家纺纺织厂品管年终总结

在过去的一年中，我公司家纺纺织厂通过密切关注品质管理，努力提高产品质量，为客户提供满意的产品和服务。在新的一年里，我们将继续努力不懈，不断提升品质，实现更好的发展。下面是小编带来的“家纺纺织厂品管年度总结(精选5篇)”，欢迎阅读！

一、总结概述

在过去的一年里，家纺纺织厂品管部门高效地完成了各项任务和工作。通过加强品质管理，我们成功地提升了产品质量，提高了客户满意度，并实现了公司目标的增长。与此同时，我们也面临了一些挑战和问题，需要进一步改进和完善。下面就详细总结一下过去一年的工作情况。

二、工作成果

1. 建立完善的品质管理体系：我们在过去一年加强了对产品质量的把控。制定了严格的品质管理流程和标准，确保每一道工序都符合要求。并且增加了产品检测的频率和力度，保证了产品质量始终在可接受的范围内。

2. 提升品质检测设备和技术：我们投资了一批先进的品质检测设备，并向员工提供了相关的培训，使他们能够熟练地操作这些设备。这样不仅提高了产品检测的准确性和效率，也提升了员工的技术水平。

3. 建立合理的供应链管理：我们与供应商建立了良好的合作关系，并协调工厂内部各部门之间的配合。通过及时的沟通和交流，我们能够更好地控制原材料的质量，减少因供应链问题而产生的不良品数量。

4. 完善质量反馈机制：我们建立了一套质量反馈机制，通过收集客户的反馈意见和建议，及时了解产品质量存在的问题，并及时进行改进。这样不仅增强了我们与客户的沟通和合作，也使我们的产品更加符合市场需求。

三、存在的问题与挑战

1. 产品质量不稳定：尽管我们进行了一系列的品控措施，但仍时不时会出现产品质量不稳定的情况。这可能是由于生产工艺、原材料质量或人员操作等问题引起的。我们需要更加深入地调查和分析，找出问题的根源，并采取相应的措施进行改进。

2. 员工技术能力不足：目前部分员工对新的品质检测设备和技术还不够熟悉，需要进一步提高其技术能力。我们计划加大培训力度，加强员工的技术培训和学习，提升他们的专业水平。

3. 品质管理体系仍然需要完善：尽管我们已经建立了完善的品质管理体系，但仍有待进一步完善和优化，以适应市场和客户的需求。我们需要不断改进工作流程，提高工作效率，从而更好地满足公司的战略目标。

四、下一步工作计划

1. 加强员工培训：我们将制定详细的培训计

【纺织厂厂长年终总结】

时光如梭，转眼间 2013 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点

在这一年中我们取得了一定的成绩如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 2012 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6s”做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在 2013 年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员

纺织业一直以来都是被重点关注的产业，随着高新技术的快速发展，一些纺织类的新型工厂纷纷出现，将传统的纺织技术与现代科技结合起来，因而纺织现在也成了一个较热门的行业。作为纺织厂车间的班长，其工作量要比一般员工多很多。要想在有限的时间内完成工作，就需要做好工作总结来复盘。以下是小编整理的“纺织厂前纺班长的工作总结”，欢迎大家阅读。

时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照纺织车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将工作情况总结如下：

一、本组的建设与管理得到加强。在班组中存在许多亟待解决问题，为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

二、狠抓安全管理。纺织车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

三、保证产品质量。随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对质量的要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为前纺车间的班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

四、积极参与车间改善活动。纺织车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，