培训班工作总结

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2010年舞蹈教学工作总结

时间过得真快，一转眼，一个学期就过去了。在学校领导的带领下，圆满完成了学校舞蹈艺术教育教学任务。回首这个学期，既忙碌又充实，有很多地方值得总结和反思。

一是加强学习，不断提高思维和业务素质。

只有不断充电，才能保持教学的青春和活力。所以，我一直都在积极学习。我认真参加了学校组织的新课程培训和各种学习研讨会。此外，我还利用书籍和网络，认真学习美术教育的新课程标准。通过学习新课程标准，我树立了先进的教学理念，明确了我今后的教学方向。随着社会的发展和知识的更新，也促使我不断学习。我平时有时间去欣赏各种舞蹈的排练和形成，让我在舞蹈教学中不断进步。通过这些学习活动，我不断充实自己，丰富自己的知识和见识，为更好的教学实践做好准备。

二、求实创新，认真开展教学、教研工作。

教学是我们教师工作的重中之重。课前做好充分准备，精心设计教案，并结合每个学生的实际情况，灵活授课，尽可能完成课堂内容，课后加强基本功训练和舞蹈组合练习，使学生对舞蹈有很好的理解。增加兴趣，同时提高学生的舞蹈水平。努力使我的舞蹈教学更具特色，形成独特的教学模式，更好地体现素质教育的要求，提高舞蹈教学质量。另外，课后，根据得失，及时写一些课后感悟和教学反思，目的是为以后的教学积累经验。同时，我也积极与班主任沟通，了解学生，改进教学方法，在方法研究上取得突破。注重培养学生的综合实践能力和创新思维能力。

对于舞蹈课的教学，我采取系统化、阶段性结合的原则，设置时间、地点、内容，让每一堂课都能让学生受益。总之，无论是课堂教学还是课外活动，我都以培养学生能力、提高素质为目标，努力使舞蹈教学在学生的成长和发展中发挥更大的作用。

三、努力工作，不抱怨，完成学校的其他工作。

我利用课外活动和晚上的自习时间来编排各种舞蹈，让学生充分展示自己的劳动成果。对于学校安排的每一项任务和大型演出，我都能以最大的热情完成，基本能够做到“勤奋、优质、高效”。

四、加强反思，及时总结教学得失。

回顾我这一学年的工作，我喜欢看自己的成绩，但我也思考自己在工作中

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一、领导高度重视、部门组织有力

市委组织部和党校领导非常重视本期培训工作。早在开学之前，组织部和党校有关部门负责人就召开协调会，就培训班有关具体事宜做了专门研究和布置。市委组织部张文胜部长及王明云副部长亲自参加了培训班的开学式并作了开班动员讲话，重点阐明了培训干部的重要意义，使学员深切领会到这次培训既是干部队伍建设方面的一项重大决策，又是切实建立一个学习型政党，增强执政党的执政能力，以适应学习型社会的客观要求。“能力比知识更重要，素质比能力更重要，觉悟比素质更重要”，明确了学习目的，增强了学习的主动性和自觉性，学员都能以积极的心态正确对待这次培训，为办好本期培训班打下了坚实的思想基础。办班期间，组织部与党校领导自始至终跟综培训，掌握情况，主动与班主任沟通，及时帮助解决培训工作中出现的问题，为办好本期培训工作提供了坚强了组织保证。

二、健全完善制度、班级管理到位

制度是带有全局性、根本性的问题。为了更好地规范学员行为，用制度约束人，班主任严格按照我校制定的《学员日常管理规章制度实施细则》进行管理，为班级管理提供了强有力的制度保障。

良好的制度还需要人来贯彻实施。本期配备了两名班主任，他们能够做到不卑不亢、敢抓敢管。在开学第一天，就专门安排时间组织学员认真学习《细则》。在全面落实《细则》的基础上，把管理重点放到抓“到课率”上。“到课率”是保证培训能否取得得实效的关键因素，为了确保“到课率”。主要抓好以下几方面工作：一是明确底线。请假三天以上的不发结业证书,让学员有所顾忌不敢多请假；二是严格程序。坚决执行“半天学员科科长及校领导审批，一天以上组织部审批”的《细则》规定，让学员“烦”于请假；三是做到“三及时”。即及时考勤、及时公布、及时讲评，并每二周定时把学员出勤情况向市委副书记、市委常委、组织部部长、学员所在单位和党校主要领导书面通报一次。同时并针对学员年龄、文化程度上的差异，在严格管理的同时注重人文关怀，动之以情，晓之以理，既管理得法，又服

年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们在某些事情中会有很多的收获，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结也是对自己的更优秀的自己负责，怎么样去写好总结范文呢？以下内容是小编特地整理的“培训班工作总结模板10篇”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

一、前期施工准备阶段之地质勘查

仔细研究《岩土工程勘察报告》，包括土层分布、含水分布（滞水、浅水或是承压水），对于基坑支护和土方开挖方案极有针对性。

二、前期施工准备阶段之文物勘察

施工单位入场后（开工前），建设单位（或委托施工单位）通知文物勘探单位勘测，发现文物后，原则上层层上报，保护好现场，停止施工。

三、前期施工准备阶段之支护方案

开工前编制《施工组织设计》、《专项施工方案》、危险性较大工程由施工单位组织专家论证。

四、前期施工准备阶段之工程测量定位

建筑物定位参加人员：城市规划部门（下属测量队）、施工单位测量员；根据《建筑规划定位图》进行定位，最后在现场至少形成4个定位桩。放线工具为“全站仪、高级经纬仪、gps卫星定位”。

五、前期施工准备阶段之临水临电报批

建设单位取得《施工许可证》之后，建设单位（或委托施工单位）拿许可证到电力公司、水利公司办理临时审批手续。

六、前期施工准备阶段之三通一平

三通：水通、路通、电通，随着现场办公信息化，增加了通讯、通网、通邮、通气等。

一平：场地平整。建设单位交付施工单位的场地一般为平整过的，施工前确定现场标高，开挖标高一般为±0或图纸设计标高，多余开挖土方，做好《洽商单》。

七、前期施工准备阶段之施工部署

《施工总体部署》按照“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”的施工原则，加强施工过程动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，“纵向到底，横向到边”，全面实施质量、安全、进度、计划管理。严格控制关键工序的施工工期，确保按期优质高效的完成工程施工任务。

施工部署

根据《施工合同》要求，合理进行工期安排，科学地组织施工，分阶段进行工期控制。以高层为例，合同工期为300天，地基基础多少天完成，主体施工、装饰、水电、竣工验收定在哪一天。确定里程碑事件土方开挖完成、基础底板完成、出±0以及每5层或10层等为里程碑事件。

在总体安排上，粗装修及维