领导干部述职述法 共50份
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领导干部述职述廉述德述法报告 篇1时间过得飞快,转眼间我们就在忙碌的工作中告别了20xx年,学校干部德能勤绩廉述职报告。20xx年在学校、学院党委正确领导下,在各位领导、同事的支持和大力帮助下,认真履行岗位职责,廉洁自律,顺利完成了负责的各项工作,现汇报如下:
1、以教学评估为契机,结合学校"迎评"方针要求,对学院现有教学管理文件重新进行了修订、完善,进一步细化了教学过程管理、资料收缴工作的规范化要求,提交学院教学管理委员会充 分审议通过后,认真贯彻执行,学院教学管理水平得到进一步地提高。
2、严格组织、执行两周一次的系主任例会制度,认真落实学校的会议精神和教学工作安排,并配合学校进行了每个学期的期中教学检查和学生调查、听课月活动以及多媒体课件检查等方面的工作。
3、充分考虑当前大学生就业形势与去向,鼓励指导教师结合企业生产实际进行选题,鼓励指导教师、相本关企业联合指导毕业实习与毕业设计,德能勤绩廉述职报告《学校干部德能勤绩廉述职报告》
4、积极贯彻"以人为本,以培养学生为天职"的科学发展观思想,在xx级本科生毕业设计双选活动中,学院教学管理委员会充分发动教师,鼓励教师们结合各自与企业横向合作课题,争取学生在随后的毕业设计中得到更好的锻炼,学生普遍反映较好。
5、积极引导教师们投入课程建设、教学研究工作,并协调做好听课、评比、验收等各项工作,xx年顺利完成4门课程达标、1门课程达优任务;xx年校级教学研究项目立项中,学院获得1项重点教学项目资助,1项青年项目资助。
6、认真贯彻学校制定的"三实一强"培养目标,积极组织大学生参与"srt"项目立项、各类各级比赛活动,并协调做好项目申请书、参赛作品的预选、评比等工作,在学校xx年大学生"srt"项目立项中,我院学生获得11项资助,并取得"优秀组织奖"单位称号。
7、在巩固现有基地(洛阳第一拖拉机厂、济南重工股份有限公司、重汽集团、济南轻骑发动机有限公司等实习基地)的基础上,通过多次交流洽谈,与济南沃德汽车零部件有限公司、济南二机床有限公司等单
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领导干部述职述德述廉报告 篇1领导述职述德述廉报告一
20xx年,在上级党政的正确领导下,本人坚持以科学发展观为指导,恪尽职守,凝聚力量,真抓实干,攻坚克难,全力以赴推动全南苏区振兴发展。现将主要思想工作情况报告如下:
一、扬正气、树新风,理想信念更加坚定
把坚定崇高信仰,坚守价值追求作为执政前提。加强了对党的十八大、《若干意见》等政治理论学习,努力用马克思主义最新理论武装头脑。大力弘扬苏区精神,精心部署并带头参加 永远热爱党 永远跟党走等系列主题教育实践活动,坚定了热爱党、跟党走的理想信念,带动增强全县上下共促振兴发展的信心和决心,营造了风清气正的良好发展环境。
二、谋思路、抓发展,苏区振兴开局良好
抢抓重大历史机遇,精心谋划思路促发展,实现苏区振兴良好开局。预计全年实现生产总值亿元,增长%;财政总收入亿元,增长%,地方财政收入亿元,增长%;全社会固定资产投资亿元,增长26%;规模以上工业增加值亿元,增长%;实现外贸出口7450万美元,同比增长%,实际利用外资4900万美元,增长%;社会消费品零售总额达到亿元,增长15%;城镇居民可支配收入9070元,增长11%;农民人均纯收入4145元,增长13%。前三季度,全县完成生产总值、财政总收入、规上工业增加值、固定资产投资等主要经济指标增速在全市排位前移,其中财政总收入增速列全市第1位,前移14位,预计全年各项主要经济指标均可实现进位赶超。社会保持和谐稳定,一年来全县未发生一起群体性事件和恶性刑事案件,群众信访量实现了赴市、赴省、赴京访三下降上半年,全县公众安全感指数为%,排全省第4位、全市第1位。一是进一步明晰发展思路。带领县四套班子成员深入基层开展调研,指导编制了《全南苏区发展振兴规划》等系列规划、行动计划,提出了全南苏区振兴发展战略定位,使打造三地一城的发展思路得到调整完善。二是大力实施项目攻坚。牵头研究策划和部署了年度97项重点工程、苏区振兴280个项目,实行 六个一项目推进机制,带头挂点并经常现场调度重点工程。多次赴京赴省沟通对接,使氟化工产业基地等6个项目列入省重点扶持
查看更多>>春去秋来,我们的工作也要完成了,转眼间我们要写总结了。总结的最终目的是获得经验,吸取教训,找出做好工作的规律。你是不是也在考虑怎么写好一篇工作总结?以下“领导干部述法报告七篇”由小编为大家收集整理,更多相关内容请继续关注本网站。
领导干部述法报告【篇1】尊敬的各位评委,大家好!
作为一名领导干部,我非常荣幸能够在这个场合向大家述职述法。在过去的一年中,我在工作中秉持着勤奋创新、慎终如始的态度,经过不懈努力,取得了一些成绩。今天我将向各位评委汇报我所负责的工作,同时也会谈一谈我所领悟到的一些管理经验。
我所管理的工作是一家大型企业的市场部门,这个部门在我上任之前一直处于停滞状态。在我接任之后,我采取了一些改革措施,取得了一些成果。
首先是营销战略的调整。在我上任之前,这家企业一直停留在传统的推销模式当中,而当今的市场环境要求我们必须拥抱数字化,互联网和社交媒体。因此我提出了新的方案,引入了电子商务、社交媒体等数字化渠道,同时也实行了定制化服务,让企业在许多方面都更具有竞争力。
其次是人员调整方面。这个部门以前的人员构成不太合理,技能匮乏,导致部门业绩较差。因此我提出了核心人员留下来,其余人员进行优化,这就涉及到人员挑选、培训、激励等方面的管理工作。通过这些措施,部门人员素质得到提高,业绩也随之有了提升。
此外,我还加强了部门内部的沟通与协调,让各个团队之间建立更加紧密的联系,便于信息的共享与流通,同时也能够协调各个团队的工作,使得企业更加高效地运作。
在这个过程中,我领悟到两个管理经验。第一个是重视员工素质提升。一家企业的核心是人才,如果人才本身素质不高,就很难获得优势。因此,我们应该致力于打造一个氛围温馨、培训有序、激励措施完善的团队。第二个是与时俱进。一个企业在市场上的成功往往与它的企业文化、营销策略等因素有关,这些因素都需要紧随市场变化而不断调整。因此,一个企业必须要具有创新精神,才能够应对市场的挑战。
最后,我要感谢这家企业的领导及全体员工的配合和支持,这才是取得成果的有力基础。我相信,在大家共同的努力下,我们的企业一定会有更好的发展。
以上就是我的述职报告,谢谢大家!
领导干部述法报告【篇2】领导干部述职述法报告
尊敬的各位领导:
很荣幸能在这个时刻向大家汇报我们部门一年来的工作情况,同时也为将来的工作而作出计划。本人担任的是xx部门的负责人,现在向大家
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