iqc工作计划

你们好！不知不觉我加入xx iqc 这个团队已六个多月的光阴了，

从开始的陌生到如今的熟悉，与列位领导及同仁的关切和赞助是分不开的。在此向你们表以衷心的感谢！ 有幸成为 质控部 iqc 的一员异常感谢公司给我这个平台与空间，让我工作让我学习，后续的日子我会加倍尽力工作，赓续学习为 中

电 的成长献出一份菲薄之力！ 当下是电子产品科技飞速成长的时代，更是以品质取胜的时代，质量是企业

赖以生存的根本，是企业每个员工的责任，所以我们必须要有优越的品质意识和品质理念。回顾刚进中电之初，从来没打仗过我们公司这类的电子，五金，木成品的物料，所以只能从零开始全面学习各项物料的查验及了解物料自己的布局、作用等等。向领导和老员工请教授教化习各方面的知识和经验，从不合的原资料到最终的查验合格入库，了解不合原资料供应商的产品品质状况和产品的生产工艺流程，更了解产品的特性及性能。

颠末在质控部这近半年光阴的实际工作和学习，我发明了本身工作在很多的

不够和差错，分外是在来料查验时，没有依照公司的来料查验标准和规范，对物料进行查验，而是常常凭本身的一些所谓的经验来做，没有把好关让很多不良的物料流入生产线，给公司造成很大损失。所以在以后的工作中，我必然会依照来料的查验规范和标准，把好产品物料质量这一关，不让不良的物料流入生产线。来料如有质量问题实时与供应商沟通，敦匆匆其实时改正和办理，不让其影响公司生产的进度和效率。实时与公司各部门沟通，避免不需要的额外工作和误会。以上工作请列位领导同事监督。

致敬！

谢谢 ！

　 查看更多>>

范文为我们的写作任务提供了灵感和思路，范文的结构和构思也能够让我们更好地掌握排比句式的运用技巧。那么在写范文的时候，我们应该从哪些方面入手呢？栏目小编为大家推荐一篇非常有参考价值的文章“iqc工作总结”，希望能够对您的写作有所帮助！

本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。本公司上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。

iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：

一、质量管控方面

所有物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。对不合格品及时处理，并与工程部协商、沟通。在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的使用也造成了麻烦，同时也严重影响了我司的信誉。因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。

二、自我工作存在的不足

对于入厂物料出现质量问题，虽然及时反映给相关部门，但是未积极追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

三、下一步工作计划

在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。并力争做到零缺陷。

今年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在二0xx年里继续做好自己的工作，努力学习并提高自己专业水平，力争工作上取得优异的成绩。

第2篇：iqc年度工作总结范文

一、各品质目标达成状况汇总：

1、返修率超标主要表现在上半年，平均返修率为1、47%，主要原因为产品所使用大电流

时间总是在不经意间就过去了，在过去的这段时间里，你又有怎样的收获呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“iqc五月份工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

1、参加生产例会的时候，谨记任部长教导，要发言，要有表现，我终于克制了自己的紧张，发言的时候，声音没发颤，这是我一个大进步。在第一次参加生产服务部全体会议的时候，我的表现令人失望，可是，仍然有两个人对我伸出了大拇指，谢谢他们的鼓励，我必须尽快提高自己，为了让他们的拇指竖的理直气壮，我也必须努力。

2、通过与线上各级领导接触，有一个最大的感触，就是他们都不回避问题，不回避矛盾，只有直面生产中的问题和矛盾，积极寻求解决办法，化解矛盾，才有利于生产，这是我学到的第一个工作方法。

3、在xxxx指导下，配合制造总部和质量监察总部进行设备验收工作和工艺质量检查工作，协助出口基地异物控制小组做好现场管理和味精中异物控制工作，并在味精中异物控制方面提了一个改进建议，建议被采纳，我看做是线上领导对我的鼓励。

不足与努力方向：

1、沟通方面非常欠缺。譬如，学习异物控制管理规定时，碰到“并晶”一词不懂，情愿自己上网查，也没询问别人，询问应该是最直接找到答案的途径。还有，在现场看到不明白的地方，闷在心里回来问熟悉的人，其实，现场一线工人能提供最好的答案。

2、在会上宣贯全国质量知识竞赛活动的时候，由于认识不足，出现了偏差，幸亏夏部长的及时更正补充，才使这项工作达到了预期效果。我对自己的工作认识不到位，没有全局意识，不具备管理者心态，必须加强学习，提高认识，转变心态。在进行一项工作之前，必须对这项工作做到充分的理解：这项工作对公司有什么意义?要什么效果?

3、对工艺的学习不深入，不主动，对粗制车间的洗水再利用于溶碱溶麸酸创新技术感兴趣，却没主动参与进去，空有满腔热情，没付诸行动，要加强学习，制定详细计划。

4、只是机械地做报表，没用心体会报表中的数字有什么意义，也因此做错过报表，应该学会从报表中的数字中发现生产中存在的问题。

以服务为宗旨，用自己的所长服务于生产，以化验室为切入点融入质量管理工作，与他们进行化验理论和化验操作技能方面的交流，鼓励他们参加即将到来的化验员技术比武活动，以此提高业务能力，提高工作质量，减少工作中矛盾。

站在世纪边缘,透视过去一个月,