土工毕设工作总结

《物流设施与设备教学总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。

经济管理系物流管理专业

实训（实习）报告书

实训（实习）名称

实训（实习）地点

实训（实习）时间

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物流设施与设备的认识与操作 教8-616/618/601/604/606 2011-2012学年度第一学期 b09321 史城至 名 级 号 导教师

物流管理教研室制

2011年12 月18 日

物流设施设备实习报告

第一部分 物流设施与设备发展及应用情况调研总结

一、总体状况

1、设施设备市场潜力巨大。物流概念引入中国不过十几年时间，在这期间，许

多物流园区和物流应运而生，截止到2003年，我国全社会物流总值达到295437亿元。在坐火车经过天津一段距离时，一个接着一个的都是物流园区。在物流行业发展迅速的宏观背景下，为提高物流运作效率提出了更多要求，自动化和机械化正好适应了这一发展要求，这为设施设备的广泛应用埋下了无限的潜力。

2、各种的设施设备使用率偏低。目前很多物流企业，尤其是一些小物流公司，

人工操作还是占作用，一方面是由于物流设施设备的价格一般都比较高，另一方面是由于中国劳动力过剩。

3、中国的设施设备自主研发设计能力偏低，没有形成自己的影响力。在

企业调研和叉车企业调研过程中，我们发现我国的设施设备的研发企业大多数还未进入到国际市场，主要是抢夺国内市场。

二、具体发展情况

1、起重机。

起重机的发展逐步走向以下几个方面：

（1）大型化和专用化。

随着生产规模的不断扩大，生产效率日益提高，生产过程中物料装卸搬运费用所占的比例逐渐增加，所以大型和高速起重机的需求不断增长。目前世界上最大的履带起重机起重量超过3600t（2011年5月29日，这台号称“全球第一吊”的超大吨位scc86000tm履带起重机下线，该起重机由三一重工自主研发制造，最大起重量达到3600吨，最大起重力矩达到86000吨米。），最大的 桥式起重机起重量达2万吨。

工业生产方式和用户需求的多样化，使专用起重机的市场不断扩大，品种也不断更新，以满足用户特殊的需求，发挥最佳的使用效益。例如根据不同行业分为建筑起重机、工程起重机、物料搬运机械，又根据不同用途和形式分为履带起重机、汽车起重机、港口机械。另外为了满足特殊的需求在原有起重机的基础上还增加了防爆、防腐和绝缘功能。

年初的时候，我主要是负责吸污车图纸的整理工作。在2月份，我为锦州客户设计了一台洒水式强力吸污车。该车在原有技术基础上增添了后置洒水功能，在罐体上部开设了一个人孔装置。其设计应属于该款强力吸污车的一种技术创新。

在3月份的时候，我协助高部长完成了沈阳电动升降车的设计工作。该车采用电动液压单元，与我公司原有的升降车在动力系统上有着本质区别。虽然后期该款车在投入使用后，因电路问题给客户造成了一些不必要的麻烦。但在我前往客户处进行维修之后，以得到根本解决。该款车型已达到我厂合格生产的目标。

8月初的时候，为了能给我公司增加一个大吨位水罐公告车，我又被指派设计as5311gss型水罐车。该车与新型油罐车采用同样的圆矩形截面。但因当时为赶时间上公告，该车在装配时，并没有将所有功能全部添加。不过如果客户现在有订单，该车也能保证在合理工期内，使其达到销售要求。

9月份的时候，我开始作针对为亚峰钢铁公司生产的2台铁水罐车进行测绘设计。这个工作得到了我们部门同事陈尚鼎同志的有力配合。该车经过3个月的紧张设计生产，终于与日前交付客户使用。在此项工作过程中，让我对半挂车的设计有了一个全新的认识。在铁水罐半挂车生产的同时，我也为集团12.5m半挂车的气路进行了设计装配。

春暖花开的时节，三月底装展部同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。 首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在领导的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。 几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由胡玉华同志担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员人手紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。 第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和长期实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一定的成绩。 正是依靠公司的大力支持，以及领导的运筹帷幄，凭着全体同仁的满腔工作热情，合理调配人员，细致分工，大家群策群力，积极配合，团结一心，取得了虎年的“开门红”，一鼓作气，三地开花。在顺利完成了三地施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到分部领导的赞许。 在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出具体要求，体现了公司领导的高度重视和关怀。 公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志，在整个装修工程中，发挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场，发扬团队精神，不计个人得失，积极配合工作，并确保了安全生产，大家同心协力，顽强拼搏，保证了卖场的顺利开业 在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州