建筑企业规章制度

资料一般指可供参考作为根据的材料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！所以，关于资料你究竟了解多少呢？以下由小编为大家精心整理的“2023建筑企业规章制度(精选七篇)”，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

建筑代理公司规章制度

第一章：总则

第一条 建筑代理公司是依法注册并取得营业执照并经建设行政主管部门备案的股份制企业，股东是具有建筑行业背景的个人或单位。本规章制度是建筑代理公司内部管理的基本依据。

第二条 建筑代理公司以承揽建筑工程代建为主要业务，依法保护法人、自然人、合作伙伴、员工、顾客的合法权益，积极探索跨地区、跨行业的服务模式，创新发展建筑代理行业。

第三条 建筑代理公司应当尊重职工的人格尊严，建立健全的管理制度，保证职工的合法权益和工作安全，营造和谐的企业文化。

第四条 本规章制度适用于建筑代理公司的董事会、高级管理人员、中层管理人员、员工和外来人员等所有人员，是公司董事会、公司管理人员和员工依法履行职责的必要条件。

第五条 建筑代理公司须严格遵守相关法律、法规和政策，维护国家、社会、企业和职工的共同利益，防止和打击违法犯罪行为。

第六条 本规章制度可以根据企业的实际情况进行适当修改和补充，并报董事会审批。

第二章：公司治理

第七条 建筑代理公司董事会是公司的最高决策机构，拥有最终解释和决定公司的权利。

第八条 建筑代理公司设有总经理和副总经理，分别负责公司日常的经营管理和行政工作。

第九条 建筑代理公司设有财务部、采购部、项目部、人力资源部、行政部和信息技术部等职能部门，具体职责由公司管理人员制定细则并报董事会审批。

第十条 建筑代理公司应当建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、项目管理、风险防控和品质管控等方面，以确保公司规范运作和合法合规。

第三章：招聘与管理

第十一条 建筑代理公司应当制定人才招聘和企业文化建设计划，以吸引优秀人才加入公司，并通过教育培训、业绩考核和职业晋升等方式提升员工的综合素质和工作能力。

第十二条 建筑代理公司应当建立人力资源管理制度，包括员工招聘、薪酬福利、绩效考评、职业发展、劳动安全和危机应对等方面，以规范管理和优化公司业务。

第十三条 建筑代理公司应当建立岗位责任制度，确保员工理解和履行岗位职责，并依据企业绩效和员工表现合理分

资料是作用于人类社会实践的一种可供参考的材料。当一次学习即将开始时，我们通常会接触到一些资料。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？以下“建筑公司规章制度”由小编为大家收集整理，或许你能从中找到需要的内容。

1资源的提供

公司一体化管理体系所需资源包括为实现一体化管理方针、目标指标和管理方案、保持并持续改进管理体系及其过程、增进顾客及其他相关方满意所需的人力资源、基础设施、工作环境、专业技能、技术、信息和资金等。公司从一体化管理体系运行和产品实现两个方面确定资源需求,配置各个过程运行所需的资源。

1.1总经理是公司资源提供过程的主管领导,负责批准公司人力资源部提供的一体化管理体系各过程的资源需求计划。通过内部审核、纠正/预防措施的实施,以数据分析、管理评审确立资源需求,配置相应的资源,以实施、保持并持续改进一体化管理体系的有效性。

1.2施工副总经理受总经理的委托,负责审批工程项目管理部、项目经理部提供的产品实施过程、环境/职业健康安全管理方案实施的资源需求计划。按施工合同、施工组织设计、项目管理计划的需求,配置产品实现过程所需的各类资源,满足顾客和其他相关方的要求。

2人力资源

2.1人员安排

a)公司建立并保持《人力资源控制程序》,规定了对从事影响工程质量,可能对环境产生重大影响以及其工作可能影响工作场所内职业健康安全人员的确定条件和控制要求,确保所有岗位人员胜任其工作;

b)人力资源部是公司人力资源控制的主控部门。负责从教育、培训、技能和经验四个方面考虑员工的任职条件,编制《员工岗位能力要求判定准则》确定各岗位的能力要求;

c)根据员工岗位能力需求配置公司各岗位的人力资源;

d)对工程分包人员、劳务供方人员的能力要求在合同中明确规定,特殊作业应持证上岗,项目经理部负责对其进行确认。

2.2能力、意识和培训

a)人力资源部应识别从事工程质量及可能对环境和职业健康安全产生重大影响人员的能力要求。分别对新员工、各类专业人员、特殊工种作业人员内审员等,根据其岗位要求制定培训计划并实施培训;

b)各单位根据《员工岗位能力要求判定准则》和工作所需,向人力资源部申报培训需求;

c)对不能满足岗位要求的人员,通过培训或采取其他措施(如转岗、招聘等)满足岗位能力要求;

d)人力资源部通过理论考核、操作考试等对培训

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(一)、做好基础工作夯实管理基础

一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。制定全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，参加了安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力。

(二)、加强施工作业过程控制和监督管理

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是着力开展的重要工作，将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。

(三)、现场中的关键环节

建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。

①基坑支护中检查施工方案、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、临边防护、上下通道、土方开挖、周边建筑设施和基坑支护的变形检测、作业环境等内容;

②检查(各种类型)脚手架的施工方案、立杆或架体基础、架体与建筑结构、杆件和剪刀撑的连接固定、悬挑