维稳工作方案

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安全维稳工作方案

一、指导思想

为确保我校的平安稳定，努力解决安全维稳的突出问题，清除安全隐患，化解矛盾纠纷，强化领导责任，根据县委、县政府、教育局要求，结合我校实际，特制定2015-2016学年维稳工作方案。

二、组织领导及责任

1、成立维稳领导小组 组长：侯桂芬 副组长：王洪波

组员 杨艳宁 王俊 李月

2、领导小组成员职责及联系点。

侯桂芬：全面负责安全维稳工作。具体指导、联系、调解、处理中心学校出现的一切不稳定事件。

王洪波：负责督促检查，安排部署安全维稳工作及案件调查，具体指导、联系、调解、处理不稳定事件。

王俊：负责后勤及工程建设的安全维稳工作，具体指导、联系、调解、处理不稳定事件。

杨艳宁：负责教学安全维稳工作，具体指导、联系、调解、处理学校的不稳定事件。

李月：负责安全维稳思想教育工作，具体指导、联系、调解、处理学校不稳定事件。

三、工作目标与任务：

1、确保学校及教职员工民师在两会期间及节假日安全稳定。维稳领导班子成员不准离岗，有事须向领导小组组长请假。

2、安全维稳工作做到“六杜绝”。杜绝交通事故，杜绝火灾事故，杜绝食物中毒事故，杜绝伤亡事故、杜绝盗窃事件，杜绝破坏事件。

3、安作维稳工作做到“五不准”：不准组织教师集体性外出，不准组织学生集体性外出，不准开展群众性聚集活动、不准师生搭乘非客运车辆，不准学生进入危房及施工场地。

4、安全维委稳工作做到“四个不发生”：不发生赴县、赴市、赴省更不得进京上访，不发生群体性事件，不发生群死群伤事故，不发生暴力事件。

5、学校师生不准信邪、传邪，更不得参加邪教组织。

四、具体措施：

1、在师生中普遍开展一次安全教育活动，禁止学生搭乘非客运车辆、防治流感进行重点宣传。

2、开展安全隐患排查活动，对各片村小校舍进行一次地毯式排查，及时排除安全隐患。

3、加强信访工作，掌握信息，分析情况，依法依理处理和排查调解矛盾纠纷。

五、齐抓共管，加强学校治安综合治理

（一）形成学校治安综合治理“点”、“线”、“面”网络。明确责任，健全工作制度，建立充分发挥群众、整合各种社会力

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各社区、街直站所办：

为了切实做好全国“两会”期间的信访重点人员的稳控工作，杜绝进京上访，确保两会期间(2017年2月28日至3月18日)的社会稳定，保证我街道在发生重大信访事件时能够及时、高效、有序地开展工作，提高信访工作的应急反应能力和处理突发事件的水平，根据有关文件精神，特制定本预案。

一、组织保障

为切实加强对全国两会期间信访稳控工作的领导，经研究成立昭阳街道信访稳控工作领导小组，成员如下：

组      长：朱睦兵   党工委书记

副  组  长：李建海   办事处主任  

               黄文武   昭阳派出所所长

               黄香喜   综治专职副主任

成      员：叶永胜   党政办负责人

徐雪玲   综治办负责人

罗文枝   信访办负责人

李庆阳   信访办干事

聂雪琴   安办主任

黄淑芳   劳动保障所副所长

江美玉   民政办副主任

尹安超   司法所干事

林  芬   登云社区党总支书记

黄燕予   五一九路社区党总支书记

包爱萍   华光社区党总支书记

刘建琼   新建社区党总支书记

吴芬芬   公太社区党总支书记

肖文莲   古城路社区党总支书记

朱志萍   行春社区党总支书记

陈梅玉   载云桥社区党总支书记

吴淑群   三公桥社区党总支书记

邓光华   城丰社区党支部书记

施建忠   大同社区党支部书记

领导小组下设办公室，具体事务由罗文枝同志负责。

二、工作职责

1．领导小组职责：具体负责两会期间我街道信访稳控工作的组织、领导和督查指导，确保其间不发生越级上访事件和影响稳定的案件。

2．工作小组职责：日常稳控组负责重点信访人员的日常稳控工作，掌握每日行踪，做好登记工作，做到一日一汇报。应急处置组负责信访重点人员非正常上访的应急处置工作，对于发现进京上访的人员，应第一时间组织协调有关部

这篇名为“维稳应急预案”的文章真的非常不错，我们强烈推荐所有人都来阅读。我们需要加强应急管理，合法地应对各种突发事件。当我们遭遇重大灾难时，最好的恢复方法就是制定有序的应急预案。应急预案需要在资源分配、任务分配、指导和信息获取等方面考虑全面，这样才能更好地应对不时之需。欢迎大家借鉴与参考，相信这篇文章会对大家有所帮助。

为了加强维持稳定工作应急处理的综合能力，提高维持稳定工作的反应速度和协调水平，迅速有效处理各种事件，根据公司有关维持稳定工作的规定，根据公司的实际情况，特别制定本应急预案。

一、应急预案的适用范围。

适用于稳定因素引起的突发集团访问事件和突发重点问题。

二、处理突发事件遵循的原则。

1、坚持不应分散、不应解决、不应快、不应激烈的原则，重视战略、注意方式，正确处理访问事件现场。

2.坚持事前预防和事后紧急结合原则。

3.坚持按规则管理、等级控制的原则。严格按照《稳定中心工作制度》和《公司稳定工作方案(暂行)》的规定，管理和处理重大突发事件的警告、控制，最大限度地控制事态的发展。

4、坚持快速反应、科学应对的原则。建立公司预警和处理突发事件的快速反应机制，发生突发事件时，确保发现、报告、指挥、处理等环节的紧密联系，及时应对。

5、坚持内紧外松，内外有其他原则。内部必须立即正面。

教育指导工作，尽量解决矛盾对外要严格控制宣传报道范围，统一宣传口径，不要进一步扩大事态。

三、集体突发事件和突发重点问题处理程序。

1、公司稳定工作办公室报告后，立即向公司稳定工作领导小组领导报告情况。

2、紧急状态启动后，维稳工作办公室立即赶到现场，到达现场后，从三个方面开展工作

(1)事态控制:制定现场应急方案，实施报告和组织，立即向领导小组报告现场工作进展情况。

(2)教育指导:了解访问者提出的主要问题，进行对话，进行说明指导。

(3)协调联系:通知访问者所属公司的负责人到现场进行劝说，动员家属参加思想教育。

3、突发事件消除后，维持稳定的办公室和相关人员可以离开现场。

4、维稳办公室必须记录突发事件，综合评价应急过程活动，整理记录(包括对话记录、照片、照片等相关资料)，立即写下工作总结，报告公司维稳办公室，存档。

四、工作要求。

1.加强各级领导干部教育，提高对稳定工作的重要性认识。建立层次责任制和责任追究制，各部门主要负责。

负责人作为团队访问