集装箱堆场年度工作总结报告

时光如逝，过去的时光就让它过去吧，已经到了工作的尾声了，平时我们要多回顾总结自己的工作经历，此时也不例外。总结是为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。这样写工作总结应该就没什么问题了吧？由此，有请你读一下以下的“集装箱合同范例”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

甲方：

乙方：

本协议期满,若不再继续合作，乙双方应对合作期间,因车辆违章,事故等事项作出处理,在结清所有债权,债务后六十日内由甲方无息返还乙方所交押金.若风险押金不足以抵偿乙方所欠债务时,

一、 甲方的权利和义务：

1. 甲方在货物出运三天前以书面形式向乙方通报货物托运计划。即甲方应按乙方提供的《货物托运单》填妥内容，签名盖章后传真给乙方，并做好货物出运准备工作。甲方负责货物装箱、计数及施封，并如实填写《集装箱货物装箱单》,每月5日前向甲方缴纳下月养路费、运管费、车船税、营业税、附加费及车辆所得税，如需开具发票，按发票金额的 %收取税金。乙方所得税由乙方向甲方自觉缴纳。

2. 甲方负责货物装箱、计数及施封，并如实填写《集装箱货物装箱单》,甲乙双方以铅封完好作为货方和承运方交接的唯一凭证.如铅封完好,箱内的货差和货种不符与乙方无关.否则，因超重或隐瞒超重所造成的一切后果和费用由甲方承担。乙方应当认真全面履行本协议，如果甲方发现乙方逃避责任和应当履行的义务，损害甲方利益时，甲方有权扣留车辆，并要求乙方进行清算;乙方拒绝清算的，甲方有权单方面解除本合同，当履约保证金不足抵偿乙方应承担的责任时。

3. 甲方进行集装箱装货时，不得夹运未经乙方确认许可的货物和危险品以及未经海关、铁路、交通部门许可的货物，否则一切由此而引发的责任由甲方承担。在约定的装货期限内，甲方货物落空或筹备不足，造成装货拖车的空跑，甲方应支付回空运费和码头吊装卸箱费等。在本合同的有效期内，未经甲方书面同意，乙方不得办理车辆过户、转让、抵押和担保，甲方不予办理相关手续。擅自过户、转让、抵押、担保无效。同时，甲方有权将擅自转让和过户的车辆收回。

4. 甲方有责任控制装箱货物的重量不超过如下限重：(21.5吨/20’,26吨/40’),否则， 因超重或隐瞒超重所造成的一切后果和费用由甲方承担。货物托运后，甲方需变更到货地点、收货人等事项的，有权向乙方提出更改，但必须是在货物运至目的地前2天书面通

众所周知，实践是检验真理的唯一标准。实习可以使学生更好地巩固课堂知识，当我们实习结束之后，我们会被要求写实习总结，撰写实习总结可以帮助我们总结经验。写实习总结要注意哪些方面呢？有请驻留一会，阅读小编为你整理的医院装箱员实习报告怎么写，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、实习基地简介

本人在某大型三级甲等医院进行了为期一个月的装箱员实习。该医院位于城市中心，占地面积达到20万平方米，拥有各类医院设备和药品，是国内知名的医疗机构。

二、实习内容简述

在该医院进行了为期一个月的医院装箱员的实习，实习期间主要负责医院用品、药品的入库、出库和盘点等工作。具体包括以下几个方面：

1. 入库管理

在实习期间，为了更好地了解医院用品和药品的管理，在入库管理方面有了许多的体会。例如，我需要核对商品名称、规格、单位、数量等等，以保证入库物品的正确性和准确性。同时，对于质量存在疑问的商品，我需要及时反馈给上级领导，并妥善处理。此外，我还需要在电脑系统中记录相关信息，以便于后续进行商品的盘查。

2. 出库管理

作为一名医院装箱员，我还负责出库管理。在实习期间，我深深地体会到了出库管理的重要性。每一次出库，都要核对物品名称、数量、批次号等等，以确保出库物品符合患者的需求和安全标准。值得一提的是，一些特殊药品的出库，需要非常高的精度和准确性，因此需要我们耐心、细致地处理。

3. 盘点管理

在医院装箱员的工作内容中，盘点管理也是非常重要的一项工作。在实习期间，我深刻地意识到了盘点管理的重要性。首先，我们需要正确核对记录中的商品名称、规格、批次、数量等等，确保记录的正确性和准确性。其次，我们需要及时发现商品的问题，并及时解决，以保证在患者使用之前符合安全标准。

三、实习收获

通过这次实习，我对医院的运作方式以及医院用品、药品等方面有了更深刻的了解和认识。同时，我还掌握了更高效、更规范的入库、出库和盘点方法。更重要的是，我在实习的过程中，也积累了许多宝贵的工作经验和实践技能。在此，我想特别感谢我的上级领导和同事，是他们的指引和帮助，让我在实习期间学到了如此多的知识和技能。

四、改进建议

在实习期间，我也发现了一些需要改进的地方。在一些较大型的医院中，出库和盘点工作直接依靠人力操作，无疑增加了出错的概率。因此，可以考虑使用更先进的智能管理系统，来优化医院运作流程，提高效率和准确性。

五、未来展望

通过这

这篇服装商场销售年终工作总结报告的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威