物业管理人员年度总结

在过去的一年里，我深切体验到物业管理不仅是一份工作，更是一种责任和使命。每一次的服务，每一次的维修，每一次的处理投诉，都是在维护我们的家园，确保每一位业主有一个安心舒适的生活环境。这是一个辛苦而又充满挑战的工作，但每当看到业主的满意与感激，那些辛苦就都变得值得了。

物业管理工作，作为一个动态的、活跃在社区的极具挑战性的岗位，其年度工作内容繁杂，任务艰巨。作为物业管理人员，以一种无微不至的服务细节，维护着整个小区的日常运转，奉献着自己的热心和智慧。一年来的工作是辛苦的，但是也充满了成就感，让我们在下一年的工作中继续前行。

一、为住户提供便利服务

物业管理的核心就是服务，不仅仅为了满足住户的基本需求，更要在细节中体现出我们的专业素养和周全考虑。过去的一年里，我们谋划并实施了一系列的户外设施改进项目，提升了居民的生活品质。同时，我们也积极拓展服务范围，提供了丰富多样的便民服务，包括但不限于代收快递、代缴各类费用、便捷维修等。它们虽无惊天动地之举，却紧紧围绕着居民生活，为他们节省时间，让他们在这个小区里生活的更加安逸而便捷。

二、提升物业管理水平

公共设施的运行、物业清洁、绿化保养、停车秩序、安保工作等本就是物业工作的日常，我们在上述内容上下足了功夫，努力让每一项工作都得到提升。例如，我们制定了更为严格的保洁标准，确保公共区域的环境卫生；对公共设施进行了大量维护与改进，确保其正常运行；对小区的绿化状况进行了全面的梳理，实现了四季花开，为居民创造了良好的居住环境。在停车秩序上，我们通过科学的车位布局和合理的车辆管理，解决了乱停车的问题。安保方面，我们除了严格执行门卫的日常职责外，还引入了智能安保系统，进一步提升了小区的安全指数。

三、完善服务体系

在日常的服务中，我们通过收集居民反馈，分析服务短板，改进工作方法，进一步完善了我们的服务体系。过去的一年里，我们建立了一套有效的服务反馈机制。每当居民提出建议或投诉，我们都将尽快进行处理，并将处理结果反馈给居民。同时，我们还通过定期的满意度调查，逐步提升我们的服务质量。

四、激发团队活力

作为一支服务团队，我们强调集体协作，同时也充分尊重每一位成员的价值。我们定期组织团队活动，不仅增进了大家的感情，也培养了大家的团队精神。同时，我们充分认可优秀的个人和团队，鼓励他们在提供卓越服务的

每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长。《物业管理员个人年度工作总结》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。

篇一

即将辞去xx年，又将迎来崭新的一年：xx！在这年终结尾之际，我们有必要总结过去以便更好的展望未来，深思反省过去，更好的把握将来，因此我将我在xx年一年的工作作出如下年终总结：我在单位是名司机兼党支部的宣传委员。职责是接送领导，由车管员统一派车保证领导及各部门的业务用车。

在工作中我能端正思想，努力提高服务意识，严格遵守考勤制度，服从领导及调度的工作安排。爱护车辆，每天上班对车辆进行清洁；节约用油；遵守交通法规；树立“双安”思想，即“行车安全、乘员安全”，每个月定期参加交管部门组织的安全学习；不断提高技术水平。下班后将车辆停在地下停车厂或指定的停车位置。在8小时以外及双休日，无私自动车的现象发生。车辆需要保养及维修时，在指定的车辆维修站维修，车辆因技术状况要维修时，通过车管、经理批准后，确实符合维修条件的，在送修理厂修理。在报销停车、过路费经过车管的审核、经理的签字送致财务室报销，严格财务审批程序。

在党支部宣传委员的工作中，能起到上传下达的作用。能认真贯彻执行党支部、领导决策和决议，积极参加党支部各项党、工、团的活动。具体实施会议的决议，体现大局意识、协作意识、服务意识，在企业规模迅速扩大，各项基础业务剧增的情况下，有是加班、加点、勤奋工作、毫无怨言。在各项管理工作的同时，做好内外宣传，积极开展工作，发挥党组组织政治核心作用，加强思想政治工作，积极参加党支部组织的学习、收听广播、收看新闻，在学习了“xxxx”、“xx大”、“xx届三中全会”精神，还写了学习心得真正做到学有所用，把所学到的东西融入到生活、工作中去。

在我部xxxx年公司的党工团大检查中，我党支部的材料受到公司的好评。我还整理了“创建自治区级红旗单位”的材料，明年自治区爱卫会将对我部“创建自治区级红旗单位”进行抽查。并且我们结合本部的实际修改、完善了本单位的党风廉政建设责任制。组织学习，听取意见，党风廉政建设的各项任务完成较好。配合党支部书记作好党支部的工作。

在物业部的各项劳动中始终能冲锋在前，吃苦在前享乐在后，扫雪时自己的环境区扫完后帮助还没有打扫完的部门打扫，从不计较个人得失，积极向优秀*员的标准靠拢。当然在我的身上还存在很多的不足之处：有是候很消极，工作

20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。 1、人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。 2、培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 3、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束