强电工作总结

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遵照安全生产、经济运行的方针，严格执行配电系统规范要求、参考年度工作计划，工程部经过一年工作，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。使大厦主配电设备处于良好的运行状态。定期进行维护保养的设备包括：高低压配电柜、备用发电机组、变压器、各楼层配电柜。控制系统的保养项目：消防系统的排烟风机、正压送风、排气风机、消防泵系列的控制柜、控制箱，其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，无特殊情况保持二至三人专门从事维保工作，以下是今年工作分项完成情况：

一、主要工作：

1、每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行年度耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。

2、每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在四月份联系消防维保单位，根据维保协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测。下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年联合消防维保单位对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，进入客户单元内检测烟感探测器约650多个左右，手动报警器约70个左右，在地库三层及地下二层进行了消防卷帘门，烟感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。

3、每月对大厦立体照明、泛光照明、路灯进行检修，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。

4、每月大厦电力能源抄表统计,抄报大厦能源日报，对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。

5、

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20xx年，在xxx公司和xxx公司（甲方）的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，具体情况总结如下：

1.自身队伍建设质量提高

一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。

（一）规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗；对业主、客户服务按公司规程操作；员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达xx%，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程；由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达xx%。

（二）规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率xx%。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达xx%。同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。

（三）规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主（住户）的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时；业主有效投诉处理率xx%，业主（住户）服务需求回访率达xx%以上。同时，我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系；并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段（月、季度、年）工作计划；工作计划完成率xx%以上，不合格服务整改合格率xx%。中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会，促进了物业与开发商、业主的友谊。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。

2.房屋管理细致到位

一年来，管理处严格按

供电局固本强基工作总结 一、抓好制度建设，规范工作运行机制。 抓好制度建设是顺利实施“固本强基”工程的重要保证。近年来，我局党委根据省、市、县委要求，自觉加强制度建设。在工作中紧紧围绕企业党组织的地位、作用、职责、权限、管理等方面内容，进一步修订和完善了《供电局党建工作汇报制度》、《党委工作细则》、《中心组学习制度》、《民主生活会制度》、《党支部工作目标管理考核制度》、《发展党员工作制度》、《关于加强企业领导班子作风建设的若干规定》等等，局党委要求各支部要采取加强学习，提高认识；领导带头，执行制度；严格检查、认真督促；定期交流、推广经验；开展“创先争优”等措施，保证各项制度的贯彻执行。 在党委领导下，经过大家努力，使我局的“固本强基”工作能够在制度化轨道上运行，并取得了四个方面的效果：一是党在企业中的地位和作用得到进一步的确定，二是党的工作职责进一步明确，有章可循，党政工关系融洽，团结一致，互相配合，三是党内生活正常，各项工作扎实开展，党组织的战斗力和凝聚力得到充分发挥，四是为我局党委更好地实施“固本强基”工程提供了考核的依据。 二、抓好班子建设，发挥党组织在企业中的核心作用。近年来，我局在抓好班子建设方面自觉做到“四个坚持”，一是坚持用正确理论武装领导班子成员和党员干部思想，坚持组织党政领导成员每月一天中心组学习制度，带动了全局干部职工掀起理论学习的高潮，提高了党员干部的思想政治素质和理论水平，并把学习情况纳入“创先争优”活动和党员目标管理考核的主要内容，作为评先、奖惩、任免的重要条件之一。一年来，我们先后组织学习了“三个代表”重要思想，十六大精神和胡锦涛总书记“七一”讲话，并举办了学习班，局领导班子成员带头上辅导课等等。二是坚持执行民主集中制原则，做到个人服从组织，少数服从多数。对中层干部选拔任用，职工、群众切身利益等问题，党委不搞“一言堂”，在充分调查研究基础上提出有关方案，按企业有关决策程序，如对今年的“龙电花园”职工住房分配时，党委及时组织所有申请住房职工参加会议，分房采用考核量化打分办法，在实施中，我们在公布职工个人考核得分情况时，同时将房号、面积、层次、朝向公布，由职工按得分高低顺序挑选，彻底清除了分房中出现的拉关系、走后门、写条子、打电话、请客送礼的现象，受到职工好评。 三是坚持密切联系群众。今年来，党委把为职工办好事、实事，