深刻的印象。你是否在写作一篇读后感时感到困扰呢?现在,请你阅读下面关于"水浒传"的文化内涵和故事背后的探索。
华为冬天读后感 篇1虽然名为华为的冬天,实际上由于华为至上而下居安思危的思想,华为至写书为止都没有进入冬天。但就如任总开头的一句话:华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备的好。从这两年华为的境遇看,这句话确实也应验了。很遗憾我是在已经进入到冬季的时候才看到这本书,别人可能读后感觉要居安思危,可现在的我我却不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的唯一理由开篇点出客户比天大,的确如此。客户不论对于公司还是业务人员确实就是天,是我们的衣食父母,因此我们开展一切工作都是围绕这个来的。每个人,每个阶段,每份工作面对的客户问题是不一样的。就个人而言,还是先解决客户在哪里的问题。找到准客户,然后晋升为客户,才有后面满足客户需求,提升客户服务满意度,以及为自己的客户创造价值的问题。
相对于华为这种科技类企业,我们做同行货代营销工作,实际简单的多。说这句话时,我也是苦笑,往往就是这最基础最简单的工作我却没有做好。但现实是必须找到足够多的客户,才能谈客户服务,并且向最后一节提到普遍客户原则用进去。现在的我不会区分客户,因为客户太少,每个都是小客户,每个也可能都是大客户,还在广撒网的阶段,当然撒网的方法和收网的结果也有不一样,但做业务只有向前走,成功率低就只能比别人撒更多的网,比别人用更多的精力。
二、走出去,活下去
不管我如今做的好与不好,来到华展,我终究是幸运的。跑过厦门很多同行公司,整个厦门很少有我们这种在很早就开始就积极让我们走出去的公司。出去就多一分机会,出去就多一种可能。目前我的走出去没有取得好的好的结果,是我在客户线上跟踪出了问题,发现问题,解决问题,这样的走出去,才是有效的走出去,才能活下来。mingtonyfranco走出去都比我做的好,华为是向对手学习,而我是要向同事学习,我们既有竞争也有合作的关系。ming善于琢磨问题研究客户,tony善于沟通跟客户自来熟,franco线上沟通也很强。找到差距,弥补差距,一定要赶上。从一开始就应该打算把业务当成事业来做,而不仅仅是工作,工作是努力就好,事业却是要拼命才行。
拒绝一切机会主义,做做看看不如趁早离开。同时
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