加油站卫生方面总结

实际上，有很多的人在写个人工作总结时会缺乏灵感，有几篇创意无限的文章可以借鉴是一个不错的选择，那么，个人工作总结的参考格式是什么样的，还有值得我们去留意的地方吗？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“加油站卫生方面的总结”，供您参考，希望能够帮助到大家。

经过一段时间的调查研究，针对加油站卫生方面的问题，我们对其总结如下。

首先，加油站的卫生状况直接关系到消费者的身体健康和安全，因此我们需要高度重视。针对加油站卫生状况的改进，我们需要进行全面的制度规范，具体措施如下：

一、加强卫生人员管理

加油站的员工岗位多样，但是除非专门设立一些卫生人员的岗位，否则谈不上有真正意义上的卫生管理。因此，我们建议加油站应该单独设立一些卫生工作岗位，有专门的人员来承担卫生管理任务。同时，采用定期召开会议、开展现场培训的方式，培养和提高员工的卫生意识和管理能力。

二、加强维护设施的检查和评估

加强对加油站的设施进行维护，不仅能提高卫生条件，还能延长设施的使用寿命。同时，通过设立一些检查和评估机制，及时检测设施问题，防止因单方面强求常规使用而导致加油站过早报废的现象出现。

三、制定科学化的清洁流程和消毒程序

科学制定加油站的清洁流程和消毒程序，能够更有效地提高卫生质量，并避免因清洁不达标而遗留下的污染问题。同时，设置卫生清洁车、消毒设施等一系列设备，对加油站的消毒进行全方位的覆盖与保障。

四、 定期组织卫生状况的评估

只有定期对加油站进行卫生状况的评估，才能更好地掌握加油站的卫生状况和发现问题。评估的依据应该是有关的国家及地方标准，并根据实际情况调整和完善。同时，将评估结果编制成卫生文件，定期对员工进行文件学习，让员工有清楚的卫生管理规范。

以上是我们针对加油站卫生的总结和改进措施。希望这些措施能帮助大家更好地了解和掌握加油站的卫生管理情况，提高加油站卫生管理的水平，保障消费者的健康和安全。

本页是工作总结之家最新发布的《加油站试生产总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新整理了一下发到这里。

标题

在公司倡导的“加油站提升年”的活动中，为了响应“让人民满意”的指示精神，彰显中石化的窗口形象，我站认真落实 “要把顾客的利益放在第一位，建设人民满意企业”的新要求，脚踏实地切实推进加油站服务水平升级的同时，进一步关心、关爱，实现员工和客户满意度的双赢。在此，将我们的汇报如下。

一方面，我们着力于提高客户满意度。

首先，确保油品和非油品的质优量足，是我站的第一任务。在工作中，严格按照接卸油十步法的操作规程，准确计量，认真取样，严把质量关，杜绝违规操作，使进入到我站的每一滴油数量充足，质量有保障。非油品在验收、销售工作中，做到商品先进先出，杜绝过期、变质食品在店销售的情况。

强化售中和售后的服务活动。在易捷便利店门前的显眼处，张贴“赠品发放处”，加油员主动向来往的客户介绍最新的油非互动和卡非互动活动。对于加油卡用户，每消费三千元赠送三十元优惠券，每消费一万元，赠送一百三十元优惠券。对柴油用户，购买100升及以上，我站赠送一份食物套餐，包括一桶方便面，一根火腿肠和一瓶水，给客户解决

了天寒地冻吃饭难的问题；及时备好的开水，也更让客户体会了宾至如归的家的感觉。汽油客户，我站赠送防雾巾等，保障客户的(来自: 工作总结之家:加油站试生产总结)旅途和方便。这些活动，在细节上关心客户，也让客户体会到冬日里浓浓的暖意。

我站也充分做好现场服务，为进站客户营造舒心的消费环境。每一位员工接待客户的时候，首先开口问候，坚持使用文明用语，朝气蓬勃又不失主动、热情。灵活熟练掌握、运用“八步法”，做好现场服务。高峰期做到“加一看二照顾三”。

在销售过程中，积极介绍各种油非、卡非互动活动，发放宣传彩页，详细解答顾客的疑问。并且介绍燃油宝的功效，引起顾客的共鸣，提高顾客的购买需求。其中一个顾客在员工的详细介绍下，理解了燃油宝的工作原理和实际效果，打消了心头的疑虑，重复不断购买燃油宝；每次均对我站员工表示感激，既清除了爱车的积碳，提升了动力，起到了节油作用，又为保护环境，减少污染做出了贡献。在最近的燃油宝买四赠一活动中，这位客户又带来了朋友，对我站的服务和产品交口称赞。在夏季青岛啤酒的销售过程中，不顾天气酷热和烈日炎炎，我站站长和员工，及时响应客户需求，为客户

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20__年上半年，我站在公司及上级业务主管部门的正确领导下，以公司20__年度工作会议精神为指导，紧紧围绕公司发展总体目标，立足本职，服务大局，齐心协力，锐意进取，以“保春运、抓服务、保安全”为中心，有力地促进了各项工作的稳步推进，现将有关情况总结如下：

一、成品油销售情况

今年销售任务为39600吨，其中：汽油3384吨;柴油36216吨。直至6月30日止，共销售成品油18581。176吨，占全年任务的46。92%，其中：汽油销售1717。615吨，占全年销售任务的50。76%;柴油16863。899吨，占全年销售任务的46。56%，未达到时间过半任务未过半的目标，其主要原因有以下几点：

1、公司制定的目标偏高，今年的销售任务是根据“限量”时期的销量基础上来定的，比20__年增加50。17%。

2、同行业竞争激烈。临近许多加油站以降低价格、送水、送手套、打折扣等手段促销，许多司机被表面眼前利益套住，错失进我站加油的几率。

3、我站的销售量与20__年同期相比虽有较大增长，但从上表中可以看出，从4月份开始销量逐次下滑。受到新高速通车的影响，北边许多货车逐渐走新高速，路程短，往返时间快，无论是经济上还是时间上都得到了很大的便利。现在几乎每日销量保持在10万升上下。下半年及以后的销售形势将会更加严竣，据说20__年九江二桥通车，对我站的销售来说无疑是“雪上加霜”，_______专题困难重重，柴油销售将会不同日而喻。

二、夯实基础工作，助推管理水平提升

一是抓安全保春运。由于2月份春运车流的迅猛增长，我站提前做好了应对措施，加强现场管理，管理员坚持到现场监督指导，做到人员调配及时，保障了现场成品油销售的安全及稳定。加强安全知识的学习，形式多样的开展“七想七不干”、查找身边“十大薄弱环节”等工作，有力地提高了员工的安全意识，使安全工作得以常态化监督。通过重新梳理修订各类应急预案，强化各类预案演练，半年来组织各项演练10次，月月有演练，全面提高了我站应急处置能力，为安全保驾护航，确保了我站半年来未发生安全、环保等级事故。

二是抓服务树形象。我站紧紧围绕“打造一流高速公路成品油销售企业”为目标，以