年度工作总结会议通知

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年度工作总结会议通知(篇1)

各乡镇、街道招投标分中心：

为认真总结全市各乡镇、街道招投标工作情况，明确20xx年工作思路，经研究，决定召开一次乡镇、街道招投标工作年终总结会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间：20xx年1月11日(星期五)下午1:00开始，时间半天。

二、会议地点：通用宾馆四楼会议室(二)。

三、参加对象：各乡镇、街道招投标分中心负责人。

四、会议主要内容：

1、汇报、交流20xx年度工作总结及20xx年工作思路;

2、开展乡镇、街道招投标工作联评;

3、推荐招投标工作先进集体及个人;

4、表彰20xx年度信息工作先进集体、个人，以及获奖调研文章。

五、其他要求：

1、按照余招投标〔20xx〕27号文件要求，请随带：

(1)《20xx年度书面工作总结》;

(2)《20xx年度乡镇、街道招投标工作考核自评表》;

(3)招投标工作先进个人推荐名单;

(4)招标、交易项目案卷1至2卷。

2、随带乡镇、街道招投标分中心20xx年11-12月份及全年工程建设项目、物品采购项目、资产处置情况等报表(报表可在xx市招标投标网站上的资料下载处下载);

3.请参加会议的同志及早安排好工作，准备好上述材料，准时出席;各单位接到本通知后，请立即回复本中心综合科。

联系人：

联系电话：

传真：

xx市招标投标中心

二○xx年十二月二十九日

年度工作总结会议通知(篇2)

院属各单位工会委员会：

根据省直工会“关于认真做好年终总结评比工作的通知”(川直工办【xxx】312号文件精神，院工会工作委员会决定召开xxx年工会总结评比会议。现将有关事项通知如下：

一、 会议内容：

各单位汇报xxx年工会目标任务完成情况，其中重点汇报所务公开，职代会(职工大会)开展情况，工会在维护职工合法权益方面所做的工作，为职工办实事 、办好事的情况，并出示有关原始资料。

二、 参加会议人员：

(一)院属蓉内各单位工会

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">范文：

关于做好上半年的通知

各、各：

今年以来，广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项部署，紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务，立足本职、干事创业，团结奋进、顽强拼搏，以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步，为集团的大整合、大跨越、大发展做出了新的贡献，

关于做好上半年的通知。

为深入了解各单位、部门今年以来工作开展情况，及时发现和宣传亮点，选树和表彰先进，现就做好上半年的有关事项通知如下：

1、各单位、部门要客观真实地反映今年以来的工作情况，突出重点、亮点、创新点，突出主要工作进展、主要工作措施，取得的具体成绩、经验和体会。摆事实，列数据，讲做法。

2、分析当前工作中，现有的主要优势与不足、机遇和困难。立足单位、部门工作实际，提出下半年工作的计划、目标和具体措施。

3、从集团发展的高度和视角，提出企业发展的建设意见。各单位、部门总结材料时，要突出重点、体现特色，用准确的数据和翔实的措施展现成绩，可在产值、效益、数量、质量等方面与去年同期工作进行比较分析。

xx月17日前，各单位、部门将送集团规划发展部汇总，将电子版发至邮箱。

邮箱地址：

与自我评价-创先争优

怎么写-写法

范文-作为一名美术老师

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在大家日常生活或工作中，一般都会浏览最新的公告通知。 公告通知往往宣布的是大家都想关注的重大事项，下面的介绍将会帮助您全面认识“召开会议通知会议通知”，希望以下网页内容能给你帮助！

召开会议通知会议通知 篇1

各部门经理：

20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前(格式见20xx年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工20xx年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩;

2) 了解员工20xx年终或20xx年中的年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结)，结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求;

3) 了解该员工20xx年底的.收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备;

4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。(部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作) 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见(即跨部门沟通建议收集)。

2) 部门年终总结会议，应安排在20xx年x月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总结报告)，包括以下内容：

a) 20xx年的工作总结

b) 20xx年工作中存在的问题

c) 如何解决20xx年工作中存在的问题

d) 20xx年的工作思路和计划

e) 完成时间：20xx年x月x日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在20xx年x月之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选

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