物资经理述职报告 共50份
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时间总是在不停的奔跑,我们的阶段性工作即将结束,是时候静下心来准备这一段时间工作总结了,总结是对计划的收尾。你有觉得值得参考的工作总结吗?也许"物业经理述职报告"就是你要找的,相信会对你有所帮助!
物业经理述职报告 篇1这些年来,我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想,并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来,以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展“这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起,我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势,我始终认为物业公司要生存,就必须走规模化道路。对此,我在思想上始终与社区保持一致,超前工作,做到了“认识到位、思想到位、工作到位“,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。
在工作中,我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设“的总体工作思路,并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作,使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知,作为一名管理者,要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平,我几年如一日的坚持经常性学习,学习物业管理相关知识,学习市场经济理论,并挤时间参加mba基础理论知识的学习,以不断充实自己,提高自己适应改革发展的需要。
作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。6年来,我坚持按照“精、细、美“的工作标准和“严、恒、细、实“的工作要求去安排、布置、检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法,按照精干、高效的原则,组建了符合公司特点的运行机构,并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见,指导工作,帮助解决困难,在基层干部中树立起了“不干则罢,干就干好“的争一流精神。在抓好管理和服务的同时,我与班子成员一起积极协调各方关系,努力开拓外部市场,增加公司收入,并积极筹措资金,改善基层的办公条件。为了强化素质教育,在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习,开扩视野,增长知识,以提高基层干部的.工作能力。工作中,我注重发挥班子成员的作用,坚持“重大问题集体决策,具体工作分工负责“的原则,及时沟通交流,工作上能够尽职尽责,
查看更多>>物流总经理述职报告
尊敬的董事长,各位领导,大家好!
我是物流部总经理,今天很荣幸向大家汇报一下我们物流部的工作情况。在过去的一年里,我们团队克服了各种困难和挑战,不断创新、提高效率、卓越运营,为公司的业务快速发展作出了贡献。现在,请容许我给大家做一份简要汇报。
一、运营情况
在物流运作方面,我们始终坚持“专注、优化、精益”的理念,通过线上线下结合、精细化管理、数字化、智能化等手段,提升了配送效率,减少了运营成本,同时加强了对客户的服务质量。
1. 专业化服务
我们注重对仓储、运输、物流服务等环节的专业化运作,制定了一系列的操作流程和标准,保证了服务的质量和稳定性。同时,我们优化了库存管理,加强了货物追踪,并不断更新技术,提高了配送效率,为客户提供了卓越的服务体验。
2. 精细化管理
我们通过建立数字化平台,对各种环节进行精细化管理,引进了智能化的设备和技术,通过大数据分析、智能预测和调度,提高了货物运输效率和速度,同时降低了破损率和货损率,保证了业务的可持续发展。
3. 数字化、智能化
我们深入挖掘了运营数据,对物流链条进行了数字化管理,通过电子化的运转,实现物流信息共享,从而缩短了业务流程,提高了成本效益,同时引进了云计算、物联网等新技术,实现了机器学习、人工智能和大数据分析等高端技术的应用,提升了运营效率和运营质量。
4. 服务质量
我们建立了跨部门的团队协作机制,实现了物流、销售、售后、客服等全流程的无缝协作,提高了响应速度和问题解决的准确性。同时,我们不断改善服务流程和服务方式,了解客户需求,实现客户与公司的无缝对接,全面打造快捷、安全、高效的物流体系。
二、成果回顾
在过去的一年里,我们取得了以下一些重要的成果:
1. 成本改善
我们的精细化管理和数字化运作,带来了成本的全方位优化。通过对运营流程、设备和员工进行精益化调整,我们成功地降低了业务成本,提高了效率和毛利润。在仓储管理方面,我们优化了库存结构,加强了产品整体布局,不仅带来了成本缩减,也提高了运营效率和客户体验。
2. 业务量增长
我们的业务量今年有显著的增长。这一点主要是得益于我们优质的运营服务和广泛的合作伙伴,除此之外,我们还大力拓展了线上平台的业务,让线上线下手段的有机结合,提高了目标客户的黏合度。
3. 提升客户满意度。
我们的服务质量在过去一年得到了大幅度升
查看更多>>岁月匆匆,相信你学到了许多东西,需要我们针对这一时期的工作,进行认真总结,工作总结程中能量化的要量化,把定性分析和定量分析结合起来考察。那么,有哪些可以值得参考的总结呢?为了让你在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“人力资源经理述职报告”,相信会对你有所帮助!
人力资源经理述职报告(篇1)公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的,原人力资源所有工作,都由办公室统一管理。xx年的办公室工作,在人事这方面,主要是按国家劳动法的要求,规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作,开展比较顺利,逐步统一规范起来,到目前为止尚未发生重大劳务纠纷;同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责,上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。
本次管理部门重组,人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力,已从4、5位员工发展到目前261位员工,并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3g网络到来、互联网再深入发展形势下,公司业务发展机会已明显增多,公司正站在通往发展壮大之路的关键点上,能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式,将很大程度上决定着公司的发展速度。所以,xx年的人事管理工作,可谓任重而道远。
目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任,为节约公司成本,一方面,利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作;另一方面,考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下:
一、加强考核培训工作。
考核是管理的工具,为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会,但目前公司很多管理者都没有利用好,甚至对考核工作不闻不问,随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分,也不知道如何改进,造成上下怨言一片。
考核是松是严,需要慢慢改进,最终由公司决定执行。任何一种考核方式,都很难简单、有效、公平,管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导,而不是置之不理。xx年当务之急,就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作,使公司考核逐步有序开展,并在原来基础上,适当改进各岗位考核表内容,使之更方便、更科学进行考核。
二、规范员工招聘流程。
随着国家新劳动法颁布,劳务用工进一步得到规范,所以,公司一定得在源头
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