同志述职报告

同志述职报告 共50份

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有关同志述职报告
有关同志述职报告(篇1)

导语:中学副校长述职报告

 中学副校长述职报告

述职人潘小华,男,1959年9月诞生,中共党员,文化程度大学本科,1985年8月至2005年8月接踵担当教办总支布告、教办主任、校长,2005年8月调入罗凤中学任副校长。下面把本身的环境做以下报告请教。

1、 思维政治本质

    政治立场明显,坚定党的四项基来历根本则,能珍视本身政治表面涵养的进步。虔诚于教诲奇迹,对本职工作谨小慎微 ,有较强的开辟立异精神。能做到以身作则,工作风格民主,注意谛听其他同志的定见,阐扬教师的自动性,与同事相处敦睦,处理事变能以大局为重,原则为先,不谋划个人得失,在本单位有较高的威望。

2、构造带领本领

我学的是行政办理,从1985年入手下手就在仙岩镇小担当校长。在

20多年的工作实践中,我根本把握了教诲行政办理和黉舍办理的特点和规律,学会了处理纷乱题目的本领,也学会了构造和谐、构造决议计划的本领,用人方面,我有一个特点:只要他有才,只要他承诺为党和人民竭力工作,不管他与我干系如何,也不管他是不是与我思维同等,我必定重用他。正因为我的这一用人见解,结果铸就了在我摆布配备的副校长,异国一个不当正校长。

3、      工作风格

任现职以来,我弘扬责怪和自我责怪的风格,对本身管辖范畴内

存在的题目,敢管敢抓,勇于负担责任,自动展开责怪,不做“老好人 ”,不躲避矛盾。同时,我能勇于展开自我责怪,谦和诚挚接纳责怪,气度豪迈。精确处理好集体带领与个人分工的干系,自发建立自开工作意识,严厉束厄狭隘意识和朴拙互助意识,增加同志间的联合。表面关联实际,自发应用马克思主义的立场、见解和方法,来探讨和解决工作中的实际题目,既凸起重点,又分身周全,富裕变动大家的自动性,进一步进步行政效果。

4、      耿介自率

我的标准是:明朗净白做人,安分守己办事。在工作中,注意自

身品德涵养的进步,把本身摆在与同事一样的位置上,不贪不占,不利用特权,按规章轨制办事。

5、      不敷的地方

1、              工作时候长了,经历多了,好像识透尘寰,担当副职也就

觉得俊逸,加上本身的健康状况欠佳,对黉舍工作不很投入。

2、脾气浮躁,要求太高,工作方法欠艺术,涵养乃需进步。

                                     2010年11月18日 

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同志述职报告
同志述职述廉报告13篇

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同志述职述廉报告 篇1

导语:2010年来,根据集团公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下:

2010年来,根据集体公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思维、进修、工作和党风廉政环境述职以下:

1、思维、进修环境以及践诺工作职责环境:

我在物业公司担当副经理职务,紧张当真收费部、房屋办理及安定保卫工作。

一年来,我能够自动当真参加集体公司和物业公司构造的各种表面进修,参加支部的各项活动.进修了公司有关党风廉政方面的轨制法则,在进修中能够当真做好记录。凡是构造的进修活动本身都能够做到不迟到不早退,在思维上能够自发服从国度的法律标准和公司的规章轨制,能够对公司下达的各种集会精神和各项办理轨制进行当真涉猎,并在实际工作中传达落实。

在工作中能够竭力做到保全大局,以企业的长处为重,对上级带领安排的工作,尽本身的最大本领去做好。工作上能够按构造原则和办理程序办事,坚定原则,能与班子成员和四周的同志搞好联合,对工作中呈现的题目和坚苦,能够与班子成员彼此通气,互助探讨,订定行之有效的方法和办法,使工作上的题目获得顺利办理。谦和向有经验的同志进修请教,竭力结束各项任务,不说庆幸于联合的话,不做庆幸于联合的事变,能够展开责怪和自我责怪,谦和接纳其他同志的责怪,并在今后工作中加以改革。

当真践诺本身的岗亭职责,结壮工作,竭力结束带领交办的各项工作任务,能够摆正本身的位置,自动保护企业的长处,本年在集体公司和物业公司班子及有关部分同志的赞成和救助下,紧张做了以下几个方面的工作:一年来,当真细致地梳理了物业公司几年来乃至几十年的欠费账目,下大力大举气办理水、电、暖、房费等费用的清欠工作,历史欠费采纳获得了很大的成绩。进修吸取进步的办理模式改革收费软件系统,收缩费用采纳周期,改进公司现金流的加快周转。加大房屋采纳力度,理清产权干系,办理了多年来难以办理的25楼一层原粮站的房屋题目。到如今为止,已将25楼一层360平米房屋扫数采纳。本年国表里巩固局势反常严峻的局势下。抓好庞大节假日和紧张活动、集会的安定保卫工作,确保各

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同志述职述廉报告
合同部述职报告

以下内容主题是“合同部述职报告”,是工作总结之家编辑为您分享的。随着人们逐渐采取法律手段维护自己的权益,合同在如今的社会中变得越来越重要。签订合同可以有效避免事情因为拖延而产生问题。希望本文对您有所启发!

合同部述职报告 篇1

合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要品质之一。“守合同、重信用”是企业生存发展之本。我公司为全面规范合同管理水平,进一步规范和细化合同管理工作,做出了以下工作:

一、加强学习宣传贯彻,提高合同管理人员的整体素质。

培养和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质,更好地为企业生产经营服务,我公司企管部组织合同管理人员全面、系统地学习了《泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理制度》,各部门、各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念,熟悉国家有关法律、法规,提高业务水平,提高依法签订合同的能力和效率;公司定期开展合同管理规定的宣传,并在公司宣传栏通过出版墙报;并进行合同法规的系列讲座,在公司内部开展合同法竞赛;强调遵守合同的重要性;通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。

xx年在公司领导重视和带动下,我公司员工坚持不懈的学习《合同法》及相关法律法规的学习,在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的新局面,同时为员工发放有关《合同法》的宣传材料,督促他们利用业余时间学习相关法律法规,强调遵守合同的重要性。

我公司多次组织各级员工学习《合同法》和相关法律法规,及相关案例,强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育,严格规范合同审查工作人员行为,明确合同审查工作程序,依法履行合同审查工作职责,提升了合同管理战线的整体素质,为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

二、加强合同管理的组织机构建设,确保合同管理工作的有效实施。 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。xx年开始,公司设立了专门的合同管理员岗位,由法律专业毕业的人员担任担任此岗。经过快五年多的岗位建设,成功起草并建立了公司完善的合同管理体系,建立健全了各项规章管理制度,对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、

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