门诊竞聘演讲稿

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二是业务发展思路的创新

许多老百姓都还认为我们邮政局只是送信、送报纸的，因为这是邮政的最基础业务，是以前对老百姓影响最大的业务。但如果邮电部门之后，我们的邮政仍然坚持这些基本业务，我们怎么能发展呢。因此我们逐步开发了邮政物流、邮政广告、邮政贺卡、思乡月等高附加值业务，彻底改变了邮政的面貌，整体收入也翻了几翻。

开发业务靠得是什么？是创新，思路的创新。我们的邮政服务拥有全国最大的运输网络，但在我们以前仅用于运输邮件之前，在拓宽思路之后才接受物流配送。

邮政广告也是如此，它通过我们遍布城乡的快递网络发送最直接的广告信息。在这里，我想谈一谈最深刻的业务发展创新。

从邮政贺卡业务的营销来看，我们基本上实现了从最初的关系营销向业务导向型营销的转变，这充分说明我们营销能力增强了，而营销能力增强的根本还在于营销思路的创新。以前都是注入式的营销，向客户直接说明你买我们的贺卡吧，造成客户第一印象的反感，影响了下一步的进展。如果我们在对客户的业务只是一知半解的情况去盲目营销，那么营销失败的可能性就在80％，因为我们不了解客户需要什么，因而无法打动客户。

而如今，大多数的营销人员都懂得了先了解客户的业务范围，以客户需求为突破口，引起客户的兴趣，使客户有兴趣与你谈下去，然后我们在谈话中引入邮政贺卡的桥梁作用，客户自然而然的就会考虑贺卡的作用有多大。在这个阶段，我们的营销已经成功了一半以上。这就是营销方式的创新，虽然营销策略可能是引进的、拿来的，但营销的切入点即了解客户的需求是根据实际情况创新的。

不同的单位、不同的行业甚至不同的个性都需要我们的营销人员考虑最合理的切入点。

其他业务也是同样，思乡月、报刊收订等等，我们都可以从把握客户需求入手，再辅以一定的营销技巧，使客户真正相信我们提供的正是他们需要的。由此可见，营销模式的创新可以增加许多稳定的客户，开发更多的新客户。因此，鼓励员工创新，推动优秀创新是我国邮政发展的源动力。

下面我谈一谈在调动职工积极性方面的粗略设想。

调动职工的业务发展积极性是我们邮政业务持续发展的保障，上级出台的

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各位领导、同事们：

新年伊始，万象更新。今天，我们在这里回顾过去，展望未来。

过去的三年，是金粟镇小学全体教职工在区教育局和镇党委、政府领导下众志成城，克服困难，顺利渡过20xx年前后办学的困难期，进入调整期的关键三年；是在初步完成全镇小学教育布局调整后，中心校与村小缩小教、学、研差距，地方学校与原企业子弟学校进行磨合、重组的三年；也是以“和”为主题的学校组织文化得到发掘，学校办学理念形成共识，发展思路更加明晰，管理方式得以巩固的三年；更是金粟镇小学教育重新显露出蓬勃生机和活力，各项工作有所突破的三年。

过去三年，在区教育局和镇党委、政府的领导下，在区教研室等部门的指导下，我们按照届初拟定的发展规划和构想的工作思路，团结全镇广大小学教职工，坚持顺应“与时俱进”这一时代主流，把握好“继承、发展和创新”这一主题，着力营造“尊重人、理解人、关心人、帮助人”的和谐大家庭氛围，深化以“校务公开”为载体的民主管理模式，为学校发展、教师发展和学生发展搭建了较为宽阔的平台，较好地实现了任期目标。

三年来，学校继续保持了市级“文明单位”、市级“校风示范校”、区级“卫生先进单位”，区级“管理先进学校”，档案“省三级”等荣誉称号，又创建成为了“五通桥区艺术特色学校”，并获得了“四川省第十二届少百知识竞赛优秀集体奖”、“市艺术教育科研先进学校”、“市第三届、第四届青少年硬笔书法大赛优秀组织奖”、“区德育先进集体”，“区工行杯首届青少年科技创新大赛优秀组织奖”、“区校本培训一等奖”。学校田径代表队分别在区第十三、十四、十五小学田径运动会上夺得团体总分第一、第三和第二名的优异成绩。学校还于20xx年被乐山市教科所确定为直接联系的全市三十八所学校之一，并于20xx年被区教育局督导评估定位在“规范一级”。

我们继承了教师培养的光荣传统，花大力气加强教师队伍建设，不断探索和改进教学管理与组织方式，以课题实验“促进教师主体性发展的研究”为载体，改革教研组织形式，增强学科教研小组的造血功能，把教研活动的主动权“还”给教师，促使各教

追求，是成功之本。在学习和工作中，难免会有个人演讲的时候，我们最好是准备好一份优秀的发言稿。演讲讲的是真人真事，抒的是真情实感。一篇优秀的演讲稿是怎么样的呢？以下是小编为大家精心整理的“局竞聘演讲稿”，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。

在我工作的两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。

我不是一个聪明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。

同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”， 生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经验。

另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。

每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。

下面是我的工作设想：

如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：

1、找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。

2、加强学习，提升