小型林果设施栽培示范项目立项报告。
随着时间的飞快流逝，一下子就过去半年了，为了响应公司的号召指引，我们需要为前半年的工作写一份工作总结了，进行工作总结就是分析工作成绩和不足，书写半年度的工作总结怎么样才能出彩呢？小编特别从网络上整理了小型林果设施栽培示范项目立项报告，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。
小型林果设施栽培示范项目立项报告
小型林果设施栽培示范项目立项报告设施果树栽培，是近年来在我国新兴起的一种果树栽培模式，它使果品的采收上市季节实现了提早或延后，为鲜果周年供应市场在栽培时间上提供了保证，能够在果品淡季让人们吃上理想的时鲜水果，提高人民生活水平和品位，同时，由于设施栽培的果品抢占了市场空档，使其销售价格大大超过了使用常规方法栽培的水果，可使栽培者获得较高的经济收入，是目前农业产业结构调整，拓宽农民增收渠道的一条有效途径。。
一、项目概述
露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和气候条件的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高，对水果消费要求也日趋高档化、多样化，在时间上也逐渐由季节性转为周年性。因此，为了满足人们的需要，采用设施栽培果树，使果品上市供应时间提前或延后，成为一种发展趋向。
设施果树栽培，是人工利用保护设施，如塑料拱棚、日光温室等，在不能生产或生产量很低的季节里创造适合果树生长、发育的条件(包括光照、温度、水分、空气等组分)，从而实现优质果品生产。我国的设施果树栽培始于20世纪80年代初。由于设施栽培适应了果树集约化的发展，它具有明显的特点和优势，在辽宁、河北、北京、山东、河南、上海、浙江等地相继掀起了设施果树栽培热潮，目前全国设施果树栽培面积60多万亩。我镇现有日光温室64座，具备发展小型林果反季节设施栽培的设施条件，加上我市属典型的城市大，农村小的式业型城市，城市居民生活水平较高，对珍稀果品的需求较大，具有发展设施栽培广阔的市场空间。
二、项目建设的必要性
近年来的实践证明。设施栽培具有如下重要作用。
1、利用保护设施，可以克服不利于果树生长的环境条件，扩大栽培范围。
2、通过保护设施，可以在不适宜的季节里促使果树正常生长发育，从而获得反季节果品。
3、保护设施为果树生长提供了一个封闭环境，减少了很多来自自然界的有害污染，有利于实现无公害优质果品生产。
4、保护设施为人工控制果树生长环境条件创造了物质基础，相对地实现了果树生产工厂化管理，通过人为调节温、光、水、气等，使果树的萌芽、开花、结果、采收诸生产环节实现了人为控制。
5、由于人为控制因素的存在，设施栽培的果品完全可以做到抓空档、抢淡季上市，获得较高的经济效益。
三、需要解决的主要问题
为了使果树设施栽培健康发展，在发展时应着重注意解决以下几个方面的问题。
l、因地制宜选择不同的栽培模式
项目以促早栽培为主，并适当发展延迟栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、选择适宜品种
在侧重选择特早熟品种的同时。还要注意选择果个大、品质优的品种。特早熟品种一般果个小，风味淡。而果实发育期在65天以上的品种大多数为大果，品质好，产量高，经促早栽培虽不能最早上市，但在市场上仍有较好的竞争能力。
3、规模化、产业化发展
设施果树栽培是一项技术密集型和劳动密集型的高效益农业生产，适宜集中连片发展，走集约化、规模化和产业化发展之路。
4、着重堤高果品质量
由于种种原因，目前设施栽培的果实与露地相比，品质普遍下降，突出表现在糖、酸及维生素c含量降低，风味变淡，果个较小等，成为制约我国果树设施栽培进一步发展的关键因索，须引起高度重视。项目将力争从品种选择、设施环境因子调控、土肥水管理、合理负载等方面采取有效措施，着力提高设施果树栽培的果实品质。
四、设施果树棚室设计与规划
(一)日光温室的设计类型
项目采用斜平面与拱圆形钢竹混合结构日光温室。斜平面钢竹混合结构日光温室骨架由钢筋或钢管作形焊接而成。屋面中上部为斜平面，前部到底脚弯成拱状。钢架用14--16钢筋作上下弦。用8―10钢筋作腹杆(拉花)，焊接成断面为三角形的三弦桁架；或用3.3厘米左右粗度钢管作上弦。用16钢筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊处设中柱，东西搭横梁(可用粗钢管、角铁等)，桁架后部固定在横梁上，前部固定在水泥墩预埋件上。东西向每隔3米左右设一个钢桁架，桁架间东西向用西14钢筋作拉杆，设2--3道，焊在桁架下弦上面，把各个桁架连成一体。桁架上顺屋面隔30--40厘米东西向拉一道8＃镀铬冷拔丝，冷拔丝上顺坡面南北向每隔0.7米左右绑一根竹片或竹竿，每隔2米左右设一道压槽固定棚膜即可。这种温室顶柱少，光照好，牢
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固耐用。(二)日光温室场地选择
项目选址为新城四组，主要考虑到该组靠近居民区公路，便于管理和运输，并且该组还有较好的水电及排灌设施，经过改造，可以温室内实现双排滴灌。栽培用温室座北朝南东西延长，单座棚长120米，宽7.8米。
（三）示范内容及规模
项目共规划示范温室6座，共种植桃、杏等优质小型林果2200株。其中栽培桃4亩，1600株，品种分别为春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品种；栽培杏2亩，540株，品种为金太阳、凯特。
五、投资预算及来源
项目总投资11.8万元，其中温室租金1.8万元（每座棚租金按3000元/年计算），旧棚改造3万元，苗木费3.5万元，管护费2万元，技术指导及人员培训1万元，其他费用0.5万元。另外，如新修大棚，每座大棚投资概算为5.1万元（规格：长120m，宽7.8m）。
资金申请补助6万元，自筹5.8万元。
六、经济效益分析
实践证明，果树设施栽培，经济效益较明显。露地栽培、自然生长的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批发价每市斤在１元左右，有时跌到几角钱。而温室栽培桃杏可在５月下旬至６月上中旬上市，市场批发价每市斤３.５到５元之间，亩效益达万元以上。
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项目上半年工作总结报告汇总
我们欢迎您了解“项目上半年工作总结报告”带给我们的惊喜和想象力，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下。辛苦半年的工作马上就要结束了，回顾过去这段时间的工作,收获颇丰。依照惯例，又到该写岗位的工作总结时间了。
项目上半年工作总结报告(篇1)
转眼间，20XX年上半年已成为过去成为历史，但我们仍然记得上半年的激烈竞争。本行业天气虽不是特别严寒，但大街上四处飘着的招聘条幅足以让人体会到20XX年上半年阀门行业将会是一个大的竞技场，竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上千家企业都在抢人才，抢市场，大家切身的感受到了市场的残酷成都，坐以只能待毖。总结是为了下半年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为xx万，其中一车间球阀xx万，蝶阀xx万，其他xx万，基本完成了今年初既定的目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在xxx万左右），大口径蝶阀（DN1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们xx公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：
1、工作报告：相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
2、例会：定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
3、定期检查：计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
4、公平激励：建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
项目上半年工作总结报告(篇2)
时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到20xx年，一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：
1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战；
要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。
其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
3、建立良好的人际关系
在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为xx大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为xx建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为xx六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见 ，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最后祝愿xx六建越做越大，效益越来越好！
项目上半年工作总结报告(篇3)
嘉宏大厦办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从xx月x日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
项目上半年工作总结报告(篇4)
20xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和20xx年的工作计划。
一、对xx年的工作回顾
（一）主要工作内容：
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；
3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；
10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；
11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；
12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；
（二）对以上工作内容的总结
过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。
二、工作体会
（一）边设计边施工对工程的影响
天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）
（三）计划目标
（四）材料
三、建设性意见
（1）管理架构体系的建立
（2）管理人员配置、任务、职责
（3）企业管理办法（手册）
（4）对监理单位的管理
（5）对施工单位的管理
项目上半年工作总结报告(篇5)
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
—、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
工程项目管理上半年工作总结是对上半年工程项目管理工作进行总结，对上半年工程管理工作进行一个回顾，找出其中的不足下半年着重改正，上半年的优势经验下半年继续保持。
省财政厅关于××年中小企业发展专项资金项目完成情况得报告
省财政厅关于××年中小企业发展专项资金项目完成情况得报告
国家发展和改革委员会、财政部：
根据国家发展改革委《关于报送各省××年中小企业发展专项资金项目完成情况的通知》精神，按照财政部、国家发展改革委《中小企业发展专项资金管理暂行办法》（财企号）和国家发展改革委、财政部《关于做好××年中小企业发展专项资金有关项目申报工作的通知》（发改企业号）要求，省中小企业服务局和财政厅联合对我省××年信阳金龙水泥有限责任公司等个中小企业发展专项资金项目进行了监督检查和跟踪服务。现将项目完成情况报告如下：
一、国家中小企业发展专项资金落实情况
××年我省共有个项目列入国家中小企业发展专项资金项目计划，资助资金总额万元。其中无偿资助项目个，资助金额万元；贷款贴息项目个，贴息金额万元。我省财政支付中心已于××年月日前直接足额拨付到每个项目企业。
二、项目资金到位及项目实施进度
⒈信阳金龙水泥有限责任公司（年产万吨粉煤灰水泥粉磨站）。该项目已投入资金万元多占计划投资万元的％。其中自筹资金万元、贷款万元、中央财政资助万元、其他资金万元，分别占计划投资的％、％、％和％。项目建筑工程、新增设备、安装和其他费用分别为万元、万元、万元和万元。
该项目于××年月正式开工建设，土建施工，设备订货、安装、调试等共个月，××年月建成，同年月系统设备调试后试生产运行。××年月正式投产。
⒉平顶山市天阜化工有限公司（磁悬浮法聚氯乙烯生产装置技改）。该项目已投入资金万元，占计划投资万元的％。其中自筹资金万元、中央财政资助万元分别占计划投资金额的％和％。
项目主体万吨净化车间和平方米的生产车间正在改造装修中，设备已订购，××年月安装变压器一台，购置生产设备万元，预计项目××年月投产。
⒊巩义市汇鑫农业开发有限公司（沼气项目）。项目已投入资金万元占计划投资万元的．％。其中自筹资金万元、中央财政资助万元，分别占计划投资的％和％。
沼气池工程所需材料已经备齐，机电等附属设备订购到位，建设工程已完成％。××年月底项目主体建设完成，月通气，月完成整个项目建设，预计月份投产。
⒋省百泉春酒业有限公司（综合利用沼气发电扩建）。该项目已投入资金万元，占计划投资万元的％。其中，已投入自筹资金（更多精彩文章来自“秘书不求人”）万元、银行贷款资金万元、中央财政资助万元分别占计划投资的％、％和％。该项目基本完工，预计××年月底完成调试，月正式投产。
⒌鹤壁市天鹤模具制造有限公河（汽车模具生产线）。该项目已投入资金万元，占计划投资万元的％。其中，自筹资金万元、银行贷款万元、中央财政资助万元分别占计划投资的％、％和％。
目前已购置各类数控铣床台，摇臂钻台，行车台等。平方米的厂房××年月底即可竣工，厂房内部设施及新增设备安装月底完成，预计项目××年月竣工验收。
⒍中州气轮机厂（凝汽器专业化生产功能区）。该项目企业属中央企业，中央财政资助总额为万元。一期工程已投入资金万元，占计划投资万元的％。其中，已投入自筹资金万元、中央财政资助资金万元，分别占计划投资的％和％。
项目一期工程××年底开始实施，到××年月底已完成设备、土建、安装等项目招标以及部分土建工程。二期工程将于××年月竣工，整体项目完成投产。
三、已建成项目的经济效益和社会效益。
目前，信阳金龙水泥有限责任公司的年产万吨粉煤灰水泥粉磨站项目，已于××年月正式投产，投产伊始就发挥了较好的经济效益和社会效益。××年生产能力可达到设计能力的％以上，年新增水泥万吨，新增销售收入万元，新增利税万元。至月份（水泥销售淡季）新增销售收入万元，新增利税万元。同时，利用了电厂和钢厂的粉煤灰、炉底渣、水渣等废料万余吨，变废分宝，化害为利，保护环境，造福社会。
四、专项资金项目对企业发展的促进作用
⒈起到了引导中小企业的投资，促进其健康发展的作用。广大中小企业认为，国家拿出专项资金扶持中小企业，是贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》的具体体现，是进一步促进中小企业快速、持续、健康发展的具体措施。信阳金龙水泥有限责任公司等家受益企业在中央财政万元的支持下，所上项目共投入资金万元，其中吸引银行贷款万元，自筹资金万元。项目全部完成后，可年新增产值亿元，新增利税万元，企业经济效益得到进一步提高。
⒉加快了技术改造和创新的步伐，增强了企业发展后劲。如信阳金龙水泥有限公司项后投产后，提高了企业的技术装备水平，加快了企业发展速度，为全面实现公可××年年产水泥万吨、产值亿、利税万元的目标奠定了基础。公司还制定了“十一五”发展规划，今年决定再投资万元，扩建一条年产万吨水泥生产线，年底竣工，实现产值亿元，利税万元。五年内形成产值亿元，实现利税亿元。
⒊促进了产品结构优化升级，提高了技术含量和产品质量。如中州汽轮机厂的凝汽器专业化生产功能区项目完成后，可新增凝汽器生产作业面积平方米，具备及以下机组凝汽器的生产能力，产品技术水平达到国内同行业先进水平。××年下半年可生产凝汽器台，新增销售收入万元，新增利税万元。鹤壁天鹤模具制造有限公司的汽车模具生产线项目完成后，将填补省汽车模具生产的多项空白，年销售收入可达万元，新增利税万元。
⒋发挥了示范带动作用，促进了同行业的发展。百泉春酒业有限公司的综合利用沼气发电扩建项目，以节能降耗，发展循环经济为特色，为我省同行业的发展做出了示范，许多企业到该公司参观学习取经，有的已拿出设计方案，正在筹措资金，拟于开发沼气发电项目。巩义市汇鑫农业开发有限公司的农业综合利用项目为农村创造了良好的生态环境，并生产优质无公害绿色食品，带动了当地农村经济发展，增加了农民收入。
四、进一步加强监督、指导和服务
我们将按照《中小企业发展专项资金管理暂行办法》的规定和要求，进一步加强对项目特别是未完成项目的监督、检查和指导，为企业提供良好的服务。协助项目企业合理运用资金，克服不利因素。确保工程进度和质量，按时完成项目建设，努力实现较好的经济效益和社会效益。
附件：省中小企业项目实施情况汇总表
省中小企业服务局省财政厅
二〇〇五年五月二十四日
市林业局下半年行风建设突出落实三项整改措施
市林业局下半年行风建设突出落实三项整改措施
为切实解决因事业心、责任心不强而造成造林合格率不够高、管护执法不够到位、资源保护不够有力等主要问题，确保行风建设在年底前取得明显实效，张家口市林业局行风建设领导小组在认真总结上半年行风建设和主要林业工作成效及问题的基础上，明确提出下半年重点抓好三项整改措施的落实：
一、以强化责任意识为目标、抓好思想整改
1、充分认识责任意识对于实现林业跨越式发展的意义。随着退耕还林等重点工程的正式启动，造林任务量以几何倍数增长，林业实现跨越式发展已由企望变为实践。实施退耕还林等林业工程，市、县政府是法定组织者。市、县林业局作为本级政府的职能部门，依法承担着工程的设计、检查验收等重要职责，能否恪尽职守、能否坚定树立强烈的责任意识，对于保证工程效益和国家投资效益关系重大，对于后续工程能否健康开展关系重大。当前正在进行四年工程的检查验收，林业干部的一支笔，决定着粮款的兑现。要充分看到责任性不够强的各种现实问题和引发后果的严重性。要在行风建设整改中首先搞好以解决责任意识为目标的思想整改，认真查摆和纠正以工程造林管理中责任意识不强的各类表现，查根源、论危害，积极开展批评与自我批评，从讲政治的高度充分认识林业工作者的政治责任和历史责任，彻底摒弃影响严格执法的各种杂念和邪念，保证执法把关严肃到位。
2、通过"三个代表"重要思想和《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》的深入学习，搞好思想整顿。要把行风建设与深化"三个代表"重要思想教育紧密结合起来，把树立强烈的责任意识，推进张家口市林业实现跨越式发展作为联系实际、兴起学习贯彻"三个代表"重要思想最大、最紧迫的实际课题。要把学习贯彻《决定》作为学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮的重要内容和显著行业特点抓实抓紧。以学习贯彻《决定》，掀起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮为契机，充分认识自己所肩负的重大职责，抓住林业发展难得的历史机遇，乘势而上、与时俱进、开拓创新，勇敢地肩负起历史赋予我们的使命和责任。要把《决定》赋予我们的责任真正变为发展的动力，切实在工程造林设计，检查验收和保护林业资源及重要工作中一时不苟地行使好执法责任，圆满完成省确定我市的加快林业发展的战略任务。
二、以谋求最大效益为目标、突出业务整改
1、选择对张家口发展林业至关重要的三项业务作为局（更多精彩文章来自“秘书不求人”）行风建设整改重点，举全局之力予以突破，奋力追求经济效益和社会效益。一是在造林诸项目工程中，把"退耕还林、塞北林场建设、飞播造林"三大工程作为突破重点。而其重中之重是退耕还林工程，要集全系统之力，作为一项艰巨而重大的政治任务、政治责任搞好这项工程的突破。二是抓好以"四项资源"保护为重点的林木管护工作。要切实抓好森林病虫害防治检疫、森林防火、林地保护和野生动植物的保护，坚持一手抓造林、一手抓管护，两手都要硬，在一定程度上管护更要硬，"三分造、七分管"。三是推进葡萄、杏扁、杏李三大优势果品产业的发展。要立足当地优势充分利用退耕还林等现行政策，加快果品产业结构的调整。
2、在工作实施中抓整改，整改实践中全力落实四项保证措施。
一要抓好市县两级退耕还林查"三率"的检查验收，作好国家和省抽查验收的准备。严格按照设计标准验收，确保质量，对验收中发现的虚假造林、使用劣质苗木造林、虚报冒领国家粮款的问题，要公开曝光。市局成立验收领导小组，局班子成员全部出动，"一把手"统一调度，副职带队包片抽查，制定工作实施方案，技术实施细则和责任制，搞好培训和动员，下地头、上山头，奋战半个月到二十天，拿下外业，摸清工程质量实底，为兑现钱粮，为下年度工程打好基础。二要搞好多种造林机制的调研、坝上坝下两个不同类型区退耕还林造林模式的调研、加强林木管护的调研、制定促进葡萄、杏扁、杏李三大果品优势产业发展的实施细则，为进一步保证质量，加快发展提供政策保障。三要开展为时一个月的《森林法》执法大检查自查自纠活动，以加强林业执法和解决热点难点为重点，促进林业工程建设质量、效益的提高，促进林业资源保护的有力开展，促进林业执法队伍素质和水平的提高，展现林业行风形象。制定工作方案，明确责任，一查到底，形成社会震慑。四要在三项整改措施的实施中，制定上下有序、工作顺畅、目标明确、逐级负责的林业管理运行机制。要把市局党员干部在整改实践中的表现和工作质量与技术职称的评定、晋升、聘任挂钩，与干部选拔任用、评优、评先挂钩，搞好整改治本。
三、以提高领导水平为目标、抓好领导方法的整改
把改进领导方法，提高领导水平和执政水平，作为行风整改的重要一环。市局处、科两级领导要在领导方法整改中不折不扣地落实好"三破三立"，以形成坚强有力的市局领导体系，推动林业跨越式发展。一要破除分工实为分家、分散和弱化集体力量的领导方法，确立分工不分家，举全局之力，突破重点工作的领导方法。适应林业工作的自身特点，在正常分工的前提下，调动全局关心和参与重点工作，举全局之力，不适时机突破重点工作。二要破除你好、他好、大家都好、托慰式的领导方法，确立认真抓典型、树典型、典型带动的领导方法。通过抓典型，振奋整体精神面貌。塞北林场在全省再建三个塞罕坝工程项目考评中名列第一，市局明确把塞北林场集体作为全局各单位学习的样板，把"死看死守、死把硬拧的事业心责任感，不怕失败、持之以恒、艰苦奋斗"的塞北林场精神作为全局党员干部大力宏扬的林业精神，在全局开展学赶塞北林场活动，开创林业跨越式发展的大业绩。三要破除雷声大雨点小，忽视落实的领导作风。处级领导干部要带头钻研，研究新情况、新问题；要带头有步骤、有目标地抓既定工作的落实，摒弃胸无事、混天日的堕性心理，以紧张有序、忙而不乱的秩序和节奏，适应林业跨越式发展的要求。要把加强督察作为整改领导方法的内容纳入整改议程，驻局纪检组要主动协同主管领导和主管科室抓好督察，保证各项整改活动有声有色。
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