项目实施报告 共49份
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项目实施报告【篇1】项目区位于##公路以西,##镇内,涉及新碰、野为、征拖、七氦、周开、平垛、蒋论、南可、四还、董是、小袁11个行政村,总人口2.06万人,其中农业人口19209人,耕地总面积26427.82亩,农业总产值7874.91万元,其中:种植业6369.32万元,渔业896.2万元,林牧业109.6万元,养殖业498.79万元,农民人均纯收入 4008元。
项目拟建区属亚热带气候,四季分明,气候温和,全年雨量充沛,总降雨量1000mm左右,日照充足,常年2305.6小时积温较高,日均气温13-16℃,无霜期较长,达220-240天。该地区地势高低洼不等,水网密布,河沟面积3198亩,80%左右的耕地面积地面增高1.8―2.5 米,其中涝渍型低产田面积达9200亩,因此,在前几年农业结构调整时,开发了近380亩提水养殖鱼池,区域内土壤属勤泥壤种,土壤肥沃,有机质含量高,生态环境优良,灌溉水质较好,无污染,是发展稻渔共作无公害农业的理想基地。
项目区涉及5个防洪联圩,现有联圩基础较好,骨干水利工程完好率40%,联圩内有圩口闸42座,活口门15个,排灌动力苏ⅱ泵5座,50泵5座,贯流泵2座,灌排总动力660千瓦,现有机耕路56条,机耕桥14座,基础设施已具一定规模,设施基本配套,农田灌排率达 100%,渠系水利用系数100%,有效灌溉面积2.42万亩,这些为项目区建设奠定了良好基础。
项目区产业结构以稻麦连作为主,提水养殖为辅,其中稻麦种植面积近2.1万亩,占耕地总面积的86.8%。近年来,由于市场行情的不断变化,加之基础设施配套不够完全,良种推广未能全面的种种原因,特别是今年水稻条纹叶枯病的大量发生,农民的种植效益大幅度下降,尤其是遇水灾年份,形势更是十分严峻。今年的武育粳三号水稻有三分之一绝收,三分之一亩产仅有200公斤左右,还有三分之一的最高产量也不过400公斤左右,另有少部分生产的稻谷为优质无公害农产品十分畅销,由此可见,实行中低产田的改造,完善基础设施的配套,大力推广优良品种,确保农民增产增收,发
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项目实施报告【篇1】感谢贵中心选用xxxx软件,在与中心的共同合作、努力下,进行了住房公积金管理信息系统的实施,公积金软件工程自4月28日开始,实施内容主要如下:
一、项目实施的内容概要:
对归集人数、管理模式、财务科目、财务报表、数据移植时间、新软件运行模式进行调研;
1、归集点的'划分、归集职工帐号长度、职工帐号编码规则、贷款帐号长度、贷款帐号编码规则;
2、财务科目走向,具体科目设定;
3、服务器的安装,调试;
4、整体测试软件,发现问题,提出需求,发公司修改;
5、向银行索要数据;
6、分析四家银行数据字段含义;
7、初步导入归集、贷款数据,用于培训和中心人员操作练习。
8、归集、贷款、财务软件的培训;
9、指导中心人员操作、熟悉软件;
3、2017年5月26日—2017年6月25日1、和中心商议7月系统上线所有需要的归集数据如何取得; 2、整理分析数据,做出《公积金相关信息表》以便7月系统上线时有汇缴明细,便于数据核对;
3、再次通知银行准备7月底公积金年结准确数据; 4、再次确定各家银行数据字段含义; 5、再次商榷财务科目设置,并设置到软件;
6、和中心人员共同整理银行单位数据,将银行数据单位按实际地理分布分开;
1、和中心人员一起去阿克苏中心学习; 2、向银行索要公积金年结数据; 3、和中心科技部人员收集整理各县收集的单位《公积金相关信息表》 ; 4、整理各家银行数据,正式导入数据库; 5、将中心收集数据和银行数据合并导入数据库; 6、后多次整理归集收集数据,更新归集数据; 7、和归集、贷款科科长了解中心人员岗位职能,设置操作员帐号; 8、7月5日归集系统正式上线;
1、帮助中心员办理归集业务,并处理他们遇到的具体问题; 2、软件问题提出需求,发回公司修改; 3、多次修正归集数据; 4、整理贷款数据,配合中心人员做贷款数据归集数据的关联工作; 5、修改银行贷款数据,导入系统,并和归集程序关联; 6、将贷款人身份证号从15位升到18位; 7、和中心人员加班办理7月归集业务;
tel:0991-2061680 099
查看更多>>总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此要我们写一份总结。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“项目实施工作总结报告范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。
项目实施工作总结报告范文【一】在分公司领导的信任和培养下,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:
一、工作方面
工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于xx月x日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、 项目管理方面
在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理
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