少先队大队工作总结

为了能给少先队员提供一个成长、自主的舞台，发挥少先队员主人翁的精神，进一步完善学校的少先大队组织，增强少先队员的参与意识、民主意识和竞争意识，红旗小学少先大队每年都秉承公开、公平、公正的原则，进行新一轮大队委竞选活动，10月23日下午，红旗小学少先队大队委干部竞选活动在庄严的《中国少年先锋队队歌》中拉开帷幕，来自四至六年级的32名队员积极踊跃参加了这次活动。

在主持人的介绍下，32名参加大队委竞选的少先队员相继登台亮相，面对三十六名少先队员代表评委，大家都充满信心。大赛进行的过程中，每一位竞选人用他们铿锵有力的演讲，展示了自己对少先队工作的那份热情，阐述了他们对大队委职责的独到见解和做好工作的坚定决心，展示了“红旗少先队员”的自信风采。博得了场下队员的热烈掌声。依据公开、公正、公平、能者居上的原则，经过2个小时的激烈角逐，评选结果出来，由黎珊等12位同学担任大队干部。

最后，学校刘校长上台对本次竞选活动进行总结。她对这次活动给予了充分肯定，对参与竞选的同学们给予了热情鼓励和高度评价，同时，要求落选的同学也不要气馁，认真查找自己的不足之处，只要肯努力，肯攀登，机会就会属于你。希望有更多的同学参与到今后的大队委竞选活动中来，多给自己一些锻炼的机会，积极主动为同学们服务，健康快乐地成长。

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上半年，在市委、市当局和上级公安机关的正确领导下，大队以三个代表紧张思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导，以开展党员先进性教导运动为契机，依照大队年初制订的总体工作思路，鼎力推进了步队正规化扶植；强化了交通事故预防工作，途径管控才能明显加强，辖区交通事故稳中有降；深化了安全大道和通顺工程工作，公路交通治安治理程度和城市途径通行效率进一步进步；强化了交通平安鼓吹教导，广大交通介入者的守法意识、平安意识、文明意识明显加强，为我市全面扶植小康社会，构建协调安全xx创造了平安、通顺、有序、高效的途径交通情况。

一、积极开展保持共产党员先进性教导运动，全面进步步队综合素质

1、开展保持共产党员先进性教导运动，强化宗旨不雅念。依据市委和公安局党委的统一安排，今年2月至6月，大队党总支组织全体党员开展了以实践三个代表紧张思想为主要内容的保持共产党员先进性教导运动，扎扎实实完成了先进性教导运动各阶段工作，每名党员都撰写了一万余字的念书笔记，开展批评与自我批评，深刻撰写了2000字以上的党性阐发资料，向社会发出征求看法函160多份，收集整理各种看法和建议12条，并提出了整改步伐。通过开展保先教导运动，党员的党性明显加强，为人民办事的意识明显进步。

2、鼎力开展优化成长情况机关效能监察工作。依据市委、市当局及支队的统一安排，大队开展了优化成长情况机关效能监察工作，主要任务是重点办理行政不作为、行政乱作为、办事态度差、做事效率低五个方面的问题。为了开展好此项工作，大队成立了领导机构，制订了工作，召开了全队民警大会，普遍发动，统一思想，并对外公开许诺，普遍征求看法和建议，切拭魅整改存在的问题，开展机关效能监察工作以来，步队工作风格、纪律风格、办事态度有了明显好转，各单位均出色完成了各项工作任务，获得了上级领导和群众的充分确定，出现了一批先进，如办公室朱晓春，财务科肖季欣，政工科杨清华、刘会昌，宣教科刘武平等同志。

3、深入开展大练兵运动。依照大练兵运动的要求，大队制订了练兵计划，在客岁大练兵运动的根基上，抓住工作中的脆弱环节，增强基础知识学习，强化技能、体能训练，苦练过硬的拭魅战本领，尽力使全体民警都成为岗位能手。大队先后组织民警进行队列训练、3000米长跑，分两批进行了途径交通司法律例培训以及稽核评比，xxx中队、车管科、xx中队分手获知识角逐第一、二、三名，刘倩、谢文竣谢晓辉在树形

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20xx年，试油大队在分公司党政班子正确领导下，认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕分公司中心工作，坚持创新管理机制，完善内控体系，增强核心技术，提升综合实力的工作方针,开拓创新，顽强拼搏，较好地完成分公司下达的各项工作任务，为创建百年油田发挥了积极作用。 一、20xx年主要业绩指标完成情况和取得的成绩 全年完成试油地质层349层(探井155层，开发井194层)，压裂191层(探井71层，开发井120层)；试油资料合格率100%，优质率95.9%(探井93.55%，开发井97.94%)；回收原油5244立方米；实现总产值11298.2万元，盈余295万元。取得了一项新发现，两项管理创新，三项技术新突破，四项配套完善，五项新水平的好成绩。 一项新发现： 1、深层试气又有新发现。继徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜获工业气流，无阻流量分别达到92万立方米和130万立方米。 两项管理创新： 1、队伍管理方式有所创新。建立海拉尔作业区基地，创新了外围试油管理模式；成立井控技术队、检查站，新建专用物资周转库，创新专业化管理模式。 2、用人机制创新。基层干部选拔由行政任命向竞聘上岗转变。有12名员工通过竞聘走上基层领导岗位；增加了采集员hse监督职能，20名工程技术人员资料采集、技术监督、hse监督三重职能并重，工作责任、管理权利和应尽义务明确，取得了明显效果。 三项新突破： 1、实现试油信息技术新突破。应用无线传输设备，实现了前线、基地、后勤随时通讯，自20xx年6月1日起取消手写日报，实现试油日报电子化。 2、气井试采新突破。徐深1-1井试采，使大队试气工艺向采气工艺拓展，首次实现了气井冬季试采。 3、排液技术新突破。试用水力喷射泵，固体防蜡剂配合新型抽汲工具2项排液工艺新技术，基本解决了中深井、高粘油井抽汲效率低的问题。 四项配套完善： 1、配套完善了深层试气、压裂、压井、井控等设备，规范了试油测试地面流程，提高了工装水平，增强了安全生产能力。 2、配套完善了对外技术服务装备、设施和人力资源，组建国外服务队伍，技术服务走出了国门。 3、配套完善了放喷计量缓冲罐装置，解决了co2压裂后放喷压力高、冻堵严重，油嘴无法控制放喷和压裂返排液体计量不准的技术难题。 4、配套完 查看更多>>